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人事工作合理化建議范文1

XXX

2019年6月22日

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)市人大1號(hào)議案和重點(diǎn)建議、市政協(xié)重點(diǎn)提案辦理工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督辦考核，把議案、建議和提案辦理工作落到實(shí)處，向人大代表、政協(xié)委員和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。剛才，生態(tài)環(huán)境局、發(fā)改委、住建局主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了市人大1號(hào)議案和重點(diǎn)建議、市政協(xié)重點(diǎn)提案、一般建議提案辦理工作的進(jìn)展及下階段打算；人大X主任、政協(xié)X主席分別就議案、建議和提案辦理工作提出了新的明確要求，各承辦單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要以更新、更高的認(rèn)識(shí)，在落實(shí)交辦任務(wù)上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

人大代表、政協(xié)委員提出的議案、建議和提案是市“兩會(huì)”的重要成果，是社情民意與群眾智慧的重要體現(xiàn)，是人民群眾參政議政、民主監(jiān)督的重要載體，更寄托著全市百萬(wàn)人民對(duì)政府工作的希望和期盼。

今年市“兩會(huì)”期間，人大代表、政協(xié)委員認(rèn)真履行職責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、民生保障等方面共提出了1件議案、353件建議和360件提案，建議、提案數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。截至目前，人大建議完成答復(fù)149件，辦結(jié)26件；政協(xié)提案完成答復(fù)139件，辦結(jié)22件。這些建議、提案都來(lái)自于基層、根植于群眾，是群眾意愿的“晴雨表”“風(fēng)向標(biāo)”。可以說(shuō)，辦理好這些議案、建議和提案，既是解民憂、惠民生，更是服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。一是在解讀研判上再下功夫。要抽調(diào)精干力量，細(xì)致深入研究議案、建議和提案內(nèi)容，思考在現(xiàn)有條件下，代表、委員所提出的問(wèn)題可以解決到什么程度，進(jìn)一步細(xì)化方案、精準(zhǔn)發(fā)力、徹底落實(shí)。二是在深入調(diào)研上再下功夫。對(duì)未辦結(jié)的建議、提案，要深入實(shí)地認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，詳細(xì)掌握實(shí)際情況。對(duì)部分復(fù)雜問(wèn)題，各承辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)既要“掛帥”又要“出征”，在充分論證的基礎(chǔ)上，謀劃切實(shí)有效的解決方案。三是在“辦結(jié)率”上再下功夫。“見(jiàn)面率、辦結(jié)率、滿意率”是衡量每年辦理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，而最難達(dá)標(biāo)的就是“辦結(jié)率”。從目前的“辦結(jié)率”來(lái)看，整體偏低，進(jìn)度較慢。相關(guān)承辦部門要進(jìn)一步分析問(wèn)題原因，搶抓時(shí)間進(jìn)度，集中力量辦好建議、提案。千言萬(wàn)語(yǔ)講好話、求滿意，不如撲下身子，千方百計(jì)謀實(shí)事、求實(shí)效。

二、要以更優(yōu)、更好的舉措，在提升辦理質(zhì)效上找準(zhǔn)突破

目前，建議、提案辦理工作已進(jìn)入最后的沖刺掃尾階段。下階段，要從三個(gè)方面來(lái)提高我們的工作水平：

一要?jiǎng)?chuàng)新辦理方式。各承辦單位要進(jìn)一步拓寬聯(lián)系和交流渠道，積極探索創(chuàng)新辦理工作方式和途徑，主動(dòng)采取電話、走訪、座談、面商、信函等直接或間接的方式加強(qiáng)與代表、委員的溝通和交流，聽(tīng)取代表、委員的意見(jiàn)和建議，增進(jìn)代表、委員對(duì)相關(guān)工作的理解、支持和信任。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，把“到現(xiàn)場(chǎng)辦公”貫穿于辦理工作的全過(guò)程，了解代表、委員提出議案、建議和提案的初衷，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)與根源，弄清解決問(wèn)題的最佳途徑和方法，避免出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象。

二要嚴(yán)格辦理時(shí)限。市政府辦公室要明確重點(diǎn)建議提案和一般建議提案的辦理程序和時(shí)限，認(rèn)真梳理各承辦單位辦理情況，對(duì)于辦理進(jìn)度較慢的承辦單位，要以政府任務(wù)交辦單的名義，實(shí)行“責(zé)任清單、任務(wù)清單、時(shí)限清單”管理，相關(guān)承辦、協(xié)辦單位要第一時(shí)間書面答復(fù)人大代表、政協(xié)委員，并報(bào)送市人大、市政協(xié)和市政府。

三要提高辦理質(zhì)量。各承辦單位在辦理過(guò)程中，要提煉出一些事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并吸納到工作決策中。要通過(guò)議案、建議和提案的辦理不斷改進(jìn)工作方法，從而帶動(dòng)本單位各方面工作的開(kāi)展。要善于舉一反三，及時(shí)總結(jié)辦理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法，推出一批成效顯著的辦理成果，加強(qiáng)宣傳、樹(shù)立標(biāo)桿、擴(kuò)大影響。要對(duì)B類件、C類件進(jìn)行逐條梳理，對(duì)于B類件，要進(jìn)一步優(yōu)化工作方案，推進(jìn)工作落實(shí)下地，盡全力向A類件轉(zhuǎn)化；對(duì)于C類件，要加強(qiáng)相關(guān)政策規(guī)定的研究，制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，推動(dòng)問(wèn)題及早解決。辦理過(guò)程中，要仔細(xì)研讀議案、建議和提案內(nèi)容，注重回復(fù)的準(zhǔn)確性，確保實(shí)現(xiàn)議案、建議和提案辦結(jié)率、回復(fù)率、滿意率都達(dá)到100%的目標(biāo)。

三、要以更嚴(yán)、更實(shí)的態(tài)度，在強(qiáng)化督辦考核上壓實(shí)責(zé)任

代表、委員關(guān)心的不僅是答復(fù)，更重要的是所提問(wèn)題能否得到妥善解決和落實(shí)。各承辦單位要以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加精準(zhǔn)的服務(wù)，進(jìn)一步明確職責(zé)、創(chuàng)新機(jī)制，確保議案、建議和提案辦理工作辦出實(shí)效、辦出水平。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各承辦單位主要負(fù)責(zé)人作為辦理工作的第一責(zé)任人，要親自研究部署，親自督查落實(shí)；分管領(lǐng)導(dǎo)作為辦理工作的直接責(zé)任人，要全程參與，經(jīng)常過(guò)問(wèn)，跟蹤督促；具體承辦科室要把辦理工作作為第一任務(wù)，及時(shí)開(kāi)展，有序跟進(jìn)，一抓到底，確保辦理工作“件件有人辦，事事有人管”。

