摘要：本文概述了知識(shí)管理的涵義，重點(diǎn)對知識(shí)管理在投資計(jì)劃工作中的具體實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；投資計(jì)劃工作；應(yīng)用

在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理以一種全新的管理思想與方式存在當(dāng)中，其產(chǎn)生主要源于信息化與知識(shí)化的共同作用。目前，知識(shí)管理的理念與方法已被引入到多數(shù)投資計(jì)劃部門的工作中，并且相關(guān)的知識(shí)管理戰(zhàn)略也已逐步建立，取得的成效相當(dāng)顯著。

1知識(shí)管理的涵義

所謂知識(shí)管理，主要指的是規(guī)劃管理知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)造過程以及應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng)。一般意義下是指企業(yè)等組織對其產(chǎn)生的各類知識(shí)進(jìn)行收集、整理、開發(fā)和利用，以達(dá)到提高活力和核心競爭力的目標(biāo)，從而為其創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益的管理活動(dòng)。知識(shí)管理是各類組織面對生存環(huán)境發(fā)生一系列變化時(shí)，為了使其更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，對自身的生存及能力建設(shè)等方面，有針對性地采取的一種迎合性措施。整個(gè)過程屬于一種組織管理行為，主要特點(diǎn)包括兩個(gè)方面，一是有組織性，二是為了實(shí)現(xiàn)利益，其最終目的在于提高效率。

2知識(shí)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

2.1c知識(shí)管理在很多企業(yè)容易被忽視

摘要：計(jì)劃管理是為確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)所必須的一系列管理過程與活動(dòng)，計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。科研項(xiàng)目同工程類項(xiàng)目相比，有著創(chuàng)新性強(qiáng)、不確定因素多、研發(fā)周期長、課題范圍廣、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高等自身特點(diǎn)，本文以某科研專項(xiàng)工程為例，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐做法，闡述了科研項(xiàng)目計(jì)劃管理方法及建議。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃；控制

1項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理重要組成部分，在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)控制中起著承上啟下的作用，計(jì)劃管理有系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性。科研項(xiàng)目由諸多子項(xiàng)目組成，各個(gè)子項(xiàng)目之間、子項(xiàng)目內(nèi)部之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，相互影響，須利用系統(tǒng)的計(jì)劃管理進(jìn)行整合。動(dòng)態(tài)性。項(xiàng)目的環(huán)境和條件常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)，因此計(jì)劃要隨環(huán)境和條件變化不斷調(diào)整修改，以保證項(xiàng)目目標(biāo)完成，這要求計(jì)劃管理必須具有動(dòng)態(tài)性。

2某科研項(xiàng)目特點(diǎn)

某科研項(xiàng)目有著創(chuàng)新性強(qiáng)、課題范圍廣、參與單位多、研發(fā)周期長、影響因素多等特點(diǎn)，需利用現(xiàn)代管理方法和思路進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

2.1創(chuàng)新性強(qiáng)

摘要：計(jì)劃、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大要素。此文主要對影響多品種小批量試制型生產(chǎn)模式最大的計(jì)劃管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系展開討論，通過：質(zhì)量管理能保障計(jì)劃管理的順利進(jìn)行，計(jì)劃為質(zhì)量管理提供工具和手段兩個(gè)觀點(diǎn)，展開討論，闡述了質(zhì)量和計(jì)劃相輔相成的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；質(zhì)量管理；相輔相成

計(jì)劃、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大要素，也是現(xiàn)代企業(yè)孜孜不倦追求的終究目標(biāo)。面對日益激烈的市場競爭關(guān)系，各行各業(yè)都想又快又好的交付產(chǎn)品。在大部分企業(yè)中，計(jì)劃和質(zhì)量管理隸屬于不同的崗位甚至部門，分別有各自的崗位目標(biāo)。質(zhì)量第一是企業(yè)的常用口號(hào)，計(jì)劃是龍頭也是很多企業(yè)的基本導(dǎo)向。使得很多人誤以為質(zhì)量和計(jì)劃是矛盾的，甚至有人會(huì)問遇到緊急交付的產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，到底如何平衡？筆者有幸先后任職過質(zhì)量和計(jì)劃的相關(guān)崗位，開始也有這樣的疑問，但是隨著項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的增加，筆者認(rèn)為質(zhì)量和計(jì)劃相輔相成，互相成就，簡單從以下幾個(gè)方面闡述自己的拙見：

