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科技創(chuàng)新合理化建議范文1

一、廣泛發(fā)動，精心組織

在科學發(fā)展觀

學習教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻計獻策活動進行專門發(fā)動，講清開展此項活動的目的，對改進我院各項工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻計獻策活動中來。為此，我們要求每名黨員認真對待獻計獻活動，不能走過場。

二、確定重點，開展獻計獻策

為了使獻計獻策活動更有實效性，院黨委對黨員獻計獻策的內(nèi)容進行了細化，使黨員能夠根據(jù)實際工作特點，有針對性的提出合理化建議。

三、多種形式開展獻計獻策活動

為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個黨員，針對學校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達自己真實的想法，我們在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。

四、獻計獻策的主要內(nèi)容

對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學教活動辦公室組織相關人員進行匯報、匯總。

獻計獻策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點：

1、內(nèi)容針對性強，對今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有很好的借鑒意義。

2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個方面。

3、提出的建議可操作性強。

4、建議起點高，具有前瞻性。

獻計獻策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

1、進一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。

2、注意人才隊伍的梯隊建設，以適應現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強企業(yè)抵御人才流失風險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。

3、結(jié)合我院的特點，重點研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當前發(fā)展與長遠發(fā)展有機地結(jié)合起來。

4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。有計劃的提供系統(tǒng)的人員培訓、互動交流、參觀考察，大力倡導與實際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，

5、進一步改善工作作風，嚴格落實各項工作措施，在抓落實、抓成效上下功夫。

6、發(fā)揮我院在選煤領域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導產(chǎn)品和關鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時，應加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。

7、要依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強我院在國際市場的影響力和競爭力。

科技創(chuàng)新合理化建議范文2

一、嚴格落實“三檢制”，確保施工質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日常工作中我通過“三檢制”、“三率跟蹤回訪”等手段，嚴格施工質(zhì)量管理，學標準，用標準，嚴把質(zhì)量關。在日常工作中，我除了在生產(chǎn)會上對當天工程中應注意的質(zhì)量問題加以強調(diào)，提醒廣大職工在施工中嚴格把關外；對于重點項目的施工，我注重現(xiàn)場檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；另外，今年我們還特別強調(diào)了“三率”跟蹤的實施，組織有關人員隨時對施工項目進行跟蹤回訪，征求乙方的意見和建議，對出現(xiàn)的問題及時進行整改，確保后期驗收工作的順利開展。與此同時，對出現(xiàn)的問題落實到責任人，嚴格執(zhí)行獎懲制度，強化全隊的質(zhì)量管理，提高廣大職工的責任意識、服務意識。近年來，我隊工程質(zhì)量合格率、服務滿意率均達到100％。項目《運用QC方法，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程》獲得***QC管理成果三等獎。

二、以提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務水平為目的，抓好職工培訓工作。

在職工培訓工作中，我以“素質(zhì)升級”為總目標，以改變現(xiàn)有職工隊伍素質(zhì)的結(jié)構(gòu)要素為基本手段，充分利用焊接培訓基地的有利條件，大力開展職工技能訓練、技術(shù)交流和創(chuàng)新實踐活動。成立技術(shù)強化培訓學習小組，引導職工立足崗位成材，使他們的技能水平迅速提升，并帶動周圍的一大批職工積極投身到學業(yè)務、練本領的洪流中。我隊多名職工在職工技術(shù)比賽中取得第一、二名的優(yōu)異成績，并且***還在局第十二屆、第十三屆職工技術(shù)比賽中取得了氣焊工第三名、第九名的好成績。我單位被授予××××基層培訓示范基地,《××××》被推薦為精品職工培訓項目。

三、打破慣性思維，用創(chuàng)新的思想開展工作。

作為一名專業(yè)技術(shù)人員，我深知熟練掌握本職技術(shù)及多方面業(yè)務知識是順利完成工作的前提，因此，我在工作中時刻不忘勤奮學習，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，提出各種建設性意見和合理化建議，提高自己解決現(xiàn)場實際問題的能力，為基層建設、科學施工、降本增效做出積極貢獻。多年來，有我參與并完成的《文化整合在企業(yè)管理中的推廣與應用》、《實施梯形激勵模式，鑄就上產(chǎn)鋼鐵防線》、《維修全天候搶險體系的設計與運行》、《合理使用膠木螺絲，解決防爆問題的建議》等多項成果分別獲得廠現(xiàn)代化管理成果、廠科技創(chuàng)新成果二、三等獎，為全隊的發(fā)展建設做出了自己的貢獻。

