一、目前企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的普遍問題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）應(yīng)收賬款膨脹過快,加大資金周轉(zhuǎn)難度和壞賬風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最大限度的收益，最主要的途徑就是擴(kuò)大銷售量，增加經(jīng)營(yíng)收入，經(jīng)營(yíng)者就容易片面追求高收入、高利潤(rùn)，盲目賒賬，致使應(yīng)收賬款膨脹過快，增加了資金占用，加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度和呆賬、壞賬的可能性，一旦資金鏈發(fā)生斷裂勢(shì)必影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)收賬款粗放式管理，不重視資金成本分析

任何生產(chǎn)資源的獲取都需要付出成本，資金也是企業(yè)重要的生產(chǎn)資源，股東把資金投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是要追求回報(bào)的，經(jīng)營(yíng)者在重視賬面利潤(rùn)的同時(shí)，往往忽視了應(yīng)收賬款被無償拖欠期間的資金占用成本的測(cè)算，對(duì)應(yīng)收賬款仍然停留在粗放式的管理階段，客戶拖欠賬款長(zhǎng)達(dá)半年、一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，只要最終能收回就可以了，沒有關(guān)注資金成本的分析，一單業(yè)務(wù)賬面上的收益扣除客戶無償欠款占用的資金成本也有可能出現(xiàn)虧損情況。

（三）應(yīng)收賬款管理權(quán)責(zé)不清晰，考核獎(jiǎng)懲不明確

企業(yè)沒有清晰劃分應(yīng)收賬款管理權(quán)責(zé)，銷售部門認(rèn)為收款應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的工作，財(cái)務(wù)部門認(rèn)為應(yīng)收賬款是由于銷售產(chǎn)生的，應(yīng)最終由銷售部門負(fù)責(zé)，彼此之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉卸責(zé)的現(xiàn)象，沒有制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理辦法，沒有明確具體的責(zé)任部門和人員，出現(xiàn)呆賬壞賬也無法追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任，考核獎(jiǎng)懲無法落到實(shí)處。

一、應(yīng)收賬款管理的重要性

應(yīng)收賬款主要是企業(yè)在銷售商（產(chǎn)）品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)向客戶收取的期限在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的貨款及代墊款項(xiàng)。應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代營(yíng)銷管理的重要組成部分，管理好應(yīng)收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，也有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

目前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款總量逐年遞增。各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中由于經(jīng)營(yíng)方式的不同和對(duì)貨款回收管理力度的強(qiáng)弱，不同程度地存在著應(yīng)收賬款。有的企業(yè)全年應(yīng)收賬款余額較高，有的企業(yè)月平均應(yīng)收賬款余額占月平均銷售收入比例較大，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)造成目前各企業(yè)應(yīng)收賬款主要原因有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

為了搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，一些企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之初，為了盡快地打開營(yíng)銷局面，在事先未對(duì)付款人資信度作深入調(diào)查、對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的情況下，采取與客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤(rùn)，忽視了大量被客戶拖欠占用流動(dòng)資金不能及時(shí)收回的問題，因此形成了一部分具有周轉(zhuǎn)性的客戶應(yīng)收賬款。

2.系統(tǒng)內(nèi)相互拖欠。

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，賒銷成為中小企業(yè)提高銷售收入、降低存貨的基本手段，由此產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。若應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，會(huì)增加壞賬、呆賬的風(fēng)險(xiǎn)，影響資金使用效應(yīng)，阻礙企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)甚至影響企業(yè)的存亡。為此，論文以中小企業(yè)為研究對(duì)象，采用案例研究法對(duì)應(yīng)收賬款管理問題展開研究。首先闡述了應(yīng)收賬款管理的概念和目標(biāo);其次在分析了Z公司應(yīng)收賬款管理狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)其應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行了研究;最后提出了Z企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)策。論文對(duì)于中小企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款管理

目前我國(guó)企業(yè)間交易普遍失信嚴(yán)重，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì);全國(guó)工業(yè)企業(yè)賒銷成本總和占銷售收入的14%，已超過1．6萬(wàn)億元。企業(yè)壞賬率約5%，是發(fā)達(dá)國(guó)家0．25%～0．5%的10倍到20倍。中小企業(yè)面臨艱難選擇;不提供賒銷會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而提供賒銷必然會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，承受客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何進(jìn)行有效的應(yīng)收賬款管理是中小企業(yè)迫切要解決的問題。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的概念與目標(biāo)

