前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的農業(yè)企業(yè)生物資產的生產成本核算淺析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

我國是農業(yè)大國，農業(yè)企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中占據了主導的地位，在經濟體制逐漸完善的趨勢下農業(yè)企業(yè)工作的運行與管理逐漸變得復雜，正常開展農業(yè)企業(yè)生物資產生產成本核算管理工作變得尤為重要。隨著市場上越來越多的農業(yè)企業(yè)的涌現，其發(fā)展受到了一定的影響，成本核算管理作為農業(yè)企業(yè)管理的核心工作，應受到經營管理者與工作人員的重視。基于此，本文主要針對我國農業(yè)企業(yè)生物資產生產成本核算與管理中存在的問題展開綜述，并提出部分解決措施，力求提高我國農業(yè)企業(yè)成本管理的效率。

一、生物資產概述及成本管理存在的問題

生物資產是指企業(yè)對其進行經營管理，從而達到提高企業(yè)效益的目的，屬于經濟資源中的一種，但由于生物資產具有特殊性，生產周期、樣品種類等都與常規(guī)資產形式不同。對于農業(yè)企業(yè)生物資產的成本核算與管理來說，主要目的就是如何將生物資產和生產成本進行分類并管理。

1.企業(yè)生產成本管理制度缺乏。目前我國農業(yè)行業(yè)競爭性較強，農業(yè)生產成本在不斷增高，為農業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。我國農業(yè)企業(yè)大多數采用了家族管理模式進行管理，較為缺乏科技人才、經營人才，導致了企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，無法跟上發(fā)展的潮流。由于我國農業(yè)企業(yè)在科技技術方面極為欠缺，除去少數龍頭企業(yè)，基本上依靠傳統技術和設備進行生產。而且，隨著原材料價格的不斷上漲，農業(yè)企業(yè)面對融資等問題，生產的規(guī)模較小，土地等資源的使用多以租用為主，加大了企業(yè)的生產成本。我國大部分農業(yè)企業(yè)生產成本的管理制度是通過借鑒行內龍頭企業(yè)的制度而發(fā)展起來的，或是從財務會計準則的角度所制定的，缺乏針對自身行業(yè)的特異性和可行性。并且，他們認為成本管理制度只是為了針對財政、審計等部門的檢查所設立的，導致企業(yè)內部管理缺乏執(zhí)行力。與此同時，企業(yè)經營管理者的管理能力也存在較大的差異性，可能導致在企業(yè)成本核算與管理中過于融入自己的主觀思想，無法滿足時代的發(fā)展需求，成本管理需要制定一個目標和定位，并從根本上改善現狀，才能促進工作的有序進行。

2.高層及員工內控意識缺乏。農業(yè)企業(yè)管理人員一般較為重視資金的投入，而忽略了自身企業(yè)的實際情況和行業(yè)發(fā)展的需求，無法充分認識到企業(yè)生產成本管理的重要性，認為只需要將管理制度和要求傳達給企業(yè)員工即可，沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對企業(yè)的效益甚至運營帶來了一定的影響。而且作為農業(yè)企業(yè)來說，需要具有較強的財務知識專業(yè)性，而企業(yè)經營管理者可能對財務知識了解較為缺乏，導致成本管理能力低下，使得企業(yè)效益虧空現象不斷涌現。

3.企業(yè)內部監(jiān)督制度缺乏。目前我國大部分農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中追求產值最大化、利潤最大化、企業(yè)價值最大化，忽略了企業(yè)內部成本核算管理的重要性，而且由于農業(yè)企業(yè)生產時業(yè)務較為廣泛，可能涉及到多種生產和種植，導致生產的場地、人員等無法進行有效的統一，不能對企業(yè)的成本管理進行有效的監(jiān)督與控制，無法體現企業(yè)發(fā)展的特異性，加大了企業(yè)經營風險。

