內部審計作為企業內部管理的重要部分，其工作成效如何直接影響著企業的經濟效益和經營風險，在現有情況下，我國企業內部審計普遍存在工作效率低下、審計結果不理想等問題，基于此本文從財務共享模式入手，構建創新和優化企業內部審計的對策，希望能夠為企業內部審計效果的提升帶來有利作用。

一、財務共享模式對企業內部審計所帶來的影響

（一）有利影響。1.優化了審計工作模式，提升審計成果在財務共享模式下，企業的各項數據信息都通過系統進行反應，審計人員在開展審計的過程中要借助于系統來搜集信息，且參與企業運行的各個環節，通過及時分析數據信息、及時參與有關活動來開展審計，能夠將傳統事后審計的模式轉變為事前審計和事中審計，從而能夠幫助企業降低風險。在傳統模式下，企業內部審計人員往往是在經濟業務活動發生之后再開展審計，審計方式也是對各種財務報表、單據等的真實性、合法性等進行審核，從中找出舞弊行為或者錯誤內容等，其審計作用僅僅是對錯誤進行修改和完善，難以及時對損失進行制止，所以審計成效的發揮并不理想。在財務共享模式下，內部審計人員需要參與到經濟業務活動中，從業務人員單據上傳開始對整個業務進行跟蹤和監控，由此發現業務活動中所面臨的錯誤，并及時督促改正，這就能夠及時對風險進行制止，提升審計的有效性。2.降低審計成本在傳統模式下，內部審計人員在開展審計的時候需要到對應的子公司中，集團公司要想對各個子公司的情況進行審計，需要派審計人員進駐子公司開展現場審計，這樣不僅會導致審計時間受到約束，而且還需要付出諸多成本，比如審計人員的差旅費、住宿費等，加劇了企業的財務負擔。而在財務共享模式下，審計人員開展審計工作不用切實到各個子公司中，只用進入其系統中搜集有關的信息就可以，將原有的現場審計轉換為非現場審計，通過各種數據信息挖掘公司的財務問題，不僅能夠提升審計的效率，降低審計成本，而且這種審計形式不受時間的約束和影響，可以隨時開展審計，突擊檢查。3.增強審計效率在傳統模式下，審計人員開展審計工作往往會基于風險因素、重要性水平等而運用抽樣審計的方式，而樣本質量和數量又很容易受到限制，且樣本很多時候缺乏代表性，這會導致審計存在信賴風險。比如，存在信賴過度風險，在這種背景下審計人員會將實質程序中取得證據減少，從而對審計效果產生影響。同時也可能會存在信賴不足風險，這會導致審計人員加入諸多不必要的實質程序，也會對審計效率產生影響。而財務共享的實施，審計人員則能夠借助于多種新技術全面、深入挖掘企業的數據信息，并對其進行科學整理，這就能夠將抽樣審計的風險降低，提升審計結果的真實性，促進審計效率的增強。

（二）不利影響。1.拓寬了審計范圍，增加了審計人員工作量在傳統模式下，審計人員采用抽樣審計的形式，只用對樣本進行審計，并由樣本推出財務工作的具體情況以及企業經濟業務活動的開展情況即可，不用逐一對各種經濟業務活動都進行審計，這有助于審計人員工作壓力的緩解，幫助其降低工作量。而在財務共享模式下，雖然審計人員能夠借助于互聯網系統、大數據、云計算技術等來開展審計，但是需要參與到經濟業務活動中，對各項活動都進行跟蹤監督，且要對每一個業務活動都進行審計，所以會導致審計人員的工作量被加大，增加審計的復雜性。2.對內部審計人員提出了更高的技能要求財務共享模式的運用，將企業原有的手工財務工作轉移到了計算機中，財務人員需要借助于計算機來開展工作，且各個部門都要通過計算機來傳輸信息、單據等，所以內部審計人員在開展審計工作的時候也需要對計算機進行深化運用，對審計人員的技能要求不斷提升。另外，在財務共享模式下，審計的廣度和深度被提升，加之審計方式的轉變、審計風險范圍的拓寬，也對審計人員提出了更高要求，審計人員只有加強專業化知識的學習、不斷提升專業技能和綜合素質，才可以適應現有的企業需求。

