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企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)范文1

唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司六屆四次職代會(huì)精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強(qiáng)管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，扎實(shí)有效開展形勢(shì)任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會(huì)和公司職代會(huì)精神上來(lái)，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主動(dòng)仗，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營(yíng)造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動(dòng)和開展“十佳雙優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值，提高韓城礦業(yè)對(duì)外宣傳的質(zhì)量和水平。

三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建管理，以制定實(shí)施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)》換版和開展企業(yè)文化主題活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊(cè)》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動(dòng)的指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚(yáng)企”的目標(biāo)。

公司黨委宣傳部部長(zhǎng)李繼田對(duì)20__年度宣傳思想工作作了簡(jiǎn)要回顧，充分肯定了所取得的成績(jī)，重點(diǎn)對(duì)20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實(shí)施“強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強(qiáng)“一個(gè)建設(shè)”強(qiáng)隊(duì)伍，突出“三個(gè)重點(diǎn)”創(chuàng)水平，拓展“四個(gè)陣地”出精品，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)目標(biāo)”邁大步。加強(qiáng)一個(gè)建設(shè)，就是加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競(jìng)賽激勵(lì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂(lè)于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊(duì)伍。突出三個(gè)重點(diǎn)，就是突出對(duì)外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)重點(diǎn)工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個(gè)陣地，就是拓展電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物四個(gè)輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)目標(biāo)，就是在電視、報(bào)紙、企業(yè)文化、對(duì)外宣傳、政研會(huì)和統(tǒng)戰(zhàn)等六個(gè)方面，分別爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評(píng)比第一的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺(tái)階。

20__年要重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即：突出形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)勢(shì)做好對(duì)外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強(qiáng)政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊(duì)伍。

企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)范文2

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

中國(guó)上下五千年的歷史孕育了中國(guó)深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國(guó)家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂，體現(xiàn)國(guó)家的歷史底蘊(yùn)。國(guó)家是大家，企業(yè)是小家，文化對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒(méi)有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對(duì)力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo)，是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時(shí)，良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識(shí)有所改變，從而通過(guò)良好的意識(shí)來(lái)改變其行為。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心，對(duì)其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件。總之，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成長(zhǎng)期有效的文化

1.企業(yè)文化變化頻率過(guò)高

企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長(zhǎng)遠(yuǎn)，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，過(guò)于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)營(yíng)造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時(shí)效性較差，沒(méi)有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長(zhǎng)久地影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化過(guò)于空洞

目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，沒(méi)能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過(guò)于空洞的口號(hào)，這些口號(hào)雖是積極向上，并具有一定激勵(lì)性的，但過(guò)于空洞，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)時(shí)，多采用復(fù)制的方法，即拿來(lái)主義，運(yùn)用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過(guò)復(fù)制得來(lái)的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒(méi)有實(shí)際意義。

（二）沒(méi)有建立健全的文化體系

1.形式單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單

企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系，而非簡(jiǎn)單的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標(biāo)語(yǔ)、打口號(hào)等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn)，無(wú)法增添員工的動(dòng)力。同時(shí)，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎(chǔ)，也無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面

目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過(guò)文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實(shí)際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí)，更注重精神層面，并沒(méi)有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也沒(méi)有落實(shí)到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價(jià)值和作用。

（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業(yè)文化的宣傳對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn)，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。

2.沒(méi)有形成長(zhǎng)期宣傳意識(shí)

由于目前多數(shù)企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí)，多采用文字的方式，所以沒(méi)有形成長(zhǎng)期、持久性的宣傳意識(shí)。只在企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，才借助企業(yè)文化，不需要時(shí)，則不繼續(xù)對(duì)企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲，認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長(zhǎng)期的宣傳意識(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，只有建立長(zhǎng)期宣傳意識(shí)，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長(zhǎng)期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨(dú)具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

