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公司培訓(xùn)建議與意見范文1

在的問題及對策建議思考

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展為公路系統(tǒng)帶來了機(jī)遇。新形勢下，公路系統(tǒng)要謀求自身的發(fā)展，就需要廣泛思考升級轉(zhuǎn)型的措施，為提升發(fā)展質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。而公路系統(tǒng)職工則是公路行業(yè)發(fā)展的重要推動力，職工的綜合素質(zhì)更是增強(qiáng)核心競爭力的重要法寶，因此，如何做好新形勢下公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作，是當(dāng)前思考做好職工教育培訓(xùn)工作的重要課題。

公路事業(yè)的不斷發(fā)展是社會全面發(fā)展的重要體現(xiàn)，四通八達(dá)的公路給人們的交通出行帶來了便利，與此同時(shí)，公路系統(tǒng)內(nèi)部要尋求長期發(fā)展，職工教育培訓(xùn)工作必不可少。公路行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更需要人才支持。

一、新形勢下公路系統(tǒng)開展職工教育培訓(xùn)的具體要求

（一）實(shí)用性

公路系統(tǒng)開展職工教育培訓(xùn)工作需要具備實(shí)用性的要求，換言之，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)主要還是為了促進(jìn)公路行業(yè)的快速發(fā)展。公路系統(tǒng)開展職工教育培訓(xùn)工作需要結(jié)合公路行業(yè)的實(shí)際情況，密切聯(lián)系實(shí)際，才能發(fā)揮最大效用。職工教育培訓(xùn)的根本目的是有效提升其理論和業(yè)務(wù)水平，促使其更好地完成本職工作，因此培訓(xùn)內(nèi)容就應(yīng)貼近職工的日常工作，這樣才能有效提升職工工作效率和工作水平。

（二）針對性

職工教育培訓(xùn)除了要具備實(shí)用性，還要具備針對性的要求。有針對性地開展教育培訓(xùn)工作才能發(fā)揮培訓(xùn)的作用。具體而言，就是職工教育培訓(xùn)要根據(jù)不同的工作崗位和不同的工作性質(zhì)，實(shí)施不同的教育培訓(xùn)，從而突出工作崗位的差異性。

（三）靈活性

公路系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)要靈活，教育的方式要多樣，才能激發(fā)職工對教育培訓(xùn)的興趣。由于公路部門存在多種多樣的工作崗位，所以在具體教育培訓(xùn)的過程中，需要采取高效靈活的教育方式，才能突出教育的成效。如理論知識的學(xué)習(xí)可以集中在會議室進(jìn)行，實(shí)踐動手能力的培養(yǎng)則需要深入實(shí)際。總之，在教育培訓(xùn)中，需要根據(jù)不同工作崗位采取靈活多樣的培訓(xùn)內(nèi)容來確定培訓(xùn)形式。

二、新形勢下公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)存在的問題

（一）職工綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)偏低

公路系統(tǒng)的職工數(shù)量眾多，文化程度也是參差不齊，所以給職工教育培訓(xùn)工作帶來了難度，當(dāng)前在公路行業(yè)的職工教育培訓(xùn)工作中，存在職工綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)偏低的問題。有資料顯示，某公路系統(tǒng)在職員工X多人，文化程度在大專以上的占比為X%，中專生占比X%，高中以下的占比X%，高級職稱占比X%，高級工占比X%，中級工占比X%，初級工占比X%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析可知，高等學(xué)歷和高級職稱的員工人數(shù)很少，專業(yè)技術(shù)人員也很少。所以公路系統(tǒng)職工在綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)上普遍偏低，不利于公路系統(tǒng)的全面發(fā)展。

（二）職工教育培訓(xùn)觀念落后

職工教育培訓(xùn)觀念落后也會阻礙公路系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的開展。職工教育培訓(xùn)目的是為職工的工作服務(wù)，為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。從職工教育培訓(xùn)工作的本質(zhì)上看，職工教育培訓(xùn)能改善職工現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，提升職工的整體素質(zhì)。但是職工教育培訓(xùn)觀念的落后，也給職工教育培訓(xùn)帶來影響。部分公路系統(tǒng)的干部思想認(rèn)識不到位，舍不得在職工教育培訓(xùn)工作上投資，不利于職工教育培訓(xùn)的開展。

（三）職教載體單一和培訓(xùn)內(nèi)容脫節(jié)

公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作的開展，需要借助多樣化的職教載體作用于職工的教育培訓(xùn)工作上。但從公路系統(tǒng)的實(shí)際來看，公路系統(tǒng)以養(yǎng)建工作為主要任務(wù)，因此，多數(shù)的職工教育培訓(xùn)以自學(xué)為主，但自學(xué)的問題是不同文化程度的人對培訓(xùn)內(nèi)容存在理解差異，使得培訓(xùn)效果不佳。單一化的職教載體和與實(shí)際脫節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，是當(dāng)前公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)存在的主要問題。職教培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)更多是以文化為主，理論學(xué)習(xí)缺乏實(shí)踐支持，導(dǎo)致職工教育培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)性作用無法發(fā)揮。

（四）缺乏應(yīng)用新技術(shù)的人才結(jié)構(gòu)

新形勢下，公路系統(tǒng)要發(fā)展，應(yīng)在實(shí)際的工作中結(jié)合應(yīng)用新技術(shù)，這樣才能真正促進(jìn)當(dāng)前的公路行業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。公路系統(tǒng)缺乏應(yīng)用新技術(shù)的人才結(jié)構(gòu)，不利于公路系統(tǒng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。公路工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和機(jī)械化程度的增加，公路系統(tǒng)必然會引進(jìn)許多高科技的機(jī)械設(shè)備，而使用專業(yè)設(shè)備的技術(shù)人才不了解新型技術(shù)，常常出現(xiàn)操作問題，不利于公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提升。公路系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)缺乏新技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而出現(xiàn)職工教育培訓(xùn)與公路系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際不契合的情況，影響了公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作的科學(xué)開展。

三、新形勢下如何做好公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作

（一）打造學(xué)習(xí)型公路系統(tǒng)，全面提升職工綜合素質(zhì)

