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摘要：在石油化工項目實施管理中，為了確保項目管理水平得到有效的提升，從石油化工項目管理優(yōu)化的必要性入手，就如何優(yōu)化石油化工項目管理提出了幾點對策和建議。

關(guān)鍵詞：石油化工；項目管理；優(yōu)化

石油化工項目管理具有環(huán)節(jié)多和管理難度大的特點，為了確保項目管理水平得到有效的提升，就必須意識到優(yōu)化石油化工項目管理的必要性，并采取針對性的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)項目管理成效提升奠定基礎。

1優(yōu)化石油化工項目管理的必要性

石化行業(yè)在我國屬于支柱性的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)達中的作用十分重要。在進行石油化工項目管理時，不僅需要較大的投資規(guī)模，其所涉及的專業(yè)很多，在施工現(xiàn)場存在較大的管理難度，在管理水平上較高，所以我們必須注重石油化工項目管理的優(yōu)化，才能更好地促進整個石化產(chǎn)業(yè)得到健康有序的發(fā)展。

2優(yōu)化石油化工項目管理的幾點對策

2.1優(yōu)化管理模式，完善組織體系

為了更好地滿足石油化工項目管理的需要，在新時期背景下，我們必須對管理理念與方法進行優(yōu)化和完善，切實加強PMC管理模式的應用，這樣才能確保石油化工項目更加專業(yè)和科學。尤其是為了適應目前大環(huán)境下的市場競爭需要，我們必須對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化，組間專業(yè)的管理隊伍。為組織體系的完善奠定堅實的基礎。但是為了確保自身的市場份額更大，作為石化企業(yè)，必須建立與自身發(fā)展相符的組織體系，強化國內(nèi)外同行之間的合作，盡可能地加強對市場信息的捕捉，不斷擴大自身在市場中的競爭力，并結(jié)合項目與業(yè)主要求，不斷提升投標速度與質(zhì)量，在符合業(yè)主需求的同時確保合同得到認真履行，盡可能地將其專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2.2優(yōu)化人才體系，強化技術(shù)創(chuàng)新

人才在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的作用，為了達到優(yōu)化石油化工項目管理的目的，我們必須切實注重人才的選拔與培養(yǎng)，不斷的促進人才自身的專業(yè)素質(zhì)水平得到有效的提升，加強付復合型人才的培養(yǎng)，才能更好地為項目管理技術(shù)的創(chuàng)新奠定基礎。

2.3優(yōu)化成本控制，強化成本控制意識

在石油化工項目管理中，為了達到降低成本的目的，就必須切實注重成本控制的優(yōu)化，尤其是管理人員，自身必須具有較強的成本管控意識，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定與石油化工項目相符的成本控制方案。而在此基礎上，就需要對每個施工階段強化成本控制工作的開展，在工程報價開始階段，強化成本核算工作的開展，不斷促進其施工效率的提升，才能更好地將施工成本降低。。

2.4優(yōu)化資料管理，提升資料管理效率

在石油化工項目管理中，因為施工流程復雜，所以在資料數(shù)據(jù)上較為冗雜，不同部門在錄入資料和管理方法上往往存在諸多不同點，而資料管理又是整個項目管理的主要內(nèi)容之一，為了加大對其的管理力度，就必須建立健全資料管理制度，規(guī)范每個部門的資料錄入方法，加強現(xiàn)代化資料管理系統(tǒng)的應用，盡可能地促進資料管理水平得到不斷地提升，最終實現(xiàn)資料管理效率的最優(yōu)化。

2.5優(yōu)化質(zhì)量、安全管理，強化風險管理成效

一是在進行質(zhì)量管理時，就需要完善現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并加強對細節(jié)的把我，切實加強對化工項目實施的監(jiān)管，對施工流程和順序進行優(yōu)化，切實注重項目施工質(zhì)量的控制，才能更好地確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平得到不斷地提升和優(yōu)化。二是在進行安全管理時，主要是強化全員的安全教育，定期加強對員工的安全培訓，不斷的強化人員自身的安全施工意識，并制定與企業(yè)自身發(fā)展相符的有關(guān)安裝規(guī)章制度，對安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。三是在進行風險管理時，因為石化行業(yè)的項目建設具有較高的風險，不僅人員的流動性較大，而且在工程實施中存在諸多方面的危險因素，所以必須強化風險管理工作的開展，并在風險管理中不斷的加強對其的優(yōu)化和完善，盡可能地將風險出現(xiàn)的幾率盡可能地降低，將風險帶來的損失減少。這就需要在風險管理中切實注重風險的識別，強化對風險的分析與評價，找出石油化工項目還是中可能存在的風險，確保整個石油化工項目得到有效的實施。

3結(jié)語

綜上所述，在石油化工項目管理中，為了更好地促進管理水平的提升，需要我們在實踐中緊密結(jié)合石油化工項目實施的需要，采取針對性的項目管理方案，并對其不斷地優(yōu)化和完善，才能更好地促進其管理水平得到不斷的優(yōu)化和完善，尤其是需要強化質(zhì)量、安全和風險等方面的管理。

參考文獻：

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[2]楊從善.石油化工項目施工管理的優(yōu)化措施[J].當代化工研究,2017(03):146-147.

作者:董雪蕾 黃一辰 單位:西安石油大學 西安西正印制有限公司