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知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文1

（1.山東信息通信技術(shù)研究院管理中心，山東 濟(jì)南 250101；2.山東大學(xué)高等教育研究中心，山東 濟(jì)南 250100）

【摘　要】針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)中小微企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作狀況進(jìn)行了分析，歸納梳理了其目前存在的主要問題，并提出相應(yīng)的措施建議，以提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能力，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。

關(guān)鍵詞 知識(shí)產(chǎn)權(quán)；中小微企業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；戰(zhàn)略規(guī)劃

Small and Medium Enterprises Intellectual Property Work Ability Promotion Study

ZHANG Guo-wei1　HAN Meng2

(1.Shandong Academy of Information & Communication Technology Administration Center, Ji’nan Shandong 250101, China;

2.Shandong University Higher Education Research Center, Ji’nan Shandong 250100, China)

【Abstract】This paper investigates the domestic small and medium enterprises’ current intellectual property work situation and analyzes its existing main problems. The corresponding enhancing measures and strategies are suggested in order to improve the enterprises’ intellectual property work ability and give a full play to the intellectual property rights’s important role in innovation-driven development strategy.

【Key words】Intellectual property rights; Small and medium enterprises; Innovation-Driven; Strategic plan

基金項(xiàng)目：山東省軟科學(xué)研究計(jì)劃研究成果“產(chǎn)業(yè)園區(qū)(孵化器)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系建設(shè)研究”（2014RKB02002）。

作者簡(jiǎn)介：張國偉（1982—），男，山東濰坊人，博士，助理研究員，研究方向?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、科技統(tǒng)計(jì)分析、信息通信技術(shù)等。

韓萌（1983—），女，博士，講師，研究方向?yàn)楦叩冉逃?、教育政策、教育?cái)政等。

0　引言

截至2013年底，我國約有6000萬中小微企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%，中小微企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于GDP總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了國家65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品研發(fā)，大量技術(shù)創(chuàng)新型中小微企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的迫切需求。尤其是科技型小微企業(yè)，雖然規(guī)模小，但發(fā)展?jié)摿Υ?、活力?qiáng)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，尤其在促進(jìn)就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用。可以說小微企業(yè)是發(fā)展的生力軍、就業(yè)的主渠道、創(chuàng)新的重要源泉，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更是高度依賴[1]。

1　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要問題

盡管國內(nèi)企業(yè)特別是創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)于技術(shù)的重視程度前所未有，然而，中小微企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面仍面臨著很多困難，大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

1.1　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺少系統(tǒng)性和科學(xué)性

中小微企業(yè)本身的人員有限，有的雖然設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，但形同虛設(shè)，或一個(gè)部門多塊牌子、由其它部門人員兼任，主要精力花費(fèi)在其他工作上。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理大都停留在制定粗線條的管理制度、整理相關(guān)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)匯總登記、與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系等方面，進(jìn)而使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作形式隨意，內(nèi)容零碎，系統(tǒng)性和科學(xué)性嚴(yán)重缺失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才缺乏已成為阻礙企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的一大障礙，有的企業(yè)要花費(fèi)本身已有限的時(shí)間和資源來自己培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。

1.2　專利申請(qǐng)“為證書而申請(qǐng)”，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、轉(zhuǎn)化率低

盡管目前我國專利申請(qǐng)量急速上升，但存在一個(gè)令人尷尬的現(xiàn)象，一些企業(yè)過分看中專利證書的表面意義，有些研究已表明，國內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)專利并不是為了保護(hù)科研成果，而是為了獲取專利申請(qǐng)補(bǔ)助、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、示范企業(yè)等各類政策優(yōu)惠，或者是為了達(dá)到政府各類項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收硬性指標(biāo)要求，片面追求專利數(shù)量而忽視其質(zhì)量，這在一定程度上也導(dǎo)致專利申請(qǐng)成了政府的“面子工程”。多數(shù)企業(yè)專利質(zhì)量總體上處于較低水平，含金量高的專利普遍偏少，從而專利轉(zhuǎn)化率低。根據(jù)《2012中國有效專利年度報(bào)告》的調(diào)查，2012年中國創(chuàng)造水平及科技含量較高的發(fā)明專利在專利中的占比僅有15.7%。

1.3　缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，未充分利用已公開專利信息

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，專利在企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)中占據(jù)不可或缺的地位。目前，中小微企業(yè)還沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重要性的認(rèn)識(shí)，更未能從企業(yè)戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大中型企業(yè)每年的科研創(chuàng)新成果平均超過百項(xiàng)，而由于缺少從戰(zhàn)略高度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，這些科研成果中申請(qǐng)專利的卻寥寥無幾。即使高新技術(shù)企業(yè)也大部分都處于沒有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的狀態(tài)；如北京大學(xué)劉劍文博士的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)“已制定”或“正在考慮制定”本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.4　國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度了解不足，海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、競(jìng)爭(zhēng)難

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)我國外向型企業(yè)的調(diào)研顯示，約有70%的企業(yè)不了解貿(mào)易目的國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境、相關(guān)法律法規(guī)、審批流程、侵權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)、維權(quán)策略等關(guān)鍵信息，進(jìn)而很難采取有效的海外專利布局，嚴(yán)重制約企業(yè)海外市場(chǎng)開拓，使得企業(yè)在“走得出”、“走得穩(wěn)”方面存在很大隱患。特別是中小微企業(yè)，由于本身資金和能力的限制，它們?cè)诤Ｍ馍暾?qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)等方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量嚴(yán)重缺少，難于形成基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)而導(dǎo)致其在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免經(jīng)常受到國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的打壓。

1.5　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方式比較單一，非盈利性專利轉(zhuǎn)讓和許可為主

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)已具有一定規(guī)模的專利，但企業(yè)在專利運(yùn)營(yíng)工作仍面臨諸多困境[2]，專利運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化的意識(shí)和能力比較欠缺。我國即使知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)情況較好的企業(yè)，也基本上是以自行實(shí)施為主，方式比較單一，而國外企業(yè)通常是綜合運(yùn)用多種手段進(jìn)行專利許可，且以盈利性許可居多?？傮w上看，國內(nèi)企業(yè)的專利許可轉(zhuǎn)讓不夠活躍，市場(chǎng)化水平較低。