二要加強(qiáng)協(xié)同，齊抓共管。辦理工作成效好不好，關(guān)鍵是看有沒(méi)有一套行之有效的工作機(jī)制作為保障。各承辦單位之間要注重協(xié)調(diào)，進(jìn)一步探索健全有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和工作規(guī)范。在本部門職責(zé)范圍內(nèi)的，認(rèn)真及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)需要幾個(gè)單位共同承辦的建議、提案，主辦單位要切實(shí)承擔(dān)起主辦責(zé)任，協(xié)辦單位要主動(dòng)配合，及時(shí)提供協(xié)辦意見(jiàn)，做到承辦單位之間多醞釀、多協(xié)商，不推諉、不扯皮，形成各司其職、齊抓共管、一抓到底的辦理機(jī)制。

三要加強(qiáng)督辦，確保實(shí)效。市政府辦公室要同市人大人事代表工委和市政協(xié)提案委加強(qiáng)聯(lián)系、密切配合，進(jìn)行聯(lián)合督辦。加強(qiáng)對(duì)議案、建議和提案辦理工作的督促和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決承辦單位在辦理過(guò)程中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。市政府辦公室要對(duì)全市未辦結(jié)的建議、提案，有重點(diǎn)地進(jìn)行專項(xiàng)督辦。特別是B類件，要再次進(jìn)行跟蹤，對(duì)辦理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要定期向各分管副市長(zhǎng)匯報(bào)。各承辦單位要經(jīng)常性地自我督促檢查，尤其是一些辦結(jié)率不高的單位，要著力分析、解決辦理過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，確保在規(guī)定的期限內(nèi)圓滿完成辦理任務(wù)。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今年市政府繼續(xù)將議案、建議和提案辦理工作納入年終機(jī)關(guān)效能考核，對(duì)各承辦單位的見(jiàn)面率、辦結(jié)率和滿意率等指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時(shí)，對(duì)辦理工作任務(wù)完成好、辦理成效明顯的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，凡是在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未按要求完成的部門和單位，市政府將進(jìn)行約談問(wèn)責(zé)。對(duì)因重視不夠、措施不力而影響辦理進(jìn)度、造成不良影響的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

同志們，議案、建議和提案凝聚著代表、委員的心血智慧，承載著人民群眾的殷切期望，做好議案、建議和提案辦理工作，對(duì)市政府及各承辦單位履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)具有重大意義。各承辦單位要采取更加扎實(shí)有效的措施，最大限度地使議案、建議和提案得到有效落實(shí)，真正做到“辦好一件建議提案、解決好一類問(wèn)題、推動(dòng)一方面工作、造福一方百姓”，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

人事工作合理化建議范文2

為了進(jìn)一步密切黨群、干群、校群關(guān)系，提高依法行政、民主管理水平，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校反腐倡廉和糾風(fēng)工作，形成良好的協(xié)調(diào)、約束、監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。為學(xué)校的教育教學(xué)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍和穩(wěn)定的局面，根據(jù)市教委、市監(jiān)察局《關(guān)于實(shí)行校務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度的若干規(guī)定》精神，結(jié)合我校實(shí)際在原有的校務(wù)公開(kāi)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的情況，經(jīng)校黨支部、行政會(huì)、校務(wù)會(huì)充分討論后，特制定如下黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容范圍和形式

1、內(nèi)容

凡是與學(xué)校管理、教育改革密切相關(guān)和涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng)，除黨和國(guó)家規(guī)定的保密事項(xiàng)以外，原則上都要一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式和程序予以公開(kāi)。主要內(nèi)容有：①收費(fèi)公開(kāi)；②招生事務(wù)公開(kāi)；③學(xué)生管理制度、辦法公開(kāi)；④財(cái)務(wù)管理公開(kāi)；⑤工程建設(shè)項(xiàng)目公開(kāi)；⑥大宗物資采購(gòu)公開(kāi)；⑦教職工獎(jiǎng)懲公開(kāi)；⑧干部人事工作公開(kāi)；⑨教職工切身利益的事項(xiàng)公開(kāi)；⑩領(lǐng)導(dǎo)干部重要事項(xiàng)公開(kāi)。

2、范圍與形式

（1）事關(guān)廉政的事務(wù)：經(jīng)校行政會(huì)研究形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，根據(jù)涉及的對(duì)象不同、范圍不同，向全校師生或教代會(huì)代表或教職工公開(kāi)。

（2）事關(guān)教職工、學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)切身利益的事務(wù)，根據(jù)涉及的對(duì)象和范圍不同，經(jīng)學(xué)校行政會(huì)研究形成統(tǒng)一意見(jiàn)后，采用召開(kāi)會(huì)議或張榜，印發(fā)書面通知等形式公布。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)。

根據(jù)校務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、范圍和形式，制定如下規(guī)定：

1、收費(fèi)公開(kāi)。包括收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、批準(zhǔn)文號(hào)、代收代辦的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，教材的使用，社會(huì)捐贈(zèng)的款物等。各項(xiàng)收費(fèi)要納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

2、招生事務(wù)公開(kāi)。包括執(zhí)行計(jì)劃、生源和政策，享受照顧錄取的下策規(guī)定和學(xué)生名單，錄取的分?jǐn)?shù)線，保送生的推薦條件、程序名單等。

3、學(xué)生管理制度、辦法公開(kāi)。包括學(xué)生獎(jiǎng)、貸、助學(xué)金的辦法和名單，學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、休學(xué)、畢業(yè)生分配以及評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲等。

4、財(cái)務(wù)管理公開(kāi)。包括財(cái)務(wù)預(yù)決算；財(cái)政撥款，正常收費(fèi)，校辦產(chǎn)業(yè)和勤工儉學(xué)，社會(huì)捐贈(zèng)，投資收益，房屋租憑和勞務(wù)費(fèi)收入；財(cái)務(wù)支出；專項(xiàng)資金補(bǔ)助，教學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教基金使用和管理等情況。其中教師培訓(xùn)費(fèi)、節(jié)假日及各項(xiàng)補(bǔ)貼應(yīng)在教師會(huì)或教代會(huì)上當(dāng)眾公布，并做好存檔。每月的經(jīng)費(fèi)報(bào)表不影印上墻公布。（存檔材料必須經(jīng)監(jiān)督組簽名）。

5、工程建設(shè)項(xiàng)目公開(kāi)。涉及如下事項(xiàng)必須上墻公布：①工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)及審批過(guò)程；②工程建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源；③工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位的選擇；④工程總造價(jià)、工程合同書；⑤工程竣工后的驗(yàn)收結(jié)果和決算。

6、大宗物資的采購(gòu)：大宗辦公用品，教學(xué)儀器、設(shè)備的采購(gòu)等實(shí)行招投標(biāo)或議標(biāo)，并上墻公布。

7、教職工獎(jiǎng)懲公開(kāi)。評(píng)選先進(jìn)及年度考核，按文件要求在校務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)。對(duì)違法違紀(jì)教職工的處理，應(yīng)將處理的過(guò)程逐一在教職工會(huì)上公開(kāi)，即單位何時(shí)擬文上報(bào)，上級(jí)何時(shí)下文，何時(shí)公開(kāi)宣布。（會(huì)上公開(kāi)的要存檔，監(jiān)察組應(yīng)簽名）。