一、質(zhì)量管理能保障計(jì)劃管理的順利進(jìn)行

(一)各項(xiàng)質(zhì)量程序文件和規(guī)章制度是計(jì)劃策劃的奠基石

針對小批量多品種的生產(chǎn)模式，計(jì)劃的策劃和制定往往是提前的，且有很多突發(fā)狀況是不能百分之百預(yù)知的，所以很難在策劃階段制定出全面準(zhǔn)確的計(jì)劃，針對研制型項(xiàng)目，甚至連里程碑節(jié)點(diǎn)的制定都非常困難。但是各級(jí)固化的質(zhì)量程序和規(guī)章制度可以為計(jì)劃的制定提供大綱性的框架，指導(dǎo)計(jì)劃的提前策劃，是計(jì)劃策劃不可或缺的奠基石。例如：某個(gè)工序的工藝規(guī)范可以為涉及此工序的產(chǎn)品提供周期參考，某個(gè)試驗(yàn)大綱可以為此項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃提供內(nèi)容和時(shí)間的依據(jù)等等。

(二)質(zhì)量處理流程是計(jì)劃開展的清障車

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對汽車的消費(fèi)越來越高，增大了汽車市場的競爭壓力。為了提高自身產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力迫在眉睫。文章以汽車研發(fā)為例，介紹了項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)過程的重要性，探討了汽車研發(fā)過程中項(xiàng)目管理遇到的困難，并提出提高項(xiàng)目管理能力的建議，希望為對讀者提供參考。

關(guān)鍵詞：汽車研發(fā)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理即在確定一個(gè)項(xiàng)目后，項(xiàng)目管理者運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃過程、控制過程、實(shí)施過程至項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行資源管理、監(jiān)督、評(píng)審等。早期的項(xiàng)目管理，只被運(yùn)用于建筑業(yè)和軍事化建設(shè)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，從制造業(yè)、教育業(yè)到公共服務(wù)業(yè)等，都能看到項(xiàng)目管理的應(yīng)用。

2項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)過程的重要性

行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致汽車市場的競爭越來越激烈，對汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的要求也就越來越高，如何縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)開發(fā)成本，提升汽車質(zhì)量，響應(yīng)市場需求，尤為關(guān)鍵。

3項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)過程遇到的挑戰(zhàn)

摘要:從中小企業(yè)自身情況出發(fā)，對中小企業(yè)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的情況進(jìn)行了分析。從資金、管理體制、項(xiàng)目管理三方面進(jìn)行了論述，并結(jié)合魯布革水電站工程對我國項(xiàng)目管理的影響，得出項(xiàng)目管理模式在建設(shè)工程中的意義。對實(shí)際建筑工程案例中項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行研究，為其他類似企業(yè)項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理模式，中小施工企業(yè)，管理體制

0引言

目前，建筑市場的施工技術(shù)及管理種類繁多，中小施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)督的同時(shí)，還要使工程質(zhì)量有所提高。由于具體的項(xiàng)目管理工作依舊存在待解決的問題，進(jìn)而出現(xiàn)了施工質(zhì)量、施工成本無法得到有效控制現(xiàn)象。因此，中小施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該接納新型的項(xiàng)目管理模式，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，這樣才能使工程項(xiàng)目高效運(yùn)行，保質(zhì)保量的完成建筑工程項(xiàng)目。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1．1工程項(xiàng)目管理含義

在有限的資源條件約束下，如期完成工程項(xiàng)目的規(guī)劃任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)利益最大化，即為工程項(xiàng)目管理。在具體實(shí)施過程中，將項(xiàng)目和資源作為對象，運(yùn)用科學(xué)理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施。在節(jié)省資源的同時(shí)，完成項(xiàng)目規(guī)定的計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法體系之一。工程項(xiàng)目管理作為建設(shè)工程的全壽命周期管理，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工以及運(yùn)營的全過程中涉及業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的多方參與。本文主要從施工單位角度出發(fā)，探討工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用。工程項(xiàng)目是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，進(jìn)行全過程的監(jiān)督、控制、管理。從施工單位的角度出發(fā)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要為“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。三控制:成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;三管理:合同管理、信息管理(或風(fēng)險(xiǎn)管理)、安全管理;一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)。

