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國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文1

1.建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與機(jī)制研究

2.建設(shè)工程全面信息管理理論和方法研究

3.基于BIM的建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理研究

4.BIM在建設(shè)工程造價(jià)管理中的適用性分析

5.地方政府對(duì)公共建設(shè)工程監(jiān)督過(guò)程現(xiàn)狀及問(wèn)題研究

6.陜西省重點(diǎn)生態(tài)建設(shè)工程區(qū)植被恢復(fù)狀況遙感監(jiān)測(cè)

7.基于BIM的建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式與合同結(jié)構(gòu)的初步研究

8.建設(shè)工程項(xiàng)目交付方式與項(xiàng)目績(jī)效研究綜述

9.基于BIM的建設(shè)工程施工合同計(jì)價(jià)模式研究

10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題研究

12.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新研究

13.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣的構(gòu)建及應(yīng)用

14.合同相對(duì)性原則及突破在建設(shè)工程合同糾紛的司法適用

15.建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批制度改革研究

16.建設(shè)工程施工合同案件審判疑難問(wèn)題研究

17.論建設(shè)工程施工合同無(wú)效后的工程價(jià)款問(wèn)題

18.基于云BIM的建設(shè)工程協(xié)同設(shè)計(jì)與施工協(xié)同機(jī)制

19.建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系研究

20.建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系研究

21.復(fù)雜性視角下基于Agent的建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理模型研究

22.建設(shè)工程施工合同的幾個(gè)問(wèn)題研究

23.建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)策

24.基于全壽命期的建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理模式研究

25.建設(shè)工程施工合同糾紛案件審判實(shí)務(wù)研究

26.招標(biāo)控制價(jià)模式下建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)律研究

27.建設(shè)工程“黑白合同”法律問(wèn)題研究

28.建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究

29.建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法應(yīng)用研究

30.建設(shè)工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度研究

31.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題

32.建設(shè)工程數(shù)字化管理體系研究

33.建設(shè)工程項(xiàng)目承包商索賠管理研究——基于2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

34.建設(shè)工程領(lǐng)域職務(wù)犯罪成因及預(yù)防

35.建設(shè)工程招投標(biāo)管理研究

36.深圳市建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的完善與改革研究

37.建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究

38.建設(shè)工程施工合同審判新類型問(wèn)題研究

39.社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析與建設(shè)工程績(jī)效目標(biāo)設(shè)置

40.建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源界定和辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)研究

41.建設(shè)工程招投標(biāo)社會(huì)成本研究

42.建設(shè)工程契約信用制度與體系構(gòu)建

43.廊道式建設(shè)工程生態(tài)環(huán)境影響評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀與展望

44.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段跟蹤審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理

45.大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究

46.建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化研究

47.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批程序改革研究

48.我國(guó)建設(shè)工程法律體系缺陷與對(duì)策研究

49.建設(shè)工程合同效率研究

50.基于主成分分析的建設(shè)工程項(xiàng)目延期影響因素研究

51.建設(shè)工程供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

52.建設(shè)工程質(zhì)量法律責(zé)任研究

53.我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理研究

54.建設(shè)工程施工合同中掛靠行為的認(rèn)定及其民事法律責(zé)任

55.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與應(yīng)用

56.政府在建設(shè)工程質(zhì)量管理中角色轉(zhuǎn)變研究

57.我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

58.建設(shè)工程合同糾紛解決機(jī)制研究

59.我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

60.我國(guó)建設(shè)工程擔(dān)保制度的法律研究

61.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)例研究

62.談國(guó)家投資建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的管理

63.建設(shè)工程合同無(wú)效的認(rèn)定及其法律后果分析

64.建設(shè)工程合同無(wú)效的認(rèn)定及其法律后果分析

65.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究

66.建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究

67.中國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量保險(xiǎn)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題研究

68.論我國(guó)建設(shè)工程索賠制度的完善

69.無(wú)效建設(shè)工程合同的認(rèn)定及其法律后果

70.建設(shè)工程項(xiàng)目快速投資估算方法研究

71.建設(shè)工程不同交易方式總成本比較研究

72.我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管行政問(wèn)責(zé)制存在的問(wèn)題與完善對(duì)策研究

73.建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制方法的研究

74.論建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先權(quán)的成立與實(shí)現(xiàn)

75.我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理制度研究

76.建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及應(yīng)用研究

77.國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究

78.建設(shè)工程安全政府監(jiān)督方式研究

79.建設(shè)工程施工合同履行中的爭(zhēng)議評(píng)審及實(shí)踐

80.建設(shè)工程安全文化理論研究評(píng)述

81.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督的管理模式與發(fā)展現(xiàn)狀分析

82.建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

83.國(guó)外建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特征與啟示

84.國(guó)外建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的特征與啟示

85.淺談建設(shè)工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)

86.建設(shè)工程招投標(biāo)管理研究

87.基于機(jī)制設(shè)計(jì)理論的建設(shè)工程招標(biāo)最優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì)

88.論建設(shè)工程施工合同不適用情勢(shì)變更制度

89.基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價(jià)管理研究

90.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)措施研究

91.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題研究

92.建設(shè)工程全壽命周期質(zhì)量監(jiān)管體系研究

93.基于信息平臺(tái)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期集成管理研究

94.建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風(fēng)險(xiǎn)研究

95.建設(shè)工程司法鑒定疑難問(wèn)題研究

96.基于BIM的建設(shè)工程柔性管理模式分析

97.建設(shè)工程質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究

98.論建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)