應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買商)，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，全過程所進(jìn)行的管理。一方面，賒銷可以促進(jìn)企業(yè)銷售，增加市場(chǎng)占有率，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，另一方面，賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款將增加企業(yè)信用成本，包括管理成本、機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。管理成本是指對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)收賬款形成和消失過程中的監(jiān)控成本、收賬費(fèi)用和其他管理費(fèi)用。機(jī)會(huì)成本是指持有應(yīng)收賬款期間，喪失其他對(duì)外投資的機(jī)會(huì)。壞賬成本是指因無法收回應(yīng)收賬款產(chǎn)生的壞賬損失。因此，應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)就是在賒銷所產(chǎn)生的收益和信用成本之間做出權(quán)衡，在賒銷前確定信用標(biāo)準(zhǔn)，賒銷過程中確定信用條件，賒銷后制定收賬政策。

二、案例公司簡(jiǎn)介及應(yīng)收賬款管理存在的問題

Z公司成立于2016年，位于江蘇，注冊(cè)資本3000萬(wàn)，員工100余人，以銷售化工產(chǎn)品為主的貿(mào)易公司，客戶均為國(guó)內(nèi)企業(yè)。近三年平均銷售額約6000萬(wàn)左右，受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，化工產(chǎn)品近年來賒銷普遍，為確保在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，公司自成立以來一直采取賒銷模式。

摘  要：表外融資是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中未予反映的融資行為，表外融資的存在會(huì)影響投資者等會(huì)計(jì)信息使用者的正確決策。雖然各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)不斷地努力，盡量減小表外融資帶來的不利影響，但是至今這一問題尚未得到徹底解決。而且大多數(shù)報(bào)表使用者對(duì)表外融資并不了解，鑒于此本文在對(duì)表外融資進(jìn)行初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析幾種常見的表外融資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，并進(jìn)一步提出解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：表外融資;財(cái)務(wù)狀況;

    表外融資是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中未予反映的融資行為。由于表外融資行為未反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，因此利用表外融資可以改善企業(yè)的負(fù)債比率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能開辟融資渠道，加大財(cái)務(wù)杠桿作用，提高自有資本金利潤(rùn)率等。但是由于表外融資使得會(huì)計(jì)報(bào)表的信息缺乏完整性和真實(shí)性，無法真實(shí)反映企業(yè)的投資規(guī)模和投資收益率，所以可能成為企業(yè)管理人員蒙騙所有者及其他報(bào)表使用者的手段。雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則機(jī)構(gòu)在表外融資予以表內(nèi)化的過程中，付出的巨大努力初見成效，但是不可避免地仍然存在局限性，所以對(duì)表外融資的問題仍然不能忽視。

    一、關(guān)于表外融資調(diào)查結(jié)果

    經(jīng)過對(duì)張家口市100人的隨機(jī)調(diào)查分析，不論是投資者還是潛在投資者，不論是金融機(jī)構(gòu)工作人員還是政府工作人員，100%的人不了解表外融資。目前涉及表外融資的事項(xiàng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本上都是要求對(duì)其在報(bào)表附注中加以披露。但是據(jù)調(diào)查顯示，投資者中僅有3.3%的人在分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)會(huì)關(guān)注報(bào)表附注。至于涉及到表外融資是否會(huì)影響投資決策的問題，投資者中僅有1.7%的人認(rèn)為會(huì)影響投資決策，而少數(shù)人認(rèn)為不會(huì)影響，大多數(shù)人甚至對(duì)這個(gè)問題是不清楚的。所以有必要闡述常見的幾種表外融資業(yè)務(wù)，分析各種表外融資業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，提醒投資者在進(jìn)行投資時(shí)加以關(guān)注，以免投資決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

    二、表外融資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

    （一）經(jīng)營(yíng)租賃

【摘要】受肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)各種不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文結(jié)合多年工作實(shí)踐，概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析肺炎疫情環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后提出控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；肺炎

