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摘要：人力資源開發是企業發展的重要組成部分，人力資源開發能夠讓企業更好的實現人力資源的有效配置，促進企業的經營和發展。經濟學作為一門相對成熟的學科，可以為企業人力資源開發提供方法、思維、范式、理論等方面的支持。在經濟全球化的形式下，企業只有加快對人力資源開發，才能夠為企業提供源源不斷的人才保障，從而加強企業核心競爭力。

關鍵詞：企業核心競爭力；人力資源；經濟學

人力資源管理對于企業的發展有著極其重要的作用，企業要想實現將人口資本變為人力資本的人才戰略，就必須在人力資源管理理論的經濟學研究上有所突破。優秀的企業文化是增強企業核心競爭力的根本，要想建立一個優秀的企業文化，加強人力資源開發是重中之重的問題，本文深入探索人力資源開發的經濟學價值，開辟企業發展的新道路。

一、人力資源開發的內涵

在現代的企業管理中，人力資源開發已逐漸成為了企業一項重要的戰略性工作，是企業建設企業文化的重要組成部分。人力資源開發是企業或是團體組織等根據自己的人力資源條件，根據企業的戰略目標和未來發展等進行的人力資源分析，通過各種活動實現人力資源水平的提高，實現人力資源管理效率的提高，為團體或組織提供更大的價值。企業要想持續發展就需要源源不斷的人才資源支持，只有為企業提供強大的人才保障，才能夠提高企業核心競爭力。人力資源開發是指實現企業組織的戰略目標，運用現代的管理技術和理念，源源不斷的獲得人力資源，對所獲得的和現有的人力資源進行整合和開發利用，才能為企業提供各方面的人才。首先，從人才開發來看，企業人力資源開發不僅僅包括員工智力開發，還包括提高員工企業文化的道德覺悟思想等水平，也包括了現有的和潛在的人才挖掘。對才人的開發要全面，客觀，對人才的培養還要有長遠的考慮。其次，從人力利用上來看，包括了人力資源的發現、鑒別、選擇、分配和使用方面。人才的分配和使用是人才實現價值的環節。但是之前的人才發現、選擇的過程對企業來說也必不可少。最后，從管理上來看，包括了人力資源的規劃、預測、培訓和組織。建立企業文化可以保證人才的穩定，培訓是人才在工作中需要進行學習的方面，使其不斷的更新自己的知識結構，給企業更好的貢獻自己。同時學習和培訓也是人才在工作中想要得到的一種內在價值，人才也希望自己的能力能夠不斷的提升，保證良好的工作狀態，有上升的機會和能力。使用現代化人的才管理是企業建設企業文化和加速企業發展速度的最佳途徑。

二、人才資源決定企業發展的重要因素

1.決定企業可持續發展

企業持續發展主要體現在經濟穩定發展、經濟結構不斷優化、經濟與企業環境和諧等三方面。可持續發展能夠刺激企業的經濟增長，是企業財富和實力的體現，企業可持續發展不僅僅體現在增長數量，還是追求減少污染、節約能源、提高效益、提高質量和改變企業傳統的生產方式。企業人力資源的素質，以及企業員工的生產生活方式都是企業可持續發展的控制力。

2.決定企業經濟增長

企業人力資源的素質是指員工在工作中的工作態度、質量、創新能力、獨立工作能力、文化素質、技能素質。高素質的企業員工能夠有效的推動企業的發展，人力資源素質決定了產品的質量和生產率的高低，從而決定了企業經濟增長的速度，企業經濟結構還取決于企業人力資源的結構。

3.決定企業文化建設

企業文化在企業發展中有著極其重要的作用，在企業人力資源開發中，也有這極其關鍵的作用。企業文化建設不僅能夠產生企業的凝聚力，優秀的企業文化能夠作為人力資源開發的紐帶，使員工產生榮譽感和歸屬感，在企業危難之際和創業開拓時期都有著巨大的力量，是提高企業人力資源管理最佳的路徑。并且還能夠激勵員工，能夠極大限度的發揮企業員工工作的積極性和創造性。同時，也能夠做到協調作用，使員工之間、員工與企業之間產生信任，形成相互溝通和交流，促進企業的和諧發展。還具有約束和形象作用，能夠潛移默化的影響員工的行為準則和道德規范，企業文化的建設是向社會展示企業的管理風格和精神面貌的，是更夠幫助企業樹立社會信譽、擴大影響的一種無形資產。由此看出，建設企業文化，能夠幫助企業人力資源更好的管理和開發。

三、人力資源開發企業經濟發展的對策

1.保障人才供給

人力資源開發應把激發企業員工的創造性作為發展的目標，從而使得企業員工能夠積極性和創造性的發揮自身的才能。建立和完善多元化的監督和激勵制度，建立人力資本產權是一個十分重要的工作，產權制度包括收益權、處置權、使中權、經營權和所有權。加強法制建設，我國市場經濟是法制經濟，因此企業應堅強法制建設，必須按照國家的法律法規執行，建立完善的法規體系。加強建設人力資源信息管理法、人力資源素質等。企業應對人力資源進行宏觀調控，規范企業人力資源開發的行為。企業還需要加強人力資源開發的軟硬件設施的建設，人力資源開發對企業經濟發展有著極其重要的作用，軟硬件的設施能夠直接影響到企業人力資源開發的效果。

2.加強人力資源開發企業文化的建設

不可否認的是，現今許多企業在人力管理中依然注重于制度的管理，而忽略企業文化的建設。企業文化是企業的靈魂。不僅具有著巨大的約束力，還能夠規范和引導員工的形成，能偶創建積極向上、寬松、和諧和凝聚力的企業文化。因此，在人力資源開發過程中的企業文化建設應從樹立“以人為本”的人力資源開發理念、重視企業員工的素質培養，做好善于用人，同時還要建設和諧友善的企業環境，增強企業員工的隊伍凝聚力，建立和完善企業員工激勵制度，激勵員工不斷的創新。并且還要團結企業員工，挖掘員工的潛能，塑造誠信員工，從而建立誠信企業。企業文化的建設對企業人力資源開發具有著極其重要的作用，只有不斷的建設和完善企業文化，才能夠加快企業的人力資源開發工作進程，從而促進企業的經濟發展。

四、結束語

綜上所述，企業人力資源開發對企業的經濟發展有著極其重要的作用，是激勵企業員工積極性和創造性的唯一途徑，提高企業人力資源開發的水平，對企業發展具有重要的意義。企業在發展中，人力資源部門要保證給企業正常的人才供給，保證人才的更新和替換，并且加強人力資源開發企業文化的建設，營造良好的工作氛圍，這樣才能保證人力資源部門的工作效率，促進企業的發展，提高企業的市場競爭力。通過本文的闡述，希望能為企業人力資源開發有關部門提供有效的幫助，從而促進企業經濟的快速發展。

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作者:李光輝 單位:湖北華瑞工程造價咨詢有限公司