國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文2

【關(guān)鍵詞】協(xié)議庫(kù)存；物資需求預(yù)測(cè)；繆爾-溫特斯指數(shù)平滑預(yù)測(cè)模型

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 項(xiàng)目概述

1.1 項(xiàng)目背景及意義

近年來(lái)， 隨著“三集五大”體系構(gòu)建的逐步推進(jìn)，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)物力集約化管理提出了更高的要求。物資管理作為物力集約化管理的重要環(huán)節(jié)，在提升物理集約化管理工作中任務(wù)巨大。物資需求作為物資管理流程的信息起始點(diǎn)，是提升物資管理水平的瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性制約著物資管理水平的提高。

本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)天津市電力公司物資需求計(jì)劃管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)天津公司當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建出協(xié)議庫(kù)存物資需求預(yù)測(cè)模型，促進(jìn)物資需求計(jì)劃更加科學(xué)合理高效，做到物資供應(yīng)及時(shí)、成本消耗降低、倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)，促進(jìn)物資管理水平的提升，進(jìn)而深化公司物力集約化管理。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)

本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)建立針對(duì)協(xié)議庫(kù)存物資的需求預(yù)測(cè)模型，形成一套具有彈性以及適用性廣的年度協(xié)議物資需求預(yù)測(cè)模型體系，提高物資需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高采購(gòu)效率和資金利用率并為今后研究其他類型物資需求預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。

基于電力行業(yè)建立科學(xué)的物資需求管理思路。

提高天津公司物資采購(gòu)的準(zhǔn)確性，為科學(xué)合理的安排采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)范物資采購(gòu)方式、實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)申請(qǐng)精益化管理提供依據(jù)。縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期，降低供應(yīng)鏈總成本。

建立一套針對(duì)協(xié)議庫(kù)存物資的需求預(yù)測(cè)模型體系，提升年度需求計(jì)劃管理工作的準(zhǔn)確性。

深化天津公司物力集約化管理，提升公司整體供應(yīng)鏈管理水平。

2 調(diào)研與診斷分析

2.1 物資需求管理現(xiàn)狀分析

目前年度協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃管理在年度需求計(jì)劃提報(bào)階段各項(xiàng)目單位在公司物資部制定年度需求計(jì)劃編制的原則約束下，按照規(guī)定的方案和顆粒度編制、匯總、上報(bào)本部門的年度需求計(jì)劃，再由物資公司進(jìn)行匯總、審批并上報(bào)物資部，最后由物資部審核上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司，如圖1所示。

圖1 年度協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖

2.1.1 未建立科學(xué)的模型作為預(yù)測(cè)依據(jù)

年度需求計(jì)劃管理涉及項(xiàng)目單位、物資公司、物資部多個(gè)層面， 在相應(yīng)的年度協(xié)議庫(kù)存物資需求計(jì)劃編制具體工作中模式多樣且缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，未建立一套標(biāo)準(zhǔn)的物資需求預(yù)測(cè)模型體系。因此，物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性難以得到有效保證。

2.1.2 物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度有待提高

物資需求預(yù)測(cè)多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏合理的依據(jù)，容易導(dǎo)致物資需求計(jì)劃與真實(shí)需求的偏差度較大。根據(jù)對(duì)天津公司歷年采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析得出，協(xié)議庫(kù)存類物資的需求預(yù)測(cè)數(shù)值和真實(shí)的實(shí)際消耗數(shù)值還是有較大差距的。

2.1.3 物資需求預(yù)測(cè)維度較多

物資管理涉及省公司、物資公司、項(xiàng)目單位等多個(gè)層面，預(yù)測(cè)的維度包括項(xiàng)目、資金、電壓等級(jí)，多維度的預(yù)測(cè)管理容易造成同一類物資重復(fù)預(yù)測(cè)的問(wèn)題，不利于在財(cái)務(wù)集約化的前提下進(jìn)一步完善物力集約化管理。

2.1.4 物資需求管理前置性有待提高

目前，資金層面控制較好，從投資計(jì)劃層面能夠從年度資金需求細(xì)化到月度資金需求。而物資需求在大型設(shè)備物資（例如 110kV 及以上項(xiàng)目的主設(shè)備）初步做到臺(tái)數(shù)與資金的預(yù)測(cè)，而其他物資基本未在生產(chǎn)計(jì)劃中按照項(xiàng)目進(jìn)度將各階段物資需求細(xì)化到月或者季度，再加之物資管理部門和規(guī)劃部門間無(wú)法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目物資信息進(jìn)行共享，造成物資管理部門無(wú)法參照物資采購(gòu)提前期準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并采購(gòu)物資。

3.2 物資需求的關(guān)鍵影響因素

結(jié)合天津公司目前物資管理現(xiàn)狀，從物資需求預(yù)測(cè)源頭出發(fā)，按照供應(yīng)鏈管理流程，對(duì)物資需求的影響因素進(jìn)行梳理，找出影響物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素。在物資需求預(yù)測(cè)的過(guò)程中，應(yīng)著重對(duì)這些影響因素進(jìn)行管理。

表 1 物資需求影響因素庫(kù)

分析維度 名稱 影響層面 影響內(nèi)容

投資前期 年度綜合計(jì)劃 物資需求報(bào)送準(zhǔn)確性 年度綜合計(jì)劃的投資量決定物資需求的規(guī)模

計(jì)劃下達(dá)時(shí)間 物資需求報(bào)送及時(shí)性 計(jì)劃下達(dá)時(shí)間決定物資需求的時(shí)間要求

項(xiàng)目類型 物資需求準(zhǔn)確性 項(xiàng)目類型決定物資需求的品類及數(shù)量

項(xiàng)目電壓等級(jí) 物資需求準(zhǔn)確性 電壓等級(jí)決定物資需求的品類及數(shù)量

項(xiàng)目投資量 物資需求準(zhǔn)確性 投資量決定物資需求品類及數(shù)量。項(xiàng)目投資量一定，則屋子價(jià)格與物資需求數(shù)量成反比