二、財務共享模式下企業內部審計所面臨的問題

（一）審計流程不完善。在財務共享模式下，企業內部審計工作的環境發生了變化，不管是審計方式、范圍還是審計內容都與之前相比有所改變，所以原有的審計流程已經難以滿足現有需要，亟待對其進行完善和調整。但是當前我國很多企業都沒有認識到健全審計流程的重要性，依然運用傳統的審計流程，導致內部審計人員在開展審計工作的時候缺乏明確的參考標準，審計效率受到了不利影響。并且在原有審計流程下，審計人員的工作依然局限于傳統的內容，在日常工作中不得不依據原有流程來開展工作，審計范圍難以實現有效拓寬，整個審計過程較為混亂，面臨著很多問題。

（二）缺乏對審計風險的管理。財務共享模式下，不管是企業財務工作還是內部審計工作都離不開對財務系統的運用，財務系統中積累了企業各項數據信息，但是由于財務系統是與互聯網相互通的，而互聯網具有明顯的開放性、共享性特征，所以系統很容易被植入病毒，從而會對財務工作和內部審計工作的開展帶來阻礙，產生系列風險，影響企業的穩定運行。與此同時，通過互聯網計算機系統的運用，相關人員如果對數據信息進行篡改難以留下痕跡，這也會為財務人員或者審計人員舞弊帶來有利作用，加劇了審計風險。當前我國很多企業都只是看到了財務共享模式的優勢，并沒有看到其風險，所以在日常運行中缺乏健全完善的風險管理機制，導致各種風險滋生，審計風險呈現不斷擴大的趨勢。

一、多財務組織的不同組織架構比較

在單財務組織中，財務人員只服務于單個企業管理層。財務組織根據經營管理的需要、稅收法律法規的要求、會計準則的規定實行專業化分工管理，組織架構與設計相對簡單。單財務組織具有運作效率高，組織內溝通通暢，容易協調等優點。在多財務組織中（如集團公司、內設分公司的企業），存在許多單財務組織，如何對這些單財務組織進行組織與管理，具有一定的挑戰性。最初，多財務組織企業多采用復制單財務組織的方法構建多財務組織，并建立本部財務組織，其職能集中于服務集團管理層的經營管理需求、協調不同財務組織之間的溝通協作、規范不同財務組織的業務處理。除了合并報表為本部財務組織的自身功能外，其他職能側重于技術指導，不涉及下屬單財務組織的人員分工、招聘與激勵。隨后，許多企業（特別是子公司有其他投資者或子公司對員工施行股權激勵的企業）在運行中發現，此種財務組織架構設計減弱了集團管理層對單財務組織的影響力與控制力。為此，許多企業引入財務委派制，這雖然在一定程度上緩解了存在的問題，但沒有從根本上解決存在的問題。專業化程度低、工作效率低下、成本費用高及財務服務質量差一直伴隨著傳統財務組織。財務共享服務則從另一個角度來解決多財務組織的組織架構問題。在傳統財務組織中，假定所有財務組織的服務對象是相同的，每個組織需要配相同的財務組織。但是，人們在經過分析后發現，這種假定是錯誤的。事實上，不同組織的管理層對財務服務的需求存在差異，并按管理層次形成不同層次水平的財務服務需求。與此同時，人們通過工作內容與工作流程分析后發現，不同財務組織之間在許多方面又是相同的。基于此，財務共享服務對財務人員實行集中化管理，引入標準化流程，按工作內容專業化分工，形成財務處理與服務流水線。通過這種工作細分，使財務人員形成不同水平的梯隊，不僅極大地提高了專業化水平與工作效率，也降低需要的財務人員數量和對財務人員的整體素質要求；同時，充分利用不同組織的管理層對財務服務需求的差異性，財務共享服務不再需要為所有管理層提供大而全的財務服務，通過提供個性化服務，不僅有助于提高財務服務的客戶滿意度，也在一定程度上降低了財務服務的需求總量，降低了財務服務的成本費用。

