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企業(yè)制度的重要性范文1

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)效率；現(xiàn)代企業(yè)制度；可持續(xù)發(fā)展

一、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀使得建立符合中國(guó)內(nèi)部控制的整體架構(gòu)尤為重要

《內(nèi)部控制――整體架構(gòu)》（也稱(chēng)COSO報(bào)告）指出內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。在控制環(huán)境方面，中國(guó)的企業(yè)文化與西方企業(yè)文化存在重大的差異，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度單靠從國(guó)外引進(jìn)，甚至照搬，顯然是不合理的。此外由于內(nèi)部控制不能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益起到立竿見(jiàn)影的效果，我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的重視不夠。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面大多企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，分析風(fēng)險(xiǎn)的方法簡(jiǎn)單，盲目追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，忽視經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的體系認(rèn)識(shí)不足，將風(fēng)險(xiǎn)僅理解為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在控制活動(dòng)方面，政策與程序脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，政策制定與企業(yè)實(shí)際情況不符，過(guò)于嚴(yán)密或者過(guò)于寬松，甚至是走形式，未得到員工的積極支持與配合，最終導(dǎo)致政出多門(mén)。在信息與溝通方面，由于相比于業(yè)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息更容易量化，因而企業(yè)更注重財(cái)務(wù)信息，忽視業(yè)務(wù)信息。在監(jiān)督方面，主要體現(xiàn)在監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)督力度不到位。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善公司治理結(jié)構(gòu)的迫切需求

十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十六個(gè)字。《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)――組織架構(gòu)》中關(guān)于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)提出：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。內(nèi)部控制制度通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和具體的業(yè)務(wù)規(guī)范能有效幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。但是目前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度還不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。一方面獨(dú)立性不強(qiáng)，不少單位將內(nèi)部審計(jì)工作置于財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)下，使內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，不能實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的有效制衡。另一方面由于內(nèi)部審計(jì)并未對(duì)支持企業(yè)的決策服務(wù)，從而不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的收入來(lái)源，這樣導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)作用不大。內(nèi)部控制就是通過(guò)制定一些列科學(xué)規(guī)范的方法、措施和程序使企業(yè)的管理更加的科學(xué)，從而更有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的18項(xiàng)指引為經(jīng)濟(jì)效率保駕護(hù)航

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的18項(xiàng)指引橫向覆蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理、社會(huì)溝通管理；縱向覆蓋了籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等資金活動(dòng)管理，進(jìn)而能為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率提供有力保證。通過(guò)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離、正確的授權(quán)審批、充分的憑證與記錄來(lái)保證采購(gòu)業(yè)務(wù)各部門(mén)職責(zé)明晰，采購(gòu)計(jì)劃的合理進(jìn)行，供貨商信譽(yù)的充分了解，采購(gòu)款項(xiàng)及時(shí)到位，購(gòu)貨業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)記錄等。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與信用、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、發(fā)貨、收款、客戶(hù)服務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，有效的落實(shí)了銷(xiāo)售責(zé)任制、提高了資金的使用效率、保證了成本效益的合理性和賬實(shí)相符、建立了良好的客戶(hù)關(guān)系。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度可持續(xù)健康發(fā)展的重大舉措

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施包括提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、塑造企業(yè)文化等，而建立和執(zhí)行內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一重大舉措。在內(nèi)部控制體系下，職位設(shè)計(jì)方面要求不相容職務(wù)相互分離。同時(shí)內(nèi)部控制重視人力資源的考核與激勵(lì)，通過(guò)明確的職責(zé)分工與合理的業(yè)績(jī)考核充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)制度的執(zhí)行和貫徹提供支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)制度的控制，能夠從促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、促進(jìn)就業(yè)、保護(hù)員工權(quán)益等方面增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部控制理念的建立，權(quán)利制衡等措施實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化。《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，了解企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的有效性、欠缺性，并及時(shí)糾偏，防止錯(cuò)誤放大，防止內(nèi)部控制制度流于形式，使內(nèi)部控制不斷完善，引導(dǎo)企業(yè)制度走上持續(xù)健康發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制課題組．國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制框架[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009（3）

[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)司．企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010（7）

企業(yè)制度的重要性范文2

建立一個(gè)良好的軟件環(huán)境，不可避免要牽扯到人的管理，談到人的管理就要牽扯到規(guī)章制度的建立、實(shí)施等一系列的問(wèn)題，有人說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)格為好，一是一，二是二，不能考慮特殊情況，如果全都嚴(yán)格遵守了，沒(méi)有什么完不成的，企業(yè)也就能做好了，也有人說(shuō)，制度是人定的，只要是人制定的就會(huì)有特權(quán)，不是說(shuō)要以人為本嗎？制度太嚴(yán)了，會(huì)沒(méi)人權(quán)的，會(huì)讓職工沒(méi)有認(rèn)同感，其實(shí)我覺(jué)得這兩種說(shuō)法都對(duì)，我現(xiàn)在要從制度方面談?wù)勂髽I(yè)的管理問(wèn)題。

首先，規(guī)章制度建立要合理，規(guī)章制度建立的目的是為了企業(yè)的發(fā)展，如果目的達(dá)不到，要修改，而企業(yè)的發(fā)展則需要規(guī)章制度的約束與指導(dǎo)，如果建立的規(guī)章制度成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，也要進(jìn)行修改，也就是說(shuō)，規(guī)章制度不是一成不變的，而是在日新月異、與時(shí)俱進(jìn)的改變的，它適應(yīng)生產(chǎn)、工作的要求，它為生產(chǎn)、工作提供了方向與方法，所以，它又是超前的。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的規(guī)章制度不適應(yīng)工作的需要，要及時(shí)改進(jìn)、更正，不斷進(jìn)行修改，要逐一推敲，不要讓職工看不懂，不明白。