需求響應(yīng) 需求時(shí)間 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 需求時(shí)間是需求單位對(duì)物料到貨時(shí)間的要求。物資計(jì)劃管理過(guò)程中，根據(jù)物料生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期，確定物資需求計(jì)劃最晚提報(bào)時(shí)間。

招投標(biāo)時(shí)長(zhǎng) 物資采購(gòu)及時(shí)性 招投標(biāo)時(shí)長(zhǎng)影響牛鞭效應(yīng)的程度。招投標(biāo)時(shí)長(zhǎng)越短，牛鞭效應(yīng)越弱，越能顯現(xiàn)出實(shí)際需求。

合同簽訂時(shí)長(zhǎng) 物資采購(gòu)及時(shí)性 合同簽訂時(shí)長(zhǎng)影響牛鞭效應(yīng)的程度。合同簽訂時(shí)長(zhǎng)越短，牛鞭效應(yīng)越弱，越能顯現(xiàn)實(shí)際需求。

物料生產(chǎn)周期 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 物料生產(chǎn)周期對(duì)供貨周期產(chǎn)生較大影響。物資計(jì)劃管理過(guò)程中需以每類物資的生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，確定相應(yīng)的采購(gòu)提前期。

配送時(shí)長(zhǎng) 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 訂貨提前期設(shè)置的合理性，及時(shí)提出物資需求。

采購(gòu)周期 物資采購(gòu)及時(shí)性 采購(gòu)方式的選擇對(duì)采購(gòu)周期的影響較大。物資計(jì)劃管理過(guò)程中需根據(jù)選定的采購(gòu)方式對(duì)應(yīng)采購(gòu)周期，確定相應(yīng)的采購(gòu)提前期。

外部

環(huán)境 國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

政策 物資需求準(zhǔn)確性 十一五規(guī)劃、十二五規(guī)劃等政策指導(dǎo)電力行業(yè)發(fā)展，影響電網(wǎng)建設(shè)趨勢(shì)。

地域特征 物資需求準(zhǔn)確性 不同的地域特征約束物資選型及需求數(shù)量。

季度波動(dòng) 物資需求數(shù)量 季節(jié)影響業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，進(jìn)而影響物資需求數(shù)量。

倉(cāng)儲(chǔ)

管理 平衡利庫(kù) 物資需求響應(yīng)及時(shí)性 平衡利庫(kù)率越高，物資需求量越不容易堆積，需求響應(yīng)越及時(shí)。

3 物資需求預(yù)測(cè)模型體系設(shè)計(jì)

3.1 研究思路

(1) 先進(jìn)方法與實(shí)踐研究。研究國(guó)內(nèi)外通行的物資需求計(jì)劃管理先進(jìn)方法及最佳實(shí)踐，為物資需求管理提供借鑒。

(2) 模型研究與分析。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度出發(fā)，研究線性回歸預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法、季節(jié)性預(yù)測(cè)法、灰色預(yù)測(cè)法、馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)法和博克斯 - 詹金斯預(yù)測(cè)法等方法，對(duì)比分析各種方法的特征和適用條件。

(3) 物資預(yù)測(cè)分類。從物資類別角度對(duì)物資預(yù)測(cè)進(jìn)行分類。分析公司目前的物資品類，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)選取具有代表性的物資大類、中類物資作為分析對(duì)象。

(4) 預(yù)測(cè)選型分析。在物資分類基礎(chǔ)上，搜集目前具備的兩年半的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)物資大類、中類進(jìn)行選型分析。選擇和確定物資適用的預(yù)測(cè)模型。

(6) 模型構(gòu)建。針對(duì)每一種物資大類、中類預(yù)測(cè)模型的各種參數(shù)， 構(gòu)建具體的預(yù)測(cè)模型。提出每類模型基本假設(shè)、模型思路、建模步驟，構(gòu)建物資需求預(yù)測(cè)模型。

(7) 模型驗(yàn)證及修正。針對(duì)物資類別抽取相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)其匹配的物資需求預(yù)測(cè)模型進(jìn)行驗(yàn)證， 分析模型預(yù)測(cè)的偏差度、準(zhǔn)確度， 提取季節(jié)因子調(diào)試并完善模型的各項(xiàng)參數(shù)， 提升預(yù)測(cè)模型準(zhǔn)確率。

國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文3

1．1國(guó)內(nèi)外建筑施工安全現(xiàn)狀

建筑業(yè)為事故多發(fā)行業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)各行業(yè)事故中，建筑施工安全事故排在交通業(yè)和采礦之后，位居第三［2］。我國(guó)政府在建筑施工安全方面做了大量的工作，顯著提高了我國(guó)建筑施工安全管理的水平。然而，我國(guó)建筑業(yè)近年來(lái)的事故率依然偏高，其對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民群眾所造成的損失是難以彌補(bǔ)的。在建筑業(yè)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，建筑施工安全問(wèn)題也依然存在，在一份對(duì)英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙五個(gè)歐洲國(guó)家的死亡率統(tǒng)計(jì)中可以看出，建筑業(yè)的死亡率在眾行業(yè)中占有相當(dāng)大的比重。作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)有著許多大規(guī)模的工程，由此帶來(lái)的建筑事故也是頻繁發(fā)生。建筑業(yè)才是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而施工事故造成的損失在工程建設(shè)投資中占了很大的比重。在英國(guó)，該數(shù)據(jù)為5．5%，而美國(guó)為7．9%。在中國(guó)，雖然尚未有這方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是從目前我國(guó)的安全管理現(xiàn)狀分析，這一比例對(duì)比其他國(guó)家將會(huì)是只高不低［3］。

