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計劃管理與目標管理范文1

責任制

為使全鎮人口與計劃生育工作水平再上一個臺階，做到領導重視，人人參與，強化責任，確保全鎮計生目標任務的全面完成，結合我鎮實際，制定2006年度農村工作組計劃生育目標管理責任制。

一、責任目標（100分）

1、工作組計生網絡健全，干部職責明確，分管領導及計生專（兼）干落實，主要負責人親自抓，負總責，配齊配強所轄村計生專（兼）干。（10分）

2、工作組干部對責任區的計生工作情況清，底細明，能熟練掌握計生政策，通曉計生工作業務。（5分）

3、堅持計生工作月例會制度，有規范的例會記錄。駐村責任人每月1日主持召開村計生工作例會；工作組主要負責人每月2日主持召開工作組計生工作例會；工作組計生專干每月3日按時參加鎮計生工作例會，按時按要求上報各種統計報表資料。（10分）

4、全工作組無農業人口政策外多孩，符合政策生育率達99%以上，出生人口上報及時率、準確率達100%。（否決指標）。綜合統計準確率達100%。（20分）

5、依法行政，文明執法，綜合治理，無惡性案件（否決指標）發生，無計生涉農亂收費。（5分）

6、全面落實綜合治理出生人口性別比工作制度，及時調查并報告“兩非”（非法鑒定胎兒性別、非法選擇性別終止妊娠）案件，出生嬰兒性別比控制在110以內。（5分）

7、廣泛宣傳人口與計劃生育法律、法規，啟動新一輪婚育新風進萬家活動，開展以“關愛女孩與社會平等”為主題的關愛女孩行動，做好有關組織協調工作，宣傳工作有特色和創新。（5分）

8、堅持政策外懷孕、生育個案報告制度。對政策外懷孕早發現、早補救，一般政策外懷孕對象由工作組自行消化，特殊對象責任人要做到情況明、底細明，在掛片黨政領導的協調下與計生辦分片負責人配合消化，嚴禁政策外生育。（10分）

9、計生。全面落實責任，對轉辦的案件處理及時，不出現越級上訪。（5分）

10、對上年和當年政策外生育對象按政策規定一次性全額征收社會撫養費，對當事人確有困難的，社會撫養費征收面必須達到100%，報縣級批準分期繳納，上年政策外生育對象社會撫養費征收率必須達到60%以上，當年政策外生育對象社會撫養費征收率必須達到40%以上。（15分）

11、落實國家干部駐村包保責任，全面完成所轄村計生責任目標任務。（10分）

二、考評方法

根據平時情況匯總、報表資料綜合、查閱相關記載，以專班考核和上級考核結果為主，采取定性考評和定量考核相結合的辦法，評分細則另行制定。

三、獎勵與處罰

1、對全面完成上述責任指標，綜合考核獲第一名的農村工作組和綜合水平較上年度上升幅度較高的工作組由鎮人民政府予以表彰和獎勵。

2、對全面完成責任指標，工作成績顯著，有突出貢獻的個人由鎮人民政府予以表彰和經濟獎勵。

3、對未完成否決指標或綜合考核評分在80分以上的或因省、州、縣考核出現工作差錯影響大局的工作組實行“一票否決”，工作組主要負責人、分管負責人、未駐村的工作組計生專干當年不得評先，年度考核不得評為優秀格次。

計劃管理與目標管理范文2

一、考評內容，目標及分值

（一）綜合目標及分值（20分）

1.領導到位：村支委主要負責人高度重視計劃生育工作，親自抓，負總責。每季度召開一次以上的計劃生育專題會議，研究解決計劃生育工作中的具體問題，有會議記錄。（3分）

2.經費投入：組女指導員、村協會常務副會長報酬落實，服務室建設和宣教工作所需經費及其他必需經費投入到位，有賬可查。（2分）

3.隊伍建設：配合黨委政府抓好村計生專干的隊伍建設工作，配好組女指導員和協會常務副會長。督促村計生專干按時參加鄉上召開的各種會議和學習。（3分）

4.宣傳教育：年內村支委學習人口理論及計生政策、法律法規不少于4次，村人口學校組織育齡婦女學習計生基礎知識不少于12次，正規化的宣傳標語不少于20條。（3分）

5.協會活動：計劃生育協會建立健全，有專職的常務副會長，全年協會活動不少于4次，協會成員扶貧幫困不少于4戶，開展“三結合”項目不少于1戶，開展“兩為兩爭”活動、婚育新風進萬家活動、關愛女孩活動、制定方案、年度進行總結表彰。（3分）

