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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文1

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。可以說，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下

不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)

面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制

研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人

調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)

研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)

時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定

三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文2

1 成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的交叉重復(fù)內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的交叉重疊

以高職高專的《財(cái)務(wù)管理》和《管理會(huì)計(jì)》教材為例:管理會(huì)計(jì)的“預(yù)測(cè)分析”內(nèi)容,在財(cái)務(wù)管理中相關(guān)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容涉及;管理會(huì)計(jì)的“成本—產(chǎn)量—利潤分析”,在財(cái)務(wù)管理中的利潤管理中也重復(fù)介紹和應(yīng)用;管理會(huì)計(jì)的存貨決策,與財(cái)務(wù)管理的“流動(dòng)資金管理”中的存貨管理,都介紹了經(jīng)濟(jì)采購批量的計(jì)算與應(yīng)用;管理會(huì)計(jì)的“長期投資決策”,與財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值、“籌資管理”中的資本成本的計(jì)算、杠桿效應(yīng)、固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資決策等有重疊。這兩本教材的交叉與重復(fù)是顯而易見的。

1.2 管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的交叉重疊

管理會(huì)計(jì)中的“產(chǎn)品成本計(jì)算原理”雖然只是簡單介紹生產(chǎn)成本計(jì)算的各種方法,但幾乎涵蓋了成本會(huì)計(jì)一書中成本核算的幾乎大部分內(nèi)容。而管理會(huì)計(jì)中的“標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)”和“責(zé)任會(huì)計(jì)”也與成本會(huì)計(jì)中的成本控制與考核的相關(guān)內(nèi)容重疊。管理會(huì)計(jì)中的“成本性態(tài)及本量利分析”也與成本會(huì)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容重疊。

1.3 財(cái)務(wù)管理與成本會(huì)計(jì)的交叉重疊

目前成本會(huì)計(jì)最新教材,已經(jīng)盡量避免了其與財(cái)務(wù)管理的交叉重疊,沒有將相關(guān)的成本預(yù)測(cè)、決策等內(nèi)容納入,但成本分析方面仍然存在著一定的重疊。wWW.133229.cOm

從上面的對(duì)比,我們可以看出,管理會(huì)計(jì)一書幾乎所有的內(nèi)容都和財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)相交叉。這三本教材的交叉重疊,關(guān)鍵在管理會(huì)計(jì)。

2 成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程整合的優(yōu)點(diǎn)

2.1 可以避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù),節(jié)約教學(xué)資源

成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間重復(fù)的內(nèi)容主要包括變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和成本責(zé)任中心業(yè)績考核等。成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理若分開講解,必然造成人、財(cái)、物等教學(xué)資源的大量浪費(fèi),同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容多、難度大而造成教學(xué)學(xué)時(shí)不夠、教師教學(xué)不易、學(xué)生學(xué)習(xí)吃力的現(xiàn)象。反之,相關(guān)內(nèi)容整合后的成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理可以將三門課程重復(fù)的內(nèi)容加以歸并,使教學(xué)內(nèi)容更加緊湊,邏輯性更強(qiáng),減少不必要的教學(xué)資源浪費(fèi)。

2.2 可以合理安排教學(xué)內(nèi)容,提高教學(xué)效果

首先,由于成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門課程間存在大量重復(fù)內(nèi)容,所以以往的教學(xué)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于任課教師間協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致內(nèi)容重復(fù)講解,或者都忽略不講的情況,教學(xué)效果相對(duì)較差;再者,在以往的教學(xué)過程中,成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三門課程通常分不同學(xué)期講授,先開設(shè)成本會(huì)計(jì)課程,后開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程,再開設(shè)財(cái)務(wù)管理,學(xué)生普遍反映知識(shí)的前后銜接性較差,學(xué)習(xí)效果不理想,而這些教學(xué)弊端都可以通過將三門課程加以整合得到解決。

3 成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程整合設(shè)想

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3.1 成本會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)這門課是繼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后學(xué)習(xí)的一門專業(yè)課程,內(nèi)容的重點(diǎn)在成本的核算,重點(diǎn)介紹費(fèi)用成本的分配、各種成本核算的基本方法、輔助方法及成本報(bào)表的形成。所以針對(duì)現(xiàn)在的教材,可以只保留成本核算的內(nèi)容,而成本控制與考核、現(xiàn)代成本核算方法可并入管理會(huì)計(jì),作為管理會(huì)計(jì)教材的一部分。

