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公司經(jīng)濟(jì)效益范文1

[關(guān)鍵詞]旅游上市公司；經(jīng)濟(jì)增加值；因子分析

[中圖分類號]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1002―5006(2007)04―0079―05

旅游業(yè)是市場前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)，旅游活動隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步以及人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變在不斷地變化和發(fā)展。改革開放以來，我國一直將旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，然而，我國現(xiàn)有的旅游企業(yè)無論在規(guī)模方面，還是在競爭力方面，都無法躋身于世界的前列，這就對我國旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我國旅游上市公司，依據(jù)旅游上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評價(jià)旅游企業(yè)，從而為有針對性地提高旅游企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭能力提供參考。

1 上市公司經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)方法綜述

隨著我國證券市場的不斷發(fā)展，上市公司數(shù)量也顯著上升，不同利益相關(guān)者對上市公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的選擇和評價(jià)方法也各不相同，如何科學(xué)合理地評價(jià)上市公司的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國證券管理機(jī)構(gòu)和投資者共同關(guān)心的重要課題之一。

EVA(Economic value Added)，即經(jīng)濟(jì)增加值評價(jià)法，是由美國紐約斯特恩?斯圖爾特(Stem &Stewart)咨詢公司提出的。EVA是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額，具體地說就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(借入資本和自有資本之和)成本之間的差額。EVA是一種業(yè)績評價(jià)與激勵系統(tǒng)，其目的在于使公司管理者以股東價(jià)值最大化作為其行為準(zhǔn)則，業(yè)績以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

EVA評價(jià)方法在計(jì)算之前要對會計(jì)信息來源進(jìn)行必要的調(diào)整，以便盡量剔除會計(jì)失真對評價(jià)的影響，增加了計(jì)算的復(fù)雜性和難度；現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論上要求所有者將其決策權(quán)下放給經(jīng)理層，而在中國這種管理理論、技術(shù)、市場、競爭環(huán)境均發(fā)展不夠成熟的情況下，并不能很好地解決所有者和經(jīng)營者之間的協(xié)調(diào)問題，也不能很好地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所涉及的各個(gè)方面的問題[1]。由美國的詹姆斯?都德(James Dodd)和陳世民(Shimin Chen)對1983―1992年間的566家公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)證研究的結(jié)果并不能證明EVA提供比其他指標(biāo)更多的信息，也就是難于證明EVA強(qiáng)于其他指標(biāo)[2]。

20世紀(jì)90年代美國學(xué)者羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和大衛(wèi)?諾頓(David Norton)創(chuàng)建了用于績效評價(jià)的平衡計(jì)分卡(balanee score card)，簡稱為BSC。該方法是站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的立場上，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長4大方面來綜合衡量和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以量化是平衡計(jì)分卡法的致命缺陷；平衡計(jì)分卡只是提供了一種思路、構(gòu)建了一種理論框架，不是一種普遍適用的評價(jià)體系。企業(yè)在應(yīng)用時(shí)都須根據(jù)自身戰(zhàn)略管理的要求及外部環(huán)境的特點(diǎn)來選取不同的角度和指標(biāo)進(jìn)行平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)，確定指標(biāo)權(quán)重和業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4個(gè)方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏共同的尺度；指標(biāo)不僅需要收集大量信息，還要經(jīng)過充分的加工后才有實(shí)用價(jià)值，對企業(yè)信息傳遞和反饋系統(tǒng)提出了很高的要求，平衡計(jì)分卡只具有相對的準(zhǔn)確性[3]。

在上市公司經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)方面，目前國內(nèi)享有較高聲譽(yù)的是中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報(bào)》合作推出的“中國上市公司經(jīng)營業(yè)績綜合排序”，該排序自1996年以來每年都在《中國證券報(bào)》公布。其評價(jià)方法為：選擇“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)總額增長率”、“利潤總額增長率”、“負(fù)債比率”、“流動比率”、和“全部資本化比率”作為評價(jià)指標(biāo)，每家公司的每項(xiàng)指標(biāo)的評分乘以該指標(biāo)的權(quán)數(shù)后相加則得到總得分。加權(quán)加法評分合成法是綜合評價(jià)中常用的一類方法，但這種方法的一個(gè)突出問題就是權(quán)數(shù)選擇的主觀性；同時(shí)這種方法未能考慮各指標(biāo)間的相關(guān)程度，即各指標(biāo)提供信息的重復(fù)程度，而實(shí)際中的各種指標(biāo)間往往存在不同程度的相關(guān)。

因子分析法是從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把眾多關(guān)系復(fù)雜的觀測變量進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并最終歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)主因子(不相關(guān))的高效統(tǒng)計(jì)分析方法。其基本思想是根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，不同組的變量之間相關(guān)性較低。每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，這個(gè)基本結(jié)構(gòu)稱為公共因子或主因子。

設(shè)p個(gè)可觀測的指標(biāo)為x1，x2，…，xp，m個(gè)不可觀測的因子為F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m。則因子分析的數(shù)學(xué)模型可表示為：

Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且兩兩之間正交。

εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只對xi起作用。

aij是公共因子的荷載，是第i個(gè)指標(biāo)在第j個(gè)因子上的荷載，或者說是相關(guān)系數(shù)。荷載較大，說明第i個(gè)指標(biāo)與第j個(gè)因子的關(guān)系越密切；荷載較小，則說明第i個(gè)指標(biāo)與第j個(gè)因子的關(guān)系越疏遠(yuǎn)。因子分析法的目標(biāo)就是要求能夠控制原始指標(biāo)的因子變量Fij，讓其盡可能多地包含原始指標(biāo)的信息，從而達(dá)到明確觀測內(nèi)容、簡化觀測系統(tǒng)的目的，從而來克服傳統(tǒng)評價(jià)分析中存在的指標(biāo)相關(guān)性和人為賦權(quán)等缺陷。

因子分析法利用數(shù)據(jù)本身得到各個(gè)指標(biāo)在綜合評分中的權(quán)重，很好地體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的客觀性和公允性。雖然，選取時(shí)期的不同、樣本的不同以及樣本所處行業(yè)的不同會影響到最后的綜合評價(jià)函數(shù)，但卻不會降低在同一樣本或時(shí)期公司經(jīng)營業(yè)績的可比性，這也是對傳統(tǒng)評價(jià)方法中“權(quán)重一旦確定便很少變動”缺陷的克服。因此，利用因子分析法進(jìn)行上市公司經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，無論作為單獨(dú)的評價(jià)方法還是作為其他評價(jià)方法的參考和補(bǔ)充，都有著廣泛的應(yīng)用前景[4，5]。