6.依法行政：嚴格依法行政，推行村務公開，對育齡婦女不按時上環、結扎、申報出生和參加生殖健康監測的處理，要寫進村規民約、并落實好處罰措施，對生育證的發放、人口出生、社會撫養費的征收、病殘兒鑒定結果公布到組。（3分）

7.三位一體建設：各項表冊、資料齊全、內容真實、準確、完整。服務室內容設施齊全，衛生整潔。（3分）

（二）計生工作質量內容、目標及分值（80分）

1.人口自然增長率：5‰（2分）

2.計劃生育率90%（12分）

3.多孩率為零（4分）

4.統計準確率100%（12分）

5.綜合節育措施落實到位率100%（10分）

6.國家免費孕前優生健康檢查和生殖健康監測落實到位率100%（8分）

7.流動人口管理到位率100%（10分）

8.違法生育對象社會撫養費征收率70%（5分）

9.全員人口信息采集、審核及時準確率100%（4分）

10.獨生子女辦證率60%以上，獎扶對象認定準確率100%（2分）

11.村為主工作100%，年度內搞好計劃生育村民自治（8分）

12.積極推動出生缺陷干預工程，切實做好本村范圍內與計劃生育工作有關的矛盾糾紛排查和化解工作。積極提供“兩非”線索。（3分）

二、考核辦法

1.采取百分制考核評分記分，實行加分扣分辦法。

2.對符合政策生育率低于80%及統計質量出現重大問題的單項不記分。

3.對村按1200人以下、1200—1800人、1800人以上三個檔次實行分類管理。

4.對計劃生育綜治單位按簽訂的責任狀要求進行考核。

5.上述目標完成情況以省、市、縣及鄉政府的檢查情況為依據綜合考評。本辦法與縣考核要求有沖突的，按縣考核制度實行。

三、獎罰辦法

1.對得分95分及以上的村，評為計生工作先進村，每村獎勵500元，并將工作開展良好、符合市、縣獎勵標準的村推薦到市縣接受獎勵。

2.對得分90分及以上的村，評為計生工作一類村，每村獎勵200元。

3.對得分85分及以上的村，評為計生工作二類村，不獎不罰。

4.對1200人以下計劃外出生3個及以上的村；1200—1800人計劃外出生4個及以上的村；對1800人以上計劃外出生5人及以上的村，予以重點管理。對在市、縣的抽樣檢查中，出現多孩漏報或2個以上瞞報或干擾調查，嚴重影響到市、縣對鄉考核的村，予以“一票否決”。對省檢中被認定有漏錯報現象或者出現其它嚴重問題的村，予以“一票否決”，對該村計生專干予以解聘、支部書記予以免職。對被重點管理的村，每村罰500元，取消評先評優資格，并限期轉化。對連續兩年被重點管理的村，由鄉黨政集體研究處理。

5.對全年在省、市、縣、鄉的抽樣檢查中，無統計質量問題的村，獎勵300元。在市、縣的年度檢查中，無問題的村獎勵400元，在省檢中無問題的村，獎勵支部書記、村主任、村專干各500元。縣級年度檢查中出現漏錯報等問題的罰300元，在市級年度檢查中出現漏錯報等問題的罰400元。在省檢中出現問題的村，予以“一票否決”，取消年度評先評優資格，對村支部書記、村專干等相關責任人予以免職。

6.對創建計劃生育村民自治合格村、先進村、模范村經市縣驗收合格的村，除市、縣獎勵外，鄉以獎1000元／村。

計劃管理與目標管理范文3

關鍵詞：生產管理生產計劃管理信息化

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

Abstract：。。。

一、引言

發達國家城市軌道交通的發展歷經近150年，經過萌芽發展期、緩慢停滯期、高速發展期，目前已進入穩定成熟期，而中國城市軌道交通行業的發展目前正處在高速發展期，中國的北京、上海、廣州、深圳、香港等城市都已經開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發展伴隨著外界環境和內部環境的共同作用穩固扎實的前進著。隨著企業信息化的必然趨勢發展，廣州地鐵的生產管理工作也正在加快生產計劃管理信息化的實施的步伐，全方位發展，以此與發達國家的城市軌道交通的發展水平接軌。