一、煤化工企業(yè)倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，煤化工企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力，豐富人民群眾生活發(fā)揮著重要作用。煤化工企業(yè)以作為主要原料，具有高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)的性質(zhì)，決定了其生產(chǎn)過程所需物資種類多，數(shù)量大，專用性強(qiáng)，而且對質(zhì)量和安全環(huán)保要求特別高，這就對物資采購及倉儲(chǔ)管理工作提出了嚴(yán)格要求。但是，通過分析煤化工企業(yè)倉庫管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理工作存在很多不足，無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

1.倉儲(chǔ)條件較差，硬件設(shè)施落后。

倉儲(chǔ)管理是指通過倉庫對商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉庫是煤化工企業(yè)物資收發(fā)和保管保養(yǎng)的重要場所，煤化工企業(yè)的特殊性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營所需物資必須具備良好的庫存管理?xiàng)l件，但是，長期以來由于各種原因，煤化工企業(yè)管理者對物資倉儲(chǔ)方面重視不夠，物質(zhì)投入不足，導(dǎo)致庫區(qū)規(guī)劃不合理、庫房面積狹小、設(shè)施簡陋陳舊，儲(chǔ)存條件無法滿足管理要求：如有的企業(yè)庫房缺乏基本的通風(fēng)、防潮、防爆設(shè)施；有些把不同化學(xué)性質(zhì)的物料混放在一起，不符合危化品管理規(guī)定，造成安全隱患；有些企業(yè)把保管員辦公地點(diǎn)就設(shè)在作業(yè)場所，直接影響到保管員的身心健康和倉儲(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.保管員素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)工作需要。

目前，在一些煤化工企業(yè)，大多數(shù)管理者對倉儲(chǔ)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在保管員配備方面隨意性較強(qiáng)，明顯帶有照顧性質(zhì)，所以保管員崗位一般年齡較大，學(xué)歷較低，導(dǎo)致保管員素質(zhì)較低，缺乏作為一名保管員必須具備“三懂四會(huì)十過硬”的基本功，加上培訓(xùn)教育滯后，導(dǎo)致專業(yè)的庫房管理知識(shí)缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代煤化工企業(yè)對倉儲(chǔ)管理工作的需要。

3.儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不夠合理，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

摘要：項(xiàng)目管理技術(shù)作為一種管理工具，使用在汽車開發(fā)這項(xiàng)復(fù)雜工程中，能極大幫助汽車企業(yè)提升整體開發(fā)能力、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。文章在闡述了項(xiàng)目管理理論知識(shí)以及研發(fā)項(xiàng)目管理理論知識(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合XX汽車公司產(chǎn)品開發(fā)流程，論述了項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)中的應(yīng)用，解析了企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的觀點(diǎn)，理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)相互結(jié)合，相輔相成，才能共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；汽車開發(fā)流程；理論結(jié)合實(shí)踐

前言

在科技高速發(fā)展和市場瞬息萬變等因素影響下,汽車市場競爭日趨激烈，車企必須更快更有效的實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)，不斷降低項(xiàng)目成本投入，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，這樣才能立于不敗之地。而優(yōu)秀的項(xiàng)目管理應(yīng)用有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此高效的項(xiàng)目管理在汽車研發(fā)過程中的應(yīng)用日益重要，抓好項(xiàng)目管理是重中之重。本文結(jié)合國內(nèi)XX汽車制造廠商的VDP開發(fā)流程，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，探究了項(xiàng)目管理在汽車整車開發(fā)中的應(yīng)用，希望為車企建立高效研發(fā)管理模式提供借鑒和參考。