2　我國旅游上市公司的范圍

我國證券市場建立初期，相關(guān)部門沒有對上市公司進(jìn)行統(tǒng)一的行業(yè)分類，上海、深圳交易所根據(jù)各自工作的需要，分別對上市公司進(jìn)行了簡單劃分：上海交易所將上市公司分為工業(yè)、商業(yè)、公用事業(yè)和綜合等四類；深圳交易所則分為工業(yè)、商業(yè)、公用事業(yè)、金融和綜合等5類。滬深兩市過于簡單的劃分結(jié)果

3.2 實(shí)證分析

本文選擇了旅游板塊的上市公司作為研究樣本，從樣本容量上來看，樣本數(shù)(共32家)遠(yuǎn)超過指標(biāo)數(shù)(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行業(yè)的公司，沒有行業(yè)因素的影響，也使得業(yè)績評價(jià)更加科學(xué)、可靠。所有指標(biāo)來源于各公司2004年年報(bào)。在所建立的指標(biāo)體系中，除了資產(chǎn)負(fù)債率為成本型(即越小越好)指標(biāo)外，其他指標(biāo)均為效益型指標(biāo)。因此，需要進(jìn)行趨同化。為了保持?jǐn)?shù)據(jù)間的線性結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)負(fù)債率的相反數(shù)代替原有指標(biāo)，其他指標(biāo)不變，由此得到趨同化后的原始指標(biāo)矩陣。

3.2.1評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化處理

為了消除各項(xiàng)指標(biāo)由于量綱單位不同所帶來的不可比性，利用公式 成分線性表達(dá)式，得到各主成分的得分，再根據(jù)綜合評價(jià)指數(shù)表達(dá)式(*)，得到綜合評價(jià)指數(shù)。顯然指數(shù)越高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好，相反，越低則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差，將其按從高到低進(jìn)行排序。

從得分分布來看，最高為麗江旅游，最低為S*ST一投，業(yè)績基本上是呈正態(tài)分布的。從排名情況來看，一些效益好、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)營穩(wěn)定的企業(yè)明顯排在前列。

4 結(jié)論

通過分析可以看出，我國旅游上市公司的經(jīng)濟(jì)效益存在較大的異質(zhì)性，我國旅游上市公司通過資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營、資產(chǎn)整合從而增加企業(yè)價(jià)值的能力尚不成熟。規(guī)范旅游上市公司治理機(jī)制，改善財(cái)務(wù)狀況，完善內(nèi)部控制制度，通過重組介入利潤高增長行業(yè)，完善投資決策的科學(xué)性，是實(shí)現(xiàn)旅游上市公司持續(xù)健康發(fā)展之路。

[基金項(xiàng)目]湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目《城市游憩地空間特征研究》(400-2006092380)

[收稿日期]2006―10―11；[修訂日期]2007―02―09

[作者簡介]劉立秋(1965―)，女，天津大學(xué)管理學(xué)院副教授，博士研究生，主要研究方向?yàn)槁糜喂芾怼⒓夹g(shù)經(jīng)濟(jì)分析，E-mail：；趙黎明(1951―)，男，天津大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)管理、市場研究；段二麗(1982―)，女，天津大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)轫?xiàng)目投資決策研究。

[參考文獻(xiàn)]

[1]白華．EVA評價(jià)方法的幾點(diǎn)思考[J]．科技與管理，2003，(2)：44―45．

[2]Chen S，Dodd J L．Economic value added(EVA TM)：an empiricalexamination of a new corporate performance measure[J]．Journal ofManagerial，Issues，1997，(9)：318―333．

[3]董理．民營上市公司經(jīng)營業(yè)績因子分析評價(jià)法及實(shí)證研究[D]．武漢：武漢理工大學(xué)，2005：6―12．

[4]何曉群．多元統(tǒng)計(jì)分析[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2004．168―172．

公司經(jīng)濟(jì)效益范文2

集團(tuán)是皖北地區(qū)商貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工名，預(yù)計(jì)××年實(shí)現(xiàn)銷售億元，稅后利潤近千萬元。近年來，工會圍繞公司重點(diǎn)工作，以提升市場競爭能力為中心，以提高員工技能水平為著力點(diǎn)，以增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強(qiáng)化自身建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，深受領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，我們的具體做法是：

一、創(chuàng)新競賽活動形式、強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)發(fā)展做出新業(yè)績。

多年來，公司兩級工會把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，通過各種教育活動，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢，在實(shí)際工作中開拓創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中謀求發(fā)展。

⒈主動把工會工作融入經(jīng)營中心，推動職工素質(zhì)工程和創(chuàng)新工程向?qū)掝I(lǐng)域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭創(chuàng)一流企業(yè)，爭當(dāng)服務(wù)明星”的百日勞動競賽活動，名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡被制成圖文并茂的板報(bào)，向社會廣泛宣傳，創(chuàng)新了競賽的內(nèi)容和形式；開展了“論服裝流行趨勢，贊購物顧客之美”、“商貿(mào)英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競賽，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。我們組隊(duì)參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場次、多層次的演講，把全國商業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)能手、省業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵、省勞動模范的先進(jìn)事跡向全市傳播；結(jié)合營銷宣傳活動開展業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)體能大比拼競賽，百大選手們精湛嫻熟的服務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，通過電視傳向千家萬戶，再現(xiàn)了五十年百大的勃勃生機(jī)。

開展職工文體宣傳活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加大職工活動室、圖書室的投入，增加運(yùn)動設(shè)施和新圖書數(shù)目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎活動，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節(jié)，組織女職工游園，召開女干部座談會；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團(tuán)體第一名和第三名的好成績；舉辦了第三屆職工運(yùn)動會，多名職工參與個(gè)比賽項(xiàng)目的角逐，達(dá)到了“健身強(qiáng)企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會授予“全國億萬職工迎奧運(yùn)健身月系列活動先進(jìn)單位”。

⒉開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，推進(jìn)員工素質(zhì)全面提高。邀請專家學(xué)者傳授知識技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術(shù)提升培訓(xùn)、員工養(yǎng)生保健知識講座、下崗職工培訓(xùn)、兒童商品知識業(yè)務(wù)技巧講座、黃金珠寶、手機(jī)促銷員培訓(xùn)。年舉辦各種培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工多人次。購買業(yè)務(wù)類、法律類、勵志類圖書十余種，發(fā)給各商場員工早班學(xué)習(xí)，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強(qiáng)烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態(tài)度，踏實(shí)做事，認(rèn)真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學(xué)、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業(yè)資格考試，其中人取得技師職業(yè)資格，人取得了高級職業(yè)資格證書，員工綜合素質(zhì)在學(xué)習(xí)中得以升華和提高。版權(quán)所有