公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)的只有重點(diǎn)打造學(xué)習(xí)型公路系統(tǒng)，才能全面提升職工的綜合素質(zhì)。以科學(xué)的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，為學(xué)習(xí)型公路系統(tǒng)服務(wù)，職工教育培訓(xùn)機(jī)制能有效保障職工教育培訓(xùn)的成果，為職工綜合素質(zhì)的提升提供機(jī)制保障。在職工教育培訓(xùn)機(jī)制的建立上要做好三方面的工作：一是職工教育培訓(xùn)評價(jià)機(jī)制的建立。評價(jià)機(jī)制能掌握職工在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的情況，判斷培訓(xùn)內(nèi)容是否與實(shí)際工作內(nèi)容相貼近；二是職工教育培訓(xùn)考核機(jī)制的建立。定期考核職工的學(xué)習(xí)情況，將職工學(xué)習(xí)情況納入工作績效考核，激發(fā)職工對培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)的積極性；三是職工教育培訓(xùn)動力機(jī)制的建立。實(shí)施獎勵制度，對學(xué)習(xí)好的職工給予一定的資金獎勵，重視職工的學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型公路系統(tǒng)。

（二）積極轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)觀念，重視培訓(xùn)工作

公路職工教育培訓(xùn)要發(fā)揮出實(shí)際效果，需要公路系統(tǒng)積極轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，努力為職工教育培訓(xùn)創(chuàng)造發(fā)展空間。轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)觀念，重視培訓(xùn)工作。首先，公路系統(tǒng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)需要建立“人才是第一生產(chǎn)力”的思想觀念，認(rèn)識到人才是公路系統(tǒng)建設(shè)的核心力量，沒有人才的支持，再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也不能發(fā)揮出功效，造成生產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于公路系統(tǒng)的生產(chǎn)。所以從基層單位領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行思考，通過職工教育培訓(xùn)建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍是當(dāng)前公路系統(tǒng)發(fā)展的重要工作；其次，積極轉(zhuǎn)變觀念，具備大局意識，了解公路系統(tǒng)發(fā)展的外部環(huán)境和當(dāng)前外部市場競爭的激烈性，積極通過職工教育培訓(xùn)提升自我專業(yè)水平，保證公路系統(tǒng)企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出。

（三）擴(kuò)大職教培訓(xùn)渠道，建立創(chuàng)新型培訓(xùn)載體

要不斷擴(kuò)大公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)渠道，提升職教培訓(xùn)質(zhì)量。利用創(chuàng)新型培訓(xùn)載體，為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而找到學(xué)習(xí)的樂趣。第一，通過交通職業(yè)院校培養(yǎng)和系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn)提升教育培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性。專業(yè)院校人才培養(yǎng)的宗旨是培養(yǎng)專業(yè)交通人才，在現(xiàn)代化教育技術(shù)的支持下，提升人才的專業(yè)素質(zhì)，搭建院校培訓(xùn)與職教培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以院校教育內(nèi)容提升職教培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量；同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)人員要積極幫助職工解決工作中遇到的問題；第二，搭建創(chuàng)新型培訓(xùn)載體。由于公路系統(tǒng)的多數(shù)職工都在公路生產(chǎn)一線，職工在文化和年齡上存在差異，知識理解能力也有差異，綜合考慮這些因素，體現(xiàn)在職教培訓(xùn)內(nèi)容上則要搭建創(chuàng)新型培訓(xùn)載體，積極考慮職工的工作和日常生活，將培訓(xùn)內(nèi)容集中化，鼓勵自學(xué)，在不同工作崗位上舉行不同的培訓(xùn)班；第三，培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化。職教培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要專業(yè)知識，同時(shí)也要包含法律、政治、道德、文化等方面的內(nèi)容，為提升職工整體素質(zhì)服務(wù)，從而培養(yǎng)創(chuàng)新型全面發(fā)展的職工群體。

（四）培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)性的新技術(shù)人才隊(duì)伍

新技術(shù)對公路系統(tǒng)的高效發(fā)展十分重要，通過職工教育培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的新技術(shù)人才隊(duì)伍，能有效提升公路系統(tǒng)的工作效率。制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，培養(yǎng)短期、中期、長期的專業(yè)技術(shù)人才。在信息化社會，不僅要培養(yǎng)新技術(shù)的應(yīng)用型人才，更要培養(yǎng)高科技的技術(shù)人才，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用在日常的公路系統(tǒng)建設(shè)中，突出專業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，有針對性地培訓(xùn)新技術(shù)人才。圍繞公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容做好公路系統(tǒng)職工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工掌握新技術(shù)的能力，改善生產(chǎn)工人的操作環(huán)境，有力推動新形勢下的公路系統(tǒng)建設(shè)。

公司培訓(xùn)建議與意見范文2

尊敬的員工：

您好！為了更好的了解公司內(nèi)部員工的工作滿意度狀況，及時(shí)聽取合理化的建議與反饋，提高公司凝聚力和滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，特舉行員工滿意度調(diào)查。

本調(diào)查為不記名調(diào)查，請把您的想法如實(shí)填寫，并提供積極的參考建議，這對于公司相關(guān)政策的制定和調(diào)整有著重要的參考價(jià)值，謝謝。

調(diào)查問卷說明:

(1)本調(diào)查問卷共有41個問題，問題采用選擇的方式，簡明扼要并易于回答。

(2)您可以匿名填寫此份調(diào)查表。本調(diào)查問卷中涉及的信將嚴(yán)格保密，所以你可以放心做答。

(3)請您按實(shí)際情況作答，否則將有可能影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。答案沒有正確與錯誤之分。感謝您的積極支持和參與！

┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈問卷開始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

1、您對公司目前的工作環(huán)境是否滿意？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

2、您是否喜歡自己目前所從事的工作？

非常喜歡

喜歡

不喜歡

準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行

3、您認(rèn)為自己是否能勝任目前的工作崗位？

能勝任并希望有提升的機(jī)會

能勝任

基本能勝任

希望給與相應(yīng)的崗位培訓(xùn)

4、您是否清楚地知道自己的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)？

非常清楚

基本清楚

不清楚

完全不清楚

5、您認(rèn)為自己現(xiàn)在的工作崗位能否發(fā)揮您的特長？

能

不能

您的特長是

6、在公司工作，對您的個人成長和發(fā)展是否有所幫助？

能

不能

您的意見是

7、在公司工作，您是否能獲得榮譽(yù)、工作成就和滿足感？

能

不能

您的意見是

8、在公司，您是否還有其它想嘗試的崗位？

不想

想

您想嘗試的崗位是

9、您是否滿意公司目前的工作流程及方式？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

從需求到產(chǎn)品到開發(fā)到交付流程總感覺有一點(diǎn)混亂

10、您是否滿意公司打造的發(fā)展平臺和晉升渠道？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

11、您對公司文體、團(tuán)建活動的開展情況是否滿意？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

