前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、管理會(huì)計(jì)作用

①對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

在管理會(huì)計(jì)中，可實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過促使會(huì)計(jì)信息模型與生產(chǎn)經(jīng)營流程得以改善，使投入效率提升，達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的目的。

②管理價(jià)值鏈。

管理會(huì)計(jì)可以使會(huì)計(jì)信息模型與經(jīng)營管理模型充分發(fā)揮作用，分析企業(yè)價(jià)值，明確需要重點(diǎn)管理的部分，將重要?jiǎng)右騼?yōu)化，使企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)造更為穩(wěn)固。

③實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著較高的要求，它要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面變得更加精細(xì)化，企業(yè)必須重新對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，做到職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效，所有職員的分工需合理，并且有清晰、明確的奮斗目標(biāo)，使內(nèi)部組織協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

④提高資源利用率。

管理會(huì)計(jì)中包含很多新的體系，其中包括差異分析、績效管理與預(yù)算管理等，能夠促進(jìn)資源配置效率的提升，進(jìn)而達(dá)到提高資源利用率的目的，使績效考核效果更佳。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，主要體現(xiàn)在對(duì)人行為方式的影響上，它在應(yīng)用過程中，會(huì)充分體現(xiàn)出其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

(一)提高財(cái)務(wù)管理效率

就財(cái)務(wù)管理中的核算工作而言，任何企業(yè)對(duì)這一版塊就有著較高的要求，管理人必須做到精細(xì)化，這是管理會(huì)計(jì)最為基本的要求。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)實(shí)際上在于管理，這種管理與通常企業(yè)意義上的管理不同，它所強(qiáng)調(diào)的是定量管理，不管是作業(yè)成本，還是全面預(yù)算，最終的目的都是實(shí)現(xiàn)管理控制。企業(yè)內(nèi)部可以通過管理會(huì)計(jì)功能，達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，提高資源利用率。

(二)使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有更進(jìn)一步了解

以往的財(cái)務(wù)管理者通常只進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算工作，不過隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，才能夠不斷進(jìn)步。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使財(cái)務(wù)管理人員必須要明確自身企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的具體情況，并給予預(yù)測(cè)，制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)的規(guī)范與合理化。

(三)使財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)更加明確

財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)要不斷完善，不斷豐富，提高自我的學(xué)習(xí)能力，注重關(guān)注與收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料。管理會(huì)計(jì)得到充分利用后，可以改變企業(yè)管理制度與流程，通過這種方式，讓信息化建設(shè)充分發(fā)揮作用，做到運(yùn)營管理流程的規(guī)范化，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分融合，使財(cái)務(wù)管理者行為產(chǎn)生變化。

(四)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施要具有思想性，然而所有思維的更新均需要一個(gè)過程，必須打破以往的慣性思維。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員均需要吸收新的思想，提升自身的管理能力與專業(yè)能力，了解財(cái)務(wù)信息，明確企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，并提出解決措施。這種方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新具有很大促進(jìn)作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，也要給予員工鼓勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們可以擁有更多管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段，國家也在對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)，將該體系建設(shè)與不斷完善后，對(duì)我國體系化發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生較大影響。

(五)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與合理化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在應(yīng)用過程中，以往的行為習(xí)慣會(huì)不斷被糾正，他們會(huì)有新的行為習(xí)慣的形成，通過這種形式，可將正確的行為習(xí)慣融入財(cái)務(wù)管理中。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了很大變化，以往的財(cái)務(wù)管理具備分散的特征，目前的管理變得更為集中，做到了一體化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也變得更加強(qiáng)大，便于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容主要包括企業(yè)成本管理系統(tǒng)、企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營決策系統(tǒng)，這幾項(xiàng)內(nèi)容均屬于財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響非常大，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化，提高企業(yè)資源利用率。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)的具體作用，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，可以為日后企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，提高企業(yè)的管理水平。

作者：馮文 單位：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院