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財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因范文1

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

近些年，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革正不斷加強(qiáng)。事業(yè)單位承擔(dān)著更多的社會(huì)職責(zé)以及政府職能，并且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作中起著重要的作用。但我國(guó)事業(yè)單位由于體制、會(huì)計(jì)核算制度、單位性質(zhì)等多重原因，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多問題，如財(cái)務(wù)管理的職能無(wú)法發(fā)揮、財(cái)務(wù)預(yù)算約束力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效的行駛監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高等。事業(yè)單位對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行具有重要作用，而現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暴露出諸多問題，故對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的健康有序的改革迫在眉睫。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針以及相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它要有計(jì)劃地籌集、運(yùn)用和分配資金，對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、控制、分析、考核，并處理好與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而達(dá)到高效利用事業(yè)單位資金的目的。事業(yè)任務(wù)及計(jì)劃的完成，不僅是事業(yè)單位管理體系的重要組成部分，更是對(duì)公共管理的重要方面。本文就從資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理、籌資管理四個(gè)方面歸納了我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題。

（一）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，貨幣資金管理不健全

固定資產(chǎn)管理主要存在以下三個(gè)方面問題：第一，無(wú)效購(gòu)置固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)的購(gòu)置資金主要來源于財(cái)政撥款和補(bǔ)貼，而固定資產(chǎn)購(gòu)置決定由單位決策者做出，且決策者對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率無(wú)任何責(zé)任，故出現(xiàn)了重復(fù)購(gòu)買、無(wú)用購(gòu)買、高價(jià)購(gòu)買等現(xiàn)象。第二，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：財(cái)務(wù)部門和基礎(chǔ)部門固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)部門只管費(fèi)用撥付而忽略該固定資產(chǎn)價(jià)值是否與購(gòu)買價(jià)款相等，后勤部門只負(fù)責(zé)清點(diǎn)固定資產(chǎn)的分布而忽視其是否有用。第三，固定資產(chǎn)流失：為了提高固定資產(chǎn)使用率，一些單位及其領(lǐng)導(dǎo)將這些資產(chǎn)進(jìn)行投資、出借或者出租，而相應(yīng)的審批流程和管理跟不上，使得固定資產(chǎn)變相流失。

貨幣資金被稱為企業(yè)的“血液”，可見其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。由于貨幣資金獨(dú)有的重要性，它成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。然而，在某些事業(yè)單位貨幣資金管理依然存在很多問題。主要表現(xiàn)在將貨幣資金轉(zhuǎn)移到賬外；對(duì)收入如行政事業(yè)收費(fèi)、罰沒收入不入賬；賬外設(shè)賬；不相容崗位如出納、會(huì)計(jì)沒有相分離；對(duì)出納監(jiān)督不到位；公款私存；白條抵庫(kù)。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告流于形式，財(cái)務(wù)分析觀念薄弱

事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表分析觀念淡薄，財(cái)務(wù)報(bào)告流于形式，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，缺乏建議。對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析主要是為了分析出事業(yè)單位存在問題以期進(jìn)行更正，而分析過后沒有提出相應(yīng)的改進(jìn)意見將無(wú)法達(dá)到報(bào)表分析的目的。第二，資料不全。由于在單位日常運(yùn)行中，部分財(cái)務(wù)信息并未及時(shí)按規(guī)定入賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析所依附的資料不夠全面完整。第三，方法不當(dāng)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有限，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的選擇往往不是最優(yōu)的，甚至是過時(shí)的，這導(dǎo)致報(bào)表分析得出的結(jié)論對(duì)決策有用性不大。

（三）預(yù)算編制不精準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力

事業(yè)單位在預(yù)算編制上無(wú)法確保合理的編制時(shí)間及預(yù)算的準(zhǔn)確性。首先，預(yù)算編制的時(shí)間有限甚至偏短，無(wú)法從基本上保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；其次，算編制方法不科學(xué)。事業(yè)單位預(yù)算編制大多采用的是“增量預(yù)算”法，但這種編制方法需有前提條件，在大多數(shù)情況下該前提條件都不能滿足。預(yù)算不僅需要精心準(zhǔn)備和編制，更需要得到有效地執(zhí)行。在執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不靈活、缺乏溝通、執(zhí)行不認(rèn)真等問題。在實(shí)際執(zhí)行中，各部門各自為政，導(dǎo)致執(zhí)行效果不理想。預(yù)算監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，由于其不定時(shí)和臨時(shí)的特性，監(jiān)督不能長(zhǎng)效持久；外部監(jiān)督由上級(jí)主管部門或者審計(jì)單位發(fā)起，由于其審計(jì)機(jī)關(guān)規(guī)模較小且基層審計(jì)力量尤其薄弱，故監(jiān)督的效果并不十分理想。