12、您對公司即將提倡企業(yè)精神與價(jià)值觀的看法如何？

非常好

基本認(rèn)同

不確定

不認(rèn)同

您的意見是

13、您認(rèn)為公司的資源配置、工作安排有是否合理？

非常合理

合理

不合理

您的意見是

14、您認(rèn)為公司目前給出的薪酬、福利和社會保險(xiǎn)等待遇標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

非常合理

合理

不合理

您的意見是

15、您認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境、氛圍，以及人際關(guān)系是否和諧愉快？

非常滿意

滿意

基本滿意

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

16、工作中，您和同事之間是否相互配合良好、溝通順暢？

很好

比較好

一般

非常差

17?據(jù)您觀察，您周圍員工的積極性如何？

很高

比較高

一般

比較低

很低

18、您對同事之間的行為、禮節(jié)、禮貌是否滿意？

非常滿意

滿意

基本滿意

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

19、工作中，您對工作的意見和建議是否能夠得到回復(fù)或采納？

能

不能

您的意見是

20、工作中，您遇到困難，上司是否會提供有力的支持和協(xié)助？

經(jīng)常

有時(shí)

極少

完全沒有

21、生活中，您的上級是否對你給予了額外的關(guān)心和幫助？

經(jīng)常

有時(shí)

極少

完全沒有

22、您的上級是否會主動和您溝通，了解您工作中的困難和思想狀況？

經(jīng)常

有時(shí)

極少

完全沒有

23、您在工作中遇到的主要困難是？

專業(yè)知識不足

缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

工作任務(wù)重

工作經(jīng)費(fèi)不足

領(lǐng)導(dǎo)不重視

其他

學(xué)習(xí)時(shí)間和工作的流程不規(guī)范

24、工作中是否出現(xiàn)有多個領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)的情況？

經(jīng)常

有時(shí)

極少

完全沒有

25、在您工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況？

很好

比較好

一般

非常差

26、下列哪類情形在您的部門比較多見？

時(shí)間觀念差

重口號形式，不關(guān)注效率結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)承諾的多，兌現(xiàn)的少

經(jīng)常不知道向誰匯報(bào)工作

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦任務(wù)后不管不問結(jié)果

其它

責(zé)任心不強(qiáng)

27、公司是否及時(shí)充足地提供了您工作中所需的人力、財(cái)力、物力等相關(guān)資源？

經(jīng)常

有時(shí)

極少

完全沒有

28、您認(rèn)為公司的各項(xiàng)管理制度在基層是否能夠得到有效落實(shí)？

經(jīng)常

有時(shí)

極少

完全沒有

29、您對公司的管理方式方法是否滿意？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

30、公司的工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的健康和安全預(yù)防措施是否足夠且讓人滿意？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

不滿意的原因和改進(jìn)意見：

31、您認(rèn)為公司員工流失的主要原因是什么？

尋找個人發(fā)展機(jī)會

對公司文化不認(rèn)同

公司管理不規(guī)范

工作沒有成就感

報(bào)酬待遇低

分配制度不公平

32、您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對員工的充分激勵？

能

有一定的激勵

激勵很小

不能

不清楚

33、?您認(rèn)為下列哪種方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？

薪資待遇提高

工作環(huán)境改善?

職位晉升

挑戰(zhàn)性的工作

培訓(xùn)機(jī)會

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

工作是我喜歡的

34、目前您留在公司工作的原因是什么？

薪資待遇好

符合個人興趣

公司的前景好

工作壓力小

硬件環(huán)境好

領(lǐng)導(dǎo)個人魅力

有發(fā)展機(jī)會

人際關(guān)系好

地理位置優(yōu)越?

管理規(guī)范

有良好的培訓(xùn)

認(rèn)同公司文化

沒有更好選擇

公司制度制約走不了

其他

35、您對自己2019年的工作成績是否滿意？

非常滿意

滿意

一般

不滿意

無所謂

不滿意的原因和改進(jìn)意見：自己需要提升的有很多方面，包括遇到一些瓶頸

36、您是否愿意在2020年與公司繼續(xù)一同發(fā)展？

愿意

需要考慮

不愿意

原因：

37、您認(rèn)為公司在2019年的發(fā)展中最讓自己覺得滿意和不滿意的地方分別是什么？（可從各個方面闡述自己的觀點(diǎn)）

滿意點(diǎn)：公司發(fā)展方向的逐步確立

不滿意點(diǎn)：

公司規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致個人員職責(zé)流程不是很明確，以至于員工的工作積極性不是很高

38、您期望公司2020年可以有怎樣的發(fā)展和改變？

期望公司2020年的改變，各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程的完善以及開展一些提高公司員工凝聚力和責(zé)任心的一些活動。另外公司的發(fā)展方向需要進(jìn)一步明確，公司的目標(biāo)，公司的文化等逐步建立

39、

您對目前項(xiàng)目流程改進(jìn)有哪些建議？

項(xiàng)目流程目前的問題

1.項(xiàng)目管理方面的缺失，建議可以由各部門經(jīng)理來從頭到尾負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求控制，開發(fā)，測試及交付等。2.項(xiàng)目的不規(guī)范化，建議由開發(fā)部門經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行一定的控制和優(yōu)化（如果產(chǎn)品經(jīng)理未及時(shí)想到或忽略的部分）3.項(xiàng)目的需求的控制,這點(diǎn)比較難，需要跟客戶講明厲害關(guān)系，同時(shí)也需要各部門經(jīng)理的控制和相關(guān)的意見等

