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國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在轉制過程中，舊的機制被打破而新的機制尚未建立，出現(xiàn)了一些管理上的“空白”，使企業(yè)經(jīng)營活動無章可循，客觀上削弱了成本管理工作。在市場經(jīng)濟條件下，國家不再直接下達成本計劃指標，使企業(yè)失去了外部成本壓力；企業(yè)內部成本自我約束機制、激勵機制尚未健全，過分偏重于效益總量，忽視效益質量。國有企業(yè)員工參與成本管理意識淡薄。一直以來，人們對成本管理在認識方面存在著一定的誤區(qū)，多數(shù)員工認為成本管理與自己部門無關，只是財務人員的事情，財務人員負全部的責任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴重制約了成本管理工作的正常進行。還有一些員工的思想還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，意識不到市場競爭的激烈，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

加強國有企業(yè)成本管理的幾點建議

企業(yè)管理者及員工要強化成本管理意識。目前，由于多數(shù)國有企業(yè)的成本觀念落后，企業(yè)的管理人員及工程技術人員對成本的認識不夠，無法衡量他們所進行的設計、擬定的工藝與成本的關系。所以說加強國有企業(yè)成本管理要從以下幾個方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對成本管理工作重視起來，一定要將成本管理的理念及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時要采取適當?shù)某杀竟芾矸椒ǎ拍苡行У拇龠M企業(yè)目標的實現(xiàn)。同時要拋棄以往陳舊的成本管理觀念，灌輸新的成本管理觀念，同時要學習成功企業(yè)的成本管理方法，將其可取之處引入本企業(yè)，不斷地積累經(jīng)驗，只有這樣才能使成本管理起到理想的作用。其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。最后，成本工作貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每個人工作質量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟效益的高低。

為了調動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責任制，實行全員成本管理。成本管理并非哪一個部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達到成本管理的目的。健全各項規(guī)章制度，規(guī)范基礎工作。首先要健全內部各項規(guī)章制度，企業(yè)要根據(jù)自身情況，量身定制一套適合本企業(yè)的規(guī)章制度，只有具備完善的規(guī)章制度，成本管理工作才能有據(jù)可依，更加的規(guī)范化。同時，對于各項規(guī)章制度一定要加大力度執(zhí)行，否則如得不到良好的執(zhí)行，制度成了形式化的東西，無法發(fā)揮其真正的作用。其次要加強法制教育。端正領導班子的經(jīng)營思想和行為，做到依法經(jīng)營和管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。再次，應加大財務監(jiān)督、內部審計力度。財務監(jiān)察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟，推進成本管理工作規(guī)范化。

建立有效的激勵機制，強化成本控制。成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。對于成本指標一旦確定，則不能隨意改動，嚴格按照指標執(zhí)行。為鼓勵完成成本指標的員工，可根據(jù)成本降低額計提效益獎；然而對于完不成成本指標的，可選擇停發(fā)獎金的方式，但也不能從此打消員工的工作熱情，可以促進他們更加的努力完成成本指標，如把超支部分補回來，累計完成了成本指標，停發(fā)的獎金照樣可以補回來。這樣真正體現(xiàn)獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。使企業(yè)從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經(jīng)濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。在管理中，應緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強化成本控制，讓市場機制進入車間、班組，成本指標分解到人，模擬市場價格，進行成本倒算，實行成本一票否決制。

提高企業(yè)信息化程度，提高成本管理效率。以現(xiàn)代信息技術為基礎的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標志。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化技術在企業(yè)各個領域的應用和發(fā)展越來越廣泛，在信息化環(huán)境下進行財務核算、分析、控制、監(jiān)督、決策等，相對于傳統(tǒng)的管理模式具有無可比擬的優(yōu)越性，加強了管理措施的執(zhí)行力度，提高了信息的準確性、及時性、全面性等，加快了對管理實效和空間的拓展，從而有利于管理層作出正確的決策，能有效避免風險。如今計算機在各行各業(yè)的應用都比較廣泛，也被應用于大部分的企業(yè)經(jīng)營管理中去，隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機運用到成本管理中去是一種很好的結合，有助于成本管理的效率的提高。其次，要抓好企業(yè)成本管理的事前、事中、事后幾個環(huán)節(jié)的工作。首先，事前要做好成本預測、成本計劃等方面的工作；其次，事中一定要做好成本控制和核算工作；最后，事后對成本考核和分析工作一定要重視起來。

擴充成本管理的內容和方法。為適應戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內容應由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內部的生產(chǎn)過程拓寬到企業(yè)活動的各個方面。企業(yè)活動可以概括為研究開發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷售和顧客服務等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。國有企業(yè)要從一個更為廣闊的視野來審視企業(yè)的成本管理活動，從研究開發(fā)到顧客服務，從事前、事中和事后，設計并運行更為科學的成本管理制度。從成本管理內容的重點來看，要強調成本管理是對價值鏈的管理而不是對產(chǎn)品的管理。加強對成本管理人員素質的培養(yǎng)。對于每個企業(yè)來說，創(chuàng)新是保證其健康持續(xù)發(fā)展的源泉，只有制度的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新才能使企業(yè)更上一層臺階。同時也要著重提出一點就是對人員的創(chuàng)新，對人員的創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式即加強對人員素質的提升，對于成本管理人員來說，一方面要對專業(yè)知識進行強化和鞏固，另一方面要加強對計算機技術的了解，并且對成本管理軟件要懂得操作。對管理人員成本管理知識要進行及時更新，接受新的思想，要在工作中不斷的總結經(jīng)驗，以適應激烈的市場競爭。（本文作者：尹鑫 單位：沈陽鐵路局沈陽工務段）