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國內(nèi)財務(wù)風險研究范文1
關(guān)鍵詞：非上市；制造業(yè)；財務(wù)風險；內(nèi)部控制
制造業(yè)是所有與制造有關(guān)的企業(yè)的總稱，它囊括了國民生活的方方面面，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它不僅創(chuàng)造價值，還為國防和科技的進步與發(fā)展提供先進的技術(shù)和裝備。因此對于整個國家來說，制造業(yè)的地位非常重要，可以說影響到整個經(jīng)濟的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，面對的財務(wù)風險日益積累，若企業(yè)不能認識到企業(yè)的財務(wù)風險并采取應(yīng)對措施，就會引發(fā)財務(wù)危機，嚴重的會導致破產(chǎn)。我國學者對制造業(yè)財務(wù)風險的研究大多是針對上市公司的，但是大部分制造企業(yè)并未上市，因此對非上市制造業(yè)財務(wù)風險的研究就有重要的現(xiàn)實意義了。
一、 企業(yè)財務(wù)風險簡介
（一）企業(yè)財務(wù)風險
財務(wù)風險是指企業(yè)由于融資方式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)管理不善以及投資不當?shù)纫蛩囟沟霉締适攤芰ΓM一步會使投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，對企業(yè)的財務(wù)風險進行研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。根據(jù)不同的定義，財務(wù)風險有兩種不同的分類：狹義的財務(wù)風險與廣義的財務(wù)風險。
狹義的財務(wù)風險是指企業(yè)用貨幣資金償還企業(yè)到期債務(wù)而引起的不確定性。這種觀點認為財務(wù)風險與企業(yè)的經(jīng)營模式有關(guān)，如果企業(yè)不采用負債經(jīng)營，即僅僅依靠投資人的資金投入進行經(jīng)營，則企業(yè)就不存在財務(wù)風險。這種說法還對債務(wù)融資風險進行了補充，認為財務(wù)風險也包括由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的存在而造成企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益不一致，因而造成使企業(yè)蒙受損失。
廣義的財務(wù)風險認為企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)面臨的所有能用貨幣來衡量的風險，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)在經(jīng)營活動中所面對的各種風險，或多或少都會對企業(yè)現(xiàn)在或?qū)淼睦娈a(chǎn)生危害，各種損失都可以通過某種方式折算成經(jīng)濟類的損失。
本文所指的財務(wù)風險主要是狹義的財務(wù)風險，同時會兼顧到廣義的財務(wù)風險。
（二）我國非上市制造企業(yè)財務(wù)風險成因
在我國，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險的因素有很多，并且彼此之間有很大的差異性，例如國家經(jīng)濟政策引起的財務(wù)風險、企業(yè)內(nèi)部控制不完善造成的財務(wù)風險等，這些因素都會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險，且存在于企業(yè)經(jīng)營的各個方面。在我國非上市制造企業(yè)中，根據(jù)風險來源的不同，企業(yè)財務(wù)風險的成因可以分為內(nèi)因和外因。
1. 財務(wù)風險產(chǎn)生的外因
在市場競爭中，企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟主體，必須與市場中的其他企業(yè)、組織打交道，而不可能獨立的存在，這樣就不可避免的要面對各式各樣的外界因素，這就會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。引發(fā)財務(wù)風險的外部因素主要有國家的經(jīng)濟政策、法律環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境等，這些因素發(fā)生變化都會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而這些因素變化莫測，有利的變化會給企業(yè)帶來收益、不利的變化會使企業(yè)蒙受損失甚至破產(chǎn)。這些因素當中，國家政策的變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響較大，往往會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。
2.財務(wù)風險產(chǎn)生的內(nèi)因
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)揭示了企業(yè)資本中股權(quán)資本與負債資本的比例關(guān)系，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，就會導致企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生。我國非上市制造業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較嚴重，像高股權(quán)融資、低股利政策等，這些政策違背了風險報酬原理，沒有考慮到企業(yè)資本成本的問題，因此不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)因的另一個方面是缺乏完善的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理制度應(yīng)當包括會計內(nèi)部監(jiān)督、存貨盤庫、投資核算、材料驗收等。很多企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部控制制度，但是卻缺乏監(jiān)督機制。內(nèi)控制度制定的再完善，得不到大家的重視，就形同虛設(shè)。還有一些企業(yè)制定了內(nèi)部控制制度后，沒有跟隨社會的發(fā)展對內(nèi)控制度進行改進，內(nèi)控制度反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
這些規(guī)章制度不健全現(xiàn)象的存在，必然會造成執(zhí)行困難，進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。
二、 企業(yè)內(nèi)控制度簡介
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程的加快，科學的管理制度對企業(yè)的發(fā)展愈加重要。內(nèi)控制度的建設(shè)是企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要手段和方法，是企業(yè)自身健康發(fā)展的必要條件。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中建立的相互制約的職責分工制度和業(yè)務(wù)組織形式，它的目的在于保護資產(chǎn)的安全完整、保證經(jīng)營活動的正常安全進行、保證企業(yè)會計資料的真實可靠、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。COSO內(nèi)部控制框架是美國內(nèi)部控制框架的標準，該框架認為，企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)由五個要素組成：內(nèi)控環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。
這五個要素之間的關(guān)系我們可以理解為，內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)目標必須進行風險評估，有了評估結(jié)果則要采取適當?shù)目刂苹顒樱刂苹顒樱瑫r還要確保相關(guān)的信息及時的在企業(yè)中進行傳遞（信息與溝通），為了保證整個內(nèi)控活動的正常進行還必須對內(nèi)控過程進行監(jiān)督（內(nèi)部監(jiān)督）。
（二）風險管理框架
2004年10月，COSO了企業(yè)風險管理整體框架（ERM），該框架是對COSO內(nèi)部控制框架的補充，主要增加了對企業(yè)風險管理的部分。該框架對COSO內(nèi)部控制框架中的控制環(huán)境細化為內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事件識別，增加了風險反饋這一對風險識別的應(yīng)對措施。這對于企業(yè)進行風險管理起到了很好的推動作用。
內(nèi)部控制可以促進企業(yè)向企業(yè)目標的方向發(fā)展，并會排除其中的干擾因素，幫助企業(yè)應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。內(nèi)部控制能促進企業(yè)經(jīng)營的效率性，降低企業(yè)資產(chǎn)的損失，并能確保財務(wù)信息的可靠性。因此，通過企業(yè)內(nèi)控制度的建立方范企業(yè)財務(wù)風險，是最佳的方案。
三、 我國非上市制造業(yè)財務(wù)風險與內(nèi)控管理現(xiàn)狀
1.我國非上市制造業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀
