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財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用范文1

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督在醫(yī)院管理中的作用

一是財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的形式,更是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重要組成部分。作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能,它履行著保證國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹的職能,是維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證。

二是提高經(jīng)費(fèi)的使用效益是財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要目的。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督,能夠有效地督促醫(yī)院中的各科室對國家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及單位財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)制度的認(rèn)真執(zhí)行,從而,改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營管理體制,保證醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)完整,使財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)于醫(yī)院的改革與發(fā)展。

三是)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門促進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算,以最大的限度對醫(yī)院中的人力、財(cái)力、物理等資源進(jìn)行利用,使醫(yī)院能夠以最小的消耗,為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力和醫(yī)院的自我發(fā)展、自我完善的能力。

四是財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠督促醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門健全、完善其財(cái)務(wù)管理機(jī)制,使得財(cái)務(wù)部門的每一分錢都知道其去向,保證財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)任務(wù)是“認(rèn)真做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查工作”這是在《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法》中明確規(guī)定的。然而,在實(shí)際操作中仍然存在著一些問題:

一是沒有充分利用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,而是把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬、算賬的工具。財(cái)務(wù)人員只是對事后的原始憑證進(jìn)行簡單的記賬,而不能對事前的成本預(yù)算、績效評估,事中的成本控制等沒有過問的權(quán)利,將財(cái)務(wù)監(jiān)督人員架空,使財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能無法有效的實(shí)現(xiàn)。

二是財(cái)務(wù)部門淪為“出納”,成為現(xiàn)金保管員。財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)對醫(yī)院的“需要”進(jìn)行付款,不能對款項(xiàng)的用途、項(xiàng)目是否合理、數(shù)目是否恰當(dāng)?shù)忍岢鲎约旱目捶ê徒ㄗh,僅僅只在被“需要”的時(shí)候提供資金而已,充當(dāng)了保險(xiǎn)箱的作用。

三是由于監(jiān)管部門的監(jiān)管不當(dāng)、、領(lǐng)導(dǎo)不重視等外力的干預(yù)和各方面的壓力,財(cái)務(wù)監(jiān)督人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中往往無法履行正常的職責(zé)。

三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

(一)建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效益管理體系

建立財(cái)務(wù)公開制度,對醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃、重大投資等進(jìn)行對外公開,推進(jìn)醫(yī)院管理的民主化、透明化、規(guī)范化,將財(cái)務(wù)監(jiān)督普及到廣大職工中,使人人都成為財(cái)務(wù)監(jiān)督員,保證醫(yī)院的每一筆投資都有理有據(jù),形成完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

(二)建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督方法體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅要監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章是否得到執(zhí)行,更要監(jiān)督工作是否合理合法。在監(jiān)督時(shí)適當(dāng)掌握方式方法,從而促進(jìn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律的意識,黨風(fēng)廉政的建設(shè),并有效的利用信息技術(shù),使財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作高效、快速、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)事前監(jiān)督,防患于未然

按照財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)施的時(shí)間,財(cái)務(wù)監(jiān)督分為:事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三部分。事前監(jiān)督,是指在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動實(shí)施以前對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的積極的、預(yù)防性的監(jiān)督。它不但能夠防止醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上的決策失誤,還能加強(qiáng)預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測、決策的準(zhǔn)確性、合理性和可行性,避免因計(jì)劃不周所造成的不必要的損失和浪費(fèi),防止錯(cuò)弊,防患于未然,保證財(cái)務(wù)活動的合理性、有效性,提出建設(shè)性意見,提高工作質(zhì)量和效率,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律等。事中監(jiān)督,是指貫穿在醫(yī)院整個(gè)財(cái)務(wù)活動過程中的監(jiān)督。通過對醫(yī)院預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行過程中的有關(guān)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行事中監(jiān)督,能夠及早的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的問題,并及早加以解決,保證醫(yī)院正確執(zhí)行預(yù)算及財(cái)務(wù)制度,確保各項(xiàng)收支按照預(yù)算進(jìn)行安排,促使醫(yī)院依法組織收入,節(jié)約各項(xiàng)支出,確保資金的安全及節(jié)約、有效的使用,從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動健康有序地進(jìn)行。事后監(jiān)督,是指在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動發(fā)生以后對其結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)督。一般在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動完成以后或在年終時(shí)進(jìn)行。事后監(jiān)督主要檢查監(jiān)督醫(yī)院年度決算情況、各項(xiàng)資金使用情況,以及會計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性,等等。通過事后監(jiān)督,有助于總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

預(yù)防違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生是財(cái)務(wù)監(jiān)督的根本目的,所以,財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作重點(diǎn)要放在事前監(jiān)督上,這樣,不僅可以有效的剔除不合理的開支,更可以防止違規(guī)財(cái)務(wù)活動的產(chǎn)生。

(四)建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制

第一、成立以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,以醫(yī)院財(cái)務(wù)專業(yè)人員為基礎(chǔ),以醫(yī)院的各科室、部門為陣地,成立醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組,任命專職的和兼職的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員。使經(jīng)常性監(jiān)督工作能夠持之以恒的開展。

第二、以保護(hù)財(cái)務(wù)工作有序、有效、健康的開展,醫(yī)院的管理層可以在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)章制度,對財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),給損害醫(yī)院公共利益的人員于懲罰。

(五)加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督

一是加強(qiáng)對材料設(shè)備等采購成本的監(jiān)督。醫(yī)院作為藥品和醫(yī)療器械的重要集散地,每天往來的產(chǎn)品不計(jì)其數(shù),而藥品和醫(yī)療器械、醫(yī)療材料在不同市場的價(jià)格差異也是較大的,因而,在采購方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)比較重要的工作。