8、干部人事工作公開(kāi)。包括機(jī)構(gòu)改革方案；教師、干部、職工的聘任、延退、返聘、晉級(jí)晉職，工作調(diào)動(dòng)；選留畢業(yè)生，公派出國(guó)進(jìn)修訪問(wèn)；職稱評(píng)審辦法，職數(shù)，職稱評(píng)委組成人選，職稱申報(bào)者的實(shí)績(jī)，原則上在教職工會(huì)議上公開(kāi)；“確定推薦人選”的實(shí)績(jī)，應(yīng)在校務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)。

9、教職工切身利益的事項(xiàng)公開(kāi)。包括教職工工資調(diào)整，獎(jiǎng)金、福利分配方案；住房調(diào)整，購(gòu)（建）房方案；住房公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他社會(huì)保障基金繳納情況；教職工家屬、子女招聘錄用情況；計(jì)劃生育管理情況應(yīng)公開(kāi)以下內(nèi)容：個(gè)人生育情況和實(shí)施的節(jié)育措施在公開(kāi)欄公開(kāi)；處理情況在教師會(huì)上公開(kāi)。

10、領(lǐng)導(dǎo)干部重要事項(xiàng)公開(kāi)。包括領(lǐng)導(dǎo)班干部的工資、獎(jiǎng)金和其他人，住房，出國(guó)（境）費(fèi)用和公務(wù)接待費(fèi)，公車、通訊工具等使用和配備情況；每年述職報(bào)告和教代會(huì)民主評(píng)議的情況；年度和法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任財(cái)務(wù)審計(jì)情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少一次在教代會(huì)上作述職報(bào)告，并接受民主評(píng)議。

人事工作合理化建議范文3

關(guān)鍵詞：日語(yǔ)專業(yè) 就業(yè)數(shù)據(jù) 分析 建議

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9795（2013）04（a）-0002-01

1 調(diào)查目的

眾所周知，目前由于教育部提出大學(xué)擴(kuò)招的政策，以及中國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)劇增，學(xué)習(xí)語(yǔ)言專業(yè)、從事語(yǔ)言相關(guān)工作的人數(shù)也逐年遞增，語(yǔ)言專業(yè)就業(yè)前景不再樂(lè)觀。尤其是今年中日兩國(guó)在問(wèn)題上的爭(zhēng)端，為日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)又增添了一些難度。為了及時(shí)掌握現(xiàn)今的就業(yè)狀況，了解企業(yè)對(duì)人才的需求為日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生提供有利的參考，我們展開(kāi)了一系列的調(diào)查。

2 調(diào)查過(guò)程

我們通過(guò)對(duì)河北省某高校日語(yǔ)專業(yè)08級(jí)學(xué)生畢業(yè)去向數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，同時(shí)，以問(wèn)卷形式進(jìn)行跟蹤調(diào)查。希望得出的一些結(jié)論能夠?yàn)榻窈蟮漠厴I(yè)生提供參考。

3 調(diào)查結(jié)果及分析

通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

3.1 日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生就業(yè)難以與本專業(yè)對(duì)口

根據(jù)調(diào)查可知，此高校64%的日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生選擇了就業(yè)，20%的學(xué)生選擇了讀研，也有其他少部分學(xué)生選擇了出國(guó)留學(xué)或跟讀。這也在一定程度上反映出大學(xué)本科畢業(yè)生對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃的方向：選擇就業(yè)，在職場(chǎng)中鍛煉自己；或是繼續(xù)深造，以便為以后的研究工作做準(zhǔn)備。

選擇就業(yè)的學(xué)生中有35%的人從事了與本專業(yè)相關(guān)的工作，而另有65%的畢業(yè)生從事了與自己本專業(yè)無(wú)關(guān)的工作。由此我們可以看出，語(yǔ)言專業(yè)受經(jīng)濟(jì)、政治等局勢(shì)的影響比較大，具有一定的不穩(wěn)定性。同時(shí)由于今年來(lái)的大學(xué)擴(kuò)招等政策的實(shí)施，開(kāi)設(shè)日語(yǔ)專業(yè)的學(xué)校越來(lái)越多，人才市場(chǎng)也逐漸出現(xiàn)了飽和狀態(tài)。有相當(dāng)一部分的日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生選擇與日語(yǔ)關(guān)系較弱甚至完全脫離日語(yǔ)的職業(yè)。我們可以說(shuō)，僅僅靠掌握一門外語(yǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上是難以立足的。

3.2 北方城市日語(yǔ)就業(yè)市場(chǎng)接近飽和

通過(guò)對(duì)該高校畢業(yè)生的就業(yè)去向區(qū)域分布的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以看出畢業(yè)生在二、三線城市就業(yè)幾率相對(duì)要比一線城市高；而沿海內(nèi)陸分布差異較小，但多集中于我國(guó)東部沿海地區(qū)；就業(yè)城市集中分布在北方地區(qū)，且多為華北地區(qū)。此高校生源多來(lái)自于華北地區(qū)各省市，因此，畢業(yè)后選擇留在家鄉(xiāng)或者離家鄉(xiāng)比較近的學(xué)生居多。因此，通過(guò)分析，與一線城市就業(yè)飽和狀態(tài)相比，二、三線城市就業(yè)空間較大，沿海地區(qū)對(duì)外開(kāi)放歷史悠久，相比內(nèi)陸對(duì)外聯(lián)系較為緊密。雖然我們的數(shù)據(jù)顯示，北方就業(yè)崗位較多，但就實(shí)際而言，南方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中與日資企業(yè)往來(lái)更為密切，日語(yǔ)人才需求量大。同時(shí)，近年來(lái)也有報(bào)道稱日企有向西部?jī)?nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。今后的日語(yǔ)畢業(yè)生可以考慮到南方城市或者西部?jī)?nèi)陸地區(qū)尋求發(fā)展。

3.3 對(duì)日語(yǔ)專業(yè)人才要求提高

通過(guò)上述內(nèi)容可知，日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生并不能夠達(dá)到百分之百就業(yè)，而且所選職業(yè)也并不是都能達(dá)到專業(yè)對(duì)口。然而究竟是什么原因?qū)е氯照Z(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的專業(yè)不對(duì)口呢？面臨這一嚴(yán)峻情況、日語(yǔ)專業(yè)學(xué)生在日常的學(xué)習(xí)與求職過(guò)程中該注意哪些方面的技能與素質(zhì)呢？