二、廣州地鐵的生產計劃管理狀況

（一）運營管理概況

廣州地鐵多條線路的開通，勢必會對運營生產管理提出更高的要求。廣州地鐵在運營線路增加的同時，管理架構也進行相應的調整，以減少管理幅度、管理接口和界面，通過設置各個運營中心，構建區域化的管理機制，充分發揮其一體化資源優勢，實現信息共享。而伴隨著公司業務的多元化和地鐵線網的逐步擴大延伸，公司需要著力探索更適合線網發展的管理模式。

（二）生產計劃管理現狀

廣州地鐵生產管理工作按照高度集中、統一協調、分級負責的原則開展，生產任務的落實以各單位對口業務負責的原則，生產計劃的編制按照自下而上逐級申報、審批，生產計劃的執行按照自上而下逐級下發、落實，計劃管理的全過程通過人工操作。

長期以來，生產單元的生產計劃并沒有很好地把實際工作任務管理起來，沒有形成計劃派工執行評價的閉環管理過程，使得管理人員對生產計劃的執行情況停留在對報表的管理上，管理效率較低。在傳統的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發揮，保障企業按預定的方向和規則運行，完全忽視了創新在管理中的重要地位，從而會導致公司管理運營效率低下。為此，以“規范、減負”為目標，建設一套完善的生產計劃管理系統，既是基層班組減負的需要，也是規范、提高生產計劃管理水平的需要。

三、廣州地鐵信息化生產計劃管理的建設思路和實現方式

（一）信息化管理模式的優點

相對傳統的管理模式，信息化管理更能調動公司內部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應組織外部環境和內部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現公司既定目標的動態、創造性的一切活動。

1．改變傳遞方式。

信息化環境下的信息傳遞，改變了手工環境下的傳票、報告、電話等方式，利用電纜、光纜、無線電波等以光速傳遞信息，而且傳遞的信息量遠非傳統方式可比，為企業加強內部控制提供了基礎。

2．提高信息集成。

在完善的企業信息系統的支持下，各級計劃管理人員可以足不出戶，就能夠在電腦屏幕前對各類計劃的實施情況了如指掌，促使管理者對關鍵節點進行控制并及時提供相關支持，幫助生產單位更好的執行計劃，提高計劃達成率。

（二）信息化生產計劃管理建設思路

通過建立高度集中的生產計劃管理的信息系統，預先制定工作計劃，定期更新完成情況及調整情況，實現計劃的完成率、月度及季度的指標完成情況分析，方便各級計劃管理人員對日常工作的各個過程進行把控，及時發現進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反應速度，提高管理水平的重要手段，節約人力成本，提高員工工作效率以及規范企業多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確保總體運營工作順利開展。

廣州地鐵生產計劃管理實現信息化管理是企業未來管理的必然趨勢，要真正實現生產計劃的信息化管理，就要重新梳理集成化管理、柔性和擴展性管理、改變傳統的計劃管理理念工作。

1．集成化管理

“現代化集成”的管理思路是考慮利用現代技術和管理手段將現有的人工管理模式、各職能管理手段和信息化系統集成起來，實現生產控制層、管理優化層、經營決策層的信息有機集成，才能根據年度工作目標合理安排生產計劃，在追求整體效率和效益提高的同時，最大限度地滿足乘客的出行需求，才能夠成為適應企業現代化集成管理需要的產物。

2．柔性和擴展性管理

生產計劃系統的運作可以由若干個業務流程來完成，在對系統構建時必須對各類計劃業務過程進行梳理、提取和歸納，抽象成反映各業務管理的通用模型，這樣才能有針對性對軟件結構進行設計，使得系統的底層數據結構和企業的業務模型能真正的對應起來，在此基礎上對系統進行構建。

通過生產計劃系統的應用支撐新的業務流程，可以說，信息系統作為一個重要手段起到了一種催化劑的作用，系統的應用和業務管理的改善達到了“雙贏”的效果。當某項業務管理發生巨大的變化時，必須重新設置生產計劃系統的某類計劃模塊，只需要對相關的極少數模塊調整功能即可，這就要求信息系統在軟件設計規劃時，要保證模塊的強內聚性和模塊間的弱藕合性，使得某些模塊在升級或改變時，對其它的模塊影響減少到最小，可利用面向對象的技術和組件開發技術來實現。