二、邁向財務共享服務過渡期的關注要點

專業、效率吸引著許多企業加入邁向財務共享服務的大道，前仆后繼。優秀的財務組織模式需要受到歡迎，但更需要被了解。從傳統財務組織邁向財務共享服務并非易事，必須頂層設計、循環漸進，需要關注以下要點，否則極易引起動蕩。

（一）權力再分配

財務是一種權力，涉及不同群體之間的利益分配，在不同的財務組織形態中，財務權力分配一直是關注的焦點。在傳統財務組織中，財務權力偏向于各級組織的管理層，集團管理層對財務權力的分配偏弱。隨后的財務委托制在一定程度上緩解了這種局勢，實現了財務權力在集團層管理層與各級組織管理層之間的暫時平衡，但并未直正解決這個問題。財務共享直接把財務權力集中于集團管理層，極大的提高了集團管理層對財務的掌控力，但同時也必然會帶來如何重新平衡財務權力分配問題。理性分析財務權力平衡問題會發現，解決問題的關鍵是確保財務服務水平。財務共享服務存在標準化與個性化兩類業務，標準化業務需要集中處理，個性化業務可集中處理，也可分散處理。財務共享服務本質上是專業服務機構，為了確保客戶（各級組織管理層）能得到個性化、貼身化的優質服務，企業需要組建業務財務團隊。業務財務團隊的重要職責包括標準化業務的輔導、個性化服務的提供以及主動、及時了解并滿足顧客在經營管理過程中對財務服務的需求。通過將財務共享定位于服務提供商，輔以思想觀念轉換，能在很大程度中解決這個難度最大的問題。

（二）冗余財務人員

摘要：隨著教育改革的深化，國家對教育的投入大幅增加，特別是義務教育經費保障機制及農村中小學各項惠民政策的實施，給中小學財務管理提出了更高的要求。要實現中小學教育持續、健康、快速發展，中小學財務管理必須系統化、科學化和精細化。本文針對如何在農村中小學財務管理中推行精細化管理進行分析，針對農村中小學財務管理存在的問題提出解決措施，以提高農村中小學財務管理水平，促進農村中小學教育健康發展。

關鍵詞：精細化管理；中小學；財務管理

1引言

隨著教育改革的不斷推進，中小學財務管理的改革也在不斷持續。義務教育經費保障機制及農村中小學各項惠民政策的實施，使得各中小學校也在不斷地進行財務管理改革。2013年以來，各地中小學全面貫徹落實新修訂的財務、會計制度，財務規范化管理明顯提升。但部分農村中小學仍存在法制觀念不強、預算執行不嚴、制度落實不力和內控制度不健全等問題。中小學財務管理中存在的問題隨著教育經費的增加越來越被突顯，在一定程度上影響了學校的發展。財務精細化管理是財務管理體制的一個創新應用，精細化管理視角下的財務管理不僅能夠提高資金的使用效益，確保資金安全，而且通過提高信息的傳遞及更新速度，可大大提高財務工作效率。本文針對精細化管理在農村中小學財務管理中的應用進行探究，并分析目前農村中小學財務管理存在的問題，通過構建精細化的財務管理模式進而促進中小學的快速發展。

2精細化管理理論

2.1精細化管理的內涵。

精細化管理是一種新的管理理念與方法，即通過細化、量化、標準化、流程化、規范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到每一個單位的工作流程，每一個崗位的職責要求，每一個人的行為規范，實現工作到崗、責任到人。在單位組織中推行精細化管理是對單位組織常規管理的進一步細化，追求精益求精，降低成本，提高競爭力，從而實現效益最大化。追求精細化管理，向管理要效益，實現管理的系統化和科學化，有助于全面提升單位組織管理水平。精細化管理方法就是要將復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

[摘要]目前財務會計管理工作存在不能滿足經濟發展需要的問題,想要解決此問題,需要進行企業財務會計精細化管理,在復雜多變的經濟形勢下,此方法可以促進企業的經濟發展,本文主要討論財務會計精細化管理中存在的問題,針對存在的問題提出合理建議。