對我國非上市制造業(yè)財務(wù)風險的研究要依據(jù)財務(wù)風險的成因,財務(wù)風險可分為功能性財務(wù)風險和操作性財務(wù)風險。
(一) 功能性財務(wù)風險
功能性財務(wù)風險主要是因為公司組織機構(gòu)、職能設(shè)置不合理等造成的財務(wù)風險。在我國非上市制造業(yè)中，因其行業(yè)特點決定，一個母公司往往擁有很多不同的子公司，像產(chǎn)品生產(chǎn)公司、產(chǎn)品銷售公司，其中產(chǎn)品生產(chǎn)公司又可能因生產(chǎn)不同的產(chǎn)品又有細的劃分，最終使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，從而引發(fā)一系列的財務(wù)風險，其具體表現(xiàn)是:
1. 多層次的法人治理結(jié)構(gòu)
在存在多層次法人治理結(jié)構(gòu)的非上市制造企業(yè)中,作為獨立法人的子公司為了自身的利益,會利用各種各樣的手段與母公司抗衡,從而造成母子公司之間的利益沖突,從而引發(fā)集團公司整體的財務(wù)風險。
2. 松散的財務(wù)控制
我國非上市制造企業(yè)集團中，母公司往往對子公司的財務(wù)缺乏有效的控制, 子公司自己擁有很大的經(jīng)營自,可以自主籌資、自主投資、分配利潤等，因而出現(xiàn)了為了內(nèi)部人利益而截留利潤、過度舉債等，從而影響了整個公司的利益。
3. 沒有統(tǒng)一的財務(wù)制度
對于企業(yè)集團來說,很多情況下，母子公司之間沒有建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng),子公司的資金活動母公司無法了解子到,因而就制定不出正確的戰(zhàn)略決策。并且，大部分子公司擁有獨立的產(chǎn)、銷、供線路，很多部門的功能與母公司以及其他子公司的功能重合，造成企業(yè)內(nèi)部競爭，浪費企業(yè)資源，也會使子公司脫離母公司的控制，進而形成財務(wù)風險。
(二) 操作性財務(wù)風險
操作性財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，為實現(xiàn)財務(wù)目標遭受損失的可能性,包括籌資風險、投資風險、匯率風險等。在非上市制造業(yè)中的表現(xiàn)如下所述：
1.籌資風險。制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的資金投入，并且其回收資金速度慢，這必然要求制造企業(yè)對外籌資。對非上市制造企業(yè)來說，其未上市，因而不能通過發(fā)行股票進行大規(guī)模的籌資，而只能向銀行進行借貸，這就使企業(yè)背負了到期償還本金與利息的負擔，一旦企業(yè)經(jīng)營不善，就會面臨破產(chǎn)清算的危機。
2.投資風險。制造業(yè)進行某個項目投資，往往需要投入比其他行業(yè)多得多的資金，而非上市制造業(yè)往往是中小企業(yè)，這就要求他們進行投資時需要經(jīng)過謹慎的評估與思量，一旦投資出現(xiàn)風險，就會使企業(yè)蒙受巨大的損失甚至破產(chǎn)。
3.匯率風險。企業(yè)在市場中要受到環(huán)境因素的影響，匯率的變動便是其中之一。對于非上市制造業(yè)而言，在一個項目中投入大量資金，但是這些資金又無法很快的收回，一旦出現(xiàn)匯率的變動，損失使再所難免的。
操作性財務(wù)風險可以通過財務(wù)指標的變化反應(yīng)出來，因此我們可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析而進行防范。
四、如何加強非上市制造業(yè)的內(nèi)部控制防范財務(wù)風險
企業(yè)必須提高警惕，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題，防范財務(wù)風險。這就要求企業(yè)的全體員工，無論是公司的所有者、經(jīng)營者還是基層的員工, 都要參與其中。并且，還要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、公司的文化等等。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控理論涵蓋了財務(wù)風險管理的所有環(huán)節(jié), 在企業(yè)中全面實施內(nèi)部控制有助于企業(yè)進行財務(wù)風險防范。筆者認為,在非上市制造業(yè)中，可以按照COSO控制框架和ERM框架的要求, 從這幾個方面防范財務(wù)風險：
(一) 內(nèi)控環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境指的是企業(yè)進行內(nèi)部控制的環(huán)境氛圍，這種氛圍對內(nèi)部控制制度的建立和實施有重要的影響。主要包括:
1.全員參與。首先,內(nèi)控制度的建立與實行需要管理層的認可與支持。只有這樣，內(nèi)控制度才能夠建立并得到有效的實施,而且還會預(yù)防母子公司經(jīng)營目標不一致所產(chǎn)生的財務(wù)風險。其次,企業(yè)要有良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，這樣，企業(yè)的員工才能在良好的氛圍中進行自我約束,在企業(yè)中就會形成一種和諧、積極向上的氛圍,從而降低操作失誤、經(jīng)濟犯罪的可能性，有效的防范企業(yè)的財務(wù)風險。
2.員工的素質(zhì)與能力。在日常的經(jīng)營管理中,某個員工因一時大意或者是有意為之，就會使企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至造成整個企業(yè)的破產(chǎn)。所以，員工的素質(zhì)與能力對整個企業(yè)至關(guān)重要。尤其，在非上市制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不重視員工的素質(zhì)，會使整個企業(yè)的能力水平降低，進而會引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險。所以企業(yè)在進行人員選用時，必須經(jīng)過挑選、培訓，務(wù)必充分了解每位員工的素質(zhì)與能力。
3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)進行經(jīng)營管理而進行的各種職能權(quán)限的劃分。在非上市制造業(yè)中，企業(yè)不是僅僅只有一個公司，往往包括各種子公司，像單為生產(chǎn)的制造公司、銷售公司等。各個子公司、部門都有不同的職能，有不同的組織方式。這樣，公司必須建立統(tǒng)一的收支結(jié)算中心，統(tǒng)一的財務(wù)制度，這樣才能保證企業(yè)的財務(wù)信息相互可比。
4.內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計不僅對企業(yè)內(nèi)部控制的狀況進行評價，并且對內(nèi)部控制的執(zhí)行進行監(jiān)督，為完善內(nèi)部控制制度提出建議。
5.職責分離制度。要杜絕違法犯罪行為，防范范財務(wù)風險，企業(yè)必須嚴格制定公司的規(guī)章制度，建立明確的責任追究制度。在內(nèi)部控制中，必須確保企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的授權(quán)、經(jīng)辦、審核、記錄、保管相互分離。其次，對重大事項的處理，應(yīng)由相互牽制的人員共同處理，不能出現(xiàn)專行獨斷的現(xiàn)象。
（二）風險評估
風險評估不僅包括風險識別，還包括風險評價。企業(yè)在經(jīng)營過程中要對各種因素進行分析，包括內(nèi)部因素和外部因素。只有企業(yè)對其所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，企業(yè)才能了解到自己所處的行業(yè)狀況及自身狀況，這樣企業(yè)才能夠很好的為自己定位，制定出適合自己的發(fā)展策略，從而避開企業(yè)的財務(wù)風險，這樣內(nèi)部控制很好的防范了企業(yè)的財務(wù)風險。
（三） 風險控制
風險控制是指公司識別到的風險后，為實現(xiàn)公司的目標而采取的措施。控制措施是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，在實際經(jīng)營活動中，控制措施有很多種，其中最主要的是業(yè)績評價、信息溝通和監(jiān)督。
1.業(yè)績評價。業(yè)績評價是指將企業(yè)的實際業(yè)績與以前年度業(yè)績或者同行業(yè)其他企業(yè)的業(yè)績進行比較，從而得出企業(yè)的經(jīng)營效果。這種評價活動對提高企業(yè)的經(jīng)營效果非常有效。
2.信息溝通。信息對企業(yè)的經(jīng)營來說至關(guān)重要，公司必須及時的為員工提供有效地內(nèi)外部信息，員工才能正確的執(zhí)行自己的職責，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動正常的進行。這里的外部信息指的是法律法規(guī)、市場份額、客戶的投訴及建議等， 內(nèi)部信息則包括管理層的決策、財務(wù)會計信息等。
3.監(jiān)督。為保證企業(yè)內(nèi)控的質(zhì)量,需要及時的對內(nèi)部控制運行及改進進行綜合評價評價,監(jiān)督的主題是公司的內(nèi)部審計部門，由他們定期或不定期的對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行檢查與評價，評價的方法包括內(nèi)部審計部門與公司內(nèi)部人員交流、內(nèi)部審計部門與公司外部人員交流。（重慶市重慶瑞豐包裝制品有限公司；重慶；400000）
參考文獻：
［1］ 周小燕.我國醫(yī)藥制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制研究――基于風險管理角度［J］. 惠州學院學報.2010,8.
