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石油化工行業(yè)發(fā)展前景范文1

關(guān)鍵詞：石油化工；污水處理技術(shù)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

石化行業(yè)具有極好的發(fā)展前景，相對(duì)應(yīng)的污水處理技術(shù)是目前極具關(guān)注度的問題，將會(huì)影響到石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以要想推進(jìn)石化行業(yè)的快速發(fā)展必須要完善污水處理技術(shù)，本文中簡(jiǎn)要闡述石化處理技術(shù)的實(shí)際情況，并且針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并簡(jiǎn)要分析了其發(fā)展趨勢(shì)，促使污水處理效果較好，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步。

1石油化工污水流程及處理工藝

石化行業(yè)是當(dāng)前的熱門行業(yè)，而污水處理技術(shù)則屬于石化行業(yè)的重中之重，必須要在當(dāng)前的污水處理基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，以提升污水處理技術(shù)的實(shí)用效果，讓石化企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效能得夠得到改善。伴隨石油化工工藝的發(fā)展，其中部分生產(chǎn)工藝對(duì)水質(zhì)要求并不是非常嚴(yán)格，將其他工藝排除的廢水和新鮮水按照相應(yīng)比例混合，然后將其視作工藝進(jìn)水。伴隨污水處理技術(shù)的不斷發(fā)展，工藝排水水質(zhì)比較復(fù)雜，難以處理，而針對(duì)另外工藝排水水質(zhì)相對(duì)簡(jiǎn)單的部分，依據(jù)水質(zhì)的不同，給予污水單獨(dú)處理，相較于污水混合處理具有極強(qiáng)的工藝性，更為經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)于石化產(chǎn)品而言，生產(chǎn)時(shí)間持續(xù)較久，因而需要設(shè)備種類較多，并且在數(shù)量上也很多，因而在生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)造成很多的污水，污水中含有的物質(zhì)主要有：硫、氨氮等等。由于石化企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異性，此外，對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在以下方面也在逐步發(fā)生變化：原料來(lái)源、檢修及開停車等等，由此導(dǎo)致污水水量有所遞增，與此同時(shí)，相對(duì)應(yīng)的污染物含量也有所不同。尤其是對(duì)水質(zhì)要求的區(qū)別性必須采取適當(dāng)?shù)拇胧话銇?lái)說(shuō)體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)排除的污水及新水資源，將兩者予以有效融合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水[1-2]。

2石油化工污水處理技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

(1)處理含硫污水石化行業(yè)生產(chǎn)會(huì)形成較多的水污染，對(duì)環(huán)境將會(huì)造成破壞力，因而必須運(yùn)用污水處理技術(shù)，從而根本上降低污水排放量，減少污染排放，強(qiáng)化石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從目前情況分析，石化生產(chǎn)形成的污水中，其中的含硫量逐步遞增，所以針對(duì)未來(lái)發(fā)展而言，污水處理技術(shù)需要不斷完善，重點(diǎn)研究祛除污水中的含硫量，防止硫含量的增加。現(xiàn)階段的工藝中，含硫量處理具體措施如下：氧化法、堿吸收法等等。石化企業(yè)而言，應(yīng)用較多的是以下兩種方法：即氧化法、氣提法，上述方法而言，具體應(yīng)用過(guò)程優(yōu)勢(shì)性較為突出，從而減少污水中含硫量，此外，在以往污水處理的前提下，延伸出新的方法，也就是物理除硫法，具體的實(shí)施方法有：空氣氧化法、催化濕性氧化。物理處理工藝相較于其他方法具有優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)最佳氧化處理成效，所以在今后的石化處理中具有較好的推廣度[3]。(2)處理有機(jī)污水石油化工污水中不僅含有大量硫，還存在一定數(shù)量有機(jī)物質(zhì)，而它們的含毒性程度并不相同，由此對(duì)環(huán)境造成的污染程度也是不一樣的。所以針對(duì)以后的污水處理技術(shù)，必須要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向到有機(jī)污水處理方面，由此降低污水中毒性程度。而基于現(xiàn)狀分析，應(yīng)用較多且效果相對(duì)明顯的是厭氧-好氧組合，具有極強(qiáng)的污水處理效果，這種處理工藝在實(shí)際應(yīng)用中具有良好發(fā)展前景，特別是針對(duì)高濃度有機(jī)污水處理具有極好的效果，存在極好的優(yōu)勢(shì)性。基于厭氧的狀態(tài)下，能夠達(dá)到極強(qiáng)耗低效果，與此同時(shí)，還能夠進(jìn)行能量的回收，最終形成最低污泥量[4]。(3)加速污水深度處理，強(qiáng)化回收從我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀分析，水資源缺乏是影響我國(guó)社會(huì)發(fā)展的阻礙因素，而石油化工企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生諸多的污水，如不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效的處理將會(huì)難以達(dá)到良好的效果。因而從發(fā)展趨勢(shì)層面分析，則需要把握石油化工污水處理的深度，并且進(jìn)行有效的回收，這樣不會(huì)造成過(guò)多的水資源浪費(fèi)，還能降低環(huán)境污染。石油化工污水處理過(guò)程中，針對(duì)新鮮水資源中的一小部分，這部分含量以蒸發(fā)的形式消失，但是大部分還是經(jīng)由處理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)標(biāo)排放[5]。所以從現(xiàn)狀發(fā)展分析，達(dá)標(biāo)排放污水這一目標(biāo)將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的主體方向，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)水資源回收與利用。

