一、新形勢(shì)下創(chuàng)新性開(kāi)展評(píng)審工作

近年來(lái)，政府有關(guān)部門對(duì)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評(píng)比表彰項(xiàng)目管理。歷年的評(píng)審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對(duì)背評(píng)審的方式，專家只是通過(guò)審閱申報(bào)材料對(duì)成果進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)造單位與評(píng)審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對(duì)于成果的創(chuàng)新點(diǎn)與存在的不足不能反饋到企業(yè)，不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對(duì)2014年管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對(duì)面、答辯式的集中評(píng)審方式，目的是為了做到公開(kāi)、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評(píng)選出來(lái)，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實(shí)提高電力企業(yè)的管理水平。為確保評(píng)審工作順利進(jìn)行，在啟動(dòng)2014年成果申報(bào)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展專家?guī)斓慕M建工作。6月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開(kāi)始專家?guī)旖M建工作。到8月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)以及中電聯(lián)本部等專家100多名，集中評(píng)審工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完畢。2014年最終參加評(píng)審的管理創(chuàng)新成果不足百項(xiàng)，為近年來(lái)最少的一次。即便如此，短時(shí)間內(nèi)集中評(píng)審的工作量也非常大。為提高評(píng)審效率，按照申報(bào)成果專業(yè)分為三組同時(shí)進(jìn)行評(píng)審。我們從專家?guī)熘芯x出15名專家，每組5名，與各組成果專業(yè)分類基本對(duì)應(yīng)。集中評(píng)審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現(xiàn)場(chǎng)作10分鐘成果匯報(bào)，評(píng)審專家進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，并按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成果打分，并現(xiàn)場(chǎng)公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。盡管采用相同的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，但不同小組的評(píng)審尺度仍然有所區(qū)別。為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評(píng)審后，再次組織專家對(duì)部分成果進(jìn)行了復(fù)評(píng)，最終確定了2014年各項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)等次。在開(kāi)展2014年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)審的同時(shí)，我們還啟動(dòng)了2010年以來(lái)的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評(píng)審工作。組織專家對(duì)2010年以來(lái)的部分獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了再評(píng)審、再回顧，評(píng)審方式與2014年管理創(chuàng)新成果相同。實(shí)踐證明，在新形勢(shì)下，創(chuàng)新性開(kāi)展管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作是十分必要的，充分發(fā)揮了中電聯(lián)橋梁和紐帶的作用，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺(tái)，成果創(chuàng)造單位與專家面對(duì)面進(jìn)行互動(dòng)溝通，有助于進(jìn)一步提高成果質(zhì)量和成果在企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)之間也借此機(jī)會(huì)相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高的目的。統(tǒng)一10分鐘的匯報(bào)時(shí)間，對(duì)成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個(gè)別華而不實(shí)的成果無(wú)法繼續(xù)濫竽充數(shù)。評(píng)審過(guò)程透明、結(jié)果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認(rèn)同，對(duì)今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

二、管理創(chuàng)新成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

盡管2014年管理創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現(xiàn)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和綜合效益，均具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來(lái)工作實(shí)踐中對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的總結(jié)和創(chuàng)造。2014年管理創(chuàng)新成果評(píng)審從創(chuàng)新性（30%）、實(shí)踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審，取五位評(píng)審專家的平均分為每項(xiàng)成果最后得分。從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。在制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實(shí)踐性。管理創(chuàng)新成果必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性，并且必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)，僅僅停留在理論層面或者只經(jīng)過(guò)短暫實(shí)踐無(wú)法證明成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。中電聯(lián)開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價(jià)值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項(xiàng)成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益，但并不是所有成果都能體現(xiàn)出直接的、明顯的效益，因此在評(píng)審中效益性所占比重較低一些，但每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果對(duì)提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。2014年是首次采取面對(duì)面、答辯式的評(píng)審，由于啟動(dòng)時(shí)間較晚，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉(cāng)促，還不能完全滿足評(píng)審要求。下一步中電聯(lián)將組織開(kāi)展相關(guān)課題研究，建立起更為科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動(dòng)管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提高。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)2014年的集中評(píng)審，各企業(yè)更加深刻認(rèn)識(shí)到相互之間的交流學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。中電聯(lián)將堅(jiān)持“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會(huì)”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺(tái)，方便企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，共同促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提升。