國內(nèi)財務(wù)風險研究范文2
財務(wù)風險在國內(nèi)國外的概念有很多，從不同的角度和方面按照各自的理解描述和定義了財務(wù)風險。財務(wù)風險管理，毫無疑問是風險管理的分支之一，它是在充分利用前人創(chuàng)造和發(fā)展起來的風險管理經(jīng)驗和風險管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新的管理科學。財務(wù)風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，它涉及評估一個企業(yè)面臨的財務(wù)風險并制定與內(nèi)部優(yōu)先事項和政策相一致的管理戰(zhàn)略。財務(wù)風險的來源有很多，包括因短期內(nèi)不能履行財務(wù)義務(wù)而導致的流動性風險，因未獲得貨款而產(chǎn)生的信用風險，對消費者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風險，投資項目在項目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險，海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動的不利影響的匯率風險以及借款人的融資風險，等等。所以，建立健全的財務(wù)風險管理對每一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。財務(wù)風險管理的主要目標就是對財務(wù)風險進行識別與分析評價之后運用各種措施和方法來減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，增加企業(yè)的實際收益，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在管理下持續(xù)高效。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國外關(guān)于財務(wù)風險管理的研究在大型工程方面主要側(cè)重于工程項目財務(wù)風險影響因素的研究和財務(wù)風險研究方法的探討。關(guān)于財務(wù)風險評估方法的研究現(xiàn)狀有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用層次分析法（AHP）突破了傳統(tǒng)方法的局限性，分析和評估項目風險的招投標階段風險。在此基礎(chǔ)上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一個模糊層次分析法模型分析合資企業(yè)的環(huán)境風險以及項目的利益相關(guān)者的理性決策的風險評估模型的分析方法。TarekZayed，MohamedAmer，JiayinPan（2008）使用層次分析法（AHP）分析了中國公路的風險并提出了相應(yīng)的對策。
國內(nèi)的研究主要側(cè)重于從模型、策略、評價指標和審計方面對工程項目的財務(wù)風險進行探究。我國財務(wù)風險的相關(guān)研究是從20世紀80年代末開始的。清華大學郭仲偉（1987）編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風險分析與決策的方法，提出了風險管理的目的是為風險決策提供依據(jù)以及借助各種風險分析和控制方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動。
張智勇（1996）最早提出國際工程承包項目的財務(wù)風險包括延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹等，并提出了一些應(yīng)對當時經(jīng)濟情況的解決方法。
余娟、祝繼高、劉曉寧（2005）在發(fā)表的《企業(yè)國際化經(jīng)營中財務(wù)風險管理的理論探析對中國企業(yè)的啟示》中提到財務(wù)風險是企業(yè)國際化經(jīng)營過程中面臨的重要風險，它對企業(yè)國際市場進入模式的選擇有著重要的影響，并將財務(wù)風險劃分投資風險、籌資風險、營運風險和交易風險，并就這四類風險對國際市場進入模式選擇的影響進行研究與探討。
石香煥、唐文彬（2007）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，引進定性評價指標，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業(yè)的財務(wù)風險狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財務(wù)風險管理決策提供依據(jù)。提出了運用層次分析法的工作原理確定指標的權(quán)重，對人的主觀判斷進行客觀描述，減少了主觀因素對評價結(jié)果的誤導；文章引入了定性評價指標（非財務(wù)指標），彌補了純定量評估模型的缺陷，拓寬了風險評估的范圍；通過建立層次分析模型，在對企業(yè)財務(wù)風險按各影響因素的相對隸屬度進行層層分解的基礎(chǔ)上進行綜合評估。
錢丹第（2009）在國際工程項目財務(wù)風險研究方面提出國際工程面臨的5項主要的財務(wù)風險：匯率波動風險、物價上漲通貨膨脹風險、合同履約及合同變更風險、稅收法律風險以及換匯控制。
沈亭、王淑慧（2010）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，改進了指標選擇的原則與方法，以便更適合其在財務(wù)分析中的運用，從而更加準確地反映公司的財務(wù)狀況，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業(yè)的財務(wù)風險狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財務(wù)風險管理決策提供依據(jù)。
崔靜（2011）在《企業(yè)財務(wù)管理研究》一文中說明了企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)涵、目的及意義，提出在財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風險狀況，制訂公司風險經(jīng)營方案。
李永杰（2012）在施工企業(yè)海外承攬工程方面進行了財務(wù)風險與防范的研究，國際工程項目面臨著比國內(nèi)更加復(fù)雜的政治和經(jīng)濟環(huán)境，項目實施過程中會受到多種財務(wù)風險的考驗。要實現(xiàn)海外施工項目良好的盈利水平，就必須充分認識這些風險，通過多種方式增強施工企業(yè)自身應(yīng)對海外風險的能力。
王茹（2012）將中國企業(yè)“走出去”即承攬海外工程的風險分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險包括政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、市場風險、同業(yè)競爭風險等，內(nèi)部風險包括戰(zhàn)略風險、整合風險、人力資源風險、經(jīng)營風險等。
尹嵩（2013）提出在我國的對外經(jīng)濟貿(mào)易中，國際工程項目是其中一個重要的組成部分。而我國的國際工程項目特別是國際工程承包方面，面臨國外的工程承包企業(yè)激烈的競爭更是需要不斷的發(fā)展。
陳永龍（2013）對國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風險進行對策研究，提出企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風險管理，識別、評估、處理、持續(xù)監(jiān)督與評審相關(guān)的財務(wù)風險，在進行財務(wù)風險管理的過程中應(yīng)盡可能地考慮各種因素的影響，使企業(yè)取得最佳的風險防范效果。
張超（2013）專門對國際工程承包項目財務(wù)風險中的匯率風險進行了研究，認為作為財務(wù)風險之一的匯率風險是任何國際承包工程企業(yè)無法回避的風險，匯率風險是雙向的，既有風險損失，又有風險收益，但就國際承包工程項目而言，面臨的風險損失要大于風險收益。
劉金蘭、劉立旺、齊彤（2013）在系統(tǒng)分析價格、匯率、利率、信用、關(guān)聯(lián)交易、稅收、會計信息、流動性、資金安全、高風險業(yè)務(wù)風險等10項財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，應(yīng)用多層級模糊綜合評價法對海外油氣項目的財務(wù)風險做了評價，得出稅收、價格和匯率風險是目前海外油氣項目面臨的前3位財務(wù)風險，當前的財務(wù)風險處于中等略偏高水平的評價，并給出了稅收、價格和匯率風險的剩余風險值。最后提出了應(yīng)對財務(wù)風險的策略和措施。
國內(nèi)財務(wù)風險研究范文3
近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，國內(nèi)的上市公司也是逐漸向著國際化、集團化發(fā)展，目前，上市公司的財務(wù)風險管理工作已經(jīng)取得了很多可喜的成果，但是，在市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化之中，相對于國外的一些跨國集團，國內(nèi)的多數(shù)上市公司仍是“風險不斷”，在財務(wù)風險管理上存在著眾多不足，嚴重地影響到國內(nèi)上市公司的市場核心競爭力的有效提升，甚至很可能成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。本文首先對財務(wù)風險的相關(guān)理論進行闡述，然后對影響財務(wù)風險的幾種因素進行分析，最后探索上市公司的財務(wù)風險控制管理措施，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)的研究人員提供一些幫助。
一、上市公司財務(wù)風險主要影響因素
（一）無法掌控外部環(huán)境 當今的社會經(jīng)濟環(huán)境中，上市公司的財務(wù)風險很大程度上受到外界經(jīng)濟環(huán)境的影響。外部環(huán)境就是企業(yè)無法有效改變的外部約束條件，主要包括：經(jīng)濟、法律、資源、市場以及銀行利率等。這些外部環(huán)境不僅種類繁多，而且，是動態(tài)發(fā)展的，上市企業(yè)很難對其進行準確的預(yù)測和掌控，一旦處理有誤或者低效，將會為公司財務(wù)帶來高風險。
