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現(xiàn)代企業(yè)制度是指符合社會化大生產(chǎn)特點.適應市場經(jīng)濟體制的需要，體現(xiàn)企業(yè)成為獨立法人實體和市場競爭主體要求，在國家法律、法規(guī)的約束下，企業(yè)具有獨立財產(chǎn)權(quán)和責任的一種企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制提供了前提條件.是企業(yè)改革的方向，也是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。內(nèi)部審計，作為企業(yè)自我約束和監(jiān)督機制的重要組成部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志，加強內(nèi)部審計則是企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制、適應社會主義市場經(jīng)濟、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境有了新的變化，對內(nèi)部審計工作也提出了更高的要求。筆者認為，內(nèi)部審計要適應新的形勢，以下幾點是關鍵:一、建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的內(nèi)部審計模式設立內(nèi)部審計機構(gòu)是各企業(yè)單位建立自我約束和監(jiān)督機制的一種措施.其目的在于加強對本單位的審計監(jiān)督，促進提高本單位的工作效率.提高其經(jīng)濟效益。一般而言，審計機構(gòu)隸屬的領導層次越高，獨立性就越強，地位就越高。   在現(xiàn)代企業(yè)制度中，股份制是企業(yè)主要、典型的組織形式。而我國的股份制企業(yè)大都是國有企業(yè)改組的，原有企業(yè)設置的內(nèi)部審計機構(gòu)已經(jīng)不適應股份制企業(yè)的要求.因此，必須對現(xiàn)代企業(yè)中的內(nèi)部審計機構(gòu)模式進行探討。目前，股份制企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的組織模式，按隸屬關系分，主要有以下幾種:   1.監(jiān)事會領導的組織模式   監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，它由股東代表和職工代表組成，監(jiān)事會的職權(quán)主要是對董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務時是否違反法律、法規(guī)和章程進行監(jiān)督。   監(jiān)事會不能兼任公司的經(jīng)營管理職務，沒有經(jīng)營管理權(quán)，因此，它不能直接服務于經(jīng)營決策，也就難于實現(xiàn)內(nèi)部審計改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的任務。   2.總經(jīng)理領導的組織模式   這種組織模式內(nèi)部審計接近經(jīng)營管理層，能直接為經(jīng)營決策服務，有利于實現(xiàn)內(nèi)部審計提高經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益的目的，保持了審計的獨立性和較高的地位。然而，總經(jīng)理領導的組織模式難于對本級公司的財務和總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行監(jiān)督和評價，這需要社會審計的幫助。   3.董事會領導的組織模式   董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，職責是執(zhí)行股東大會的決議，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營策略以及任免總經(jīng)理等。在這種組織模式下，內(nèi)部審計能夠保持較高的獨立性、權(quán)威性和地位。但是，由于董事會實行集體討論決定制，這會影響內(nèi)部審計的正常進行。為了解決這一問題，可在董事會下設審計委員會，審計委員會由執(zhí)行董事和內(nèi)部人員組成，內(nèi)審機構(gòu)在審計委員會的領導下進行工作。這樣的組織模式是比較理想的模式。   以上幾種組織模式各有利弊，可根據(jù)企業(yè)具體情況進行選擇。   二、內(nèi)部審計應以經(jīng)濟效益審計為中心   傳統(tǒng)的財務審計，主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、合規(guī)性進行審查、評價及報告。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計，則應該站在企業(yè)的立場上，為維護本企業(yè)正當?shù)慕?jīng)濟利益，以經(jīng)濟效益審計為工作的中心，即著眼于如何挖掘企業(yè)增加利潤和盈余的潛力和資源，注重對本企業(yè)經(jīng)濟活動的效率、效果進行審查和評價，注重如何當好領導改進經(jīng)營管理的參謀，發(fā)揮內(nèi)部審計建設性的職能作用。同時，應搞好效益審計和其他各類審計的結(jié)合，更好地為決策層和管理層服務。   內(nèi)部審計雖以經(jīng)濟效益審計為中心，但也要以財務審計為基礎，在核實財務會計資料真實、正確的基礎上，展開經(jīng)濟效益審計。