二是加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督。不論成本金額大小,還是需要經(jīng)費(fèi)的人是領(lǐng)導(dǎo)或是職工,都一視同仁,嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三是加強(qiáng)對跨期攤提費(fèi)用的監(jiān)督。

(六)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

將財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力下放到醫(yī)院各階層的職工中,使醫(yī)院中的每個(gè)人都成為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的執(zhí)行人員,從而在醫(yī)院內(nèi)部建立起有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,并使這個(gè)機(jī)制健全、完善。

要實(shí)施單位內(nèi)部的民主理財(cái)制度,經(jīng)常在召開職工大會,為財(cái)務(wù)人員和其他職工構(gòu)建一個(gè)可以溝通的平臺,方便財(cái)務(wù)人員向各部門報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)動向、財(cái)務(wù)使用情況,采納廣大職工的建議,形成民主的理財(cái)制度。

實(shí)行財(cái)務(wù)公開,職代會和內(nèi)審人員要對本單位的賬表、憑證進(jìn)行定期審計(jì),并將審查結(jié)果向群眾公布,接受群眾監(jiān)督。

要充分發(fā)揮單位財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中,以醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門為主體,這是國家賦予財(cái)務(wù)部門的法定責(zé)任。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中要時(shí)刻加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的思想政治教育工作,確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的政治修養(yǎng)使其切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)監(jiān)督這一責(zé)任。

財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用范文2

摘要 在企業(yè)的管理中，會計(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的問題，還關(guān)聯(lián)著企業(yè)的其他各個(gè)方面。會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理是會計(jì)管理的兩個(gè)主要職能，只有將這二者有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮其功效，才能完善和提高企業(yè)的會計(jì)工作，對企業(yè)的發(fā)展也有著積極的推動作用。本文分析了生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，指出了當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并針對這些不足之處提出了加強(qiáng)的方法和措施。

關(guān)鍵詞 會計(jì)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理 問題 方法 措施

當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，各種企業(yè)在提升自身實(shí)力的同時(shí)也要面對激烈的市場競爭。而會計(jì)管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，通過不斷加強(qiáng)并完善企業(yè)的會計(jì)管理工作，發(fā)揮出企業(yè)會計(jì)監(jiān)督管理的作用，能夠加快企業(yè)資金的運(yùn)作，相應(yīng)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而提升自身的市場競爭力。在企業(yè)的會計(jì)管理中，會計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理是其重要的兩項(xiàng)內(nèi)容，兩者是相對獨(dú)立同時(shí)又是密不可分的，只有運(yùn)用辯證的思想來分析研究二者之間的關(guān)系，找出當(dāng)前企業(yè)在會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，才能針對存在的問題采取相關(guān)措施進(jìn)行加強(qiáng)和提高。

一、企業(yè)會計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

要強(qiáng)化和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)監(jiān)督充分發(fā)揮企會計(jì)監(jiān)督作用是一項(xiàng)重要、必要而且有效的手段。企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)相對獨(dú)立的主體，但是二者之間又是辯證統(tǒng)一的，它們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。會計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理是相互制約的，同時(shí)二者又有著統(tǒng)一的目的性而互為一體。這是由于，企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的對象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個(gè)過程，在企業(yè)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上用會計(jì)的手段來全面反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，來服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致，二者在活動中是相輔相成的。但是在某種意義上來講，會計(jì)監(jiān)督又制約和約束著財(cái)務(wù)管理，在會計(jì)監(jiān)督管理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷完善，會計(jì)人員的從業(yè)行為也得以規(guī)范，這在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化和提高。

二、當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)會計(jì)監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識淡漠，職責(zé)不明確

當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上的意識較為淡漠，表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識和重視程度不夠，這樣會直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，對企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)行為沒有進(jìn)行有效和嚴(yán)格的監(jiān)督控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自由散漫甚至違法違紀(jì)的行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重危害企業(yè)利益。沒有明確出企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員的職能，對其應(yīng)擁有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任沒有詳細(xì)劃分和規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏主動性和自律性，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

2.會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作能否切實(shí)有效的開展，基礎(chǔ)條件就是要有完善的制度體系。而當(dāng)前很多企業(yè)缺乏健全的會計(jì)監(jiān)督與管理制度，這樣企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就無據(jù)可依、無章可循，就不能規(guī)范和約束企業(yè)行為。有的雖然建立了相關(guān)制度，但只停留在書面細(xì)則的層面，沒有真正按照規(guī)定和要求來執(zhí)行，或者條款不符合企業(yè)實(shí)際，不具備可操作性，或者沒有建立起相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使得各項(xiàng)管理?xiàng)l款缺乏其應(yīng)有的約束性。

3.會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

一方面，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，由于財(cái)務(wù)知識和技能的缺乏，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的錯(cuò)誤，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另一方面，表現(xiàn)在監(jiān)督與管理工作的不規(guī)范、不到位，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，在財(cái)務(wù)管理工作中沒有按照財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的要求來執(zhí)行，或者財(cái)務(wù)管理方式較為落后，不能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展和企業(yè)的需要，比如對往來款和應(yīng)收、應(yīng)付賬款的監(jiān)督和管理上，由于內(nèi)控制度不完善造成財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員和一些其它違法亂紀(jì)行為，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法和措施

1.增強(qiáng)會計(jì)管理工作意識，明確主體職責(zé)