（二）籌資決策不當 籌資是所有企業(yè)都需要面對的，而籌資的決策一旦出現(xiàn)了失誤，很可能為公司的財務(wù)帶來風險。例如：籌資規(guī)模不當。企業(yè)的規(guī)模是確定籌資數(shù)額的重要判定因素，如果二者能夠匹配適當，則會有助于企業(yè)的快速發(fā)展。但是，如果一個企業(yè)的籌集資金遠沒有達到企業(yè)的投資規(guī)模預(yù)計，企業(yè)很可能會喪失掉投資機會，無法獲得預(yù)期的投資收益。并且，還會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。反之，如果一個企業(yè)的籌資額遠遠超過企業(yè)的投資規(guī)模，將會出現(xiàn)大量的資金閑置，不僅得不到與籌資額對等的投資回報，還會造成企業(yè)的資金成本上升，如果不能準時償還，還可能由于資不抵債，而將企業(yè)置于財務(wù)風險當中；股票發(fā)行、銀行貸款以及商業(yè)信用是國內(nèi)上市公司籌資的主要方式，但是，這些方式各有利弊，如果出現(xiàn)了錯誤選擇，將會增加額外費用，降低企業(yè)利潤，加大企業(yè)財務(wù)風險。與籌資有關(guān)的還有企業(yè)債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不當安排以及資金來源結(jié)構(gòu)不當?shù)取?/p>
（三）缺乏盈利能力 通常，企業(yè)具有強大的盈利能力，則無論是債務(wù)清償還是資金籌集都具有明顯優(yōu)勢，而潛在的財務(wù)風險也會明顯降低，但是，很多企業(yè)的盈利能力著實有待進一步提升。
（四）企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效流動 資產(chǎn)流動就是指企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及購買能力。企業(yè)的資產(chǎn)流動性風險主要表現(xiàn)在：資產(chǎn)質(zhì)量。也就是資產(chǎn)變現(xiàn)能力。通常，企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)具有短期、快速等特征，所以，其變現(xiàn)能力對資產(chǎn)質(zhì)量的影響尤為關(guān)鍵。目前，國內(nèi)的諸多上市公司，在市場競爭環(huán)境中，為了更好地贏得市場，產(chǎn)品更新速度快，產(chǎn)品老化問題嚴重，以至于常常出現(xiàn)老化產(chǎn)品積壓，嚴重影響到資金流轉(zhuǎn)，并且，隨著產(chǎn)品的不斷更新，老化產(chǎn)品的商業(yè)價值越來越小，企業(yè)的利潤越來越低。
營運能力是企業(yè)的營運效率。其引發(fā)的風險主要包括：現(xiàn)金、存貨以及應(yīng)收賬款等。資產(chǎn)利用率低，容易導致企業(yè)的財務(wù)損失確定性不夠。目前，國內(nèi)的上市公司主要是運用收款政策。缺乏對客戶資信的全面評估，致使應(yīng)收賬款很多都成了“呆賬”，而到企業(yè)還債的時候，會因流動資金不足，而引發(fā)財務(wù)風險。類似的問題在建筑行業(yè)屢見不鮮，甚至已經(jīng)成為了“慣例”。
（五）上市公司治理因素 公司治理主要是遵照公司的制度規(guī)定，對各個利益相關(guān)主體的權(quán)力、利益以及責任進行科學、合理配置，進而實現(xiàn)最優(yōu)制衡，并確保科學決策。一旦出現(xiàn)權(quán)力高度集中在某些管理人員手中，造成權(quán)責不明，將會失去職位之間的制約功能，引起企業(yè)的財務(wù)風險。另外，資金使用效率低以及無法確保資產(chǎn)完整性和安全性，也會造成公司的財務(wù)風險系數(shù)提升。
二、上市公司財務(wù)風險管理完善措施
（一）建立有效的公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 上市公司建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，是為了更好地防止財務(wù)系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)預(yù)期目標偏離問題。主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)置若干個財務(wù)敏感指標，借助數(shù)學以及統(tǒng)計學方法建立一定的模型，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化情況，判斷企業(yè)的財務(wù)風險程度以及存在的種類，并根據(jù)分析結(jié)果制定詳細、合理的科學決策。實踐證明，有效的公司預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險，并促使管理者采取有效的防范措施，大幅度降低企業(yè)的財務(wù)風險損失，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
（二）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)運行制度 具體如下：
（1）科學、合理的投資決策制度。減少投資決策失誤是降低公司財務(wù)風險的重要措施，而科學、合理的決策機制能夠大大提升決策的正確性。首先要提升公司對項目的投資決策水平，對項目的可行性進行謹慎論證，確保項目的可行性以及經(jīng)濟的合理性。其次，投資資金合理管理，科學規(guī)劃資金的使用。并且，無論是資金充足還是缺乏，資金投放都要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，以保證資金管理的良性循環(huán)，降低企業(yè)的投資風險。
（2）構(gòu)建科學的籌資決策機制。籌資也就意味著公司是負債經(jīng)營，所以，更應(yīng)該做到籌資科學、合理化。否則，很可能承受因資金利用率低所帶來的嚴重不良經(jīng)濟后果。所以，公司要在籌資之前，設(shè)計多種籌資方案，并進行效益預(yù)測，遵循成本效益原則，選取成本最低、收益最大的籌資方案。同時，還要對籌資方式、債務(wù)結(jié)構(gòu)以及還款期限進行確定。
（3）完善企業(yè)的財務(wù)風險管理制度。完善的公司財務(wù)風險管理制度能夠幫助企業(yè)制定出更為科學的財務(wù)管理目標，設(shè)置出更為合理的風險管理機構(gòu)以及明確各職能部門在風險管理中的權(quán)力分配，從而降低公司的財務(wù)風險。
（三）對公司治理結(jié)構(gòu)進行有效規(guī)范 具體有：
（1）構(gòu)建科學的產(chǎn)權(quán)制度。目前，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要是建立在明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上的。明晰產(chǎn)權(quán)是權(quán)責明確的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)要想順利進行各項經(jīng)營活動，就必須做到權(quán)責明確，所以，明確的產(chǎn)權(quán)制度是必不可少的。
（2）董事會的督導作用進一步提升。委托制管理中，往往因為信息不對稱以及經(jīng)營者的逆向選擇，而使得委托人的利益受損。所以，建立有效的督導機制，能夠幫助董事會及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標的偏離行為，并在出現(xiàn)財務(wù)風險時，有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理行為。
（3）委托關(guān)系有效協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，進而出現(xiàn)了委托關(guān)系。例如：股東大會和董事會之間、董事會和總經(jīng)理之間等。這種委托關(guān)系勢必會存在利益矛盾以及信息不對稱問題，從而給委托人帶來一定的風險。所以，有必要借助一些措施，協(xié)調(diào)這種委托帶來關(guān)系。例如：增加工資、獎金等激勵機制；或者減少委托層次，降低利益損失風險。
（四）構(gòu)建上市公司財務(wù)風險控制評價體系 在公司實際經(jīng)營管理過程中，對風險的重視程度直接影響公司的生存與發(fā)展能力和市場競爭力。財務(wù)風險控制是指在財務(wù)風險識別和度量的基礎(chǔ)上，選擇適當?shù)娘L險管理策略，從而降低風險的不確定性和減少財務(wù)風險發(fā)生的概率。財務(wù)風險控制本身是就是一項管理活動，需要對其實施情況進行監(jiān)督與評價。財務(wù)風險控制體系的建立以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，在控制過程中考慮風險因素，通過對公司財務(wù)風險控制體系進行評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財務(wù)風險控制中存在問題及時改進和整頓，從而進一步完善公司的財務(wù)風險控制制度，有效防范財務(wù)風險。其中，模糊綜合評價法是基于模糊數(shù)學的思想和方法而產(chǎn)生的一種綜合評標方法，通過應(yīng)用模糊數(shù)學中的隸屬度理論把定性評價轉(zhuǎn)化為定量評價，運用這種方法能較好地解決模糊的、難以量化的問題，適合各種非確定性問題的解決。
三、結(jié)論
加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度已經(jīng)大范圍地應(yīng)用在國內(nèi)的大中型企業(yè)，這對國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營國際化、產(chǎn)業(yè)集團化非常有利，同時，更有助于企業(yè)核心競爭力的增強。然而，同眾多的國際跨國集團相比，國內(nèi)的上市公司在財務(wù)風險意識以及防范上存在著很大的不足，這使其很容易受到各類金融危機的影響。面對復(fù)雜多變的國際形勢，要想真正地提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)的上市公司就必須建立起完善的財務(wù)風險管理體系。本文就這一問題進行探討，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)的經(jīng)營管理者有所促進。
