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摘要：新形勢(shì)指的是中國(guó)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放的30年之后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，同時(shí)在國(guó)際背景下面對(duì)的一超多強(qiáng)的格局。在這種格局下，和平發(fā)展成為世界的主題，但是貿(mào)易大戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義和經(jīng)濟(jì)全球化并存。在新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提升企業(yè)的管理機(jī)制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，本文從新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，挖掘目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

0引言

在全球化浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下，企業(yè)要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改善企業(yè)的管理機(jī)制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，本文從新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)掘目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中的問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

1企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對(duì)象劃分包括：項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能，管理學(xué)家周三多認(rèn)為創(chuàng)新也是企業(yè)非常重要的一個(gè)職能。

2我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理思想也發(fā)生著翻天覆地的變化，過(guò)去企業(yè)的管理者更為重視對(duì)財(cái)物的管理，現(xiàn)在則更加重視對(duì)人員的管理，過(guò)去把資產(chǎn)管理的重心放在有形資產(chǎn)上，現(xiàn)在則將中心向無(wú)形資產(chǎn)偏離，過(guò)去企業(yè)之間是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，現(xiàn)在則是追求共同盈利和發(fā)展。這些管理思想的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)提高自身的效率。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)，能夠?qū)⒁曇胺糯蟮饺蚍秶畠?nèi)，可以站在一個(gè)較高的位置去把握自身的節(jié)奏和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。不斷進(jìn)行組織管理創(chuàng)新，企業(yè)組織中更重視科學(xué)技術(shù)及知識(shí)、重視考察內(nèi)外部環(huán)境，從而保障信息在企業(yè)內(nèi)部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創(chuàng)新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利。同時(shí)企業(yè)不斷實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極調(diào)整自身的生產(chǎn)方式并提高品牌服務(wù)。

3我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題

3.1管理效率有待提高

我國(guó)不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)大都是分離的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司領(lǐng)導(dǎo)做出低效率的決策或者短視的行為，西方的股權(quán)激勵(lì)制度可以幫助解決部分這類問(wèn)題，但又會(huì)帶來(lái)股權(quán)糾紛等新的問(wèn)題，這些問(wèn)題常常使我們的企業(yè)陷入兩難的困境。

3.2管理者的素質(zhì)有待提升

目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)較為忽視，這主要是企業(yè)擔(dān)心花了大量物力、財(cái)力對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)后，被培訓(xùn)的人員一旦翅膀長(zhǎng)硬，就有飛掉的危險(xiǎn)，這不僅僅會(huì)造成企業(yè)成本的浪費(fèi)，還有可能培養(yǎng)出自己的對(duì)手。另外即便被培訓(xùn)人員能夠在素質(zhì)提升后為企業(yè)效力，也必然會(huì)在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到滿足，就可能降低工作的積極性和主動(dòng)性。出于這些考慮，企業(yè)不愿對(duì)管理者提供培訓(xùn)，導(dǎo)致管理者隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。

3.3管理組織機(jī)構(gòu)有待完善

我國(guó)部分企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)的太過(guò)細(xì)致，縱向看去層級(jí)過(guò)多，橫向看去職能重疊，這會(huì)導(dǎo)致管理效率的底下，還會(huì)引發(fā)組織機(jī)構(gòu)之間相互推諉責(zé)任，極大影響組織效率。這樣的組織機(jī)構(gòu)中，有能力的人無(wú)法嶄露頭角，成為被埋沒(méi)的金子，無(wú)法發(fā)揮和施展自身的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也只是原地踏步，很難有新的發(fā)展。

3.4管理創(chuàng)新能力有待發(fā)展

創(chuàng)新的最好土壤便是實(shí)踐，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)一線員工的生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái)，但是固有的管理體制限制了一線員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的渠道，創(chuàng)新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術(shù)。校企結(jié)合也是目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的一條常見(jiàn)途徑，但是產(chǎn)研結(jié)合背景下誕生的創(chuàng)新技術(shù)，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中會(huì)遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導(dǎo)致這條技術(shù)創(chuàng)新之路也充滿荊棘。

3.5戰(zhàn)略管理規(guī)劃有待完善

目前我國(guó)很多企業(yè)的部分管理者，不能站在全局的位置、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，甚至沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業(yè)。企業(yè)想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，就需要制定較為完備的戰(zhàn)略規(guī)劃，從自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)發(fā)展規(guī)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。

3.6企業(yè)綠色創(chuàng)新有待增強(qiáng)

自工業(yè)革命以來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展所導(dǎo)致的資源匱乏、環(huán)境惡化等全球性問(wèn)題不斷加劇，國(guó)際社會(huì)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，綠色思想蘊(yùn)含了當(dāng)今社會(huì)節(jié)約資源的要求。因而，綠色創(chuàng)新就成了企業(yè)在環(huán)境規(guī)制日益嚴(yán)厲的條件下?tīng)?zhēng)取市場(chǎng)地位、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。然而由于環(huán)保投入高昂、、技術(shù)能力不足、管理者未能重視等原因，絕大部分企業(yè)業(yè)并沒(méi)有將綠色創(chuàng)新充分地融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中去。