3.2 管理會(huì)計(jì)的教材內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的直接管理,利用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)所提供的具體信息,同時(shí)它又稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,注重企業(yè)內(nèi)部管理的需要,所以可以將教材的內(nèi)容重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部管理的需要上,將長期投資決策劃入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,對(duì)成本核算方法的介紹也不需要,而是在教材中介紹最新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,如相關(guān)的作業(yè)成本管理、人力資本會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡、環(huán)境成本管理、價(jià)值鏈等最新的管理思想與方法,使學(xué)生能學(xué)到最新的理念。

3.3 財(cái)務(wù)管理的教材內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文3

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別在于學(xué)科的本質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)是一門為管理而服務(wù)的會(huì)計(jì),主要是為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。它是企業(yè)的經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理,并從管理中處理好企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。它主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。

二、兩者教學(xué)內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象分析

由于上述財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)所存在的異同，造成高職院校財(cái)務(wù)專業(yè)安排這兩門課程教學(xué)時(shí)困難叢叢。大多數(shù)學(xué)校為保證課程的獨(dú)立性和完整性，在教材編寫和課時(shí)安排上，兩者互不干涉，這勢(shì)必造成同一專業(yè)教學(xué)中的教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)大量重復(fù)的現(xiàn)象，寶貴的課時(shí)浪費(fèi)在相同的內(nèi)容里，導(dǎo)致教學(xué)效率低下；如果兩門課程的任課教師沒有課前進(jìn)行必要的溝通，這種現(xiàn)象將更為明顯。使得學(xué)生無所適從，學(xué)習(xí)積極性受到影響。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)學(xué)科異同點(diǎn)造成的教學(xué)內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象如表1所示。如表1所示,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在教材編寫與教學(xué)內(nèi)容的安排上,存在著較為嚴(yán)重的交叉重疊的問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:（1）資金需要量預(yù)測(cè)內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中的全面預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制內(nèi)容。（2）投資管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。（3）存貨管理內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中存貨管理決策內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資營運(yùn)資本管理內(nèi)容。（4）財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容重復(fù)。分別屬于管理會(huì)計(jì)課程中投資決策分析內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理課程中的投資管理內(nèi)容。

三、教學(xué)內(nèi)容重新構(gòu)建對(duì)策

綜上所述，筆者認(rèn)為處理這個(gè)問題的總體原則是：既要將課程之間教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)狀況予以解決，又要同時(shí)兼顧各學(xué)科的完整性，突出其本質(zhì)。使學(xué)生清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是兩門獨(dú)立的學(xué)科，兩者類而不同。并使各知識(shí)點(diǎn)按實(shí)務(wù)的要求銜接起來，以建立一個(gè)完整的知識(shí)框架體系。

1.不應(yīng)以取消管理會(huì)計(jì)課程為解決辦法。目前,高職院校采用的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)這兩門課程的教材在內(nèi)容上普遍存在交叉、重復(fù)現(xiàn)象。一些管理層主張直接將管理會(huì)計(jì)課程取消以解決教學(xué)內(nèi)容的沖突，認(rèn)為這樣簡單有效，還節(jié)省了課時(shí)。筆者對(duì)此持保留態(tài)度,認(rèn)為仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程,不能簡單地將其取消。這是基于管理會(huì)計(jì)在管理科學(xué)中日益重要的考慮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,要求會(huì)計(jì)工作由經(jīng)濟(jì)過程的反映和事后分析向經(jīng)濟(jì)過程控制和預(yù)測(cè)、決策轉(zhuǎn)化,以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程交叉內(nèi)容進(jìn)行整合。作為一門學(xué)科研究而言,可以在深度和廣度上不斷延伸,與其他學(xué)科內(nèi)容的重復(fù)可以說是一種進(jìn)步,只是在教學(xué)中應(yīng)將其內(nèi)容與其他學(xué)科明確劃分。要做到這一點(diǎn)，需要從兩門學(xué)科的不同側(cè)重點(diǎn)入手。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線,以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材體系。而管理會(huì)計(jì)課程，則應(yīng)以其職能(規(guī)劃和控制)為主線,以經(jīng)營決策為核心構(gòu)建教材體系。筆者認(rèn)為，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分建議如下：資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、成本效益觀念、投資管理、資本成本、杠桿原理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資金需要量的預(yù)測(cè)內(nèi)容放在財(cái)務(wù)管理課程講解；而將經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容、存貨經(jīng)濟(jì)批量決策、經(jīng)營決策分析放在管理會(huì)計(jì)講解。如前所述，高職院校如再繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩門專業(yè)課程采取各自為戰(zhàn)的方式,分別安排教師進(jìn)行授課，只會(huì)令課程內(nèi)容重復(fù)、沖突的問題日益突出。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文4