3結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，石油化工行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到極大的促進(jìn)作用，因而促使其健康發(fā)展是現(xiàn)階段的主要任務(wù)，而從現(xiàn)狀分析來(lái)看，優(yōu)化石油化工污水處理技術(shù)則是重中之重，這有利于企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。文章中簡(jiǎn)要闡述了目前我國(guó)石油化工企業(yè)污水處理技術(shù)的應(yīng)用情況，并針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀闡述了污水處理技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以促進(jìn)石油化工污水處理技術(shù)取得更為理想的效果，從而推動(dòng)石油化工污水處理技術(shù)能夠達(dá)到預(yù)期的使用目的。

參考文獻(xiàn)：

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石油化工行業(yè)發(fā)展前景范文2

【關(guān)鍵詞】煤化工；發(fā)展現(xiàn)狀；石油化工；影響

1.中國(guó)煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)能過(guò)剩

傳統(tǒng)煤化工的產(chǎn)品主要包括合成氨、甲醛、甲醇、乙酸、電石、乙炔衍生物等，隨著工業(yè)的發(fā)展、資源的開采、地方經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)煤化工發(fā)展速度極快，產(chǎn)品的生產(chǎn)超過(guò)市場(chǎng)的需求，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在甲醇的生產(chǎn)，由于甲醇是新型煤化工的中間體，投資者過(guò)高估計(jì)了甲醇的市場(chǎng)需求，投入大量資金生產(chǎn)甲醇，而實(shí)際上的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度緩慢。

1.2新型煤化工快速發(fā)展

1.2.1煤制烯烴

我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)建成的新型煤化工企業(yè)主要有：位于內(nèi)蒙古包頭的神化包頭煤化工有限公司、位于內(nèi)蒙古多倫的大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司、位于寧夏寧東的神化寧夏煤業(yè)集團(tuán)、位于河南濮陽(yáng)的中國(guó)石化中原石油化工有限責(zé)任公司，分別采用MTO、MTP、MTP、煤基甲醇制烯烴（SMTO）技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已經(jīng)建成和擬建的煤制烯烴項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)，年產(chǎn)量將達(dá)到20Mt，至2015年將有10個(gè)煤制烯烴項(xiàng)目建成，每年能提供6000Kt煤制烯烴。

1.2.2煤制油

新型煤化工煤制油主要包括煤炭直接液化和煤炭間接液化，傳統(tǒng)的煤化工煤制油則主要包括甲醇制汽油和煤焦油氫化。我國(guó)新型煤化工煤制油基地主要有三個(gè)：位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯的中國(guó)神化煤制油化工公司和內(nèi)蒙古伊泰煤制油有限責(zé)任公司、位于山西長(zhǎng)治的山西潞安集團(tuán)，其中神化煤制油化工公司包含煤炭間接液化項(xiàng)目和煤炭直接液化項(xiàng)目，另外兩地均為煤炭間接液化。據(jù)專家分析，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年將分別在寧夏寧東、陜西榆林、山西長(zhǎng)治、新疆甘泉堡或伊犁建設(shè)四個(gè)煤制油項(xiàng)目，將我國(guó)每年的煤制油產(chǎn)量提高10.9Mt。