在創(chuàng)新實(shí)踐中，公司、工會榮獲市組織勞動競賽先進(jìn)單位、省勞動保障誠信示范企業(yè)、省財(cái)貿(mào)工會工作創(chuàng)新一等獎、一樓商場工會榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號；四樓商場、百大超市分別榮獲市“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”，充分展示了百大員工的時(shí)代風(fēng)采。

二、開展“組織起來，切實(shí)維權(quán)”調(diào)研活動，掀起學(xué)習(xí)貫徹“工會法”、“勞動法”的新。

根據(jù)市總工會和勞動保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級搞好“維權(quán)”調(diào)研；參加“維權(quán)”知識競賽，制作勞動保障維權(quán)知識板報(bào)，在大樓內(nèi)外廣泛宣傳，召開座談會收集和掌握第一手資料，發(fā)放《全國職工普法知識讀本》，參加市四五普法培訓(xùn)班，先后組織人次參加《女職工權(quán)益保障法》知識競賽、紀(jì)念全總周年全國職工知識競賽、全總××年職工收入分配情況調(diào)研、中國財(cái)貿(mào)工會關(guān)于促銷員經(jīng)濟(jì)權(quán)利及加入工會情況調(diào)查、省總關(guān)于職工思想狀況調(diào)查、省廠務(wù)公開民主管理問卷調(diào)研、省總四五普法知識競賽、全國工傷保險(xiǎn)知識競賽等。在調(diào)研、競賽工作的推動下，廣大干部職工對什么是侵權(quán)行為、怎樣維護(hù)職工權(quán)益有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，學(xué)會了合理準(zhǔn)確地使用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。上半年，出現(xiàn)了兩起供應(yīng)商拖欠促銷員工資、加班費(fèi)現(xiàn)象，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。大樓兩級工會同時(shí)出面追回了供應(yīng)商拖欠的工資和加班費(fèi)。在月日公司召開的干部會議上，總經(jīng)理和常務(wù)副總分別要求各商場切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，杜絕供應(yīng)商拖欠促銷員工資現(xiàn)象，在公司內(nèi)部營造了支持工會工作的法制環(huán)境。

三、認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，鼓勵員工參與企業(yè)管理活動，促進(jìn)民主管理取得新進(jìn)展。

改制后，我們堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，不斷建立和完善維權(quán)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的民利、勞動權(quán)益和身體健康權(quán)利。

⒈注重源頭參與，堅(jiān)持職代會審議通過新制度。召開一屆二次職代會，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現(xiàn)場管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項(xiàng)制度，兩次召開職代會專題會議，審議通過“××年度員工競爭上崗方案”和“百貨大樓員工調(diào)配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數(shù)。新制度實(shí)施后，企業(yè)解除違紀(jì)員工人，末位淘汰下崗人，收回企業(yè)未出勤人員墊付的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用萬元，推動了勞動關(guān)系中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。

⒉開展企務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。通過職代會、公開欄、早班會、廣播板報(bào)等多種有效形式，督促涉及企業(yè)規(guī)章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時(shí)公開。首先，公開各項(xiàng)制度。一屆二次職代會通過的四項(xiàng)制度全部在公開欄內(nèi)張貼公布，早班會反復(fù)宣讀解釋，員工學(xué)習(xí)后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報(bào)名應(yīng)聘。廣播員、微機(jī)操作、主管、保管員、經(jīng)警、會計(jì)、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個(gè)工種共個(gè)職位，全部通過公開、公平、公正競爭上崗。

開展民主評議干部，擴(kuò)大民主評議范圍，為集團(tuán)公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據(jù)。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測評，三是，召開員工座談會，四是個(gè)別談心，詳細(xì)了解相關(guān)情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻想到手中的權(quán)力是群眾給的，明確當(dāng)干部就是要為公司謀發(fā)展、為員工謀利益，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍的建設(shè)。

⒊開展合理化建議活動，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)。首先，結(jié)合職代會代表提案征集工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對經(jīng)營管理、員工培訓(xùn)、收入分配等個(gè)方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領(lǐng)導(dǎo)對職工提出的每項(xiàng)建議都做了認(rèn)真研究，的建議得到落實(shí)，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，依法管理起到了積極的促進(jìn)作用。其次，結(jié)合全員競爭上崗考試，發(fā)動群眾為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，并結(jié)合黨員保先教育活動，把群眾意見相對集中的經(jīng)營、培訓(xùn)、干部素質(zhì)、精神文明建設(shè)等方面的建議落實(shí)到相關(guān)部門，責(zé)成限期整改，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

四、堅(jiān)持對員工送溫暖、獻(xiàn)愛心，開展扶貧幫困活動，使維護(hù)職工權(quán)益形成新格局。

精心組織實(shí)施送溫暖活動，切實(shí)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動，向市困難職工捐款萬元；積極爭取，多方籌措，借助社會力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學(xué)，共得到省、市工會、市教育學(xué)院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈，一方有難，八方支援，體現(xiàn)了人人為我，我為人人的社會主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實(shí)，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結(jié)婚退休均送紀(jì)念品；為患重病及因工受傷的員工申報(bào)勞動能力鑒定或工傷認(rèn)定，為名受意外傷害的員工及時(shí)辦理意外險(xiǎn)賠付；積極幫助傷殘員工進(jìn)行傷殘等級鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們?nèi)蘸缶蜆I(yè)拓寬了道路。一點(diǎn)一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會給企業(yè)以回報(bào)。××年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售億，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都取得了令人滿意的成績，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

五、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，擴(kuò)大工會會員隊(duì)伍，最大限度地組織促銷員加入工會。

××年企業(yè)改制后，我們及時(shí)組建了新的工會和職代會，把多名愿意留在企業(yè)的員工重新納入工會管理，建立會員檔案、發(fā)放新的會員證。××年初，我們根據(jù)省市工會要求以文件形式下發(fā)了《依法組織促銷員參加工會的通知》，理順了促銷員加入工會的程序和渠道，明確了切實(shí)維權(quán)的有效途徑，從勞動關(guān)系確定、工資按時(shí)足額發(fā)放、參加工會活動、參與民主管理、評先評模等方面設(shè)立綠色維權(quán)通道，使入會促銷員在政治上、生活上與企業(yè)職工享受同等待遇，此舉吸引了名促銷員踴躍報(bào)名加入工會組織，入會率達(dá)，增強(qiáng)了工會的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長。促銷員入會后自身素質(zhì)也得到提高，在公司開展的各類崗位技能比賽和雙爭競賽活動中，有名促銷員被評為服務(wù)明星、服務(wù)能手，其事跡在員工中廣泛宣傳；有名促銷員因表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著被公司破格吸納為正式員工，這些不僅有利于工會組織建設(shè)，有利于會員團(tuán)結(jié)，更有利于勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和社會穩(wěn)定。近期，我們又受到市政府表彰，被評為就業(yè)和社會保障先進(jìn)單位。