建設(shè)長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化，首先要認(rèn)清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)本身，全面的考評(píng)企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來(lái)的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個(gè)核心的企業(yè)價(jià)值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價(jià)值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長(zhǎng)期效應(yīng)。例如，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在質(zhì)量問(wèn)題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，做到長(zhǎng)盛不衰。

長(zhǎng)期有效的企業(yè)文化落腳點(diǎn)務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評(píng)，選出對(duì)于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點(diǎn)，進(jìn)而將其深化與推廣，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

（二）構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系

獨(dú)木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對(duì)企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個(gè)方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。

精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對(duì)于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過(guò)程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會(huì)成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號(hào)、理念等等。

然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無(wú)固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運(yùn)用多種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。

最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過(guò)文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的過(guò)程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個(gè)需要過(guò)程監(jiān)控、將文化運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對(duì)員工行為的要求與工作過(guò)程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時(shí)時(shí)把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度

做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，就是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實(shí)，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、唱歌比賽等等形式的文娛活動(dòng)。將活動(dòng)的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂(lè)中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對(duì)本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

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企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)范文3

理念是對(duì)理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行綜合思維以后的產(chǎn)物，是“天線”和“地線”對(duì)接中產(chǎn)生的一些觀念，是理論、知識(shí)內(nèi)化和實(shí)際工作轉(zhuǎn)化而形成的思想觀念。做企業(yè)宣傳思想工作，需要有正確的理論指導(dǎo)，同時(shí)需要形成有特色的工作思路理念、工作主題理念、工作方法理念。

工作思路理念。做宣傳思想工作一定要明確思路，有正確的理念。結(jié)合企業(yè)宣傳思想工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要著重解決好兩個(gè)問(wèn)題。首先，最根本的是要用“三個(gè)代表”重要思想引領(lǐng)和提升企業(yè)宣傳思想工作。“三個(gè)代表”重要思想既是我們做好工作的行動(dòng)指南，又是理論依據(jù)；既是我們工作的思路，又是工作任務(wù)。所謂行動(dòng)指南和工作思路，是指整個(gè)企業(yè)宣傳思想工作要用“三個(gè)代表”重要思想來(lái)引領(lǐng)；所謂理論依據(jù)和工作任務(wù)，是指我們要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，全面貫徹落實(shí)好“三個(gè)代表”重要思想。在這里，工作思路和工作任務(wù)實(shí)際上已形成一個(gè)統(tǒng)一體。貫通得好，既能提升企業(yè)宣傳思想工作層次，又能落實(shí)好企宣工作的基本任務(wù)。其次，要做好先進(jìn)文化與企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接。堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，既是“三個(gè)代表”重要思想組成部分，也是我們貫徹“三個(gè)代表”重要思想更直接的主題。先進(jìn)文化的概念，不是一個(gè)單純的文化概念，同時(shí)也是一個(gè)政治方向、政治原則的概念。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐先進(jìn)文化的有效途徑，是推進(jìn)思想政治工作的重要載體。搞好先進(jìn)文化與企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的對(duì)接，既能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，又能體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代特色。

工作主題理念。企業(yè)宣傳思想工作的主題，關(guān)鍵是要緊扣時(shí)代主題。從總體上講，企業(yè)宣傳思想工作的時(shí)代主題就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面貫徹“三個(gè)代表”思想，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明協(xié)調(diào)而全面發(fā)展。第一，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中，致力于人的全面發(fā)展。以往，我們強(qiáng)調(diào)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它各項(xiàng)工作的生命線，其功能是保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。這是正確的。但還應(yīng)該突出思想政治工作的另一個(gè)重要職能，就是促進(jìn)人的全面發(fā)展，這是新的歷史時(shí)期思想政治工作功能的必然指向。促進(jìn)人的全面發(fā)展，主要是全面提高人的素質(zhì)，要將以人為本的思想和舉措貫穿于企業(yè)思想政治工作的各個(gè)方面。第二，在推進(jìn)先進(jìn)文化建設(shè)中，致力于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)文化越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。一些企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)得出的結(jié)論是：實(shí)力弱、文化強(qiáng)者興，實(shí)力強(qiáng)、文化弱者衰，實(shí)力強(qiáng)、文化強(qiáng)者勝，實(shí)力弱、文化弱者亡。這表明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展作用至關(guān)重要。企業(yè)要做到優(yōu)秀，具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在培育企業(yè)文化、特別是企業(yè)核心價(jià)值觀上下功夫。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，制度可以制定，但包括全體員工共同價(jià)值追求的企業(yè)文化是很難移植、很難模仿的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)理念才是最終意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在推進(jìn)道德體系建設(shè)中，致力于打造誠(chéng)信企業(yè)。要通過(guò)道德體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)樹立誠(chéng)信為本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理觀念，形成一套契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的道德規(guī)范。要通過(guò)具有時(shí)代特點(diǎn)的主題活動(dòng)來(lái)推進(jìn)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，如在商貿(mào)企業(yè)中開展“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)，建立示范店、示范街、示范市場(chǎng)，并將這類活動(dòng)向各行各業(yè)延伸，擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和影響力。