1.2.3煤制乙二醇

我國(guó)目前已經(jīng)建成的煤制乙二醇項(xiàng)目主要只有一個(gè)，即位于內(nèi)蒙古通遼的通遼金煤化工有限公司，另外還有幾個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目：上海浦景化工技術(shù)有限公司與安徽淮安化工集團(tuán)、華東理工大學(xué)合作的試驗(yàn)項(xiàng)目，山東華魯恒生化工股份有限公司試驗(yàn)項(xiàng)目，東華工程科技股份有限公司和日本高化株式會(huì)社參與的浙江臺(tái)州試驗(yàn)項(xiàng)目等等。雖然國(guó)內(nèi)擬建的煤制乙二醇的項(xiàng)目較多，但是煤制乙二醇生產(chǎn)技術(shù)難題尚未突破，國(guó)內(nèi)對(duì)煤制乙二醇的市場(chǎng)需求較大，這也要求加大對(duì)煤制乙二醇生產(chǎn)的投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤制乙二醇項(xiàng)目商業(yè)化。

1.2.4煤制天然氣

目前由國(guó)家批準(zhǔn)的煤制天然氣項(xiàng)目有四個(gè)：位于內(nèi)蒙古赤峰的內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克旗煤制天然氣公司、位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯的內(nèi)蒙古匯能公司、位于遼寧阜新的大唐集團(tuán)阜新公司、位于新疆伊犁的慶華能源集團(tuán)有限公司，以新疆伊犁的慶華能源集團(tuán)的規(guī)模最大，其中內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克旗煤制天然氣公司、伊犁的慶華能源集團(tuán)已經(jīng)建成。此外，國(guó)內(nèi)還有大量的正在建設(shè)或擬建設(shè)的煤制天然氣項(xiàng)目，在新疆就多達(dá)20個(gè)，全國(guó)超過(guò)40個(gè)。且我國(guó)煤制天然氣在生活中使用范圍越來(lái)越廣，在國(guó)產(chǎn)天然氣中的比重越來(lái)越大，具有良好的發(fā)展前景。

1.2.5 IGCC發(fā)電技術(shù)的發(fā)展

隨著環(huán)境問題的加劇，全球提倡節(jié)能減排，IGCC技術(shù)也在環(huán)保運(yùn)動(dòng)中得到迅速發(fā)展。采用IGCC聯(lián)合裝置，能將煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)電有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大程度化，有效節(jié)約能源資源。

1.3新型煤化工存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

（1）煤化工技術(shù)尚不成熟。當(dāng)前對(duì)于全球來(lái)說(shuō)煤化工是新型的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時(shí)間短，存在一定的技術(shù)缺陷，我國(guó)煤化工的發(fā)展主要集中在近幾年，技術(shù)尚不成熟，必須在工程放大的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行工程應(yīng)用，在試車成功后還需長(zhǎng)期間的安全檢測(cè)，盲目的、激進(jìn)的開發(fā)和建設(shè)，可能會(huì)造成大量的資金、資源的浪費(fèi)。

（2）環(huán)境危害大。在煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，大量的炭以二氧化碳的形式排入空氣中，導(dǎo)致空氣中二氧化碳含量過(guò)高，在當(dāng)前全球溫度升高、溫室效應(yīng)嚴(yán)重的情況下，大量二氧化碳的增加，會(huì)加劇全球變暖、海平面上升的局勢(shì)。

（3）水資源問題。煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大量的水資源，而我國(guó)煤炭資源與水資源呈逆向分布的狀態(tài)，對(duì)煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)造成阻礙。再者，煤化工為謀求快速發(fā)展，濫用水資源會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的水資源污染。另外，我國(guó)人均水資源相對(duì)國(guó)際平均水平較低，水資源分布不平衡，部分地區(qū)出現(xiàn)飲水問題，煤化工的水資源投入勢(shì)必會(huì)加劇國(guó)內(nèi)水資源短缺問題。

（4）投資風(fēng)險(xiǎn)高。新型煤化工產(chǎn)業(yè)投資成本高，煤炭消耗量大；隨著環(huán)保要求的提高，環(huán)保稅、環(huán)保設(shè)備的引進(jìn)和污染處理都會(huì)大大增加煤化工產(chǎn)業(yè)的成本；我國(guó)煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地主要集中在西部和北方，而煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)主要集中在東南沿海一帶，遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸提高了物流成本。其次，不同地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也不盡相同，例如在東部沿海地區(qū)，雖然市場(chǎng)需求量較大，但是也面臨著進(jìn)口中東等地區(qū)較低廉的化工產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。再者，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)情形缺乏調(diào)查，同一產(chǎn)品的多企業(yè)生產(chǎn)，可能會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)。

2.煤化工的發(fā)展對(duì)石油化工的影響

2.1積極影響

2.1.1優(yōu)化石油化工的原料和燃料結(jié)構(gòu)