根據(jù)對(duì)該高校2008級(jí)日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生的回饋，刨除基礎(chǔ)日語(yǔ)這一基礎(chǔ)課程，在校所學(xué)日語(yǔ)會(huì)話、日語(yǔ)聽(tīng)力、翻譯等實(shí)踐類課程對(duì)日后的就業(yè)幫助非常大。尤其是認(rèn)為日語(yǔ)翻譯課重要的畢業(yè)生達(dá)到了40%。因此，廣大同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)這些課程時(shí)可以適當(dāng)?shù)脑黾訉W(xué)習(xí)精力，提高對(duì)其的相應(yīng)重視。充分地掌握所學(xué)技能才能更好地將其運(yùn)用，這樣也就會(huì)相應(yīng)減少就業(yè)專業(yè)不對(duì)口現(xiàn)象的出現(xiàn)。

通過(guò)跟蹤采訪，我們了解到工作中需要專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也需要用到許多其他方面的知識(shí)。比如認(rèn)為應(yīng)該掌握熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件這一技能的畢業(yè)生占45%。認(rèn)為掌握一些經(jīng)濟(jì)原理和營(yíng)銷方面知識(shí)比較重要的畢業(yè)生占33%。另外認(rèn)為應(yīng)該熟練運(yùn)用英語(yǔ)的畢業(yè)生達(dá)到18%。這就說(shuō)明現(xiàn)在用人單位對(duì)人才的要求很高，只學(xué)好本專業(yè)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們建議日語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)好本專業(yè)課程的同時(shí)，應(yīng)盡量擴(kuò)充各方面的知識(shí)，充實(shí)自己。同時(shí)，也建議學(xué)生們合理科學(xué)地選修一些專業(yè)課程外的公共基礎(chǔ)課程。學(xué)校方面也應(yīng)該更多地考慮轉(zhuǎn)向以學(xué)生就業(yè)為向?qū)У慕虒W(xué)模式，讓學(xué)生在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擺脫尷尬地位，以滿足經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及全球化環(huán)境下對(duì)人才的需求。

從成功找到日語(yǔ)相關(guān)工作的畢業(yè)生來(lái)看，較之只通過(guò)局限的招聘會(huì)去被動(dòng)的找工作，自己運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷這一有效手段，找到理想工作的可能性相對(duì)較高。我們建議，不只是局限于一個(gè)區(qū)域的招聘會(huì)，擬定好自己想去工作的城市都有哪些，積極地參加各個(gè)區(qū)域地招聘會(huì)。與此同時(shí)，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣泛地投簡(jiǎn)歷也會(huì)增加對(duì)口就業(yè)的概率。

3.4 重視其他素質(zhì)的培養(yǎng)

另外，我們還采訪了長(zhǎng)期在日企從事人事工作的人員，問(wèn)他們比較注重應(yīng)聘者的哪些品質(zhì)。這位負(fù)責(zé)人告訴我們，在長(zhǎng)期工作中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的大學(xué)生缺少協(xié)作精神，單獨(dú)能很好的完成任務(wù)，對(duì)于團(tuán)體合作也顯得格格不入。因此，在在校大學(xué)生除了要在專業(yè)知識(shí)上下功夫以外，還應(yīng)該通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)、校外志愿者活動(dòng)等來(lái)增強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)自己的人格。

4 結(jié)語(yǔ)

本文根據(jù)對(duì)08屆日語(yǔ)畢業(yè)生的畢業(yè)去向以及一系列跟蹤調(diào)查，揭示了現(xiàn)今日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)狀況以及前景，同時(shí)提出了日語(yǔ)畢業(yè)生在就業(yè)方面的相關(guān)建議。隨著日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)之后從事本專業(yè)的幾率在逐年下降，學(xué)校也應(yīng)該根據(jù)此形勢(shì)及時(shí)調(diào)整教育策略，開(kāi)闊學(xué)生的事業(yè)，增強(qiáng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而使日語(yǔ)人才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)

人事工作合理化建議范文4

一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

 

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立**評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行**評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

4.規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

行政的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過(guò)15％。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

三、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3、第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時(shí),其中有兩件事值得在以后的工作中完善：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng)，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)是授眾廣，價(jià)格低，但缺點(diǎn)是，無(wú)效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記2個(gè)月以上。

2、行政費(fèi)用控制，公司的行政消耗整體來(lái)說(shuō)不是很高，但是在工作中不是沒(méi)有問(wèn)題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

人事工作合理化建議范文5

本文分別對(duì)職務(wù)分析的作用、職務(wù)分析流程、組織的任務(wù)、職務(wù)調(diào)查、工作分析、業(yè)務(wù)流程重組與職務(wù)設(shè)計(jì)、職務(wù)說(shuō)明書的形成、關(guān)于職務(wù)價(jià)值的確定、職務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用等方面進(jìn)行了闡述，并以該公司總部人事部人力資源管理小組為例進(jìn)行分析示例。并在附件部分列出了組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)調(diào)查表、工作關(guān)系圖、職務(wù)說(shuō)明書示例等一些具體的示例或表格。

一、概述 現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問(wèn)題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)――工作及崗位上。職務(wù)是由工作內(nèi)容基本相同的一族崗位構(gòu)成，職務(wù)是人與工作結(jié)合的一種方式，側(cè)重點(diǎn)在于人的工作，而非工作中的人。

職務(wù)分析是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，只有科學(xué)、準(zhǔn)確的職務(wù)分析才能準(zhǔn)確刻畫出工作職位的內(nèi)容、性質(zhì)等，才能在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)任職資格制度和職務(wù)等級(jí)制度，而這兩制度恰是人力資源管理制度，如人事考核制度、工資報(bào)酬制度、教育培訓(xùn)制度、晉升制度的基礎(chǔ)和核心，見(jiàn)下圖：

一． 職務(wù)分析的作用：

職務(wù)分析作為人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，其結(jié)果可直接用于：

l 組織設(shè)計(jì)和職務(wù)設(shè)計(jì)；

l 人員錄用與調(diào)配；

l 員工教育與培訓(xùn)；

l 職務(wù)價(jià)值確定，從而決定薪酬；

l 考核的依據(jù)／標(biāo)準(zhǔn)；

l 工作業(yè)務(wù)流程重組／改善業(yè)務(wù)／職務(wù)再設(shè)計(jì)。

二． 職務(wù)分析流程：

職務(wù)分析的對(duì)象是組織中人的工作，因而就必須從以下幾個(gè)方面來(lái)分析： 1． 組織的任務(wù)、職位的目標(biāo)：分析所考察職務(wù)在組織價(jià)值鏈中的位置以及其所承擔(dān)的目標(biāo)，這是組織所賦予的任務(wù)；

2． 工作所要解決的問(wèn)題：即工作中所要完成的事件（事情）；

3． 完成工作的人：即職務(wù)的擔(dān)當(dāng)者。職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的能力與資格決定了組織目標(biāo)和工作事情的完成程度與質(zhì)量。