開展經(jīng)濟效益審計，要以企業(yè)的財務成果為基礎，審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務成果是否真實、準確，審查利潤及其相關的經(jīng)濟指標，如資金利潤率、銷售利潤率等，還可以對影響企業(yè)財務成果的因素進行分析，據(jù)以評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及挖掘企業(yè)提高經(jīng)濟效益的潛力。   總之，通過經(jīng)濟效益審計，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出符合實際情況的合理意見，可以促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。   三、內(nèi)部審計應做到事前、事中、事后審計相結(jié).乙.曰隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了變化，產(chǎn)權(quán)制度也發(fā)生了變化，國家作為純粹的投資者參與企業(yè)的利益分配，承擔相應的風險責任，企業(yè)是獨立的法人。企業(yè)內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部的一個管理職能部門，向本單位負責，是企業(yè)管理機能的一部分。隨著企業(yè)經(jīng)營活動的多元化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化，單純的事后審計已不能對企業(yè)的經(jīng)營活動作出全面、科學、準確的評價。因此，內(nèi)部審計要做到事前、事中、事后審計相結(jié)合，使之貫穿于經(jīng)營管理的全過程。   要做到事前、事中、事后審計相結(jié)合，首先，要對企業(yè)的計劃、決策進行審計，即進行決策審計，審查決策方法的科學性，審查決策所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)的可靠性，審靠決策有關保證措施的執(zhí)行情況與結(jié)果。   在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，內(nèi)審機構(gòu)應積極參與項目可行性研究，對各方面進行經(jīng)濟技術分析和論證，提出自己的意見，作為企業(yè)的決策參考。項目上馬后，要進行跟蹤審計調(diào)查，對計劃的實施、方案的落實和決策的執(zhí)行、經(jīng)濟效益和工作效果進行控制，并進行定期分析。當經(jīng)濟活動結(jié)束后，內(nèi)部審計應對計劃、決策的完成情況作全面、綜合的審查、分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出改進意見。   通過事前、事中、事后審計相結(jié)合的方法，可以降低企業(yè)在項目建設中的消耗，挖掘企業(yè)的潛力，從而保證企業(yè)預期效益的實現(xiàn)。   四、內(nèi)部審計應做到規(guī)范化，內(nèi)審人員素質(zhì)有待提高   內(nèi)部審計作為一種獨立的職業(yè)存在，就應該有一套公認的職業(yè)規(guī)范，即把內(nèi)部審計納人規(guī)范化的軌道。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計機構(gòu)不再是作為國家審計機關的附屬機構(gòu)對企業(yè)進行監(jiān)督，而是企業(yè)內(nèi)部管理自我約束機制中的重要組成部分，它僅接受國家審計的業(yè)務指導和監(jiān)督。因此，適合于國家審計機關的有關工作規(guī)范并不一定就適合于內(nèi)部審計，而現(xiàn)代企業(yè)制度又為內(nèi)部審計賦予了新的內(nèi)容，給內(nèi)部審計職業(yè)規(guī)范也提出了更高的要求，內(nèi)部審計職業(yè)在新形勢下，應有自己的職業(yè)規(guī)范。#p#分頁標題#e#   企業(yè)內(nèi)部審計制度是否真正地能為企業(yè)實現(xiàn)其最終目標服務，不僅要有完善的內(nèi)部審計實務標準作為內(nèi)部審計人員的行為規(guī)范，更重要的是要有一批合格的、高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員。高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員除應具有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，高度的責任心外，還須有過硬的業(yè)務能力。目前.我國高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員并不多，真正接受過內(nèi)部審計技術培訓的內(nèi)部審計人員就更少了，要提高我國內(nèi)部審計水平，應該從提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)人手，為此，我們應建立內(nèi)部審計師資格考試制度。這樣，可以較大幅度地提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，使內(nèi)部審計機構(gòu)真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理的臂膀，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用。   現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對內(nèi)部審計提出了更高的要求，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，內(nèi)部審計有壓力，但有發(fā)展的潛力，只要好好把握，內(nèi)部審計定能走上健康發(fā)展的道路。