40、作為公司的員工您最想對公司的最高管理者提出什么樣的建議和期望？

1.對員工的心理把控及問題疏導(dǎo)2.對公司的企業(yè)文化進(jìn)行建立3.對公司發(fā)展的方向的把握

41、您對公司是否還有其它的意見或者建議？

1.對于現(xiàn)階段員工的職責(zé)劃分要有一個清晰的劃分2.對于項(xiàng)目盡量要有一個時(shí)間的排期

公司培訓(xùn)建議與意見范文3

關(guān)鍵詞：人力資源管理 員工制度 員工手冊

一、編寫員工手冊的重要性及作用

當(dāng)前普遍存在新進(jìn)員工對公司管理制度、企業(yè)文化、相關(guān)基本手續(xù)的辦理程序認(rèn)識不清等問題。雖然這和員工自我素質(zhì)，重視程度等密切相關(guān)，但更主要的是沒有形成常態(tài)化機(jī)制。所以，筆者認(rèn)為編制員工手冊的辦法，可以補(bǔ)上這塊短板。另外，員工對于相關(guān)基本手續(xù)辦理程序不明，也不利于辦事效率的提高，甚至可能損害員工的基本利益。而在員工手冊中予以明確，可以很好地解決這個問題。例如工傷手續(xù)如何辦理，所需走的流程，資料，注意事項(xiàng)等，現(xiàn)在一般遇到這種情況，都是先咨詢?nèi)肆Y源管理部門，再去辦理。如果在員工手冊中予以明確，就可以提高效率。此外相關(guān)內(nèi)容編入員工手冊，作為基本培訓(xùn)教材，可以減少培訓(xùn)資料的打印，節(jié)約相應(yīng)成本。

員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護(hù)自身的權(quán)益。對于企業(yè)來說，編寫員工手冊可以更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利于公司未來的發(fā)展。

二、編寫員工手冊的要求

1．編寫部門。員工手冊應(yīng)由人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)編寫，其他部門本著結(jié)合實(shí)際、相互配合的原則完成配合工作。編寫中應(yīng)適當(dāng)聽取員工意見、建議，以達(dá)到逐步完善的目的。

2.編寫原則。員工手冊應(yīng)本著“精簡，實(shí)用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實(shí)用，就是不單獨(dú)寫理論方面，要注重實(shí)用性，有效性。所謂全面，就是在員工手冊中要注重考慮到員工基本的方面，盡量維護(hù)員工利益。

3.編寫內(nèi)容。對應(yīng)上面的編寫原則，筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一，公司簡介是了解公司的一面鏡子，是第一眼對公司的印象，公司簡介要做到簡潔、全面，讓員工盡快了解，同時(shí)要及時(shí)更新。第二，企業(yè)文化可以使員工更好地了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三，員工須知、員工管理制度、員工獎罰制度這些都是讓員工了解企業(yè)的基本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯錯的應(yīng)用重點(diǎn)符號表明，如考勤、請假制度等。獎懲制度由于直接關(guān)系到員工的切身利益，應(yīng)更加進(jìn)一步予以明確，引起員工應(yīng)有的重視。員工基本權(quán)利及手續(xù)的辦理，應(yīng)讓員工明確自己所擁有的基本權(quán)利，特別是本地員工與外地員工有區(qū)別的（如探親假），應(yīng)予以特殊標(biāo)注。涉及到與員工利益、福利相關(guān)的內(nèi)容，如社保、公積金、檔案等基本手續(xù)的辦理程序，應(yīng)著重予以說明。以上方面是固定內(nèi)容，其他方面則應(yīng)靈活處理，筆者建議組織架構(gòu)、相關(guān)部門職責(zé)及崗位設(shè)置可以編入，讓員工對組織架構(gòu)有個基本了解。對一線員工應(yīng)加上基本的操作流程，形成初步印象。另外，為讓員工在工作中免受或少受傷害，可以在員工手冊中增加一些基本的自救知識，如止血、骨折等應(yīng)急處理措施，提高自我保護(hù)能力。在員工手冊的最后，可以留出一頁作為意見反饋頁，員工在看完員工手冊后，可以寫下意見，作為意見反饋，無意見的也應(yīng)把這份東西上交人力資源管理部門，作為培訓(xùn)結(jié)果的反饋。對于意見，人力資源管理部門應(yīng)由專人整理，匯總。

三、員工手冊編寫的注意點(diǎn)

1.與國家規(guī)定不沖突。不可與國家規(guī)定沖突，這是最基本的一條。任何違法的條款都不可以在員工手冊中體現(xiàn)出來，有違規(guī)嫌疑的，也應(yīng)及時(shí)回避。法律、政策如有新調(diào)整的，手冊相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)隨時(shí)予以更新。

2.與培訓(xùn)考核相聯(lián)系。員工手冊中的相關(guān)內(nèi)容可以納入崗前培訓(xùn)考核的內(nèi)容之中，特別是員工容易出錯、遺忘的方面可以在培訓(xùn)中加大考察的力度，力求通過考察使員工熟練掌握。

3.及時(shí)更新不遺漏。員工手冊應(yīng)不斷加以完善，建議人力資源管理部門每年在固定的時(shí)間(一般為年底前），結(jié)合公司情況及員工的意見對員工手冊進(jìn)行修訂，力求完善。

四、其他事項(xiàng)

1.編寫人員的素質(zhì)要求。作為員工手冊的編寫人員，除了在編寫過程中做到認(rèn)真、細(xì)致外，還必須對員工手冊上的內(nèi)容要有深入的了解，要達(dá)到會講解、會解釋的水平，為員工更好地了解內(nèi)容服務(wù)。另外，隨著手冊內(nèi)容的更新，編寫人員也應(yīng)不斷更新知識，提高水平。

公司培訓(xùn)建議與意見范文4

廣泛征求意見是開好專題民主生活會的前提。在分析檢查初期，集團(tuán)公司及各單位從拓展征求意見的廣度和深度出發(fā)，通過召開征求意見座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、個別訪談、一對一談心等方式，調(diào)動全公司各個層面員工積極參與，從不同層面查找問題，多渠道征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題奠定了基礎(chǔ)。為了開好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征求對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議，共征求到對領(lǐng)導(dǎo)班子意見和建議26條，對班子成員的意見和建議20條，內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展、安全管理、生活后勤、企業(yè)管理等方面。在此期間，各單位按照要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極有效地開展了形式多樣的意見征詢活動。生活公司組織召開了監(jiān)督員座談會、職工群眾座談會，同時(shí)深入各個服務(wù)窗口傾聽職工的意見和建議，并發(fā)放意見表200份，廣泛征求職工對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見和建議，征求到意見和建議49條，其中涉及班子的意見建議18條，涉及班子成員的意見建議31條。其他各單位也以不同形式廣泛征求意見和建議，為找準(zhǔn)問題，開好民主生活會奠定了基礎(chǔ)。整個分析檢查階段，全公司共召開各種座談會268次，發(fā)放征求意見表2537份，征求到意見和建議813條。