通過(guò)以上三方面的分析，首先應(yīng)明了組織賦予的任務(wù)、工作所要解決的問(wèn)題以及任職者的能力；然后進(jìn)行工作分析，即目標(biāo)、人、事的具體結(jié)合，這是職務(wù)分析的核心所在，我們將在下面結(jié)合公司實(shí)際來(lái)說(shuō)明；最后，職務(wù)分析的結(jié)果，將用于形成職務(wù)說(shuō)明書、確定任職資格、評(píng)定職務(wù)價(jià)值。職務(wù)分析的流程可參見(jiàn)下圖：

二、職務(wù)分析 根據(jù)職務(wù)分析的流程，我們以深圳某公司人力資源小組為研究對(duì)象，進(jìn)行示例分析：

一、組織的任務(wù)：

1．公司戰(zhàn)略與目標(biāo)：（略）。

2．組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)圖：（見(jiàn)附件1）

3．部門的性質(zhì)、任務(wù)與部門內(nèi)組織設(shè)計(jì)：

人事行政管理部屬于職能（參謀）部門，其主要職責(zé)為：

a．以規(guī)劃、吸引、保留、發(fā)展、激勵(lì)人才，為公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供組織保證；負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)與使用；建立或重組公司人事管理體制、制定或調(diào)整公司人事政策；進(jìn)行日常人事管理（包括人員的調(diào)配、考核、任免等）；開(kāi)展員工能力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作；

b．以為總部提供完善的后勤保障為目的，進(jìn)行日常行政后勤事務(wù)、辦公管理和車輛管理。

根據(jù)業(yè)務(wù)歸類并考慮業(yè)務(wù)量，人事行政管理部可分為三個(gè)小組：人力資源管理小組；員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)小組；行政管理小組。

4．人力資源管理小組的任務(wù)：根據(jù)部門內(nèi)小組分工，人力資源管理小組的職能為建立或重組公司人事管理體制、制定或調(diào)整公司人事政策、進(jìn)行日常人事管理，具體有：

a．招聘與調(diào)配：職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、甄選與錄用、人員調(diào)配； b．績(jī)效考核：人事考核制度的制定及組織、實(shí)施與分析；

c．薪酬福利：薪金、福利（含保險(xiǎn)、休假、體檢等）制度的制定、檢討、核定及發(fā)放；

d．員工關(guān)系：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查、溝通及勞動(dòng)糾紛的處理；

e．人事信息：人事檔案、勞動(dòng)合同、電子文檔、有關(guān)證明等。

二、職務(wù)調(diào)查：

1．職務(wù)調(diào)查的目的：調(diào)查出人事工作所需的各種基礎(chǔ)信息，直接用于工作分析、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與重組，從而形成職務(wù)說(shuō)明書以明確崗位職責(zé)和任職資格；同時(shí)還可用于培訓(xùn)、考核等。

2．職務(wù)調(diào)查的方法：通常有實(shí)地觀察法、面談法、調(diào)查問(wèn)卷法等。實(shí)地調(diào)查法適用于簡(jiǎn)單的、容易觀察和度量的工作，如流水生產(chǎn)線上工人的工作；面談法適用于工作流程較為復(fù)雜、內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作；調(diào)查問(wèn)卷法適應(yīng)范圍較寬，可廣泛應(yīng)用。在這里，我們采用調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)查。 3．職務(wù)調(diào)查表的設(shè)計(jì)：職務(wù)調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)包含：崗位基本信息；工作的目標(biāo)、內(nèi)容、要點(diǎn)、程序、頻度、審核權(quán)限；責(zé)任與權(quán)利；職務(wù)關(guān)系分析；工作基本特性的調(diào)查；任職資格調(diào)查等。（詳見(jiàn)附件2）。

4．職務(wù)調(diào)查的展開(kāi)：以最小的業(yè)務(wù)單位（如小組）展開(kāi)，主管或直接上司應(yīng)仔細(xì)核對(duì)調(diào)查表內(nèi)容是否屬實(shí)，確保工作無(wú)漏項(xiàng)。

三、工作分析：

1．根據(jù)職務(wù)調(diào)查表反饋的信息，可歸納出部門或小組應(yīng)完成的具體的事情。如人力資源小組的工作有：

工資政策、工資審計(jì)、工資核算、獎(jiǎng)金核算及相關(guān)說(shuō)明(含員工關(guān)系)；保險(xiǎn)研究、福利政策、實(shí)務(wù)操作與宣傳推廣；公司年度與年中考核評(píng)議；業(yè)績(jī)考核及專項(xiàng)考核；激勵(lì)體系 (車房改革、期權(quán)、獎(jiǎng)懲)的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施監(jiān)督與相關(guān)說(shuō)明；招聘錄用；工作分析；人力資源分析；滿意度調(diào)查；月人力資源信息統(tǒng)計(jì)；外事工作（包括：辦理集團(tuán)出國(guó)件、辦理臨時(shí)赴港澳件、辦理集團(tuán)赴港長(zhǎng)證及管理、每年度外事年審、辦理深港兩地車手續(xù)、與出國(guó)赴港相關(guān)的工作）；戶口調(diào)動(dòng)（包括接受應(yīng)屆畢業(yè)生、招調(diào)工與商調(diào)干手續(xù)、戶口糧油落戶手續(xù)、市內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)）；勞動(dòng)合同（總部勞動(dòng)合同簽訂與解除、集團(tuán)勞動(dòng)合同簽訂的跟蹤與管理、暫住證的辦理、年度勞動(dòng)年審）；體檢（年度集團(tuán)職員體檢工作、年度集團(tuán)經(jīng)理體檢工作、幫助并指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的年度體檢計(jì)劃、新職員入職體檢安排、不定期做網(wǎng)上保健）；職稱（辦理每年度職稱評(píng)審；安排每年度職稱考試）；人事政策制定（有關(guān)招聘、薪酬、福利、考核等政策的檢討及修改完善）；人事政策推廣、制度落實(shí)；職務(wù)任免審批；員工關(guān)系；薪金（包括工資、午餐費(fèi)、飲料費(fèi)、獎(jiǎng)金、雙薪、過(guò)節(jié)費(fèi)等制單發(fā)放及申報(bào)工資報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表）；檔案、人力資源庫(kù)、人事部文檔管理（包括員工一、二級(jí)檔案及人事部文件歸檔管理；人事資料庫(kù)的增補(bǔ)和管理維護(hù)；新職員入職、轉(zhuǎn)正資料審核及資料核對(duì)及歸檔工作；利用人力資源庫(kù)資料做薪金、人員變動(dòng)情況表、職務(wù)任免等統(tǒng)計(jì)表）；人事部?jī)?nèi)務(wù)及日常事務(wù)工作；集團(tuán)公司的戶口簿、糧油簿、人事部、公司黨委等印章管理；職員的賀禮、帛金及獨(dú)生子女等制單發(fā)放工作；接待來(lái)訪；人事審批；人事部網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；工資成本測(cè)算。