參考文獻：
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[2]湯曉誠：《HL公司財務(wù)風險評價與防范研究》，湖南大學2012年碩士學位論文。
[3]田武宇：《中小企業(yè)并購的財務(wù)風險分析及防范》，《財會通訊（學術(shù)）》2007年第12期。
國內(nèi)財務(wù)風險研究范文4
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 風險 管理
作為與國民經(jīng)濟與金融安全息息相關(guān)的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)將其整體風險水平控制在合理區(qū)間內(nèi)是保證其自身安全發(fā)展需要和維持整個經(jīng)濟穩(wěn)定的必要舉措。然而，房地產(chǎn)業(yè)相比其他行業(yè)，具有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大、資本投入高度集中的特點，這使得本行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況經(jīng)常受制于諸多影響因素，除企業(yè)本身的經(jīng)營管理模式與戰(zhàn)略決策水平外，還有國家的宏觀經(jīng)濟政策和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況等，這加大了房地產(chǎn)企業(yè)進行有效的風險管理的難度。在房地產(chǎn)行業(yè)相對發(fā)展成熟的各國，對于房地產(chǎn)企業(yè)的個體和全行業(yè)的整體風險都有系統(tǒng)的研究和嚴格的控制規(guī)范，但我國房地產(chǎn)行業(yè)起步晚，對這方面的研究相對稀缺，房地產(chǎn)企業(yè)普遍風險控制水平有限，這引發(fā)了學界和業(yè)界的諸多擔憂。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理的關(guān)系
企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理的共同目標是保證企業(yè)的合理、健康發(fā)展，避免或最小化因為外部或內(nèi)部因素的影響而使企業(yè)遭受不必要的損失。然而，就兩者之間的關(guān)系的討論在國內(nèi)外都沒有產(chǎn)生過明確一致的結(jié)論。國外的相關(guān)研究者對兩者關(guān)系一般持三種觀點：其一是認為企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理工作的基礎(chǔ)，而后者是對前者的拓展應(yīng)用；其二認為企業(yè)的內(nèi)部控制包含了風險管理，風險管理是內(nèi)部控制工作內(nèi)容之一；三是認為內(nèi)部控制與風險管理相互融合，互為補充。而在理論文獻和業(yè)界工作之中，兩者的界限正變得越來越模糊，很多時候表示同樣概念。
相較國外文獻，國內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理關(guān)系的探討起步相對晚，但近些年發(fā)展得較快。總結(jié)國內(nèi)學者在這方面的研究，大概觀點與國外類似。另外結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)的特有情況，國內(nèi)學者提出：對風險暴露的指示工作比關(guān)注企業(yè)經(jīng)營控制細節(jié)更重要，設(shè)計執(zhí)行科學的風險管理體系比單純關(guān)注于內(nèi)部控制體制的建立更有意義。從《配套指引》中可見，企業(yè)的風險管理往往伴隨著內(nèi)部控制策略的實施，而內(nèi)部控制框架的建立很多時候是為了更好地進行風險管理。很多房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)經(jīng)營失敗的教訓也告訴我們，企業(yè)所承受的財務(wù)風險很大一部分根源于良好內(nèi)部控制的缺失，如企業(yè)沒有實現(xiàn)內(nèi)部職務(wù)的合理分離，或存在大量的尋租、舞弊等現(xiàn)象。所以，若企業(yè)不能根據(jù)自身財務(wù)風險管理的目標設(shè)置、建立并嚴格執(zhí)行合理的內(nèi)部控制框架和方案，則可以認為該企業(yè)的內(nèi)部控制是失效的，不但無法進行有效的財務(wù)風險管理，還會使得企業(yè)處于不必要的風險暴露之中。
二、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險類別分析
在設(shè)計內(nèi)部控制體系以實現(xiàn)風險管理目標之前，首先要分析影響房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況的主要風險因素，經(jīng)總結(jié)包括以下幾種：
（一）日常運營的財務(wù)風險
主要包括房地產(chǎn)公司日常運營中的事務(wù)性支出，不少房地產(chǎn)企業(yè)因為預(yù)算制度不完善，財務(wù)報表制度與會計、審計制度建設(shè)不成熟，導致運營過程中費用過高，效率低下，形成持久性的財務(wù)風險。
（二）債務(wù)風險與利率風險
此兩類風險來自于房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源的不確定性與利率的變動。房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大，我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在過度依賴債務(wù)融資現(xiàn)象，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源具有脆弱性與不穩(wěn)定性，一旦銀行信用窗口收緊或者出現(xiàn)利率的持續(xù)性上漲，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本必將大幅度提升，資金來源縮小，財務(wù)風險激增。
（三）財務(wù)投資風險
房地產(chǎn)公司的特性決定其每一個項目的資金占用量是巨大的，則單個項目的成功與否有時候可能直接決定著房地產(chǎn)公司的財務(wù)安全，無論是選擇錯誤的投資項目，或者從合作方或客戶處承受高的信用風險，都可能給房地產(chǎn)公司的財務(wù)風險管理帶來巨大的負擔。
三、從內(nèi)部控制的角度實施風險管理的措施
從上文的分析中可見，為應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)所承受的不同類型的財務(wù)風險，在對這些風險進行分門別類之后，針對性地設(shè)計內(nèi)部控制策略提示并解決來自各個方面的風險因素，最終形成一個相輔相成、全面應(yīng)對各類風險的內(nèi)部控制框架。基于這一思想，我們對我國房地產(chǎn)企業(yè)基于內(nèi)部控制的財務(wù)風險監(jiān)測與管理給出以下建議：
首先，應(yīng)該加強對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資金的管理與控制。企業(yè)的內(nèi)部控制體系應(yīng)當同時保證資金使用的透明與資金調(diào)度的高效，同時建立定期的財務(wù)報告制、會計審計制與全面預(yù)算制度，監(jiān)控資金狀況。針對自身行業(yè)特性，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)用本公司數(shù)據(jù)定期計算財務(wù)風險指標，如損失率，在險價值等；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制體系中建立嚴格的成本核算體系，考慮利息率和原料采購成本價的變動；第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)信息資料庫并及時更新，對于合作銀行、合作伙伴與客戶的信用狀況等因素都要考慮在內(nèi)。通過建立穩(wěn)健的財務(wù)決策系統(tǒng)。在新上馬項目與研發(fā)過程中，使用合適的財務(wù)手段如對沖或分散投資的方式，防止大的政策風險為房地產(chǎn)企業(yè)招致難以承受的損失；最后，加強房地產(chǎn)公司財務(wù)人員的挑選與培訓，以保持合理的治理結(jié)構(gòu)和自上而下的高執(zhí)行力，這可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)避免由于財務(wù)人員任用不當和執(zhí)行力不足、運行效率低下造成的財務(wù)風險。
四、結(jié)束語
有效地進行財務(wù)風險管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標之一，而同時合理的內(nèi)部控制框架也有利于房地產(chǎn)企業(yè)有效地監(jiān)控財務(wù)風險與應(yīng)對財務(wù)風險。本文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的主要來源，從內(nèi)部控制框架構(gòu)建的角度，提出科學的內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)充分考慮企業(yè)的風險暴露，與風險控制科學地相結(jié)合，達到統(tǒng)一的目標，即保證企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。
參考文獻：
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[2]德勤華永會計事務(wù)所有限公司.中國上市公司內(nèi)部控制調(diào)查分析報告. 2010
國內(nèi)財務(wù)風險研究范文5
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險；成因；預(yù)警對策
