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小型公司規(guī)章制度范文1

（一）機(jī)遇

1.“營改增”可以促進(jìn)施工企業(yè)優(yōu)化其管理模式，以及改進(jìn)其生產(chǎn)模式。改制前，很多企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本而采取粗放型管理模式，稅務(wù)的管理也不夠規(guī)范。而改制后，在稅負(fù)增加的情況下，企業(yè)不得不優(yōu)化其管理模式，建立更為規(guī)范的增值稅管理方式，以進(jìn)行增值稅的有效抵扣。改制前，企業(yè)的資金壓力主要來自于更新其固定資產(chǎn)的成本，改制后，購置固定設(shè)備可以享受抵扣政策，因此，施工企業(yè)被購置固定設(shè)備占用現(xiàn)金流的壓力大大降低。“營改增”政策可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)其核心競爭力和生產(chǎn)能力，提高施工企業(yè)的盈利能力。

2.增值稅可減少重復(fù)增稅，降低企業(yè)的稅負(fù)。企業(yè)收回的增值稅發(fā)票反映了其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增值稅專用發(fā)票不僅可作為企業(yè)的完稅憑證，還保持了稅賦的連續(xù)性。改制前，施工企業(yè)在采購材料是需要繳增值稅，但建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)生產(chǎn)部門仍要繳納營業(yè)稅，造成了重復(fù)征稅。改制后，增值稅專用發(fā)票將企業(yè)的生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)連接起來，有效地避免了重復(fù)征稅，降低了企業(yè)的稅負(fù)。

（二）挑戰(zhàn)

1.“營改增”有可能加重企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。“營改增”政策是企業(yè)的稅率從原來的3%增加到11%，稅率提高了，企業(yè)必須找到銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅的平衡點(diǎn)，才能有效的進(jìn)行抵扣，但其難度極大。很多施工企業(yè)是小型企業(yè)，且其交易對象大部分為小型企業(yè)，由于企業(yè)資質(zhì)不足、規(guī)模過小的原因都可能導(dǎo)致企業(yè)拿不到增值稅專用發(fā)票，“營改增”后一些施工企業(yè)并不能及時(shí)地調(diào)整其管理模式，依然由建設(shè)單位進(jìn)行代扣代繳，不能從建材供應(yīng)商那里拿到增值稅專用發(fā)票，因而施工企業(yè)的增值稅不能有效地進(jìn)行相應(yīng)的抵扣，加重了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.“營改增”可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。企業(yè)必須得按時(shí)完成繳稅義務(wù)，但是企業(yè)不能即時(shí)拿到工程款，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金支出的增加，下期工程的投入資金可能會(huì)比較緊張。而扣除增值稅后的價(jià)格直接計(jì)入企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，因此企業(yè)的利潤會(huì)降低。

二、營改增背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)?Σ唄?

（一）優(yōu)化對納稅主體的管理

一些施工企業(yè)實(shí)行各區(qū)域管理模式，但增值稅不是集中繳納，而使各個(gè)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算并且進(jìn)行工商注冊的分公司成為增值稅的納稅主體。因而施工企業(yè)必須對各個(gè)分公司進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)化對納稅主體的管理，確定好各自的增值稅管轄范圍。

（二）修改公司的規(guī)章制度

“營改增”后，原本以營業(yè)稅為基礎(chǔ)而制定的規(guī)章制度必須得到相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)增值稅的需要，保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行。增值稅的管理比較有難度，所以施工企業(yè)必須有針對性的做出調(diào)整，形成一套相對獨(dú)立的規(guī)章制度，更好的管理增值稅。

（三）加強(qiáng)對增值稅的核算管理

增值稅的核算方式較營業(yè)稅更為麻煩，而增值稅的納稅主體是各區(qū)域公司，因而其包含了各區(qū)域公司工程的增值稅。其不是各區(qū)域分公司增值稅的簡單相加，而需要更為細(xì)致的計(jì)算。所以企業(yè)需要建立好各個(gè)項(xiàng)目增值稅的臺(tái)賬，包含進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅等。建立好增值稅的臺(tái)賬，才能更好地確定各項(xiàng)目的增值稅稅負(fù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）規(guī)范合同管理