四、與班子成員團結(jié)協(xié)作，積極投身全隊生產(chǎn)經(jīng)營建設。

科技創(chuàng)新合理化建議范文3

為了更好的貫徹執(zhí)行市公司開展的《保安全、促生產(chǎn)、助力公司發(fā)展》為主題的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮基層工作組織的職能作用，緊緊圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)的這個中心，著眼于工區(qū)安全生產(chǎn)的工作的健康發(fā)展，結(jié)合工區(qū)的實際情況來開展此項活動。制定此活動方案。

一、組織領導

名譽主任：

主任：

組員：

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束

三、活動范圍

工區(qū)所屬各個生產(chǎn)班組

四、總體要求

活動的宗旨要以職工立足于本崗位工作為基礎，加強職工培訓學習為手段，以深化科技創(chuàng)新工作為保障，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以此來推動工區(qū)的安全生產(chǎn)工作健康、規(guī)范的向前發(fā)展。

五、活動內(nèi)容

1、強化素質(zhì)抓好職工培訓工作

2007年，工區(qū)將結(jié)合各個生產(chǎn)班組實際工作的需要，開展務實的培訓工作，培訓工作要打破以往的筆試的形式，要注重職工的實際動手能力、不能紙上談兵，將進行多次職工實際工作能力的考試、檢修、送電將進行檢修工藝、設備的故障查找、分解檢修，運行將進行故障判斷、分析以及故障的處理

2、因地制宜推動活動的深入開展

首先依照市公司工會的要求，結(jié)合工區(qū)的實際情況，開展好雙增雙節(jié)合理化建議活動，開展好無違章班組活動，開展好工會成員的學習活動。這些活動的開展要緊緊結(jié)合工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，活動開展的形式一內(nèi)容要符合工區(qū)安全生生產(chǎn)的實際，不能出現(xiàn)形式主義。

3、求真務實開展好下列工作

（1）、根據(jù)工區(qū)的實際情況，建立工區(qū)的群監(jiān)會組織，要明確職責、分工明確，及時的組織各項監(jiān)督工作，確保安全監(jiān)督工作行之有效的開展起來。

（2）、開展好工區(qū)的宣傳報道工作，特別是春檢、安全月、大修改造工作中的感人事跡、好人好事以及在工作當中的精彩的照片。

（3）、組織開展三項活動，工區(qū)為每個生產(chǎn)班組制定了安全示范崗的準則，同時建立考核記錄，同時對班組無違章、個人無違紀也建立的考核記錄及考核內(nèi)容，工區(qū)十分重視當好賢內(nèi)助、吹好枕邊風活動，將給每位職工家屬轉(zhuǎn)發(fā)一封信和一份協(xié)議書，達到人人共同關心工區(qū)安全生產(chǎn)的目的。

科技創(chuàng)新合理化建議范文4

【關鍵詞】機械設計 加速器 定位裝置

目前，隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，機械設計應用于我們生活的各個領域，由于機械設計自身具有特殊性，要求設計出的的零件要與設計圖紙完全吻合，機械加速器定位裝置很好的解決了這個問題，通過對一系列數(shù)據(jù)的收集，經(jīng)過認真細致的的分析之后進行加工，加工出完整無差錯的零件。機械加速器打破了設計零件的傳統(tǒng)模式，開辟了全新的、科學的加工零件新模式。