公司經(jīng)濟(jì)效益范文3

關(guān)鍵詞：鉆探施工；經(jīng)濟(jì)效益；思考與對策

改革開放以來特別是《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》出臺以來，為適應(yīng)地質(zhì)找礦新形勢、新需求，多數(shù)80年代專業(yè)化改組為鉆探隊(duì)（公司）的國有地勘單位，重新轉(zhuǎn)型為綜合性地質(zhì)隊(duì)，鉆探施工只是其內(nèi)部一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，只有少數(shù)國有地勘單位仍保留專業(yè)性鉆探隊(duì)（公司）。這些年鉆探施工得到恢復(fù)和發(fā)展壯大，為地質(zhì)找礦作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，但總體經(jīng)濟(jì)效益不盡人意，如不及時(shí)加以解決，國有地勘單位鉆探隊(duì)伍將面臨迅速萎縮，重新陷入困境，最終嚴(yán)重影響到地質(zhì)項(xiàng)目的順利完成。

一、國有鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益的基本含義

從事鉆探施工的國有地勘單位，通過完成上級下達(dá)計(jì)劃，公開投標(biāo)、邀請投標(biāo)、議標(biāo)從市場上承接礦產(chǎn)地質(zhì)鉆探任務(wù)，所獲得的總收入/總支出之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，就是盡可能增加總收入，盡可能減少總支出。

二、要提高國有鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，就必須增加盈利性高的收入

要提高鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，唯有針對性的從上級下達(dá)計(jì)劃和市場上承接礦產(chǎn)地質(zhì)鉆探兩個(gè)方面著手，做實(shí)增加盈利性高的收入。

（一）取政策性支持，還鉆探計(jì)劃任務(wù)應(yīng)得的盈利

1. 從事鉆探施工的國有地勘單位，無條件完成上級下達(dá)計(jì)劃鉆探任務(wù)，是履行事業(yè)單位公益性地質(zhì)工作職能的職責(zé)所在。地質(zhì)方是知識密集型隊(duì)伍，地質(zhì)勘查項(xiàng)目從選項(xiàng)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到提交報(bào)告全過程，地質(zhì)方均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該說沒有地質(zhì)勘查項(xiàng)目就沒有鉆探施工，而鉆探僅是其中的一個(gè)工作手段，且是勞動密集型隊(duì)伍，所以地勘行業(yè)長期存在重地質(zhì)輕鉆探的傾向，上級總把地質(zhì)勘查項(xiàng)目中的效益留給地質(zhì)方，成本壓給鉆探方。鉆探方常處于明知完成上級下達(dá)鉆探任務(wù)就虧損，還必須要完成的困境。雖然上級下達(dá)計(jì)劃鉆探任務(wù)具有公益屬性，注重的是社會效益，但鉆探施工在地質(zhì)勘查工作中同樣具有不可替代的作用，且鉆探施工是占用人力、物力、財(cái)力比重較大，投資最多，在全部地質(zhì)勘查項(xiàng)目投資中約占60%。鉆探施工沒有盈利，就難以生存，就不可能有投入，更不可能有技術(shù)進(jìn)步，地質(zhì)勘查工作質(zhì)量必然得不到保障，富礦變成貧礦、有礦變成沒礦的事件就可能發(fā)生，就可能給國家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

2. 國家在下?lián)艿乜苯?jīng)費(fèi)時(shí)，執(zhí)行的是中國地質(zhì)調(diào)查局《地質(zhì)調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)第五章鉆探，第一節(jié)礦產(chǎn)地質(zhì)鉆探，按19個(gè)不同孔深、8個(gè)不同巖石級別，詳細(xì)規(guī)定了具體的預(yù)算價(jià)格，此價(jià)格體系實(shí)事求是體現(xiàn)了鉆探施工的價(jià)值所在。鉆探施工方為了生存與發(fā)展，應(yīng)理直氣壯向上級部門呼吁，爭取政策性支持，力爭把應(yīng)屬于鉆探方利益歸還給鉆探方。唯有鉆探施工方有了經(jīng)濟(jì)效益，恢復(fù)了正常的造血功能，同時(shí)地勘行業(yè)形成了和諧的各方，必將進(jìn)一步促進(jìn)地質(zhì)找礦事業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)選承接市場上有盈利的鉆探施工來增加盈利性高的鉆探收入

國有地勘單位的鉆探施工方，在確保無條件完成上級下達(dá)鉆探工程計(jì)劃任務(wù)的前提下，多承接市場上的鉆探工程，同樣是履行事業(yè)單位商業(yè)性地質(zhì)工作職能所在。市場上承接的鉆探施工，在滿足社會效益的同時(shí)，應(yīng)更加注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過公開投標(biāo)、邀請投標(biāo)、議標(biāo)市場化方式獲取地質(zhì)勘查項(xiàng)目（包括鉆探工程），是近幾年來出現(xiàn)的新生事物，目前國有地勘單位仍處在適應(yīng)階段，存在許多問題，適者才能生存，當(dāng)前就必須著重做以下兩方面的工作。

1. 國有地勘單位應(yīng)切實(shí)重視這項(xiàng)工作，成立由單位主要或分管負(fù)責(zé)人、總工程師或探礦科長、合同預(yù)算主管人組成的強(qiáng)有力的、內(nèi)行的管理班子。負(fù)責(zé)承擔(dān)收集各種信息情報(bào)資料、現(xiàn)場踏勘，進(jìn)行定量、定性的綜合分析，做出參加那些鉆探工程投標(biāo)或議標(biāo)的決策，編制投標(biāo)文件，提出報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)，則負(fù)責(zé)合同起草與談判等投標(biāo)或議標(biāo)的全部工作。

2. 投標(biāo)決策時(shí)或工程承接前，要依據(jù)招標(biāo)公告或議標(biāo)邀請，對招標(biāo)或議標(biāo)工程、招標(biāo)或議標(biāo)單位的情況進(jìn)行了解和調(diào)研；結(jié)合本單位在技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、信譽(yù)方面的實(shí)力；綜合考慮工程的可行性與可能性、可靠性、可能利潤的預(yù)測等原則；擇優(yōu)選擇出有盈利的工程參與投標(biāo)，放棄承接本單位主營和兼營之外的工程；工程技術(shù)與規(guī)模要求超出本單位技術(shù)等級的工程；本單位資質(zhì)等級、信譽(yù)、能力明顯不如競爭對手的工程；本單位施工任務(wù)飽滿，且投標(biāo)工程盈利較低或風(fēng)險(xiǎn)大的工程；工程業(yè)主資金不落實(shí)，本單位不愿意墊付的工程。