2．根據(jù)小組的任務(wù)，按事件的性質(zhì)進(jìn)行歸類，可歸集為以下幾個(gè)模塊：

進(jìn)出、調(diào)配、任免模塊：人員招聘錄用、人員調(diào)配、人事任免；

工作分析、人力規(guī)劃模塊：進(jìn)行工作分析，組織設(shè)計(jì)與職務(wù)系列確定，編制職務(wù)規(guī)范，職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)；人力資源規(guī)劃（預(yù)測(cè)人力資源需求，對(duì)人員需求與供給狀況進(jìn)行分析，編制人員招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃，人力成本分析與預(yù)算）；

雜　項(xiàng)模塊：滿意度調(diào)查、人力資源市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；

考　核模塊：建立考核體系并組織實(shí)施，包括年度年中考核以及業(yè)績(jī)考核等專項(xiàng)考核；

薪酬前操作模塊：工資審計(jì)、工資調(diào)整、工資核算、獎(jiǎng)金核算及相關(guān)說(shuō)明；

保　險(xiǎn)模塊：社會(huì)保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)的選擇、談判及投保；

福　利模塊：完善福利體系，制定福利計(jì)劃并組織實(shí)施（體檢、網(wǎng)上保健、醫(yī)療、休假）；

薪酬后操作模塊：薪金（包括工資、午餐費(fèi)、飲料費(fèi)、獎(jiǎng)金、雙薪、過(guò)節(jié)費(fèi)等制單發(fā)放及申報(bào)工資報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表）；

戶口、合同、印章模塊：集團(tuán)公司的戶口簿、糧油簿、人事部、公司黨委等印章管理；職員的賀禮、帛金及獨(dú)生子女等制單發(fā)放工作；戶口調(diào)動(dòng)（包括接受應(yīng)屆畢業(yè)生、招調(diào)工與商調(diào)干手續(xù)、戶口糧油落戶手續(xù)、市內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)）；勞動(dòng)合同（總部勞動(dòng)合同簽訂與解除、集團(tuán)勞動(dòng)合同簽訂的跟蹤與管理、暫住證的辦理）；

人事信息管理模塊：檔案、人力資源庫(kù)、人事部文檔管理（包括員工一、二級(jí)檔案及人事部文件歸檔管理；人事資料庫(kù)的增補(bǔ)和管理維護(hù)；新職員入職、轉(zhuǎn)正資料審核及資料核對(duì)及歸檔工作；利用人力資源庫(kù)資料做薪金、人員變動(dòng)情況表、職務(wù)任免等統(tǒng)計(jì)表）；人事部?jī)?nèi)務(wù)及日常事務(wù)工作；人事部網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；

外　事模塊：辦理集團(tuán)出國(guó)件、辦理臨時(shí)赴港澳件、辦理集團(tuán)赴港長(zhǎng)證及管理、每年度外事年審、辦理深港兩地車手續(xù)、與出國(guó)赴港相關(guān)的工作；年度勞動(dòng)年審；

政策制定模塊：各種人事政策的制定、檢討與改進(jìn)；人事審批；

員工關(guān)系模塊：勞資協(xié)調(diào)和咨詢，勞資糾紛處理，離職面談，人事申訴的處理，員工合理化建議制度的推行，接待來(lái)訪等。

3．工作關(guān)系分析：

對(duì)上述十三個(gè)模塊之間進(jìn)行工作分析，找出各個(gè)模塊之間的相互關(guān)系，將主要和關(guān)鍵的關(guān)系列出。（見(jiàn)附件3）

4．工作分析的幾點(diǎn)說(shuō)明：

a．工作分析中將職務(wù)調(diào)查中得到的工作事件打亂羅列十分重要，這有助于管理者對(duì)部門工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，有助于業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新；

人事工作合理化建議范文6

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,人們的職業(yè)發(fā)展道路越來(lái)越國(guó)際化,對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),一份好的簡(jiǎn)歷是非常重要的。以下是小編整理的電子版簡(jiǎn)歷模板格式參考，以供大家閱讀。

電子版簡(jiǎn)歷模板格式一：姓名：XXX

三年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 | 29歲

居住地：XXX

電　話：XXX

E-mail：XXX

最近工作：2 年1個(gè)月

公　司：XXXXX(中國(guó))有限公司

職　位：心理咨詢師 最高學(xué)歷

學(xué)　歷：碩士

專　業(yè)：心理學(xué)

學(xué)　校：上海華東師范大學(xué)

從事心理咨詢5年，有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和心理測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)情感、人際溝通和

到崗時(shí)間： 待定

工作性質(zhì)： 全職

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能：心理咨詢師

工作經(jīng)驗(yàn)

2008 /9--至今：XXXX(中國(guó))有限公司(500人以上) [ 2 年1個(gè)月]

責(zé)任關(guān)懷 心理咨詢師

負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康、預(yù)防醫(yī)學(xué)以及健康促進(jìn); 健康促進(jìn)項(xiàng)目的策劃、組織實(shí)施; 員工個(gè)體心理咨詢;員工工作壓力培訓(xùn);

2006/8—2008/9：XXXXX教育培訓(xùn)(500人以上) [ 2年1個(gè)月]

所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)

VIP事業(yè)部 心理咨詢師兼心理教研

為學(xué)員及學(xué)員家長(zhǎng)提供心理咨詢與輔導(dǎo);完成學(xué)員心理測(cè)評(píng)分析報(bào)告;給教師團(tuán)隊(duì)提供合理化建議;編寫講座及課程內(nèi)容(緩解考試焦慮、教育心理學(xué)應(yīng)用等)，并面向教師團(tuán)隊(duì)及學(xué)員家長(zhǎng)等開(kāi)展相關(guān)講座和培訓(xùn);每周主持開(kāi)展個(gè)案探討會(huì)，從心理學(xué)角度幫助問(wèn)題學(xué)員改善狀況解決問(wèn)題。

教育經(jīng)歷

2003 /9—2006 /6 上海華東師范大學(xué) 心理學(xué) 碩士

所學(xué)的專業(yè)為心理咨詢。 學(xué)習(xí)課程包括心理診斷、精神分析、心理咨詢技術(shù)、社會(huì)心理學(xué)、管理心理學(xué)、決策心理學(xué)，團(tuán)體培訓(xùn)等。

1999 /9—2003 /6 復(fù)旦大學(xué) 公共事業(yè)管理 本科

醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)課程，包括生理、生化、藥理等; 臨床課程，包括內(nèi)科、外科、五官科、婦科等; 預(yù)防醫(yī)學(xué)，包括微生物、流行病學(xué)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)等; 管理課程，包括管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、管理心理學(xué)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、衛(wèi)生管理、醫(yī)院管理等

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

2004 /3—2006 /6 上海華東師范大學(xué)心理咨詢中心，任心理咨詢師

對(duì)校內(nèi)外學(xué)生進(jìn)行心理咨詢，有豐富的個(gè)別咨詢和團(tuán)體咨詢的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)情感和

語(yǔ)言能力

培訓(xùn)經(jīng)歷

2005/6—2005/11 上海精神衛(wèi)生中心 心理咨詢師二級(jí) 國(guó)家心理咨詢師二級(jí)