發(fā)展煤化工可以生產(chǎn)成品油、LPG等石油產(chǎn)品，生產(chǎn)乙烯、丙烯等石化等產(chǎn)品，煤制天然氣還可以作為燃料，豐富石油化工的燃料，在石油價(jià)格高漲的情況下，煤制燃料尤其具有優(yōu)勢(shì)。再者，使用煤制氫能有效降低石油化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，為石油化工企業(yè)加工劣質(zhì)原油提供相對(duì)廉價(jià)的氫氣。最后，煤炭燃料相對(duì)廉價(jià)，采用IGCC聯(lián)產(chǎn)化工產(chǎn)品方式，更加清潔、高效地為石油化工企業(yè)供電、供熱等，相對(duì)石油燃料能有效減少二氧化硫的排放，更綠色更環(huán)保。

2.1.2實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)品多元化

相對(duì)石油化工產(chǎn)品，煤化工產(chǎn)品如乙二醇、甲醇等產(chǎn)品含氧較多，能有效彌補(bǔ)石化產(chǎn)品中含氧化物產(chǎn)品的欠缺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。

2.1.3促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

石油價(jià)格持續(xù)偏高，煤化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，煤化工生產(chǎn)的石化產(chǎn)品成本低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有較大優(yōu)勢(shì)。在南京地區(qū)已經(jīng)形成了油、煤、天然氣一體化發(fā)展的石化企業(yè)群，金陵公司全部采用煤制氫加工劣質(zhì)原油，南化公司生產(chǎn)合成氨都以煤為原料，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將石油化工產(chǎn)業(yè)與煤化工產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，能夠有效促進(jìn)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效提高我國(guó)石化產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2消極影響

煤化工的迅速發(fā)展，煤化工技術(shù)的提高，煤化工產(chǎn)品質(zhì)量的提升和多樣化，將會(huì)造成石化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)傳統(tǒng)的石化產(chǎn)品造成沖擊，對(duì)石油化工的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響；煤原料價(jià)格低廉，煤化工產(chǎn)品成本較低，相對(duì)石油化工產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)石油化工產(chǎn)品的銷售造成一定的沖擊。

【參考文獻(xiàn)】

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石油化工行業(yè)發(fā)展前景范文3

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

(一)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)

目前中國(guó)林產(chǎn)化工行業(yè)展現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)并已成為世界主要的林化產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)之一，而青松股份的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必將促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

(1)資源優(yōu)勢(shì)。林產(chǎn)化工行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是森林資源，該行業(yè)最顯著的特點(diǎn)是對(duì)林木資源進(jìn)行利用及可持續(xù)開發(fā)。目前我國(guó)森林覆蓋率約為21.63%，人工林面積名列世界第一，森林面積名列世界第五，森林蓄積名列世界第六，該行業(yè)具有天然的資源優(yōu)勢(shì)及較大的發(fā)展空間。

(2)產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，發(fā)展前景良好。當(dāng)前林產(chǎn)化工產(chǎn)品已遍及日化、化妝品、涂料、醫(yī)藥、香精香料等行業(yè)，隨著產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)的不斷改善及產(chǎn)品升級(jí)，還具有向石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)延伸的發(fā)展空間。《全國(guó)林業(yè)生物質(zhì)能源發(fā)展規(guī)劃(2011-2020)》中提出以實(shí)現(xiàn)林業(yè)生物質(zhì)能源對(duì)石化能源的部分替代為目標(biāo)及《福建省林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》的實(shí)施均對(duì)行業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。

(二)企業(yè)自身管理的需求

青松股份是集松節(jié)油深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)合成樟腦、合成樟腦中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品、冰片3大系列的精細(xì)化工產(chǎn)品。公司秉承立足本土、放眼全球的經(jīng)營(yíng)理念,根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)成熟度及市場(chǎng)需求的不同，采取不同的銷售策略及全球化經(jīng)營(yíng)的銷售布局，形成一套多渠道、全方位的立體銷售模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、歐洲、東南亞等全球50多個(gè)國(guó)家。公司發(fā)展戰(zhàn)略和2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司將繼續(xù)專注于松節(jié)油深加工領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大樟腦、冰片等現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額。在鞏固松節(jié)油深加工行業(yè)領(lǐng)頭地位的基礎(chǔ)上，利用資本市場(chǎng)，計(jì)劃通過(guò)并購(gòu)重組園林企業(yè)來(lái)拓展和做大青松產(chǎn)業(yè)。公司發(fā)展戰(zhàn)略及國(guó)際化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高、更深層次的要求,亦必將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