要使企業(yè)的會計(jì)監(jiān)管管理工作和財(cái)務(wù)管理工作能夠有效得以實(shí)施，首先要做的就是企業(yè)的各管理部門人員要充分重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)會計(jì)管理工作上的意識，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要分門別類，一一明確出其責(zé)任主體，在授以責(zé)任人權(quán)力的同時(shí)更要明確指出其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一般來說，在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中，是由企業(yè)的會計(jì)人員來行使會計(jì)監(jiān)督管理工作的，在行使的過程中，既要對投資人負(fù)責(zé)保證投資人的利益，又要監(jiān)督控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，使其符合政策和法律法規(guī)的要求，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。因此，在會計(jì)管理工作過程中，要全過程的監(jiān)督與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對于存在會計(jì)信息質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，要追溯到具體的主體部門或人員，追究其相應(yīng)的責(zé)任。作為企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督人員，受會計(jì)職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德的約束，也要承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，它是由會計(jì)職業(yè)組織來檢查和監(jiān)督的，同時(shí)會計(jì)人員還要有嚴(yán)格的自律性。

2.完善企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度體系

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，就必須要制定出健全的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)與會計(jì)工作相關(guān)的制度體系。在這一過程中，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，充分結(jié)合企業(yè)的自身情況和財(cái)務(wù)工作實(shí)際，融合企業(yè)的管理思路，制定出合法合規(guī)又切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理制度。制定會計(jì)監(jiān)督制度的關(guān)鍵在于制度的各項(xiàng)條款要保證整個(gè)監(jiān)督過程是完整、嚴(yán)密且可行的；而制定財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于保證企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)是按照科學(xué)規(guī)范的程序來進(jìn)行的。同時(shí)，企業(yè)還要建立起考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、內(nèi)部牽制制度、崗位職責(zé)制度等，使企業(yè)人員的會計(jì)行為有據(jù)可依，企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督管理工作有章可循，通過考核和獎(jiǎng)懲，約束企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員的行為，使其都能夠認(rèn)真遵守法律法規(guī)和制度的規(guī)定，并充分激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動性，全面參與到會計(jì)管理和監(jiān)督工作中來，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和質(zhì)量的提高。各項(xiàng)會計(jì)監(jiān)督管理制度建立并完善后，要嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，只有充分利用起各項(xiàng)制度，才能使會計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性得以有效發(fā)揮，來真正起到監(jiān)督和管理的作用。

3.提高企業(yè)會計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)會計(jì)管理工作的成敗在很大程度上受會計(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平高低的影響，它對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施也起著制約的作用。因此，企業(yè)要強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督與管理工作，就要切實(shí)提高企業(yè)會計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。對財(cái)經(jīng)和財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)和知識技能要認(rèn)真透徹的學(xué)習(xí)，做到真正理解與掌握，提高自身的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)管理的能力。不斷增強(qiáng)自身的法律意識提高自身思想覺悟，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求來執(zhí)行工作。為適應(yīng)新形勢下企業(yè)對會計(jì)人員和會計(jì)管理工作的需要，不僅要在企業(yè)內(nèi)部開展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，還要加強(qiáng)與外部其他企業(yè)的溝通，定期外派人員去交流探討，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和管理方法，來為自身企業(yè)所用。

四、總結(jié)

當(dāng)前時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，我國的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與管理體系也在不斷完善，對企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作起到了規(guī)范和提升的作用。但是在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，會計(jì)工作仍存在著一些問題和不足之處，只有正確分析企業(yè)會計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，找出企業(yè)會計(jì)工作中的問題，并采取有效手段和措施進(jìn)行解決，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用范文3

[關(guān)鍵詞]ERP 系統(tǒng) 物資采購 控制

ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

開灤集團(tuán)通過不斷的管理體制的升級和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,使供應(yīng)鏈管理水平有了質(zhì)的飛躍,尤其在物資采購的監(jiān)督控制方面,利用ERP信息系統(tǒng)處理具體業(yè)務(wù),通過權(quán)限的界定和功能的設(shè)定,鎖定業(yè)務(wù)處理的程序和方式,用流程控制采購,實(shí)現(xiàn)物資采購的制度化、程序化。同時(shí),實(shí)行程序自動控制和加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合,對采購方式、采購渠道、采購價(jià)格、采購流程等進(jìn)行控制,確保物資采購的公開、公平、公正。

一、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行角色管理及權(quán)限分配,實(shí)現(xiàn)對各崗位人員的管控職能

在ERP系統(tǒng)中,引入了角色的概念,可以根據(jù)不同的職能部門、不同的崗位建立相應(yīng)的角色,然后通過嚴(yán)密的權(quán)限管理,給以不同的權(quán)限。也就是按照不同的崗位職責(zé),在ERP系統(tǒng)中,設(shè)定不同的業(yè)務(wù)功能權(quán)限。如:給計(jì)劃員請購單維護(hù)的權(quán)限;給采購員維護(hù)采購訂單的權(quán)限;給庫管員出庫、入庫的權(quán)限;給結(jié)算人員維護(hù)發(fā)票的權(quán)限;給部門經(jīng)理審核的權(quán)限;給監(jiān)管部門采購訂單執(zhí)行明細(xì)、合同執(zhí)行明細(xì)的權(quán)限等。利用角色管理和權(quán)限分配功能,將不同崗位、不同人員劃到自己的職責(zé)圈內(nèi),輕松實(shí)現(xiàn)對各崗位人員的管控功能。當(dāng)然,ERP系統(tǒng)還可以對系統(tǒng)資源進(jìn)行權(quán)限分配,將系統(tǒng)中的資源按照業(yè)務(wù)劃分分給不同的人員,使相同的崗位人員擁有不同的資源使用權(quán)限,如把存貨檔案分給不同的采購人員,使他們只能采購自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資;把倉庫檔案分給不同的庫管員,讓他們只能對自己負(fù)責(zé)的倉庫內(nèi)物資進(jìn)行出、入庫操作。