一、機械設計中加速器定位裝置的介紹

（一）數(shù)據(jù)的來源

伴隨著計算機技術(shù)的高速發(fā)展，計算機的相關技術(shù)被普遍應用于機械加速器定位領域。由于機械設計具有特殊性，在設計時不但要求加工出機械的應用模型，還要求加工的零件滿足工程需求，符合裝配要求，這就要求在零件加工過程中要對加工的零件進行定位分析，充分了解零件的標準尺寸，做到萬無一失。機械設計加速器定位裝置充分滿足了零件加工的需要。在收集齊資料后進行自主分析，通過機械設計定位裝置做出樣本零件。在機械設計加速器中，機械設計工程師會把需要用到的零件數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊铀倨鞯南到y(tǒng)中，在通過專人對數(shù)據(jù)進行管理。數(shù)據(jù)的獲得是通過查看零件的相關數(shù)據(jù)并把數(shù)據(jù)記錄下來。在需要加工零件時只需把加速器系統(tǒng)中的零件數(shù)據(jù)調(diào)出來便可加工零件，即快捷又省力。

（二）裝置的應用

機械是指機器和機構(gòu)的總稱，機械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置，像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機械，他們被劃歸為簡單機械。而復雜的機械則是由兩種或兩種以上的簡單機械構(gòu)成。機械設計加速器定位裝置被廣泛應用于零件的加工工業(yè)中，逐步的取代了傳統(tǒng)的零件加工模式，適應企業(yè)的發(fā)展需求，機械設計加速器定位裝置通過它的加速器提高了加工零件的效率，而定位裝置則對要加工的零件進行定位分析，減少了零件加工的誤差，提高了零件加工質(zhì)量的穩(wěn)定性。機械設計加速器定位裝置不僅可以應用在零件加工領域，還可以應用在許許多多的生活、科學領域。

二、機械設計中加速器定位裝置優(yōu)點

（一）提高了工作效率，降低了制作成本

傳統(tǒng)的零件加工，是采用原始的檢驗手段進行零件樣本的檢驗，傳統(tǒng)的加工方式，生產(chǎn)效率低，加工成本高。加工質(zhì)量不穩(wěn)定，勞動強度大，安全防護不足。導致企業(yè)的市場競爭力下降，被激烈的市場所排擠，甚至會造成企業(yè)破產(chǎn)。使用機械設計加速器定位裝置后提高了零件加工的效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。數(shù)字化計算機控制生產(chǎn)率高。機械設計加速器定位裝置帶有定位系統(tǒng)，減少了人為誤差提高了零件的質(zhì)量和精度。使用簡單，工人工作量小，工作強度降低。適應能力強加工的范圍廣，加工質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)大批量的零件的成本低，社會個別勞動時間提高了。機械設計加速器在加工零件時對零件的大小尺寸進行了合理分析，確保了生產(chǎn)的零件的質(zhì)量，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）適應經(jīng)濟社會的高速發(fā)展

傳統(tǒng)的零件加工方式不能適應經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，我們要對企業(yè)的零件加工方式進行發(fā)展創(chuàng)新，新型的機械設計加速器定位裝置是在傳統(tǒng)的加工方式上進行了發(fā)展，采用了國家的先進技術(shù)，能夠適應經(jīng)歷的高速發(fā)展，機械設計加速器定位裝置作為一種新型的零件加工技術(shù)，它能夠迅速占領市場，搶占市場份額。伴隨著社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟實力、科學技術(shù)、企業(yè)潛在能力越來越成為社會主義市場競爭的決定因素。機械設計加速器定位裝置作為一種新型的零件加工設備，已經(jīng)越來越受到人們的重視，它已經(jīng)得到了社會的廣泛認可。

三、機械設計中加速器定位裝置的發(fā)展

（一）進行科技創(chuàng)新，增加效益

科技高速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展要依靠技術(shù)的進步，只有真正懂得創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得質(zhì)的飛躍。進行科技創(chuàng)新企業(yè)才能立足于市場。我國的大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)、資金、設備上都不能與國際公司相比，要想提高企業(yè)的效益，就要進行科技創(chuàng)新，點、線、面全方位發(fā)展，在整個領域內(nèi)形成核心競爭力。企業(yè)要想趕上時代的步伐，就必須加強科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭能力。在新時代的大潮下必須要對企業(yè)進行科技創(chuàng)新，緊跟時代步伐，做到與時俱進。