心理咨詢師二級(jí)技能培訓(xùn)

證書

2006 /1 國(guó)家心理咨詢師二級(jí)

2004 /10 高級(jí)口譯證書

2003 /8 2001/12 大學(xué) 2001 /6 全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)證書

電子版簡(jiǎn)歷模板格式二：姓

名： 劉女士 性

別： 女

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖南-常德 年

齡： 26

現(xiàn)所在地： 上海 身

高： 158cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳

希望崗位： 銷售類-人員-銷售代表

銷售類-人員-客戶代表

貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員

貿(mào)易類-國(guó)際業(yè)務(wù)員

銷售類-管理/商務(wù)-商務(wù)專員

尋求職位： 業(yè)務(wù)員、跟單員、外銷員

教育經(jīng)歷

2007-03 ～ 2009-07 上海電視大學(xué)黃經(jīng)貿(mào)分校 物流管理 大專

2002-09 ～ 2005-07 湖南省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院 國(guó)際貿(mào)易 中專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2005-12 ～ 2006-03 ISO***質(zhì)量管理體系 質(zhì)量手冊(cè)

**公司 (2011-03 ～ 2013-03)

公司性質(zhì)： 其他 行業(yè)類別： 貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口

擔(dān)任職位： 業(yè)務(wù)員 崗位類別： 銷售代表

工作描述： 主攻南美市場(chǎng)的五金和工具：

1、客戶開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司制定的銷售計(jì)劃和客戶群，通過(guò)信息查找，E-MAIL等方式，進(jìn)行溝通，了解需求，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)方案，積極協(xié)調(diào)整合內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)銷售，完成客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

2、合同簽訂：通過(guò)及時(shí)處理客戶的詢盤，溝通細(xì)節(jié)并確定最終的價(jià)格、付款方式、交貨期、交貨方式等，并最終簽訂合同。

3、訂單生成：按照公司訂單流程，做好定金確認(rèn)，樣品確認(rèn)等環(huán)節(jié)的工作，制作訂單，并通過(guò)相應(yīng)的訂單審核。

4、發(fā)貨前準(zhǔn)備：配合質(zhì)檢做好產(chǎn)品品質(zhì)跟蹤，生產(chǎn)情況跟蹤等工作，并及時(shí)向客戶反饋相關(guān)信息，協(xié)調(diào)船務(wù)做好出貨前相應(yīng)工作。

5、發(fā)貨：配合儲(chǔ)運(yùn)核對(duì)出貨清單，辦理驗(yàn)貨，確認(rèn)單據(jù)等手續(xù)，并通知客戶結(jié)匯。

6、資料歸檔與客戶服務(wù)：整理相關(guān)資料文件并做好歸檔工作，以備查用，做好售后客戶跟蹤與客戶信息反饋工作，及時(shí)處理客戶投訴，提高客戶滿意度和市場(chǎng)占有率。

工作心得：對(duì)于各類五金工具等很繁雜的產(chǎn)品，需不斷鞏固和發(fā)展產(chǎn)品，產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)，大客戶引導(dǎo)小客戶，業(yè)務(wù)間資源共享，共同學(xué)習(xí)。通過(guò)完善的產(chǎn)品管理系統(tǒng)，發(fā)揮外貿(mào)公司優(yōu)勢(shì)努力發(fā)展產(chǎn)品的深度和廣度。對(duì)于客戶要勤勉，高效，有耐心，專業(yè)，有計(jì)劃，多交流。多總結(jié)多思考，注重細(xì)節(jié)，保持對(duì)工作的熱愛(ài)激情和同海綿般吸收學(xué)習(xí)的心!

主要業(yè)績(jī)：通過(guò)阿里平臺(tái)及展會(huì)資料，不斷的努力和鉆研精神，成功開(kāi)發(fā)了7個(gè)新客戶，同時(shí)老客戶在維持的同時(shí)也開(kāi)發(fā)了一些款新產(chǎn)品。

**公司 (2008-03 ～ 2011-01)

公司性質(zhì)： 其他 行業(yè)類別： 貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口

擔(dān)任職位： 外貿(mào)跟單員 崗位類別：

工作描述： 主負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)箱包，購(gòu)物袋，手推車等產(chǎn)品的新老客戶。

工作職責(zé)：鞏固公司的各類B2B平臺(tái)并處理平臺(tái)上獲得的新客戶和公司原有老客戶的詢盤，向供應(yīng)商詢價(jià)綜合比較后制作報(bào)盤，跟蹤報(bào)價(jià)，確認(rèn)訂單。有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)新客戶，逐步穩(wěn)固老客戶，不斷開(kāi)發(fā)和推薦新的產(chǎn)品和供應(yīng)商。并定期有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)些非常新穎產(chǎn)品推薦給客戶和用于公司參加國(guó)外展會(huì)。

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)各類腹膜類產(chǎn)品，如無(wú)紡布，編織和PET腹膜袋，電壓和車縫類保溫袋，PVC鏡面革，西服套及附帶超市手推車，籃子，衣架等產(chǎn)品。從詢盤到確認(rèn)定單，貨物出運(yùn)，收回貨款，客戶收到貨物后的反饋意見(jiàn)，協(xié)助財(cái)務(wù)制作開(kāi)票資料等全過(guò)程。

工作心得：先從網(wǎng)站開(kāi)始著手了解客戶并做相應(yīng)的記錄，主動(dòng)定期的有針對(duì)性地推薦些新產(chǎn)品，無(wú)論客戶是否會(huì)反映都要堅(jiān)持，節(jié)假日都要發(fā)賀卡類的真誠(chéng)的祝福客戶，經(jīng)常可以和客戶討論產(chǎn)品銷售情況及新產(chǎn)品的IDEA。對(duì)于自己不是很了解的工藝可通過(guò)網(wǎng)路或相關(guān)書籍了解再實(shí)地去工廠學(xué)習(xí)考察。大部分工廠可能有的只提供原料，有的只提供印刷，有的只車縫要很好的將幾者聯(lián)系起來(lái)并對(duì)每環(huán)節(jié)都有基本了解,很好的組織起他們形成一條龍服務(wù),加大外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于自己操作的每個(gè)客戶需要建議一個(gè)比較詳細(xì)的操作指南，不斷更新次客戶的信息和注意事項(xiàng)。

主要業(yè)績(jī)：開(kāi)發(fā)了PP WOVEN，電壓冰袋，棉葦布袋，沙灘包，PVC蔥粉袋，復(fù)合棉布袋，鏡面革，拉拉草等新產(chǎn)品。在鞏固好了老客戶的前提下，發(fā)展了5個(gè)新客戶。

**公司 (2005-03 ～ 2008-03)

公司性質(zhì)： 其他 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

擔(dān)任職位： 外貿(mào)銷售員兼銷售經(jīng)理 崗位類別： 國(guó)際業(yè)務(wù)員

工作描述： 主要負(fù)責(zé)歐州市場(chǎng)的銷售工作.