2　企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提升對(duì)策建議

本研究認(rèn)為，解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面的問題除了政府要著力在法律法規(guī)和環(huán)境維護(hù)方面做好優(yōu)化工作外，建議企業(yè)從以下幾方面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作：

2.1　完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，保障人力物力支持

作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的主體，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，配備相應(yīng)的人力資源，給予充足的財(cái)力、物力支持，并由企業(yè)決策者直接領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門并列，甚至處于更高的地位。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中更需要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各階段目標(biāo)及推進(jìn)路徑，制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度，監(jiān)督其實(shí)施情況，并為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供堅(jiān)實(shí)理論、技術(shù)支持。

2.2　制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部專利信息平臺(tái)建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，中小微企業(yè)在設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身情況制定長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。更要重視企業(yè)內(nèi)部專利信息平臺(tái)建設(shè)開發(fā)，充分利用已有專利信息，做好日常各類分析報(bào)告信息整理與加工利用，通過專利數(shù)據(jù)庫檢索平臺(tái)，分析國內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，提高技術(shù)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員工作效率。

2.3　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合保護(hù)，應(yīng)對(duì)侵權(quán)積極維權(quán)

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中，中小微企業(yè)不僅要在遇（下轉(zhuǎn)第111頁）（上接第67頁）到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害時(shí)能及時(shí)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)進(jìn)行維權(quán)，采取適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施，高效采集證據(jù)，將自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)損失降到最小。企業(yè)被侵權(quán)時(shí)，不一定非要采取訴訟方式解決，也可聘請(qǐng)律師與侵權(quán)公司談判，以此促成合作。當(dāng)企業(yè)核心技術(shù)被侵權(quán)時(shí)也要從自身查找原因，如商業(yè)秘密沒有保護(hù)好、專利布局沒有做到位等，以規(guī)避今后的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4　樹立品牌觀念，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身并不能產(chǎn)生價(jià)值，只有通過充分運(yùn)用，投放應(yīng)用于市場(chǎng)之后，方能釋放其應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)在獲得專利、商標(biāo)等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)后應(yīng)重視對(duì)其宣傳、維護(hù)和運(yùn)用，特別是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要做好各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)策劃，做好品牌宣傳，提升企業(yè)知名度，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，幫助企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.5　合理運(yùn)用服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作效率

企業(yè)特別是中小微企業(yè)可采取嚴(yán)選知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)并合理運(yùn)用的策略[3]，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作效率。選擇策略上要以提高實(shí)際工作效率而非價(jià)格作為衡量重點(diǎn)。在與服務(wù)機(jī)構(gòu)合作中要注意重要環(huán)節(jié)的把握與確認(rèn)，明確表達(dá)自己的服務(wù)需求。如在委托服務(wù)機(jī)構(gòu)專利申請(qǐng)時(shí)，既要考慮給出有利于服務(wù)機(jī)構(gòu)幫企業(yè)做好專利布局所需的信息，還要給出便于人撰寫更好的保護(hù)范圍的技術(shù)交底書。

參考文獻(xiàn)

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［2］馮曉青.我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施研究[J].河北法學(xué),2014(32):10-21.

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文2

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán) 自主創(chuàng)新

一、國際貿(mào)易中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述

知識(shí)產(chǎn)權(quán)又稱智力成果權(quán)，是一種無形的財(cái)產(chǎn)權(quán)，是公民、法人或者其他組織在自然科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域從事智力活動(dòng)所創(chuàng)造的智力成果依法享有的權(quán)利。其具有以下特征：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無形性和可復(fù)制性。它要表現(xiàn)出來必須借助一定的載體，它可以很容易就復(fù)制出來，其所有權(quán)和使用權(quán)也比較容易分離。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有性。也稱獨(dú)占性或排他性，任何單位和個(gè)人不經(jīng)過權(quán)利所有人的許可不能使用該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則將構(gòu)成侵權(quán)。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性和地域性。也就是說知識(shí)產(chǎn)權(quán)享受法律的保護(hù)是受一定的期限和地域的限制，一旦某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)了其權(quán)屬人，只能在該范圍內(nèi)有效，超過這個(gè)期限和地域都不會(huì)產(chǎn)生法律效力。

二、我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)現(xiàn)狀

世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程化不斷發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也越來越受到人們的關(guān)注，相比較西方國家，我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度起步較晚，只有二十幾年的歷史。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面也取得了很大的進(jìn)展，不論是人們的意識(shí)保護(hù)還是政府的執(zhí)法方面都有很大的提高。

中國目前的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)體數(shù)量（截止到2011年12月31日）5156萬家，個(gè)均知識(shí)產(chǎn)權(quán)0.5個(gè)/每家。預(yù)計(jì)中國到2020年，企業(yè)數(shù)量將達(dá)到8000萬家，個(gè)均知識(shí)產(chǎn)權(quán)將達(dá)到1.1個(gè)/每家，即到2020年，中國將擁有近9000萬件知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是目前的3倍之多。預(yù)計(jì)到2020年商標(biāo)申請(qǐng)量將超過400萬件；專利申請(qǐng)量將超過500萬件；版權(quán)將超過100萬件。表1為2003-2006年專利申請(qǐng)量的件數(shù)和專利授權(quán)量的件數(shù)。

由此可以看出，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不斷加大，專利、版權(quán)等申請(qǐng)量也在增長(zhǎng)，自主創(chuàng)新能力提高。但是相比較西方發(fā)達(dá)國家還存在很大差距，所以我們必須借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國自身的國情，制定出適合我國發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，來提高我國的科技綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

我們不僅要學(xué)會(huì)保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且不能濫用。近年來出現(xiàn)的一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用的現(xiàn)象，造成惡劣的影響：首先容易增加貿(mào)易成本，影響出口；削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)的專利申請(qǐng)不多，又沒有自我保護(hù)意識(shí)，很多國外的公司在國內(nèi)外經(jīng)常搶注我國的專利、商標(biāo)等。有一項(xiàng)調(diào)查指出，我國馳名商標(biāo)在海外被搶注的有200多起，3000多項(xiàng)專利在海外流失。我們辛苦地研發(fā)出自己的產(chǎn)品，卻莫名地被告知侵犯了別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們最后只能停止研發(fā)或者放棄該市場(chǎng)，或者花巨款購買其專利使用權(quán)，非常不利于我國科學(xué)技術(shù)水平的提高和綜合國力的增強(qiáng)。