第二，職工必須了解、熟記、理解與自己工作相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度如果不為職工了解、熟記、理解，那規(guī)章制度就不能稱(chēng)之為規(guī)章制度了，因?yàn)樗哪康氖且?guī)范職工行為的，如果職工不知道，怎么規(guī)范職工行為。所以，新員工進(jìn)廠首先要記住與自己工作要關(guān)的規(guī)章制度并經(jīng)考試合格后方可上崗，并在工作中逐漸運(yùn)用到實(shí)際中去。

第三，規(guī)章制度的執(zhí)行問(wèn)題，企業(yè)就是隆隆開(kāi)動(dòng)的火車(chē)，而規(guī)章制度就是鐵軌，它限制企業(yè)的行進(jìn)方向，又增快企業(yè)的行進(jìn)速度，有制度不執(zhí)行，企業(yè)要出軌，要翻車(chē)的，很多的企業(yè)，制度拿出來(lái)，很全面，很完善，但一談到執(zhí)行，則啞口無(wú)言了，規(guī)章制度的執(zhí)行時(shí)，我們會(huì)遇到各種各樣的阻力，如何消除特權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，是每一個(gè)做企業(yè)的人要考慮到的。考核嚴(yán)與否，決定了企業(yè)的發(fā)展的速度，很多的企業(yè)為此設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的考核部門(mén)，但考核部門(mén)作為一個(gè)特權(quán)單位存在，很容易產(chǎn)生腐敗，所以，考核部門(mén)人員要經(jīng)常換，甚至要用基層代表來(lái)做為考核人員，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在實(shí)際中，考核時(shí)，人們常常對(duì)罰很看重，有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，只有罰狠了，罰疼了，才能真正杜絕違章、違紀(jì)事件的發(fā)生，而對(duì)于獎(jiǎng)，則沒(méi)有人關(guān)心，認(rèn)為，你在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷，隱患都是你應(yīng)該干的，你拿工資、獎(jiǎng)金，你就應(yīng)該做到這些，做不到，就要扣你的工資、獎(jiǎng)金。

其實(shí)在每一位管理者手中，都應(yīng)有兩根指揮棒：一根是獎(jiǎng)勵(lì)指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎(jiǎng)不罰，則容易造成軍心懈怠；只罰不獎(jiǎng)，則容易引起軍心不穩(wěn)。因此，一流的企業(yè)管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，而該罰的一定要罰，絕不能因?yàn)槿饲槎拇仁周洝Ｔ诖呵飸?zhàn)國(guó)時(shí)期，吳王讀完《孫子兵法》后，就想見(jiàn)見(jiàn)孫武，看看他到底是不是一個(gè)真正有才華的人。于是吳王就找來(lái)孫武，問(wèn)他：“你的這些兵法，是否真像你寫(xiě)的那么管用？這樣吧，我給你180個(gè)宮女，你去按照此法把她們訓(xùn)練成精良的戰(zhàn)士。”孫武一口答應(yīng)下來(lái)，立即著手訓(xùn)練。挑了吳王最寵愛(ài)的兩個(gè)妃子擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，讓她倆持著戰(zhàn)戟，站在隊(duì)前。孫武將操練的要領(lǐng)和紀(jì)律都講完了以后，就喊口令讓宮女們演練。可是他剛剛一喊口令，宮女們就都嘻嘻哈哈地笑了起來(lái)。孫武說(shuō)：“約束不明，令不熟，這次應(yīng)由將帥負(fù)責(zé)。”于是重新作了說(shuō)明。然后又擊鼓，發(fā)出命令。宮女們又一次哄笑起來(lái)。孫武說(shuō)：“紀(jì)律和動(dòng)作要領(lǐng)，已講清楚，大家都聽(tīng)明白了，但仍舊不聽(tīng)從命令，這就是故意違反軍紀(jì)。隊(duì)長(zhǎng)帶頭違反軍紀(jì)，應(yīng)按軍法處置。”于是他令人把兩個(gè)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的妃子抓起來(lái)，砍頭以示懲戒。吳王聞聽(tīng)大驚失色，急忙傳令，讓孫武不要?dú)⑺膼?ài)妃。可是孫武說(shuō)：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。”當(dāng)即把兩個(gè)妃子一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊(duì)長(zhǎng)，繼續(xù)操練。當(dāng)孫武再次發(fā)出口令時(shí)，所有的宮女都服從命令，而且嚴(yán)肅認(rèn)真，舉手投足都合乎要求。孫武對(duì)吳王說(shuō)：“令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責(zé)吏從嚴(yán)，只有三軍遵紀(jì)守法，聽(tīng)從號(hào)令，才能克敵制勝。”這一番話(huà)，講明了獎(jiǎng)罰的重要性，說(shuō)得吳王心服口服，不但怒氣隨之消失了，還誠(chéng)心誠(chéng)意地拜孫武為將軍。后來(lái)，吳國(guó)軍隊(duì)在孫武的嚴(yán)格訓(xùn)練下，紀(jì)律嚴(yán)明，戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，使吳國(guó)在當(dāng)時(shí)威名遠(yuǎn)揚(yáng)。這個(gè)年代久遠(yuǎn)的故事，一直到今天，都讓我們深受啟示。在訓(xùn)練前，孫武就講明了紀(jì)律，這一點(diǎn)今天的大多數(shù)中層管理者很容易做到。但不容易的是，在執(zhí)行的過(guò)程中，一旦碰到人情，很多中層管理者就跨不過(guò)去，大多睜一只眼閉一只眼草草了事。而孫武卻嚴(yán)格地按照紀(jì)律執(zhí)行，絲毫不講情面，也正因?yàn)檫@樣，才能讓所有的人都聽(tīng)令而行。不論是軍隊(duì)還是企業(yè)，要想健康、正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的管理者。