開好民主生活會是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、推動科學(xué)發(fā)展的前提。集團(tuán)公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發(fā)言提綱不開，督導(dǎo)組沒有參加不開。集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也專門召開會議對此項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。集團(tuán)公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因?qū)嵤虑笫牵峤ㄗh中肯實(shí)在，為保證民主生活會質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。嘉樂泉煤礦為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部談心活動，專門設(shè)計(jì)了談心登記表。晉陽選煤廠設(shè)計(jì)了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進(jìn)一步規(guī)范了民主生活會的運(yùn)作程序。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司兩級班子領(lǐng)導(dǎo)先后開展談心達(dá)805次。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本上都能做到緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，積極主動查找自身問題，認(rèn)真撰寫分析檢查材料。在集團(tuán)公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團(tuán)公司提出的“三個三”發(fā)展構(gòu)想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了符合科學(xué)發(fā)展的、切合實(shí)際的整改措施。班子其他成員也都按照科學(xué)發(fā)展觀要求，著重從思想觀念、能力素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)等方面分析不足，認(rèn)真開展了自我批評，并對集團(tuán)公司的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團(tuán)公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監(jiān)督，真正體現(xiàn)了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質(zhì)量、有分量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的中心環(huán)節(jié)。各單位高度重視，認(rèn)真組織。一是凝聚集體智慧，明確發(fā)展思路。為了使分析檢查報(bào)告具有針對性和代表性，從集團(tuán)公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進(jìn)行綜合，為起草分析檢查報(bào)告打下了良好基礎(chǔ)。他們還把梳理過的相關(guān)意見和建議充分吸收到分析檢查報(bào)告中，進(jìn)一步充實(shí)了分析檢查報(bào)告的內(nèi)容。為了把問題找準(zhǔn)確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學(xué)，各單位還召集各層代表對分析檢查報(bào)告進(jìn)行深入討論，并召開黨委擴(kuò)大會進(jìn)行專門研究，反復(fù)修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實(shí)際情況，充分體現(xiàn)民意，充分凝聚集體智慧，集團(tuán)公司及各單位圍繞對科學(xué)發(fā)展認(rèn)識深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團(tuán)公司將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告下發(fā)各單位進(jìn)行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結(jié)果客觀真實(shí)。許多單位將班子分析檢查報(bào)告下發(fā)各基層支部，組織全體黨員進(jìn)行集中評議，將職工群眾的意見和建議進(jìn)行集中收集，專題進(jìn)行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報(bào)告時(shí)予以采納，體現(xiàn)在分析檢查報(bào)告中。三是認(rèn)真檢查督導(dǎo)，嚴(yán)把報(bào)告質(zhì)量。為了形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，各督導(dǎo)組嚴(yán)格審查把關(guān)，對不符合要求或質(zhì)量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報(bào)告既體現(xiàn)了民意，又符合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到了預(yù)期的目的。

突出實(shí)踐特色，著力解決實(shí)際問題是落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動“科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的具體體現(xiàn)。問題找準(zhǔn)了，對策明確了，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干。從集團(tuán)公司到二級單位始終堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團(tuán)公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，初步提出了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路及《2010—2014年發(fā)展總體規(guī)劃》，確定了“三個三”

公司培訓(xùn)建議與意見范文5

關(guān)鍵詞：審計(jì)委員會獨(dú)立性有效性

一、引言

2002年7月，《薩班斯法案》（Sarbanes-Oxley）出臺后，在世界范圍內(nèi)引發(fā)了新一輪公司治理熱潮，其中審計(jì)委員會正被日益關(guān)注。2002年7月，應(yīng)英國貿(mào)易和工業(yè)部的要求，財(cái)務(wù)報(bào)告理事會組建了以RobertSmith為主席的委員會，全面評價(jià)并完善公司治理聯(lián)合法案（CombinedCodes）中關(guān)于審計(jì)委員會制度的指南，并于2003年1月了最終報(bào)告《審計(jì)委員會——聯(lián)合法案指南》（AuditCommittees-CombinedCodeGuidance）（以下簡稱Smith報(bào)告）；2002年9月法國了題為“推動更好的上市公司治理”的報(bào)告即布頓報(bào)告（以下簡稱BoutonReport）；2003年3月澳大利亞證交所了《良好公司治理準(zhǔn)則和最佳實(shí)務(wù)建議》（PrinciplesofGoodCorporateGovernanceandBestPracticeRecommendations）；2004年4月，多倫多證券交易所進(jìn)一步改進(jìn)了《公司治理指引》，規(guī)范了審計(jì)委員會的運(yùn)作。

三到五年內(nèi)，《薩班斯法案》中我國能借鑒的內(nèi)容之一就是充分發(fā)揮審計(jì)委員會的作用（張為國，2003）。上海證券交易所研究中心提出的《中國公司治理報(bào)告（2004年）：董事會獨(dú)立性與有效性》（以下簡稱《中國公司治理報(bào)告（2004）》）中認(rèn)為：根據(jù)目前上市公司治理現(xiàn)狀和外部制度環(huán)境的狀況，強(qiáng)制要求每家上市公司都在形式上建立專門委員會制度，并不能真正提高董事會的獨(dú)立性和有效性，建議近期應(yīng)有確保專門委員會的信息知情權(quán)和調(diào)查權(quán)為重點(diǎn)，突出和強(qiáng)化審計(jì)委員會的作用。本文考察了《薩班斯法案》出臺后國際審計(jì)委員會的變革，結(jié)合我國審計(jì)委員會制度的實(shí)踐，為我國審計(jì)委員會的有效運(yùn)作提出了建議。

二、“后安然時(shí)代”國外審計(jì)委員會變革綜述

1審計(jì)委員會應(yīng)該由占多數(shù)的獨(dú)立董事組成，以保證其獨(dú)立性

審計(jì)委員會應(yīng)該由占多數(shù)的獨(dú)立董事組成。這一點(diǎn)在審計(jì)委員會的運(yùn)作實(shí)踐中已經(jīng)達(dá)成共識。在美國，薩班斯法案在法律的層次上規(guī)定：發(fā)行證券公司審計(jì)委員會由公司董事會成員組成，并且是獨(dú)立的；英國Smith報(bào)告要求：審計(jì)委員會應(yīng)該全部有獨(dú)立的非執(zhí)行董事組成。法國Bouton報(bào)告認(rèn)為：審計(jì)委員會2/3以上的成員應(yīng)該是獨(dú)立董事；澳大利亞證交所要求：審計(jì)委員會應(yīng)由非執(zhí)行董事組成，大部分應(yīng)該是獨(dú)立董事。