“營改增”以后，企業(yè)必須加強(qiáng)與合作方尤其是建設(shè)單位和分包工程的合同管理，才能有效地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅的抵扣，降低企業(yè)的稅負(fù)。“營改增”后，施工單位應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行繳納增值稅，要在合同中注明建設(shè)單位無權(quán)進(jìn)行代扣代繳。施工企業(yè)與供應(yīng)建材方簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)明確建材供應(yīng)商的發(fā)票直接開給施工企業(yè)而不是建設(shè)單位，以免出現(xiàn)增值稅不能完全抵扣的現(xiàn)象。施工企業(yè)要在合同中明確發(fā)票的相關(guān)事宜，比如發(fā)票的類型和開具時(shí)間、發(fā)票遺失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、以及開具假發(fā)票的相關(guān)責(zé)任。

（五）工程造價(jià)的財(cái)務(wù)管理

不同的施工企業(yè)對“營改增”的反應(yīng)是不同的，有些企業(yè)沒有實(shí)施發(fā)票管理與管理不夠規(guī)范的企業(yè)會(huì)遇到更大的挑戰(zhàn)。所以施工企業(yè)可以更好地利用“營改增”政策，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工程造價(jià)，提高企業(yè)的競爭能力。

（六）項(xiàng)目管理人員的薪酬

工程項(xiàng)目管理人員的工資不能進(jìn)行增值稅的抵扣，因?yàn)槠鋵儆趧趧?wù)支出。但是，企業(yè)依然可以采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行增值稅的抵扣。由于項(xiàng)目管理人員的工資屬于勞務(wù)支出，所以企業(yè)可以減少項(xiàng)目部工資的發(fā)放額度，將項(xiàng)目部的管理人員轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，因此企業(yè)可以用專用發(fā)票來抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。

小型公司規(guī)章制度范文2

1企業(yè)實(shí)行記賬和兼職記賬的必要性

1．1《會(huì)計(jì)法》對不夠設(shè)置條件企業(yè)的硬性要求小企業(yè)具備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)管理人員。這是《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定要求。新修訂的《會(huì)計(jì)法》第三十六條明確規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員，不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)記賬。”

1_2成本節(jié)約的要求伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的多數(shù)企業(yè)對于會(huì)計(jì)人才的需求也不斷的增加，但是目前我國的相關(guān)會(huì)計(jì)人員還不能滿足市場對于會(huì)計(jì)人員的需求，加上部分企業(yè)多從節(jié)約工資費(fèi)用的角度考慮，致使一人在多個(gè)企業(yè)記賬的“兼職會(huì)計(jì)”現(xiàn)象日益增多，有的會(huì)計(jì)兼職甚至多達(dá)四、五個(gè)企業(yè)。記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)需要大量的發(fā)展。而目前的情況看除個(gè)別會(huì)計(jì)事務(wù)所開辟了專業(yè)記賬業(yè)務(wù)外，真正的以記賬為主題的會(huì)計(jì)公司不足9家，各家的企業(yè)也少的可憐，專業(yè)會(huì)計(jì)人員人均企業(yè)超過9家的就更少。

1．3稅務(wù)稽查客觀上要求我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)，但是企業(yè)招聘專職人員有一定的難度。由于任何企業(yè)都需要同時(shí)面臨著國稅和地稅兩個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查，而且稅務(wù)稽查是具有可追溯性的，就是說稽查部門可以稽查企業(yè)以往年度的賬務(wù)，并追究責(zé)任。因此企業(yè)需要聘廚高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，既要熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又要精通稅法，加之會(huì)計(jì)是一個(gè)高度依賴經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)，其還需要一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能勝任。

2記賬

2．1記賬的定義記賬是指會(huì)計(jì)咨詢、服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他組織等經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)接受獨(dú)立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報(bào)賬業(yè)務(wù)的一種社會(huì)性會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)。

2．2記賬存在的問題現(xiàn)在有不少中小企業(yè)被的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并不規(guī)范，甚至目的很不明確，造成了業(yè)務(wù)及操作手續(xù)上的混亂；明顯體現(xiàn)在：①專業(yè)公司會(huì)計(jì)人才流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。②會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。③記賬機(jī)構(gòu)不合法。