由此可見(jiàn)規(guī)章制度的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)的重要性。我認(rèn)為一個(gè)好的規(guī)章制度并能夠進(jìn)行正確實(shí)施對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有以下幾處好處：

1、讓下級(jí)有制度可依，有制度必依

明確的規(guī)章制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團(tuán)隊(duì)。中層管理者讓團(tuán)隊(duì)成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰(shuí)跨入了，誰(shuí)就要受到懲罰。

2、樹(shù)立管理者的威信

企業(yè)管理者要嚴(yán)格地按照制度進(jìn)行操作，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員更快地成長(zhǎng)，而且無(wú)形中也樹(shù)立了自己的威信，讓大家心服口服。否則，對(duì)于該獎(jiǎng)賞的團(tuán)隊(duì)成員視而不見(jiàn)，該懲罰的團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橹v人情而放棄懲罰，那么即使墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如此，還會(huì)降低管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員不服從管理的情況。當(dāng)然，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的管理者，必須以身作則，為大家樹(shù)立良好的榜樣。只有如此，方能站在指揮臺(tái)上，使所有的人團(tuán)結(jié)一致，共同為組織的發(fā)展而奮斗。

3、生產(chǎn)得以安全順利進(jìn)行

規(guī)章制度的順利執(zhí)行是生產(chǎn)鏈條上不可或缺的一部分，規(guī)章制度正確實(shí)施保證了生產(chǎn)、安全制度的順利完成，使生產(chǎn)更安全、流暢，規(guī)章制度的罰讓生產(chǎn)職工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、全神貫注、聚精會(huì)神，而獎(jiǎng)則讓生產(chǎn)職工干勁十足、沖勁十足、斗志昂揚(yáng)。

由此可見(jiàn)，規(guī)章制度的正確實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要和必要，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，使企業(yè)贏利，使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，使企業(yè)人心所向，就要重視規(guī)章制度的制定、實(shí)施、操作等，特別是規(guī)章制度的實(shí)施、執(zhí)行情況，只有規(guī)章制度完善了，企業(yè)才能逐步走上正確發(fā)展的道路，才能使企業(yè)不會(huì)只局限于一個(gè)小范圍發(fā)展，才能使企業(yè)真正做大，做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)制度的重要性范文3

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1 分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性

1.1 能夠確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全及完整

企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中如果發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、資源浪費(fèi)、貪污盜竊等違法行為，通常都和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制制度欠缺有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部建立并健全財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制制度，通過(guò)對(duì)控制監(jiān)督措施的嚴(yán)格把關(guān)，尤其是分離企業(yè)內(nèi)部不相容的崗位，例如：授權(quán)人及執(zhí)行人、執(zhí)行人和審查人與記錄人、保管人和記錄人、出納與會(huì)計(jì)、記總賬和記明細(xì)賬等，使各職位之間能夠形成相互牽制、相互制約，明確各崗位在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的職責(zé)與處理程序，并明確憑證傳遞程序及相關(guān)手續(xù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在互相監(jiān)督和制約的環(huán)境下開(kāi)展，使弊端和差錯(cuò)率有效降低，從而保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整。另外，一旦發(fā)現(xiàn)弊端或出現(xiàn)錯(cuò)誤，也能夠通過(guò)明確的職責(zé)分工及時(shí)查明原因，明確事件的責(zé)任。

1.2 能夠促使會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量得到提升

在會(huì)計(jì)憑證的審核、制證、出納、記賬、編制報(bào)表等一系列程序控制、憑證流程上，以及復(fù)核、核對(duì)制度和其他手續(xù)制度上，如果采取相應(yīng)的控制措施使經(jīng)濟(jì)行為和會(huì)計(jì)行為在相互聯(lián)系、相互制約下進(jìn)行，使其相互核對(duì)、相互監(jiān)督，就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證核算質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作水平，從而保證會(huì)計(jì)記錄和其他業(yè)務(wù)記錄的正確性、可靠性，為正確的決策提供依據(jù)。

1.3 能夠深入地貫徹并執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)

執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，是各單位領(lǐng)導(dǎo)及其所屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)之一。通過(guò)內(nèi)部合法性控制、牽制性控制等措施，單位內(nèi)部各職能部門(mén)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及單位內(nèi)部管理制度的情況，就能暢通地反映給單位領(lǐng)導(dǎo)，使單位領(lǐng)導(dǎo)得以控制和指揮本單位一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，防止出現(xiàn)偏差，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)，就能保證財(cái)經(jīng)法紀(jì)的貫徹執(zhí)行。

1.4 能夠深入地貫徹并執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

由于實(shí)行責(zé)任控制，分工明確、責(zé)任清楚，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)崗位的工作人員，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)，把企業(yè)管理總目標(biāo)進(jìn)行層層的分解，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作人員，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益得到全面提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提供了必要的保障。