財務(wù)風險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)管理持續(xù)性會產(chǎn)生明顯威脅，自美國次貸危機影響波及到國內(nèi)企業(yè)后，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風險意識已經(jīng)有了明顯增強，系列中小型企業(yè)財務(wù)風險的集中爆發(fā)更是增強了整個社會對于財務(wù)風險預(yù)警的重視程度。財務(wù)風險類型多樣且外部環(huán)境不斷變化下財務(wù)風險隱蔽性也逐漸增強，在財務(wù)管理能力相對低下的企業(yè)中，企業(yè)管理者素質(zhì)等原因都會制約企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的實際能力，對于財務(wù)風險預(yù)警自然具備了一定難度。
一、企業(yè)財務(wù)風險概述
（一）財務(wù)風險的含義
財務(wù)風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險也是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的增加與覆蓋面的不斷擴大，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也越發(fā)多樣，類型多樣的財務(wù)風險對于企業(yè)也帶來了諸多影響，新時期下企業(yè)更好發(fā)展離不開較好的財務(wù)管理支持，而對于財務(wù)風險進行預(yù)警與防范自然也成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要事宜。
（二）財務(wù)風險預(yù)警與防范
財務(wù)風險預(yù)警主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設(shè)計預(yù)警指標，觀察這些指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)風險進行預(yù)測的方法總稱。財務(wù)風險預(yù)警可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風險，在財務(wù)風險類型多樣且隱蔽性較強背景下盡早發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風險也能為企業(yè)進行的財務(wù)風險防范方向與側(cè)重選擇更為順利。財務(wù)風險預(yù)警與財務(wù)風險防范對于企業(yè)財務(wù)管理正常進行及企業(yè)正常發(fā)展都具有積極影響，而財務(wù)風險預(yù)警也是財務(wù)風險防范和應(yīng)對的有效前提。財務(wù)風險預(yù)警與財務(wù)風險防范都需要得到當代企業(yè)重視并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理始終，通過財務(wù)風險預(yù)警來發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并進行有效應(yīng)對從而對于財務(wù)風險進行方法也是一般選擇。
二、當代企業(yè)存在的財務(wù)風險
（一）財務(wù)管理風險
當代企業(yè)財務(wù)風險的首要類型是財務(wù)管理風險，財務(wù)管理風險也是國內(nèi)中小型企業(yè)中常見的財務(wù)風險體現(xiàn)。企業(yè)綜合管理體系中財務(wù)管理往往會對于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面進行覆蓋，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)與會計憑證也會作用于最終的財務(wù)管理活動。企業(yè)財務(wù)管理活動本身具有持續(xù)性且覆蓋面廣這一特點使得其各個環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的實際可能相對較大，中小型企業(yè)中對于財務(wù)管理的不重視，財務(wù)管理實際投入不足也直接導致財務(wù)管理能力相對低下。企業(yè)財務(wù)管理活動進行中財務(wù)管理制度與財務(wù)管理人員實際財務(wù)管理能力高低與否都有可能對于財務(wù)管理活動開展狀況及風險發(fā)生可能產(chǎn)生影響，中小企業(yè)中財務(wù)管理人員實際財務(wù)管理能力和水平相對低下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容逐漸擴大背景下這一財務(wù)管理能力上的短板也越發(fā)顯現(xiàn)，而財務(wù)管理環(huán)節(jié)上的風險系數(shù)也相對較高。
（二）資本運營風險
企業(yè)財務(wù)風險中資本運營風險也是具體風險體現(xiàn)之一。資本運營風險是指企業(yè)作為主體在資本運營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及資本運營主體對環(huán)境的認知能力的有限性而導致的資本運營失敗或使資本運營活動達不到預(yù)期的目標的可能性及其損失。現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營中不可避免的要進行融資與投資活動，對于中小型企業(yè)而言，在資本市場上進行各種形式的投資是其在經(jīng)濟下行壓力較大情形下持續(xù)經(jīng)營的重要保障，對于部分大型企業(yè)和上市公司而言，在資本市場上進行籌資并進行各種形式的投資也是常規(guī)經(jīng)營與財務(wù)管理形式。企業(yè)進行的資本運營活動本身便具有一定風險，企業(yè)自身投資側(cè)重與偏好，外部政策變動等都會成為左右籌資成本與投資收益的關(guān)鍵因素。例如，這一背景下財務(wù)風險發(fā)生的可能便會提升，一旦融資成本高于預(yù)期更會影響到企業(yè)實際財務(wù)狀況。
（三）資本結(jié)構(gòu)風險
企業(yè)資本機構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，資本結(jié)構(gòu)風險也是財務(wù)風險的具體類型。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時期籌資組合的結(jié)果。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)就是企業(yè)負債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明當企業(yè)破產(chǎn)時，債權(quán)人的受保護程度。比例過高會使企業(yè)財務(wù)風險過大，但可能會有更多的收益，舉債也會形成財務(wù)杠桿效應(yīng)。由于企業(yè)組織形式的不同，企業(yè)實際資本結(jié)構(gòu)也會存在明顯差異，在資本結(jié)構(gòu)不同狀況下企業(yè)經(jīng)營管理方式會存在差異，而不同經(jīng)營發(fā)展側(cè)重也會對于企業(yè)實際資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)生影響。由于信用支付等支付形式十分普遍，國內(nèi)部分企業(yè)中應(yīng)收賬款實際規(guī)模相對較大，缺乏較好的信用評價體系與持續(xù)跟蹤情形下企業(yè)應(yīng)收賬款實際占比重較大，實際上會導致資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性風險加劇，一旦資本結(jié)構(gòu)風險增加，企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能也會隨之上升。
（四）收益分配風險
收益分配風險在大型企業(yè)中也是財務(wù)風險的一種具體表現(xiàn)，收益分配風險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的負面影響發(fā)生時間周期較長，其不意被察覺也使得很多企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是財務(wù)管理者不容易察覺。例如，在上市公司中進行的收益分配需要遵循一定原則和方法進行收益分配，這一期間進行的分配原則與方式方法確定都容易對于各投資方實際投資預(yù)期和未來投資確定產(chǎn)生影響。在這一進程中一旦利潤分配占比較大的比重，更容易導致企業(yè)下一生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)實際可用資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化。盡管在收益分配上有明確要求，然而大多數(shù)企業(yè)在收益分配上具有很大自主性，一旦企業(yè)對于收益分配處理不當便會產(chǎn)生實際上的收益分配風險，這一風險在下一生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)得以顯現(xiàn)后也會對于后續(xù)財務(wù)管理活動的開展造成諸多不利影響。
三、企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警對策分析
（一）設(shè)立財務(wù)管理下的風險管理部門
企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警需要設(shè)立財務(wù)管理下的風險管理部門，通過新的管理組織機構(gòu)對于財務(wù)風險進行觀察與分析。當代企業(yè)財務(wù)管理水平低下不僅體現(xiàn)在財務(wù)管理人員綜合能力低下這一層面上，財務(wù)組織機構(gòu)在設(shè)置上的不合理與不全面實際上也加劇了財務(wù)風險產(chǎn)生的可能。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身規(guī)模大小與經(jīng)營發(fā)展實際進行風險管理部門的確立，抽調(diào)部分財務(wù)管理人員，依托財務(wù)預(yù)警知識和方法來進行具體的財務(wù)風險預(yù)警相關(guān)工作。此外，企業(yè)也應(yīng)當強化財務(wù)管理人員的風險意識，在正常開展企業(yè)財務(wù)工作基礎(chǔ)上將風險識別、風險預(yù)警與風險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作始終也能顯著提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的能力從而使得財務(wù)風險預(yù)警越發(fā)順利。