3．改變傳統的計劃管理理念

針對現行生產計劃管理中暴露出以“救火”為主的指導思路，提出6SIGMA管理思想，通過PDCA，即策劃、實施、檢查、處置循環的不斷開展，持續改進，貫徹以追求完好無暇為目標的管理理念，構建一個生產計劃系統平臺，實現信息的共享與集成，驅動生產單位不斷優化生產計劃，獲得柔性敏捷的自我調整和糾正的能力，解決計劃編制中由于各業務的相互獨立運作模式導致的計劃偏差問題。

通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉變方式和靈活多變的業務管理模式。可以說，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業經營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業內部今后首選的管理模式！

四、廣州地鐵信息化生產計劃管理需要注意的問題

生產計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認識到信息也是重要的企業資源，信息本身在資源中的位置應該體現在企業迅速發展的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學會駕馭信息化的現代管理模式，在企業快速發展和競爭的過程中，充分應用現代信息科技技術這個手段；四是信息化也是企業內部管理的一個延伸；五是，信息化是企業管理的輔助手段，推動企業不斷地對自身的業務流程進行優化。

生產計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優化，不斷進行完善，提升管理領導對信息化建設的認識，加快與員工的接受程度要匹配培訓，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優勢。

計劃管理與目標管理范文4

[關鍵詞]目標管理 經濟效益 效益提升優化

[中圖分類號]F275.3 [文章標識碼]A [文章編號]1009-9446（2013）1-2-0041-02

在經濟全球化的趨勢越來越明顯的今天，企業的發展和生存都面臨著巨大的壓力。尤其對我國的企業而言，由于在邁向現代企業行列的時間不足，企業的管理工作和現代化的管理要求之間存在較大的距離。而要想加入到全球市場，參與更大范圍的競爭，除了需要結合當前實際之外，還要進一步的探索出一種能夠分清經濟責任的管理制度，這一制度能夠與企業內部經濟責任制相配套，更好的適應改革的需要。此外，更為重要的是，需要對企業經濟效益進行實時的分析，因為這一工作往往會影響到企業的經營決策是否科學，投入產出過程是否科學，企業經濟效益的提升是否可持續等，這些都是現代企業值得深入探討的問題。可見，對現代企業而言，參與市場競爭的激烈程度正在加劇，如何利用自身的資源與能力獲取持續的競爭優勢已經成為企業發展中的重要戰略選擇。而一切的企業行為都應將經濟效益的提升作為其主要的戰略目標，唯有實現對經濟效益的獲取和優化，才能增強自身的實力。基于此，本文對目標管理視角下企業經濟效益的提升與優化問題進行了系統的研究，首先分析了現代企業推行目標成本管理的必要性和包含的內容，然后在此基礎上，從多個不同的層面討論了如何建設質量效益型企業，使現代企業擺脫困境，實現經濟效益的提升與優化。希望通過本文的工作為現代企業的經營管理通過一定的管理，促使其改變不合理的企業經營管理模式，向經濟效益提升和優化的方向努力。

1 現代企業推行目標管理的必要性和內容

1.1現代企業推行目標管理的必要性

（1）在現代企業的經營理念中，產品成本是作為企業綜合性的經濟指標出現的，它反映的是企業在生產經營過程中產生的資源或貨幣消耗，當然，也會對企業的各項工作與經營管理的經濟效益進行集中的體現，也會在一定程度上體現企業的經營水平。因此，企業在的生產經營活動中，推行目標管理是十分必要的，它能夠較高的控制企業的生產成本以及各項費用，使企業的經濟效益向積極的方面發展。

（2）在市場競爭越來越激勵的時代，強化企業的成本管理，提升企業的經濟效益是轉換其經營機制的本質要求。在當前情況下，我國的企業正在遭遇著前所未有的困難與問題，如果對這些問題不能進行有效的處理，將會使企業陷入到虧損的漩渦之中。一般而言，造成現代企業陷入困境的原因是多方面的，有外部的因素，也有內部的原因，但是主要的原因還是在企業的內部。比如，企業的內部成本管理難以適應市場經濟體制的需要，有效的激勵機制與約束機制并未及時的形成，對企業發展的壓力與動力不足等，在這種情況下，推行企業的目標管理，對提升其經濟效益是非常關鍵的。