1.5 能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)有效地?cái)U(kuò)大發(fā)展。通過(guò)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)所需各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的分析測(cè)算，并進(jìn)行責(zé)任掛鉤，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)制定企業(yè)的目標(biāo)成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，通過(guò)分析對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運(yùn)作流程進(jìn)行審定，通過(guò)科學(xué)手段合理地確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體目標(biāo)，并與費(fèi)用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣一來(lái)就能通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來(lái)有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。

1.6 企業(yè)生存與穩(wěn)定發(fā)展的必要措施

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部一部分不法的管理層與員工均會(huì)發(fā)生貪污行為，導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了大量“蛀蟲(chóng)”，從而對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成了一定的威脅，因此，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息通報(bào)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用得到及時(shí)的通報(bào)，并在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的環(huán)境下對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)必備財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)和驗(yàn)收、記錄和入庫(kù)、保管和領(lǐng)用以及退庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約，從而保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整，使財(cái)務(wù)損失及浪費(fèi)得到避免。另外，對(duì)財(cái)務(wù)人員自身也要加強(qiáng)管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，使其能夠相互制約，避免某些人員以職務(wù)之便進(jìn)行財(cái)務(wù)違規(guī)操作而發(fā)生的貪污現(xiàn)象。

2 探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制就是對(duì)企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進(jìn)行控制，如對(duì)企業(yè)的賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制資金成本的核算，對(duì)于每筆支出的賬目都要清楚記錄，并且對(duì)企業(yè)庫(kù)存的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格入賬，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存制度，并對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣做就能夠有效地通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)控制企業(yè)的支出。

2.2 完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與過(guò)程

通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的管理制度來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就要在會(huì)計(jì)制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，使財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)管理過(guò)程是不同的，因此，在進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì)采用集中核算方式，由會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)的過(guò)程。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，并以此來(lái)確定是否遵循了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所制定的公認(rèn)的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會(huì)自動(dòng)向?qū)徲?jì)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)或消息。

2.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系不斷完善

建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，能夠使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系得到完善。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)制度加以完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員日常的基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可建立會(huì)計(jì)主管、核算、稽核、綜合分析、錄入、制單、保管檔案、出納等各項(xiàng)工作崗位，如果是中小型企業(yè)則可簡(jiǎn)化上述崗位，但也要建立會(huì)計(jì)和出納崗位，避免由會(huì)計(jì)一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)的情況發(fā)展。其次，還要制定各個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，使各崗位能夠明確自己工作的職責(zé)以及作業(yè)程序、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，還可建立崗位考核以及崗位輪換制度，加強(qiáng)并提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督管理能力有效發(fā)揮。在這樣的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式才能逐步建立，并使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷完善。

企業(yè)制度的重要性范文4

【關(guān)鍵詞】大柳煤礦；調(diào)度室；信息化管理；安全生產(chǎn)

1 概念界定

調(diào)度室，是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在工作中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、主動(dòng)調(diào)度，調(diào)度工作同時(shí)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

煤礦調(diào)度，是煤礦企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，它是協(xié)助企業(yè)管理者組織日常生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心。其作用是協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和部門(mén)之間以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，最終使生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、順利的進(jìn)行。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）精神，進(jìn)一步提高金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)保障能力，國(guó)家安全監(jiān)管總局組織制定了《金屬非金屬地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》和《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范》。為響應(yīng)這些號(hào)召，大柳煤礦實(shí)行調(diào)度信息化管理，并將調(diào)度信息化管理工作分為：監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。下面通過(guò)對(duì)這些工作的分析，來(lái)凸顯出調(diào)度室信息化管理的重要性。

2 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效控制調(diào)度信息化管理工作。大柳煤礦的該系統(tǒng)可對(duì)甲烷、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等井下參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)采掘工作面風(fēng)電和瓦斯電閉鎖，并與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下情況。大柳煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)在地面中心站裝備的2套主機(jī)能夠在 24小時(shí)不間斷運(yùn)行，并及時(shí)反饋井下信息。與此同時(shí)對(duì)回風(fēng)井兩臺(tái)局扇、掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)、煤流沿線皮帶和采煤工作面煤機(jī)的運(yùn)行情況也能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬監(jiān)控，即使發(fā)生生產(chǎn)影響調(diào)度臺(tái)也能第一時(shí)間了解情況，并快速進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中心站實(shí)行24小時(shí)值班制度，能夠在系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，迅速采取斷電、停工、撤人等應(yīng)急處置措施，充分發(fā)揮其安全避險(xiǎn)的預(yù)警作用。可見(jiàn)調(diào)度信息化管理的監(jiān)控作用對(duì)于生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行極為重要。

3 人員定位系統(tǒng)

在調(diào)度信息化管理中人員定位系統(tǒng)極為重要。大柳煤礦的人員定位系統(tǒng)對(duì)礦井的各個(gè)人員出入井口、重點(diǎn)區(qū)域出入口、限制區(qū)域等地點(diǎn)均設(shè)置有接收器，能準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)攜卡人員出入井、出入重點(diǎn)區(qū)域、出入限制區(qū)域，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)礦井人員的實(shí)時(shí)跟蹤定位、移動(dòng)目標(biāo)監(jiān)測(cè)查詢(xún)、人員安全保障及統(tǒng)計(jì)考勤等功能，并且與集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)。人員定位系統(tǒng)具有遠(yuǎn)距離不接觸、同時(shí)識(shí)別多個(gè)移動(dòng)目標(biāo)、界面友好、操作便捷、響應(yīng)速度快等特點(diǎn)，并且可以通過(guò)調(diào)度臺(tái)電腦一目了然的看到井下的出勤人數(shù)，也可以隨時(shí)與井下的人員取得聯(lián)系，掌握井下人員的行走路線，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的管理，能夠最大限度地保障作業(yè)人員的安全，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。