1引言

2021年是“十四五”開局之年，中國(guó)改革進(jìn)行深水期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，在諸多因素影響下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)趨多且復(fù)雜。尤其是2020年突如其來的肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)諸多問題，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員所必須要思考的問題。現(xiàn)結(jié)合多年工作實(shí)踐，就如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以此為今后工作提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，由于受各種因素以及難以預(yù)料因素的影響而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理偏離預(yù)期的目標(biāo)造成經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)性或可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的，是客觀存在的。可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，其具有以下基本特征：①客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不受人的意志所約束，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能完全消滅，只有通過有效的措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范疇，避免出現(xiàn)無效費(fèi)用的產(chǎn)生。②不確定性。不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯著特點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)存在更大的不確定性，既財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和結(jié)果都具有不確定性。③全面性。全面性相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從企業(yè)成立之初到企業(yè)滅亡都時(shí)時(shí)刻刻存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3肺炎疫情環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信用管理，塑造良好的企業(yè)品牌形象十分關(guān)鍵。但是，由于市場(chǎng)上的企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，部分企業(yè)將目光局限在短期利益，卻忽視了長(zhǎng)期利益的獲得，忽視信用管理重要性，即便部分企業(yè)建立相應(yīng)的信用管理機(jī)制，但是工作卻并未落實(shí)到實(shí)處，出現(xiàn)了一系列問題。本文就企業(yè)信用管理進(jìn)行分析，深層次剖析其中的問題，立足實(shí)際情況提出合理對(duì)策予以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：信用管理；信用危機(jī)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于信用危機(jī)導(dǎo)致很多中小企業(yè)發(fā)展陷入了困境。部分企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)短期利益，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念束縛，盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額，客戶資信資料卻不完整，導(dǎo)致各項(xiàng)資源未能合理配置，導(dǎo)致企業(yè)信用管理重視程度不高，缺乏有效的控制。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)未能配備高素質(zhì)的信用管理人員，信用文化氛圍缺失，嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體形象，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故此，加強(qiáng)企業(yè)信用管理研究，有助于推動(dòng)企業(yè)管理改革持續(xù)深化，為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。

一、信用管理內(nèi)涵

信用管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，是權(quán)益授信活動(dòng)和信用決策的科學(xué)管理，有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從現(xiàn)代企業(yè)管理職能角度分析，加強(qiáng)信用管理需要建立完善的信用管理政策和制度，協(xié)調(diào)各部門工作展開，收集客戶信息，并對(duì)企業(yè)的債權(quán)保障、信用額度授予和應(yīng)收賬款回收等環(huán)節(jié)全面監(jiān)管，保證企業(yè)資金安全，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)信用管理改革的意義

在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)信用管理改革具有重要促進(jìn)意義。通過構(gòu)建完善的信用管理體系，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信理念，以便于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)整合在一起，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)信用缺失，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)上其他企業(yè)的信任和支持，導(dǎo)致企業(yè)整體形象缺失，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，需要企業(yè)積極發(fā)揮自身參與者效能，通過構(gòu)建完善的信用管理體制，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，最大程度上規(guī)避失信行為，可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析

摘要：

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、增加就業(yè)與當(dāng)?shù)谿DP方面作出重大貢獻(xiàn)，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅、所得稅等稅款，對(duì)增加當(dāng)?shù)刎?cái)政收入、保證政府開展行政業(yè)務(wù)具有十分重要的作用。各地方稅務(wù)部門通過對(duì)各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在戶籍管理、網(wǎng)上申報(bào)、加強(qiáng)稅務(wù)稽查等方面進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在通過實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化稅收管理，增加地方稅收收入。本文通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)類型、產(chǎn)生原因進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出若干稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)開發(fā)；企業(yè)稅收；風(fēng)險(xiǎn)；原因；方法措施

所謂稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是指稅務(wù)機(jī)關(guān)利用信息技術(shù)手段，通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、歸類，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取稅收管理措施，以有限的稅收征管資源降低稅收管理風(fēng)險(xiǎn)，提高當(dāng)?shù)仄髽I(yè)納稅額，維護(hù)當(dāng)?shù)卣€(wěn)定。例如，稅務(wù)部門通過對(duì)轄區(qū)納稅企業(yè)采取網(wǎng)上申報(bào)輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反避稅稽查等手段，以差別化的手段應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型的納稅企業(yè)，實(shí)現(xiàn)稅收征管最大化目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及產(chǎn)生原因

摘要：

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前的教學(xué)效果不是很理想。本人借助自己多年教授這門課程的經(jīng)驗(yàn)，分析其存在的問題和原因，探討提高該門課程教學(xué)效果的措施，以期為推動(dòng)會(huì)計(jì)類課程改革奉獻(xiàn)自己綿薄之力。

關(guān)鍵詞：

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；教學(xué)效果；教學(xué)改革

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一門專業(yè)必修課，其知識(shí)框架主要圍繞以企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相聯(lián)系的六大會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)表的編制搭建的，它介于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，學(xué)得好壞，對(duì)于學(xué)生成為會(huì)計(jì)人來說意義重大，但是該門課程學(xué)生學(xué)起來困難重重，考試合格率低，離開書本不會(huì)解題，雖配有實(shí)訓(xùn)，效果也不是很顯著，教學(xué)改革迫在眉睫。

一、該課程目前教學(xué)的現(xiàn)狀與原因分析

(一)教學(xué)方法靈活性不足