二、利用業(yè)務(wù)流程的配置,完善內(nèi)部牽制制約體制

ERP系統(tǒng)是模塊化結(jié)構(gòu)的,每個(gè)模塊的功能都由相應(yīng)單獨(dú)單據(jù)來實(shí)現(xiàn),通過流程配置,將那些單獨(dú)的模塊連接起來,形成一條鏈,其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣,分工明確。ERP系統(tǒng)的控制是通過“核對”來實(shí)現(xiàn)的,下一級單據(jù)要核對上一級,以利于上一級對下一級的控制,下一級對上一級的追溯。從采購計(jì)劃到采購訂單、到貨單、入庫單、付款單的形成,每一個(gè)操作都需要有來源,下游要核對上游的數(shù)據(jù),否則無法歸集,形不成閉環(huán),業(yè)務(wù)就做不下去。也就是說沒有計(jì)劃員的采購計(jì)劃,采購員無法維護(hù)采購訂單,沒有采購員的采購訂單,庫管員就無法維護(hù)到貨單,沒有到貨單就不能維護(hù)入庫,沒有庫管員的入庫單,結(jié)算人員就無法維護(hù)發(fā)票,進(jìn)行結(jié)算。

同時(shí)ERP系統(tǒng)還可以按照不同采購方式配置不同的業(yè)務(wù)流程,鎖定每筆物資業(yè)務(wù)處理的程序和方式。在分析公司物資消耗規(guī)律及進(jìn)貨規(guī)律的基礎(chǔ)上,組織確定采購物資的具體采購方案,開灤股份目前的具體采購方式分為:戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、招標(biāo)采購、超市展廳采購、例外采購等方式。為保證煤礦生產(chǎn),獨(dú)家生產(chǎn)的物資、主機(jī)廠生產(chǎn)的配件、主機(jī)廠的外協(xié)件及其它煤礦專用物資,通過多年來的合作,能夠保證及時(shí)供應(yīng),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,價(jià)格合理,重合同、守信用的供應(yīng)商,以代儲的形式確定品種和價(jià)格,建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系。新增設(shè)備在采購招標(biāo)中推行與配件捆綁式采購,與主機(jī)廠對該設(shè)備配件建立戰(zhàn)略合作伙伴采購關(guān)系;對品種雜、消耗不頻繁、市場價(jià)格波動不大的物資,通過招標(biāo)確定該品種一年之內(nèi)的采購價(jià)格及供應(yīng)商。確定為一攬子招標(biāo)采購物資;對符合招標(biāo)條件的設(shè)備和市場價(jià)格波動較大的大宗材料,確定為招標(biāo)采購;對消耗規(guī)律性強(qiáng)、消耗金額大、與生產(chǎn)關(guān)系緊密的品種,確定為超市展廳采購。盡量選擇名優(yōu)產(chǎn)品,擺放多家物資樣品,實(shí)行代儲,根據(jù)生產(chǎn)需用情況,由礦業(yè)分公司自主選擇不同檔次產(chǎn)品。對于不同于以上物資的情況,確定為例外采購。針對每種采購方式系統(tǒng)確定了不同的采購流程,對戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、超市展廳采購等采購方式物資在年初就通過戰(zhàn)略談判、采購招標(biāo)等方式確定一年內(nèi)的采購價(jià)格和渠道。對于確定好采購方式的物資,按照確定的采購方式、渠道、價(jià)格錄入ERP系統(tǒng),一旦有需求計(jì)劃,就會按照固定的采購方式、渠道、價(jià)格執(zhí)行,任何人無法更改。例如采購系統(tǒng)界定了必須通過比質(zhì)、比價(jià)、比供應(yīng)商的業(yè)績才能評審?fù)ㄟ^并引用評審單生成采購訂單和合同。一筆需求計(jì)劃提報(bào)上來,每一品種物資都有一個(gè)獨(dú)立的編碼,將此編碼輸入系統(tǒng),就會自動找到其相應(yīng)的采購方式,對于戰(zhàn)略合作伙伴采購、一攬子招標(biāo)采購、超市展廳采購的物資還會鎖定相應(yīng)的采購渠道和價(jià)格,任何人無法變更,從而實(shí)現(xiàn)物資采購過程中的內(nèi)部牽制與制約。

三、利用資源共享,實(shí)現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個(gè)采購過程的隨時(shí)監(jiān)控

ERP系統(tǒng)利用資源共享,可以將供應(yīng)鏈全部過程的數(shù)據(jù)多維的呈現(xiàn)給用戶。 ERP系統(tǒng)具備功能特別強(qiáng)大的查詢功能,他直接穿透各個(gè)環(huán)節(jié),垂直采集業(yè)務(wù)層的數(shù)據(jù),如:計(jì)劃執(zhí)行明細(xì)表、訂單執(zhí)行明細(xì)表、合同執(zhí)行明細(xì)表等。通過這些強(qiáng)大的查詢功能,將功能權(quán)限分配給管理者和監(jiān)管部門,實(shí)現(xiàn)管理者和監(jiān)管部門對整個(gè)采購過程的隨時(shí)監(jiān)控。也就是從業(yè)務(wù)流程的源頭需求計(jì)劃開始,一直到采購付款整個(gè)采購流程可以隨時(shí)監(jiān)控。

財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用范文4

【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督 邏輯起點(diǎn) 理論結(jié)構(gòu)

一、引言

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督是對軍隊(duì)單位發(fā)生的財(cái)務(wù)活動的真實(shí)性、合法性以及效益性進(jìn)行的監(jiān)督。它貫穿于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理活動整個(gè)過程，以提高軍費(fèi)效益為中心，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中占有重要地位。

目前對軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督研究的人，多數(shù)是從實(shí)務(wù)的角度分析其存在的問題及改進(jìn)措施，很少有人對軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論進(jìn)行系統(tǒng)性地深入研究。本文試圖構(gòu)建一套完整的軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)，以期拋磚引玉，吸引更多的人對軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論展開深入研究。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)

