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摘要：成功的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的首要保障，其管理工作水平的高低直接決定著企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文基于人力資源管理現(xiàn)狀，就人力資源對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響展開論述，并提出完善發(fā)展策略，以期能對(duì)相關(guān)人士有所裨益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；行業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，各行業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并受到了一定的沖擊，市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭力提出了更高的要求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，有效構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理的體系非常重要。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的核心就是對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，即：人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配——人力資源價(jià)值鏈。本質(zhì)是創(chuàng)造效益，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的根本目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、設(shè)備引進(jìn)和規(guī)模拓展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理制度優(yōu)化改革的背景下，只有堅(jiān)持“人本管理”理念，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形式，制定人力資源規(guī)劃，才能為各行業(yè)當(dāng)前工作的開展和未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的智力支持。

一、人力資源管理與行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.行業(yè)特征

任何行業(yè)都有其獨(dú)特的屬性，而這一獨(dú)特點(diǎn)始終影響企業(yè)及其人力資源管理的效益。行業(yè)的特征與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平相適應(yīng)，同時(shí)也是形成我國不同企業(yè)形式的保障條件，因此，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展均需要對(duì)行業(yè)特征提高重視程度，從而保證本行業(yè)與企業(yè)自身的發(fā)展動(dòng)力。具體來說，人力資源就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系始終受行業(yè)特征的影響，對(duì)二者的研究需要建立在行業(yè)特征分析的基礎(chǔ)之上。

2.所有制

現(xiàn)階段，為適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需要，行業(yè)也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)所有制向現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)所有制轉(zhuǎn)變的主流趨勢(shì)，而這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)人力資源管理同效益受到一定的影響。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)形式始終受其同階段的所有制形式的直接影響，而所有制的轉(zhuǎn)變直接引發(fā)了企業(yè)人力資源管理模式的變化。

3.地區(qū)因素

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營行為受當(dāng)?shù)卣摺⒔?jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等發(fā)展情況的影響。該因素對(duì)企業(yè)人力資源管理與績效之間關(guān)系的影響主要表現(xiàn)在：可以控制企業(yè)的外控變量與兩者之間存在關(guān)系的影響。其次，不同地區(qū)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響因素存在差異，因此其在人力資源管理方面的出入較大。為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方案的制定過程中，企業(yè)需要以該地區(qū)各項(xiàng)影響因素的具體情況及人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)參考依據(jù)，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的全面發(fā)展。

二、人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理能力發(fā)揮不足

行業(yè)發(fā)展在人力資源管理這一塊上更多是注重理論知識(shí)這一部分。主要體現(xiàn)在制定的相關(guān)規(guī)章制度上，而對(duì)于實(shí)際所需要展現(xiàn)的部分，體現(xiàn)和運(yùn)用的不夠徹底。另一方面，對(duì)于人力資源管理還體現(xiàn)在，現(xiàn)代的企業(yè)管理者對(duì)于人力資源的管理主要是根據(jù)其他的企業(yè)或者是國外的先進(jìn)理念，對(duì)于說好的東西只一味的進(jìn)行引進(jìn)。而沒有考慮到這種人力資源管理的模式是否適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際情況。在沒有充分掌握這些情況下對(duì)企業(yè)采用相關(guān)的人力資源管理，使得它不能夠充分發(fā)揮自身的實(shí)力水平。

2.專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力的缺乏

對(duì)于人力資源管理職能發(fā)揮不充分還體現(xiàn)在管理者之間專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力的缺乏。其一是對(duì)于人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)掌握的不夠充分。對(duì)于理論知識(shí)的掌握主要是對(duì)于相關(guān)管理的基本書本知識(shí)的掌握和吸收。其次是相關(guān)實(shí)踐管理能力的部分。不僅僅是指一個(gè)人對(duì)于人力資源的管理能力，它還包括在此之上所延伸出來的，如對(duì)于勞動(dòng)相關(guān)法律知識(shí)的了解以及在進(jìn)行人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、績效考核以及管理等方面的延伸思考。

3.缺乏整體協(xié)調(diào)思維和能力

人力資源管理，在實(shí)際的工作中需要處理很多的繁瑣的相關(guān)事宜，這就需要相關(guān)管理者具有非常好的對(duì)于工作之間的相互協(xié)調(diào)能力。在繁瑣的工作中還能夠保持相對(duì)應(yīng)清醒的頭腦和準(zhǔn)確的工作判斷能力。相關(guān)的管理員需要處理好相關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度、對(duì)于人員的培訓(xùn)與開發(fā)、指導(dǎo)人員對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃、薪酬績效的管理、人員的考核、對(duì)人員的鼓勵(lì)等等問題都是人力資源管理者所需要面對(duì)的工作內(nèi)容和需要處理的問題。