1．2國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑施工安全事故發(fā)生原因的分析

建筑施工中的安全與不安全是作為一對(duì)相對(duì)概念存在的。在建筑施工過(guò)程中，安全事故通常指的是在建筑施工生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的，違背施工人員的意志無(wú)法控制，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的事件，具有危害性。造成建筑施工安全事故發(fā)生的原因有許多種，以事故原因的構(gòu)成為劃分依據(jù)，可以將建筑施工事故發(fā)生的原因歸納為:人為因素、物的不安全因素、管理缺陷以及外界變化的環(huán)境因素［4］。但是不論安全事故以何種形式表現(xiàn)，其背后總是隱藏著相關(guān)工作人員的麻痹大意，存有忽視安全的僥幸心理。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2004年，我國(guó)建筑施工傷亡事故類型主要是:高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害和觸電五類，如圖1所示。

2福建省建筑安全施工因素分析

2．1福建省建筑施工安全工作中存在的問(wèn)題

建筑施工中由于各種不安全因素，存在多種安全隱患。其中，墜落意外、施工機(jī)械事故、物體打擊、觸電火災(zāi)和坍塌等是主要出現(xiàn)的事故類型［4］。針對(duì)安全防護(hù)、貨物搬運(yùn)安全等項(xiàng)目，以福建省內(nèi)主要城市的工程項(xiàng)目為調(diào)查對(duì)象設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)［5］為設(shè)計(jì)依據(jù)，選取基礎(chǔ)施工，防火防電等五類施工中常見問(wèn)題作為調(diào)查內(nèi)容。問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果得分較低的項(xiàng)目就是目前做得不到位的項(xiàng)目。在所進(jìn)行的五類現(xiàn)狀的調(diào)查中，安全防護(hù)現(xiàn)狀調(diào)查中的“高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶”這個(gè)現(xiàn)狀得分最低，調(diào)查結(jié)果如表1所示。這表示在福建省內(nèi)對(duì)于高空作業(yè)的安全措施做得不到位。而從圖1也可看出高空墜落在我國(guó)建筑施工傷亡事故中所占比例也是最大的。

2．2福建省建筑安全施工相關(guān)因素分析

通過(guò)對(duì)福建省內(nèi)一些主要城市中的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,我們可以發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目所表現(xiàn)出的不安全現(xiàn)狀，排除人類的意識(shí)的麻痹大意或者其他意識(shí)方面的原因造成的建筑安全事故，建筑項(xiàng)目中存在的這些不安全因素就是誘發(fā)建筑安全事故的客觀原因。從客觀的不安全因素出發(fā)，利用專家調(diào)查法，通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，篩選不安全因素的方法，從調(diào)查獲得的六項(xiàng)不安全現(xiàn)狀出發(fā)，歸納總結(jié)，探索出類發(fā)生頻率較高的建筑安全事故:墜落意外、土方塌方、物體打擊、建筑機(jī)械、起重機(jī)事故、爆炸火災(zāi)、觸電、貨物搬運(yùn)。針對(duì)以上八類建筑施工安全事故及其可能誘因設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)在福建省內(nèi)的一些工地進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)出以上建筑安全問(wèn)題在福建省內(nèi)主要由何種因素導(dǎo)致。比如安全墜落這類建筑安全事故的誘因如表1所示，從表2的調(diào)查結(jié)果可知，安全墜落事故主要原因是“高空作業(yè)未有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施”。結(jié)合兩份問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果，采用美國(guó)格雷厄姆提出的作業(yè)條件(環(huán)境)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的LEC方法分析某一種狀態(tài)的危險(xiǎn)程度，建立危險(xiǎn)等級(jí)。舉例分析，結(jié)合表1中問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果分析“高空墜落”這一個(gè)事故發(fā)生的危險(xiǎn)程度。D=L•E•C。其中，D為作業(yè)條件的危險(xiǎn)性;L為事故的可能性大小;E為暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率;C為發(fā)生事故或者危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果。表3為根據(jù)D的不同取值所對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。分析兩份問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果，建立危險(xiǎn)等級(jí)，可以確定L=6，E=6，C=15。“高空墜落”這一個(gè)事故發(fā)生的危險(xiǎn)程度:D=L•E•C=6×6×15=540。所以這個(gè)項(xiàng)目就是屬于極其危險(xiǎn)的項(xiàng)目，不能繼續(xù)作業(yè)，需要改，不然有很大可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)效益。

3改善福建省內(nèi)建筑安全施工的建議

3．1提高施工人員素質(zhì)

為保證有關(guān)部門人員做好安全生產(chǎn)工作，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)在崗工作人員的培訓(xùn)以及生產(chǎn)教育，使其提高安全操作技能，熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，以降低事故發(fā)生率。施工一線人員如起重信號(hào)工等特種工作人員，必須在國(guó)家的有關(guān)規(guī)定下接受必要的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證明之后方可上崗作業(yè)。施工監(jiān)理人員必須由監(jiān)理單位制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理程序并嚴(yán)格執(zhí)行，提高安全監(jiān)理水平。

3．2規(guī)范施工操作

施工安全重在預(yù)防，施工人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)制度和規(guī)章，使安全工作有章可循、有法可依［7］。施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范，包括《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)范。營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍，防范于未然，工程施工的全過(guò)程必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)。

3．3完善政府監(jiān)管職能

各級(jí)政府應(yīng)高度重視建筑施工中的安全生產(chǎn)，按照建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定不斷完善建筑施工安全工作機(jī)制。建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大相應(yīng)的執(zhí)法力度。在施工資質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)以及審查環(huán)節(jié)嚴(yán)把建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。逐步建立并健全安全巡查制度，對(duì)于重大事故的相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人必須嚴(yán)肅查處，迫使各方責(zé)任主體嚴(yán)格約束自身行為，使政府的監(jiān)管職能得到充分發(fā)揮。