所謂邏輯起點(diǎn)，指展開某種邏輯體系賴以推理、論證的最本源的抽象范疇，是構(gòu)建該學(xué)科體系的出發(fā)點(diǎn)或建基點(diǎn)，是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個(gè)理論要素。它是一個(gè)理論結(jié)構(gòu)的起始和首要范疇，對本結(jié)構(gòu)中其他理論要素的構(gòu)建、發(fā)展以及整個(gè)理論體系的構(gòu)建起決定性作用。

（一）邏輯起點(diǎn)的基本特征

邏輯起點(diǎn)具有三個(gè)方面的基本特征。主要表現(xiàn)在：一是簡單性。邏輯起點(diǎn)必須是理論結(jié)構(gòu)中最基本、最簡單的概念，并且它必須清晰可知，能夠被人們認(rèn)識和了解。二是抽象性。邏輯起點(diǎn)必須是關(guān)于對象的適度抽象，它不能很具體，但是也不能抽象過度。三是與歷史起點(diǎn)的一致性。任何事物在其歷史起點(diǎn)上總是最基本、最簡單的形態(tài)，并且由簡單向復(fù)雜發(fā)展。歷史起點(diǎn)的特點(diǎn)正是對邏輯起點(diǎn)的深刻體現(xiàn)，所以二者具有一致性。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的邏輯起點(diǎn)

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)的基本職能之一和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效手段，對于維護(hù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)，保證軍事經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行，合理、合法使用軍費(fèi)具有重要作用。其本質(zhì)是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的邏輯起點(diǎn)，決定著軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的其他要素。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督本質(zhì)作為其邏輯起點(diǎn)的原因

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督本質(zhì)是其本身所固有的根本屬性，決定著軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體、客體和目標(biāo)等其他要素。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督本質(zhì)符合邏輯起點(diǎn)的基本特征，它是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)最基本的概念，是區(qū)別于其他理論的根本特征。

三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的理論結(jié)構(gòu)由軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體、客體、方法、程序、內(nèi)容和報(bào)告等要素構(gòu)成，并且各要素之間存在著緊密聯(lián)系。

（一）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體是本單位財(cái)務(wù)部門。黨委理財(cái)是我軍財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督也不例外。各級黨委是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制運(yùn)行的指揮者，而各級財(cái)務(wù)部門則是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制運(yùn)行的執(zhí)行者。這個(gè)主體，具有組織上的獨(dú)立地位，工作上他人不得干涉，經(jīng)費(fèi)上有專項(xiàng)保障渠道，專職從事軍事經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，主體是獨(dú)立的。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督客體

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的客體是軍隊(duì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動。這里的財(cái)務(wù)活動包括軍費(fèi)的取得、分配、使用過程中的各種經(jīng)濟(jì)行為。具體包括預(yù)算經(jīng)費(fèi)的請領(lǐng)、分配、供應(yīng)、報(bào)銷、結(jié)算等行為，預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的收入、支出等行為，庫存物資的管理和使用等行為。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督方法

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)的手段，是實(shí)施軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本方式。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，分為不同的監(jiān)督方法。按照監(jiān)督的時(shí)機(jī)分類，包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

（四）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督程序

監(jiān)督程序是進(jìn)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督活動時(shí)必須循序的操作規(guī)程，是由軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的，而不同的監(jiān)督方式有不同的監(jiān)督程序。

（五）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容

一是收入監(jiān)督，指軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)對軍隊(duì)各項(xiàng)資金收入的監(jiān)督活動，重點(diǎn)是對預(yù)算外收入的監(jiān)督。二是支出監(jiān)督，指財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督，重點(diǎn)是監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)性支出、維持性支出和代管經(jīng)費(fèi)支出等的合法性、合理性和效益性。

（六）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告，指財(cái)務(wù)監(jiān)督人員在監(jiān)督工作完成后向有關(guān)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人提供的關(guān)于單位財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)果的書面文件。它是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)中必不可少的一部分，是監(jiān)督工作的最終成果和體現(xiàn)。

四、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)各要素邏輯關(guān)系

（一）基本理論部分

本部分包括軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的本質(zhì)、目標(biāo)、主體和客體，是整個(gè)理論體系中最基礎(chǔ)的部分，能深刻反映軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)是理論結(jié)構(gòu)要素的最高層次，統(tǒng)領(lǐng)和駕馭結(jié)構(gòu)中的其他要素，對其他要素的構(gòu)建和發(fā)展起決定性作用，是理論結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的目標(biāo)是本質(zhì)與環(huán)境相互作用的結(jié)果，不同時(shí)期可能有不同的監(jiān)督目標(biāo)，它受到本質(zhì)的約束和控制，也因環(huán)境的影響而變化。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體和客體屬于基本理論部分的第三層次，只有確定目標(biāo)，才能確定主體和客體，搞清楚誰來監(jiān)督，以及對什么監(jiān)督。

（二）應(yīng)用理論部分

應(yīng)用理論部分應(yīng)是基本理論部分的直觀體現(xiàn)，直接指導(dǎo)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)踐工作。本部分包括軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的程序、方法、內(nèi)容和報(bào)告。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督程序、方法、內(nèi)容應(yīng)屬于一個(gè)層次，三者都是對軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的具體指導(dǎo)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督報(bào)告應(yīng)屬于整個(gè)理論結(jié)構(gòu)的終點(diǎn)，與邏輯起點(diǎn)遙相呼應(yīng)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的邏輯起點(diǎn)即本質(zhì)要求監(jiān)督人員完成監(jiān)督工作，就是通過最終報(bào)告的生成，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境部分

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境是游離于基本理論和實(shí)務(wù)理論之外的部分，但它是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督理論結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員應(yīng)善于利用可控環(huán)境中的有利部分，排除不可控環(huán)境不利部分，更好的實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何媛.健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的思考[J].中外企業(yè)家，2014，2.