4 通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是調(diào)度信息化管理各項(xiàng)工作能夠有效展開(kāi)的橋梁。大柳煤礦共引進(jìn)兩套通訊系統(tǒng)，其中外線通訊系統(tǒng)是由電信公司安裝，礦領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)辦公室都裝有外線電話(huà)，為安全生產(chǎn)及生產(chǎn)指揮調(diào)度提供了便利的條件。地面35KV變電所、井下中央變電所、采區(qū)變電所和水泵房等主要機(jī)電設(shè)備硐室以及采掘工作面和采區(qū)均安設(shè)有防爆電話(huà)，可以有效監(jiān)控意外事故的發(fā)生。洗煤廠的辦公、廠房電話(huà)與本礦行政辦公電話(huà)的對(duì)接，為煤炭生產(chǎn)提供了安全保障。其系統(tǒng)具備錄音、群呼、強(qiáng)插、強(qiáng)拆、監(jiān)聽(tīng)、電話(huà)會(huì)議等功能，這些都為礦產(chǎn)的安全生產(chǎn)提供了有效保障。

大柳煤礦調(diào)度室信息化管理的成功利用，凸顯出調(diào)度室信息化管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性，為大柳煤礦的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

5 總結(jié)調(diào)度室信息化管理的作用及必要性

（1）作用：由大柳煤礦安全生產(chǎn)取得的成效可知，調(diào)度工作是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是上下管理層聯(lián)系各項(xiàng)工作的橋梁，是連接安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、平衡、指揮、監(jiān)督和日常信息搜集、反饋、處理的作用。

調(diào)度信息化管理工作肩負(fù)著保證礦井安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行的重要任務(wù)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)的調(diào)度室操作系統(tǒng)信息化、數(shù)字化和遠(yuǎn)程控制的不斷發(fā)展及完善，使得我國(guó)煤礦企業(yè)的調(diào)度工作現(xiàn)代化程度不斷提高，極大的促進(jìn)了礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)和協(xié)調(diào)運(yùn)行。

（2）必要性：調(diào)度信息化管理作為一門(mén)綜合性的工作，具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，這不僅要求工作人員具備采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、地測(cè)、洗選等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要他們掌握基建、運(yùn)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)、通訊以及信息管理等知識(shí)。努力提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好地適應(yīng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。

眾所周知，煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，一般是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)。而調(diào)度信息化管理工作不但需要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行指揮，以確保任務(wù)的完成，還需要為生產(chǎn)工作創(chuàng)造安全的環(huán)境，所以調(diào)度信息化管理工作必須擁有較強(qiáng)的連續(xù)性、嚴(yán)格的時(shí)間性以及調(diào)度信息化管理工作的權(quán)威性和必要性。

通過(guò)不斷優(yōu)化發(fā)展方向、調(diào)整管理思路以及改進(jìn)管理方法等措施，使得我國(guó)的煤礦穩(wěn)定健康發(fā)展質(zhì)量有了很大提高，調(diào)度室信息化管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性得到不斷驗(yàn)證。因此，各企業(yè)對(duì)調(diào)度部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越高，對(duì)調(diào)度機(jī)構(gòu)的建設(shè)、工作人員的配置、技術(shù)裝備的配置等也越來(lái)越重視，這都是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，所以實(shí)施調(diào)度信息化管理是順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

6 如何做好調(diào)度信息化管理

（1）重視調(diào)度工作，引進(jìn)先進(jìn)裝備。大柳煤礦的成功在于它不僅重視調(diào)度工作，而且及時(shí)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)裝備，更好促進(jìn)了其調(diào)度信息化管理工作的開(kāi)展。其先進(jìn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)以及通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)都為大柳煤礦的安全生產(chǎn)工作提供了極有力的保障。

（2）發(fā)揮調(diào)度作用，及時(shí)化解事故災(zāi)害。自試生產(chǎn)以來(lái)，大柳煤礦成功的預(yù)防和處理了各類(lèi)不安全事故，正是因?yàn)闃O大地發(fā)揮了調(diào)度室信息化管理的協(xié)調(diào)控制和信息傳遞作用。

（3）切實(shí)抓好煤礦調(diào)度信息化管理工作的責(zé)任感和使命感，努力做到精心、精細(xì)、精確、精煉，最終達(dá)到精美、精妙的調(diào)度工作。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，調(diào)度信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然過(guò)程，調(diào)度信息化管理工作確保了礦井安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，真正體現(xiàn)了信息化管理在煤礦生產(chǎn)管理中的重要作用，我們應(yīng)精心調(diào)度，真正為礦井筑起一道安全防線。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)制度的重要性范文5