工作方法理念。最根本的是要有科學(xué)精神。所謂科學(xué)精神，簡(jiǎn)言之就是尊重事實(shí)、尊重真理，不斷創(chuàng)新、不斷開拓。做好新時(shí)期的思想政治工作，一定離不開科學(xué)精神。首先，要加強(qiáng)調(diào)查研究。應(yīng)該說(shuō)，這方面我們做得不夠好。我們應(yīng)酬行政事務(wù)不少，而調(diào)查研究還不多；一般性調(diào)研不少，但專題調(diào)研不多；表層調(diào)查不少，定性定量分析調(diào)查不多。必須盡力克服這種現(xiàn)象，每年?duì)幦「愫靡恢羶蓚€(gè)重點(diǎn)專題調(diào)查。其次，要樹立系統(tǒng)觀念。企業(yè)宣傳思想工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，涉及企業(yè)內(nèi)外宣傳、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等，對(duì)這些工作要統(tǒng)籌考慮，突出重點(diǎn)，穿行，不能顧此失彼。只有樹立系統(tǒng)觀念，才能突出重點(diǎn)和形成特色，才能豐富內(nèi)涵和拓展外延，才能多層面、多維度地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、前瞻性和辯證性。

企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)范文4

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語(yǔ)花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對(duì)企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛(ài)，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來(lái)宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)范文5

如何處理上下級(jí)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，是許多企業(yè)需要認(rèn)真探索的課題。橡膠總公司建設(shè)“五個(gè)一”，（即建設(shè)一支隊(duì)伍、辦好一份電子報(bào)紙、建好一個(gè)網(wǎng)站、建設(shè)一套理念系統(tǒng)、建設(shè)一套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）的做法將為讀者提供了有益的借鑒。

企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)重視，任建新總經(jīng)理一直將企業(yè)文化視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在上世紀(jì)八十年代創(chuàng)辦藍(lán)星公司時(shí)就培育了具有特色的企業(yè)文化，此后成為中國(guó)化工企業(yè)文化的重要基因。中國(guó)化工系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)尤其是歷史較長(zhǎng)的企業(yè)都培育了體現(xiàn)核心價(jià)值、具有各自特色、深受職工群眾認(rèn)同的企業(yè)文化，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)做到長(zhǎng)流水、不斷線。中國(guó)化工集團(tuán)成立后，努力培育、建設(shè)、弘揚(yáng)中國(guó)化工企業(yè)文化，整合專業(yè)公司和直屬企業(yè)文化。在2011年8月召開的重點(diǎn)工作研討會(huì)上，江西星火有機(jī)硅廠在會(huì)上作了企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)介紹，受到與會(huì)代表好評(píng)。

專業(yè)公司作為集團(tuán)總部的派出機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)總部和直屬企業(yè)之間起著承上啟下的作用，在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用。為了了解專業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用，有哪些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我們到橡膠總公司進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將他們的做法和經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下。

橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

橡膠總公司在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量工作，尤其是建設(shè)“五個(gè)一”，提升軟實(shí)力的做法具有一定特色。

一是建設(shè)一支隊(duì)伍。橡膠總公司在企業(yè)文化建設(shè)中十分注重隊(duì)伍建設(shè)。他們根據(jù)一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)，從下屬15家企業(yè)選聘信息（通訊）員，至2009年10月組建了一支由350多人組成的橡膠總公司信息（通訊）員隊(duì)伍。總公司制定了信息（通訊）員隊(duì)伍管理辦法，明確了工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成績(jī)突出的信息（通訊）員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能履行職責(zé)者給予解聘。至2011年6月底，信息（通訊）員累計(jì)向各種媒體投稿上萬(wàn)篇。橡膠總公司建立健全了激勵(lì)機(jī)制，信息（通訊）員在市（地區(qū)）級(jí)媒體上發(fā)表稿件，按所得稿費(fèi)的l～2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在《信息早報(bào)·化工專刊》和省級(jí)媒體發(fā)稿，按所得稿費(fèi)的2～3倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；在全國(guó)性媒體發(fā)稿，按所得稿費(fèi)的3～5倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還為每個(gè)信息（通訊）員頒發(fā)了橡膠總公司的聘書，發(fā)放固定津貼。僅2010年橡膠總公司就向信息（通訊）員發(fā)放稿費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼共計(jì)27萬(wàn)元。在物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)下，信息（通訊）員的工作積極性得到充分發(fā)揮。

二是辦好一份電子報(bào)紙。為了樹立企業(yè)形象、介紹企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、宣傳先進(jìn)典型、展示職工風(fēng)采、豐富文化生活，為廣大信息（通訊）員提供發(fā)表作品的平臺(tái)，橡膠總公司于2011年6月開始，創(chuàng)辦了一份電子報(bào)紙——《中橡導(dǎo)刊》。每月兩期，每期20多個(gè)版面，開設(shè)了“企業(yè)新聞”、“短訊”、“黨的建設(shè)”、“要聞播報(bào)”、“行業(yè)信息”、“目標(biāo)與任務(wù)”、“經(jīng)營(yíng)與效益”、“理論與實(shí)踐”、“一線關(guān)注”、“綜合文藝”等欄目。聘請(qǐng)中國(guó)化工信息中心編輯擔(dān)任美編。《中橡導(dǎo)刊》內(nèi)容豐富、圖文并茂，受到系統(tǒng)內(nèi)職工和集團(tuán)總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志好評(píng)。

三是建好一個(gè)網(wǎng)站。橡膠總公司在集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站檢查評(píng)比中，存在著有的下屬企業(yè)未建設(shè)門戶網(wǎng)站，有的企業(yè)內(nèi)容更新不及時(shí)等問(wèn)題。橡膠總公司直面問(wèn)題，著力解決，他們就網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，對(duì)未建門戶網(wǎng)站的企業(yè)要求盡快建立，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要求從人員配備、內(nèi)容更新、后臺(tái)維護(hù)等方面加強(qiáng)管理，盡快達(dá)標(biāo)。其他企業(yè)門戶網(wǎng)站要不斷完善欄目設(shè)置，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，努力提高網(wǎng)站建設(shè)水平，爭(zhēng)取在集團(tuán)公司下一輪的檢查評(píng)比中提升成績(jī)。

四是建設(shè)一套理念系統(tǒng)。橡膠總公司將培育執(zhí)行力文化作為2011年的重點(diǎn)工作，并且形成了一套執(zhí)行力文化理念系統(tǒng)。利用多種形式和渠道在全系統(tǒng)大力宣傳執(zhí)行力文化，開展個(gè)人和單位執(zhí)行力水平評(píng)比、執(zhí)行力文化研討及論文征集等活動(dòng)，宣傳推廣先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡，在全系統(tǒng)營(yíng)造令行禁止的執(zhí)行力氛圍，為實(shí)現(xiàn)總公司“運(yùn)營(yíng)管控”管理模式提供保障。