三、現(xiàn)狀原因分析

（1）我國企業(yè)自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄。主要表現(xiàn)：企業(yè)的商標(biāo)、專利申請(qǐng)注冊(cè)量不多，很多企業(yè)沒有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)；我國自主創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)計(jì)經(jīng)常被外國搶注，損失了很多市場(chǎng)，同時(shí)也影響出口貿(mào)易的發(fā)展。

（2）我國企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新水平相較外國還是低。我國是一個(gè)生產(chǎn)制造大國，但是在核心技術(shù)方面卻落后于外國。但是我國要是長(zhǎng)期不去努力研發(fā)，又不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，那么在國際競(jìng)爭(zhēng)中就很難有立足之地。

四、我國的應(yīng)對(duì)措施

（1）政府必須高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，結(jié)合我國國情，制定合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，首先要建立預(yù)警制度，通過一定的專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，研發(fā)其他國家可能對(duì)我國采取的手段，即使發(fā)現(xiàn)問題也可找到解決措施。

（2）制定相關(guān)的法律法規(guī)來維護(hù)我國企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)要加強(qiáng)海關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，阻止侵權(quán)產(chǎn)品流入我國市場(chǎng)。

（3）企業(yè)不僅要注重自身創(chuàng)新能力的提高，還要對(duì)自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)即時(shí)進(jìn)行保護(hù)。結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。

總之，只有不斷提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我國在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文3

【關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；企業(yè)；發(fā)展；重要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)已有上百年的歷史，而我國僅僅發(fā)展數(shù)十年，中國企業(yè)如何在市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將是企業(yè)保護(hù)自身利益的必要手段，也是企業(yè)未來發(fā)展的大勢(shì)所趨。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀

以技術(shù)和專利為主導(dǎo)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中興、華為等中國成功“走出去”的領(lǐng)先企業(yè)也頻頻遭遇外國公司發(fā)起的專利侵權(quán)案件。提醒了中國企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性。而我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)方面還存在一些問題。

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，我國企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)42.7萬件，獲得發(fā)明專利7.9萬件，這與我國幾百萬家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。這一情況表明，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)仍然薄弱，許多企業(yè)尚處在有“制造”無“創(chuàng)造”的“非知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的狀態(tài)。企業(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，容易陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中去。

2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系及制度不健全

當(dāng)前，許多企業(yè)沒有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不完善。一些企業(yè)只是申請(qǐng)專利，而沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓結(jié)合起來。大多數(shù)企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，未能形成規(guī)范化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

3、企業(yè)運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力還很低

目前，中國企業(yè)普遍重視有形資產(chǎn)，比如廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等，而對(duì)專利、商標(biāo)、版權(quán)等無形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)還不夠。沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)開拓市場(chǎng)、獲取利益的重要工具。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)停留在保護(hù)層面，沒有最大化的實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)企業(yè)的重要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利不應(yīng)是停留在紙面上的漂亮數(shù)據(jù)，而是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，牽制對(duì)手的“武器”。2011年，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)的交易中，有55億美元是付給了摩托羅拉的專利和成熟技術(shù)。2013年12月，中興通訊、華為應(yīng)訴IDCC“337”調(diào)查案件終以大勝告終。此次中興通訊和華為的獲勝，表明了只有重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

三、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的對(duì)策和建議

1、增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

企業(yè)要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳力度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持和鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)要設(shè)立專門的管理部門，配置專業(yè)管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)性、綜合性的管理，從而發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用。企業(yè)還要按照國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局起草制定的《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，逐步建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、常規(guī)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)能力。

3、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的重要組成部分之一，是做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的保障。企業(yè)要制定知識(shí)保護(hù)制度，如專利制度、商標(biāo)制度、著作權(quán)制度、商業(yè)秘密制度等相關(guān)制度，分別對(duì)管理模式、工作流程、侵權(quán)監(jiān)控、權(quán)利保護(hù)、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等方面加以規(guī)范化。同時(shí)要制定一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，規(guī)范管理制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

4、培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才團(tuán)隊(duì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是一種復(fù)合型人才，不但要求具有理工與法律的專業(yè)知識(shí)，還要懂相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。人才是企業(yè)永恒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，根據(jù)實(shí)際工作的內(nèi)容配備和培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，可以有效保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也可以避免各種法律糾紛，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和企業(yè)增值的雙收益。

5、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為技術(shù)研發(fā)找到明確的方向，為專利布局提供合理的建議。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能有效的推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，維護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，并獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅是企業(yè)固守陣地的保護(hù)盾，也是其開疆?dāng)U土的利器。

6、充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源

企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要善于利用專利文獻(xiàn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源，了解該產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域狀況，選擇最優(yōu)化的技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化路線，從而使自己開發(fā)的新產(chǎn)品具有技術(shù)先進(jìn)性，避免低水平重復(fù)研究。對(duì)具備新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性的產(chǎn)品或者技術(shù)，要及時(shí)申報(bào)專利，得到國家法律保護(hù)，從而有效保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造成果，獨(dú)占市場(chǎng)。

四、結(jié)束語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的法寶，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和保護(hù)能力，學(xué)習(xí)并利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)利，才能掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在經(jīng)濟(jì)全球化的國際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文4