（四）籌資機(jī)制先天不足，過于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO 研究中心的調(diào)查報(bào)告顯示，有41.1％的非營(yíng)利組織當(dāng)前面臨的最主要問題就是資金問題。首先，事業(yè)單位籌資機(jī)制先天不足，事業(yè)單位的投資者不能成為其所有者，違反了資本逐利的規(guī)律，降低了事業(yè)單位籌資吸引力，且現(xiàn)在還沒有形成專門針對(duì)事業(yè)單位的融資服務(wù)體系，從而使事業(yè)單位難以從銀行或資本市場(chǎng)獲取資金。其次，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)事業(yè)單位影響較大，使得事業(yè)單位過分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，極少利用財(cái)務(wù)杠桿與社會(huì)的權(quán)益資本，且事業(yè)單位主要資金來自財(cái)政撥款與事業(yè)收入，競(jìng)爭(zhēng)能力與創(chuàng)收能力較差。最后，營(yíng)利組織的“搭便車”會(huì)減弱公眾的信心，限制單位的籌資金額與規(guī)模。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生原因，不難發(fā)現(xiàn)其有內(nèi)外部?jī)煞矫嬖颉?nèi)部原因主要有內(nèi)控機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理制度不完善。外部原因包括外部監(jiān)管力度不夠、先關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)滯后。

（一）內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

內(nèi)部控制機(jī)制是否健全很大程度上決定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是否有效。我國(guó)很多事業(yè)單位都缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，單位內(nèi)部未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。即使設(shè)立了，也僅僅是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而未發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。第二，大部分事業(yè)單位沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使極少數(shù)較大的隸屬省級(jí)以上的事業(yè)單位建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)也并不健全，制度只是擺設(shè)，幾乎沒有審計(jì)人員，從而不能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事前、事中、事后審核監(jiān)督作用。第三，不相容崗位職責(zé)劃分不清。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在三方面。首先，財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)來源于本單位的會(huì)計(jì)，這造成了人事上的漏洞且不利于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提高。其次，部分事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和再教育，致使其財(cái)務(wù)管理知識(shí)嚴(yán)重老化。最后，部分事業(yè)單位存在著財(cái)務(wù)工作主管人員是從由其他崗位主管轉(zhuǎn)崗而來，不能做到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）外部監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)滯后

事業(yè)單位的外部監(jiān)管主要是通過人大、審計(jì)、財(cái)政部門、會(huì)計(jì)核算中心對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)采取了不同形式的監(jiān)督。各個(gè)監(jiān)管單位由于相互獨(dú)立，在認(rèn)識(shí)上沒有形成相應(yīng)的一致性，缺乏合作精神，難以形成相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充的完整的事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。且部門之間缺乏有效的聯(lián)系，致使職能權(quán)限相互交叉，效率低下。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境早已發(fā)生了翻天覆地的變化，事業(yè)單位的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)也隨之發(fā)生很大改變，而現(xiàn)行《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》從正式實(shí)施至今已有十余年了，已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)的變化和國(guó)家加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的要求。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全

首先，許多事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)作與慣例并沒有成文的規(guī)定，只是依照慣例，這就使財(cái)務(wù)操作無(wú)據(jù)可依。其次，有的事業(yè)單位即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，也只涉及到少數(shù)的報(bào)銷費(fèi)用審批及會(huì)計(jì)責(zé)任制方面的管理，沒有對(duì)資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理過程中出現(xiàn)的各種問題給出指導(dǎo)性意見，收支審批全憑領(lǐng)導(dǎo)意志，并未發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理真正的作用。最后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度沒有很好的與新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度相銜接，不大適應(yīng)單位的實(shí)際情況變化，這就使得財(cái)務(wù)制度不能得到很好的執(zhí)行，損害了財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，事業(yè)單位承擔(dān)著更多的社會(huì)職責(zé)以及政府職能，并且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范運(yùn)作中起著重要的作用。通過前文分析可知，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位健康有序發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，故事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革必須被提上日程且應(yīng)給與高度重視。我國(guó)事業(yè)單位在內(nèi)外部環(huán)境的變化下，還存在著很多和內(nèi)外環(huán)境不相適應(yīng)的問題。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新的會(huì)計(jì)制度及相關(guān)準(zhǔn)則的實(shí)施，要求事業(yè)單位結(jié)合單位自身發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取各種有效措施，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作。通過本文的初步研究，得出的對(duì)策是：首先，事業(yè)單位要優(yōu)化自身體制結(jié)構(gòu)，增加融資渠道，提高效率。其次，事業(yè)單位自身要完善內(nèi)控機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理制度，多角度提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；政府應(yīng)該加強(qiáng)外部監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)；只有各方面共同努力，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革才能順利進(jìn)行。因能力、時(shí)間、篇幅所限，本文對(duì)于有些問題的探討還不夠深入，比如沒有結(jié)合具體事例來分析。諸多不足之處尚待進(jìn)一步地改進(jìn)和后續(xù)研究。