五是建設(shè)一套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。橡膠總公司組建以來(lái)，為各企業(yè)印制了VIS手冊(cè)，規(guī)范了企業(yè)名稱、簡(jiǎn)稱、導(dǎo)入了“CHEMCHINA”標(biāo)識(shí)，并對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改要求。橡膠總公司將在2011年加大視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)力度，全面導(dǎo)入和規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)、提升總公司整體形象。

橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)的主要成效

橡膠總公司通過(guò)建設(shè)“五個(gè)一”，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成效。

首先，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)宣傳工作的新跨越。橡膠總公司自組建信息（通訊）員隊(duì)伍之后，投稿數(shù)量大幅增加，近年來(lái)，信息（通訊）員人均投稿30多篇，為企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。橡膠總公司在《信息早報(bào)·化工專刊》、網(wǎng)站的投稿數(shù)量大幅攀升。在2011年5月份召開的《信息早報(bào)·化工專刊》骨干通訊員工作會(huì)上，橡膠總公司受到集團(tuán)公司任建新總經(jīng)理的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。廣大信息（通訊）員的積極投稿，為《中橡導(dǎo)刊》提供了充足的稿源，橡膠總公司宣傳工作實(shí)現(xiàn)了新跨越。

其次，打造了一支企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。橡膠總公司以信息（通訊）員為載體，打造了一支整體素質(zhì)較高的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。信息（通訊）員被賦予了信息收集與報(bào)送、宣傳報(bào)道、企業(yè)文化建設(shè)三項(xiàng)職責(zé)。在做好本職工作的同時(shí)，信息（通訊）員通過(guò)參與宣傳報(bào)道、企業(yè)文化建設(shè)工作，加深了對(duì)企業(yè)的了解，促進(jìn)了職工間的交流溝通，增進(jìn)了企業(yè)文化的認(rèn)同，同時(shí)許多信息（通訊）員在實(shí)踐中提高了寫作水平、交流溝通能力，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和責(zé)任感。

再次，提升了企業(yè)整體形象。橡膠總公司通過(guò)企業(yè)標(biāo)識(shí)的導(dǎo)入，在企業(yè)的工作服、會(huì)議室、廠房、設(shè)備上，都能看到“CHEMCHINA”標(biāo)識(shí)。在行業(yè)形象方面，通過(guò)亞洲埃森輪胎展的整體形象展出，橡膠總公司作為國(guó)內(nèi)唯一具有央企背景的輪胎制造企業(yè)的形象已經(jīng)走進(jìn)消費(fèi)者和相關(guān)客戶的視野。

最后，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加深了橡膠總公司與所屬企業(yè)、所屬企業(yè)之間的交流與融合，企業(yè)的向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。伴隨法人集中、管理變革、運(yùn)營(yíng)管控等工作的開展，企業(yè)文化建設(shè)也迅速跟進(jìn)，“主業(yè)突出、特色鮮明、行業(yè)一流”的企業(yè)定位已在各企業(yè)形成共識(shí)，全公司一盤棋、“大家庭”的意識(shí)日益增強(qiáng)。

橡膠總公司企業(yè)文化建設(shè)帶給我們的啟迪

橡膠總公司建設(shè)“五個(gè)一”，提升軟實(shí)力的做法和經(jīng)驗(yàn)給其他企業(yè)提供了有益的借鑒。

第一，專業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面大有可為。如何將中國(guó)化工企業(yè)文化的理念、觀念弘揚(yáng)光大？如何使中國(guó)化工企業(yè)文化與直屬企業(yè)的企業(yè)文化深入融合？專業(yè)公司發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)公司文化建設(shè)重點(diǎn)體現(xiàn)在“五布”：即布魂一核心靈魂；布局—規(guī)劃意見；布道一知識(shí)傳播；布法—具體方法；布點(diǎn)一培育典型。直屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)四項(xiàng)原則：即本質(zhì)一致性；概念避復(fù)性；細(xì)節(jié)豐富化；工作具體化。