財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用范文5

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；建議

財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業(yè)各方面的活動合乎程序與要求，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動的合法化、管理行為的科學(xué)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督對企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要素的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包含五個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)督反饋、監(jiān)控運(yùn)作。

1.內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展方針形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理架構(gòu)，包括對于人員的調(diào)動、選拔、分配等，可以有效保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.信息溝通。企業(yè)的信息溝通是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中要保證及時(shí)、準(zhǔn)確的將收集到的信息進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效溝通和正確應(yīng)用。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效保證企業(yè)經(jīng)營效果、財(cái)務(wù)活動的可靠性以及可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行問題的總結(jié)和溝通，保證企業(yè)溝通的有效性和可靠性。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預(yù)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，使企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作更加合理、平穩(wěn)。

4.監(jiān)控作業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到自身的經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營計(jì)劃和監(jiān)控措施，并加強(qiáng)業(yè)績的考核和激勵(lì)，以形成完善的監(jiān)督控制體系。

5.監(jiān)督反饋。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，既要加強(qiáng)對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)制度的合理化、科學(xué)化。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題

1.管理模式的僵化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大。管理模式是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的關(guān)鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式中，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，管理者就是生產(chǎn)者、經(jīng)營者。因此，就會給礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督造成一定的阻礙。一方面礦山企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)監(jiān)督納入企業(yè)整體管理中，礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制成本就存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的整體管理中并不受重視，也就是造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督被忽視。另一方面，礦山企業(yè)的特殊性也使企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象過于集中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，也就往往使管理者忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，造成企業(yè)的整體成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督相脫節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)的內(nèi)部信息溝通存在問題。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)控管理，就要使整個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行有效的溝通。然而，當(dāng)前礦山企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督政策卻并不能得到很好的執(zhí)行。一方面，管理人員和員工并不能正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，對于財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時(shí)將財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督因?yàn)槊撾x實(shí)際并不能達(dá)到真正的效果，反而可能會給企業(yè)帶來極大的損失。

3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。作為生產(chǎn)、經(jīng)營者每個(gè)企業(yè)都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的來自自身管理，有的來自市場沖擊，因此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系和制度，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是長期以來，礦山企業(yè)的管理人員和員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，對于市場上出現(xiàn)的問題不進(jìn)行充分分析，對于風(fēng)險(xiǎn)評估也存在一定誤區(qū)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法得到有效解決。對礦山市場來說，并不是任何時(shí)候都能取得良好的銷售效果，一些企業(yè)便為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，采用賒銷的手法進(jìn)行產(chǎn)品銷售，長期便會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，如果賬款不能及時(shí)收回還會影響企業(yè)資產(chǎn)的流動，也就會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位。很多礦山企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識到了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，并制定了相對完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、體系，但是卻在執(zhí)行時(shí)遇到了問題。傳統(tǒng)企業(yè)管理中并不重視對財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的加強(qiáng)，導(dǎo)致員工思想比較倦怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，于是制度下來了，但是執(zhí)行力卻上不去。所以，要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的良好實(shí)施。

三、提高礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對策

1.轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在面臨激烈的社會競爭時(shí)要積極改變管理態(tài)度和管理觀念，管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念才能完善企業(yè)的管理方式。作為礦山企業(yè)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化、知識化，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。同時(shí)，也要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，使員工積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，實(shí)現(xiàn)更加公平透明的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另外還要充分加強(qiáng)對于人才的重視，新形勢下，礦山企業(yè)的發(fā)展要由粗放型轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，因此更要吸收更高素質(zhì)的人才進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和能力素質(zhì)的培養(yǎng)，使每個(gè)員工都有參與財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性，才能從根本上營造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境，才能使財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)更加有效。最后還要重視績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行考核并不只是針對財(cái)務(wù)人員，還要針對管理人員，考核管理人員的發(fā)展思想、發(fā)展理念是否能滿足企業(yè)發(fā)展要求，管理人員思想跟上時(shí)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展。

2.推行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅涉及到財(cái)務(wù)管理，還包括整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、人員調(diào)配、成本控制等。所以，要想實(shí)現(xiàn)對于礦山企業(yè)的根本財(cái)務(wù)監(jiān)督就要將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，推動全員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，要做到內(nèi)容上的全面，這就要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅著眼于財(cái)務(wù)管理建設(shè)，也要注重礦山企業(yè)的整體發(fā)展，包括成本分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要做到全程監(jiān)控，這要求將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到礦山企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到信息的反饋每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行解決，將企業(yè)損失降低到最小。

3.從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。礦山企業(yè)管理者要從自身實(shí)際情況出發(fā)，深刻認(rèn)識到企業(yè)建設(shè)管理中存在的問題，并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的改革。在改革行動落實(shí)方面也要給予重視，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，從企業(yè)的設(shè)備應(yīng)用、開采技術(shù)到生產(chǎn)、銷售方面都要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度對人員進(jìn)行約束和監(jiān)管，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施，只有真正將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，才能進(jìn)一步提高礦山企業(yè)的經(jīng)營效率，才能使礦山企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中獲益。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，建立相應(yīng)評價(jià)體系。評價(jià)體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。首先要設(shè)定一定的監(jiān)控目標(biāo)，將監(jiān)控目標(biāo)作為工作方向的指引，使財(cái)務(wù)監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處。其次，也要調(diào)動各崗位人員的積極性，建立一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行的更加有序，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等使財(cái)務(wù)人員具有前瞻意識和大局意識，能夠滿足礦山企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要，跟上財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展步伐，只有這樣，才能在真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

四、結(jié)語

礦山企業(yè)作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在能源建設(shè)方面有著重要的作用，加強(qiáng)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對礦山企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)作用。我國礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理者更應(yīng)該吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用范文6