4結(jié)論及展望

國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文4

【關(guān)鍵詞】民辦高校；基建項(xiàng)目；管理模式；優(yōu)選分析

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨及國(guó)家“十二五“規(guī)劃的出臺(tái)，民辦高校新時(shí)期的基本建設(shè)活動(dòng)將建更多體型多變、功能齊全、科技含量高的新型建筑,在建筑技術(shù)和管理上提出更高的專業(yè)要求。目前，國(guó)際接軌已使國(guó)外的項(xiàng)目管理模式逐漸適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，以往陳舊的管理體制造成項(xiàng)目投資效益不高、與現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)的問(wèn)題也日益嚴(yán)重。因此，民辦高校基建管理模式也必然要根據(jù)新的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的變革與調(diào)整。

1 民辦高校基建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

高校基建項(xiàng)目管理是指高校在基建項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使基本建設(shè)項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)周期，隨著工程建設(shè)活動(dòng)越來(lái)越市場(chǎng)化，客觀條件也要求民辦高校基建活動(dòng)必須適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)化，現(xiàn)行管理管理模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求，現(xiàn)行管理體制的缺陷亦日漸明顯，在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

1.1 現(xiàn)行基建管理模式與項(xiàng)目管理的發(fā)展要求不相適應(yīng)。民辦高校現(xiàn)行基建管理模式采用的主要是建設(shè)指揮部模式和基建處（基建辦）模式。從近幾年的建設(shè)情況來(lái)看，由于和項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)有所脫節(jié)，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員缺崗現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于民辦高校項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資效益的控制，容易發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致管理效益低下。

1.2 管理機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮不充分。民辦高校基建管理主要包括外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理。外部協(xié)調(diào)是學(xué)校與上級(jí)、職能部門之間的協(xié)調(diào)，以及和學(xué)校使用部門之間的協(xié)調(diào)。一個(gè)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)、申報(bào)、總體規(guī)劃、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到交付使用和歸集檔案，需要協(xié)調(diào)的部門有上百個(gè)，協(xié)調(diào)工作量很大，因此既要重視外部協(xié)調(diào)，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校與有關(guān)部門的協(xié)作。

2 國(guó)內(nèi)外基建項(xiàng)目管理模式利弊分析

總承包項(xiàng)目管理模式:優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只與總承包單位之間有合同關(guān)系，相對(duì)組織協(xié)調(diào)工作量小。能在一定程度上，縮短建設(shè)周期。缺點(diǎn)：這樣的總承包單位不多，也直接導(dǎo)致雙方簽訂的合同價(jià)格偏高。

平行承發(fā)包項(xiàng)目管理模式:優(yōu)點(diǎn)：各個(gè)工種統(tǒng)籌進(jìn)行，有利于縮短工期。而且整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求，有利于質(zhì)量控制。 另外，由于各分項(xiàng)合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)論大型還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)。有利于業(yè)主選擇承包單位。缺點(diǎn)：由于各分項(xiàng)分開選擇單位，造成雙方簽訂的合同較多，關(guān)系復(fù)雜，可能產(chǎn)生很多邊界問(wèn)題，增加合同的管理難度，組織協(xié)調(diào)工作量也增大，造成投資很難控制。

設(shè)計(jì)或施工總分包模式:優(yōu)點(diǎn)：只是將設(shè)計(jì)或施工發(fā)包出去，并確定監(jiān)理單位，有利于業(yè)主對(duì)工程的組織管理，總包合同價(jià)格可以較早確定，從而有利于工程質(zhì)量、工期和投資的控制。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)和施工是分階段進(jìn)行的，不能同時(shí)開展，而且設(shè)計(jì)和施工的招投標(biāo)工作需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，而且由于工程整個(gè)建設(shè)階段除了設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行分包，其他建設(shè)階段需要業(yè)主配備專門的管理和技術(shù)人員，因此業(yè)主需有專門的管理機(jī)構(gòu)，增加人員編制、工資等。

EPC模式:優(yōu)點(diǎn)：(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),選擇一個(gè)EPC總承包商,不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo),這樣既減少了招標(biāo)的費(fèi)用,又可以使業(yè)主方管理和協(xié)調(diào)的工作大大的減少。(2)由于設(shè)計(jì)和施工是一家單位,就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工,工程變更也會(huì)相應(yīng)減少許多,工期較短。(3)風(fēng)險(xiǎn)主要由EPC承包商來(lái)承擔(dān)。缺點(diǎn)(1)理念上的誤解。大部分人對(duì)總承包管理的概念認(rèn)識(shí)尚不清楚,甚至走向了誤區(qū)；(2)機(jī)制方面的不完善。雖然EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式已推行多年,但由于觀念上的分歧,目前除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》以后,就再也沒(méi)有制定工程總承包的有關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章。

這些管理模式是人們?cè)诠こ虒?shí)踐中總結(jié)、提煉出來(lái)的，他們都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，具有典型性，在某一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段代表著業(yè)主方建設(shè)管理組織的一種發(fā)展趨勢(shì)，加緊構(gòu)造適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展需要的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新的管理體制和管理模式是當(dāng)務(wù)之急。

由于各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)、法律制度和宗教文化等方面的差異，各國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的形成、發(fā)展的過(guò)程并不是相同的，而是形式多樣、豐富多彩的。除了以上這些還有GC模式、PMC模式、PMT模式和PM模式等，不同的管理模式是在某一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段代表著業(yè)主方建設(shè)管理組織的一種發(fā)展趨勢(shì)。各國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展差異較大，具有多樣性，其改革隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，也不斷促使工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同的不斷發(fā)展。民辦高校應(yīng)如何為基建項(xiàng)目?jī)?yōu)選管理模式，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，提高投資效益，這是擺在民辦高校基建管理者面前的課題。