橡膠總公司以建設(shè)“五個(gè)一”為抓手，較好地將集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、觀念、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)貫徹、融入到了直屬企業(yè)，甚至通過(guò)產(chǎn)品將中國(guó)化工的形象傳播到了海外。從我們了解的情況來(lái)看，有些專業(yè)公司和直屬企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有引起足夠重視，如有些直屬企業(yè)沒(méi)有建立通訊員隊(duì)伍，《信息早報(bào)·化工專刊》常年見不到這些企業(yè)的稿件。這些專業(yè)公司和企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒橡膠總公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)文化建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)開展起來(lái)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的重要?jiǎng)恿ΑＯ鹉z總公司成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)、信息（通訊）員工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信息（通訊）員辦公室，各企業(yè)不僅成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，而且還將觸角伸到了分廠、車間，確定日常工作聯(lián)絡(luò)人，并明確了各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)和分工。完善的工作機(jī)構(gòu)和機(jī)制，為信息傳遞和企業(yè)宣傳開拓了通暢的渠道，確保了各類信息的上傳下達(dá)，提高了宣傳工作的質(zhì)量和針對(duì)性。橡膠總公司每年都組織一次全系統(tǒng)的企業(yè)文化活動(dòng)。活動(dòng)籌備過(guò)程中，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與策劃，并提出具體意見，確保活動(dòng)既有新意又能取得實(shí)效。每次活動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)都親自參加。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的示范下，下屬企業(yè)也非常重視企業(yè)文化建設(shè)，積極為開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)提供財(cái)力、物力、人力資源支持，在全系統(tǒng)形成重視、支持企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。橡膠總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)的做法值得其他企業(yè)借鑒。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要常抓不懈。企業(yè)文化重在建設(shè)。各企業(yè)要配合企業(yè)中心工作，策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，做到長(zhǎng)流水，不斷線。橡膠總公司近年來(lái)在抓好“五個(gè)一”建設(shè)總體安排的同時(shí)，先后開展了詩(shī)歌朗誦比賽、故事征集、評(píng)選優(yōu)秀通訊員等活動(dòng)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)比，使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、深入扎實(shí)。他們的做法給我們帶來(lái)了有益的啟迪。

企業(yè)文化宣傳重點(diǎn)范文6

【關(guān)鍵詞】 工會(huì)；優(yōu)勢(shì)；企業(yè)文化建設(shè)

近年來(lái)，平煤神馬建工集團(tuán)六處把建設(shè)“地區(qū)強(qiáng)大、行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)力打造具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)既為工會(huì)工作帶來(lái)了新的活力，也為發(fā)揮工會(huì)四大優(yōu)勢(shì)提供了良好的機(jī)遇，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中展示作為。

一、充分發(fā)揮工會(huì)的陣地優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供硬件保障

多年來(lái)，六處各級(jí)工會(huì)組織經(jīng)過(guò)不懈努力，建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，處工會(huì)建有閱覽室、榮譽(yù)室、多功能電教室、職工學(xué)習(xí)工作室、職工之家活動(dòng)室、燈光球場(chǎng)等文化活動(dòng)中心，工會(huì)組織緊緊依托這些陣地優(yōu)勢(shì)，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。發(fā)揮職工學(xué)習(xí)工作室作用，先后成功推廣多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)了一批技術(shù)領(lǐng)軍人物；以建設(shè)“職工書屋”為契機(jī)，大力促進(jìn)職工圖書館、閱覽室建設(shè)，充實(shí)科技書籍，訂閱報(bào)紙雜志，豐富職工的業(yè)余文化生活；發(fā)揮活動(dòng)場(chǎng)地開展職工文化娛樂(lè)功能。每逢重大節(jié)日，組織開展備受職工喜愛(ài)的職工籃球比賽、拔河比賽、才藝展示、書畫作品大賽；圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫牌板展等，把職工喜聞樂(lè)見的文化體育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)健康有序發(fā)展。