（3）來自國內外的大量的事實證明，目標管理能夠在一定程度上較好的解決企業的內部管理問題，這對促進企業管理水平的全面提高，促使其取得更好的經濟效益是十分有幫助的。當然，隨著社會轉系的加劇，企業的成本管理和經濟效應的獲取方式都在發生著重要的變化。所以，對處于這一環境中的企業來說，注重目標成本費用管理，夯實企業的生存和發展基礎，能夠較高的促進企業擺脫困境，提高企業的經濟效益。

1.2現代企業推行目標管理的內容

在現代企業的管理體系中，目標管理已經成為一種典型的管理模式，該模式的核心內容是目標成本管理，這種管理是通過市場核算與成本費用的模擬，將市場機制引入到企業的內部，然后按照企業內部的生產單位和管理部門的設置，進一步的核算出產品的內部成本與利潤；接下來，要對目標進行層層的分解，使生產經營的各個環節都能夠與市場向關聯，使其在直面市場的同時承擔來自于市場的壓力，這樣一來，企業的應變能力將會因此得到提升，企業的經濟效益的獲取也將成為可能。

2 多方舉措，促使現代企業實現經濟效益的提升與優化

2.1推動經營管理觀念的轉變

轉變企業的經營觀念首先要將新的觀念深印在各級管理者的腦海深處，使其能夠按照新觀念去觀察事物、思考決策、指導行動。可見，轉變觀念是一個大的復雜的工程，單有“第一管理者觀念”的轉變是遠遠不夠的，因此，該需要企業的所有管理者，尤其是各系統、各中層管理人員的觀念進行同步更新，繼而實現全員、全時空的觀念更新，只有這樣，經營管理觀念的“無形資產”價值才能被充分的體現出來。當然，觀念的轉變是有始無終的運動過程，因此，必須不斷的和反復的推進。只有這樣，提升企業的經濟效益才會成為可能。

2.2使財務管理處于核心的地位

現代企業財務管理的核心地位表現在以下方面：（1）圍繞企業的最終目標調整其成本結構，將有限資金用到增加企業效益的提升方面；（2）積極的學習外來經驗，據以建立起企業內部管理的考核、激勵、約束體系和機制；（3）在現代企業中，需要構筑起大財務管理的格局，使各項管理都能夠圍繞財務管理展開，既能使財務管理的成本、資金、利潤指標延伸到企業管理的各個程序，還能使各項管理環節為追求既定最佳財務結果打好基礎。

2.3以質量為基礎，以效益為目標，開展現代企業建設

十以來，全國各類企業，都在積極的組織“轉軌變型”，都想通過生產型向生產經營型轉變，以此獲得更多的市場主動權。但是，能夠自如的適應市場變化的經營型企業一般都是注重質量效益的企業。為此，需要在企業的內部確立起質量管理的觀念，通過質量管理覆蓋企業的全部管理工作。具體做法包括通過抓個體質量實現對總體質量的管理，通過抓過程質量實現對最終質量的把握，通過提高人的質量實現各生產、管理環節的工作和服務質量的提升。

2.4確立企業最高的經營管理目標

對現代企業而言，獲得經濟效益的增長是其重要的戰略目標之一。這是因為，企業的經營目的是對效益最大化的追求。但是，現代企業在很大程度上并未將工作重心轉到經濟效益這一中心工作上來，無論是企業的管理組織、管理制度、管理方式還是管理行為、管理方法，都應該在不同的程度對效益這個終極目標進行持續的追求。為此，現代企業需要強調效益目標的統帥地位，使企業以追求企業總體經濟效益統率各項工作的開展，并以此為最高目標制定企業的生產經營和管理目標。

2.5調整企業結構，提升企業運營績效

首先，需要對企業的機構重疊、職責重復、部門管理等問題進行解決，化解越位、和不到位的問題。為此，需要通過調整企業結構，來提升企業的運營績效，最大限度的優化企業的組織結構、節約物化勞動與活勞動，并以此為基礎，對企業的生產力布局精心的調整，將企業的發展潛力真正挖出來，建立起企業分配效率優先、投入產出掛鉤、生產經營銜接、資本合理流動、成本有效調控的管理機制。

計劃管理與目標管理范文5

[關鍵詞]項目管理合同；石化；招投標；報價；概述

中圖分類號：G642.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0099-01

引言：項目管理模式是目前比較重要的企業管理方式，業主可以聘請公司，代表業主來管理和監督整個項目流程，而其中的核心問題以及需要決策的問題，是需要I主來解決，其他大部分問題都是由承包企業來完成的。為了讓讀者更好的理解，在項目管理合同下，石化項目的招投標以及報價問題和管理方式，對具體的子項目工程進行分析。這樣可以清晰的了解招投標的環節以及過程，和報價的過程以及技術報價和商務報價的特點和區別，這樣可以加強對項目的成本控制。

