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摘要：本文闡述戰(zhàn)略管理基本內(nèi)涵基礎(chǔ)上，指出了中小企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題，最后重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了具體的探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；管理；創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理是指某一組織或企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展目標(biāo)與方向，并通過(guò)合理選擇政策、優(yōu)化配置資源等方式來(lái)完成任務(wù)，在這一過(guò)程中所進(jìn)行的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)涵就是制定完善戰(zhàn)略，企業(yè)邁向成功提供有力保障，也是對(duì)各方面管理的有效測(cè)試。在發(fā)展過(guò)程中，完善的戰(zhàn)略可以促進(jìn)企業(yè)的成功，反之亦然，如果不能制訂出科學(xué)戰(zhàn)略，企業(yè)難以獲得成功。

一、中小企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題

第一，管理思維受到局限。從目前情況看，許多中小企業(yè)管理者將時(shí)間與精力傾斜于追求經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，并沒(méi)有意識(shí)到制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，這種做法不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，主要是由三方面原因造成的：一是管理者思想過(guò)于保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是受到管理制度的約束；三是管理者自身素質(zhì)不高。第二，缺乏戰(zhàn)略管理?xiàng)l件。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)面臨著以下幾個(gè)難題：一是管理方式不科學(xué)，二是財(cái)務(wù)管理成為薄弱環(huán)節(jié)，三是不能為培養(yǎng)人才提供有利環(huán)境。這些亟待解決的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地。第三，沒(méi)有構(gòu)建起行之有效的管理機(jī)制。許多中小企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，卻并沒(méi)有構(gòu)建起科學(xué)合理的管理機(jī)制，這使得戰(zhàn)略管理成了表面文章。一是缺少必要的制度平臺(tái)對(duì)戰(zhàn)略管理提供支持，戰(zhàn)略管理不具備較強(qiáng)的執(zhí)行力；二是企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制不完善，無(wú)法增強(qiáng)員工的工作熱情，無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的具體路徑

戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)應(yīng)著力提升管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。本部分重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了具體的探討。具體如下：

1.重視管理思維的創(chuàng)新

管理思維創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理突破的重要路徑。為實(shí)現(xiàn)管理思維的創(chuàng)新，要求企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，要充分解讀國(guó)家方針政策，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。一方面，要形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀；另一方面，要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要努力沖出傳統(tǒng)小生產(chǎn)意識(shí)與單一管理模式的牢籠，不能只將目光停留在增加經(jīng)濟(jì)效益的層面，而要努力踐行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象。同時(shí)，也要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量置于首位，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，滿足客戶多元化需求。

2.注重促進(jìn)制度的創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是以先進(jìn)的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)管理思想、組織形式與技術(shù)的創(chuàng)新，從制度上提供保障并起到積極促進(jìn)作用。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先決條件，可以使管理創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)。尤其是近年來(lái)，企業(yè)發(fā)展如果墨守成規(guī)，必將會(huì)被淘汰出局。通常情況下，中小企業(yè)數(shù)量多，在遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，盡管抗御能力較差，但由于規(guī)模較小，可以快速做出調(diào)整達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，另辟蹊徑，努力進(jìn)行改革與創(chuàng)新，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展提供保障，企業(yè)制度的創(chuàng)新就成為最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以將企業(yè)推至可持續(xù)發(fā)展之路。

3.注重扎實(shí)管理基礎(chǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)也具有一定的優(yōu)勢(shì)，如生產(chǎn)成本低、管理效率高、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靈活等，但要想穩(wěn)定地發(fā)揮出這些優(yōu)勢(shì)，需要以穩(wěn)定的管理為前提，離開(kāi)了戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)也會(huì)變成劣勢(shì)，甚至?xí)⑵髽I(yè)推至尷尬境地。鑒于此，筆者認(rèn)為不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人事管理，在管理過(guò)程中努力尋求突破，為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際操作過(guò)程中，要做好以下三方面工作：一是采取科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。立足于企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，努力為各崗位員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們盡快融入工作當(dāng)中。二是構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的生產(chǎn)管理體系。要意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，大力推行信息化建設(shè)，以此為生產(chǎn)管理注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)要準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)，根據(jù)自己發(fā)展優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出功能強(qiáng)大的信息化管理平臺(tái)，以信息化來(lái)改變管理模式滯后的現(xiàn)狀，為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理視作企業(yè)管理的核心，科學(xué)計(jì)劃、調(diào)度、分配資金，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)降低成本、增強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理能力。

4.建構(gòu)行之有效的管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，中小企業(yè)應(yīng)建立起戰(zhàn)略目標(biāo)配套的且行之有效的管理機(jī)制。充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，最大程度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的重要作用。具體而言，應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手：第一，應(yīng)充分結(jié)合中小企業(yè)的具體實(shí)際，構(gòu)建起完整的戰(zhàn)略管理制度平臺(tái)，從制度層面給予企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以保障。第二，組建科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系。具體而言，要通過(guò)組建決策團(tuán)隊(duì)來(lái)提升決策團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為企業(yè)儲(chǔ)備智囊人才，為戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)提供人才支持；第三，提升管理實(shí)施的執(zhí)行力。具體而言，既要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的執(zhí)行力具有基本的前提，也要我注重提升員工的知識(shí)水平和技術(shù)水平，確保員工的工作能力和執(zhí)行力均得到明顯地提升，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)與技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌舵市場(chǎng)航向，以發(fā)展性、前瞻性的目光進(jìn)行全局規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)遇到的阻力產(chǎn)生清醒認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)管理水平上升到新層次，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要準(zhǔn)確定位創(chuàng)新點(diǎn)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，革除不合時(shí)宜的管理體制與辦法，為創(chuàng)新管理提供寬松環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

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作者:肖霖岳 單位:桂林電子科技大學(xué)