當(dāng)前的國有企業(yè)運(yùn)行是以現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營制度與模式為基礎(chǔ)，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)將分離，從而為相關(guān)活動的進(jìn)行提供資金支持。財(cái)務(wù)管理需要運(yùn)用股權(quán)以及債務(wù)資本進(jìn)行融資管理，同時(shí)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，做好防范措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，滿足全球化發(fā)展。

1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督理論研究企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)、全面的監(jiān)督檢查，包括對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理工作的檢查，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的紕漏，對財(cái)務(wù)信息的不實(shí)情況和偏差進(jìn)行糾正，對在財(cái)務(wù)工作中的造假進(jìn)行查處，依法處理舞弊違法行為，從而保障財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行。從理論上講，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是為了解決兩個(gè)方面的問題：

(1)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的利益沖突；

(2)監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的信息不對稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督源自于監(jiān)督方與被監(jiān)督方的信息并不對稱，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不透明度加深和財(cái)務(wù)信息的可信度降低。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要為了解決兩方的矛盾和信息不對稱的問題。

1.1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性在市場經(jīng)濟(jì)活動中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿為主。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工從而獲得利益，這樣造成了財(cái)務(wù)信息的失實(shí)。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行，從而保證財(cái)務(wù)信息的透明度和真實(shí)性。大部分國有企業(yè)并沒有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部也沒有保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的監(jiān)督機(jī)制，甚至在企業(yè)內(nèi)部形成了“兩本賬本”，造成了監(jiān)管工作和稅收工作的損失。這樣的情況并不是少數(shù)，因此建立外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，既是保證企業(yè)發(fā)展的手段，也是為了保證國家經(jīng)濟(jì)秩序合理運(yùn)行的方法，對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保護(hù)。隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的主體數(shù)量和復(fù)雜性都大大增加，由于市場調(diào)節(jié)具有滯后性，所以必須采用財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段掌握到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為國家的宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支持，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督不可或缺。

1.1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)意義財(cái)務(wù)監(jiān)督包含對財(cái)務(wù)有效的工作本身進(jìn)行直接監(jiān)督和利用財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的活動進(jìn)行監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)工作人員在監(jiān)督的過程中，有向監(jiān)督部門如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料的義務(wù)。而監(jiān)督部門通過對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行核對，按照規(guī)定對造成財(cái)務(wù)信息不實(shí)的工作人員進(jìn)行處理。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

(1)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，因此對于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的合理化運(yùn)行和現(xiàn)代化管理具有重要的意義。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員會因?yàn)槠髽I(yè)或是私人的原因，進(jìn)而損害企業(yè)的利益。為了對財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作需要對國有企業(yè)以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)管，防止財(cái)務(wù)管理過程發(fā)生偏差。

(2)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的部門、人事結(jié)構(gòu)都會發(fā)生轉(zhuǎn)變。怎樣在轉(zhuǎn)變的過程中保障財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，是財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的意義。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，不因企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化而發(fā)生改變。同時(shí)由于國家對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督頒發(fā)的政策法令，需要監(jiān)督部門對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)行評估，從而保障國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作跟得上時(shí)代的發(fā)展。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀解析

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作逐步建立起來。財(cái)務(wù)監(jiān)督可完善民營經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)核算工作，進(jìn)而保證國有企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，建立起完整有效的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。我國的財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不容樂觀，關(guān)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是由于監(jiān)督力量薄弱和監(jiān)管力度不夠等原因而造成當(dāng)今的監(jiān)督現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)不足在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)工作管理的義務(wù)，但是由于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)嚴(yán)重，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范和科學(xué)的內(nèi)部管理《。財(cái)務(wù)法》規(guī)定“，財(cái)務(wù)對本單位實(shí)行監(jiān)督”。國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作開展情況并不理想，關(guān)于財(cái)務(wù)的稽查制度、財(cái)務(wù)清查制度以及成本核算制度等相關(guān)制度也沒有合理地建立起來，在監(jiān)督方面依然存在很大的問題。而且在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，內(nèi)部審核制度相對傳統(tǒng)，缺乏對財(cái)務(wù)監(jiān)督再監(jiān)督的審計(jì)制度的重視，受到國有企業(yè)家族式經(jīng)營的影響，內(nèi)部的審計(jì)制度也難以發(fā)揮真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭處于不利地位。

2.2企業(yè)外部監(jiān)管不健全我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并不完善，而監(jiān)督工作的執(zhí)行則顯得不夠公平。在實(shí)行的過程中，對企業(yè)資金進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的稅務(wù)、審計(jì)和財(cái)務(wù)等部門中執(zhí)法人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，執(zhí)法隨意性較大。同時(shí)對于企業(yè)的監(jiān)管并不到位，影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行。國有企業(yè)財(cái)務(wù)政府監(jiān)管的工作并不完善，根據(jù)《財(cái)務(wù)法》第七條的規(guī)定，財(cái)政部門實(shí)施對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，而且稅務(wù)部門對國有企業(yè)的稅務(wù)管理等相關(guān)問題展開監(jiān)督審計(jì)工作。但是實(shí)際工作中，財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，稅務(wù)部門主要對國有企業(yè)的稅務(wù)信息展開稽查，政府審計(jì)部門主要針對的是國有企業(yè)。這導(dǎo)致了雖然在每個(gè)職能部門在監(jiān)督中各司其職，但是監(jiān)督信息相互獨(dú)立，不能夠?qū)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)工作形成全面的監(jiān)管。

2.3監(jiān)督對象缺乏針對性財(cái)務(wù)監(jiān)督的對象是企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。但是由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營者密切相關(guān)，因此還需要對企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，針對企業(yè)管理層的監(jiān)督缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的難度增大，使監(jiān)督工作處于滯后的狀態(tài)。在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，需要將管理層的監(jiān)督納入到監(jiān)督體系中。