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財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因范文3

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部組織與生產(chǎn)方式均發(fā)生了一定的變化。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。在這種發(fā)展背景下企業(yè)的內(nèi)部管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的直接影響因素。在企業(yè)的內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是其中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的整體資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督以及作出計(jì)劃安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要對(duì)象就是企業(yè)一系列的資金活動(dòng)，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低有著直接的影響。但是，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在一定的問題，而在民營(yíng)企業(yè)和一些中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問題更是十分突出。而在我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理問題又是一個(gè)無(wú)法回避的問題，因此，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究，從而為推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)會(huì)計(jì)信息失真

當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息失真使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這對(duì)于企業(yè)管理者和相關(guān)監(jiān)管部門作出合理的決策都帶來了一定的影響。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)在2016年的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，從2011年到2015年我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真率總體在30%以上的水平。雖然在2014年我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真率低于30%，但是仍然處于一個(gè)較高的水平。這說明我國(guó)企業(yè)整體上的會(huì)計(jì)信息失真率較高。造成會(huì)計(jì)信息失真的原因主要包括以下幾個(gè)方面：第一，部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高。這些財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的會(huì)計(jì)信息處理能力，從而使得一部分會(huì)計(jì)信息失真。而部分財(cái)務(wù)管理從個(gè)人的利益或者是小集團(tuán)的利益出發(fā)而人為故意引起會(huì)計(jì)信息失真。第二，我國(guó)會(huì)計(jì)工作管理的法律法規(guī)與監(jiān)督體系不完善，這就使得有些工作人員的違法或者是違規(guī)行為得不到及時(shí)的監(jiān)督和制止。而這也成為會(huì)計(jì)信息失真的重要的原因。第三，對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真后的問責(zé)追究體系不完善，這就使得一些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為違法違紀(jì)的成本較低，難以起到對(duì)他們行為的約束。

(二)企業(yè)成本控制存在的問題

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)但又不損害消費(fèi)者的利益，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于那些技術(shù)含量較低的企業(yè)而言進(jìn)行成本控制使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對(duì)于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對(duì)薄弱。而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)與某高校進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)：一是在所有的受訪企業(yè)中它們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)階段成本控制上均采取了較為嚴(yán)格的措施，這使得生產(chǎn)階段的成本占到總成本的比例一直低于50%，并且從成本比例變化來看，生產(chǎn)階段的成本占比呈現(xiàn)出一定的下降趨勢(shì)。二是受訪其在生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)后的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售階段的成本均表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這說明受訪企業(yè)的成本控制存在較為明顯的階段差異。企業(yè)在成本控制上無(wú)法做到健全合理，會(huì)使得企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí)產(chǎn)生誤解，由此對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策造成不利的影響。造成我國(guó)企業(yè)在成本控制上存在問題的原因包括：第一，思維觀念更新不足。受到傳統(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理中的成本管理就是對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。并且認(rèn)為生產(chǎn)成本管理實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的成本控制也就實(shí)現(xiàn)了。在這種思維的影響下企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其他環(huán)節(jié)的成本控制重視程度較低。第二，很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程主要積累的是生產(chǎn)過程的成本控制經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其他過程的成本工作缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的成本控制人才不足，這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)表現(xiàn)出一定的“有心無(wú)力”。