2．3記賬存在問題的改正措施

2．3．1嚴(yán)格控制人才的流動(dòng)。對記賬公司做出專業(yè)化的規(guī)定。公司在人才流動(dòng)方面一定要加以控制，避免出現(xiàn)人才流動(dòng)嚴(yán)重這一現(xiàn)象。

2．3_2規(guī)范相關(guān)的規(guī)章制度。規(guī)范與完善我國的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度是保證記賬工作的順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)保證因此我們要完善我國的各項(xiàng)規(guī)章制度，要從各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范會(huì)計(jì)記賬工作的制度，做到各項(xiàng)工作能夠有法可依，對此首先我們就是要從國家的層面上規(guī)范記賬制度，加大國家對于記賬機(jī)構(gòu)的規(guī)范，從記賬內(nèi)部制定合理的規(guī)章制度，其次就是要制定合理的事前預(yù)算制度，在機(jī)構(gòu)記賬的時(shí)候我們要做到事前、事中和事后控制全部到位，把記賬的機(jī)構(gòu)工作范圍限制在合理的范圍內(nèi)。最后就是我們要使用持有相關(guān)證件的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，以此保證的賬務(wù)符合法律的規(guī)定，做到真實(shí)，防止弄虛作假，欺騙國家的稅務(wù)機(jī)關(guān)。

2．3．3加大社會(huì)各部門對于它的監(jiān)督力度。加大社會(huì)部門對于記賬部門的監(jiān)督可以避免國家減少損失，因此我們首先就是要企業(yè)制定一系列的規(guī)章制度來對記賬的工作進(jìn)行監(jiān)督。其次就是完善對企業(yè)開支的監(jiān)督的制度，加大企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督。最后就是國家的執(zhí)法部門要不定期的對企業(yè)的核算進(jìn)行檢查與監(jiān)督，加大對于違法行為的處罰力度，對于企業(yè)的違法行為我們要采取

3兼職記賬

3．1兼職記賬的定義兼職會(huì)計(jì)通常指兼職會(huì)計(jì)人，主要負(fù)責(zé)完成會(huì)計(jì)相關(guān)的工作。會(huì)計(jì)是以貨幣為兼職會(huì)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的不同著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開著預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

3.2兼職會(huì)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的不同兼職會(huì)計(jì)與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的不同在于兼職會(huì)計(jì)的工作時(shí)間比較靈活，不用每天按時(shí)到崗，只需要每個(gè)月抽出一定的時(shí)間來處理所負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)即可，相對一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，工作自由度比較大，靈活性較強(qiáng)。

3．3崗位職責(zé)(1)編制和維護(hù)公司的總賬和明細(xì)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄公司業(yè)務(wù)往來。(向公司管理層提交內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告。⑧進(jìn)行賬務(wù)處理，整理錯(cuò)賬、亂賬，成本核算，固定資產(chǎn)管理。④向政府有關(guān)管理部門提交報(bào)表，繳納各種稅費(fèi)。⑤審核和錄入內(nèi)部各類會(huì)計(jì)憑單，協(xié)助財(cái)務(wù)主管進(jìn)行預(yù)算控制。⑥辦理報(bào)賬、年檢，協(xié)調(diào)處理與工商稅務(wù)機(jī)關(guān)的事項(xiàng)。⑦協(xié)助主管與政府、金融等部門建立工作聯(lián)系。⑧持證上崗，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法，按會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。⑨財(cái)務(wù)核算做到正確及時(shí)，憑證要素合法、會(huì)簽手續(xù)齊全。

4選擇二種記賬方式時(shí)應(yīng)考慮的因素

4．1從服務(wù)質(zhì)量上看二者都是小企業(yè)常采用的記賬方式。兩者的優(yōu)點(diǎn)是：正規(guī)、持續(xù)、減少開支、安全保密。公司就專業(yè)服務(wù)、專業(yè)程，會(huì)計(jì)質(zhì)量等方面要高于兼職。

4_2從適用范圍看兼職記賬是一些規(guī)模較少或業(yè)務(wù)較少的企業(yè)的首選記賬的主體是經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、記賬公司及其他具有記賬資格的其他中介機(jī)構(gòu)：記賬的對象是不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立核算單位，如小型經(jīng)濟(jì)組織、應(yīng)當(dāng)建賬的個(gè)體工商戶等。

