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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、虛擬化、信息化的縱深發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益凸顯。大數(shù)據(jù)作為人類(lèi)一次新的技術(shù)革命，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了全新的視角和管理創(chuàng)新，進(jìn)而要求重塑風(fēng)險(xiǎn)管理理念、變革風(fēng)險(xiǎn)管理體系、重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供獨(dú)立的評(píng)價(jià)與咨詢(xún)。大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)內(nèi)部審計(jì)思路和方法帶來(lái)了變革，進(jìn)而提升了內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，內(nèi)審部門(mén)可以全面參與風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面發(fā)揮積極的作用，從而與風(fēng)險(xiǎn)管理相得益彰，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)

1大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理的變革

大數(shù)據(jù)是一種能夠?qū)⒍囝?lèi)型、多數(shù)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，以便使用者快速獲取有用信息的前沿?cái)?shù)據(jù)分析技術(shù)。近年來(lái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在各行業(yè)得到廣泛的認(rèn)可。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程。大數(shù)據(jù)環(huán)境使構(gòu)建“智能化、實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化、全面化”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系成為可能，為風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了深刻的變革[1]。

1.1重塑風(fēng)險(xiǎn)管理理念

目前，“跨行業(yè)聯(lián)防聯(lián)控”的理念正被國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)接受和推廣，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以整合銀行、保險(xiǎn)、基金、第三方支付、電商等行業(yè)信息，構(gòu)建跨行業(yè)聯(lián)防聯(lián)控系統(tǒng)。利用數(shù)據(jù)共享和信息共享，可以打破傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)孤島，減少部門(mén)之間、企業(yè)之間的壁壘。通過(guò)聯(lián)防聯(lián)控建立“智能誠(chéng)信網(wǎng)絡(luò)”，利用云端數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的交叉驗(yàn)證和異常點(diǎn)分析，從而更加有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在，為金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1.2提高風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)確性

與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴(lài)定性分析不同，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)越來(lái)越重視定量分析，大量運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型來(lái)識(shí)別、衡量和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)越來(lái)越多地體現(xiàn)出客觀(guān)性和科學(xué)性的特征。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的判斷，既可供業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)作出基本判斷，避免盲目性，又可供管理部門(mén)在業(yè)務(wù)審查審批時(shí)更加精細(xì)化、科學(xué)化，以提高決策的準(zhǔn)確性。以金融行業(yè)為例，相比傳統(tǒng)線(xiàn)下考察的方式，大數(shù)據(jù)應(yīng)用更為便捷，其通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、時(shí)效性、全面性的分析與整合，可以輕松完成一個(gè)借貸人的全息畫(huà)像，客觀(guān)地反映該用戶(hù)的信用等級(jí)，讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果更精確。

1.3變革風(fēng)險(xiǎn)管理體制

大數(shù)據(jù)分析勢(shì)必帶來(lái)信息安全的隱患，客觀(guān)要求建立完善的數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)和信息安全等級(jí)保護(hù)等相關(guān)制度，因此有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、授權(quán)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)限額管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲處罰、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束、風(fēng)險(xiǎn)決策報(bào)告等方面的建設(shè)，構(gòu)建全面數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系架構(gòu)。

2大數(shù)據(jù)背景下內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的推動(dòng)

2.1大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理流程的起點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要以企業(yè)內(nèi)外部的信息進(jìn)行綜合分析。對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)而言，在大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的輔助下，內(nèi)部審計(jì)整合分析所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全部數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析以及環(huán)境因素變化的分析，來(lái)為管理層提出建議。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)而言，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)收集市場(chǎng)反饋的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、國(guó)家政策等保持敏感性，進(jìn)而挖掘出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

審計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要考慮諸多因素，如貨幣金額的大小、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、內(nèi)部控制的有效性、上次審計(jì)的時(shí)間、市場(chǎng)環(huán)境等。傳統(tǒng)模式下，內(nèi)部審計(jì)人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更多的是依賴(lài)于審計(jì)人員的職業(yè)判斷。大數(shù)據(jù)審計(jì)下，審計(jì)人員可以采用定性和定最分析相結(jié)合的方式，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并找出主要的風(fēng)險(xiǎn)源，合理的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，以此為依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。內(nèi)部審計(jì)人員還必須了解企業(yè)的管理層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，以此確定審計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)[2]。