1國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

國外對于項(xiàng)目管理的研究最早是從1950年開始[1]，當(dāng)時(shí)最先應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的行業(yè)是醫(yī)藥行業(yè)，之后得到迅速發(fā)展，并且在汽車行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。歐美國家的汽車企業(yè)已經(jīng)將“項(xiàng)目管理”作為國際標(biāo)準(zhǔn)模式應(yīng)用到汽車工業(yè)中，比如美國APQP[2]、德國VDA4系列等標(biāo)準(zhǔn)[3]。相對于國外發(fā)達(dá)國家來說，我國對于項(xiàng)目管理的探究和應(yīng)用比較晚。項(xiàng)目管理進(jìn)入中國汽車行業(yè)是在1990年，并于2000年在汽車行業(yè)內(nèi)得到推廣，但是受經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及國內(nèi)外國情等因素的影響，我國企業(yè)無法將國外的管理模式復(fù)制到本國的企業(yè)管理中，尤其是國內(nèi)自主開發(fā)的企業(yè)中。這就要求我們在產(chǎn)品研發(fā)過程中，要切實(shí)有效貫徹項(xiàng)目管理，在實(shí)踐活動(dòng)中獲得經(jīng)驗(yàn)與驗(yàn)證，并以此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

2研發(fā)項(xiàng)目管理理論知識(shí)

1煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

第一，對經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)度不夠，我國處于社會(huì)主義發(fā)展階段，是一個(gè)以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為體制的國家，煤炭企業(yè)在此環(huán)境下發(fā)展，所采用的經(jīng)營管理模式并不適用企業(yè)的長期發(fā)展。加之煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員，在經(jīng)營管理中所采用的管理方法比較陳舊，管理上出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致工作效率下降，加之企業(yè)管理機(jī)制不完善，煤炭企業(yè)在市場中的競爭力大大削弱，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。第二，大部分煤炭企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)不但沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例開展相關(guān)工作，而且沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)管理核算工作。在績效管理上，大部分煤炭企業(yè)過度銷售成本的控制，所采用的核算方式不當(dāng)，交易成本、儲(chǔ)存成本等均沒有進(jìn)行核算，對企業(yè)生產(chǎn)造成不良影響。第三，在成本核算上存在問題，我國煤炭企業(yè)在成本核算中，多是將最終已經(jīng)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行核算，成本核算不全面，沒有涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算管理，是企業(yè)可利用的良好資源。只是進(jìn)行最終銷售產(chǎn)品的核算，核算所得到的結(jié)果，難以體現(xiàn)出產(chǎn)品、企業(yè)與銷售市場等各方面的信息，不利于產(chǎn)品成本控制。

2煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路

2.1明確經(jīng)營管理的目標(biāo)，健全管理制度

煤炭企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，首先，要明確目標(biāo)。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在日常的經(jīng)營管理工作中，以經(jīng)營管理目標(biāo)為中心，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段做起，進(jìn)行效益控制工作。相關(guān)的部門，明確自己的職責(zé)范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，全面提高企業(yè)的工作效率。并重視經(jīng)營管理體系的完善工作，煤炭企業(yè)發(fā)展快速，在經(jīng)營上發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法已經(jīng)完全不適用，為此，煤炭企業(yè)要根據(jù)自己本企業(yè)的情況，對管理體系進(jìn)行完善。完善經(jīng)營管理體系，要涉及各類機(jī)構(gòu)上，例如，企業(yè)內(nèi)部體系要與經(jīng)營管理相符合，如成本核算體系、財(cái)務(wù)管理體系等。此外，煤炭企業(yè)要重視人才的聘用，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，招聘具有經(jīng)營管理能力的人才負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求其不但具有專業(yè)的銷售知識(shí)、管理知識(shí)，還要具有煤炭開采等方面的知識(shí)，服務(wù)于企業(yè)。

2.2做好資金管理工作

資金管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要的工作，資金管理的內(nèi)容包括兩方面，一方面是資產(chǎn)盤活；另一方面是資金盤活，實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)利用率最大化。煤炭企業(yè)擁有的資金量比較大，把企業(yè)擁有的資金、資產(chǎn)均一一轉(zhuǎn)變成為具有增加價(jià)值的活化資本。煤炭企業(yè)在日常的工作中，進(jìn)行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運(yùn)行，對資金管理進(jìn)行優(yōu)化。煤炭企業(yè)資金管理中，把固定資金量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化成活化資本，企業(yè)的長期發(fā)展，需要把資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛罨Y本，尤其是對于合資經(jīng)營，煤炭企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)自身的情況，把多出的設(shè)備等進(jìn)行入股，避免造成資金浪費(fèi)。其次，對空置的設(shè)備與廠房，可采用租賃的方式來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)使用率，對于無形資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配使用，杜絕浪費(fèi)。