4．3從企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本看會(huì)計(jì)人員兼職記賬成本低于記賬。對行政事業(yè)單位、大中型國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司和國有控股公司的會(huì)計(jì)人員，一律不得在外兼職從事會(huì)計(jì)工作。對其他與單位建立全日制用工關(guān)系的固定工，這類會(huì)計(jì)人員兼職會(huì)影響本職工作和工作效率，同時(shí)不利于單位財(cái)務(wù)信息的保密，因此不贊同他們從事兼職，如果需要兼職則必須與單位有明確約定，且必須到記賬機(jī)構(gòu)統(tǒng)一執(zhí)業(yè)。此外，對離退休人員、無業(yè)人員以及其他會(huì)計(jì)人員從事或兼職會(huì)計(jì)工作，則不做規(guī)范。

小型公司規(guī)章制度范文3

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責(zé)任主體，電力企業(yè)承擔(dān)著安全生產(chǎn)的責(zé)任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常進(jìn)行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏較強(qiáng)的自我保護(hù)能力，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習(xí)慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識(shí)，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習(xí)慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習(xí)以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章指揮等。例如，在臨時(shí)性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進(jìn)行修理，導(dǎo)致人身觸電事故的發(fā)生。3.基層安全管理工作沒有落實(shí)到位目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實(shí)到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項(xiàng)目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習(xí)慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導(dǎo)致安全管理工作的效果較差。4.未能有效實(shí)行安全規(guī)章雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實(shí)施，從而導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。5.設(shè)備管理方式不科學(xué)電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會(huì)給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時(shí)，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報(bào)廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時(shí)，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清工作的重點(diǎn)，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性和針對性。2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性電力企業(yè)管理人員，要正確認(rèn)識(shí)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個(gè)生產(chǎn)的安全性。3.提高生產(chǎn)安全管理的效果崗位職責(zé)可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實(shí)崗位職責(zé)，明確分工，并且嚴(yán)格要求工作人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時(shí)，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細(xì)化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。4.充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個(gè)電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時(shí)，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，以確保生產(chǎn)的安全性。5.加強(qiáng)設(shè)備管理在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個(gè)重要因素，因此，加強(qiáng)管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報(bào)廢制度，強(qiáng)制報(bào)廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護(hù)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實(shí)規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。同時(shí)，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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小型公司規(guī)章制度范文4

【關(guān)鍵詞】變電站安全；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)問題；生產(chǎn)對策

電力工程發(fā)展至今，國家電網(wǎng)公司對各個(gè)供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定，利用南網(wǎng)策略總覽全局，全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度，由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。

1變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1工作人員安全意識(shí)能力差

整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識(shí)能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，自主學(xué)習(xí)意識(shí)又很薄弱，經(jīng)常違規(guī)操作，使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對變電站安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱、對自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)

工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的一個(gè)非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習(xí)慣性違規(guī)，主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理者的指揮不正確。工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個(gè)員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計(jì)算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。高級施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位

我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作，往往忽視對基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。

1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行

針對電力生產(chǎn)安全工作的管理，電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因，針對施工人員對規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。

1.5缺乏必要的設(shè)備管理

變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高，尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。

2變電站安全生產(chǎn)管理對策

提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1提高工作人員的安全操作水平

（1）要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。為此電力企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作，管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。（4）保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.2保證變電設(shè)備的使用安全

變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時(shí)的寫明問題的原因和出處，進(jìn)行報(bào)備。對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.3保證變電工作環(huán)境的安全

變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。

3結(jié)語

由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個(gè)電力系統(tǒng)，對電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

作者:楊從芳 單位:興義供電局變電管理所

參考文獻(xiàn)

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小型公司規(guī)章制度范文5

關(guān)鍵詞：小水電站；運(yùn)行管理；建議對策

Abstract: In antu county is located in the changbai mountains, is rich in water resource, small hydropower is numerous, and small hydropower station operation management level is influence power plant efficiency is an important factor. This article from the basic pattern of hydropower station operation management, based on the current induction antu county small hydropower station in the problems in operation and management. And with the social development and the need of national policy, the small hydropower station operation management problems in put forward the reasonable Suggestions and countermeasures.