(一)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的特點(diǎn)從協(xié)同學(xué)原理看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同具有自身特點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn):第一，耦合性。耦合本身是物理學(xué)概念，是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上體系或者運(yùn)動(dòng)形式在相互作用的基礎(chǔ)上彼此影響的現(xiàn)象［4］。如前所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本身也是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，具有本身的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，必然要調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性，整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)組織要素的作用。加之企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略管理角度看，其實(shí)施也是一個(gè)管理過程和流程，這些流程環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織者就需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部各種組織和資源，運(yùn)用其知識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。再從知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈的角度看，企業(yè)研究開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)和階段都在為企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，只有整合不同因素和資源才能發(fā)揮最佳的效果。耦合性特點(diǎn)決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施因注意協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部力量和資源，不能將其當(dāng)成企業(yè)某一個(gè)部門的事情。以企業(yè)研發(fā)部和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部專利戰(zhàn)略協(xié)同為例，兩個(gè)部門之間需要就研發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向、專利戰(zhàn)略引入進(jìn)行密切的交流與溝通，以專利戰(zhàn)略思想和市場(chǎng)導(dǎo)向原則引導(dǎo)研發(fā)部門開展研發(fā)活動(dòng)。這種戰(zhàn)略協(xié)同能夠更好地使研發(fā)活動(dòng)服從于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，更好地促進(jìn)專利技術(shù)實(shí)施和轉(zhuǎn)化。第二，利益協(xié)調(diào)性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同要求企業(yè)不同職能部門和事業(yè)部群策群力，相互協(xié)作。同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部不同部門具有自身的局部利益，在大型企業(yè)集團(tuán)中這種情況尤為明顯，在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中，難免存在利益沖突和矛盾。根據(jù)協(xié)同管理思想，就應(yīng)當(dāng)本著企業(yè)共同利益原則，盡量化解矛盾。例如，企業(yè)營(yíng)銷部門可能為節(jié)省營(yíng)銷支出而不愿在品牌建設(shè)上投入更多的資源，而這最終將損害企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷。為此，營(yíng)銷部門應(yīng)本著企業(yè)品牌做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略考量，除了對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷投入外，品牌營(yíng)銷投入也不能缺少。第三，整體效益放大效應(yīng)。戰(zhàn)略協(xié)同的結(jié)果是使企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置、企業(yè)能力得到充分運(yùn)用與提升。從協(xié)同學(xué)原理看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源和有形資源的合理配置，利用科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手段，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的主動(dòng)性和積極性，使企業(yè)每一個(gè)部門和相關(guān)人員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈中創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的必要性:基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的需要基于協(xié)同學(xué)原理，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)同是指企業(yè)整合內(nèi)外部資源，運(yùn)用協(xié)同管理的思想，在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、制造、采購、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng)以及企業(yè)不同部門及外部之間建立協(xié)同合作關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略共同目標(biāo)而進(jìn)行的行為與過程。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同是近些年來關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的一個(gè)值得關(guān)注且重要的內(nèi)容，它是協(xié)同理論與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論的有效結(jié)合，對(duì)于提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，具有重要意義。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的必要性來源于企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)同管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)性對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出了協(xié)同的要求。所謂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，是提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力和水平的重要內(nèi)容，是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織為依托，調(diào)動(dòng)各方面管理要素和資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部各組織之間以及內(nèi)外部環(huán)境變化之間的關(guān)系，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有序的計(jì)劃、組織、指揮、安排、控制等活動(dòng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的理論基礎(chǔ)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和開放性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和指引。為提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力，企業(yè)需要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃高度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體部署，取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。在這方面，主要是進(jìn)行周密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略的有機(jī)協(xié)同。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)內(nèi)，則需要保持技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員及其他相關(guān)人員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的聯(lián)系，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各職能部門和主管人員的雙向交流機(jī)制，使研究開發(fā)管理、營(yíng)銷管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各系統(tǒng)之間保持信息暢通和聯(lián)絡(luò)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理也是一種動(dòng)態(tài)管理，因此應(yīng)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理置于開放的技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境中，從技術(shù)、市場(chǎng)和法律維度建構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。此外，還應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)，促進(jìn)組織內(nèi)部知識(shí)和信息的流動(dòng)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織協(xié)同效應(yīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息協(xié)同效應(yīng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)同效應(yīng)機(jī)制［5］。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的運(yùn)作

近年來，我國學(xué)者也逐漸關(guān)注企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同理論的研究。其中代表性的成果有于麗艷等撰寫的《基于運(yùn)作過程的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同研究》(以下簡(jiǎn)稱于文)，以及唐珺所著《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》等。以下不妨結(jié)合筆者的認(rèn)識(shí)進(jìn)行介紹和分析。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同大致可以分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同兩方面，其中前者是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和事業(yè)部之間就實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的相互配合、相互支持的行為;后者是指企業(yè)與政府、其他企業(yè)或事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等外部主體就知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等方面事務(wù)進(jìn)行的協(xié)同行為。

(一)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)根據(jù)上述現(xiàn)有研究，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同本質(zhì)上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之間連續(xù)多次的協(xié)同運(yùn)動(dòng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)基本運(yùn)作過程加以研究。根據(jù)于文的觀點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)可以分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，相應(yīng)地，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不同階段的這些不同形式，需要協(xié)同運(yùn)作才能取得最佳效果。從運(yùn)作過程看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同存在共同的基礎(chǔ)，正是這些共同基礎(chǔ)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)營(yíng)提供給了保障。具體而言，上述共同基礎(chǔ)體現(xiàn)于以下幾點(diǎn):第一是戰(zhàn)略目標(biāo)趨同。從理論上說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相同是毫無疑問的，因?yàn)樗鼈兌际瞧髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)作過程中的一個(gè)子系統(tǒng)，服從于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略整體目標(biāo)的需要，即通過擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，由于處于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)各有其側(cè)重點(diǎn)和主要任務(wù)。其中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略以開發(fā)出具有技術(shù)和市場(chǎng)潛力的成果為主要目標(biāo)，它關(guān)注通過對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)，對(duì)前沿技術(shù)的跟蹤和模仿，不斷積累自身知識(shí)產(chǎn)權(quán);企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略側(cè)重于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，一方面注重充分保護(hù)自身獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一方面則要注意在研發(fā)、生產(chǎn)銷售等技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)防范侵權(quán)行為的發(fā)生;企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略則側(cè)重于如何促進(jìn)企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保值增值。這些不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要相互配合，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而協(xié)同運(yùn)作。例如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略都離不開保護(hù)戰(zhàn)略的法律保障和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮的作用，否則要么在開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝過程中由于忽視他人在先的專利技術(shù)而落入侵權(quán)的陷阱，要么在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)其銷售的產(chǎn)品涉嫌侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而會(huì)陷入十分被動(dòng)的地位，在國際貿(mào)易中更是如此。正是基于三者之間相輔相成而需要整合企業(yè)的人財(cái)物資源，提高相互融合、協(xié)同的水準(zhǔn)。第二是信息融合。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用領(lǐng)域，它是指協(xié)同運(yùn)用多元信息源進(jìn)行決策和行動(dòng)的理論、技術(shù)和工具。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要廣泛獲取、利用信息，其中包括以專利技術(shù)信息為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)信息是企業(yè)進(jìn)行研發(fā)、開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不可缺少的工具。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以充分的情報(bào)信息檢索、分析為依據(jù)，無論是可行性研究、立項(xiàng)還是在研發(fā)過程中都需要充分占有信息，并保持對(duì)信息的動(dòng)態(tài)跟蹤;在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略時(shí)，需要通過對(duì)專利文獻(xiàn)與情報(bào)等的細(xì)致分析，確定技術(shù)成果及其產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化過程中是否涉嫌侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán);在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中，同樣需要廣泛地捕捉信息，指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化，使企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些內(nèi)涵不同但相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略模式中，不僅都存在對(duì)信息占有、開發(fā)、利用的需要，而且需要整合相關(guān)信息，共同服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。第三是企業(yè)部門之間協(xié)同以及部門之間的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，其實(shí)施深刻地滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)、品牌維護(hù)等各個(gè)部門和技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而其實(shí)施需要企業(yè)各經(jīng)營(yíng)層和各職能部門的密切配合，加強(qiáng)不同部門之間的相互溝通、相互支持、精誠合作。除此之外，企業(yè)不同部門之間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)與共享也是確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的有利條件。以企業(yè)創(chuàng)立馳名商標(biāo)戰(zhàn)略為例，企業(yè)首先需要設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的商標(biāo)，如果企業(yè)是國際化企業(yè)，則該商標(biāo)還需要考慮未來國際化經(jīng)營(yíng)的需要。商標(biāo)設(shè)計(jì)和申請(qǐng)注冊(cè)后，如何有效地予以保護(hù)，則涉及商標(biāo)法律保護(hù)方面的知識(shí)和策略。為了創(chuàng)馳名商標(biāo)，企業(yè)需要通過實(shí)實(shí)在在的營(yíng)銷、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)培植商標(biāo)的信譽(yù)。可見，就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略某個(gè)具體的類型，企業(yè)不同部門需要在相關(guān)知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)方面取得認(rèn)同和互補(bǔ)，這樣才能夠努力實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)。