2.3大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)分析

基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)客觀(guān)要求量化風(fēng)險(xiǎn)，然而傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、排序往往通過(guò)人為的判斷，審計(jì)計(jì)劃的制訂也更多依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，共享數(shù)據(jù)打破部門(mén)間甚至是企業(yè)間的信息壁壘，為經(jīng)營(yíng)管理和決策提供更加豐富開(kāi)放的數(shù)據(jù)信息源數(shù)據(jù)。內(nèi)部審計(jì)可以依托海量信息平臺(tái)，完成各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析等更加復(fù)雜的審計(jì)任務(wù)，能夠迅速?gòu)暮Ａ繑?shù)據(jù)中了解數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，并找出問(wèn)題。

2.4大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)向?qū)蛳碌膬?nèi)部審計(jì)能夠?qū)⑹潞蟮姆答佈由斓绞虑耙约笆轮校瑥亩_(dá)到更高效率的控制。內(nèi)部審計(jì)的咨詢(xún)職能充分體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的能動(dòng)性及增值目標(biāo)，并且將事后的反饋擴(kuò)展到內(nèi)部控制建立前以及實(shí)施時(shí)的協(xié)助與促進(jìn)，幫助管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與完善，產(chǎn)生預(yù)警功能，從而達(dá)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的反饋?zhàn)饔谩６髷?shù)據(jù)審計(jì)的應(yīng)用改變了過(guò)去事后審計(jì)，意見(jiàn)滯后的局面，促使審計(jì)模式向持續(xù)、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的方向轉(zhuǎn)變，使得審計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中能更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)反饋問(wèn)題、糾正偏差。

2.5大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成因、企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層面上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)可以結(jié)合業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)因素、重要性水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)清單，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，為持續(xù)開(kāi)展和不斷發(fā)展和不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供充分、有效的數(shù)據(jù)支持。

3大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

為順應(yīng)新興信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，全面提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下的內(nèi)部審計(jì)能力，這既是提升內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督能力和完善治理體系的要求，也是大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系融合的需要。

3.1搭建具備大數(shù)據(jù)處理能力的“云審計(jì)”平臺(tái)

大數(shù)據(jù)審計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)級(jí)商業(yè)智能和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資料、數(shù)據(jù)、思路、模型的共享。這個(gè)“云審計(jì)”平臺(tái)包括審計(jì)數(shù)據(jù)模塊，其功能在于審計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各類(lèi)信息資源的及時(shí)獲取、有效管理、充分共享和靈活檢索；審計(jì)應(yīng)用模塊，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)信息資源的自動(dòng)化持續(xù)監(jiān)測(cè)、智能化數(shù)據(jù)分析；審計(jì)管理模塊，主要實(shí)現(xiàn)審計(jì)流程的智能化管理、專(zhuān)家支持和成果共享。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)行內(nèi)外信息獲取、分析、應(yīng)用、退出等環(huán)節(jié)進(jìn)行“智能化”管理，為各類(lèi)審計(jì)作業(yè)與管理提供有效支持。該系統(tǒng)還可以使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合，從單點(diǎn)離散審計(jì)轉(zhuǎn)為多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)審計(jì)，使審計(jì)工作從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”走向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

3.2創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)管理方式

大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)下，要求在完善制度、加強(qiáng)規(guī)范性建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理工作需要，建設(shè)和完善內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)，對(duì)審前準(zhǔn)備、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)整改、資料歸檔、成果利用等全流程管理環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，滿(mǎn)足審計(jì)項(xiàng)目組織實(shí)施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過(guò)程控制和決策支持等管理需要，提高工作效率[3]。要求審計(jì)部門(mén)科學(xué)制定審計(jì)實(shí)施方案，提前組織審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)調(diào)研，確定項(xiàng)目所需行業(yè)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)范圍；提前開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)分析成果為依據(jù)，制定合理可行、有深度、可操作的實(shí)施方案，幫助挖掘常規(guī)審計(jì)難以發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)；將如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方法納入審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，明確數(shù)據(jù)分析人員和現(xiàn)場(chǎng)核查人員分工。