1.石化項目背景

石化項目分為定義階段以及執行階段。我國目前正在開發的以及執行的石化項目，為舟山漁山島石化項目，是在2015年進入執行階段，采用的就是項目管理合同模式進行的招投標和報價。項目的總投資是2600億，一共三個工期。由中國新奧以及榮盛集團聯合，實現民企投資石油化項目的準備。目前該項目已經正在生產，并且將在2020年投入使用，而在這個項目之中，是以項目管理模式來進行管理的，為其他行業帶來了一定的借鑒作用和意義。

2.項目管理合同模式

項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。合同管理模式的流程圖為圖1方式：

3.基于項目管理合同模式下石化項目的招投標

3.1 PM合同以及招投標的重要環節分析

利用項目管理合同模式，實現招投標，首先需要進行資格預審，其次是進行招投標。而資格預審的過程，包括確定長名單，同時發出了資審的問卷，然后進行評閱，同時組織答辯，以及進行評分，并且向決策層打報告，可以確定短名單。而招投標的環節則是發出招標文件，然后開標書澄清會，對投標商提出的有關問題進行回答，最后則是進行標書的閱覽、面試、打分以及報告得到授權，這是這個過程。同時還需要確定招標文件的主要內容。因此，在石化項目的招投標環節中該項是重要的審核標準。所以，應該重視企業的PMC具體表現。所以，招投標的環節是項目管理合同模式下，最主要的體現內容。

3.2 招投標的過程

招投標的過程也是確定企業的實際實力的過程。而具體的過程是，第一招標，首先發出招標的文件，第二，開標書澄清會，第三，則是同時需要回答投標商的問題，第四，則是對標書進行評閱，第五，則是進行答辯和面試，第六，對答辯進行打分，第七，則是向上級報告，第八，是對投標商進行授權。在這個過程中，招標文件的主要內容就是項目的總體介紹，以及招標的指南，其次則是具體的投標格式。其中必須要有企業提供的部分核心技術內容，同時還需要包括實報實銷部分費用，以及最終報價等內容，最后則是定義階段的保證以及擔保書。招投標的過程是項目管理合同主要管理內容。

4.基于項目管理合同模式下石化項目的報價

4.1 技術報價

項目管理合同模式下，石化項目的報價主要是有兩部分內容組成，分別是技術報價和商務報價，技術報價包括了四個方面。第一，健康安全環保管理。第二，IT管理，即石化項目的主要清單內容，以及其組織結構和基本的網絡構架。第三，采購管理，同時要編制供出口信貸用的設備表，以及采購工作的內容。第四，施工管理，以及工程財務和項目控制報價的內容。

4.2 商務報價

商務報價的構成和內容與技術報價完全不同的，其特點就體現在了商務兩個字上。首先，是對成本進行報價，確定項目的總成本價格，是取得投標成功的主要內容，第二，則是固定酬金的部分，而且在這其中，是分為固定部分以及存在的風險部分的。第三，則是獎勵或者是罰款的內容。這樣可以在項目定義結束之前，可以確定一個項目預算的控制，如果PMC把石化項目的預算，控制在了預算范圍之內，則可以進行獎勵，反之則進行處罰。

結束語

我國石化項目采用項目管理合同模式，進行招投標和報價，這是因為利用該方式，可以減少企業的項目管理的壓力和工作量，同時，可以有效的保證的項目得到科學的管理，而且可以有效的控制項目成本，提高項目的經濟效益。這是一個雙贏的局面。因此，通過對石化項目的招投標的環節過程，以及技術報價，和商務報價的特點等內容，可以有效的實現對項目合同管理的深入了解。并且針對目前我國石化項目報價的預算進行簡單的分析和闡述，促進項目管理合同的利用。

參考文獻

[1] 戚國勝，彭飛.項目管理合同模式下石化項目的招投標及報價[J].化工技術經濟，2010（04）：166-168.

[2] 劉翠喬.工程量清單計價模式下的建設工程項目招投標管理研究[J].天津大學，2010（05）：144-148.