(二)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的運(yùn)作機(jī)理應(yīng)當(dāng)說，我國目前關(guān)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的研究還處于初期，研究成果嚴(yán)重不足。不過，現(xiàn)有成果對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的研究仍具有比較重要的參考和借鑒價(jià)值。前面已經(jīng)引述的關(guān)于區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同研究就是一例。以下仍將借鑒其中的觀點(diǎn)，探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的作用機(jī)理［4］:第一，序參量是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同的決定性力量。序參量是協(xié)同學(xué)中的一個(gè)重要概念，它是協(xié)同學(xué)中描述系統(tǒng)有序程度的狀況變量，其對(duì)系統(tǒng)的演化過程具有決定作用，是支配于系統(tǒng)的行為［6］。將協(xié)同學(xué)原理運(yùn)用于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同關(guān)鍵是要尋找能夠推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)程的具有質(zhì)性飛躍的序參量，在其有力參與下，通過激發(fā)自組織行為的主動(dòng)性和積極性，從而促使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各個(gè)子系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)在運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)不同的序參量，如何進(jìn)行序參量的選擇則取決于其特定階段企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)狀況和戰(zhàn)略階段目標(biāo)等因素。例如，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定之初，企業(yè)如何出臺(tái)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案是推進(jìn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，此時(shí)的最重要的序參量就是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效性。又如在企業(yè)研發(fā)完成階段，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略面臨的主要任務(wù)是及時(shí)而科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，此階段序參量就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)有效率。無疑，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同中，如何確認(rèn)序參量，是導(dǎo)致協(xié)同行為有效的重要因素。第二，自組織是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同的支撐。協(xié)同學(xué)創(chuàng)新人H•哈肯基于組織的進(jìn)化形式而將其分為自組織和他組織兩種類型。其中，自組織是指不需要外部指令，系統(tǒng)按照相互默契的規(guī)則，各司其職并協(xié)調(diào)完成有序的結(jié)構(gòu)，他組織是需要外部指令而形成的組織［7］。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)同中，外部存在能量流、信息流和物質(zhì)流的輸入，內(nèi)部則存在一種自發(fā)的驅(qū)動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)用由不穩(wěn)定到穩(wěn)定、由低級(jí)到高級(jí)運(yùn)行的自組織能力。根據(jù)自組織理論驅(qū)動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，需要構(gòu)建戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和階段自組織知識(shí)和能力的形成，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)作能力和協(xié)調(diào)策略，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)沿著既定目標(biāo)前進(jìn)。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容與實(shí)施策略