（二）進行合理化管理，保證裝置最大化利用

所謂合理化，即不斷的將不合理調(diào)試到不合理的努力過程，其目的是好上加好，精益求精以確保競爭優(yōu)勢并合理發(fā)展。進行合理化管理，能夠保證裝置的合理化應用，做到資源利用最大化。企業(yè)的管理者要制定企業(yè)管理計劃，對企業(yè)人員進行合理分工，設立專門的部門對機械設計加速器定位裝置進行管理，定時對機械加速器定位裝置進行檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。還要定期對機械設計加速器定位裝置進行保養(yǎng)維護，確保裝置的最大化利用。裝置的最大化利用能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免影響企業(yè)的生產(chǎn)速度，甚至影響企業(yè)的信譽。還要設立專門的人員對機械設計加速器的定位裝置進行使用情況記錄，設立專門的檔案管理是，對裝置使用數(shù)據(jù)進行保存管理，以便以后查閱。合理化管理是為了培養(yǎng)員工對公司員工的創(chuàng)意設計與改進的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)的管理出謀劃策，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，激發(fā)員工關愛企業(yè)，熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議。合理化的管理制度不僅能使員工熱愛公司，更能使機械設計定位裝置的得到最大化利用。給企業(yè)帶來了最大經(jīng)濟利潤，為企業(yè)吸引更多的客戶，提高公司的信譽，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

四、結(jié)語

機械設計加速器定位裝置具有各種各樣的形式，不同形式的裝置有著不同的功能，到目前為止機械設計加速器定位裝置已經(jīng)被應用與不同的領域，在不同的領域進行著不同的工作，隨著社會的高速發(fā)展，機械設計加速器定位裝置將被廣泛應用。機械設計加速器定位裝置有其特有的性質(zhì)，與傳統(tǒng)裝置相比具有許多優(yōu)點，現(xiàn)在被人們廣泛應用。本文對機械設計加速器定位裝置進行了簡單的介紹，并研究了機械設計加速器定位裝置的發(fā)展方向。

科技創(chuàng)新合理化建議范文5

關鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理

一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動力的創(chuàng)新管理機制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，其根源來自于人與社會全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅持以人為本的核心立場，必須在以人為本的指導下開展各項創(chuàng)新工作，否則無論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價值，甚至會造成社會的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見，以人為本是科學發(fā)展觀的核心立場，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的基本原則。對于企業(yè)而言，企業(yè)應該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴的舞臺！企業(yè)管理的終極目標應是促進每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進而促進全社會、全人類的自由發(fā)展。

目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問題，一是員工對創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進；四是激勵約束機制不相配套等等。如何在以人為本核心立場的指導下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，推進人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。

二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路

（一）人本理念

人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領導者，都要尊重每一個人，這是最高的管理宗旨。美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級的需求，這些需求通過外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需求是無止境的。由此可見，尊重需求得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)造力開發(fā)活動進行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務活動的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學原理來進行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動有六大要素，即團結(jié)與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動、非職務行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務的本領、多種激勵因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機制。

（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路

人本理念的創(chuàng)新管理思路是運用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、個人成就感、自我實現(xiàn)等方面總結(jié)提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，明確創(chuàng)新導向和衡量標準，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價值，推進人性化創(chuàng)新，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。

三、基于人本理念的創(chuàng)新導向和衡量標準

以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價值的根本標準。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項標準：

1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要

一般而言，作為企業(yè)員工來說，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關系和諧、生活與工作均衡、不斷學習和成長、個人尊嚴得到充分肯定、個人價值與企業(yè)價值同步實現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價值的首要標準。

以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設中，往往出現(xiàn)為了降低造價而減少檢修平臺的所謂創(chuàng)新，該項“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險性，不能滿足員工關于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項“創(chuàng)新”降低了造價、減少了投資，但事實上違背了以人為本的核心立場，要堅決予以反對和避免。

2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化

組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時和諧的氛圍也是提高工作效率、擴大工作效果的重要因素。

以績效考核為例，其主要目的是促進員工績效提升進而提升企業(yè)整體績效，如果簡單地采用量化指標考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導、關懷等必要的方法，勢必會在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競爭，破壞和諧氛圍，降低組織整體績效。