三、提高國有鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，必須減少鉆探總支出

國有地勘單位的鉆探施工，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須針對性的提升鉆探管理水平和創(chuàng)新管理體制為抓手，方能做實(shí)減少鉆探總支出。

（一）提升鉆探施工管理水平

國有地勘單位鉆探施工管理水平，現(xiàn)處于一般制度管理型向規(guī)范化、信息化管理型層次過渡的階段。還未能切實(shí)有效運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)、支援物流和事務(wù)流，完善和高效的對外接口尚未形成。

1. 鉆探施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，支出中最多最不可控的部分，是機(jī)場、便道、水路所需的臨時(shí)用地、修筑和青苗賠償，必須與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村民委員會、林業(yè)部門、村民進(jìn)行多方溝通協(xié)調(diào)，具有難度大、問題多、耗時(shí)長、費(fèi)用高的特點(diǎn)。鉆探施工單位必須提升對外談判管理水平，調(diào)配具備經(jīng)驗(yàn)豐富、對外談判、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力強(qiáng)，熟悉和善于與政府有關(guān)部門、村民交涉的人員成立專門部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，制定規(guī)范的工作流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少由項(xiàng)目部、機(jī)臺單獨(dú)實(shí)施這項(xiàng)工作，導(dǎo)致能力不及可能生產(chǎn)的漏洞，給對方有機(jī)可乘，造成支出無謂增加。

2. 鉆機(jī)機(jī)臺是鉆探施工效益產(chǎn)出的最基本單元，鉆機(jī)機(jī)臺管理的任務(wù)是充分利用機(jī)臺人力、物力、財(cái)力，合理組織生產(chǎn)，獲得最佳工作成果和經(jīng)濟(jì)效益。鉆機(jī)機(jī)臺常年在高山峻嶺、峽谷陡坡、叢林河川地帶；流動、分散、點(diǎn)多、線長、面廣，施工不分冬夏，無論刮風(fēng)下雨，晝夜倒班；遠(yuǎn)離村落、本部，交通不便，通信不暢，單機(jī)作業(yè)時(shí)存在后勤保障程度低；上級管理工作鞭長莫及。鉆機(jī)機(jī)長不僅要管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、后勤、生活，還要管與當(dāng)?shù)仃P(guān)系的協(xié)調(diào)和可能發(fā)生的各種騷擾，就決定了鉆機(jī)機(jī)長在鉆機(jī)機(jī)臺中的重要地位。所以必須把組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，能調(diào)動員工積極性，有一定鉆研學(xué)習(xí)技術(shù)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝能力，兩年班長任職資歷的人選擔(dān)此重任，只要選對了鉆機(jī)機(jī)長就能有效的提升鉆機(jī)機(jī)臺管理水平。

3. 近年來，國有地勘單位著力推行專項(xiàng)鉆工補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于鉆工培訓(xùn)，加大鉆工勞保待遇投入，配置電視、冰箱、洗衣機(jī)，關(guān)心鉆工精神生活等多種形式，致力改善鉆工工作生活條件、為鉆工解決后顧之憂，收入分配向鉆工傾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但總體缺乏系統(tǒng)科學(xué)的制度安排，分配不公， 分配秩序錯位，收入差距拉大得不到根本性解決。只有把從事鉆探施工單位的全員，界定為鉆進(jìn)人員（機(jī)長、班長、鉆工）；供水、送料人員；鉆探技術(shù)人員；管理人員；服務(wù)人員五類。通過崗位測評與實(shí)際貢獻(xiàn)率測算，對工資分配制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，科學(xué)的劃定收入比例關(guān)系分配系數(shù)，實(shí)現(xiàn)分配結(jié)構(gòu)向鉆進(jìn)苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，使鉆進(jìn)人員的收入與崗位勞動強(qiáng)度、艱苦程度及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系，充分體現(xiàn)按勞分配原則，實(shí)質(zhì)上調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，改變職工不愿從事鉆進(jìn)工作的現(xiàn)狀，穩(wěn)定鉆進(jìn)人員、鉆探技術(shù)人員隊(duì)伍，從而提升鉆探施工管理水平。

4. 鉆探施工發(fā)生孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故，不僅延誤工期，而且是造成單孔甚至整體項(xiàng)目虧損的主要因素。地層復(fù)雜、管材質(zhì)量差、設(shè)備故障、操作不當(dāng)會造成孔內(nèi)事故，而不能正確分析和判斷孔內(nèi)事故的情況還盲目處理、處理中又措施不當(dāng)，致使事故加事故，一般孔內(nèi)事故就變成孔內(nèi)復(fù)雜事故。預(yù)防和處理孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故是提升鉆探施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。

（1）預(yù)防孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故的發(fā)生，必須要求鉆孔施工前，做好掌握地層情況，研究可能發(fā)生的問題，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，采取一套確實(shí)可行的技術(shù)措施；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；根據(jù)地層情況，及時(shí)選配質(zhì)量、性能適應(yīng)地層的沖洗液；正確、合理選用鉆探管材，勤檢查、勤更換；正確選用設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（2）孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故事故發(fā)生后，鉆進(jìn)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的紀(jì)錄好機(jī)上余尺，事故孔深，取上來的和殘留在孔內(nèi)東西的規(guī)格、長度、形狀，孔壁完整狀態(tài)、孔徑大小及處理事故的經(jīng)過、方法、措施。杜絕為躲避責(zé)任、避重就輕、篡改瞞報(bào)、不負(fù)責(zé)任在班報(bào)表上只記錄“處理孔內(nèi)事故” 的錯誤行為。技術(shù)負(fù)責(zé)必須組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，了解、熟悉、掌握事故發(fā)生、處理的全過程等第一手資料，應(yīng)用理論分析與推倒，查找事故產(chǎn)生的具體原因，通過模擬試驗(yàn)，找出有效的對策和處理辦法，在采取關(guān)鍵性措施的決策之前，應(yīng)集思廣益，當(dāng)意見無法達(dá)成共識時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)要拿主意，并統(tǒng)一指揮形成合力，用最短的時(shí)間、最少的消耗處理好事故。

5.從事鉆探施工的國有地勘單位，大多從計(jì)劃體制過渡而來的，事業(yè)單位分類改革后，整體轉(zhuǎn)為公益二類地勘事業(yè)單位，但普遍存在職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老齡化；管理人員，服務(wù)人員占比過大。設(shè)備、材料結(jié)構(gòu)老化，積壓、淘汰、損壞占比過大，更新?lián)Q代不足。造成人工費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等鉆探施工成本額外增加，使得經(jīng)濟(jì)效益得不到真實(shí)性的體現(xiàn)，制約著經(jīng)濟(jì)效益的提高。就必須首先把非鉆探施工的管理人員，服務(wù)人員分流出來，去負(fù)責(zé)基地物業(yè)管理、離退休和離崗內(nèi)退人員管理、職工事業(yè)身份檔案管理等工作。通過退休的自然減員，不新增錄用這類人員的方式，隨著退休高峰期的到來逐步得于化解。就必須實(shí)施資產(chǎn)剝離，對老化，積壓、淘汰、損壞、閑置、非經(jīng)營性資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定予以處置的方式加以解決。