(一)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容以上三個(gè)方面的共同基礎(chǔ)無疑為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之協(xié)同運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體運(yùn)作過程看，上述三類不同的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相互之間保持高度的戰(zhàn)略協(xié)同尤為重要。下面將具體予以分析。首先是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的協(xié)同。如前所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略旨在獲取、創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量。企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，反映了企業(yè)的科研生產(chǎn)力、技術(shù)實(shí)力和水平，是企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的關(guān)鍵資本。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略的范疇，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略因而十分重要。離開企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)而產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效積累，知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)就將是空中樓閣。然而，開發(fā)只是第一步，如果企業(yè)開發(fā)出來的成果沒有獲得有效的法律保護(hù)，就將無法使技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)必須適時(shí)介入，如技術(shù)開發(fā)過程中的保密控制、技術(shù)開發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策和分流、技術(shù)創(chuàng)新成果的侵權(quán)防范。通過使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略與保護(hù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略協(xié)同，就可以使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)在嚴(yán)密而有序的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制之下，既避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又能夠使自身獲取的開發(fā)成果從戰(zhàn)略高度獲得最有效的保護(hù)和未來的市場(chǎng)化運(yùn)用。否則，就像現(xiàn)實(shí)中我國很多企業(yè)一樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護(hù)脫節(jié)，以致造成大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，給企業(yè)造成了不可估量的損失。其次是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)同。明確兩者協(xié)同的重要性，需要弄清楚企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)顯然是知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，因?yàn)闆]有知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)，“皮之不存毛將焉附”。從這個(gè)角度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)首先取決于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)。然而，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)本身畢竟不是目的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之所以對(duì)企業(yè)重要、需要站在戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)，其實(shí)主要還是它服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略，需要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)獲取最佳效益?，F(xiàn)實(shí)中，我國很多企業(yè)大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)被閑置，無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重要原因就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)情況不佳。基于此，企業(yè)不僅應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，更應(yīng)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，通過市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)凸顯知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)的巨大價(jià)值。在上述理解基礎(chǔ)上，則需要從戰(zhàn)略高度加以審視，即企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之間的協(xié)同。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)同，并不是簡(jiǎn)單的前后相繼的承接關(guān)系，而是一方面在開發(fā)中應(yīng)當(dāng)融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)為再開發(fā)提供指引，這是兩者協(xié)同更深層次的意義所在。具體而言，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)決不能是為開發(fā)而開發(fā)的孤立的、靜態(tài)的行為，而是需要引入“市場(chǎng)導(dǎo)向”原則，以便使未來開發(fā)出來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，滿足消費(fèi)者的需求。過去我國很多企業(yè)以及研發(fā)單位，就是因?yàn)椴淮箨P(guān)注市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)不敏感，結(jié)果雖然研發(fā)付出了大量投資和人力，但研發(fā)成果難以適應(yīng)市場(chǎng)需要，致使知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)舉步維艱。再有是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)同。理解兩者協(xié)同的機(jī)制，與前述一樣，也首選需要弄清楚知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系。就企業(yè)來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不是目的，最重要的是為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全、有效地運(yùn)營(yíng)及其產(chǎn)業(yè)化提供法律保障。當(dāng)然，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)也是不可或缺的，離開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航，知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)各式各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)既是企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要目的，也為其提供了資金保障和動(dòng)力保障。這是因?yàn)椋ㄟ^知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，如通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資，企業(yè)入股公司的股權(quán)，在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)分紅。最后，根據(jù)前述現(xiàn)有研究，基于運(yùn)作過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容有意識(shí)協(xié)同、部門協(xié)同、資源協(xié)同和政策協(xié)同等內(nèi)容。其中，意識(shí)協(xié)同是指企業(yè)不同部門、全體員工應(yīng)形成較為統(tǒng)一的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，避免部門、人員之間對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題產(chǎn)生較大的認(rèn)識(shí)分歧。這其中最為重要的是企業(yè)需要根據(jù)其理念、使命與愿景，培養(yǎng)具有自身特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，特別是保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及創(chuàng)新進(jìn)取精神。意識(shí)協(xié)同有利于企業(yè)不同部門和人員之間在落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體環(huán)節(jié)、具體任務(wù)時(shí)互相認(rèn)同而不是拆臺(tái)、互相支持而不是各自為戰(zhàn)。顯然，這需要企業(yè)通過培訓(xùn)、教育等方式，提高全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的正確認(rèn)識(shí)，特別是要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的國內(nèi)外環(huán)境下，企業(yè)擁有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)是其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。部門協(xié)同是指在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)層和職能部門之間應(yīng)加強(qiáng)合作與配合，樹立企業(yè)一盤棋的思想，在人財(cái)物資源配置和利用上，應(yīng)以企業(yè)總體利益為重。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部各部門之間在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施中難免也存在局部利益沖突，此時(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。資源協(xié)同是指企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意聚集和整合其擁有的相關(guān)資源，促進(jìn)不同層次資源實(shí)現(xiàn)耦合。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的資源協(xié)同還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)可以利用的外部資源的整合和利用，以及內(nèi)外部資源的適當(dāng)整合。由于企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的有限性，企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源協(xié)同方面，還應(yīng)當(dāng)注意資源投入和分配的效率，避免平均分配，原則上應(yīng)從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值鏈出發(fā)，保障在最有價(jià)值環(huán)節(jié)重點(diǎn)投入。

(二)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施策略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)重視以下手段［4］:第一，協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別與動(dòng)態(tài)決策機(jī)制。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)行是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)、市場(chǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互滲透和融合的行為和過程。從協(xié)同學(xué)理論來看，則是系統(tǒng)各要素相互作用、相互影響的過程。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，如何從無序狀態(tài)到有序狀態(tài)，形成有序的結(jié)構(gòu)和功能模式，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的重要保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別，就是針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾和問題，基于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各主體需求的互補(bǔ)性和利益相關(guān)性，及時(shí)予以捕捉。協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別既是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的起點(diǎn)，也是下一步動(dòng)態(tài)決策機(jī)制的基礎(chǔ)。換言之，企業(yè)應(yīng)在協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別的基礎(chǔ)上，及時(shí)進(jìn)行協(xié)同決策，進(jìn)而啟動(dòng)相關(guān)部門和人員予以協(xié)同。這樣就能夠保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)行的連續(xù)性特別是能夠?qū)ν饨绛h(huán)境保持靈活的戰(zhàn)略柔性，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)運(yùn)作中始終能夠整合企業(yè)內(nèi)外部資源和組織力量，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。還應(yīng)當(dāng)指出的是，基于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)外部環(huán)境高度的權(quán)變性，協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別本身也具有動(dòng)態(tài)性，企業(yè)需要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)啟動(dòng)協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別，并做出協(xié)同決策。第二，信息溝通與要素整合機(jī)制。從企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)行、信息流的觀點(diǎn)看，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)行需要信息系統(tǒng)的支撐，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)本身也構(gòu)成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的重要組成部分。但在現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)不同部門和人員各自承擔(dān)了不同職責(zé)，集團(tuán)公司之類則還存在地域隔離的問題，企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息不通暢，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)規(guī)劃和決策、市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。加之很多企業(yè)并沒有建立有效的知識(shí)管理系統(tǒng)或信息情報(bào)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)不同部門、人員之間缺乏足夠的信息交流。信息溝通與交流則是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略各子系統(tǒng)或要素產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)應(yīng)采取的交流方式，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)通過建立信息平臺(tái)、交流平臺(tái)等方式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流，有條件的企業(yè)還可以考慮建立內(nèi)部的知識(shí)管理系統(tǒng)或信息管理系統(tǒng)。要素整合機(jī)制則是指企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同主體基于充分的信息溝通與交流，將企業(yè)不同組織要素和資源要素本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)的原則，實(shí)現(xiàn)人力物力和財(cái)力的優(yōu)化配置，提高組織知識(shí)和能力水平以及資源的利用效率，力圖產(chǎn)生最佳的戰(zhàn)略協(xié)同效益。在開放式創(chuàng)新條件下，要素整合機(jī)制還特別要重視對(duì)外部資源和能力的占有、利用，并使之與企業(yè)現(xiàn)有的組織要素和資源稟賦有機(jī)結(jié)合。第三，協(xié)同評(píng)價(jià)控制與行為調(diào)適機(jī)制。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)行具有適應(yīng)外界環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)。在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)通過協(xié)同機(jī)會(huì)識(shí)別、動(dòng)態(tài)決策、協(xié)同行為、信息溝通與要素整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的保障。但是，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的復(fù)雜性和技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)決定了戰(zhàn)略協(xié)同行為難以避免偏離戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)。這就需要在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)作過程中，保持必要的監(jiān)控，針對(duì)協(xié)同行為中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)進(jìn)行分析，找出解決問題的方法和對(duì)策，因而提出了協(xié)同評(píng)價(jià)控制的問題。這一思路與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理之“過程控制”有相通之處。協(xié)同評(píng)價(jià)控制需要借用一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行定量和定性分析，為下一步改進(jìn)協(xié)同行為提供依據(jù)。評(píng)價(jià)控制與行為調(diào)適則是一脈相承的。行為調(diào)適是協(xié)同行為的結(jié)果，在評(píng)價(jià)控制基礎(chǔ)上改進(jìn)協(xié)同行為，能夠使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生期望的結(jié)果。