Keywords: small hydropower station; Operation management; Suggestions

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

安圖縣地處吉林省東南部，長白山北麓，素有“長白山下第一縣”的美譽(yù)。作為圖們江、鴨綠江、松花江三江之源的長白山，給安圖大地孕育了得天獨(dú)厚的水力資源，全縣河流年徑流總量達(dá)到24.87億立米，水能理論蘊(yùn)藏量為28.6萬千瓦。全縣共有水電站23座，其小水電站21座，小水電站的運(yùn)行管理不僅需要水電站的運(yùn)行人員能從事運(yùn)行及日常維護(hù)等工作，同時(shí)職工的技能素養(yǎng)等也十分重要。因此探討小型水電站的運(yùn)行管理對于小型水電站的發(fā)展極為重要。

一、小水電站運(yùn)行管理的基本模式

國家相關(guān)政策的出臺(tái)對水電建設(shè)和運(yùn)行管理提出了更高的要求，因此針對當(dāng)前水電站采取哪種模式是提高電站效益的熱點(diǎn)問題。

1、自運(yùn)行模式：自運(yùn)行模式是指電站的運(yùn)行與日常維護(hù)全部由本公司的員工負(fù)責(zé)進(jìn)行。即：運(yùn)維一體和運(yùn)行加檢修兩種方式，它的特點(diǎn)是小面全、用工多、管理工作便于控制但繁雜。它是一種相對比較傳統(tǒng)的電站運(yùn)行管理模式，大部分電站基本采用自運(yùn)行模式。

2、委托管理模式：委托管理模式是指電站的運(yùn)行與日常維護(hù)通過委托的形式給專業(yè)化的公司承擔(dān)。委托管理是近幾年在國內(nèi)剛剛出現(xiàn)的新事物。當(dāng)電力企業(yè)的定位不是在日常運(yùn)行和維護(hù)工作，而是重點(diǎn)集中于電站管理層次上，或因電力企業(yè)自身運(yùn)維專業(yè)性不強(qiáng)，而采取除管理以外的其他事務(wù)轉(zhuǎn)包給專業(yè)公司。目的在于公司一方面盡可能不受其他雜物的牽制，另一方面把某些事務(wù)發(fā)包給專業(yè)公司做，能夠更好的系統(tǒng)性、專業(yè)性、可靠性。從而提高專業(yè)技術(shù)的把握。

3、自運(yùn)行加委托管理模式：即指電站的運(yùn)行及維護(hù)全部由本公司的員工負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢修與大修委托給專業(yè)公司承擔(dān)，它的特點(diǎn)是人員少，便于管理，復(fù)雜的專業(yè)性事務(wù)由專業(yè)性公司完成。目前也有相當(dāng)部分的小型水電站及民營水電站采用這種模式。

二、小水電站運(yùn)行管理存在的問題

隨著小型水電站的迅猛發(fā)展，小水電站運(yùn)行管理中的問題也日益凸顯出來，并且成為影響和阻礙發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的重要因素。這些因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度：在部分小水電站企業(yè)中，只求節(jié)省、多發(fā)電，多產(chǎn)效益。對于國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，根本沒有按照正規(guī)的程序執(zhí)行。

2、在生產(chǎn)的過程當(dāng)中由于公司員工技術(shù)管理水平等原因，導(dǎo)致在生產(chǎn)中不按照指定的生產(chǎn)章程辦事，忽略了規(guī)章制度的重要性。尤其是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的忽視，導(dǎo)致小水電站運(yùn)行管理問題嚴(yán)重。

3、人才流失嚴(yán)重：小水電站和大型水電站相比，在工作環(huán)境、地理位置等多方面來說都存在有很大的差距，大部分小水電廠在運(yùn)行管理過程中具有專業(yè)技術(shù)的人員數(shù)目少且維護(hù)人員的素質(zhì)普遍偏低。絕大部分人在工作之中沒有相關(guān)的技能，也沒有進(jìn)行過生產(chǎn)人員教育與制度培訓(xùn)，不具備本行業(yè)的相關(guān)技術(shù)證書和教育背景。