（二）創(chuàng)新鉆探施工管理體制

從部分省市國有地勘單位改革的探索和實(shí)踐可以證明，要提高鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，必須走創(chuàng)新管理體制之路。

1. 現(xiàn)行各省地勘行業(yè)局的鉆探施工力量，普遍規(guī)模小而散，實(shí)力單薄，效益差，生存艱難，要發(fā)展要適應(yīng)“新常態(tài)”，就必須實(shí)施重組整合，只保留一到二支鉆探施工隊(duì)伍，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，實(shí)施以分配制度為核心的激勵機(jī)制改革，確定經(jīng)營者薪酬及考核方案，以效益為導(dǎo)向，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的基本依據(jù)，把利潤作為考核的核心指標(biāo)，進(jìn)而做大做強(qiáng)做精鉆探施工。

2. 國有地勘鉆探施工單位，具備規(guī)范經(jīng)營、信譽(yù)好、資質(zhì)高、技術(shù)專家多、掌握前沿科技、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)儲備多、科研水平高、資金保障程度高等優(yōu)勢，但存在擺脫生存壓力不足、市場意識缺乏、決策流程繁瑣、管理效率低下等劣勢。而民營鉆探施工隊(duì)伍，則具備強(qiáng)烈的市場意識，決策流程短效率高、善于抓住機(jī)會、管理層級少等優(yōu)勢。各省地勘行業(yè)局要在總結(jié)地勘業(yè)混合所有制的實(shí)踐者，中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司、江K華東有色投資控股有限公司，在改革中成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，適時(shí)選擇一個(gè)局屬鉆探施工單位、民營鉆探施工隊(duì)伍進(jìn)行混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，予形成雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。通過管理團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利對等、骨干員工持股、股權(quán)激勵的方式，最大限度調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性，促使混合所有制的鉆探施工單位，市場能動性、創(chuàng)新創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

[1]李躋嶸，艾亞.中色地科：混合所有制的實(shí)踐者[J].國際融資，2014（09）.

公司經(jīng)濟(jì)效益范文4

關(guān)鍵詞：大型實(shí)業(yè)集團(tuán) 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì) 保險(xiǎn)管理

一、大型實(shí)業(yè)集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)存在的問題

大型實(shí)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模龐大，內(nèi)部管理層級多而繁雜，下屬公司數(shù)量眾多，在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理方面常存在問題。

（一）保險(xiǎn)管理制度體系不夠健全，管理分散現(xiàn)象普遍

保險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理體系中的重要性遭到忽視。在制度層面，部分大型實(shí)業(yè)集團(tuán)沒有制定集團(tuán)統(tǒng)一的保險(xiǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，內(nèi)部保險(xiǎn)管理工作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其是下屬公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的保險(xiǎn)制度對其約束管理，均由下屬公司結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r自主決定，管理比較分散。

（二）保險(xiǎn)管理組織體系有待完善，業(yè)務(wù)專業(yè)性不高

部分大型實(shí)業(yè)集團(tuán)專門負(fù)責(zé)保險(xiǎn)管理的力量相對薄弱，如僅設(shè)立個(gè)別兼職保險(xiǎn)管理崗位，保險(xiǎn)管理模式和管理人員無法滿足管控要求。在保險(xiǎn)管理組織、制度、投保、索賠等方面缺乏有效監(jiān)督管理，索賠能力較弱，存在出險(xiǎn)后無法定責(zé)的安全隱患。保險(xiǎn)管理人員多為財(cái)務(wù)人員兼職，在投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、保單審核、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)、定損定責(zé)、索賠管理等方面缺乏專業(yè)性，面對保險(xiǎn)公司變化多樣的保單設(shè)計(jì)和產(chǎn)品組合，缺乏識別能力和判斷能力。

（三）保險(xiǎn)腐敗事件頻發(fā)

對保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)價(jià)值鏈條研究后發(fā)現(xiàn)，由于保險(xiǎn)市場競爭激烈，各家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)差異化程度較低，針對不同區(qū)域、不同資產(chǎn)的保費(fèi)費(fèi)率制定標(biāo)準(zhǔn)差別較大，行業(yè)并無嚴(yán)格統(tǒng)一的保費(fèi)厘定標(biāo)準(zhǔn)。因此，大型實(shí)業(yè)集團(tuán)在保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)際操作過程中，人情保單、關(guān)系保單以及利益交換保單等現(xiàn)象并不鮮見，易滋生道德風(fēng)險(xiǎn)甚至經(jīng)濟(jì)犯罪行為，保險(xiǎn)腐敗事件頻發(fā)。

二、設(shè)立內(nèi)部保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的效用分析

大型實(shí)業(yè)集團(tuán)設(shè)立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高保險(xiǎn)議價(jià)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)專業(yè)保險(xiǎn)管理人才。

（一）專業(yè)保險(xiǎn)安排有利于提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

大型實(shí)業(yè)集團(tuán)通過保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)安排，有助提升大型實(shí)業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力：一是專業(yè)人員較全面地掌握保險(xiǎn)理論，具備專業(yè)的保險(xiǎn)技能；二是作為內(nèi)部保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，對實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)更加熟悉，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)查勘、風(fēng)險(xiǎn)識別，發(fā)現(xiàn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議；三是能夠用科學(xué)的方法，識別與衡量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失頻率與損失的幅度；四是能夠?qū)I(yè)地理解保險(xiǎn)公司的各種復(fù)雜的保險(xiǎn)條款，從中做出正確的選擇。通過這些專業(yè)技能，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司可以安排保險(xiǎn)公司與大型實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“總對總”的保險(xiǎn)服務(wù)模式，量身定做，切實(shí)開展各項(xiàng)配套的服務(wù)，以專業(yè)的保險(xiǎn)安排、索賠和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。

（二）有助于整合內(nèi)部保險(xiǎn)資源，提高整體議價(jià)能力

隨著大型實(shí)業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)將遍布全國或全球，這些項(xiàng)目的保險(xiǎn)投保及理賠服務(wù)將受項(xiàng)目所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及保險(xiǎn)公司等的限制，保險(xiǎn)費(fèi)率、條款、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各不相同，若沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)來處理保險(xiǎn)相關(guān)事宜，各工程建設(shè)和生產(chǎn)單位必須花費(fèi)較大的精力來處理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜。