(三)財(cái)務(wù)制度的激勵(lì)約束不足

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，還應(yīng)當(dāng)起到對(duì)公司各項(xiàng)行為進(jìn)行約束和激勵(lì)的效用，最終降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不確定性和提高經(jīng)營(yíng)的效益。但是，當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面既無(wú)法對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，另一方面也無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮設(shè)計(jì)的初衷，降低財(cái)務(wù)管理的效用。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度不健全使得那些在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮了較大作用的員工的行為得不到激勵(lì)。那么這些員工在以后的工作中就十分容易喪失工作的積極性，從而降低其在財(cái)務(wù)管理工作中的效用發(fā)揮。在我國(guó)的一些企業(yè)中之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要原因在于：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在設(shè)計(jì)上存在一定的缺陷，這就使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理無(wú)法對(duì)員工起到激勵(lì)或者是約束作用。例如，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中沒有對(duì)工作由杰出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策等。第二，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)與約束作用的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上的激勵(lì)約束功能的重視程度不高。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的激勵(lì)與約束制度的制定與執(zhí)行得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)與約束機(jī)制在具體的執(zhí)行過程中存在較為明顯的執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，這就使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)激勵(lì)與約束作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

(四)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

對(duì)于任何一項(xiàng)工作而言人才都是第一位的，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加的復(fù)雜。這就要求財(cái)務(wù)管理的工作人員要具備較強(qiáng)的全專業(yè)技能。而當(dāng)前在我國(guó)的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個(gè)普遍存在的問題，即使是在一些大型的國(guó)有企業(yè)中這種專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人員也較為缺乏。根據(jù)我國(guó)教育部的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)本科類院校在2015年招收的財(cái)務(wù)管理類專業(yè)學(xué)生為12093人，在2015年財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)則為10378人。這與我國(guó)當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的巨大需求存在巨大的差距。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的招聘上普遍感覺到存在較大的不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才需求得不到滿足。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策

(一)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息審核

會(huì)計(jì)信息失真一方面對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，更為重要的是失真的會(huì)計(jì)信息在呈現(xiàn)給企業(yè)管理者或者是相關(guān)監(jiān)管部門時(shí)，會(huì)使得這種決策者在進(jìn)行決策是產(chǎn)生與實(shí)際情況不相符合的決策。從而使得企業(yè)的發(fā)展決策難以真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也難以與市場(chǎng)相匹配。這就使得企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的不確定性，從而增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為此，就必須提高會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，要讓相關(guān)工作人員意識(shí)到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)直接影響到了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。從而讓財(cái)務(wù)管理的工作人員有強(qiáng)烈的會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息錄入的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言單憑風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升是無(wú)法完全保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的，為此，就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從而形成對(duì)會(huì)計(jì)信息的外部監(jiān)督體系，由此提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

(二)加強(qiáng)成本管控

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控。從財(cái)務(wù)管理的角度來看實(shí)現(xiàn)成本管控的手段主要包括以下幾種：第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，重視財(cái)務(wù)管理在成本控制上的作用，從而在財(cái)務(wù)管理制定為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供基礎(chǔ)條件。第二，樹立全過程的成本控制理念，在企業(yè)內(nèi)部開展全過程的成本控制。對(duì)于企業(yè)而言成本控制不應(yīng)當(dāng)局限于生產(chǎn)階段，而是應(yīng)當(dāng)引申到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。這就需要企業(yè)在成本控制的觀念上進(jìn)行更新，從而樹立起全過程的成本控制理念。這是其實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。第三，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部組織開展相關(guān)的成本控制宣講，從而讓更多的員工了解成本工作的重要性以及具體的控制方法。

(三)優(yōu)化激勵(lì)約束制度

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，現(xiàn)代的企業(yè)需要一套完善的財(cái)務(wù)管理體制，這就需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，以及外部的監(jiān)督。例如，企業(yè)內(nèi)部制定一套相互制約，相互聯(lián)系的程序，對(duì)資金的籌集、投放、使用等等一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。另外要充分利用政府相關(guān)部門和企業(yè)自身審計(jì)的共同作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的漏洞和較為薄弱的地方，并給出相應(yīng)的有效改進(jìn)建議和措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸的科學(xué)合理化。

