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摘要：隨著我國經濟的發(fā)展速度不斷提高，經濟的發(fā)展也逐漸步入常態(tài)化階段，這也進一步刺激了國內各項需求的增加。為了滿足社會的多樣化需求，國內各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都在不斷進行創(chuàng)新能力優(yōu)化提升，力求實現(xiàn)供需的有效調配。而對企業(yè)進行工商管理，很大程度上對各項業(yè)務活動起到調節(jié)和控制作用，也能夠幫助提升企業(yè)的業(yè)務能力和綜合實力。此外，有效的工商管理活動還能夠起到預測風險和防范風險的作用，降低企業(yè)的各項風險，避免對企業(yè)發(fā)展造成嚴重威脅。由此可見，新時代企業(yè)的發(fā)展必須要更加重視對內部工商管理的優(yōu)化和管理。文章主要是對企業(yè)工商管理的內涵、部門職能之間的關系、工商管理過程中實際存在的問題進行分析，為企業(yè)工商管理職能的進一步優(yōu)化提供建設性意見。
關鍵詞：新時代；工商管理職能；實施策略
改革開放之后，我國逐漸進入了快速發(fā)展階段，國民經濟也在飛速增長，常態(tài)化競爭已經成為市場經濟的顯著特點。隨著國家經濟水平大幅度提升，我國國民的人均生活水平也有了很大的改善，人們的追求也呈現(xiàn)多樣化、多元化的特點，這直接刺激了國內需求的上漲。但是，經濟社會發(fā)展只依靠出口來拉動是非常單一的，也不利于我國經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這就需要企業(yè)積極發(fā)揮作用，在新環(huán)境的引導下，做好自身的創(chuàng)新優(yōu)化管理，要積極利用工商管理的優(yōu)勢，為企業(yè)和經濟社會發(fā)展和競爭提供支持力量。在明確工商管理必須性的前提下，企業(yè)要依據(jù)經濟社會的發(fā)展環(huán)境和趨勢，做好部門和企業(yè)之間的協(xié)調合作工作，從根本上提高企業(yè)范圍內產品的品質，不斷優(yōu)化和完善服務體系，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)工商管理的內涵
首先，企業(yè)工商管理主要是對企業(yè)范圍內的事務進行規(guī)范約束。包括：制度、人力、物力、財力等進行詳細的調查和分析，明確具體分工和任務，從各個方面對企業(yè)進行有效監(jiān)督和管理。企業(yè)的制度制定要合理有效，相關制度需要嚴格按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進行完善和調整。通過制度的制定和規(guī)范，企業(yè)范圍內的各項活動能夠更加科學有效地進行，企業(yè)的運轉也因此而更加順利，實現(xiàn)企業(yè)內部結構和制度的優(yōu)化處理，這對企業(yè)獲得更多經濟效益和社會效益有很大的幫助。但是，就目前工商管理在我國推進的效果來看，相較于國外的工商管理制度，其在國內的推行存在有很多明顯的問題，這也導致管理模式和制度較為落后。實際上對企業(yè)進行合理的工商管理能夠幫助企業(yè)減少由于市場波動和變化帶來的經濟效益損失，也減少了企業(yè)投資風險。由此可見，企業(yè)對自身進行工商管理，能夠有效地利用市場的變動幅度，從中獲得更多的經濟效益。
二、企業(yè)工商管理不同職能之間的聯(lián)系
在企業(yè)的規(guī)范和管理過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系是非常密切的，它直接關系著企業(yè)內各部門職能運用是否合理有效。由此，對企業(yè)進行工商管理的相關人員要對企業(yè)整體的布局有非常明確的認識，也要對市場的交易環(huán)境有敏銳的判斷和觀察，從政策角度出發(fā)，進行嚴密分析。這樣不僅可以了解企業(yè)自身的發(fā)展情況，還能夠有效規(guī)避市場變化帶來的經營風險。在對內部環(huán)境和市場環(huán)境有了全方位認識之后，企業(yè)管理人員需要對內部各部門、各組織進行系統(tǒng)的調配和改革，確保企業(yè)在正確引導下進行系統(tǒng)有效的改革，實現(xiàn)管理職能和引導職能的結合。