企業(yè)文化為企業(yè)執(zhí)行力的有效貫徹提供了一個(gè)必不可少的環(huán)境。首先，由于企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，所以在對(duì)企業(yè)有利的方面，在這種共同價(jià)值觀的指引下，企業(yè)上下就某一事件比較容易達(dá)成一致，這就為后面的執(zhí)行提供了一個(gè)強(qiáng)大的思想保障。再者，執(zhí)行離不開(kāi)有執(zhí)行力的人。在一個(gè)對(duì)執(zhí)行有所強(qiáng)調(diào)的文化環(huán)境中，這種環(huán)境除了會(huì)對(duì)執(zhí)行提供一些有利條件，同時(shí)減少一些不利條件外，還能使企業(yè)上下各層次的員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方面的能力得到有效而長(zhǎng)足的發(fā)展，而這三種能力是一個(gè)具有執(zhí)行力的人所必不可少的，也就是說(shuō)，這種環(huán)境能培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

二、企業(yè)制度的含義與重要性

企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括為了保證企業(yè)的順利運(yùn)行和發(fā)展的重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。制度最顯著的特點(diǎn)就是規(guī)范性和強(qiáng)制性。規(guī)范性主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方面，而強(qiáng)制性則主要體現(xiàn)在對(duì)制度的不為人的意志為轉(zhuǎn)移的強(qiáng)制性執(zhí)行方面。企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)，有著重要的作用，主要表現(xiàn)為以下方面。第一，制度為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了必要保障。不論是企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是由總目標(biāo)分解而成的各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴(lài)于制度作為保障。一個(gè)有效的制度體系，不僅能保障企業(yè)的日常運(yùn)作得以協(xié)調(diào)進(jìn)行，還能使運(yùn)作沿著預(yù)定的方向前進(jìn)，從而最大程度地規(guī)避了企業(yè)運(yùn)作偏離預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)良好的制度體系能夠?qū)⑵髽I(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式固化下來(lái)，并將一些不合時(shí)宜的經(jīng)驗(yàn)和模式及時(shí)剔除出去，保障將來(lái)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，一個(gè)合理有效的制度體系，能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)并提高企業(yè)的運(yùn)作效率。在一個(gè)有效的制度體系下，員工的責(zé)任和權(quán)利可以得到明確，利益可以得到保障。也就是說(shuō)，清楚地知道自己所在的崗位的職責(zé)是什么，可以調(diào)動(dòng)哪些資源，可以得到什么樣的利益。其實(shí)大多數(shù)內(nèi)部管理混亂的企業(yè)，不外乎就是責(zé)權(quán)利的不統(tǒng)一、不對(duì)稱(chēng)造成的。而一旦責(zé)權(quán)利得到明確和保障，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生相當(dāng)大的激勵(lì)作用，而員工由于受到激勵(lì)，便會(huì)產(chǎn)生積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，隨后，企業(yè)的運(yùn)作效率便會(huì)得到提高，而且這種效率的提高有別于規(guī)章制度本身帶來(lái)的效率提高，這是一種創(chuàng)新型的、從根本上帶來(lái)的效率提高。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

在認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化與企業(yè)制度的重要性以后，有必要對(duì)這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)探討。從前文的分析中可以知道，企業(yè)文化本身是一種被企業(yè)內(nèi)部所共同認(rèn)可了的價(jià)值觀，是屬于精神層面的范疇，而制度則是實(shí)施層面的東西，本身具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性和剛性。而從一般意義上來(lái)講，精神層面的東西需要一個(gè)制度性的東西來(lái)支撐，而制度性的東西必須要一個(gè)精神層面的東西來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系正好就是，企業(yè)文化是企業(yè)制度的指導(dǎo)思想和靈魂，企業(yè)制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化。

1、企業(yè)文化是企業(yè)制度的指導(dǎo)思想和靈魂

第一，企業(yè)文化使人們?cè)谝庾R(shí)上產(chǎn)出了共識(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力。更重要的是，這種一致行為是一種以自覺(jué)主動(dòng)的方式進(jìn)行的。而從制度方面來(lái)說(shuō)，制度的存在，根本上就是為了保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)文化與制度并不矛盾，相反這兩者的目的是一致的。但是單純的制度本身具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，而從人的本性來(lái)說(shuō)，人是厭惡被強(qiáng)制而喜歡自由的，所以，如果企業(yè)的制度在制定時(shí)就以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想的話(huà)，那么，這樣制定出來(lái)的制度必然會(huì)得到廣大員工的積極認(rèn)同，這在以后的遵守和執(zhí)行方面，員工的抵觸情緒就會(huì)被降到最小。第二，企業(yè)文化有一個(gè)重要的特征，就是相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度尤其是一些具體規(guī)章的穩(wěn)定性就不如企業(yè)文化。而在現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠達(dá)到自己的目標(biāo)，不斷地跟隨著市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整著自己的經(jīng)營(yíng)策略和價(jià)值鏈甚至是組織結(jié)構(gòu)，而一旦這些部分的變化達(dá)到一定程度，企業(yè)的制度也必然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化。所以，為了不在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于制度的調(diào)整與適應(yīng)方面產(chǎn)生混亂，有必要讓與制度有著相同的目的且具有相當(dāng)穩(wěn)定性的企業(yè)文化來(lái)充當(dāng)制度的指導(dǎo)思想。