作者：郭培堂 單位：中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)

一、增強(qiáng)公眾參與的意義與必要性

對(duì)于政府而言，公眾參與能夠激發(fā)其社會(huì)管理的活力，提高其社會(huì)管理的能力。公眾參與實(shí)現(xiàn)群策群力，能廣聚民眾智慧，善采民眾之長(zhǎng)，既能節(jié)約政府社會(huì)管理資源，又能提高政府社會(huì)管理效能。對(duì)于民眾(新居民)而言，公眾參與有利于新居民利益訴求的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)，有利于增強(qiáng)其自覺(jué)性和主人翁精神，有利于加強(qiáng)其對(duì)政府政策的理解、配合和支持。政府與公眾之間通過(guò)公眾參與可以加強(qiáng)雙向溝通和協(xié)商對(duì)話，既有利于提升政府社會(huì)管理決策的科學(xué)化水平，促進(jìn)政府“善治”;同時(shí)又有利于改善政府與公眾之間的關(guān)系，促進(jìn)政府與社會(huì)的良性互動(dòng)，推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程。②當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種矛盾凸顯，而這些矛盾產(chǎn)生的主要原因在于社會(huì)利益的多元化。公民利益訴求的多元化要求政府決策要充分考慮社會(huì)不同利益群體的可接受程度，充分體現(xiàn)社會(huì)公平性，因而公眾的參與權(quán)需要得到維護(hù)。反過(guò)來(lái)，公眾參與的加強(qiáng)可以有效推動(dòng)我國(guó)基層民主化進(jìn)程，也為中國(guó)政治體制改革研究拓展了視野。因此，在社會(huì)管理中吸納新居民參與，將有利于滿足新居民各種利益的訴求，化解新居民的相關(guān)社會(huì)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定與和諧。

二、桐鄉(xiāng)新居民公眾參與的現(xiàn)狀

為深入了解新居民社會(huì)管理中公眾參與的現(xiàn)狀，筆者在對(duì)桐鄉(xiāng)新居民局調(diào)研的基礎(chǔ)之上，深入社區(qū)，采用訪談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式對(duì)桐鄉(xiāng)新居民進(jìn)行了走訪和調(diào)查。

(一)桐鄉(xiāng)新居民整體情況

1．新居民分布情況。根據(jù)2013年6月底全市新居民居住證發(fā)放統(tǒng)計(jì)情況匯總，桐鄉(xiāng)市現(xiàn)有登記在冊(cè)新居民440808人。全市12個(gè)鎮(zhèn)、街道，已有7個(gè)鎮(zhèn)、街道新居民過(guò)萬(wàn)，已有2個(gè)鎮(zhèn)、街道(梧桐街道、濮院)新居民已超過(guò)本地戶籍人口，出現(xiàn)了人口比例“倒掛”現(xiàn)象。2．人力資源豐富，就業(yè)以務(wù)工為主。桐鄉(xiāng)市新居民以青壯年、男性為主，人力資源比較豐富。從就業(yè)人員分布情況看，新居民中務(wù)工人員為329057人，占88．25%;務(wù)農(nóng)為687人，占0．18%;經(jīng)商為25738人，占6．90%;服務(wù)為9219人，占2.47%;務(wù)工、務(wù)農(nóng)、經(jīng)商、服務(wù)人員總共有364701人，占總數(shù)的97．80%。3．新居民文化層次不高。據(jù)2013年6月底桐鄉(xiāng)市新居民登記注冊(cè)情況數(shù)據(jù)顯示，具有大專及以上學(xué)歷的占2．51%，具有高中、中專學(xué)歷的占5．14%，初中學(xué)歷的新居民占82．21%，初中以下學(xué)歷占10．14%(見(jiàn)表2)。③以上數(shù)據(jù)表明，桐鄉(xiāng)市新居民文化水平處于較低的層次。為更加深入了解新居民在公眾參與的具體情況，筆者走訪了桐鄉(xiāng)新居民比較集中的幾個(gè)社區(qū)，并進(jìn)行了調(diào)查。