4、大部分的小水電站硬件設(shè)施缺乏，事故應(yīng)急處理的能力低，沒有水情測報(bào)系統(tǒng)、水庫監(jiān)視等設(shè)備。及大鍋飯嚴(yán)重，工作積極性不高。嚴(yán)重的影響了小水電站的運(yùn)行管理。

三、小水電站運(yùn)行管理的對策

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)之一是取得經(jīng)濟(jì)效益，水電站運(yùn)營管理也不例外。結(jié)合當(dāng)前小水電運(yùn)行管理的實(shí)際情況，對建立一套符合現(xiàn)代小水電企業(yè)特點(diǎn)的高效管理模式，提出五點(diǎn)建議

1 、制定實(shí)用的水電站運(yùn)行管理制度

發(fā)電設(shè)備能否安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)，很大程度上取決于運(yùn)行人員的認(rèn)真監(jiān)護(hù)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為此，必須建立一套完善的規(guī)章制度和防范措施，使運(yùn)行人員監(jiān)護(hù)和操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。目前，小型水電站基本上套用原有的電力企業(yè)運(yùn)行管理模式，存在運(yùn)行臺(tái)帳過多、過細(xì)的現(xiàn)象，加重員工不必要的負(fù)擔(dān)。因此制定符合本電站的運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)是必要的。應(yīng)建立一套適應(yīng)小水電的管理制度，進(jìn)一步完善安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等管理體系。在制度制定和修編過程中應(yīng)聽取各層管理人員及員工的意見，更加注重制度的實(shí)用性。組織電站現(xiàn)有的技術(shù)人員，對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)程進(jìn)行編寫，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。對運(yùn)行管理制度、各類規(guī)程要組織全體員工學(xué)習(xí)，并評估員工學(xué)習(xí)效果，使之落實(shí)到實(shí)處。從而降低水電站設(shè)備故障及事故率，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

2、 完善管理機(jī)構(gòu)

設(shè)立必要職能部門，如發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部等。根據(jù)實(shí)際情況建立崗位，做好人員編制工作，可以實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)等形式，決不多設(shè)崗位。崗位還應(yīng)實(shí)行定期輪崗，這有利于提高員工自身素質(zhì)與企業(yè)創(chuàng)新。各管理部門應(yīng)嚴(yán)密分工，明確各職能部門的職責(zé)。同時(shí)賦予最基層的管理工作人員必要的職權(quán)，如管事、管人、管分配的權(quán)力，這樣發(fā)揮崗位管理人員的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。

3 、健全工資分配制度

現(xiàn)多數(shù)小水電企業(yè)的工資分配制度是工資較為平均，干多干少一個(gè)樣，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。工資分配制度是較為敏感的問題，它直接影響員工的積極性。要改變“大鍋飯”的狀況關(guān)鍵在于能不能在思想上和實(shí)際工作中克服平均主義。因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大工資差距，拉開檔次，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的工資分配體制。而員工工資的評定和發(fā)放，必須有科學(xué)、嚴(yán)格的考核，根據(jù)其業(yè)務(wù)水平，勞動(dòng)貢獻(xiàn)和崗位變化，做到員工收入能高能低。把員工收入同所在的崗位以及所作貢獻(xiàn)掛鉤起來，只有這樣，才能更好鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后．激勵(lì)員工努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)多做貢獻(xiàn)。

4 、建立合理、有效的工作考評機(jī)制

建立員工考核制度是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的需要，是調(diào)動(dòng)員工積極性的手段。績效考核的原則：客觀、公正，注重實(shí)績。因此，對員工應(yīng)每年進(jìn)行一次技能、紀(jì)律等全面考核，做出年終評定。并將考核數(shù)據(jù)作為員工培訓(xùn)、聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的重要依據(jù)。對于管理人員的考評，應(yīng)由所在部門全體員工參與考核和上級考評相結(jié)合進(jìn)行，以此作為年度工作績效及崗位聘用的依據(jù)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在競爭上崗的基礎(chǔ)上依據(jù)崗位規(guī)范，對在崗人員進(jìn)行定期考核，不合格者則下崗進(jìn)入備崗或待崗管理，空缺的崗位則公平競爭上崗。并將考核結(jié)果記錄在案，為在崗、待崗提供依據(jù)。