2、企業(yè)制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化

第一，一個(gè)企業(yè)尤其是大企業(yè)，一般其人員來(lái)源比較廣泛，而且人員的素質(zhì)、所處的社會(huì)背景、所具有的人生觀與價(jià)值觀也不一樣，要把這些人統(tǒng)一起來(lái)，僅依靠企業(yè)文化是不夠的。同時(shí)，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是柔性的，最重要的是企業(yè)文化有一定的約束力但卻沒(méi)有強(qiáng)制力。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大的利益沖突，僅僅只有企業(yè)文化發(fā)生作用是很難調(diào)解這種沖突的。這時(shí)候帶有柔性而不具有強(qiáng)制力的企業(yè)文化就需要一種具有剛性且具有強(qiáng)制力的東西來(lái)進(jìn)行詮釋?zhuān)@個(gè)東西自然就是企業(yè)制度，所謂有什么樣的企業(yè)文化就需要有什么樣的制度來(lái)配合。企業(yè)文化只有通過(guò)企業(yè)制度來(lái)表達(dá)和固化后，才能成為具體化的和可操作的東西。也就是說(shuō)，如果沒(méi)有制度來(lái)進(jìn)行具體化，企業(yè)文化終將是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)和掛在嘴上的口號(hào)。第二，企業(yè)制度有資格來(lái)表達(dá)和固化企業(yè)文化的另一個(gè)原因是企業(yè)制度本身就有一定的生成企業(yè)文化的能力。這種情況在一些管理不規(guī)范的企業(yè)別明顯，如：有的企業(yè)本來(lái)打算要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，以便發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但是在實(shí)際運(yùn)行中，其又明確規(guī)定，員工遇到任何問(wèn)題都必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能采取相應(yīng)行動(dòng)。這種企業(yè)根本不可能建設(shè)出創(chuàng)新型企業(yè)文化，倒是形成了一種由制度生成的與期待的文化相不同的文化。所以，用企業(yè)制度來(lái)表達(dá)和固化企業(yè)文化是必然和可行的。

四、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和企業(yè)制度關(guān)系的現(xiàn)實(shí)意義

對(duì)這二者關(guān)系的研究，一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)意義就體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面。如前所述，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是一種柔性的東西，更是一種看不見(jiàn)摸不著的東西，所以，對(duì)于建設(shè)這樣一種沒(méi)有實(shí)體的東西，在實(shí)際操作方面有著一定的困難，這也是造成了不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成果不理想的一個(gè)重要原因。但是不管怎樣困難的問(wèn)題，總是可以找到一些切入點(diǎn)的。就企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要的是一個(gè)可以看得見(jiàn)且具有可操作性的切入點(diǎn)。結(jié)合上文對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系所進(jìn)行的分析，可以很容易地想到，這個(gè)切入點(diǎn)就是制度。由于制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化，并在一定程度上能生成企業(yè)文化，那么，在開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，就可以根據(jù)所期望建設(shè)的企業(yè)文化，來(lái)制定和修改一些相應(yīng)的規(guī)章制度，通過(guò)一定的強(qiáng)制手段來(lái)建設(shè)和生成一部分所需要的文化。但是，這并不是說(shuō)，整個(gè)企業(yè)文化的形成可以通過(guò)制度來(lái)強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)，制度僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)可行的切入點(diǎn)，在通過(guò)這個(gè)切入點(diǎn)后，還必須采取其他相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行。以制度為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，相信在一定程度對(duì)提高企業(yè)文化建設(shè)的成功率是有益的。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)制度的重要性范文6

【關(guān)鍵詞】土地管理改制；資源利用策略；重要性；原則

隨著土地管理制度改革的開(kāi)展，土地的性質(zhì)也出現(xiàn)了一定的改變，其不再單單只是一種資源，其也是一種資產(chǎn)，為了能夠有效的提高土地資源的利用率，就需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需求以及土地管理改制需求的基礎(chǔ)上，制定出合理的資源利用策略，利用制定出的策略來(lái)推動(dòng)土地管理改制的實(shí)施，以保障我國(guó)土地資源可以得到充分的利用。

1.土地管理改制中的資源利用策略制定的重要性

1.1現(xiàn)代企業(yè)制度建立和改革的需求

為了能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)制度也在不斷的改進(jìn)，現(xiàn)代的企業(yè)制度中對(duì)于產(chǎn)權(quán)的劃分更加的明細(xì)，其也將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而使得企業(yè)的管理更加的科學(xué)化和規(guī)范化。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立和改進(jìn)的過(guò)程中，需要充分的了解國(guó)家與企業(yè)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，明確兩者的不同責(zé)任，以更好的推動(dòng)企業(yè)制度的改進(jìn)和建立。就以土地來(lái)說(shuō)，其本身是歸過(guò)埃及所管制，也是由國(guó)家來(lái)分配利用，企業(yè)的通過(guò)國(guó)家的授權(quán)來(lái)對(duì)土地進(jìn)行有期限利用或者是無(wú)期限利用，土地在原有的體制制度下，并沒(méi)有進(jìn)入到市場(chǎng)中。而為了能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行重新的規(guī)劃，明確國(guó)家和企業(yè)之間的土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使得企業(yè)能夠科學(xué)、合理的利用土地資源。

1.2土地管理改制的需要

現(xiàn)階段，我國(guó)正在進(jìn)行土地管理制度的改革，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，土地管理制度改革已成必然，只有改進(jìn)土地管理制度中的不足，才能夠使得土地資源得到更為充分的利用。然而，我國(guó)目前很多的城市在對(duì)土地利用的過(guò)程中，由于諸多因素的影響，使得土地的無(wú)償使用制度以及有償使用制度中的問(wèn)題還較為嚴(yán)重，這兩種制度之間也存在失衡的現(xiàn)象，加之，政府干預(yù)的力度過(guò)大，這就使得土地資源的利用率下降。面對(duì)這種情況，制定有效的資源利用策略就顯得尤為重要。在土地管理制度改革中，對(duì)土地資源進(jìn)行合理的劃分，明確土地資源產(chǎn)權(quán)的歸屬權(quán)，對(duì)土地資源實(shí)行合理的資源配置，從而可以有效的提升土地資源的利用率。