（二）明確資本運營的原則和方向
企業(yè)在資本運營上遵循既定原則并明確出資本運營方向不僅能夠較好的對于財務(wù)風險進行預(yù)警，更能顯著降低財務(wù)運營環(huán)節(jié)上一系列財務(wù)概念發(fā)生的可能。資本運營是企業(yè)綜合發(fā)展進程中不可避免的經(jīng)營環(huán)節(jié)與活動，在資本運營上不僅要以獲取利潤為一般原則，更是需要將謹慎運營等原則作為資本運營的具體原則。例如，在整體投資環(huán)境越發(fā)惡化且外部政策變動十分明顯背景下，企業(yè)應(yīng)當重新對于運營的原則和側(cè)重進行調(diào)整，避免過度投資對于企業(yè)財務(wù)風險增加造成影響。在資本運營方向確定上企業(yè)也需要進行不斷調(diào)整，避免單一投資形式所引發(fā)的系統(tǒng)性資本運營風險產(chǎn)生。此外，企業(yè)明確了資本運營的原則和方向后整個資本運營活動在進行時也能更為清晰與明確，按照既定的資本運營計劃進行資本運營會提升企業(yè)對于風險的鑒別能力從而提升其對于財務(wù)風險的預(yù)警能力。
（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這一做法也能顯著提升企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警能力，達成控制財務(wù)風險發(fā)生的目標。國內(nèi)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在先進經(jīng)濟形勢下或多或少都存在著負債過高的狀況，負債過高時候，整體經(jīng)濟形勢發(fā)生變化或傳統(tǒng)金融機構(gòu)對于放貸進行緊縮控制便容易導致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)性風險大大增加，融資渠道單一的企業(yè)更會在短時期內(nèi)爆發(fā)出財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)當將不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)作為一種常態(tài)化工作，在供應(yīng)鏈背景下積極的構(gòu)建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)并對于實際成本支出進行壓縮。此外，在應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增大背景下企業(yè)也需要做好應(yīng)收賬款管理及應(yīng)收賬款的信用管理。通過上述做法不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本機構(gòu)進行不斷調(diào)整與優(yōu)化，也能提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對于系列財務(wù)風險的抵御能力。
（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標進行收益分配
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有較強的連續(xù)性，以經(jīng)營周期和會計周期進行的經(jīng)營發(fā)展活動也具有一定的階段性。企業(yè)對于財務(wù)風險進行預(yù)警也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標進行收益分配。杜絕過度分配所導致的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難以為繼或不當分配所導致的投資者投資信息降低等問題出現(xiàn)。不同組織形式的企業(yè)在收益分配問題處理上應(yīng)當遵循不同的原則和方法，其在利益分配問題的處理上更是需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際進行最終確定。例如，有限合伙企業(yè)中進行的利益分配要留出下一階段生產(chǎn)經(jīng)營資金，并根據(jù)預(yù)算和結(jié)算對于利潤分配的科學性、準確性予以提升。在利潤分配上與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及發(fā)展計劃相互結(jié)合也能使得企業(yè)對于未來風險進行預(yù)警的能力顯著增強。
四、結(jié)語
新時期下企業(yè)自身發(fā)展狀況與外部宏觀環(huán)境都處于不斷變化中，這一背景下的財務(wù)管理環(huán)境實際上也較為多變。現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展才能在市場競爭中立足，對于財務(wù)風險進行預(yù)警并在財務(wù)風險發(fā)生時采取系列措施進行風險規(guī)避與化解也十分重要。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且經(jīng)濟下行壓力較大下企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的概率不斷增加，單一企業(yè)較高的財務(wù)管理狀況僅僅是對于財務(wù)風險進行規(guī)避的基礎(chǔ)，通過預(yù)警機制確立來降低財務(wù)風險發(fā)生后所產(chǎn)生的負面影響才能提升企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性。
參考文獻：
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國內(nèi)財務(wù)風險研究范文6
關(guān)鍵詞：A公司；財務(wù)風險；評價
一、緒論
（一）研究背景和意義企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要強化對于財務(wù)風險的管控，確保在復(fù)雜多樣的社會環(huán)境中實現(xiàn)自身的良性運行。企業(yè)要想運用有效的措施規(guī)避風險或者是減少風險給企業(yè)帶來的威脅，就要從根本上提升管理預(yù)防措施和控制措施，確保企業(yè)經(jīng)營信息收集的完整性和健全性，真正實現(xiàn)提早預(yù)防的企業(yè)財務(wù)風險管理，針對可能存在的問題，提升企業(yè)自身籌資項目、投資項目、收益結(jié)構(gòu)以及資金的營運框架等的能力，對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀初期，國外對于企業(yè)財務(wù)風險管理項目的研究就已經(jīng)比較成熟了，其中主要是財務(wù)風險理論研究和企業(yè)財務(wù)實證研究兩方面，結(jié)合公司實際情況，提出了風險管理和企業(yè)治理效率之間的關(guān)系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務(wù)風險界定、控制以及預(yù)警三個方面。其中對于影響企業(yè)財務(wù)風險因素的劃分成為了社會關(guān)注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統(tǒng)化的綜合分析。
二、理論綜述與方法
1.相關(guān)理論。在對企業(yè)財務(wù)風險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業(yè)財務(wù)風險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風險管理和保險》一書中，對風險管理的影響因素以及整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行了全方面的解構(gòu)，并對風險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業(yè)價值決定于企業(yè)財務(wù)風險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業(yè)財務(wù)風險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結(jié)合A公司經(jīng)營基本情況的基礎(chǔ)上，對其財務(wù)管理項目進行綜合分析和評價，要對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌整合。第二，定性和定量分析結(jié)合模式，在對其財務(wù)風險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結(jié)合的機制，確保研究人員能對所有財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本情況進行整合分析，從而判斷財務(wù)風險項目。第三，系統(tǒng)分析法。這是對數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一整合的常見方式，在保證數(shù)據(jù)分析全面性和統(tǒng)一性的同時，利用客觀性數(shù)據(jù)處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。
三、A公司的財務(wù)現(xiàn)狀與問題分析