根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司通過整合大型實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的保險(xiǎn)資源，代表集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)投保形式，統(tǒng)一集中評選保險(xiǎn)人，有利于獲得談判優(yōu)勢及優(yōu)惠的承保條件，可以爭取到包括責(zé)任范圍、費(fèi)率水平、免賠額、付費(fèi)方式、賠款支付方式、防災(zāi)防損以及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)等多方面因素的綜合優(yōu)惠條件。如2009年中電投集團(tuán)收購貴州金元集團(tuán)之后，通過中電投保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司整體規(guī)劃，為其節(jié)約了大量的保費(fèi)。

（三）將部分支付給保險(xiǎn)公司的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為集團(tuán)內(nèi)部收益

保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的收入一般分為三個(gè)主要渠道：一是直接保險(xiǎn)的傭金收入。對于大部分險(xiǎn)種，傭金率基本上不超過毛保費(fèi)收入的15%，運(yùn)輸險(xiǎn)等個(gè)別險(xiǎn)種可以達(dá)到20%甚至更高。二是再保傭金收入。由于大型實(shí)業(yè)集團(tuán)投保金額大，很多時(shí)候需要通過再保和共保的方式安排保險(xiǎn)。經(jīng)紀(jì)公司可以通過幫助安排再保，向再保險(xiǎn)公司收取傭金，個(gè)案個(gè)議，但傭金率一般維持在再保保費(fèi)的5%。三是保險(xiǎn)咨詢收入。該項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用率沒有嚴(yán)格規(guī)定，在新成立的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)務(wù)收入中占比很小，但是在發(fā)達(dá)國家，經(jīng)紀(jì)公司咨詢服務(wù)類的收入占比50%以上。作為咨詢機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司主要經(jīng)營成本為人工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用，若業(yè)務(wù)量飽滿，公司創(chuàng)利效率較高。

（四）有助于培養(yǎng)專業(yè)人才，提升大型實(shí)業(yè)集團(tuán)外部形象

大型實(shí)業(yè)集團(tuán)成立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司后，可以充分利用該平臺培養(yǎng)、鍛煉自己的保險(xiǎn)人才隊(duì)伍，應(yīng)對不同環(huán)境、不同模式的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為大型實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，大型實(shí)業(yè)集團(tuán)通過成立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司統(tǒng)一管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完全標(biāo)準(zhǔn)化、陽光化、透明化，有助于側(cè)面提升集團(tuán)外部形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巖竹.我國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r展望[J].金融觀察，2011年第4期

公司經(jīng)濟(jì)效益范文5

關(guān)鍵詞：公務(wù)員；績效考核；思考路徑

中圖分類號：F292.92

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1009-9166(2009)026(C)-0045-01

公務(wù)員的考核制度是我國新形勢下的重要內(nèi)容。公務(wù)員績效考核又稱公務(wù)員績效評估，是指國家行政機(jī)關(guān)按照法定權(quán)限，根據(jù)原則對公務(wù)員定期或不定期的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績的成績和貢獻(xiàn)作出評價(jià)，以此作為公務(wù)員的獎懲、培訓(xùn)及晉級增資等提供科學(xué)依據(jù)，對公務(wù)員進(jìn)行管理的一種公共部門人力資源管理職能，是適應(yīng)刺激反映模式而采用的一種有效人力資源開發(fā)手段。加強(qiáng)和完善公務(wù)員績效評估對建設(shè)高效廉潔政府、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)對迎接新形勢下的挑戰(zhàn)具有重要作用。

一、公務(wù)員績效考核隨著環(huán)境變化出現(xiàn)的問題

1，考核目的不明確、考核指標(biāo)籠統(tǒng)、針對性不強(qiáng)。考核目的不明確主要表現(xiàn)在本位主義、平均主義、機(jī)會主義等方面。多是上級機(jī)關(guān)對下級的評估，缺乏公眾對政府的評估，導(dǎo)致客觀立場不堅(jiān)定。公務(wù)員隊(duì)伍龐大，職位多，科學(xué)合理公正的指標(biāo)是公務(wù)員評估的基礎(chǔ)和首要條件。但是現(xiàn)行的評估制度中規(guī)定的“德能勤績廉”等只是原則性的，過于籠統(tǒng)，針對性不強(qiáng)，專業(yè)化程度也不高。使職位分類缺乏科學(xué)性，隨意性大，效度得不到保證，導(dǎo)致評估結(jié)果失真，嚴(yán)重影響評估的公正公平。2，考核方法定量不足導(dǎo)致內(nèi)容片面、程序不規(guī)范、流于形式。我國公務(wù)員績效評估了評估的結(jié)果分3個(gè)等級：優(yōu)秀、稱職、不稱職，又規(guī)定了優(yōu)秀的比例，然而，工作實(shí)績好的與工作表現(xiàn)差的，同樣享受相同的待遇，大大減低了評估制度的激勵作用。我國公務(wù)員考核雖然明確強(qiáng)調(diào)采取定性與定量結(jié)合，但實(shí)際考核中，往往是定性測評為主，忽視定量測評。由于考核方法定性有余，而定量不足引起的導(dǎo)致內(nèi)容片面，考核缺乏科學(xué)性，失去公正。主管部門出于維護(hù)本部的榮譽(yù)或照顧部下情緒和利益，而失去公正，放棄和偏高評估的標(biāo)準(zhǔn)，使評估偏失或流于形式。單位領(lǐng)導(dǎo)大多采用輪流坐莊的方式，平分秋色，心理平衡，大家心照不宣，程序不規(guī)范，內(nèi)容空泛。平時(shí)缺乏周詳準(zhǔn)確的記錄，考評的實(shí)際效果卻流于形式。3，考核處于宣傳階段，貫徹效果欠佳，不能最大限度釋放激勵功能。任何一種無績效的任命都將導(dǎo)致有能力的雇員產(chǎn)生受挫折感，因此考核只出于宣傳階段，將導(dǎo)致激勵功能和個(gè)人績效評估工作的失敗，公務(wù)員的績效評估走向了形式化，未能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的激勵機(jī)制的積極性和主觀能動性。

二、公務(wù)員績效考核的思考路徑

公司經(jīng)濟(jì)效益范文6

[關(guān)鍵詞]小額貸款　融資　金融

自2008年央行批準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)試點(diǎn)小額貸款公司以來，我國小額貸款公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，引起社會高度關(guān)注。小額信貸服務(wù)以簡便的手續(xù)、較高的辦事效率為解決農(nóng)戶和微小企業(yè)貸款難問題發(fā)揮了重要作用，成為了正規(guī)金融體系的有效補(bǔ)充，為試點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的金融支持。