3.創(chuàng)新必須有利于個人與企業(yè)的長遠發(fā)展

任何一項創(chuàng)新舉措，必須做到立足當前、謀劃長遠，不能簡單地為了滿足當前利益而進行創(chuàng)新，否則將會給未來的發(fā)展造成更大的問題，反而會損害個人與企業(yè)的根本利益。

以企業(yè)生產(chǎn)管理中的修理費用管理為例，修理費用是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本和設備管理水平的重要指標，只有依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新所帶來的修理費用下降才是有意義的，如果簡單、盲目地追求修理費用下降率，而不去認真分析技術(shù)、管理及人的素質(zhì)等問題，那就是涸澤而漁，將會造成更大的設備損壞，甚至會造成管理上追求短期指標、忽視長遠利益的錯誤導向。

上述三項是體現(xiàn)創(chuàng)新堅持以人為本的基本衡量標準，除此之外，衡量創(chuàng)新的價值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績效、是否有利于提高企業(yè)核心競爭力、是否有利于促進人的成長等等。

四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法

企業(yè)將以人為本落實到創(chuàng)新的各項工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項創(chuàng)新的管理和實踐中，切實將以人為本放在核心位置，將以人為本落實到創(chuàng)新工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)。

1.建立完善的創(chuàng)新機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力

企業(yè)應高度重視蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機制，積極推進群眾性的全員創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實到創(chuàng)新工作中的首要任務。

1.1建立群眾性創(chuàng)新活動的支持機制

企業(yè)應從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動提供支持，引進先進企業(yè)（如海爾）的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開展打下堅實基礎。首先成立科技管理委員會，完善科技管理的組織機構(gòu)，統(tǒng)領企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展；其次制定包括“長期規(guī)劃―項目立項―具體措施實施―后期成果推廣”在內(nèi)的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長效機制，促進科技創(chuàng)新工作的有序開展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開辟員工技術(shù)論壇、開展技術(shù)能手經(jīng)驗交流會，為技術(shù)工作人員開展技術(shù)交流、商討攻關對策、舉辦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供平臺；第四建立健全員工見習實訓基地，如“員工學習培訓室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設備與備品配件試驗室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實驗室、實訓基地等，為員工學習，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識；第五通過開展“人才評價”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術(shù)帶頭人，作為科技攻關的中堅力量，指導、帶動各類群眾性科技創(chuàng)新攻關活動的蓬勃開展；第六注重基層科技活動，破解生產(chǎn)難題，即以公司領導親自督辦，責成重點項目以攻關的方式開展活動，營造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評估體系，出臺科技進步、科技成果評審、科技論文、合理化建議等一系列管理標準，設立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項資金，促使創(chuàng)新活動的合規(guī)并有效開展。

1.2建立群眾性創(chuàng)新活動的激勵機制

眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動力，就會去行動。需求是人的行為之源，是人的積極性產(chǎn)生的基礎，也是激勵存在的重要依據(jù)。企業(yè)建立有效調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的激勵機制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來的效益，分層次進行獎勵；將班組作為創(chuàng)新活動的主要載體，鼓勵、引導、支持班組制定創(chuàng)新目標、計劃，推動創(chuàng)新活動的有序開展；抓住人的尊重需求和自我實現(xiàn)需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動中先進人物的教育示范作用，大力宣傳在各個崗位上涌現(xiàn)出來的愛崗、敬業(yè)奉獻的先進典型，在企業(yè)營造學先進、趕先進，人人爭先的良好氛圍，煥發(fā)勞動熱情，增強主人翁責任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵、事業(yè)激勵、情感激勵、榮譽激勵的激勵機制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵的文化激勵。如組織“十佳”員工外出交流學習、“優(yōu)秀通訊員”野外采風等。二是建立了以“個性化成長，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵。如積極推進“人才工程”建設、開展“人才評估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開競聘等方式，激勵員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機關職能部門負責人與生產(chǎn)班組聯(lián)系點的情感激勵。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領導干部下基層、辦實事、答疑解惑、送溫暖活動等方式，拉近了員工和領導之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評優(yōu)、評先的榮譽激勵，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭優(yōu)”有目標。如開展“一流班組”、“本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質(zhì)安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術(shù)能手”等多項評優(yōu)活動，并借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工“學先進、當先進”。

