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(一)開采業(yè)務流程中的成本動因分析與選擇
1、采油和集輸運行流程
集輸生產(chǎn)運作流程旨在將油氣順利輸送到相應部門，中間有幾項作業(yè)處理不可忽視，例如：油氣水和污水的處理流程，其成本動因基礎因素包含了原油的物性、含水率以及相應設備使用情況，其核心成本動因為作業(yè)的處理任務量，當然設備的維護修理次數(shù)、使用狀況以及原油儲罐量大小都成為其成本動因的主要因素。
2、注水與井下作業(yè)流程
注水生產(chǎn)流程以注水量為主要成本動因，其中石油水井的深度、注水設備、注水干壓等構(gòu)成了成本動因的基礎因素，而對于日常的維護修理所消耗的成本動因，主要涉及到實際的維護修理的頻率，其成本動因基礎因素則涉及到水井的深度與使用情況，此外，井下作業(yè)也是重要的作業(yè)環(huán)節(jié)之一，那么其成本動因同樣和井深有關，生產(chǎn)任務量以及成功率都是關鍵的影響因素，而從該環(huán)節(jié)中措施消耗的角度來看，顯然對成本動因的研究應該著重從分析、數(shù)量描述入手，增油量和作業(yè)成功率的影響不容忽視。
3、石油運輸服務流程
在石油的開采過程當中，運輸服務的作用極其關鍵，主要體現(xiàn)在井下作業(yè)和采油生產(chǎn)作業(yè)中，例如：在運輸車輛的運輸和維修工作環(huán)節(jié)當中，使用車輛的載荷水平與運輸里程長短構(gòu)成了車輛運輸消耗的成本動因的核心因素，選用車輛質(zhì)量、使用壽命以及價格、應用強度等方面則體現(xiàn)了維修作業(yè)消耗的成本動因。
(二)開采項目成本動因的數(shù)量描述分析
1、基于選擇標準參照物的數(shù)量描述考慮
當進行成本動因的數(shù)量描述時，選擇合理的標注參照物一直是其需要考慮的問題，一般來說，在石油開采項目中，具有同類型號的設備、油井所消耗的作業(yè)量差距尤為顯著，因而管理研究人員可以根據(jù)現(xiàn)場的基本項目設施，比如：油井、相關機械設備以及管線等，運用統(tǒng)計學知識，進行相關消耗費用的計算統(tǒng)計，然后選取消耗量處于中游的油井及其設備當作標準參照物。
2、關于標準參照物消耗的數(shù)量描述考慮
標準參照物的標準消耗問題在成本動因數(shù)量描述分析中也要加以慎重處理考慮，可以采用統(tǒng)計學方法來處理確定，研究管理人員通過搜集查閱大量過往的統(tǒng)計資料信息，對以油藏因素為首的不確定因素進行標準消耗的分析與統(tǒng)計，并依據(jù)有關要求確定落實。實際上，原油開采中每一項具體的生產(chǎn)作業(yè)流程，都會受到不同成本動因基礎因素的影響，因此在實際的分析研究中需依情況而定。
二、成本動因分析在海外項目中的應用管理策略
(一)做好開采企業(yè)內(nèi)部成本核算的管理
石油開采的整個生產(chǎn)作業(yè)流程實際上是由各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)部分共同組成的，那么管理者便可以對各個生產(chǎn)操作部分實行細化、有針對性地管理，通過在各項生產(chǎn)作業(yè)中安排專人負責成本控制管理，對成本動因的數(shù)據(jù)消耗信息，賬戶、財務成本進行科學地建立、編制與核算，為財務成本的最終分析審核奠定基礎，尤其對預算財務報表的執(zhí)行與審查，出現(xiàn)問題的及時處理和調(diào)整均十分有益，進而完成對經(jīng)濟成本的有效控制。
(二)完善成本預算的管理方式
一個企業(yè)的生產(chǎn)效益往往與其預算的管理控制密切相關，只有做好項目的預算管理工作，才能實現(xiàn)既定的生產(chǎn)任務目標，由于海外項目具有的一定的特殊性，因此，管理人員在實施的過程中，可以充分借鑒國外過往的成功預算管理經(jīng)驗，取長補短，為己所用，在此過程中，尤為注意對產(chǎn)值成本目標的制定措施調(diào)整。由于長期以來，很多石油開采企業(yè)一直使用的是水平預算的編制方法，根據(jù)其特點，無形中使得企業(yè)從前不規(guī)范合理的開支費用得以繼續(xù)存留，給企業(yè)的成本控制造成一定的經(jīng)濟負擔，那么基于上述原因，成本管理人員應該以成本動因數(shù)量描述原理作為基礎，從石油開采業(yè)務過程中生產(chǎn)指標設定、設備運行以及成本資金的投入等三方面，構(gòu)建出具體的函數(shù)關系，以便明確各個生產(chǎn)作業(yè)流程中的基本成本目標，使得預算管理更加系統(tǒng)化、科學化，有助于成本管理能力的不斷提升。
(三)明確業(yè)務考核評價機制
任何企業(yè)都需要制定一個較為合理、適用的業(yè)務考核標準與評價機制，石油開采企業(yè)也不例外，管理者應該摒棄傳統(tǒng)觀念，打破改革思路約束的框架，在原有財務統(tǒng)計考核評價的基礎上，融入全新的標準因素，比如：企業(yè)內(nèi)部運營管理、顧客服務水準、業(yè)務學習提升能力等，那么事實上，在進行企業(yè)項目的成本動因分析過程中，那么這些因素都可以作為有效的參考標準和資料，有助于企業(yè)的成本動因分析變得更加徹底、準確。當然，在業(yè)績的考核評價中，可以依據(jù)項目的成本動因分析的信息數(shù)據(jù)，來作為糾正約束員工行為偏差的良好手段，如此，在不斷進行企業(yè)業(yè)績考核評價機制的完善當中，成本動因分析理論思路的應用，無疑具有很大的成效，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的再次優(yōu)化，是實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值目標的有效動力。
(四)采用局部細化的成本管理模式
正所謂：“細節(jié)決定成敗”，運作海外石油項目是一項龐大而復雜的任務，對于成本的控制管理頗具難度，管理人員應該結(jié)合項目的具體情況，將成本核算的工作深入到各個具體的生產(chǎn)作業(yè)流程當中，將每一項作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)費用做到明細統(tǒng)計與計算，運用成本動因的方法，對每處生產(chǎn)作業(yè)流程進行審查與核算，以保證每一處局部細化的成本得到有效控制，當發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象之后，依照分析結(jié)果，及時制定出相應控制解決的對策，進而讓成本資金的分配與利用更加趨于合理。
三、結(jié)束語
綜上所述，當前我國海外的石油項目的開發(fā)建設正處于有利發(fā)展時期，企業(yè)管理者應該充分抓住這次機遇，從企業(yè)長遠利益的角度，利用成本動因分析方法，來適應不斷變化的外部環(huán)境，以整體規(guī)劃和局部細化的管理模式，深入研究與解決存在于石油項目中的成本影響因素，進而幫助企業(yè)獲得更大的產(chǎn)值效益，避免因成本因素導致的不利影響。
作者：唐新雨 單位：西部鉆探工程公司克拉瑪依錄井工程公司