2.土地管理改制中的資源利用的基本原則

2.1土地管理改制要兼顧各方利益

之所以要對(duì)土地管理進(jìn)行制度的改革，就是為了能夠提高土地資源的利用率，實(shí)現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置。土地管理制度實(shí)施改進(jìn)，使得土地管理制度的權(quán)責(zé)更加的明確，在土地管理改制權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的合理改進(jìn)，在制度中明確規(guī)定國(guó)有土地資源不可以由個(gè)人進(jìn)行任意的轉(zhuǎn)讓和買(mǎi)賣(mài)，這樣就對(duì)我國(guó)的土地資源實(shí)現(xiàn)了有效的維護(hù)，減少了我國(guó)國(guó)有土地資源的流失。在對(duì)土地管理進(jìn)行改制的過(guò)程中，要注意考慮到多方的利益，除了要考慮到現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)家的利益之外，還需要考慮到地方的利益，要科學(xué)的區(qū)分開(kāi)企業(yè)利益、國(guó)家利益和地方利益，從而使得各方的利益都可以得到有效的維護(hù)。

2.2土地管理改制要堅(jiān)持有償使用原則

為了實(shí)現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置，必須將無(wú)償?shù)耐恋毓芾眢w制改革成為有償?shù)耐恋厥褂弥贫龋钥茖W(xué)合理的方式實(shí)現(xiàn)土地的真正價(jià)值。建立起明確的土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。

2.3土地管理改制要遵循合法性原則

土地管理改制的合法性原則就是指對(duì)土地資產(chǎn)的處理堅(jiān)持我國(guó)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保土地資源的分配和使用有法可依。當(dāng)前還有另一種土地分配方式：分期付款的使用土地資源。但是這種方法并不符合法律的規(guī)定，同時(shí)也會(huì)影響正常的土地交易市場(chǎng)的正常秩序。

3.如何完善土地管理改制中的資源利用策略

3.1加強(qiáng)宣傳力度

為了能夠使得土地管理改制中資源利用策略的作用可以得到有效的發(fā)揮，就需要政府相關(guān)部門(mén)可以加大對(duì)土地管理改制的宣傳力度，使得人們?cè)谟^念上能夠充分的認(rèn)識(shí)到土地管理改制的重要性，從而可以有效的制定出科學(xué)的資源利用策略，這樣就能夠更好的推動(dòng)土地管理改制的發(fā)展。同時(shí)要建立健全的土地管理以及現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)法律來(lái)完善土地管理改制中的資源利用策略，從而可以使得土地資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，以推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)土地登記管理制度

根據(jù)實(shí)際的需要，將土地的使用權(quán)劃分為多項(xiàng)權(quán)能：出讓土地使用權(quán)、出租土地使用權(quán)和抵押土地使用權(quán)，一促使土地資產(chǎn)的合理轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)土地資源應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)土地的管理和稅收管理。無(wú)論采取合作土地資產(chǎn)處理方式，都要到土地管理部門(mén)進(jìn)行登記和變更管理。對(duì)于土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)矐?yīng)該及時(shí)到稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行登記，繳納土地增值稅，防止土地資產(chǎn)的流失。

3.3選擇科學(xué)的土地處置方式

針對(duì)不同的土地使用需求，選擇不同的土地處置方式。首先就應(yīng)該考慮到企業(yè)的用地需求特點(diǎn)，然后選擇有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的土地處置方式。土地是企業(yè)的重要資產(chǎn)，進(jìn)行土地管理改制的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到這一目標(biāo)，就必須采用合理公平的土地資源配置方式。同時(shí)，各級(jí)土地管理部門(mén)還應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)配置的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)讓金的征收，對(duì)符合減免讓金的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

3.4優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)

一直以來(lái)，受到土地?zé)o償無(wú)限期使用政策的影響，大部分國(guó)有企業(yè)占用了大量的國(guó)有土地，并且還占據(jù)了大部分黃金地段。然而，在實(shí)際的使用中有企業(yè)的占地往往大于其實(shí)際的需求量，造成了土地資源的閑置和浪費(fèi)。所以，應(yīng)該根據(jù)城市的總體規(guī)劃，優(yōu)化土地的用地結(jié)構(gòu)，利用低價(jià)級(jí)差充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，將閑置的土地分配到最需要的企業(yè)之中，以實(shí)現(xiàn)土地資源的最優(yōu)化配置。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)土地管理改制中的資源利用策略進(jìn)行合理的制定，可以有效的提高土地資源的利用率，使得土地資源可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而可以保障土地管理改制的順利開(kāi)展。而土地資源管理本身是一項(xiàng)實(shí)用性較強(qiáng)的系統(tǒng)，而且這一系統(tǒng)具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)。而隨著土地管理改制的發(fā)展，土地資源管理也在不斷的進(jìn)步。在土地管理改制中，制定出有效的資源利用策略，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)土地資源的合理利用，從而對(duì)我國(guó)的社會(huì)發(fā)展形成有效的助推作用。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]改革農(nóng)民集體所有建設(shè)用地制度推動(dòng)土地管理事業(yè)深入發(fā)展―土地制度創(chuàng)新座談會(huì)紀(jì)要[J].國(guó)土資源通訊，2012（04）.