2.4財(cái)務(wù)監(jiān)督制度有待完善針對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督行為主要是基于《財(cái)務(wù)法》的解釋與相關(guān)規(guī)定，但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)監(jiān)督法律法規(guī)并不完善，針對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管要求、監(jiān)督對象的確立都缺乏明確而有效的規(guī)定。在企業(yè)法以及企業(yè)財(cái)務(wù)制度中已經(jīng)就財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)定，但是對于制度的有效執(zhí)行卻缺乏有效的解釋。國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)行為的法規(guī)缺乏全面性與系統(tǒng)性，對違反監(jiān)督審計(jì)行為的企業(yè)規(guī)定不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作相對滯后，造成了較為嚴(yán)重的問題。而且對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的行為缺乏專職的政府機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)監(jiān)督中的稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門信息不能共享，缺乏對財(cái)務(wù)信息的全面監(jiān)督。

3加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督策略

完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行的前提是構(gòu)建以內(nèi)部監(jiān)督為基礎(chǔ)，政府監(jiān)督為主體，社會審計(jì)監(jiān)督為保障的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的行為以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體。在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，監(jiān)督的主體是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，政府監(jiān)督包括立法監(jiān)督以及行政監(jiān)督工作。將政府監(jiān)督與社會監(jiān)管相互結(jié)合對國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，政府監(jiān)督以公共管理為主，社會監(jiān)管主要針對財(cái)務(wù)工作人員，行業(yè)自律則以市場和內(nèi)部的監(jiān)督為主，三者在監(jiān)督過程中相互協(xié)作，保障財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的正常進(jìn)行。

3.1加強(qiáng)政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，依然是以政府的審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等部門為主。政府監(jiān)督工作主要有兩個(gè)方面需要加強(qiáng)：

(1)對財(cái)務(wù)師事務(wù)所的審批建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，通過對注冊財(cái)務(wù)師的管理，使注冊財(cái)務(wù)師了解到國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要性以及注冊財(cái)務(wù)師在監(jiān)督中所起的作用，對于社會監(jiān)管不力的注冊財(cái)務(wù)師進(jìn)行處罰；

(2)在對于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，確保信息共享，從而針對財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行全面性監(jiān)管。針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中建立專職的監(jiān)督部門，使監(jiān)督人員能對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行，對監(jiān)督工作中的行為作為糾偏以及處罰。

3.2加強(qiáng)企業(yè)社會監(jiān)督對于企業(yè)的監(jiān)管工作起重要作用的是注冊財(cái)務(wù)師，因此注冊財(cái)務(wù)師通過對財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行社會監(jiān)管，從而對國有企業(yè)起到社會監(jiān)督的目的。在財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所要對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)師進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)師的教育培訓(xùn)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)師財(cái)務(wù)專業(yè)能力提升，熟悉相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，具備對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管的能力。由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作尚未建成合理的體系，內(nèi)部監(jiān)督力量相對較弱，因此注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所可以就國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行，從而對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，保證財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以就企業(yè)的相關(guān)市場信息進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)行為，也可以建立企業(yè)的自我約束，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

3.3對財(cái)會報(bào)表和財(cái)務(wù)科目進(jìn)行調(diào)整當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容之間存在矛盾，為了消除矛盾，在財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而保證報(bào)告的實(shí)用性與真實(shí)性。其中財(cái)會報(bào)表是財(cái)務(wù)信息的通用語言，為了將財(cái)務(wù)信息的基本只能發(fā)揮出來，需要不斷地完善報(bào)表體系。當(dāng)前的財(cái)會報(bào)表應(yīng)該與國際財(cái)務(wù)信息慣性相結(jié)合，從而保證財(cái)務(wù)信息合理有效，構(gòu)建以國際通用報(bào)表為核心的報(bào)表體系，對于我國財(cái)會報(bào)表改革具有重要的意義。在報(bào)表工作中，完善“累計(jì)折舊”的定義以及應(yīng)用方面，避免財(cái)務(wù)賬面虛高的現(xiàn)象，能夠完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)對實(shí)際耗用和支出進(jìn)行分?jǐn)偅约氨ＷC年度支出的均衡。

3.4政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所的監(jiān)督工作相對專業(yè)，而政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作具有更大的實(shí)權(quán)。將政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作與注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所的社會監(jiān)督相互結(jié)合，從而對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行行政監(jiān)管和社會監(jiān)督，將日常監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督結(jié)合起來進(jìn)行監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)師事務(wù)所對國有企業(yè)的企業(yè)人員進(jìn)行管理，做好日常檢查，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到持續(xù)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督建立。而行政監(jiān)督則從法律層面上保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，使財(cái)務(wù)失誤影響不至于擴(kuò)大化。以政府監(jiān)管與行業(yè)自律結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督，形成了尊重財(cái)務(wù)制度并且加以執(zhí)行的監(jiān)督氛圍。

4結(jié)語

國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要功能是對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息披露等工作進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展。我國現(xiàn)階段的國有企業(yè)監(jiān)督工作存在著監(jiān)督不力，監(jiān)督體系不健全的現(xiàn)狀。為了加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，需要從以下幾個(gè)方面著手：

(1)加強(qiáng)行政監(jiān)督，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)監(jiān)督程序，利用相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對財(cái)務(wù)監(jiān)督中的不法行為進(jìn)行及時(shí)處理；

(2)加強(qiáng)社會監(jiān)督，利用注冊財(cái)務(wù)師的管理功能對企業(yè)的財(cái)務(wù)師進(jìn)行管理，并且對企業(yè)的外包財(cái)務(wù)監(jiān)管工作進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠健康運(yùn)行；