(四)提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的專業(yè)工作人員素質(zhì)高低是影響財(cái)務(wù)管理或者狀況的直接因素，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠給企業(yè)帶來更加高效率的財(cái)務(wù)管理[10]。針對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中人才不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重的情況，應(yīng)當(dāng)著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升，從而更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而幫助在崗的財(cái)務(wù)管理人員能夠得到持續(xù)的發(fā)展和提升。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)過程中可以采用外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種方式。第二，在新財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入后應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)的幫扶帶動(dòng)作用，讓有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)對(duì)幫扶來指導(dǎo)新入職的財(cái)務(wù)管理者，從而幫助他們更快的熟悉業(yè)務(wù)。第三，適當(dāng)?shù)囊胪獠績(jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，從而幫助企業(yè)更好地提升整體的財(cái)務(wù)管理工作水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的整體資金運(yùn)行進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督以及作出計(jì)劃安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要對(duì)象就是企業(yè)一系列的資金活動(dòng)，包括資金的籌措、使用以及分配等過程。它貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低有著直接的影響。通過本文的研究可知：第一，當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的最為嚴(yán)重的問題之一就是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息失真使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。第二，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本控制的過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中，而對(duì)于銷售以及運(yùn)輸過程中的成本控制則相對(duì)薄弱。而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)與組織過程中的成本控制也存在重視程度不夠的問題。第三，當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面既無(wú)法對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，另一方面也無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。第四，在我國(guó)的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員不足是一個(gè)普遍存在的問題，即使是在一些大型的國(guó)有企業(yè)中這種專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人員也較為缺乏。第五，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，本文提出可以從：提高會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核；強(qiáng)化企業(yè)的的成本管控；優(yōu)化激勵(lì)約束制度；著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升的角度來進(jìn)行改進(jìn)。

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財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因范文4

近年來，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。作為企業(yè)管理的重要部分――財(cái)務(wù)管理也開始顯示出其重要性。就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)政及管理上的多重問題，是管理中比較薄弱的領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在許多問題的，財(cái)務(wù)管理主要存在人員心理素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)不夠牢固等問題，容易造成財(cái)務(wù)人員私設(shè)金庫(kù)，竊取公司資金以及錯(cuò)賬、漏賬等一系列問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析探討是極其必要的，對(duì)企業(yè)和社會(huì)來說也是具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

就目前來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題主要還是以思想和工作能力有關(guān)，簡(jiǎn)單地說，也就是長(zhǎng)時(shí)間以來表現(xiàn)出財(cái)政觀念意識(shí)淡薄以及財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，下面就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（1）財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)淡薄。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較長(zhǎng)，這也使得我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨(dú)立性，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接任命，基本上是給自己的親朋好友任命。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的依附性強(qiáng)，這使得許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。

（2）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的聘用沒有基本的制度支撐，這使得目前較多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員學(xué)歷偏低，年齡趨近老化，以及沒有基本的財(cái)務(wù)從業(yè)資格的證明。而且，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也開始需要懂得專業(yè)電腦知識(shí)的人才，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重失職，也即是難以真正地做到科學(xué)有效的管理。

三、財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)管理，從目前來看，基本由上述問題為主。因此，對(duì)于問題的產(chǎn)生的原因也應(yīng)該從上述問題入手，下面就對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討：

（1）人員管理制度的缺乏。人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對(duì)上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，不少財(cái)務(wù)管理人員根本不懂財(cái)務(wù)管理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，甚至財(cái)務(wù)人員沒具備任職資格，無(wú)證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理基本處于企業(yè)的一個(gè)超然的地位之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會(huì)計(jì)人員機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，造成個(gè)別的指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，給財(cái)務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。

（2）資金管理體制欠佳。這主要指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)對(duì)流動(dòng)的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學(xué)管理，不僅如此，由于企業(yè)項(xiàng)目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。

四、解決財(cái)務(wù)管理問題決策

前文所述，基本可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題以及問題產(chǎn)生的主要原因，簡(jiǎn)單地說，要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題那么就應(yīng)該對(duì)癥下藥，從問題原因?qū)ふ医鉀Q的對(duì)策，下面對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（1）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理的工作人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡(jiǎn)單最快加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理；組織人員對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的考核，促使財(cái)務(wù)管理人員自身對(duì)素質(zhì)的要求；聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，必要時(shí)可擇優(yōu)上崗，讓財(cái)會(huì)人員有責(zé)任感及危機(jī)感。總而言之，要通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

（2）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。做好企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性。也即是指在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)時(shí)應(yīng)該符合國(guó)家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性性管理操作。其次，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及核算應(yīng)該按《會(huì)計(jì)一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和規(guī)范性。最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的原始憑證和項(xiàng)目開支的審查，以及對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)檔案管理，保證企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的有序性以及準(zhǔn)確性。