(三)大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

當(dāng)前國(guó)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了快速變化，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，亦推動(dòng)財(cái)務(wù)管理隨之轉(zhuǎn)型。新形勢(shì)下,青松股份上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生較大變化，原有的數(shù)據(jù)已不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理需求，需創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展。而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持是確保企業(yè)對(duì)產(chǎn)品周期的全過(guò)程進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，由此財(cái)務(wù)管理隨之向數(shù)字化、智能化、融合化管理方向轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

青松股份是松節(jié)油深加工制造業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工序繁雜，導(dǎo)致產(chǎn)品全周期管理復(fù)雜,需對(duì)產(chǎn)品全成本進(jìn)行精細(xì)化管理。雖然公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，但與多數(shù)林產(chǎn)化工企業(yè)一樣,財(cái)務(wù)管理存在以下不足:企業(yè)管理中重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)部看作成本中心，在財(cái)務(wù)人才配備和技術(shù)支持方面較為欠缺，達(dá)不到新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求;目前仍是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)整合及數(shù)據(jù)分析能力較弱，預(yù)算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，成本管控欠缺等。

三、構(gòu)建實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路

大數(shù)據(jù)時(shí)代，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)是發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值的重要保障。筆者構(gòu)建財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路如下:公司可通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及信息化管理，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，將信息流、資金流、物流高度集成，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全成本進(jìn)行精細(xì)化管理,并為管理者提供可視化的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。

(一)建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)施精細(xì)化管理

建立基于財(cái)務(wù)管理、銷、業(yè)務(wù)往來(lái)于一體的管理軟件，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)協(xié)同管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全面化、程序制度規(guī)范化、流程系統(tǒng)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。該系統(tǒng)可依據(jù)企業(yè)自身管理需求優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，將人力、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)管理制度嵌入系統(tǒng)并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，并達(dá)成以下目標(biāo)：(1)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理。一是解決公司配料保密問題，即技術(shù)中心依據(jù)各訂單產(chǎn)品的工藝要求，將完整的配方拆分成幾部分并分別授權(quán)給不同的人。二是解決精細(xì)化的生產(chǎn)成本計(jì)算、制造費(fèi)用分配問題。計(jì)算成本時(shí)，系統(tǒng)后臺(tái)可將同一產(chǎn)品(產(chǎn)品批號(hào))的不同部分配方自動(dòng)組合進(jìn)行材料分配及細(xì)分計(jì)算;亦可按不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工程序、產(chǎn)品占比等設(shè)置分配權(quán)數(shù)，通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)取數(shù)。三是解決車間作業(yè)控制的問題。生產(chǎn)流程與系統(tǒng)高度關(guān)聯(lián)后，系統(tǒng)可根據(jù)訂單和實(shí)際生產(chǎn)能力要求按工序精確排產(chǎn)。(2)采購(gòu)過(guò)程精細(xì)化管理。企業(yè)可通過(guò)軟件管理平臺(tái)，由采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)行情、資金狀況、安全庫(kù)存等制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上聯(lián)合審批后安排采購(gòu)，可通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)訂貨，亦可實(shí)時(shí)進(jìn)行過(guò)程追蹤。(3)銷售過(guò)程精細(xì)化管理。企業(yè)可通過(guò)信息化系統(tǒng)規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)品分別制定區(qū)域銷售計(jì)劃，各區(qū)域明細(xì)至省級(jí)二級(jí)銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。對(duì)銷售活動(dòng)全過(guò)程的客戶信息、訂發(fā)貨、價(jià)格政策、銷售分析查詢、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行管理，協(xié)助國(guó)內(nèi)銷售部和國(guó)際貿(mào)易部挖掘市場(chǎng)潛力及深度營(yíng)銷。(4)庫(kù)存管理精細(xì)化。將倉(cāng)庫(kù)分為原材料庫(kù)、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫(kù)存商品、待檢庫(kù)進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)庫(kù)存出、入庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的高效管理。

(二)構(gòu)建全成本管理體系

(1)建立全成本核算體系。設(shè)立部門(管理、銷售、生產(chǎn))為單位的成本管理中心，按國(guó)家財(cái)稅規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行成本費(fèi)用歸集與核算。管理體系成本中心包括行政部、人力資源部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、證券部、項(xiàng)目投資部、信息管理部、技術(shù)研發(fā)部、基建部計(jì)10個(gè)核算單元;銷售體系成本中心包括客戶服務(wù)部、國(guó)內(nèi)銷售部、國(guó)際貿(mào)易部、物流運(yùn)輸部計(jì)4個(gè)核算單元;生產(chǎn)體系成本中心包括生產(chǎn)車間(第1至3車間及中試車間)、質(zhì)量部、儀電部部、設(shè)備動(dòng)力部、倉(cāng)儲(chǔ)部、安環(huán)部計(jì)6個(gè)核算單元。