5、選聘專業(yè)人才，提高專業(yè)素質(zhì)

選聘一批具有相關(guān)專業(yè)和職業(yè)技能的學(xué)生充實(shí)到員工隊(duì)伍，提高水電站人員的科學(xué)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí)也可以對己有的水電站的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)。根據(jù)員工的學(xué)歷、工齡、對該技術(shù)的掌握程度等不同而采取有針對性的培訓(xùn)或是一對一的培訓(xùn)。邀請知名的專家和技術(shù)人員開展經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，或是派送一批優(yōu)秀的員工去別的單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使之培養(yǎng)出一批具有綜合技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才。從而提高小水電站員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

四、 結(jié)語

小型水電站的運(yùn)行管理本著從資源開發(fā)和利用出發(fā)，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的制度和方案，認(rèn)真考察論證，合理地設(shè)置管理部門和崗位，不斷的提高電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。確保水電站能夠經(jīng)濟(jì)、可靠、安全、高效的運(yùn)行，更好地發(fā)揮小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

小型公司規(guī)章制度范文6

1.企業(yè)管理層人員的不夠重視國內(nèi)某些企業(yè)尤其是那些小型的企業(yè)，管理層人員或多或少存在著對會(huì)計(jì)工作關(guān)注度不夠的情況，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)行有賴于管理者和各崗位工作者的積極監(jiān)督，相互間配合好，才能更好的完成會(huì)計(jì)工作，節(jié)約企業(yè)開支成本，達(dá)到提高效益的目的。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高某些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的從業(yè)人員可能沒有相應(yīng)的專業(yè)背景，或是專業(yè)技能不過硬，像這種情況可能會(huì)導(dǎo)致一些壞賬，降低核算質(zhì)量。甚至有些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的從業(yè)人員連會(huì)計(jì)資格證書都沒有，企業(yè)應(yīng)該在挑選會(huì)計(jì)師時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)更是需要熟練而細(xì)心的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從業(yè)人員。企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的培訓(xùn)上也大有提高之處，企業(yè)有責(zé)任培訓(xùn)其員工的職業(yè)技能。

3.企業(yè)某些會(huì)計(jì)工作權(quán)責(zé)不明確想要工作高效快捷就必須明確各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的權(quán)責(zé)，分工明確，達(dá)到有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)負(fù)到底的原則進(jìn)行。企業(yè)中關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度都還有所欠缺，管理部門應(yīng)該充分做好各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，明確會(huì)計(jì)工作的崗位職責(zé)。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)方法

1.加強(qiáng)管理者的重視度管理者對于企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展的如何很大一部分因素可以歸功于管理人員的努力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下企業(yè)要立足于世界企業(yè)之林就必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制最主要在于財(cái)政的控制，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)的內(nèi)部控制中占據(jù)重要的位置，只有企業(yè)的高管人才足夠的重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整個(gè)企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化背景下不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)最終的轉(zhuǎn)型。

2.提高從業(yè)人員的專業(yè)技能專業(yè)素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該多組織企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作者學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》。例如在《規(guī)范》中第十四條規(guī)定“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。各單位應(yīng)當(dāng)合理安排會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)人員每年有一定時(shí)間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)”。學(xué)習(xí)《規(guī)范》是切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作從業(yè)人員的有效途徑，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)從業(yè)人員自身專業(yè)技能的提高也是促進(jìn)企業(yè)快速向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。

3.明確企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)權(quán)責(zé)一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好壞與它自身的權(quán)責(zé)分工有很大的關(guān)系，企業(yè)更是如此，在會(huì)計(jì)工作中更是應(yīng)分清工作的權(quán)利和責(zé)任，任人唯賢，挑選德才兼?zhèn)涞娜瞬艔氖聲?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。比如在《規(guī)范》第十六條中明文規(guī)定“國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位任用會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，在這個(gè)崗位上就要對該崗位負(fù)責(zé)，這樣該企業(yè)才能有序運(yùn)作，提高企業(yè)效益。

三、小結(jié)