（3）健全企業(yè)資金管理體制。財(cái)務(wù)管理人員在平日工作上必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)情況，借貸資金應(yīng)在規(guī)定日之前提早催款收回，以備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，加大企業(yè)融資渠道，明確企業(yè)的投資方向，做好投資理財(cái)規(guī)劃，適當(dāng)?shù)胤治霎?dāng)前和未來的市場(chǎng)走勢(shì)，看清市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，這樣有助于決策者做出正確的決策，建立健全的投資評(píng)價(jià)體系、同時(shí)減少投資決策的失誤。

財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);融資;問題;方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)企業(yè)中都占有很重要的地位，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行制度化管理能有效的利用資金，并且能為企業(yè)指導(dǎo)發(fā)展方向，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題。目前很多企業(yè)的體制都存在不同程度的問題，財(cái)務(wù)管理水平普遍較低。另外，企業(yè)融資問題也是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，拓寬融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)融資過程中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資之間有著非常密切的關(guān)系，如果把握的好，可以有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常繁雜，還存在著一些比較明顯的問題在制約著。在另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上也存在著一定的問題，所以企業(yè)的融資過程也并不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資主要存在的問題如下：

（一）財(cái)務(wù)管理方法不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理時(shí)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇袨椋髽I(yè)要采用科學(xué)合理的方法才能將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最好。但是目前存在的問題是：企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是管理方法上卻做不到位，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，資金存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。這些問題在大企業(yè)中有所改善，但是在中小企業(yè)中很突出，由于中小企業(yè)的創(chuàng)始人是大多數(shù)朋友一起組建的，所以在財(cái)務(wù)管理上比較隨意，從而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善

我國(guó)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，但是這種制度在實(shí)施的過程中卻沒有得到重視，實(shí)施力度不明顯。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和效益問題掛鉤，而企業(yè)的老板不放心將公司的財(cái)務(wù)讓會(huì)計(jì)管理。在中小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)行為非常普遍，隨意對(duì)任何事干預(yù)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)程序，阻礙制度化的發(fā)展，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作陷入混亂。

（三）融資渠道不健全

企業(yè)的發(fā)展和資金有著必然的關(guān)系，從某種程度講，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模和興盛與否，和資金問題有著主導(dǎo)性的作用。融資是為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，但是目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在融資方面存在著比較普遍的問題，就是融資困難，融資渠道窄等問題。一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需的資金不是小數(shù)目，而如果一個(gè)企業(yè)沒有多少知名度和影響力的話，很難吸引到投資人，這是融資困難的主要問題之一[2]。我國(guó)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，一些企業(yè)根本沒有能力償還貸款，如果有機(jī)構(gòu)或個(gè)人對(duì)其進(jìn)行投資，則會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以這也導(dǎo)致了企業(yè)很難融到資金。

二、拓寬融資渠道，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，良好的財(cái)務(wù)管理手段能夠有效的提升企業(yè)的融資能力，讓企業(yè)的發(fā)展更順利。所以說，企業(yè)發(fā)展首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，這需要全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，逐步分析和管理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要嚴(yán)格控制企業(yè)數(shù)目比較大的開支，提高資金利用率，減少?zèng)]必要的浪費(fèi)。企業(yè)的資金富裕了，才能更好的為企業(yè)發(fā)展提供支持，擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平，擴(kuò)大知名度等等。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有著重要的作用，會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的管理，能夠提高企業(yè)資金的利用率，減少不必要的資金浪費(fèi)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作都有重要的貢獻(xiàn)。所以完善會(huì)計(jì)管理制度是非常必要的，最好建立專門的制度，輪換制、或者崗位分工制。每個(gè)會(huì)計(jì)要明確記得自己的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，將工作梳理的井井有條，并且讓公司內(nèi)部成員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以保證企業(yè)資金的安全。

（三）多款企業(yè)融資渠道，提高融資能力

我國(guó)很多企業(yè)融資困難就是因?yàn)槿谫Y的渠道過于單調(diào)，這是主要原因。要從根本上解決這個(gè)原因，就要讓企業(yè)拓寬融資渠道，提高融資能力。首先企業(yè)要研究自身的問題，根據(jù)主要矛盾制定計(jì)劃，有針對(duì)性的采取措施。有些企業(yè)融資困難時(shí)因?yàn)檎幱诎l(fā)展初期，沒有實(shí)力和知名度讓投資人冒著風(fēng)險(xiǎn)投資，針對(duì)這種情況，企業(yè)就要著手提高自己的知名度和社會(huì)影響力。另外，還要拓寬就業(yè)渠道，通過多種渠道融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平