(三)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

(1)建立部門責(zé)任心的預(yù)算管理體系，依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、項(xiàng)目、支出預(yù)算等經(jīng)營(yíng)預(yù)算;依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算;公司預(yù)算由各部門依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后錄入系統(tǒng)，按相關(guān)流程審核、批準(zhǔn)。(2)加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)分析及反饋，提出糾偏建議，為經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理分析體系

首先是滿足上市公司管理需要的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，其次是設(shè)立對(duì)比分析、重大變動(dòng)等分析方法，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析及管理，從而提升公司的財(cái)務(wù)分析、成本管控水平。為公司管理決策提供可視化的數(shù)據(jù)支持，提升公司經(jīng)營(yíng)決策水平。

(五)建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，構(gòu)建符合新形勢(shì)的數(shù)據(jù)分析模型，為公司的最佳財(cái)務(wù)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持，亦對(duì)財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，財(cái)務(wù)人員需與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)專業(yè)提升及數(shù)據(jù)管理方面的學(xué)習(xí)。公司亦需適時(shí)建立和培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才團(tuán)隊(duì)，方能為公司挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值提供相應(yīng)的人才保障。

石油化工行業(yè)發(fā)展前景范文4

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化辦學(xué) 技工教育 發(fā)展

為全面深化技工教育辦學(xué)和人才培養(yǎng)模式改革，促進(jìn)技工教育夯實(shí)基礎(chǔ)、完善功能、鞏固規(guī)模、提高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，探索技工教育集團(tuán)化辦學(xué)模式，強(qiáng)化校企、校際深度合作共謀發(fā)展，意義是重大深遠(yuǎn)的。

一、技工教育集團(tuán)化發(fā)展的必要性

1.實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展的需要

青島市作為藍(lán)色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域和半島經(jīng)濟(jì)圈的核心，一直把石油化工行業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。青島海灣集團(tuán)作為以化工為主業(yè)的綜合性大型國(guó)有集團(tuán)公司，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升質(zhì)量效益擺在更加突出的位置，認(rèn)真踐行“技術(shù)國(guó)際化、裝置大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”發(fā)展理念，急需大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的高技能人才。

2.技工院校適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的需要

技工院校大力推進(jìn)改革發(fā)展，加快技能人才培養(yǎng)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)勞動(dòng)者就業(yè)能力和工作能力的迫切需要。近幾年來(lái)，筆者學(xué)校在社會(huì)各界的關(guān)心指導(dǎo)、集團(tuán)企業(yè)的幫助支持下，基礎(chǔ)能力不斷增強(qiáng)，育人質(zhì)量穩(wěn)步提高，獲得了快速、較好的發(fā)展。但是由于各種制約因素的影響，困擾學(xué)校持續(xù)向上的難題比較多，所以走出一條有效的校企合作之路勢(shì)在必行。2012年年初，青島市人社局領(lǐng)導(dǎo)到筆者學(xué)校調(diào)研，鼓勵(lì)學(xué)校走集團(tuán)化發(fā)展之路，使學(xué)校的發(fā)展進(jìn)入柳暗花明又一村的嶄新天地。

二、技工教育集團(tuán)化發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，以促進(jìn)就業(yè)為目的，以推動(dòng)技工教育發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持高端引領(lǐng)、多元辦學(xué)、內(nèi)涵發(fā)展，加強(qiáng)資源整合，深化校企融合，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮技工教育在技能人才培養(yǎng)工作中的重要作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供技能人才保障。通過(guò)推動(dòng)技工教育集團(tuán)化發(fā)展，進(jìn)一步提升技工院校的綜合辦學(xué)實(shí)力，促進(jìn)技工教育向特色化、品牌化、集約化方向發(fā)展。

三、技工教育集團(tuán)化發(fā)展的情況

青島石化技工教育集團(tuán)以青島市石化高級(jí)技工學(xué)校為核心組建，于2012年5月掛牌成立。堅(jiān)持在集團(tuán)框架內(nèi)，積極利用各方面的優(yōu)勢(shì)資源，快速推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展步伐。