一　小額貸款公司的積極作用

(一)扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，加大支農(nóng)力度。

為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)提供融資服務(wù)是小額貸款公司的先天使命和固有責(zé)任。長期以來，中小企業(yè)融資難是困擾其發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。對于大部分中小企業(yè)，貸款的管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制比較復(fù)雜，而收益卻較低，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行更加傾向于將大企業(yè)作為首選客戶，中小企業(yè)很難通過銀行審批達(dá)到融資目的，在這種背景下逐漸興起的小額貸款公司充分發(fā)揮了其在民間資本和小企業(yè)之間金融“毛細(xì)血管”的作用。《2010中國小額信貸機(jī)構(gòu)競爭力發(fā)展報(bào)告》顯示，到2010年10月底，全國小額貸款公司2348家，從業(yè)人員24742人，實(shí)收資本1521億元，貸款總額1623億，利潤總額73億元，根據(jù)涉農(nóng)貸款比率排名，排名前十的公司涉農(nóng)貸款比率均在80％以上。眾多小企業(yè)、個(gè)體戶、農(nóng)戶從小額貸款公司的經(jīng)營中受益，小額貸款公司作為新型融資機(jī)構(gòu)，對于完善農(nóng)村金融組織體系，優(yōu)化金融資源配置，緩解“三農(nóng)”和中小企業(yè)融資難問題具有重要意義。

(二)平易民間高利貸作用。

小額信貸公司與民間高利貸面對相似的市場和客戶來源，但前者相較后者在資信審核、抵押擔(dān)保等手續(xù)上更加正規(guī)合法，且利率相對要低，所以小額貸款公司成立后，比民間高利貸能更好地滿足市場資金需求。小額貸款公司經(jīng)營業(yè)務(wù)不僅限于農(nóng)戶和中小企業(yè)貸款，還遍及那些很難從正規(guī)銀行融資的農(nóng)村個(gè)體戶、城市下崗人員、大學(xué)生群體的創(chuàng)業(yè)投資貸款等。這在很大程度上起到疏導(dǎo)民間隱性借貸、規(guī)范弱勢群體貸款市場的作用。

(三)完善金融體系，優(yōu)化金融資源配置。

小額貸款公司經(jīng)營面向農(nóng)村、農(nóng)民，在很大程度上滿足了銀行網(wǎng)點(diǎn)少、金融業(yè)服務(wù)不足地區(qū)的融資需求。小額貸款公司一般貸款時(shí)間在1―3天，手續(xù)簡單，審批效率大大超過了農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)了金融服務(wù)的不完善之處。

二　在經(jīng)營運(yùn)作過程中面臨的各種困境

(一)盈利空間有限。

小額貸款公司的市場定位主要是農(nóng)村個(gè)體戶、農(nóng)民以及微小企業(yè)等這些“數(shù)目小、次數(shù)多”的分散客戶群體，由于發(fā)放貸款的次數(shù)多、規(guī)模小，使得管理費(fèi)用較多，貸款的邊際成本較高，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定小額貸款公司的貸款利率為同期央行貸款利率的0.9到4倍，使得其產(chǎn)品價(jià)格并不能完全根據(jù)市場需求以及風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系來確定，盈利空間受到限制。若遇到拖欠、違約等情況，就很可能面臨虧損。根據(jù)《2010中國小額信貸機(jī)構(gòu)競爭力發(fā)展報(bào)告》排名前十的公司平均資產(chǎn)收益率只有5.7％。“本大利小”的局面阻礙了公司的長久發(fā)展。

(二)賦稅過重

根據(jù)規(guī)定小額貸款公司是按工商企業(yè)來征稅，而非按金融機(jī)構(gòu)利差來征收，合計(jì)利息收入的30％要用來繳稅，這使得資金壓力較大、成本較高的小額貸款公司很難承受。

(三)專業(yè)人才匱乏。

現(xiàn)代的信貸管理是一門集技術(shù)性和復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，要求信貸管理人員必須具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。與銀行信貸員相比，小額貸款公司信貸員要面對的客戶數(shù)量更多、情況更復(fù)雜，然而由于資金和規(guī)模等的局限性，使得小額貸款公司很難吸引到高層次管理人才和專業(yè)人士，公司從業(yè)人員普遍專業(yè)技能較弱，大多未從事過金融業(yè)務(wù)，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，人力資源的匱乏造成小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制壓力增加，競爭力降低。

融資渠道受限，面臨較大的流動性風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)規(guī)定小額貸款公司“只貸不存”，小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金以及來自不超過兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金。實(shí)際上絕大多數(shù)小額貸款公司資金來源的唯一渠道是自有資金，其他資金來源非常匱乏。另一方面資金放貸的速度要快于資金回收速度，面對眾多“三農(nóng)”企業(yè)的貸款需求，資金面緊張狀況在所難免，極易導(dǎo)致流動性風(fēng)險(xiǎn)過大。

三　給予政府的相關(guān)建議

(一)減輕其稅收負(fù)擔(dān)

作為一種新型金融服務(wù)企業(yè)，介于小額貸款公司具有緩解“三農(nóng)”問題，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。彌補(bǔ)市場不足的作用，在其起步階段政府可予以適當(dāng)?shù)亩惵蕼p免。

(二)擴(kuò)大其融資渠道

央行“只貸不存”的規(guī)定出發(fā)點(diǎn)是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┬☆~貸款公司吸收存款，如其經(jīng)營失敗易造成擠兌現(xiàn)象，影響金融環(huán)境和社會安定。但缺乏資金來源的小額貸款公司長期內(nèi)必將難以為繼。所以監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)在有效監(jiān)管的前提下采取有效措施適當(dāng)放寬對社會資金的投入和個(gè)人資金的投入的限制，使投資渠道多元化。

在法律法規(guī)健全的前提下，大力促進(jìn)發(fā)展小額貸款公司是豐富金融服務(wù)體系、促進(jìn)農(nóng)村金融完善和解決中小企業(yè)貸款難以及改善“三農(nóng)”問題的重要途徑，對當(dāng)前“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的宏觀調(diào)控政策有著積極作用。目前小額貸款公司在相關(guān)法律法規(guī)方面的規(guī)定尚不明晰，發(fā)展中受到諸多限制，要解決這些問題，需要政府盡可能加大各項(xiàng)政策支持力度，推動小額貸款公司內(nèi)外環(huán)境的全面改善。

參考文獻(xiàn)

[1]焦瑾璞，2010中國小額信貸機(jī)構(gòu)競爭力發(fā)展報(bào)告，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011

[2]汪舍黔，汪芳，關(guān)于小額貸款公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J]，中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(9)