(二)調(diào)查基本情況

第一篇：高校學(xué)生社團(tuán)管理創(chuàng)新模式探索

一、高校學(xué)生社團(tuán)管理問(wèn)題分析

（一）管理制度不完善

在社團(tuán)管理方面，很多社團(tuán)沒(méi)有正式的管理制度?？梢赃@么說(shuō)，高校社團(tuán)的管理完全沒(méi)有形成體系。即便是制訂管理制度社團(tuán)，也欠缺規(guī)范。

1.社團(tuán)章程和管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

關(guān)于社團(tuán)的成立、如何收取會(huì)費(fèi)、會(huì)員激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)報(bào)銷、接受贊助資助、活動(dòng)申請(qǐng)與審批等方面的章程，極少有明確規(guī)定，結(jié)果遇到問(wèn)題往往無(wú)法得到解釋，社團(tuán)層級(jí)制度分工不明確，無(wú)法激發(fā)各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，再加上沒(méi)有完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，容易造成本來(lái)就不健全的章程和管理?xiàng)l文流于形式，更加談不上社團(tuán)進(jìn)行具體的活動(dòng)計(jì)劃。

2.人才管理制度不合理

第一篇

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。受傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式的影響，企業(yè)中的很多財(cái)會(huì)管理人員都是按照先前的管理方面來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)方面工作管理，缺乏對(duì)管理新理念的認(rèn)識(shí)，對(duì)新技術(shù)的掌握程度也不夠，特別是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺少與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)和能力，沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習(xí)較先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理知識(shí)和技術(shù)，對(duì)于一些財(cái)會(huì)上的突發(fā)事件，在進(jìn)行處理時(shí)還受到傳統(tǒng)觀念的束縛，不能及時(shí)有效的進(jìn)行解決。另外因?yàn)樨?cái)會(huì)人員的流動(dòng)性比較大，所以財(cái)會(huì)工作中也缺少一定的穩(wěn)定性。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)也缺少一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)研究和預(yù)測(cè)能力還不夠。

2.財(cái)會(huì)管理各環(huán)節(jié)缺乏有效的協(xié)調(diào)性。通常情況下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中都包含了財(cái)會(huì)計(jì)劃與控制、計(jì)算核算和審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)方面，它們之間看似獨(dú)立，實(shí)際上是有著密不可分的聯(lián)系，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)之間應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)彼此促進(jìn)的。但實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作中，往往是只關(guān)注自己的部門的工作，對(duì)于與之相關(guān)的工作卻沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，各個(gè)環(huán)節(jié)缺失必要的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理工作整體的控制效果不夠理想。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新性的必要性

1.網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展要求企業(yè)提高現(xiàn)代化的管理水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)的財(cái)會(huì)管理中網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用還處于比較低的水平，先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用率相對(duì)來(lái)說(shuō)也較低,伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理信息量也出現(xiàn)急劇增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，因此企業(yè)急需提高財(cái)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化信息化水平,不斷推進(jìn)科技的創(chuàng)新，提高財(cái)會(huì)的管理水平。

2.新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是完全遵照行政的命令來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與操作,所以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小,而如今在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,商品的價(jià)格受市場(chǎng)變動(dòng)的因素影響很大,具有一定的不穩(wěn)定性，同時(shí)每家企業(yè)都經(jīng)歷著市場(chǎng)變化的考驗(yàn),會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1高校人事管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

當(dāng)前高校人事管理改革應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)問(wèn)題。首先需要掌握的是改革基本方向，改革的基本原則是怎樣的。同時(shí)，在高校人事管理創(chuàng)新過(guò)程之中，還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合外部因素和內(nèi)部因素，結(jié)合內(nèi)部的工作條件，以制定出完善的創(chuàng)新途徑。從整體上加以分析，高校人事管理工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、政治性、原則性、科學(xué)性兼顧的工作，所以應(yīng)當(dāng)掌握科學(xué)化的原則內(nèi)容和手段方式。對(duì)于各大高校的管理者而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合院校現(xiàn)狀制定出科學(xué)化的人才研究體系，在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)之上廣泛的開(kāi)展研究和宣傳工作，組織各方面的研究和討論，結(jié)合工作的現(xiàn)狀，收集相關(guān)信息和材料，以實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展目標(biāo)。