三、新時代環(huán)境下企業(yè)工商管理的原則
（一）堅持實事求是的原則
實事求是是工商管理工作非常重要的原則之一。在工商管理職能執(zhí)行的過程中經常會出現(xiàn)工作人員不能夠正確使用自身職能的現(xiàn)象。這些工作人員一般遇到一些難以解決或者突發(fā)新情況時，很可能會選擇直接忽略或者回避。但實際上，這些放任不管的態(tài)度會直接導致相關問題難以解決，以至于影響企業(yè)整體發(fā)展，損害了企業(yè)在公眾心理的預期地位。因此，在企業(yè)工商管理的過程中，管理人員要積極探討和發(fā)現(xiàn)新時展條件下出現(xiàn)的新問題，在實事求是原則的要求之下，以正面的態(tài)度去解決，而不應該只做表面工作。
（二）堅持依法行政的原則
企業(yè)在進行工商管理的過程中，要做好職能的依法實施，始終堅持依法行政的原則，保證工商管理范圍內業(yè)務的合法性和合理性。首先，工商管理部門要積極開展普法教育大講堂，面向企業(yè)業(yè)務范圍內的所有在職人員和單位展開，保證企業(yè)職員的知法、守法。其次，工商管理還需要加大對各單位的監(jiān)督力度，強化查處意識，對一些嚴重的違紀違法行為做出嚴格處理。同樣，執(zhí)法人員更加需要受到行為的監(jiān)督，對一些不負責任的行為要嚴厲處罰。
四、企業(yè)工商管理的職能分析
（一）促進我國經濟的發(fā)展
第一，在市場經濟的主導下，工商管理對于企業(yè)的進一步發(fā)展有十分重要的影響意義。同時，對企業(yè)進行工商管理，能夠實現(xiàn)各部門的合理調配，企業(yè)無論是在制度創(chuàng)新，還是在人員分工上都能做到統(tǒng)一協(xié)調，為市場經濟的發(fā)展貢獻力量。第二，對企業(yè)進行工商管理有利于規(guī)范市場的經濟發(fā)展和競爭秩序。一是企業(yè)可以對市場上突出的惡性競爭行為進行監(jiān)督和防范，為市場經濟營造積極的氛圍。二是企業(yè)需要保護自己的商標權。三是對各行各業(yè)進行相互監(jiān)督和規(guī)范。
（二）完善現(xiàn)有的經濟體系
工商管理的有效推進，有利于企業(yè)完善自身的經濟體系，實現(xiàn)部門職能的充分發(fā)揮，這能夠大大推動市場經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。主要包括：首先，企業(yè)制度的制定和推行要嚴格按照政府和國家推出的新政策計劃和實施。其次，企業(yè)要從市場發(fā)展的過程中積極獲取可利用資源，實現(xiàn)經濟發(fā)展的相互促進。
（三）拓展工商管理職能
在傳統(tǒng)工商管理模式的指導下，企業(yè)的發(fā)展和運行都呈現(xiàn)單一的形式，只會運用單一的手段對市場進行調控和管理。但是，新時代企業(yè)工商管理的發(fā)展憑借市場經濟優(yōu)勢，將現(xiàn)有的單一管理職能進行拓展和轉變，在職能范圍內對現(xiàn)有事務進行監(jiān)督和管理。此外，新型發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)工商管理還可以根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境的改變，做出相應的調整和計劃，更加體現(xiàn)出行政權利行使的自由度。
五、新時代下企業(yè)工商管理中存在的問題
（一）工商管理體制不完善
積極有效的工商管理需要完整的體制制度支持，這也是保證企業(yè)工商管理部門職能有效發(fā)揮的保障。目前，許多企業(yè)在管理體制建設方面依舊不是很完善，很大一部分落后的管理制度得不到創(chuàng)新和發(fā)展，也嚴重阻礙了企業(yè)工商管理問題的出現(xiàn)。此外，許多企業(yè)在工商管理模式建設方面也不是很合理，大大降低了企業(yè)制度執(zhí)行的效果。同時，一些地區(qū)存在地方保護主義，限制了工商管理部門職能的發(fā)揮，削弱了工商管理的實際作用。