3.7企業(yè)文化有待發(fā)展

企業(yè)文化是一種特殊的管理方法，目前很多企業(yè)缺乏體現(xiàn)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，甚至沒(méi)有自己的文化，在這樣的企業(yè)組織環(huán)境中，員工感受不到凝聚力，企業(yè)只能因循守舊，很難走上創(chuàng)新之路。這歸根到底是管理者缺乏企業(yè)家精神造成的，將極大阻礙企業(yè)的創(chuàng)新精神。

4對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的建議

4.1創(chuàng)新管理理念

管理理念創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能跟上時(shí)代步伐。我國(guó)很多企業(yè)的產(chǎn)品銷售主要依靠渠道營(yíng)銷，這種銷售方式固然有其不可替代的優(yōu)勢(shì)，但是需要對(duì)眾多的合作渠道加以維護(hù)，并且會(huì)受到合作伙伴本身能力的限制。應(yīng)該在渠道銷售的基礎(chǔ)上，在一線和二線城市注入直銷的方式，縮短信息鏈、提高對(duì)顧客需求的感應(yīng)和反應(yīng)速度，這種做法就是管理理念創(chuàng)新的典范。

4.2創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)不敗的法寶。以股權(quán)改革為例，部分企業(yè)很早就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的重要性，這些理念較為先進(jìn)的企業(yè)逐步開(kāi)展員工分紅權(quán)向股權(quán)的轉(zhuǎn)化，把員工變?yōu)槠髽I(yè)名副其實(shí)的主人，根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，給予他們不同比重的股權(quán)，使員工的積極性和創(chuàng)造性獲得很大的激勵(lì)。國(guó)有資產(chǎn)向股份制的轉(zhuǎn)變，救活了很多奄奄一息的企業(yè)。

4.3加強(qiáng)綠色創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特殊背景下，面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境規(guī)制加強(qiáng)的客觀條件，綠色創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢(shì)，同時(shí)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。綠色創(chuàng)新能降低企業(yè)運(yùn)行成本、從根本上減輕環(huán)境污染、增強(qiáng)獲利能力、樹(shù)立良好的企業(yè)形象、增強(qiáng)品牌的公眾認(rèn)同度、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從而最終建立起綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.4創(chuàng)新企業(yè)文化

羅伯特•奎因曾提出企業(yè)文化的螺旋式發(fā)展歷程，即“創(chuàng)新導(dǎo)向→目標(biāo)導(dǎo)向→規(guī)則導(dǎo)向→支持導(dǎo)向→高層次創(chuàng)新導(dǎo)向”，在企業(yè)創(chuàng)立初期，管理者以科技人員為主，所以企業(yè)文化更多傾向于技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)開(kāi)始起步后，就要制定企業(yè)切實(shí)的目標(biāo)，并鼓勵(lì)所有員工排除一切困難去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；企業(yè)穩(wěn)定之后，需要強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)則，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)規(guī)則的描述；企業(yè)壯大之后，更重要的是龐大的組織部門的協(xié)調(diào)，此時(shí)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)作；新形勢(shì)下，面對(duì)全球市場(chǎng)的沖擊，企業(yè)文化應(yīng)該回歸于創(chuàng)新，搶奪市場(chǎng)的先機(jī)。

4.5管理創(chuàng)新常態(tài)

新形勢(shì)下，企業(yè)管理不僅要努力創(chuàng)新，還要使創(chuàng)新成為一種常態(tài)化，可以從以下幾方面入手：

4.5.1設(shè)置創(chuàng)新管理部門

要保留企業(yè)管理創(chuàng)新的勝利果實(shí)，就要有專門的部門監(jiān)督創(chuàng)新向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，并且將實(shí)踐的結(jié)果數(shù)據(jù)保存，建立自有知識(shí)庫(kù)，通過(guò)不斷的積累、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

4.5.2創(chuàng)新激勵(lì)制度常態(tài)化

只有建立對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)制度，才能激發(fā)起員工的創(chuàng)新思維動(dòng)力、開(kāi)拓員工參與創(chuàng)新的先河。要讓員工親眼目睹企業(yè)管理者對(duì)于創(chuàng)新的尊重和鼓勵(lì)，夯實(shí)他們創(chuàng)新的決心。同時(shí)要為員工提供開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的環(huán)境，提高創(chuàng)新福利待遇，增加對(duì)員工的人文關(guān)懷和教育，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5結(jié)論

本文從新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)掘目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中存在的管理效率、管理者素質(zhì)、管理組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化等方面的問(wèn)題，通過(guò)細(xì)致的分析，提出相應(yīng)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新制度常態(tài)化等管理創(chuàng)新策略，希望在新的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新不斷發(fā)展進(jìn)步，在全球市場(chǎng)當(dāng)中地位不斷攀升。

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作者:張宗明 單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)