2高校人事管理創(chuàng)新途徑分析

根據(jù)上文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前高校人事管理的基本現(xiàn)狀以及今后創(chuàng)新的主要原則進(jìn)行綜合性的研究，可以明確工作的重難點(diǎn)。在今后的工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)更好的促進(jìn)實(shí)踐工作改革的進(jìn)步，以完善創(chuàng)新政策制度和創(chuàng)新原則為前提保障，更好的加強(qiáng)體系制度的研究，加強(qiáng)相關(guān)課題的宣傳和討論，最終形成科學(xué)化的、完善的高校人事管理創(chuàng)新制度，為今后教育事業(yè)的改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1高校人事管理內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

應(yīng)當(dāng)明確高校人事管理的創(chuàng)新動(dòng)力，堅(jiān)定工作的思想和信念，保證內(nèi)部基本的改革驅(qū)動(dòng)力，并且加快相關(guān)政策和制度的轉(zhuǎn)型，加大相關(guān)政策的扶持，以更好的轉(zhuǎn)變高校人事管理的思想觀念，更好的符合當(dāng)下時(shí)展需求。相關(guān)主管機(jī)構(gòu)和部門也應(yīng)當(dāng)通過(guò)政策的制定，來(lái)全面的推動(dòng)高校人事管理創(chuàng)新進(jìn)展，使得改革有著極強(qiáng)的執(zhí)行能力，最終使得新的制度可以走上正軌。

2.2高校人事管理影響因素的分析

1化學(xué)試劑管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

課題組對(duì)河北省幾所高?；瘜W(xué)試劑管理情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，目前各高校越來(lái)越重視實(shí)驗(yàn)室管理工作，尤其是化學(xué)試劑的管理。雖然化學(xué)藥品庫(kù)管制度相對(duì)較完善，擁有了規(guī)范的藥品出入庫(kù)記錄，但是藥品的采購(gòu)、使用和處置過(guò)程仍存在諸多問(wèn)題。

1.1試劑采購(gòu)的管理方式粗放

一是各實(shí)驗(yàn)室各自購(gòu)買所需試劑，相互之間缺乏溝通，沒(méi)有進(jìn)行必要的信息共享，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行統(tǒng)一申購(gòu)，尤其科研上用到的有些試劑實(shí)驗(yàn)室已有，仍重復(fù)購(gòu)買，而且采購(gòu)渠道復(fù)雜，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室同類藥品質(zhì)量良莠不齊，給試劑管理和實(shí)驗(yàn)室安全帶來(lái)了不必要的麻煩和潛在的隱患。二是沒(méi)有對(duì)單位教學(xué)周期內(nèi)教學(xué)、科研所需的試劑量進(jìn)行詳細(xì)而合理的預(yù)算，一般只是根據(jù)眼前的需要信手捏來(lái)一些看似“差不多”的數(shù)據(jù)直接購(gòu)買藥品。而實(shí)際上，統(tǒng)計(jì)、測(cè)算學(xué)生常規(guī)實(shí)驗(yàn)中單位學(xué)生數(shù)所消耗的試劑量，能夠快速地預(yù)算合理的試劑采購(gòu)量。試劑采購(gòu)管理方式的粗放，采購(gòu)數(shù)量的“自由”，采購(gòu)渠道的紛繁復(fù)雜，使得實(shí)驗(yàn)資源無(wú)法得到優(yōu)化配置，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.2試劑使用全程監(jiān)控制度不健全