四、專利戰(zhàn)略協(xié)同:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的重要內(nèi)容

由于專利是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵內(nèi)容，專利戰(zhàn)略協(xié)同也成為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的重要內(nèi)容。以下將從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的角度，對(duì)這種重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略協(xié)同的運(yùn)作加以探討。企業(yè)專利戰(zhàn)略不是孤立的，其實(shí)施績(jī)效在很大程度上取決于其與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的契合性，特別是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)行的協(xié)同性，以及為企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略提供有效的支持與配合。例如，企業(yè)專利戰(zhàn)略能夠有力支撐和支持技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略，使其技術(shù)創(chuàng)新融入專利導(dǎo)向，通過專利獲取、專利布局、專利運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)創(chuàng)新效能，進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略也會(huì)為專利戰(zhàn)略的實(shí)施提供良好的保障，特別是專利創(chuàng)造是專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，通過技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)研發(fā)活動(dòng)，就為專利戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。再如，企業(yè)專利戰(zhàn)略與企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也具有高度的契合性。企業(yè)專利戰(zhàn)略本身立足于市場(chǎng)，以占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，它是充分運(yùn)用專利制度的功能和特點(diǎn)，圍繞占領(lǐng)市場(chǎng)這一目標(biāo)，在有效申請(qǐng)專利、保護(hù)專利權(quán)的基礎(chǔ)上防止和抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的滲透，而市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則圍繞基于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)獲取產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，專利戰(zhàn)略與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，則能夠形成一股合力，最大限度地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)專利戰(zhàn)略的協(xié)同性要求，其實(shí)施應(yīng)與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互配合、相互支持，共同服從于服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)語

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文5

1.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

其一，我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略與發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有結(jié)合起來，而是相互割裂的，進(jìn)而不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)和幫助。另外，我國的醫(yī)藥企業(yè)往往忽略知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅僅做到了為了保護(hù)而保護(hù)，最終導(dǎo)致我國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，被困于被動(dòng)地位。特別是在面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟時(shí)，幾乎沒有企業(yè)去采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。其二，我國的醫(yī)藥企業(yè)還未建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系。大部分企業(yè)都未設(shè)立單獨(dú)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，并且企業(yè)的管理制度僅僅涉及到對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)和簡(jiǎn)單的流程，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理制度。

1.2企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國的醫(yī)藥企業(yè)的新藥很少自主研發(fā)，主要是依靠國外的新藥進(jìn)行仿制。尤其是在化學(xué)制藥領(lǐng)域，我國的仿造品多達(dá)90%以上。此外，我國對(duì)傳統(tǒng)的中藥保護(hù)也僅僅局限在行政保護(hù)，只做到了劑型的保護(hù)而忽略了處方，進(jìn)而則促使各企業(yè)只通過劑型的改變進(jìn)行申報(bào)，如出現(xiàn)了多家企業(yè)生產(chǎn)各種劑型的“板藍(lán)根現(xiàn)象”。

1.3我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)有待加強(qiáng)在我國加入WTO以后，受國際大環(huán)境的影響，國家修訂了專利法及其相關(guān)的法律法規(guī)，有效的提高了專利的保護(hù)力度，找到了解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的新途徑，同時(shí)也規(guī)范了著作權(quán)的保護(hù)規(guī)則，進(jìn)而使我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系得到了完善。然而，與歐洲、美國相比，我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系仍存在一些問題，其保護(hù)力度沒有發(fā)達(dá)國家那么嚴(yán)格；并且，我國的藥品仍是以仿制為主，如加大保護(hù)力度則會(huì)在一定程度上壓制我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。另外，我國還缺少行政執(zhí)法及司法隊(duì)伍，不能及時(shí)、有效的處理我國出現(xiàn)的一些侵權(quán)現(xiàn)象。

1.4缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的匱乏，已經(jīng)成為了我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和戰(zhàn)略管理的重要難題。并且，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高投資高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護(hù)及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程來說，都需要具有專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。另外，就國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策和后續(xù)配套的政策的建設(shè)而言，都需要具備藥學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)多種知識(shí)的復(fù)合型人才。然而，目前，我國大部分企業(yè)則不重視對(duì)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，又加上我國許多的大專院校未開設(shè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的課程，所以，造成了我國花費(fèi)多數(shù)資金向外國的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。

2解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中問題的策略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理具有兩個(gè)層次上的含義，從財(cái)產(chǎn)屬性上講，它是一種企業(yè)行為；可是若以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的地位來考慮的話，它又是一種政府行為。所以，我們應(yīng)把企業(yè)與政府結(jié)合起來，共同建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。一方面，國家政府應(yīng)逐漸健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)配套政策和法律體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，在一定程度上提高社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的監(jiān)督；另一方面，企業(yè)要在國家的整體調(diào)控下，制定與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合的管理方法，并提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步完善管理人員的配置。從而，促進(jìn)我國的醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

3結(jié)語

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文6

基于人類文明的高度發(fā)展，人們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代體現(xiàn)在社會(huì)的高速化信息傳遞、全球化商業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與融合、高新化的科技發(fā)展等方面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，不少經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家或組織結(jié)合自身的戰(zhàn)略需求，紛紛制定了相應(yīng)的保護(hù)和推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的法律和政策。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐漸成為體現(xiàn)一個(gè)國家或組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺。而我國在儲(chǔ)備知識(shí)產(chǎn)權(quán)高級(jí)人才方面嚴(yán)重匱乏，人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合理，很難滿足我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以至于在過去的幾年里，我國很多企業(yè)遭到越來越多關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛?？傮w來看，我國多數(shù)企業(yè)在糾紛中處于劣勢(shì)地位，損失巨大。因此，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的嚴(yán)重缺乏，亟待在相關(guān)領(lǐng)域大力開展人才培養(yǎng)。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才需求