3 民辦高校基建管理模式優(yōu)選原則

根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃對(duì)我國(guó)民辦高教提出的新要求，預(yù)示著民辦高校基本建設(shè)將面臨規(guī)模大、投資高、建筑功能多變、技術(shù)含量高、建設(shè)周期特殊和工期緊的新情況，因此民辦高校需結(jié)合新形勢(shì)優(yōu)選管理模式，以節(jié)省建設(shè)費(fèi)用，提高投資效益。

3.1 基建項(xiàng)目管理模式可按實(shí)際情況進(jìn)行多樣性選擇

我國(guó)民辦高校投資辦學(xué)的形式有很多，基建項(xiàng)目投資資金主要來(lái)源于學(xué)費(fèi)收入、自籌（社會(huì)捐贈(zèng)和企業(yè)投資）和銀行貸款，建設(shè)資金往往較緊張。基建管理部門的技術(shù)力量和項(xiàng)目管理水平的也高低不同,對(duì)項(xiàng)目管理模式類型的選擇上應(yīng)有所不同。如果大學(xué)基建管理部門有類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),自身?yè)碛休^強(qiáng)的技術(shù)力量和較高的管理水平,則大學(xué)基建管理部門一般會(huì)選擇平行分包方式。

3.2 根據(jù)學(xué)校具體基建項(xiàng)目規(guī)模、融資方式的不同而選擇不同的管理模式

不同的基建項(xiàng)目在定位、建筑規(guī)模、建設(shè)背景、投資資金來(lái)源均不同，同一所民辦高校在不同的時(shí)間段，其基建項(xiàng)目的特點(diǎn)也會(huì)不同，因此，基建部門應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特性、建設(shè)條件、業(yè)主方的建設(shè)管理能力等多方面因素，設(shè)計(jì)或選擇工程項(xiàng)目融資和工程交易方式，以及科學(xué)安排好這些過(guò)程中的合同管理，絕不能搞一刀切，

3.3 隨著基建項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，發(fā)展情況進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，揚(yáng)長(zhǎng)避短

任何事物的發(fā)展都不會(huì)是一成不變的，基建管理模式也是如此，需在實(shí)踐中不斷完善，并隨著社會(huì)進(jìn)步、先進(jìn)管理理論和管理手段的出現(xiàn)而不斷升級(jí)和補(bǔ)充。任何一種管理模式都有它的長(zhǎng)處和短處，正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。我們?cè)诓捎媚骋环N管理模式的同時(shí)，一定要充分認(rèn)識(shí)到它的長(zhǎng)處和短處。在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也可在借鑒國(guó)外做法的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式提出了改進(jìn)與創(chuàng)新。

4 結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)未來(lái)，民辦高校基建管理模式的選擇應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外部分成熟的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，為民辦高校基建項(xiàng)目選擇最優(yōu)化管理模式，從而在與國(guó)際慣例接軌的方向上邁開前進(jìn)的一步，有利于我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文5

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢業(yè); 發(fā)展;存在的問(wèn)題;對(duì)策

【 abstract 】 with the high speed development and the deepening of the reform of the economic system, new market situation of construction cost consultation industry put forward higher request. This paper reviews the project cost consulting industry development track, and cost of the project consulting industry development present situation and the existing problems are analyzed, and the corresponding countermeasures for the project cost consulting industry development to provide some reference.

【 keywords 】 construction cost consultation; Development; Existing problems; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展

上世紀(jì)的80年代后期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了明顯的變化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商之間存在利益沖突的現(xiàn)象，客觀上需要工程概預(yù)算人員保持客觀、中立的姿態(tài)，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)取得了一定的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，傳統(tǒng)的對(duì)工程概預(yù)算人員定位已明顯落后于工程項(xiàng)目管理的實(shí)際要求。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，國(guó)外建筑行業(yè)開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，客觀上對(duì)工程造價(jià)人員提出了更高的要求，熟悉本行業(yè)的國(guó)際慣例成為此類人員的必備素質(zhì)。1998年，造價(jià)工程師考試在全國(guó)開始推行。隨后，在2000年之初，建設(shè)部了工程造價(jià)咨詢單位管理辦法，這一年，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)和政府有關(guān)主管部門發(fā)出規(guī)定，要求工程造價(jià)咨詢單位與政府機(jī)制完全脫鉤，2001年底，對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的脫鉤改制工作基本全部結(jié)束。2005年，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)全面向世界開放，國(guó)外企業(yè)獲得了在中國(guó)設(shè)立工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的資格，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢業(yè)長(zhǎng)期保持的市場(chǎng)占有形勢(shì)和壟斷狀態(tài)被打破，必須面對(duì)來(lái)自國(guó)外工程造價(jià)咨詢業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，變得惡劣[1]。

工程造價(jià)咨詢業(yè)作為對(duì)工程技術(shù)要求很高的行業(yè)，要求從業(yè)者具備較高的工程專業(yè)技術(shù)、法律經(jīng)濟(jì)知識(shí)等業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還必須有良好的職業(yè)道德水平。就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的從業(yè)者在編制或?qū)徍斯こ谈蓬A(yù)算時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)素質(zhì)較低，提供的咨詢服務(wù)項(xiàng)目較少，導(dǎo)致在對(duì)工程開展造價(jià)控制工作時(shí)作用力有限，難免引起與其合作的建設(shè)單位對(duì)其不信任，長(zhǎng)此下去，形成的不良影響會(huì)對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)在市場(chǎng)中的生存埋下隱患。

2、工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)存的突出問(wèn)題

目前，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)存在著諸多問(wèn)題，其中，最突出的是以下三個(gè)問(wèn)題。