化學(xué)試劑從庫(kù)房被領(lǐng)出開(kāi)始，直至化學(xué)試劑被使用、處置或銷毀各個(gè)階段，缺乏有效的監(jiān)控和制度規(guī)范。化學(xué)試劑一經(jīng)出庫(kù)，便無(wú)人理會(huì)，化學(xué)試劑何時(shí)出庫(kù)，出庫(kù)量是多少，實(shí)用量是多少，余缺量是多少，剩余試劑去向何方，如何進(jìn)行的處置等等，缺乏有效的監(jiān)控，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在制度的監(jiān)控之下嚴(yán)密實(shí)施，否則，會(huì)對(duì)高校乃至社會(huì)產(chǎn)生極大的安全威脅。

1.3化學(xué)試劑遺留現(xiàn)象嚴(yán)重

一、群眾文化活動(dòng)時(shí)代價(jià)值分析

（一）促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)靈活度及人員流動(dòng)性隨之增強(qiáng)，在很大程度上增加了社會(huì)管理工作難度，然而，群眾文化活動(dòng)具有非強(qiáng)制性特征，公眾可以結(jié)合自身需求，自由選擇，具有較為明顯的靈活度。人們通過(guò)參與群眾文化活動(dòng)，能夠有效釋放工作壓力，加強(qiáng)與其他社會(huì)成員的交流，能夠激發(fā)人們工作熱情，并在工作中發(fā)揮最大潛能，由此可見(jiàn)，群眾文化活動(dòng)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，群眾文化活動(dòng)與社會(huì)管理工作具有相同之處，對(duì)象都是人民群眾，且在工作中都要堅(jiān)持以人為本原則，特別是面對(duì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，社會(huì)管理工作也迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在社會(huì)管理過(guò)程中，可以積極學(xué)習(xí)群眾文化活動(dòng)工作方法，提高社會(huì)管理工作水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，提高社會(huì)服務(wù)水平，能夠激發(fā)群眾走入文化活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)群眾創(chuàng)新性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙向發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明傳承

就個(gè)體而言，參加群眾文化活動(dòng)，能夠在一定程度上拓展公眾視野、豐富人們生活，且群眾文化活動(dòng)主要以社會(huì)文明作為基礎(chǔ)，公眾的參與能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)文明的傳承，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣。另外，受到地域性特征的影響，群眾文化活動(dòng)也具有鮮明的地域特點(diǎn)，當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情等能夠通過(guò)群眾文化活動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)，從某種意義來(lái)說(shuō)，群眾文化是非物質(zhì)文化財(cái)富的一部分，由此，人們?cè)趨⑴c群眾文化活動(dòng)，不僅能夠受到文化熏陶，還能夠強(qiáng)化人們對(duì)風(fēng)土人情的認(rèn)識(shí)。綜上所述，群眾文化活動(dòng)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的中的時(shí)代價(jià)值是顯而易見(jiàn)的，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行高效管理勢(shì)在必行。

1科技管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.1管理創(chuàng)新機(jī)制不足

在高度重視科技創(chuàng)新發(fā)展的今天，各項(xiàng)管理機(jī)制還不夠健全，鼓勵(lì)創(chuàng)新的考評(píng)機(jī)制不完善，難以起到鼓勵(lì)的目的，在一定程度上限制了科技創(chuàng)新的發(fā)展，使得執(zhí)行創(chuàng)新工作的人員積極性降低。由于管理創(chuàng)新機(jī)制的落后，各科研機(jī)構(gòu)間的交流也不足，導(dǎo)致科技創(chuàng)新工作也受到不同程度的制約，難以開(kāi)展。

1.2科技管理人員綜合能力有待進(jìn)一步提高

科技進(jìn)步促使科技創(chuàng)新加快，科技創(chuàng)新工作的提高，迫使科技管理人員要不斷的提高自己素質(zhì)與能力，以適應(yīng)科技發(fā)展的速度，形成高素質(zhì)的科技管理隊(duì)伍，提高工作效率。對(duì)于科技信息高速發(fā)展的今天，很多科技管理者不能夠了解科技前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)于科技發(fā)展的信息與新聞等關(guān)注內(nèi)容少，對(duì)于很多科技信息內(nèi)容了解不深入，對(duì)于如何更好的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等帶動(dòng)科技管理的提高，內(nèi)容了解不深入，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2新時(shí)期科技管理的創(chuàng)新思路

2.1建立適合于科技創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制