[關鍵詞]財務會計；精細化管理；措施

在經濟全球化快速發展背景下,國內市場經濟在不斷發展,在企業日常管理工作中,財務會計管理是比較重要的工作內容,做好財務會計管理工作可以促進企業發展,在目前的社會經濟發展情況下,傳統財務會計管理存在很多弊端,無法滿足社會發展的需要,因此需要重視財務會計精細化管理,以便提高企業經濟效益。

1財務會計精細化管理的必要性

合理使用財務會計精細化管理可以保障企業的先導地位,從而促進企業可持續發展,由于我國已經在使用財務精細化管理,因此我國的經濟在不斷快速發展。成本管理效益最大化和財務會計精細化管理的關系非常密切,同時企業資金收益最大化與兩者具有緊密關系,提高了企業的整體經濟效益,在當今市場經濟體制下,實行企業財務會計精細化管理可以降低企業經營成本,從而促進我國對外貿易的發展[1]。由于現代信息技術在不斷發展,在財務會計精細化管理中已經融入一些現代信息技術,這樣提高了會計精細化管理的效率。

2財務會計精細化管理存在的問題

在市場經濟競爭越來越激烈的今天,為保證企業能持續健康發展,需要改革傳統的管理方式,不斷加強企業全面精細化管理。海爾集團就是由于使用財務精細化管理走向了世界。很多企業學習海爾集團的財務精細化管理,但是沒有取得良好效果,因為在實行過程中存在很多問題,主要如下。

【摘要】精細化管理作為全新的管理模式和管理理念，已經被各行各業廣泛應用。在財務會計工作中進行精細化管理，無論是對于財務會計工作的水平而言，還是對整體的管理水平都起到了推動作用。論文分析了財務會計工作精細化管理的問題，在分析現階段財務會計工作問題的基礎之上，重點探討了財務會計工作精細化管理的對策。

【關鍵詞】財務會計工作；精細化管理；問題；策略

1引言

最近幾年伴隨著我們國家財政體制改革的進一步深化，財務會計管理工作也必須要做出調整和改革。在這之中精細化管理理念漸漸被廣泛運用到了財務會計工作之中，財務會計工作中實施精細化管理，能夠有效降低風險發生的概率，同時可經營管理構建一套科學的管理體系，以保障經營管理的平穩和持續，另外，通過將精細化管理引入會計工作中，能夠使管理層更加清晰地掌握企業經營發展的狀況，為經營決策的制定提供可靠的依據。

2財務會計工作精細化管理的特點

財務會計工作精細化管理的特點重點體現在兩方面，即財務會計工作的系統化和專業化。第一，財務會計工作的系統化。精細化的管理手段能夠實現事業單位財務會計工作的系統化。財務會計工作系統化是指從多個方面來把握事業單位的財務管理，要求做好事業單位的成本管理、核算管理，做好員工評價，系統把握成本管理和財務會計綜合性工作。通過精細化的管理理念和手段從各方各面來開展財務管理的相關工作，就能夠有效促進財務會計工作的系統化。第二，財務會計工作專業化。在財務會計工作精細化管理中，專業化是核心基礎，而財務會計工作的專業化對會計從業者的要求更加嚴格，專業的工作人員才能推動財務會計工作的專業化實施，而財務工作的精細化管理，更要求專業化的軟件系統進行輔助，以確保財務會計工作的有效開展，這個過程更需要制定專業化的制度。

3財務會計工作精細化管理存在的問題

摘要：我國房地產業在近四十年的發展歷程中取得了令人矚目的成就。但是，我國房地產業與國外發達國家相比還是存在很多的不足。例如成本效益方面，房地產業由于具有工程的特征，成本的控制成為整個行業發展的關鍵，尤其是近幾年來受國家宏觀經濟政策的影響，成本管控水平的高低很大程度上決定了房地產企業在行業中的競爭能力。而財務共享模式在成本控制方面的優勢一方面可以幫助企業降低制造成本費用，另一方面也是企業在經濟全球化下的必然選擇。