（二）執(zhí)法力度欠缺
要做好企業(yè)的工商管理，在企業(yè)整個范圍內都要強調依法執(zhí)政的重要性。管理人員要對企業(yè)涉及的整個地區(qū)進行嚴密的監(jiān)督和調控，積極發(fā)揮管理和監(jiān)督職能。但是，由于社會發(fā)展的復雜程度在不斷提高，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也有很大的復雜性，這樣使得工商管理職能無法真正發(fā)揮。
（三）缺少高素質管理人員
工商管理工作的高效展開需要有專業(yè)管理人員的支持和保障。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的工商管理人員都是依靠多年工作經驗進行的，相關管理知識的儲備和管理手段都不是很專業(yè)，直接影響了管理人員在專業(yè)能力培養(yǎng)和技術運用方面的有效性。但是，我國目前對專業(yè)人員的培養(yǎng)還依舊停留在理論知識培訓和教育方面，嚴重忽視了對工商管理實際運用能力的培養(yǎng)，許多專業(yè)人員只擅長于理論知識學習，并不能與實際結合起來。由此，專業(yè)實踐型人才的缺乏直接導致許多工作人員的工作只是浮于表面，也沒有對企業(yè)的工商管理做出實質性的幫助。一部分人員自身的知識積累不到位，在工作中經常會出現(xiàn)各種原則性問題，降低了工商管理的效率。
（四）企業(yè)內部缺乏有效的管理體系
企業(yè)內部建設完善的工商管理制度是有效進行工商管理的保障。當前，很多企業(yè)都沒有建立完整的管理機制，不能夠有效預測企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展風險，導致工商管理范圍內許多重要的職能得不到充分發(fā)揮。如由于內部管理體制的不完善，各組織、各部門之內無法實現(xiàn)協(xié)同合作。還有一些企業(yè)的管理制度有名無實，模式的單一落后使其嚴重脫離了當前市場發(fā)展的趨勢。
六、新時代實施工商管理的策略
（一）加大執(zhí)法力度，健全管理體制
為保障企業(yè)工商管理制度的有效推進，要加大執(zhí)法力度，對管理體制進行優(yōu)化建設。在企業(yè)范圍內，相關工作人員要強調依法辦事的必要性，嚴格對各種管理事項做出明確的法律界定，對一些違法違紀行為要做出明確的處理和懲罰。此外，還要保證工商管理制度建設和制度的有效性，使其與當前社會的發(fā)展環(huán)境相適應。
（二）加強培訓管理，提高管理層的整體素質
首先，企業(yè)需要大力引進一些有素質的專業(yè)人才，通過福利和薪酬的待遇，吸引更多有能力的人才進入企業(yè)管理層。其次，企業(yè)需要定期開展相關專業(yè)的培訓活動，要加強對管理知識的系統(tǒng)學習，鼓勵管理人員之間進行積極的交流和聯(lián)系，有效發(fā)揮企業(yè)管理層的職能優(yōu)勢。最后，要進行多樣化的培訓和教育。
（三）建立健全企業(yè)工商管理體系
企業(yè)建立完整的工商管理體系需要對各部門工作進行優(yōu)化處理，明確分清各個部門的職能，做到責任到人，每一項實務的執(zhí)行都必須有專業(yè)的管理和監(jiān)督人員。此外，還要對相關的業(yè)務以及辦事流程進行簡化處理。當前的業(yè)務處理過程受到很多條件和規(guī)則的束縛，雖然一定程度上起到規(guī)范的作用，但是也增加了實務辦理的復雜程度。對工商管理的規(guī)范能夠大大提高企業(yè)的辦事效率。企業(yè)在進行體系建設時，一定要從本身的管理出發(fā)，使其與企業(yè)的發(fā)展軌跡相適應，保證發(fā)揮管理機制作用。
七、結語
總之，在經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要對自身的工商管理體系進行規(guī)范和建設，對企業(yè)內部管理制度進行優(yōu)化處理，不斷完善經濟管理制度和監(jiān)督體系，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動市場經濟的繁榮發(fā)展。
作者:李欣桐 單位:濟南市市場監(jiān)督管理局