二、農業(yè)企業(yè)生物資產生產成本核算改進措施

1.完善企業(yè)內部成本管理制度。成本核算是農業(yè)企業(yè)進行生產和經營活動的重要基礎。企業(yè)可以通過塑造特色的企業(yè)文化，加強企業(yè)文化的建設以及成本核算管理等的宣傳力度；可以對各個崗位進行成本管理制度行為準則的設立，通過培訓、考核等方式加強員工對成本核算相關知識的學習和了解；可以進行明確的職責分工，使各部門之間互相監(jiān)督和約束，形成高效的成本管理效率。除此之外，企業(yè)需要注意健全財務會計人員崗位的責任制度和財務收支審批制度，保證成本管理工作得到有效執(zhí)行。同時，應將企業(yè)實際情況與相關規(guī)章制度相結合，建立符合企業(yè)未來發(fā)展的財務管理制度，密切關注市場的變化行情，對自身企業(yè)的資金結構進行調整，完善融資渠道和成本管理制度，對企業(yè)生產經營所需要的物資、樣品等建立起規(guī)范性、科學性、合理性的操作程序。

2.優(yōu)化生物資產成本核算流程。作為農業(yè)企業(yè)來說，需要對農業(yè)生產過程中成本進行預算，將其進行分類，分為直接材料、人力資源、機械設備、間接費用等項目，分批次進行成本分配和管理；作為企業(yè)經營管理者來說，應結合歷年來經驗與實際情況，借鑒國外、國內管理制度，依據國家新政策認真整理和核對成本信息，提高信息的可用性，在發(fā)展中若遇見市場環(huán)境變化、國家政策改變等情況時，要具有較強的敏感度，及時對成本預算進行調整。農業(yè)企業(yè)在生產經營中主要需要考慮生物資產的種類、生產時間等因素。因此，需要根據不同的農產品種類，并按照農業(yè)企業(yè)經營管理和農產品生產周期等因素，單獨核算其生產成本。在生產之前，管理者必須確定出每一批農產品的材料需求量，從而確定本批次農產品的生產原材料定額，并計算出相應的資金消耗，生產時需要對不同生產階段的不同生產方式進行全面的分析，在前期準備階段完成相關技術指標的制定，規(guī)定每批次產品的收獲率，并將這些數據作為相應的指標下達至各個部門，下屬部門需要根據任務要求指標數進行綜合管理，可以采用成本管理系統進行同步研究，通過數據的直觀表現了解生產過程中是否存在問題，避免問題的發(fā)生。生產成本變化分析能夠直接顯示企業(yè)生產產品各項生產經營效果的最佳數據，通過成本變化了解企業(yè)的運轉效率，對每個細節(jié)存在的問題進行討論，找到問題發(fā)生的主要原因，采取正確的措施來對問題進行迅速的處理，避免隨著時間的增加而逐漸擴大，影響企業(yè)的整體發(fā)展。從生物資產成本核算流程來看，應加大對于預算、購置、后續(xù)、盤點、處置等方面的控制力度，結合企業(yè)經營業(yè)績以及生物資產特點等制定相應的需求報告，并制定完整的采購預算方案，應根據采購方案提出采購申請，經審核批準后進行采購，并由相關采購部門對采購事宜和財務等進行核對，生物資產采購后進行入庫處理，倉庫管理者應仔細核對每一項資產并進行記錄，并且定期對庫存等進行檢查及核實賬單。總的來說，農業(yè)企業(yè)應建立嚴格的生物資產驗收制度，對資產的品種、規(guī)格、數量、質量、價格等進行驗收并出具單據，整理形成驗收報告，促進企業(yè)生產成本核算的科學化管理。

3.完善企業(yè)成本管理監(jiān)督制度。總體來說，農業(yè)企業(yè)財務內部控制構成主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標、成本管理、內部監(jiān)督、風險評估、信息溝通等所構成，彼此之間相輔相成，互相影響，為了充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，農業(yè)企業(yè)在加大監(jiān)督力度的同時，需注意保證監(jiān)督部門的獨立性，企業(yè)監(jiān)督機構和相關工作人員需要積極參與到企業(yè)生產與經營的整個過程中來，根據企業(yè)成本管理的特點以及經濟效益，不斷的完善監(jiān)督相關工作內容。農業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開生物資產生產成本的合理管理。我國目前農業(yè)企業(yè)大部分規(guī)模較小，再加上農業(yè)企業(yè)正處于轉型的階段，導致了其發(fā)展存在一定的困難，在大形勢宏觀條件的影響以及企業(yè)自身成本制度缺乏的雙重作用下，若不完善和改變企業(yè)的成本核算與管理制度，會導致企業(yè)難以達到預期的發(fā)展目標。只有經營管理者充分認識到企業(yè)的管理缺陷，并進行改善，才能真正實施成本管理對于農業(yè)企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展。

作者:陳慧芳 單位:廣東惠州