1.基礎(chǔ)不斷鞏固，規(guī)模不斷擴(kuò)大

青島石化教育集團(tuán)內(nèi)各單位資源優(yōu)化配置，群體優(yōu)勢(shì)、組合效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)得以發(fā)揮，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高。集團(tuán)鑄造技工教育品牌，提升技工教育的綜合實(shí)力，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)對(duì)技能型人才的需求，為青島市石油、化工、熱電、醫(yī)藥、橡膠、新型材料等行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才提供良好載體，基礎(chǔ)不斷鞏固，規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展前景光明。

2.校企合作不斷深入，質(zhì)量不斷提高

青島石化技工教育集團(tuán)成立后，技工教育辦學(xué)模式取得突破。通過(guò)“定向培養(yǎng)”“訂單培養(yǎng)”“ 冠名班”等合作形式，以人才培養(yǎng)對(duì)接用人需求、專業(yè)設(shè)置對(duì)接產(chǎn)業(yè)發(fā)展、課程體系對(duì)接崗位技能，達(dá)到學(xué)校培訓(xùn)與企業(yè)需求的無(wú)縫對(duì)接，打造教育培養(yǎng)與人才需求的直通車，實(shí)現(xiàn)學(xué)生上學(xué)即進(jìn)廠、畢業(yè)即就業(yè)，收到了良好效果。學(xué)校先后和青島多家知名企業(yè)簽訂冠名班培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)校和企業(yè)從確定招生（招工）計(jì)劃、修訂培養(yǎng)方案、教學(xué)組織管理、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)安排、就業(yè)教育引導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保培養(yǎng)的學(xué)生更加符合企業(yè)需求。這為學(xué)生上學(xué)即進(jìn)廠、畢業(yè)即就業(yè)打開通道，并且合作范圍由集團(tuán)內(nèi)向集團(tuán)外逐步擴(kuò)展，不但使企業(yè)需求得到滿足，學(xué)校發(fā)展得到支持，還收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)職工培訓(xùn)數(shù)量增加，種類豐富

在青島石化技工教育集團(tuán)成立的同時(shí)，海灣培訓(xùn)學(xué)校的牌子也在學(xué)校掛牌。為此，學(xué)校充分發(fā)揮海灣培訓(xùn)學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，積極開展青島石化技工教育集團(tuán)內(nèi)企業(yè)各種層次的培訓(xùn)，取得了良好效果。目前，已經(jīng)組織了從企業(yè)高管、中層管理人員、班組長(zhǎng)、一線操作員工的培訓(xùn)班50多期，計(jì)5000多人。在組織培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)校牽頭和各加盟企業(yè)的人力資源部門合作，聯(lián)合制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)參訓(xùn)人員到搞好培訓(xùn)管理。學(xué)校和加盟的高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，制定培訓(xùn)實(shí)施方案，選好培訓(xùn)師，確定培訓(xùn)課程以確保培訓(xùn)效果。目前，學(xué)校正有序開展工作，設(shè)計(jì)開發(fā)適應(yīng)企業(yè)員工提高、符合企業(yè)發(fā)展需求的一條龍式培訓(xùn)項(xiàng)目，并積極拓展對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，使技工教育集團(tuán)發(fā)揮更大作用。

4.培養(yǎng)高技能型人才的能力得到提高，范圍不斷擴(kuò)展

青島石化技工教育集團(tuán)成立以后，學(xué)校依托集團(tuán)人才優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)學(xué)校一體化教學(xué)改革、技能大賽組織、技師工作站建設(shè)和高等職業(yè)院校聯(lián)合進(jìn)行3+2培養(yǎng)模式等工作，教育教學(xué)質(zhì)量得到各方好評(píng)，為學(xué)校品牌建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。筆者學(xué)校經(jīng)常組織邀請(qǐng)行業(yè)企業(yè)專家、工程技術(shù)人員、高技能型人才以及高等職業(yè)院校的教授專家到學(xué)校，就培訓(xùn)課題設(shè)計(jì)、一體化教材編寫、典型工作任務(wù)確定、全國(guó)技能大賽選手培訓(xùn)、技能大賽命題裁判、技師工作站建設(shè)運(yùn)行、青年教師培訓(xùn)等工作進(jìn)行研討和指導(dǎo)。這使相關(guān)工作質(zhì)量得到很大提高，對(duì)師生成長(zhǎng)提升、學(xué)校發(fā)展壯大發(fā)揮了很大作用，學(xué)校培養(yǎng)高技能型人才的能力不斷提高。