三、基于優(yōu)化人力資源管理以提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.創(chuàng)新管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理通常以靜態(tài)信息管理模式為主，難以整合單線信息與信息碎片，加上企業(yè)缺乏高水平的管理者，過于強(qiáng)調(diào)職位的設(shè)置，使得人力資源管理工作的實(shí)效性不足。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往的管理模式，適當(dāng)優(yōu)化人力資源管理形式。首先，以人才為核心的管理。企業(yè)的發(fā)展是以專業(yè)知識(shí)為支撐，只有以人才為核心，使每一環(huán)節(jié)都配備有能力出眾的員工，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該打破以職位為中心的管理模式，將人才作為管理核心，充分考慮人才的需求，為人才創(chuàng)設(shè)良好的條件，以便其工作創(chuàng)造性和主動(dòng)性的提升。其次，構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)管理流程。在人力資源管理工作中，可以以能力管理為基礎(chǔ)，對(duì)能力與崗位的關(guān)系進(jìn)行綜合分析，采用系統(tǒng)與科學(xué)的培訓(xùn)來增強(qiáng)職工的工作能力與職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)能力與崗位的高度契合。最后，加強(qiáng)信息技術(shù)與管理技術(shù)的融合，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)成立相應(yīng)的網(wǎng)站，對(duì)人才招聘網(wǎng)頁進(jìn)行合理設(shè)置，提供相關(guān)的求職登記服務(wù)，科學(xué)引進(jìn)人才。

2.優(yōu)化人力資源配置

目前，人力資源浪費(fèi)的情況普遍存在于我國的很多企業(yè)中，由于人力資源管理工作不到位，很多企業(yè)沒有了解清楚員工的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)技能，使得員工不能在自己擅長的領(lǐng)域工作，這樣一來，不僅浪費(fèi)了員工的個(gè)人才能，而且在實(shí)際工作中也不能完全激發(fā)員工工作的積極性以及工作潛力。所以企業(yè)要通過構(gòu)建合理的人力資源管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，使得企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。在戰(zhàn)略人力資源管理工作中，管理人員要詳細(xì)了解每一個(gè)企業(yè)崗位的具體職責(zé)，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行詳細(xì)了解，以便可以對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而將人才的作用最大化，還可以通過考核或者選拔的方式進(jìn)行人才的篩選。當(dāng)然在不斷優(yōu)化人力資源的同時(shí)，也要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷提高員工的職業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中始終保持優(yōu)勢(shì)地位，通過培訓(xùn)，不僅可以提高員工的個(gè)人能力，還可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及忠誠度。如果有條件的話，企業(yè)還可以安排一些優(yōu)秀員工出國去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的專業(yè)技能，這樣不僅可以提高員工技能，對(duì)其他員工也能起到一定激勵(lì)作用。

3.優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及知識(shí)、素質(zhì)、技能等，知識(shí)是最為基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)形式，就是使員工的知識(shí)內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)等進(jìn)行更新優(yōu)化，保證員工能夠獲得先進(jìn)的工作理念，讓員工更好地適應(yīng)新環(huán)境。企業(yè)也可以不斷優(yōu)化設(shè)備、工藝，使得自身的工作效率得到提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展與進(jìn)步。通過知識(shí)培訓(xùn)能夠讓員工掌握專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)出某一類型的人才。技能培訓(xùn)是處于中間層次的，也就是使受訓(xùn)者的能力得到補(bǔ)充強(qiáng)化。素質(zhì)培訓(xùn)是最高層次的，積極轉(zhuǎn)變員工思想理念，讓員工形成好的思維習(xí)慣，保持端正的工作態(tài)度，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀。在員工培訓(xùn)中要注意培訓(xùn)層次，結(jié)合培訓(xùn)需要明確培訓(xùn)的內(nèi)容，使得員工的培訓(xùn)更具針對(duì)性。

4.強(qiáng)化員工的績效管理

企業(yè)需要以提升自身績效為目的對(duì)人力資源管理工作模式進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，將企業(yè)績效與員工的薪資及獎(jiǎng)金直接掛鉤，從而強(qiáng)化員工的集體意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工消極怠工、得過且過的工作態(tài)度。大型企業(yè)可以在程度及方式上進(jìn)行一定的調(diào)整，例如，將原有員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行小幅度下調(diào)，適當(dāng)設(shè)立滿勤獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等基本獎(jiǎng)金項(xiàng)目之外的績效獎(jiǎng)金，員工在拿到符合自身對(duì)企業(yè)創(chuàng)造效益相匹配的獎(jiǎng)金時(shí)，其工作積極性與主觀能動(dòng)性會(huì)更好地被激發(fā)出來。此外，各類獎(jiǎng)金的設(shè)置不單單是利益方面的誘惑，更重要的是榮譽(yù)方面的尊重，從獎(jiǎng)金獲得中，優(yōu)秀的員工可以得到企業(yè)對(duì)其工作能力及綜合素質(zhì)的認(rèn)可，有助于提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度及工作熱情。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理與行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有緊密的聯(lián)系，人力資源管理質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭力，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理的作用，加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理，以便有效的提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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作者:張仕琴 單位:玉溪公路局澄江公路分局