Carcello和Neal（2000）；Klein（2002）的研究證明了獨(dú)立的審計(jì)委員會對保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性的重要性。McMullen和Raghunandan(1996)通過實(shí)證研究指出：財(cái)務(wù)報(bào)告有問題的公司的極少愿意全部有獨(dú)立董事組成審計(jì)委員會；相反，Abbott等(2000)的研究表明，全部有獨(dú)立董事組成審計(jì)委員會的公司因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告欺詐被SEC處罰的可能性較小。SandraC.Vera-Munoz(2005)認(rèn)為：全部由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會為財(cái)務(wù)報(bào)告過程提供了有效的監(jiān)管，進(jìn)而，降低了財(cái)務(wù)欺詐和治理失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2審計(jì)委員會成員應(yīng)擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景

DeZoort等（2003）的研究表明：審計(jì)委員會成員擁有的財(cái)務(wù)報(bào)告知識和經(jīng)驗(yàn)越多，在審計(jì)師和管理層關(guān)于重大判斷不一致時(shí)，給與審計(jì)師的支持越多。Farber(2004)研究發(fā)現(xiàn)：和沒有財(cái)務(wù)欺詐的樣本公司相比，有財(cái)務(wù)欺詐的公司的審計(jì)委員會中極少有審計(jì)委員會財(cái)務(wù)專家；Abbott等(2002)發(fā)現(xiàn)：審計(jì)委員會中有財(cái)務(wù)專家的公司的財(cái)務(wù)報(bào)告很少有財(cái)務(wù)欺詐。

薩班斯法案出臺后，SEC要求必須至少有一名成員是審計(jì)委員會財(cái)務(wù)專家，董事會應(yīng)該依據(jù)如下要求判斷該成員是否具有審計(jì)委員會財(cái)務(wù)專家的資格：（1）能夠理解公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）和財(cái)務(wù)報(bào)告；（2）有能力對公司在會計(jì)估計(jì)、重大會計(jì)政策等方面對公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的遵循性進(jìn)行評估；（3）有過編制、審計(jì)、分析或評估財(cái)務(wù)報(bào)告的經(jīng)歷，對從事此項(xiàng)活動的深度和復(fù)雜性，應(yīng)該和公司關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的深度、復(fù)雜性（可合理預(yù)見的）相當(dāng)，或者有過監(jiān)管上述人員的經(jīng)歷；（4）理解關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制和程序。紐約證券交易所、納斯達(dá)克和美國證券交易所也一致要求：審計(jì)委員會每一位成員都必須有財(cái)務(wù)知識；其中至少有一位是審計(jì)委員會財(cái)務(wù)專家。

雖然Smith報(bào)告不贊成像SEC那樣“列出一系列令人生畏的關(guān)于會計(jì)知識和技能的要求”[1]，但還是認(rèn)為：在大多數(shù)情形下，如下的組合是令人滿意的：1至少一名會計(jì)專家并且最近還有從業(yè)的經(jīng)歷；2其他成員都有財(cái)務(wù)知識；3業(yè)務(wù)上的多面手。

澳大利亞證交所的《良好公司治理準(zhǔn)則和最佳實(shí)務(wù)建議》也要求：審計(jì)委員會成員都應(yīng)該有財(cái)務(wù)知識（能夠讀懂和理解財(cái)務(wù)報(bào)告）；至少有一位有財(cái)務(wù)或會計(jì)專長即：具有會計(jì)師資格或其它財(cái)務(wù)專業(yè)資格并有財(cái)務(wù)或會計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

3審計(jì)委員會的權(quán)限和資源進(jìn)一步擴(kuò)大

審計(jì)委員會最初的權(quán)限主要是：監(jiān)管財(cái)務(wù)報(bào)告的過程，選擇獨(dú)立的外部審計(jì)師，接受審計(jì)報(bào)告等。《薩班斯法案》擴(kuò)大了審計(jì)委員會的基本權(quán)限，第204節(jié)規(guī)定：外部審計(jì)師直接向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告。并直接負(fù)責(zé)公司的外部審計(jì)事務(wù)(包括對提供外部審計(jì)服務(wù)的注冊會計(jì)師事務(wù)所的聘用、報(bào)酬和監(jiān)督，含負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理層與審計(jì)師之間關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的差異)；批準(zhǔn)注冊會計(jì)師事務(wù)擬供給公司的所有審計(jì)服務(wù)和非審計(jì)服務(wù)。

《薩班斯法案》進(jìn)一步擴(kuò)大了審計(jì)委員會的知情權(quán)。法案要求審計(jì)委員會建立程序來接收、保管和處理公司收到的關(guān)于其會計(jì)、內(nèi)部會計(jì)控制或?qū)徲?jì)事項(xiàng)的投訴以及公司員工對有疑問的會計(jì)與審計(jì)事項(xiàng)的秘密匿名舉報(bào)。對于員工的投訴處理，Smith報(bào)告認(rèn)為：審計(jì)委員會雖然不必處理具體的事宜，但是審計(jì)委員會對此負(fù)有特殊的職責(zé)------確保公司存在令人滿意的機(jī)制保證投訴信息的傳遞和投訴人利益的保護(hù)。

在擴(kuò)大權(quán)限的同時(shí)，為了有效地履行職責(zé)，薩班斯法案同時(shí)賦予審計(jì)委員會聘用顧問的權(quán)力——發(fā)行證券公司審計(jì)委員會認(rèn)為履行職責(zé)必需時(shí)，有權(quán)聘請獨(dú)立的顧問，公司應(yīng)該給予足夠的資金支持。英國的Smith報(bào)告、法國的Bouton報(bào)告也認(rèn)同了這一點(diǎn)。

4強(qiáng)化了對審計(jì)委員會成員的教育和培訓(xùn)