3.3變革內(nèi)部審計(jì)方法

數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)審計(jì)取數(shù)模式的轉(zhuǎn)變，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)將極大拓寬審計(jì)思路。在大數(shù)據(jù)風(fēng)控環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)突破傳統(tǒng)審計(jì)方法所遇瓶頸，為審計(jì)方法帶來(lái)了顛覆性的變革，如消滅抽樣、智能復(fù)算與核對(duì)、形成規(guī)則、指標(biāo)、模型三維一體的監(jiān)控體系等。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、深層次地篩選與分析，建立專(zhuān)家模擬實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ停\(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行更全面、更詳盡的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)隱藏的組織風(fēng)險(xiǎn)。相較于傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于審查會(huì)計(jì)核算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、內(nèi)部控制審計(jì)、績(jī)效審計(jì)，大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)的范圍可以拓展到為企業(yè)價(jià)值增值的全部領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全覆蓋。

3.4保障數(shù)據(jù)安全和技術(shù)安全

大數(shù)據(jù)背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)以大量信息為載體和依托，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和安全性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理的決策。2018年全球信息安全情況調(diào)查反饋，有46％受訪(fǎng)者表示客戶(hù)數(shù)據(jù)泄露是最直接影響，財(cái)務(wù)損失（38％）和商業(yè)郵件入侵（36％）緊隨其后。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)信息系統(tǒng)的審計(jì)，以數(shù)據(jù)安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性作為審計(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)。首先從制度層面規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、分析、管理、訪(fǎng)問(wèn)、運(yùn)用和保密各個(gè)環(huán)節(jié)，如建立建立信息技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系和問(wèn)責(zé)制度，從而保證大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)工作有章可循。其次，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范和用戶(hù)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)限制，重點(diǎn)支持網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警、處置救援、應(yīng)急服務(wù)等系統(tǒng)建設(shè)。再次，篩選出與審計(jì)項(xiàng)目強(qiáng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，甄選高質(zhì)量數(shù)據(jù)源，并通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，獲取可供審計(jì)分析的可用數(shù)據(jù)；在此數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)定量分析，分析數(shù)據(jù)的相關(guān)性、趨勢(shì)性、差異性、穩(wěn)定性，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析。

3.5保持內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)時(shí)，必須遵循獨(dú)立性原則。獨(dú)立性缺失容易引發(fā)行為扭曲，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主體不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員。獨(dú)立第三方的標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下三個(gè)方面：公司治理的獨(dú)立，在公司獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中它不能被個(gè)別股東操縱；數(shù)據(jù)來(lái)源多元獨(dú)立，分析模型獨(dú)立；業(yè)務(wù)獨(dú)立，不參與信息源使用者同范圍的業(yè)務(wù)[4]。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)由于在公司內(nèi)受到的管制比較多，很容易受到董事會(huì)和管理層的施壓，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)中的獨(dú)立職能部門(mén)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際狀況以及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行更加客觀(guān)的判斷與指引。要提升內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，最為重要的就是要規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)建立起一套完善的治理體系。企業(yè)在規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的層級(jí)，直接由企業(yè)的治理層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作。總之，企業(yè)要想真正提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的環(huán)境下探索內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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[2]曲霽虹.內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)和整合研究[J].財(cái)會(huì)之窗，2019（2）：197-198.

[3]張旻.大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用研究-以銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理為例[D].南京：南京審計(jì)大學(xué)，2018：1-2.

[4]宋曉倩.內(nèi)部審計(jì)與大數(shù)據(jù)風(fēng)控的結(jié)合模式[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（4）：124-125.

作者:竇曉飛 單位:黑龍江大學(xué)