1.3建立創(chuàng)新價值共享機制

英國經(jīng)濟學家亞當?斯密提出的“經(jīng)濟人假說”認為，人的行為動機源于經(jīng)濟誘惑，人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作就是為了取得經(jīng)濟報酬。合理的經(jīng)濟機制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價值共享機制，通過改革分配制度，收入分配向重點崗位和有突出貢獻的科技人員傾斜、適當拉開收入分配差距，組織有關技術(shù)、管理人員，對每項群眾性創(chuàng)新活動所創(chuàng)造的價值（效益）進行詳細、科學計算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時對所創(chuàng)造價值進行廣泛宣傳，增強創(chuàng)造人的榮譽感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺了《合理化建議管理標準》、《技術(shù)方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識產(chǎn)權(quán)管理制度，從技術(shù)開發(fā)人員薪點待遇、崗位晉升、利益分配、獎勵金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項，開展QC課題活動共70項。近四年來，企業(yè)共申報管理創(chuàng)新成果13項，獲獎9項。其中一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。這些成果，是該企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當前企業(yè)管理的先進水平，具有鮮明時代性和示范意義。

2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價值

科研人員是典型的“知識型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量。“知識型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動企業(yè)的科技進步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據(jù)科研人員的科技創(chuàng)新貢獻和研發(fā)能力，設立相應層次的虛擬崗位、榮譽和待遇，使科研人員能夠切實看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績效考核機制。對于每個科研人員、每個科技項目，設置相應的科技貢獻、科技產(chǎn)出目標，并將其與科研人員的績效密切掛鉤；最后建立科研人員關懷機制。對于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進個人幸福與企業(yè)價值的同步增長。

3.全面推進人性化創(chuàng)新

人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場的指導下，以滿足人的各項需求為出發(fā)點，以實現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開展的各項創(chuàng)新活動。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動的重要組成部分，也是體現(xiàn)以人為本的重要方法，需要引起各級領導和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動的支柱性力量。首先在工程建設、生產(chǎn)運營、技術(shù)改造等過程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設備、環(huán)境的人性化水平為目標，積極開展各種類型的創(chuàng)新活動。其次積極開展人機工程、人性化設計等有關設備、環(huán)境人性化的科學研究與技術(shù)攻關，形成一系列有關人性化的理論、方法和成果，并指導規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評價、鑒定和表彰機制。在現(xiàn)行創(chuàng)新評價、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時可專門設立相應獎項。

五、成效

1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過建立創(chuàng)新工作管理組織機構(gòu)，加強創(chuàng)新工作領導；通過建立激勵機制、創(chuàng)新價值共享機制，充分調(diào)動員工獻計獻策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

科技創(chuàng)新合理化建議范文6

關鍵詞：企業(yè)工會；建家；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、著眼于圍繞中心任務，打造平安之家

工會組織應始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點來考慮工會如何服務中心工作，應圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，著力引導廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動企業(yè)發(fā)展上。工會應該積極組織發(fā)動職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術(shù)培訓、技術(shù)攻關等活動。要堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為煤礦企業(yè)，要把“安康杯”競賽作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項安全法規(guī)、政策，加強群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡建設，發(fā)揮群眾安全工作職能。

二、著眼于增強服務性，建設民主之家

要發(fā)揮企業(yè)工會組織為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關系為著力點，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的切身利益，保護好、引導好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要注重發(fā)揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真落實《山東省廠務公開條例》貫徹落實，對評先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊基金使用、幫扶救助、金秋助學等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執(zhí)行、勞動組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實維護職工的合法權(quán)益。積極做好職工來信來訪工作，設立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復，不能及時解決的，要在兩個工作日內(nèi)向職工反饋情況。

三、著眼于促進工作創(chuàng)新，建設活力之家

工會組織要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)經(jīng)濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。工會組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，堅持組織開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點、難點問題，為企業(yè)發(fā)展進步作貢獻。工會還應積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應時代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動內(nèi)涵，推廣應用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點子、小節(jié)約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵各專業(yè)、區(qū)隊成立創(chuàng)新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應。

四、著眼于創(chuàng)造崗位成才，建設成才之家