早在1999年，美國藍(lán)帶委員會在審計(jì)委員會《最佳實(shí)務(wù)指南》的第五條中指出：審計(jì)委員會也應(yīng)該考慮通過教育和培訓(xùn)等方式來保證其成員有良好的閱歷和知識背景，并適應(yīng)財(cái)務(wù)、會計(jì)等相關(guān)知識的最新發(fā)展。審計(jì)委員會成員必須分析自己的不足之處決定是否需要接受繼續(xù)教育，通過向公司管理當(dāng)局、內(nèi)部和外部審計(jì)師請教了解自己哪些知識或技能有所欠缺。培訓(xùn)可以由公司內(nèi)部的專業(yè)人士進(jìn)行，但審計(jì)委員會有權(quán)利從外面聘請顧問進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)。

2003年1月，英國Smith報(bào)告就審計(jì)委員會成員的培訓(xùn)和教育建議：公司與審計(jì)委員會雙方都應(yīng)對審計(jì)委員會的教育做出努力，公司應(yīng)保證相應(yīng)的資源，審計(jì)委員會應(yīng)保證有時(shí)間參與教育、培訓(xùn)；公司應(yīng)向新任審計(jì)委員會委員提供首次任職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括審計(jì)委員會的作用、公司經(jīng)營情況、如何辨認(rèn)公司主要的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。對于一般委員，公司應(yīng)定期提供關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)公司法規(guī)的培訓(xùn)，在合適的情況下還應(yīng)包括如何理解財(cái)務(wù)報(bào)告、應(yīng)用會計(jì)準(zhǔn)則及其指南、公司治理的基本框架、內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用等。

法國Bouton報(bào)告也要求：除了其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理或會計(jì)專長外，審計(jì)委員會成員在任命前都應(yīng)該接受關(guān)于公司的特殊會計(jì)政策，財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況的指引。

三、對我國審計(jì)委員會有效運(yùn)作的啟示

1近一步完善和細(xì)化獨(dú)立董事的定義，增強(qiáng)其獨(dú)立性

2001年8月，中國證監(jiān)會在《指導(dǎo)意見》要求：審計(jì)委員會中獨(dú)立董事應(yīng)占二分之一以上的比例，并對獨(dú)立董事作了定義：“上市公司獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事”。為提高審計(jì)委員會的有效性，應(yīng)對審計(jì)委員會成員資格作出明文規(guī)定，審計(jì)委員會應(yīng)該全部有獨(dú)立董事組成，并近一步完善和細(xì)化獨(dú)立董事的定義。

建議：1如果被提名的獨(dú)立董事和擬出任公司的高管通過其他的組織或?qū)嶓w存在交叉任職的則不能出任獨(dú)立董事；2中國證監(jiān)會在《指導(dǎo)意見》中規(guī)定：“最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員”不能出任獨(dú)立董事，參照國際經(jīng)驗(yàn)，建議冷卻期應(yīng)該延長到三年；3《指導(dǎo)意見》規(guī)定：為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不能出任獨(dú)立董事，建議還應(yīng)該加以補(bǔ)充規(guī)定：雖然沒有直接為上市公司提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)，但如果在最近三年中為公司提供上述服務(wù)的組織中任職（包括合伙人）、或有親屬關(guān)系的也不能出任獨(dú)立董事；4對于獨(dú)立董事的薪酬建議可以采用如下做法：董事會固定薪酬加董事會專門委員會津貼，該成員除了董事會費(fèi)或?qū)ｉT委員會費(fèi)，不得收受任何形式的咨詢費(fèi)、顧問費(fèi)。固定薪酬采用董事會費(fèi)的形式，津貼應(yīng)結(jié)合公司獨(dú)立董事的具體工作由董事會（薪酬委員會）提案，股東大會審議通過，并在公司年報(bào)中進(jìn)行披露，但不管是固定薪酬還是津貼都不與公司的業(yè)績掛鉤。下列形式的報(bào)酬是禁止的，1支付報(bào)酬給審計(jì)委員會成員的直接親屬；2支付報(bào)酬給諸如律師事務(wù)所、會計(jì)事務(wù)所、投資銀行以及財(cái)務(wù)事務(wù)之類的咨詢機(jī)構(gòu)，如果審計(jì)委員會成員是上述組織的成員、合伙人、高管或者是在此機(jī)構(gòu)中擔(dān)任諸如此類的職務(wù)。

2強(qiáng)調(diào)審計(jì)委員會成員的財(cái)務(wù)專業(yè)背景

審計(jì)委員會成員都應(yīng)該有財(cái)務(wù)知識；其中至少有一位是會計(jì)專業(yè)人士。

根據(jù)《指導(dǎo)意見》的定義，會計(jì)專業(yè)人士是指具有高級職稱或注冊會計(jì)師資格的人士。這一規(guī)定較為寬泛，很多獨(dú)立董事缺乏相關(guān)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而影響了審計(jì)委員會的有效性。2003年上海上市公司董事會秘書協(xié)會的調(diào)查表明：在被調(diào)查的69家上市公司中，39%的獨(dú)立董事的職業(yè)為教育，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的比例，因此大部分獨(dú)立董事缺乏參與企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)[2]；《中國公司治理報(bào)告（2004年）》指出：來自各類學(xué)校的學(xué)者在獨(dú)立董事中所占的比例高居首位，達(dá)到了38.35%，但專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的不足，卻是學(xué)者型獨(dú)立董事面臨的最大問題，很難保證其有足夠的時(shí)間、精力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)履行職責(zé)。

為強(qiáng)化審計(jì)委員會成員的專業(yè)背景和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們可以借鑒美國的做法——董事會應(yīng)該考慮檢驗(yàn)該候選人是否通過以下三個經(jīng)歷中任何一個或多個，以保證擬供職于審計(jì)委員會的獨(dú)立董事有充分的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)：（1）擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管會計(jì)或注冊會計(jì)師之類的職務(wù)，并接受過與此相關(guān)的教育；（2）有過監(jiān)管財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管會計(jì)或注冊會計(jì)師之類職位的經(jīng)歷；（3）有過監(jiān)管或評定上市公司業(yè)績的經(jīng)歷。

3擴(kuò)大審計(jì)委員會的權(quán)限

中國證監(jiān)會與國家經(jīng)貿(mào)委在2002年1月的《上市公司治理準(zhǔn)則》提出的審計(jì)委員會的職責(zé)是：1提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；2監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；3負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；4審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；5審核公司的內(nèi)部控制制度。由此可以看出，國內(nèi)審計(jì)委員會的權(quán)限事實(shí)上非常有限，即：對選擇外部審計(jì)師建議權(quán)，對公司內(nèi)部審計(jì)制度的及其實(shí)施的監(jiān)督權(quán)，以及對公司財(cái)務(wù)信息和內(nèi)控制度的審查權(quán)。