2.1管理機(jī)制不健全

目前來(lái)說(shuō)，很多工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理方面還剛起步，管理工作不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)從業(yè)者實(shí)行約束，管理的法制化還有很長(zhǎng)的一段路要走。雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理辦法（試行），將對(duì)造價(jià)咨詢單位的管理納入了法制化的軌道，但是，工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理體制的不健全導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)一些擾亂市場(chǎng)秩序的現(xiàn)象，使行業(yè)規(guī)則遭到破壞，也讓工程造價(jià)咨詢行業(yè)的整體社會(huì)形象受到嚴(yán)重影響。

2.2工程造價(jià)咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍狹窄

工程造價(jià)咨詢單位的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)容有投資項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析、工程全過(guò)程的造價(jià)控制等。然而，在實(shí)際操作中，大部分咨詢單位將重點(diǎn)放在了審查工程結(jié)算上，側(cè)重于財(cái)政審計(jì)和財(cái)政投資管理。工程造價(jià)咨詢業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，并沒(méi)有發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)作用。國(guó)家發(fā)展工程造價(jià)咨詢行業(yè)的目的是使其能在各階段發(fā)揮造價(jià)控制作用，從而推動(dòng)造價(jià)管理體制的順利改革。因此，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)革新服務(wù)理念，擴(kuò)大咨詢服務(wù)范圍，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段做好造價(jià)控制工作，協(xié)助建設(shè)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)有效的監(jiān)控和管理。

2.3 從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

對(duì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)其的要求是能夠提供高智能密集型的服務(wù)業(yè)務(wù)，人才，是保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。就現(xiàn)在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的實(shí)際素質(zhì)水平來(lái)看，和市場(chǎng)期待之間還存在很大的差距。工程造價(jià)咨詢的主要目標(biāo)是解決建設(shè)單位遇到的經(jīng)營(yíng)管理或者項(xiàng)目造價(jià)控制方面的問(wèn)題，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者投資效益，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到許多科技原理、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和法律，相應(yīng)地，也對(duì)咨詢單位的工作人員整體素質(zhì)提出了更高要求，不僅要熟悉概預(yù)算業(yè)務(wù)，還要掌握項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目可行性研究等業(yè)務(wù)[2]。只有高素質(zhì)的從業(yè)人員隊(duì)伍才能保障高水準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。

3、工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展對(duì)策淺析

3.1對(duì)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)管理進(jìn)行規(guī)范

要不斷地完善工程造價(jià)咨詢行業(yè)的法律體系，從而對(duì)行業(yè)市場(chǎng)管理進(jìn)行規(guī)范。各地要以工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理辦法（試行）為根本依據(jù)，從本地的實(shí)際情況出發(fā)，制定出一系列可以有效執(zhí)行的規(guī)范、準(zhǔn)則。加大對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理力度，嚴(yán)格規(guī)范、執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。制定出可供行業(yè)使用的工程造價(jià)咨詢的合同樣本，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)的年度審查工作。對(duì)于存在“吃回扣”、強(qiáng)制客戶接受服務(wù)、收費(fèi)違規(guī)、出具假報(bào)告假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的咨詢單位要給予相應(yīng)處罰；對(duì)違反職業(yè)道德、肆意更改造價(jià)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。另外，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格管理。認(rèn)真審查項(xiàng)目建設(shè)單位的施工資格，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理，不斷完善施工合同的審查備案制度，對(duì)工程的標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)和結(jié)算價(jià)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

3.2積極拓展咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍

就工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，境外的工程造價(jià)咨詢提供的服務(wù)業(yè)務(wù)范圍較廣，它通常會(huì)為委托方提供涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)性項(xiàng)目咨詢服務(wù)，因此具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)受投資管理體制的影響，工程業(yè)務(wù)咨詢范圍較為狹窄。工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極拓寬服務(wù)業(yè)務(wù)，不能僅僅將目光放在工程竣工后的審查結(jié)算上，可以將對(duì)工程的前期可行性分析、工程中協(xié)助招投標(biāo)、合同管理等納入業(yè)務(wù)范圍，全方位為委托方提供工程咨詢服務(wù)。只有這樣，才能在面對(duì)外資咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)是做到從容應(yīng)對(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

3.3 提高工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員素質(zhì)

從根本上說(shuō)，工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員是影響工程造價(jià)咨詢行業(yè)的核心因素。從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)是為客戶提供所需服務(wù)的智力源泉。

工程造價(jià)咨詢行業(yè)要加大力度從正規(guī)高校引進(jìn)人才，還要為自身機(jī)構(gòu)里的從業(yè)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高從業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)。另外，要求工程造價(jià)人員對(duì)國(guó)家及地區(qū)的造價(jià)資料和發(fā)展動(dòng)態(tài)做到全面了解，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，在參與造價(jià)管理的實(shí)際工作中，要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集造價(jià)有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，分析影響造價(jià)變化的各種因素，從而把握造價(jià)的科學(xué)性和真實(shí)性，提高自身的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，咨詢機(jī)構(gòu)要為高水平的造價(jià)工程師提供再發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們向國(guó)際水平的專業(yè)人員看齊。加強(qiáng)開展國(guó)際學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，組織專業(yè)人員到工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，讓他們親自體會(huì)中外程造價(jià)咨詢業(yè)的不同之處，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)差距和優(yōu)勢(shì)，促使從業(yè)人員自覺(jué)樹立提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)的意識(shí)[3]。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，相對(duì)成熟外資咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢業(yè)將會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有不斷地本行業(yè)的完善法律法規(guī)，對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)行合理規(guī)范，才能保證有秩序的行業(yè)市場(chǎng)行為。另外，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢業(yè)要不斷拓展自身的服務(wù)業(yè)務(wù)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，從而增強(qiáng)行業(yè)自身實(shí)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持健康、有序地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周波.譚芳敏.羅斌,工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2010(28):85-86