1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業(yè)———廣西建工集團有限責任公司的全資子公司，于2013年在廣西區(qū)政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業(yè)集團”的戰(zhàn)略部署下成立。公司主要開展國際貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)，現(xiàn)公司業(yè)務(wù)遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區(qū)，已擁有廣泛而穩(wěn)固的國內(nèi)外合作關(guān)系和業(yè)務(wù)渠道，經(jīng)營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產(chǎn)品四大板塊，在香港設(shè)立有分公司，打造海外業(yè)務(wù)拓展和融資增信平臺，是集團公司產(chǎn)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。2.A公司的經(jīng)營與財務(wù)情況。由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，近幾年建工集團的發(fā)展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經(jīng)營項目和實際企業(yè)實力受到了嚴重的打擊，企業(yè)需要從自身發(fā)展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務(wù)指標進行數(shù)據(jù)分析后，能得出企業(yè)存在財務(wù)風險的結(jié)論，甚至一部分指標都無法達到行業(yè)的平均水平，很可能導致A公司迅速陷入財務(wù)危機問題。3.A公司財務(wù)風險的問題分析。在對其財務(wù)風險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風險問題。企業(yè)在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導致籌資成本超出實際預(yù)算，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟危機，加之籌資結(jié)構(gòu)安排不合理，也會導致籌資能力和實際結(jié)構(gòu)缺乏實效性。企業(yè)由于盈利能力降低，導致利潤不足以償還債務(wù)，從而陷入經(jīng)濟危機。第二，投資風險問題。投資項目是企業(yè)在運營過程中必須建立的經(jīng)營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，導致實際投資收益遠遠不滿足預(yù)期收益，就導致企業(yè)產(chǎn)生投資風險問題，其主要的決定因素就是客觀環(huán)境的判斷以及主管預(yù)測能力。總之，結(jié)合A公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環(huán)境進行綜合化的數(shù)據(jù)控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業(yè)財務(wù)運營發(fā)展框架。
四、A公司財務(wù)風險評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用
1.A公司財務(wù)風險評價體系設(shè)計的原則。在對A公司財務(wù)狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統(tǒng)一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業(yè)財務(wù)管理人員也要綜合考量風險評價體系和愜意財務(wù)指標之間的平衡關(guān)系。第一，利用盈利能力判斷企業(yè)經(jīng)營成果。只有提升企業(yè)的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據(jù)的是企業(yè)資金現(xiàn)金的回收效率、企業(yè)應(yīng)收貨款周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，管理人員只有保證以上三個指標正向發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的管控能力。第三，利用發(fā)展能力判斷企業(yè)的成長趨勢。企業(yè)在運營過程中，要想實現(xiàn)整體企業(yè)的良性發(fā)展，不僅僅要集中關(guān)注目前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)建立有效的風險應(yīng)對措施。2.A公司財務(wù)風險評價指標體系的構(gòu)建。借助功效系數(shù)法建立有效的評價指標體系，主要是依據(jù)多目標規(guī)劃，結(jié)合實際情況后設(shè)定滿意度和不滿意度，在區(qū)間內(nèi)對不同指標進行打分，并且利用權(quán)重中的加權(quán)平均算法進行層次分析，得出有效的數(shù)據(jù)。但是，由于在實際風險評價中存在一些不確定性，這就需要財務(wù)管理人員針對具體問題建立更加有效的數(shù)據(jù)計算公式。對上檔基礎(chǔ)分、本檔基礎(chǔ)分、調(diào)整分以及單項指標得分等參數(shù)進行集中的優(yōu)化升級，得出結(jié)論為。3.A公司財務(wù)風險評價指標權(quán)重的確定。對權(quán)重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發(fā)展能力。盈利能力中營業(yè)利潤率權(quán)重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產(chǎn)報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉(zhuǎn)率權(quán)重為5.41%、資產(chǎn)回收率1.91%、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率8.42%；償債能力中權(quán)重為現(xiàn)金流動負債比5.21%、資產(chǎn)負債率17.10%、速動比率9.97%；發(fā)展能力中總資產(chǎn)增長率權(quán)重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業(yè)增長率4.75%。4.A公司財務(wù)風險評價體系的應(yīng)用。在A公司實際運營過程中，要對財務(wù)風險進行等級劃分，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權(quán)威性管理理念進行綜合評定，以實現(xiàn)整體風險管理水平的優(yōu)化。其中，預(yù)警參數(shù)分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務(wù)管理人員給于相應(yīng)的關(guān)注。總之，企業(yè)財務(wù)管理人員在建立風險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風險項目給予必要的關(guān)注。
五、A公司財務(wù)風險的改進措施
1.籌資風險方面。對于企業(yè)運營來說，籌資結(jié)構(gòu)和籌資風險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結(jié)構(gòu)后，針對企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀選擇最佳籌資方式，確保企業(yè)能把握住良好的籌資機會，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.投資風險方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員要從管理框架出發(fā)，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風險管理流程，也要保證投資決策和企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)能力相匹配，真正實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。另外，企業(yè)在實際運營過程中，也要采取有效的風險轉(zhuǎn)移措施，集中關(guān)注行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。3.運營風險方面。隨著市場環(huán)境的改變，要想從根本上提升企業(yè)財務(wù)能力以及發(fā)展狀況，企業(yè)要在運營風險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態(tài)化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質(zhì)和能力，確保企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的同步升級。4.其他風險方面。對于企業(yè)來說，收益分配風險也非常關(guān)鍵，企業(yè)要在實際經(jīng)營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結(jié)構(gòu)，才能保證財務(wù)風險項目能得到有效的管控。企業(yè)財務(wù)管理人員要對企業(yè)在實際運營過程中可能遭遇的風險和管理瓶頸問題建立有效的管理結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不同風險管理項目的能力，利用專業(yè)化的培訓項目提高專業(yè)人員的素質(zhì)的能力。
六、結(jié)論與展望
1.研究結(jié)論。在對企業(yè)財務(wù)風險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，結(jié)合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務(wù)風險管理的能力，并且借助財務(wù)風險評價體系的建立，企業(yè)要對缺失的能力進行有效的管控，提高產(chǎn)品競爭力的同時，進一步優(yōu)化公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度。2.研究展望。企業(yè)運營中對財務(wù)風險能力的分析和預(yù)測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務(wù)指標和非財務(wù)指標，提升信息穩(wěn)定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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