建議：應(yīng)該賦予審計(jì)委員會對外部審計(jì)師的選擇權(quán)和知情權(quán)。為了擴(kuò)大審計(jì)委員會的知情權(quán)，應(yīng)該進(jìn)一步明確賦予審計(jì)委員會有召集沒有管理層參與的會議的權(quán)限。Smith報(bào)告指出：除了審計(jì)委員會主席和成員任何人未經(jīng)邀請都沒有資格參加審計(jì)委員會的會議，審計(jì)委員會應(yīng)該每年至少一次與內(nèi)外部審計(jì)師在沒有管理層的參與下討論由審計(jì)產(chǎn)生的問題；Bouton報(bào)告認(rèn)為：審計(jì)委員會應(yīng)該會見審計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官以及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，并有召集沒有管理層參與的會議的權(quán)限；定期和外部審計(jì)師會面，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)沒有管理層在場；多倫多證券交易所進(jìn)一步改進(jìn)了的《公司治理指引》中第13條規(guī)定：審計(jì)委員會應(yīng)定期和內(nèi)外部審計(jì)師在沒有管理曾參與的情況下會面，討論和復(fù)核特殊的事項(xiàng)。超級秘書網(wǎng)

4加強(qiáng)對審計(jì)委員會成員的教育和培訓(xùn)

由于我國審計(jì)委員會制度實(shí)踐剛剛起步，目前并沒有對審計(jì)委員會成員的教育和培訓(xùn)做出專門的規(guī)定，只是體現(xiàn)在對獨(dú)立董事的要求上。中國證監(jiān)會在《指導(dǎo)意見》中要求：“獨(dú)立董事及擬擔(dān)任獨(dú)立董事的人士應(yīng)當(dāng)按照中國證監(jiān)會的要求，參加中國證監(jiān)會及其授權(quán)機(jī)構(gòu)所組織的培訓(xùn)”；《指導(dǎo)意見》只是原則性的提及獨(dú)立董事應(yīng)該有相關(guān)的培訓(xùn)，并沒有具體明確公司和董事會各自為董事的培訓(xùn)和教育應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和建立怎樣的機(jī)制。

建議對獨(dú)立董事的教育采用雙重模式，即：既接受證監(jiān)會提供的外部培訓(xùn)，還應(yīng)該要求公司也提供相關(guān)的培訓(xùn)。公司應(yīng)有必要的資源保證使獨(dú)立董事能及時(shí)有效的接收到相關(guān)教育、培訓(xùn)。董事會主席對保證獨(dú)立董事的教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)，主要是保證公司的相關(guān)資源能落實(shí)到位，督促獨(dú)立董事特別是審計(jì)委員會成員參加培訓(xùn)。

公司為審計(jì)委員會成員提供的培訓(xùn)信息主要應(yīng)包括：1公司所在行業(yè)的信息；2審計(jì)委員會章程（如果有）；3公司過去三年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告；4審計(jì)委員會過去三年的會議紀(jì)要；5審計(jì)委員會和外部審計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師在過去三年中溝通事項(xiàng)的相關(guān)材料；6關(guān)于公司未決訴訟和或有負(fù)債的信息；7公司主要股東、高級財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員的簡介；8內(nèi)部審計(jì)章程；9內(nèi)部審計(jì)職能部門的信息；10當(dāng)年內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；11當(dāng)年與外部審計(jì)師的審計(jì)合約；12外部審計(jì)師簽發(fā)的報(bào)告；13最近委員會自我評價(jià)的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳漢文、夏文賢.《英國審計(jì)委員會制度的最新發(fā)展》[J].《中國注冊會計(jì)師》,2003,10:49-50

[2]上海證券交易所研究中心：《中國公司治理報(bào)告（2004）：董事會獨(dú)立性和有效性》[M]，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.114-118、143-145

[3]謝德仁.《獨(dú)立董事是裝飾品嗎:從報(bào)酬委員會和審計(jì)委員會來看》[J],《審計(jì)研究》,2004,6:26-29

[4]楊忠蓮.《審計(jì)委員會國際研究綜述》[J],《審計(jì)研究》,2003,2:36-40

公司培訓(xùn)建議與意見范文6

一：20xx年工作回顧及總結(jié)

回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1、總體來說，2016年我主要完成了“……銀行系統(tǒng)”、“……渠道管理平臺”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測試以及質(zhì)量控制工作;“……”已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個多月，“……”即將上線。

2、日常我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試工作、測試文檔編輯、參與功能需求設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享、完成所需知識積累、工具學(xué)習(xí)及研究、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來說，主要的工作內(nèi)容有：a、測試項(xiàng)目案例、測試用例的設(shè)計(jì)與編寫;b、對測試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通，并提供意見;c、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;d、進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;e、按照測試用例執(zhí)行測試計(jì)劃;f、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

3、知識的總結(jié)與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題，完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工作。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題，在測試部門群中分享。

4、完成所需知識積累，學(xué)習(xí)所需知識、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測試工具的使用。

二：對公司的建議與意見

對公司和部門建設(shè)上，我有以下幾點(diǎn)建議：

1、對員工進(jìn)行金融知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加詳細(xì)了解業(yè)務(wù)流程，測試過程會少走很多彎路。

2、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論，促進(jìn)測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

3、公司在項(xiàng)目開發(fā)前期，希望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯誤，誤導(dǎo)了開發(fā)和測試，浪費(fèi)了時(shí)間，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

4、建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測試員參與討論。

5、公司管理有點(diǎn)混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心。

6、個人感覺平時(shí)的效率比較低，希望測試部門能夠有所調(diào)整。希望公司能制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、測試工作流程，讓開發(fā)更好的了解測試的流程，增強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測試團(tuán)隊(duì)的配合，提高工作效率。

7、加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉淀，提高團(tuán)隊(duì)測試水準(zhǔn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好，能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參與軟件項(xiàng)目的開發(fā)，而不僅僅是一個項(xiàng)目中毫不起眼的小小測試員。

三：20xx年工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃

20xx年工作計(jì)劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完美，讓自己在軟件測試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率、做到與用戶的需求一致，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度。

具體來說20xx年工作計(jì)劃有：努力提高自身測試水準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)金融知識以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與公司更多的開發(fā)項(xiàng)目的測試工作。