融資在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。但是要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大作用，不僅僅要重視融資，還要重視其他方面的工作。融資只是為企業(yè)儲(chǔ)存資金，但是要怎樣利用這個(gè)資金，如何科學(xué)合理的分配還需要財(cái)務(wù)管理手段。要落實(shí)財(cái)務(wù)管理，就要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念，提高專利人員水平，注重解決主要矛盾，降低資金存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的發(fā)展健康、可持續(xù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。在這樣的大環(huán)境下，各企業(yè)要在其中牢牢占據(jù)好自己的地位，不被潮流排除，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)的發(fā)展離不開大量資金的支持，融資是企業(yè)發(fā)展壯大的必然的手段，拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力，這樣才能保證企業(yè)跟得上時(shí)代的腳步。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉彬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資渠道的問題研究[J].今日中國(guó)論壇，2013 （21）.

財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因范文6

一、目前國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理水平雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提高,但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中嗎,卻存在著多個(gè)方面的問題,其問題總結(jié)起來主要體現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面:

1.所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較陳舊

國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理存在的問題較多,但就筆者看來,最為嚴(yán)重的一個(gè)問題就是所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較陳舊。無(wú)論是在任何一個(gè)企業(yè)、單位的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理的工作都是要以財(cái)務(wù)核算為中心的。而財(cái)務(wù)核算就要根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則來進(jìn)行。而當(dāng)下的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中,所依據(jù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則較為陳舊,是當(dāng)下國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)最為重要的一個(gè)問題之一。

2.資金管理不善,資金短缺

國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中資金管理不善以及資金短缺的現(xiàn)象也尤為嚴(yán)重。而造成這一問題存在的主要有以下幾個(gè)原因:首先,由于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)規(guī)模大,自身的流動(dòng)資金量就不是很足;其次,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)的過程中,由于投資的項(xiàng)目較多,造成資金在多個(gè)領(lǐng)域的分散,不利于決策的應(yīng)用;再次,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)的過程中,農(nóng)產(chǎn)品培育的結(jié)構(gòu)不合理,其農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不能滿足社會(huì)的需要,造成農(nóng)產(chǎn)品的滯銷,也會(huì)為資金的流動(dòng)帶來嚴(yán)重的問題。

3.機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

無(wú)論是社會(huì)上的任何一個(gè)行業(yè),人才是工作的主體。而國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中從財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)構(gòu)不健全,同時(shí),從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平低下,具有較強(qiáng)的、高端的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)驗(yàn)的人才欠缺,使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下,質(zhì)量不過關(guān),更是導(dǎo)致國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在問題的一個(gè)重要原因。

二、完善農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議

由上述可知,我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中在多個(gè)方面還存在著許多的問題,并且這些問題的存在直接影響了國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的效用。所以,國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的相關(guān)部門必須要認(rèn)真的對(duì)待這些問題。本文在此對(duì)如何解決當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在的問題、完善國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作提出了一些對(duì)策和建議,僅供相關(guān)領(lǐng)域的參考。

1.積極推行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

要想有效的解決當(dāng)下國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中存在的問題,完善農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作,首先就要積極的推行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),筆者認(rèn)為企業(yè)的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同樣適用于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),更能使得我國(guó)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)不斷的向著市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高固有農(nóng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化資金管理,提高資金的使用效率

農(nóng)場(chǎng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門要把強(qiáng)化資金管理,充分發(fā)揮資金的使用效益作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事,所以要層層落實(shí)責(zé)任。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高管理人員素質(zhì)

完善我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作,除了要做到以上幾點(diǎn)外,還有一點(diǎn)十分重要的就是要建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)不斷的將提高財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)作為完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的健全是能夠更好的提高工作的效率,并且使得財(cái)務(wù)管理工作更具有全面性。

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題是多個(gè)方面的,所以,對(duì)于其問題策略的研究就可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。而以上只是筆者對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)主要方面的研究,并且由于筆者對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理方面的研究能力有限,所以以上研究還比較淺顯,而僅僅憑借這些研究來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以,對(duì)于國(guó)有農(nóng)場(chǎng)中這一課題的研究還需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究。