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對(duì)企業(yè)未來某一特定時(shí)期經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（一）是一種管理活動(dòng)

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。

（二）對(duì)象相同

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對(duì)象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們?cè)凇皶r(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們?cè)诓煌瑫r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息來源

很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過去某一時(shí)間和未來某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。

（四）計(jì)算方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對(duì)比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來處理問題[3]。對(duì)于同一個(gè)問題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，所以它更注重可證實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息憑證更精確。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息只能是相對(duì)精確，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，精準(zhǔn)度不高。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要項(xiàng)目之一，會(huì)計(jì)系統(tǒng)又可以劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中質(zhì)量控制的有效方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力、企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的處理方式存在差異，但是其目的均為為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的重要意義，基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來一定的參考價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求。縱觀當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀而言，多存在著財(cái)務(wù)管理制度缺失，無法展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀；財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值以及財(cái)務(wù)管理人才匱乏，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平低下等方面問題。

（一）財(cái)務(wù)管理制度缺失，無法展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。其工作重點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)算與核對(duì)等方面，并且對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)予以監(jiān)督管理[1]。但是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)籌資、企業(yè)投資以及企業(yè)資源分配等均成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵性影響因素，要求財(cái)務(wù)管理工作需要基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用狀態(tài)等進(jìn)行可行性研究，對(duì)企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度較為匱乏的前提下，則難以真正彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙性影響。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各類問題頻頻發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。企業(yè)需要在科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，不斷提升財(cái)務(wù)管理的重視程度，將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相互融合[2]。但是基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的問題，沒有基于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，會(huì)計(jì)的認(rèn)知仍然處于核算及監(jiān)督環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中計(jì)量、報(bào)告等相關(guān)活動(dòng)重視程度較差，難以真正展現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意義。

（三）財(cái)務(wù)管理人才匱乏，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平低下

基于當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來看，多存在著財(cái)務(wù)管理人員比較匱乏的問題。會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)與教育多側(cè)重于會(huì)計(jì)法規(guī)、制度的指導(dǎo)，培養(yǎng)出的多為初級(jí)會(huì)計(jì)[3]。實(shí)際的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不足，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的水平，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。當(dāng)前我國雖然事實(shí)會(huì)計(jì)電算化制度，但是仍然多借助計(jì)算機(jī)或者是財(cái)務(wù)軟件完成，會(huì)計(jì)人員缺乏信息化操作能力，數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性處理能力不足，財(cái)務(wù)管理工作效率受到影響。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有助于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，且能夠滿足企業(yè)內(nèi)容的管理需求，其影響價(jià)值突出。

（一）促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)

近些年來隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化[4]。截止2014年，第三產(chǎn)業(yè)增長占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到48.2%，傳統(tǒng)的依靠資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已不復(fù)存在，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為主流趨勢(shì)[5]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從資本、勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)、知識(shí)密集型，人力資本成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中最能動(dòng)的核心要素，如何對(duì)人力資本進(jìn)行合理的確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)面臨的重要問題。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有助于在全面分析市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，基于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)予以調(diào)整。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，改善的有效方式等，彰顯現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。

（二）推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展

隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，基于報(bào)告的對(duì)象與報(bào)告的內(nèi)容，可以將會(huì)計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)[6]。長時(shí)間以來，因?yàn)槠髽I(yè)重視核算，輕視管理的問題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)較差。但是隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值愈發(fā)突出。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，有助于將財(cái)務(wù)管理的理念滲透到各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析等活動(dòng)中，全面彰顯會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理價(jià)值，保證企業(yè)各項(xiàng)資金的有效周轉(zhuǎn)。

（三）滿足企業(yè)內(nèi)容的管理需求

企業(yè)管理工作中需要保持“權(quán)責(zé)分明”，每一位相關(guān)工作人員均需要明確自身的工作責(zé)任、工作內(nèi)容以及懲罰方式等，構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息多數(shù)是為了滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值認(rèn)知程度不足[7]。現(xiàn)代企業(yè)管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，有助于全面提升企業(yè)管理的綜合質(zhì)量，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告中所披露的各項(xiàng)信息進(jìn)行綜合分析，了解當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題。同時(shí)，可以通過管理會(huì)計(jì)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)、合理應(yīng)用。比如可以通過籌資中心、投資中心的設(shè)置等，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與靈活利用。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以通過建立健全合同管理制度，減少企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方式予以實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）建立健全合同管理制度，減少企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，盡管依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對(duì)象以及工作的側(cè)重點(diǎn)有所差異，但是其最終目的均為為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。但是因?yàn)榫唧w的工作目標(biāo)存在差異，故而難以對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格劃分，需要將企業(yè)內(nèi)部管理信息與會(huì)計(jì)信息相互融合，將兩者的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值的全面彰顯，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。合同管理是降低企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬率的一種方式，基于理論研究的視角而言，屬于管理會(huì)計(jì)的智能范圍。但是因?yàn)閷?shí)際工作中并沒有對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置與管理，故而多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以實(shí)施。但是在實(shí)施的過程中，通常通過核算信息的方式展開。合同管理具體包含合同的預(yù)定、貨物的發(fā)出以及銷售提成的計(jì)算等等。通過合同管理的方式，能對(duì)貨款信息進(jìn)行全面跟蹤。企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合。通過合同管理的方式，明確當(dāng)前合同執(zhí)行中存在的問題，對(duì)逾期未收回的貨款進(jìn)行跟蹤管理，減少企業(yè)資金回收中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容