關鍵詞：成本控制；房地產企業；財務共享

財政部2013年20號文《企業會計信息化工作規范》第三十四條提出：“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享服務中心。”對于房地產企業來說，采用財務共享的模式可以降低成本、提高效率、緩解信息的不對稱性等。目前，財務共享模式應用與我國房地產業的時間較短還處于初級階段，運用層次不高，還有許多需要完善的地方。

一、我國房地產企業成本控制現狀

2019年，我國房地產開發投資達13.22萬億元，同比增長9.9%，高于全國GDP增速；2020年上半年，房地產開發投資達6.28萬億元，同比增長1.9%。房地產公司之間通過并購重組，規模不斷擴大，由此帶來了運營成本的增加、效率下降等問題。目前房地產集團普遍存在規模大、管理粗放、資產負債率高、利潤率低等問題。使得原來的財務模式已不適用于企業當前的發展需要。房地產企業由于其經營的特點，房地產項目分布在全國各地，傳統的財務模式不能對各個地區的房地產項目進行有效地控制，以及及時地反映其運行情況，而且由于各個房地產項目的財務部門具有獨立處理財務信息的權力，在進行財務流程處理時并受總部的監控，這會導致各項目部與總部之間形成財務“信息孤島”現象，由于這種現象的存在會導致總部在進行決策時得不到足夠有效的信息，并因重復性作業而產生大量額外的成本，各個項目之間由于財務制度、財務人員專業素質等的不同會對辦公效率產生較大影響。很重要的一點是，許多項目為完成總部的經營指標而虛增收入、做低成本、瞞報風險乃至串通起來對相關的財務報表進行造假。雖然總部會對各個項目進行相關的審計，例如派駐財務人員對核算單元的賬務進行審查等，但是由于房地產企業的組織結構一般較為松散，導致總部在進行決策時往往不能夠獲取到有效的信息，不能及時地發現問題，進而可能產生不可預測的損失。

二、財務共享模式下房地產企業的成本控制

上世紀八十年代初，由于大型集團企業出現規模過大、組織臃腫等問題，共享服務的思想應運而生。這種共享服務是專注于某一個特定的領域，對該領域中的業務流程進行更加標準和專業化的處理，然后為多個主體同時提供相關業務服務。財務共享模式是對財務業務的各個流程進行標準化和規范化的劃分，將劃分后的業務流程通過線上和線下相結合的方式對不同地區的同一財務工作進行集中化的處理，這種方式不僅可以提高財務工作的效率，而且標準化的流程處理還可以為企業降低成本，保持財務口徑的一致。

【摘　要】隨著信息化時代的快速發展，會計信息技術開始得到廣泛的使用。在各個領域中，會計信息技術都占據著重要地位。在信息技術化迅速發展的今天，會計信息技術在醫院財務管理工作中也有著重要影響，一是大大提高了工作效率，二是減少了人力支出，因人為原因所導致的工作失誤也大大減少。本文主要從醫院財務會計信息化建設中存在的一些問題進行分析研究，并探討后續的發展措施。

【關鍵詞】財務會計;信息化建設;問題及相關措施

一、醫院財務會計信息化建設中存在的問題

1.會計信息化建設在醫院財務管理系統中不被重視。在當前電子信息技術迅速發展的背景下，會計信息化建設在很多領域開展，也包括大大小小的醫院。但由于醫院工作的特點，大部分醫院領導更加重視各個科室硬實力，例如儀器的先進程度，醫院科室的各項設施是否完備，住院部設施是否齊全等硬件設施，認為這些方面更加重要，愿意在醫院硬件設施上投入更多的人力、物力、財力。而對醫院的財務會計管理等方面的軟件設施就沒有這么重視，大多數醫院更重視醫院總賬和報表的核對。會計信息化建設是醫院現代化建設與醫院改革的重要組成部分，但很多醫院財務工作者缺乏對會計信息化建設重要性的認識，缺乏系統的知識體系，對未來的財務會計信息化建設發展認識不足，缺少科學的規劃建設。當前，我國大多數醫院領導層面，對財務會計管理認識不足，將財務部門視為簡單的輔助部門，只起到了記賬、錄入數據的作用，職能較為單一。在醫院會計信息化建設中，財務部門被隔絕在其他部門之外，其他部門認為財務會計管理與他們無關，無法實現部門之間的聯動。醫院領導層并未意識到會計信息化建設這個進程是需要所有部門聯動操作的，與醫院的大小部門都有著密切的關系，將財務會計管理工作都拋向財務管理一個部門是不科學、不合理的，不利于醫院現代化建設的持續良好發展。