二、充分發(fā)揮工會(huì)的宣教優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍

宣傳教育職能是工會(huì)四項(xiàng)社會(huì)職能之一，也是工會(huì)的優(yōu)勢(shì)所在。處工會(huì)通過(guò)多種渠道對(duì)職工進(jìn)行宣傳。一是充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，積極宣傳我處不同時(shí)期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、形勢(shì)發(fā)展等，把宣傳黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)精神同宣傳處黨政中心工作結(jié)合起來(lái)，同宣傳我處改革措施結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍。二是通過(guò)召開不同層次的座談會(huì)、培訓(xùn)班等，教育職工識(shí)大體、顧大局，提高思想素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的緊迫感和使命感，把力量凝聚到建設(shè)和諧企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。三是加強(qiáng)感恩勵(lì)志教育，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。隨著我處施工產(chǎn)值的不斷擴(kuò)大，工程處把“感恩勵(lì)志教育”納入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域,作為職工愛(ài)崗敬業(yè)教育的重要內(nèi)容。先后開展了感恩演講比賽、征文比賽、感恩牌板展等系列活動(dòng)。在全處形成了企業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)的“互動(dòng)式感恩”文化。廣大職工牢固樹立“感恩、善念、包容、快樂(lè)”的做人做事理念,把感恩之心化為報(bào)企之志,把對(duì)企業(yè)的感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)企業(yè)的實(shí)際動(dòng)力，培育了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、充分發(fā)揮工會(huì)的人才優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供不竭動(dòng)力

優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”的理念，企業(yè)文化作為一種管理文化，提煉、傳播、滲透和實(shí)踐要靠人。圍繞發(fā)揮工會(huì)人才優(yōu)勢(shì)，一是開展職工素質(zhì)提升工程，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中心，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、職工技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，在職工中掀起了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練技能的熱潮，有效提高了職工職業(yè)技能水平和整體素質(zhì)。二是充分發(fā)揮工會(huì)示范導(dǎo)向作用，展示“以人為本”的文化魅力，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，工會(huì)培育和選拔了一批集團(tuán)公司、工程處勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和“三八紅旗手”等先進(jìn)人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對(duì)職工具有真實(shí)可信的示范和導(dǎo)向作用。通過(guò)舉辦勞模事跡展，召開勞模與職工參加的座談會(huì)，讓勞模用自己立足崗位、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人格力量，影響、帶動(dòng)身邊的職工，使職工得到啟迪，受到教育。三是以人為本，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)具有重要的作用。工會(huì)緊密結(jié)合企業(yè)安全工作實(shí)際，將發(fā)生的工傷事故和發(fā)生事故后給家庭造成的傷害，用圖文并茂的形式展示出來(lái)，作為開展全員安全教育的重要載體，推進(jìn)安全文化發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，除了理念的引領(lǐng)，很重要的工作是規(guī)范職工的操作行為，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣。工會(huì)組織專業(yè)人員編印職工崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，并采用生動(dòng)、直觀、形象的方法詮釋操作規(guī)范，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮工會(huì)的建家優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)選載體

職工之家建設(shè)是工會(huì)組織的整體性工作，也是工會(huì)多年來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會(huì)組織、引導(dǎo)、教育、激勵(lì)、凝聚職工的最大優(yōu)勢(shì)。工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會(huì)”的口號(hào)，努力在增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的依附感和信任感上做文章。建立健全民情訴求機(jī)制，讓職工有困惑、有意見可以傾訴。尤其對(duì)職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認(rèn)同，各級(jí)工會(huì)通過(guò)做耐心細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作，并主動(dòng)與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)溝通，及時(shí)采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時(shí)，建立健全困難職工檔案管理，對(duì)生活遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，感受到自己在企業(yè)受到尊重，心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)子女考上大學(xué)的貧困職工通過(guò)困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與創(chuàng)建積極性。

總之，只要各級(jí)工會(huì)組織牢牢抓住陣地優(yōu)勢(shì)、宣教優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、建家優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中就能發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。