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)老客戶的維護(hù),新客戶的開(kāi)發(fā)及總經(jīng)理交代的其他事情,另外完成本部門制定的銷售指標(biāo)。

工作內(nèi)容：ERP系統(tǒng)的維護(hù)和錄入,客戶管理從一開(kāi)始跟客人聯(lián)系到建立合作關(guān)系收到客人詢價(jià),制作報(bào)盤或銷售合同,到客戶確認(rèn)外合同,將內(nèi)合同下給工廠,制作生產(chǎn)及包裝合同,到最后貨物按時(shí)出運(yùn),及客人對(duì)產(chǎn)品的反饋等中間的全部過(guò)程。此外還負(fù)責(zé)新品種的開(kāi)發(fā),新供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)及其樣本的收集。

由于05年工作表現(xiàn)突出,06年在做銷售員的同時(shí)被選為兼職的銷售部經(jīng)理.作為兼職的銷售經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)每月銷售員的績(jī)效考核;部門內(nèi)部事物管理;每周會(huì)議記錄;各銷售員客戶總體銷售情況,特別是對(duì)公司兩大客戶的反饋工作.但主要的還是自己客戶的銷售工作.

銷售心得：外貿(mào)公司一般做的都是很多很雜的,在發(fā)展其廣度的同時(shí)應(yīng)更注重其深度!不要放過(guò)客戶提供的任何信息及細(xì)節(jié)。有計(jì)劃,有效率,有耐心,擅于反思,多交流,用真誠(chéng)和韌性感動(dòng)客戶。天道酬勤!

工作業(yè)績(jī)：有幾個(gè)老客戶,銷售額相比前面一年有明顯增長(zhǎng),拓展了公司的工具市場(chǎng)如各式鉗子和扳手及反光材料類和維修類工具和摩托車,自行車配件的一些新產(chǎn)品,另外經(jīng)常負(fù)責(zé)客戶來(lái)訪的接待工作,在跟客戶洽談方面總結(jié)了一些技巧,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn).此外由于一直做此類產(chǎn)品積累了各方面不錯(cuò)工廠資源.

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 1.熟悉整個(gè)的外貿(mào)操作流程,擅長(zhǎng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，老客戶的維護(hù)，但在開(kāi)發(fā)新客戶方面也積累了一些經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常接待客戶的來(lái)訪工作，對(duì)于商務(wù)洽談技巧的應(yīng)用等比較嫻熟。

2.操作和實(shí)踐能力:

英語(yǔ): 涵電書寫流暢,口語(yǔ)流利，能較好的和客戶進(jìn)行商務(wù)溝通交流。

西班牙語(yǔ):通過(guò)自學(xué)，會(huì)些簡(jiǎn)單溝通,并計(jì)劃繼續(xù)這方面的學(xué)習(xí)。

電腦:能熟練操作PHOTOSHOP,EXCEL,word等辦公軟件和各類B2B網(wǎng)上平臺(tái)。

3.熱愛(ài)外貿(mào)行業(yè)，課余時(shí)間喜歡自修不少與外貿(mào)有關(guān)的書籍并參加了相關(guān)口語(yǔ)培訓(xùn)。

喜歡保持不斷進(jìn)取和學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 差

英語(yǔ)水平： 英語(yǔ)專業(yè) CET-4

西班牙語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 汽車，摩托車，自行車零配件，五金工具或箱包行業(yè)，外貿(mào)出口!

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 樂(lè)觀開(kāi)朗,積極進(jìn)取務(wù)實(shí),良好的主見(jiàn)和耐心,能沉著冷靜的處理及對(duì)待問(wèn)題,良好的溝通能力,擁有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心,能夠獨(dú)立快速的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,希望能為一家公司長(zhǎng)期效力，一起成長(zhǎng)。

興趣愛(ài)好： 旅游，看書刊雜志新聞及體育，摘錄，爬山，剪貼收藏，音樂(lè)，睡覺(jué)

電子版簡(jiǎn)歷模板格式三：李小姐

目前所在： 番禺區(qū) 年

齡： 28

戶口所在： 江西 國(guó)

籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 身

高： 158 cm

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 人事專員/助理，行政專員/助理

工作年限： 6 職

稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 3500～4499元 希望工作地區(qū)： 廣州，番禺區(qū)，不限

工作經(jīng)歷

**化工

起止年月：2012-08 ～ 2014-05

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位： 人事助理

工作描述： 1、建立、完善公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、考核等人力資源制度建設(shè)。

2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他部門工作。

3、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)。

4、開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋。

5、公司勞資關(guān)系維護(hù)與管理，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系。

離職原因： 個(gè)人原因

**制衣廣州有限公司

起止年月：2010-11 ～ 2012-07

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 人事專員

工作描述： 1、根據(jù)公司人員編制和部門需求，組織實(shí)施招聘工

2、招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行人員初試。

3、及時(shí)與用人部門作好溝通，跟進(jìn)人員面試情況。

4、管理、開(kāi)發(fā)、維護(hù)招聘渠道。

5、公司人才庫(kù)建立與維護(hù)。

6、員工離職面談，記錄并將分析報(bào)告反饋上級(jí)。

7、員工入職培訓(xùn)工作

離職原因： 個(gè)人原因

廣州**塑膠電子制品有限公司

起止年月：2007-02 ～ 2010-10

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：原材料和加工

擔(dān)任職位： 行政人事助理

工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和部門需求，協(xié)助經(jīng)理建立并完善各種員工招聘制度及政策，組織開(kāi)拓各種招聘渠道，招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行人員初試。

2、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。

3、組織并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽署，用工備案和參保工作。

5、負(fù)責(zé)審查員工考勤統(tǒng)計(jì)、薪資核算數(shù)據(jù)。

6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行、執(zhí)行與追蹤。

7、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、安保工作、工作秩序的檢查監(jiān)督，并將檢查結(jié)果匯報(bào)上級(jí)。

8、公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、消防器材的維護(hù)、維修跟進(jìn)，辦公消耗品的統(tǒng)計(jì)與申購(gòu)。

9、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司飯?zhí)玫挠貌凸芾怼⑺奚峁芾怼④囕v調(diào)度工作。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助處理勞資糾紛。

11、協(xié)助經(jīng)理策劃組織公司各類活動(dòng)。

離職原因： 個(gè)人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科

獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2021-04

專 業(yè) 一： 人力資源管理 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2001-09 2004-06 遂川中學(xué) 高中

2011-03 2014-04 廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院 會(huì)計(jì)電算化

2014-03 至今 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般 粵語(yǔ)水平： 良好

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 良好

工作能力及其他專長(zhǎng)

有多年的行政、人事工作經(jīng)歷。具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、計(jì)劃和執(zhí)行能力。有良好的敬業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)待工作積極、熱情。

始終堅(jiān)信，努力就一定會(huì)有收獲。