當(dāng)前很多企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款長時(shí)間居高不下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高等問題。針對(duì)于上述問題，可以通過應(yīng)收賬款管理的方式，在詢問、證實(shí)以及對(duì)賬等方式，對(duì)形成的原因進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)于證據(jù)充分、回收難度較低的賬款予以回收。針對(duì)于證據(jù)不足或者難度較大的賬款，通過交由律師的方式予以處理。

（三）注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要進(jìn)一步細(xì)致劃分管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，避免開展重復(fù)性工作。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要全面提升管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的重視程度，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、法律制度介紹等等。針對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員，需要不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，每一位財(cái)務(wù)工作人員均需要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化操作技術(shù)，能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的錄入、分析及核對(duì)等，制作企業(yè)財(cái)務(wù)支出流程圖等，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以通過建立健全合同管理制度，減少企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等方式，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，組建具有高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范文6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的主要分支，企業(yè)管理者認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，為外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；而管理會(huì)計(jì)是“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，為內(nèi)部管理的需要服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展演變，交織融合在會(huì)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中，邊界日益模糊。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的信息基礎(chǔ)

作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的企業(yè)的原始資料大致相同。管理會(huì)計(jì)雖然可以獲取不同渠道的資料，但最重要的的數(shù)據(jù)信息還是來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算資料，原始數(shù)據(jù)都可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬簿記錄中獲得。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的，都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講，都是對(duì)資源要素交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和組織企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營和管理服務(wù)，兩者都能夠分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，提供經(jīng)營管理信息，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)信息化程度的提高。各高校的會(huì)計(jì)教育已將管理學(xué)知識(shí)融入會(huì)計(jì)學(xué)的教育中，培養(yǎng)了新形勢(shì)下大批的會(huì)計(jì)管理人才，這些人才不僅具有全面的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，也掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是會(huì)計(jì)信息全面發(fā)展的后備力量，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事核算工作，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于信息管理。管理會(huì)計(jì)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)的工作離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。管理會(huì)計(jì)可利用其靈活性的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來分析整理各種信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性與及時(shí)性。[2]因此，兩者融合有利于把握各種理論的相互聯(lián)系，可以拓寬會(huì)計(jì)視野，提供優(yōu)質(zhì)的素材來發(fā)展會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而形成一套完整的理論體系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息僅能了解企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況，并不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)既可以分析過去，還可以規(guī)劃未來。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的情況下，將兩者融合，就可以總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，才可作出更加準(zhǔn)確的判斷，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠節(jié)省作業(yè)時(shí)間，減少重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)信息的透明度和資金使用效益。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，雖然更具有獨(dú)立性但增加了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行成本，增加了財(cái)務(wù)人員的繁瑣操作。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)知識(shí)，可以更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，控制成本，合理安排企業(yè)生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，幫助員工樹立正確的會(huì)計(jì)觀念。不要將會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知局限于會(huì)計(jì)核算和記錄，更要重視會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作建設(shè)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。其次，必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支，特別要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完善。明確人員的管理權(quán)限和職能，發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效用，制定可靠可行的方案，促進(jìn)兩者的有效融合。

（二）組織相關(guān)培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)定期組織人員參加相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)，特別需要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的提供者，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)知識(shí)體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員可以掌握更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員學(xué)以致用，就可以更加完善財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建使用的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)連接并融合在一起的關(guān)鍵因素。建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，為企業(yè)提供決策有用信息給外部投資者和內(nèi)部管理者提供了可能。同時(shí)，將會(huì)計(jì)軟件嵌入企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中，可建立會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以共享經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始數(shù)據(jù)，也都可以實(shí)時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工。[4]因此，信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的有效融合，借助于信息系統(tǒng)集成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了高度一體化。

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