2.人才隊伍專業化程度不高。隨著信息技術的發展，會計信息化建設的不斷更新，對醫院財務管理工作人員的要求進一步提高，財務會計管理人員現有的知識儲備已經無法滿足當前醫院會計信息化建設的需要。許多財務會計管理人員認為自己的職能僅僅是數據的核算以及簡單的資料分析，還停留在會計信息化建設的初級階段。在工作過程中，沒有明確自己的職責范圍，沒有了解到醫院其他工作的具體流程，沒有意識到財務會計信息化建設與其他部門的工作十分密切，與每一個工作環節都密切相關，沒有對醫院資金預算作出適合的方案，未能提出合理化建設方案，影響經濟效益。目前，在崗的醫院財務管理工作者仍然采用的是傳統的財務管理模式，會計信息化建設缺乏專業的系統操作能力，加之醫院缺乏相應的技能培訓，導致醫院的財務管理工作者遠遠跟不上醫院發展的需要，相關工作人員的能力距實際要求仍然有著不小的差距，具體工作中無法體現醫院的真實發展狀況。許多醫院空擺著會計信息化建設的進程規劃，卻無法著力推進醫院信息化建設的實質開展。

3.會計軟件不夠安全規范。在大多數情況下，一臺計算機中只能有一個會計軟件工具，并在大多數情況下只能允許一人或者最多兩人進行會計軟件工具的使用，但由于醫院工作較繁多，很多醫院在信息化建設過程中并不限制會計軟件工具的使用人數，允許兩人甚至更多人數進行操作。在這樣的工作環境下，財務會計管理工作者可以隨意切換使用人數，很容易因為人為原因造成醫院數據的缺失，會計核算的準確性會大大降低，醫院預算準備工作也會受到不小的影響，甚至會造成最終信息不能及時共享，無法為醫院管理提出有效建議。

二、醫院財務會計信息化建設的相關舉措

【摘要】

財務管理是事業單位管理工作的重要組成部分，也是一項復雜而系統的工作。精細化管理是一種全新的管理理念，也是事業單位財務管理發展的新趨勢。文章從精細化管理的概念入手，分析了實現事業單位財務精細化管理的必要性，探討了實現事業單位財務精細化管理的措施。

【關鍵詞】

事業單位；財務管理；精細化

在我國經濟體制改革進程中，事業單位財務管理理念和方法都出現了新的變化，精細化管理作為一種系統化的管理手段，也被廣泛應用到事業單位財務管理工作中去。精細化管理使我國事業單位財務管理工作進入了新的發展時期，也給事業單位的財務管理工作提出了新的要求。事業單位只有提高認識，根據單位實際情況制定精細化管理策略，才有可能實現精細化管理目標。

一、精細化管理的概念

精細化管理概念最早由日本豐田公司于上世紀50年代提出，上世紀末，這一管理理念在西方國家極受推崇并盛行一時。精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化的要求和體現，是提升整體管理執行力的有效途徑。事業單位財務精細化管理指在激勵理念和實事求是思想指引下，運用系統化、專業化、信息化管理方法和管理手段，通過財務工作制度監理、管理活動考評等手段對財務進行精細化管理的管理模式。專業化、系統化、信息化是財務精細化管理的主要特征，它在實施過程中主要表現為管理體制的專業化、管理方法的專業化和管理人員的專業化。與傳統的財務會計管理工作相比，精細化管理既不是簡單的財會核算，也不是財務管理某一環節的精細化管理，它要求要兼顧財務管理軟硬件環境建設，盡可能采取多種手段提高財務管理效率，這不僅有利于解決事業單位財務管理主體模糊、制度不完善等問題，還能提高事業單位財務管理信息化、現代化水平。