（一）國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才需求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為國家或組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛必然會(huì)不斷發(fā)生。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，國內(nèi)外政府紛紛制定了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行了相關(guān)立法以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)高級(jí)人才補(bǔ)充到司法、立法、經(jīng)濟(jì)管理、科研教育等領(lǐng)域，實(shí)施國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才需求

隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的廣泛滲透，一部分國內(nèi)外企業(yè)得到了由知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的巨大利益。因此，各個(gè)企業(yè)建立了自己相應(yīng)的管理體制，以保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于國外一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家來說，由于其知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展較早，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策、立法等較為成熟，相應(yīng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制完備。而我國的企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期傳統(tǒng)的發(fā)展模式，尚未形成較為廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，更談不上建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，當(dāng)與國外企業(yè)產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，免不了處于劣勢(shì)地位，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國企業(yè)迫切需求知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才補(bǔ)充，以建立相應(yīng)的管理機(jī)制。

二、我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才現(xiàn)狀

自我國加入WTO以來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)我國的影響越來越深，我國也迅速響應(yīng)，制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。落實(shí)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，保護(hù)和發(fā)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體制建設(shè)，均需要大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才。而縱觀我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才現(xiàn)狀，主要問題體現(xiàn)在高素質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏、綜合素質(zhì)水平較低、工作分配不合理等。目前，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)高素質(zhì)人才主要來源于高效培養(yǎng)，但由于國內(nèi)高校缺少相關(guān)人才培訓(xùn)計(jì)劃，以至于每年輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才嚴(yán)重匱乏。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國高等學(xué)校中學(xué)生接收相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育低于5%，在全國的1500余所高校中開設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)專業(yè)學(xué)位的學(xué)校不足1%。截至目前，我國真正意義上接受過知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)培訓(xùn)的專業(yè)人才不過幾千人，完全不能填補(bǔ)我國人才需求的空缺。參考國際標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才配置數(shù)量應(yīng)占到企業(yè)全部技術(shù)人員數(shù)量的4%。而反觀我國的技術(shù)人員的擁有數(shù)量在200萬左右，參考國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得到我國對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求量為8萬人，但在我國整個(gè)人才市場(chǎng)上，從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人員數(shù)量只達(dá)到約1萬人。因此，很難滿足國家和企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求量。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)質(zhì)量方面，國內(nèi)高校只側(cè)重于法律知識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于科技、外語、政治和網(wǎng)絡(luò)等方面知識(shí)的重視不足，以至于輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才難以勝任相關(guān)工作。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)途徑

基于我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才現(xiàn)狀，參考國外培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、人格素質(zhì)、管理素質(zhì)等方面的培養(yǎng)原則，提出相關(guān)人才培養(yǎng)方向。

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才高校培養(yǎng)

高校具有相對(duì)成熟的教育體系，是我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的主要來源。但大多數(shù)高校對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)計(jì)劃不盡合理，一般只重視法律方面的知識(shí)培養(yǎng)，忽視了綜合素質(zhì)的整體提升。所以，應(yīng)該優(yōu)化高校培養(yǎng)單位的課程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，在強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的基本知識(shí)外，也要注重科技、外語、貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)等方面知識(shí)的培養(yǎng)。另外，考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的性質(zhì)，也應(yīng)當(dāng)注意對(duì)人才的實(shí)踐培養(yǎng)。利用高校豐富的教育資源，多為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過理論聯(lián)系實(shí)際，才能培養(yǎng)出合格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才科研院所培養(yǎng)

科研院所是我國知識(shí)成果的主要產(chǎn)出機(jī)構(gòu)，每年都會(huì)涉及大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的事務(wù)，從而產(chǎn)生了大量相關(guān)方面的實(shí)踐機(jī)會(huì)，形成了得天獨(dú)厚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)平臺(tái)。另外，科研院所本身也需要大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才滿足其工作需求，并且科研院所對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求相對(duì)明確。因此，科研院所除了通過引進(jìn)相關(guān)人才來滿足自身需要外，也應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度，培養(yǎng)符合自身所需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。

（三）其他機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)

國家和地方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理部門作為行政部門，能最直接接觸大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面相關(guān)事務(wù)，并且該部門由一支更專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)高素質(zhì)人才群體組成?？梢岳米陨肀憷臈l件制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，定期組織調(diào)查社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谥R(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求量和人才要求標(biāo)準(zhǔn)，組織本部門培訓(xùn)人員或者邀請(qǐng)本領(lǐng)域的培訓(xùn)專家開展培訓(xùn)工作，并要建立培訓(xùn)畢業(yè)人才的應(yīng)用性評(píng)估體系，為相關(guān)人才的培養(yǎng)積累專業(yè)而豐富的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和需求，通過建立內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，制定相應(yīng)的培養(yǎng)制度，也可以培養(yǎng)適合自身需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，以應(yīng)對(duì)企業(yè)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。企業(yè)可以利用績(jī)效考核、薪資鼓勵(lì)等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)部門的持續(xù)更新，使其不斷壯大。當(dāng)然，企業(yè)人才培養(yǎng)部門也可與高校等建立合作培養(yǎng)關(guān)系，共享各自特有的教育資源，擴(kuò)大自身對(duì)于培養(yǎng)人才所需的教育資源。經(jīng)濟(jì)與教育資源強(qiáng)大的公司企業(yè)，也可組織建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在滿足自身人才所需的同時(shí)，向社會(huì)輸出人才資源。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)、交流會(huì)的形式，或者邀請(qǐng)知名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)，開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)班也是有效的人才培養(yǎng)方式。比如，我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究協(xié)會(huì)就可以依據(jù)其特有的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地結(jié)合我國相關(guān)行業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求，組織邀請(qǐng)國內(nèi)外知名的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專家學(xué)者開展講座、培訓(xùn)班、專題報(bào)告等形式的培訓(xùn)，得到了良好的社會(huì)反響，對(duì)我國知識(shí)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)起到了一定的推動(dòng)作用。

四、結(jié)語