計劃管理與目標管理范文6

關鍵詞 灌區；理想點法；收益；耗水量；種植結構；多目標優化模式

中圖分類號 S274.3 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）13-0211-01

Research on Multi-objective Mode Optimization of Planting Structure in Irrigation Area Based on Ideal Point Method

GONG Yi ZHANG Li-hua

（School of Hydraulic，Energy and Power Engineering，Yangzhou University，Yangzhou Jiangsu 225009）

Abstract A multi-objective programming of planting structure in irrigation area model was presented. The objective function was to take the largest benefit and the least consumption of water volumes，the constraint conditions were the area of different plants and water volumes that could be offered in that times.The optimization method ideal point method was applied to make certain the planting structure. The calculation results showed that the planting structure should be adjusted with different water volumes that can be used，which can reduce the water volumes in irrigation area and get the largest benefit. The research is helpful to improve the management level of irrigation area.

Key words irrigation area；ideal point method；profit；water consumption；planting structure；multi-objective optimization mode

目前，我國對灌區改造的投入逐年加大，灌區灌排工程設施狀況得到了有效改善，灌溉設計保證率和排水標準得到提高。一般而言，灌區農業用水量占到灌區總用水量的80%以上，與此同時，工業、生活、生態用水量呈逐年上升的趨勢。以江蘇淮北為例，降雨是灌區水資源主要來源，但氣候異常對灌區可用水資源影響很大，灌區如果仍堅持固定的種植模式，不能根據水資源狀況調整農業產業結構，將不利于灌區經濟社會的良性發展。為節約有限的水資源并獲取最大收益，科學規劃灌區種植結構已成為灌區改造重要研究內容。目前，國內外對于灌區多目標優化主要集中在農業優化用水模型及地面水、地下水聯合調度優化：黃牧濤、王乘針對云南曲靖灌區水資源供需矛盾突出的問題，應用大系統分解協調原理，建立了2層遞階水資源優化調度模型，進行優化模型的求解[1]；高偉增、汪志農針對灌區水量、氣候等條件，選擇不同的灌水定額，提出了統一的數學模型并進行了求解[2]；聶相田、邱 林等建立了井渠結合灌區水資源多目標優化配置模型，指導井渠結合灌區的水資源配置，實現真正意義上的地表水和地下水聯合運用，提高水資源利用效率[3]。目前，理想點法已在油氣開發[4]、土地資源空間配置[5]等方面得到了一定的應用，但在考慮灌區灌溉用水量條件下，對灌區種植結構進行優化尚屬少見。本文以灌區受益最大和用水量最小為目標函數，灌區灌溉用水量和作物種植面積為約束，擬采用理想點法對灌區種植結構進行優化，為灌區種植結構的調整提供新的思路。

1 基于理想點法的灌區種植結構優化

1.1 目標函數

設灌區目標函數為2個，第一規劃目標為農業經濟效益，用凈收益表示；第二規劃目標為灌區作物生育期內的灌水量，使之不超過允許用水量；建立灌區收益函數與最小用水量多目標函數如下：

3 結語

（1）理想點法是求解多目標函數常用解法之一，對于多目標函數而言，當所有目標函數是線性函數，約束條件也為線性時，采用理想點法將多目標規劃轉化為單目標規劃，能夠有效簡化計算復雜程度，具有較強的適應性。

（2）采用理想點法進行灌區種植結構優化時，其優化結果受不同目標函數的權重的影響較大。因此，實踐中，根據目標函數重要性的不同，常采用專家會議等方法確定權重。

（3）本文所建立目標函數及約束方程，其前提條件為作物全生育期內均采用充分灌溉模式，即作物全生育期內，灌區可用水量應均能夠滿足作物正常需求，未考慮作物全生育期內灌區可供水量不足條件下，灌區采用非充分灌溉措施而導致的灌區種植結構改變，此類問題有待進一步研究。

4 參考文獻

[1] 黃牧濤，王乘.灌區多目標供水優化調度模型及其求解[J].水力發電，2003（7）：16-19.

[2] 高偉增，汪志農.灌區不確定條件下多目標灌水定額的確定[J].灌溉排水學報，2007（6）：96-98.

[3] 聶相田，邱林，周波.井渠結合灌區水資源多目標優化配置模型與應用[J].節水灌溉，2006（4）：28-31.

[4] 陳武，梅平.應用多目標決策理想點法優選油氣田開發方案[J].石油天然氣學報，2005，27（3）：358-360.