四、關(guān)于技工教育集團(tuán)化發(fā)展的思考

1.探索集團(tuán)化辦學(xué)模式

在新形勢(shì)下，關(guān)于技工教育集團(tuán)化辦學(xué)的模式，要按照“平等自愿、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、骨干帶動(dòng)”的原則，積極探索技工教育集團(tuán)化辦學(xué)的有效模式，促進(jìn)技工教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。具備條件的可以采取參股的方式組建股份制技工教育集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性融合，也可以打破管理體制、隸屬關(guān)系，采取合并、兼并的方式組建技工教育集團(tuán)；暫不具備股份制和合并兼并條件的，可以在不改變管理體制、隸屬關(guān)系的情況下，探索其他方式組建技工教育集團(tuán)。辦學(xué)困難、不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)的技工院校，也可以根據(jù)自身實(shí)際，轉(zhuǎn)型為行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的綜合培訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)基地等。

2.完善技工教育集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制

技工教育集團(tuán)成立后如何有效運(yùn)轉(zhuǎn)并取得實(shí)效是至關(guān)重要的。這需要從合作辦學(xué)的實(shí)際需要出發(fā)，建立健全組織章程，完善工作程序和各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確技工教育集團(tuán)成員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，找準(zhǔn)利益的共同點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)等各成員之間資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏的運(yùn)行機(jī)制，形成共同發(fā)展的穩(wěn)定合作辦學(xué)關(guān)系。集團(tuán)合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立職責(zé)明確、運(yùn)行高效的辦學(xué)管理組織，健全完善決策、監(jiān)督、執(zhí)行、協(xié)商、調(diào)解等工作機(jī)制，確保技工教育集團(tuán)化辦學(xué)的有序推進(jìn)和科學(xué)健康發(fā)展。

3.加快推進(jìn)技工教育資源共建共享

技工教育集團(tuán)要根據(jù)成員各自的優(yōu)勢(shì)、區(qū)域特點(diǎn)和分工，集中教育資源為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。學(xué)校要根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)高技能人才、培訓(xùn)在職員工、提供實(shí)習(xí)學(xué)生、參與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，依托企業(yè)培訓(xùn)教師，在企業(yè)設(shè)立教室和實(shí)訓(xùn)基地。企業(yè)要為學(xué)生提供教學(xué)實(shí)訓(xùn)條件，選派工程技術(shù)人員為學(xué)校提供教學(xué)服務(wù)，在學(xué)校建立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)中心。行業(yè)、企業(yè)可依托產(chǎn)業(yè)辦技工院校，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)專業(yè)建設(shè)；學(xué)校可依托專業(yè)辦企業(yè)產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)教學(xué)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。技工教育集團(tuán)內(nèi)學(xué)校之間在專業(yè)設(shè)置、課程資源、實(shí)訓(xùn)條件等方面要合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開放共享。

4.深化技工教育教學(xué)改革

培養(yǎng)合格技能型人才是技工院校的根本任務(wù)，深化技工教育教學(xué)改革是人才培養(yǎng)的迫切要求。技工教育集團(tuán)牽頭學(xué)校要在集團(tuán)化辦學(xué)中充分發(fā)揮骨干支撐、示范引領(lǐng)作用，要根據(jù)人才市場(chǎng)需求變化設(shè)置專業(yè)、更新課程、選編特色教材，突出實(shí)踐教學(xué)，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教育教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性；加快推進(jìn)教學(xué)制度改革，大膽探索彈性學(xué)制、分階段完成學(xué)業(yè)等方面的改革。企業(yè)職工在職培訓(xùn)可采取彈性學(xué)制，企業(yè)職工利用業(yè)余時(shí)間分階段完成學(xué)業(yè)，累計(jì)學(xué)分達(dá)到規(guī)定要求的，可取得相應(yīng)的技工院校畢業(yè)證書。通過(guò)改革創(chuàng)新發(fā)展，使技工院校滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)技能型人才的需求，是技工院校教育教學(xué)改革始終不渝的奮斗目標(biāo)。

5.大力開展多元辦學(xué)

技工教育集團(tuán)要注重發(fā)揮技工教育辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持學(xué)校教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉、全日制教育與非全日制教育并重。在堅(jiān)持面向城鄉(xiāng)初高中畢業(yè)生、青年求職人員開展學(xué)制教育和勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)的同時(shí)，積極擴(kuò)展培訓(xùn)對(duì)象，面向企業(yè)在職職工、農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者、失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、退役士兵等群體，開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)的功能。