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一、文化建設的陣地，思想宣傳的窗口

很多企業(yè)隨著現(xiàn)代管理制度的建立，對形成自己獨有的文化有著特別強的需求，而規(guī)模越大的企業(yè)，文化形成越難以聚合，所遇到的不同思潮和利益比較越多。管理者總是要有平臺將管理理念和企業(yè)走向思維不斷地注入到管理的各個層次，讓一種文化統(tǒng)領企業(yè)追求目標，由是，最直接有效的手段便是辦一份企業(yè)刊物，讓上下思維融合，管理中心理念通過會議以外的渠道融入所有員工思想。我們可以看到，友阿集團、蘇寧電器、遠大、三一、中聯(lián)、老百姓、華天等很多企業(yè)，盡管經(jīng)營性質不同，經(jīng)營規(guī)模不同，但所辦的企業(yè)刊物目標追求都是一致的，即：企業(yè)文化的旗幟，企業(yè)思想的窗戶。海爾集團在擴張企業(yè)文化，搶占市場的努力中，宣揚得最多的是海爾文化。當海爾文化被張揚概括成一種精神凝聚時，海爾的員工把海爾文化內涵的標志指為一面旗幟，即為《海爾人》報。許多企業(yè)正是遵從這樣的思想，在經(jīng)營發(fā)展中，特別是在壯大以后的穩(wěn)步經(jīng)營階段，從高管層即開始思考，如何把企業(yè)刊物培植、托舉為企業(yè)文化的統(tǒng)領和管理思想的集合地。在做這些工作時，當然需要在具體工作動作中領導親力親為，甚至從報紙中心內容布置到通訊員的組織學習和培訓，也有領導的親自過問，并在投入上傾斜，使企業(yè)報在執(zhí)行自己使命時，有較好的條件和環(huán)境，從而求得企業(yè)報刊在運作中，能更充分發(fā)揮陣地作用和導向作用，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中顯示作為。沒有這樣的期待，其旗幟作用便容易弱化。

二、上下溝通的渠道，管理通達的橋梁

我們知道有規(guī)模有企業(yè)，生產單位并不一定集中，層次也相應較多。他們對企業(yè)中心工作和各方面動態(tài)的認識與了解，實際是對管理高層所需營造的文化的接受過程，企業(yè)內部沒有橫向的認識和融通，會形成班組的孤島，也就是文化的各自領地，這是企業(yè)有效管理的禁忌，也是管理層最不愿意看到的情況。企業(yè)刊物可以很好地成為橋梁和陣地，甚至成為有形的聚合力量。但實際實施中，一是需要求企業(yè)刊物能有意識地承擔好管理中的一些具體事物。若將企業(yè)任務部署、工作要求、消息、經(jīng)營方針政策的傳達和反饋等工作，由企業(yè)刊物來實施，很容易使其成為消息出自的權威和上下各層次的聚焦點。比如：企業(yè)在推行廠務公開時，企業(yè)人事聘任、工程招標、大型物資采購、與職工利益相關的措施、改革改制方面的舉措辦法等，其主要公開的途徑選擇的是企業(yè)刊物，產生的效果和持久性相比其它會議和通告，可能更具作用和成效。2010年湖南省舉行廠務公開大會，大部分介紹經(jīng)驗的企業(yè)就直接強調，所辦的企業(yè)報是廠務公開的主渠道。并強調，職工對廠務公開的認可是以企業(yè)報對有關情況報道的深度、廣度和全面性來衡量的。當時正處于國退民進的高潮時期，許多國有企業(yè)大力推動資產重組和推行股份制改造，面對許多新的資產注入，會議討論中特別強調文化認同，其經(jīng)驗介紹表明，這項任務的相當部分工作基本由企業(yè)刊物來擔當。這是因為企業(yè)刊物本身的功能和管理者給予的期待既是，通過專門的主題報道和輿論引導，加強對改革的支持力度，讓企業(yè)明天進取的方向目標，獲得更廣泛的認同。同時，企業(yè)的改革思路和管理戰(zhàn)略、推進過程和進程，需要通過企業(yè)刊物作宣傳，傳達才能準確，也能更好將思維理念注入接受群體，這樣既增加了企業(yè)民主管理的透明度，也通過企業(yè)刊物的及時報道，使員工對企業(yè)的管理制度、措施和方法有了共同的認可和深入地理解。也因此，企業(yè)刊物的工作成了企業(yè)管理工作的重要內容，在一般的企業(yè)，實際已在為推進資產重組或進行重大變革及管理思維的實施做方向引導和理念傳達。任何管理者都需要把管理思想敞開，讓上下明確目標方向，很多實踐已說明，借用企業(yè)刊物的窗口，是信息爆炸時代的專用渠道。

三、肩負多項使命，召示企業(yè)精神

在很多企業(yè)中，管理層對辦好企業(yè)刊物寄予了很多期望，簡而概之，可以說主要肩負有四項使命：一是管理思想的引導指向。這就要求企業(yè)在確定年度工作目標和政治任務時，通過企業(yè)刊物圍繞各個時期的工作主題作宣傳和促進工作，及時反饋各方面落實管理目標的推進情況，為責任目標的落地履行好自己的使命。有了這些，員工認識企業(yè)關注企業(yè)才會有平臺，企事業(yè)刊物才有可能成為上下共同的聚焦點，并體現(xiàn)權威性。二是形象宣傳的窗口。一方面要認識到，所有的企業(yè)都有服務性，企業(yè)刊物應是企業(yè)對內對外服務最集中的亮點展示園地；另一方面，所有企業(yè)都需要示范標桿和榜樣及亮點，甚至需要不斷地推出英雄，因此企業(yè)報要講好企業(yè)的故事。沒有故事的企業(yè)不是成功的企業(yè)，講好企業(yè)的故事，并廣而傳之，是企業(yè)刊物應做好的基本功。三是工作研究及思想討論的論壇。企業(yè)的文化需要有思考，也需要有哲學。沒有思考的企業(yè)便沒有企業(yè)的經(jīng)營思想和文化的沉淀，這項任務是管理者承擔，但要有擴散和凝聚的載體。顯然，承擔這項任務首選須是企業(yè)刊物。四是發(fā)揮企業(yè)文化建設的舞臺作用。企業(yè)員工的發(fā)展不僅是晉級加薪，更多的是能力的展示和作用的發(fā)揮。文化舞臺越受到關注，員工在這一舞臺展示能力作為的成就感和自我提升的發(fā)展認識越明顯。

作者：肖利平 單位：長沙水業(yè)集團有限公司