國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)現(xiàn)狀分析范文6

關(guān)鍵詞：工程投資成本控制核算

中圖分類號(hào)：F832.48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，我國(guó)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，越來(lái)越多的資金投入到工程建設(shè)中去，如何有效的使用這些資金，控制好工程成本，以最少的投入獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是迫切需要解決的。一般的大型工程都具有投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，對(duì)其管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，把工程成本控制在合理的額度內(nèi)，以取得最佳的投資效益。下面就分別從不同的階段談?wù)劰こ掏顿Y成本的控制。

工程投資成本失控的現(xiàn)狀分析

1.1 我國(guó)現(xiàn)行的工程投資成本確定方法較為落后，往往是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)時(shí)間是滯后的。雖然各地造價(jià)管理部門同時(shí)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到對(duì)當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用，但這還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的市場(chǎng)信息，難以達(dá)到與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法成本編制，因此，這種相對(duì)滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

1.2 我國(guó)現(xiàn)行的投資成本管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)，基本是遵循階段性的管理模式：不懂工程投資成本控制的建設(shè)單位參與投資決策分析，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。在工程實(shí)施階段，由于資金短缺或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金惡性循環(huán)地運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

1.3現(xiàn)行工程投資成本控制中，合同管理還未完全規(guī)范和法制化。一方面，合同條款自身不夠嚴(yán)密，實(shí)施過(guò)程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；另一方面，執(zhí)行合同的各方對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如業(yè)主拖欠工程款，不按合同及時(shí)支付，施工單位不得不通過(guò)回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面，同時(shí)也增加了工程投資成本。

工程投資成本控制的主要環(huán)節(jié)

2.1加強(qiáng)基建管理

在管理工程項(xiàng)目、控制投資成本的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)基建部門實(shí)施的管理是核心所在。由此，應(yīng)對(duì)基建部門合理分工，明確部門職責(zé)和權(quán)限建立健全規(guī)章制度和監(jiān)督體系；提高基建人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和政策水平，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、管理水平過(guò)關(guān)、專業(yè)知識(shí)精良的基建隊(duì)伍。從人員素質(zhì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保基建部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和基建管理的有效實(shí)施。

2.2重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)

重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)特別是如何根據(jù)實(shí)際情況的不斷變化隨時(shí)來(lái)修訂設(shè)計(jì)，如何杜絕只重理論不重實(shí)際的紙上談兵試設(shè)計(jì)；如何減少只重以往的慣例而不注重根據(jù)實(shí)際情況可以采取創(chuàng)新的設(shè)計(jì)。如何杜絕不調(diào)查研究想當(dāng)然試設(shè)計(jì)。在正確的投資決策下，只有首先做好了項(xiàng)目設(shè)計(jì)特別是技術(shù)設(shè)計(jì)才能減少重復(fù)施工、重復(fù)征地。減少工程線路的改線，減少山體穿越、水網(wǎng)穿越。比如設(shè)計(jì)時(shí)如能很好的優(yōu)化工程線路走向，避開施工難度大又可有效縮短施工標(biāo)段那就可以進(jìn)一步節(jié)約工程投資。

2.3規(guī)范基建程序

基本建設(shè)程序應(yīng)包括建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、建設(shè)地點(diǎn)選定、招標(biāo)文件編制、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收、交付使用等具體內(nèi)容。基建程序講究科學(xué)性和規(guī)范性，在項(xiàng)日實(shí)踐過(guò)程中，須按照項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建、招投標(biāo)等程序，實(shí)施項(xiàng)目全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保障體系，以確保工程項(xiàng)目可根據(jù)投資概算，有效控制項(xiàng)目成本。

2.4強(qiáng)化施工管理

抓好施工階段的成本管理，是控制重大工程投資成本的根本途徑。工程開始施工后，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。是施工管理中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從職能角度講，施工管理主要有技術(shù)管理、工程款管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)變更管理、文明安全監(jiān)督管理等事宜。總體而言，施工管理須以工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全為中心，實(shí)施有效的管理和相應(yīng)的投資成本控制．特別是在材料選購(gòu)和使用上，應(yīng)在堅(jiān)持查看材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理控制材料成本。

2.5 做好竣工驗(yàn)收和結(jié)算

竣工驗(yàn)收即評(píng)定上程質(zhì)量，竣工結(jié)算以及竣工審計(jì)即對(duì)項(xiàng)目投資直接費(fèi)進(jìn)行最后裁定。依據(jù)建設(shè)工程合同的約定，重大工程項(xiàng)目承包人須完成設(shè)計(jì)文本及施上圖規(guī)定的工程內(nèi)容，并且經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收后，合理辦理工程交接手續(xù)。在重大工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后，承包人還應(yīng)據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程量變動(dòng)等詳情。對(duì)工程直接造價(jià)進(jìn)行工程結(jié)算。在此過(guò)程中，應(yīng)確認(rèn)材料種類、價(jià)格清單，核算單價(jià)，對(duì)照設(shè)計(jì)，正確有效、實(shí)事求是地進(jìn)行竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及結(jié)算審計(jì)，嚴(yán)格控制工程成本。

3、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的投資成本控制，而往往把控制成本的主要精力放在施工階段———審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)賬，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半，要有效控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)，首先，要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目成本的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，計(jì)算工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程成本，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時(shí)要對(duì)工程成本中的投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行一體化管理，而這需要通過(guò)深化行業(yè)體制改革，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程成本管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制成本，取得最佳投資效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

【1】李國(guó)清．我國(guó)重大石化項(xiàng)目投資成本控制程序與方法．當(dāng)代石油石化。2008(16)