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石油化工工程施工范文1

【關(guān)鍵詞】石油化工 安裝工程 施工質(zhì)量 控制措施

石油化工安裝工程作為石油化工工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)對(duì)石油化工安裝工程的施工質(zhì)量有著重要影響，石油化工安裝工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)施工人員的安全與利益也造成不利影響，相關(guān)部門和石油化工工程施工管理人員必須高度重視此類問題。在石油化工工程施工過程中，如果不對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制必將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和重大安全事故。尤其是要對(duì)大型石油化工工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，大型石油化工施工工程投資較大，施工也較為復(fù)雜，此外對(duì)大型石油化工施工工程的工藝要求也較高，施工難度較大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較小型石油化工施工工程質(zhì)量也更為嚴(yán)格，因此有必要對(duì)石油化工工程施工質(zhì)量控制策略進(jìn)行深入的研究。筆者結(jié)合多年的石油化工工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的策略。

1 石油化工安裝工程施工過程中質(zhì)量控制措施

1.1 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行有效控制

設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行石油化工安裝工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)于石油化工安裝工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理有著重要影響。施工人員在進(jìn)行石油化工安裝工程施工前應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，以免現(xiàn)石油化工安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙中存在著計(jì)算不精確的漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整更改，這樣能有效保證石油化工安裝工程施工的如期開展。確保石油化工安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能有效提高石油化工安裝工程施工的質(zhì)量。如果石油化工安裝工程施工設(shè)計(jì)圖紙存在一些弊端將不利于石油化工安裝工程的施工的良好開展，有可能導(dǎo)致石油化工安裝工程施工過程中出現(xiàn)工程變更或者返工等情況，影響石油化工安裝工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

1.2 對(duì)施工過程與施工材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制

對(duì)于石油化工安裝工程施工中應(yīng)用的施工材料的質(zhì)量控制主要是通過對(duì)于石油化工安裝施工材料的生產(chǎn)企業(yè)以及施工材料的購(gòu)買質(zhì)量、施工應(yīng)用材料的現(xiàn)場(chǎng)制作與使用中進(jìn)行控制與管理，工程材料員根據(jù)工程施工所需的材料進(jìn)行采購(gòu)，并對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收的過程中應(yīng)要仔細(xì)檢查核實(shí)材料的數(shù)量、名稱以及規(guī)格型號(hào)，以免所采購(gòu)的材料不符合項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)，此外還要驗(yàn)證原材料出廠合格證、使用說明書以及試驗(yàn)報(bào)告等是否齊全，并檢查材料是否有正確的標(biāo)識(shí)。最后為保證材料的質(zhì)量應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。檢查驗(yàn)收合格后對(duì)材料進(jìn)行妥善保管。這樣能為石油化工安裝工程的施工質(zhì)量提供有效保障。

1.3 提高施工管理人員管理水平

提高企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制能力能夠有效提高工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。在化工石油工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員的素質(zhì)客觀決定了施工質(zhì)量控制的效果。為避免質(zhì)量問題的發(fā)生，施工單位應(yīng)完善企業(yè)的質(zhì)量控制體系，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的技術(shù)水平。在施工過程中，施工環(huán)節(jié)是緊密相連的，一個(gè)小的疏忽就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，應(yīng)注意到施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與施工人員的交流，對(duì)施工的每一個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，真正做到全方位和全天候的監(jiān)管，確保施工安全無誤的進(jìn)行。施工單位也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，對(duì)施工工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，保證施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求。

2 加強(qiáng)對(duì)石油化工安裝施工質(zhì)量的監(jiān)管

在石油化工安裝工程施工前要將質(zhì)量控制管理工作落實(shí)到位，有必要成立專門的質(zhì)量管理小組對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。為了使監(jiān)管工作能夠有效開展，石油化工單位應(yīng)根據(jù)單位施工任務(wù)制定明確的責(zé)任制，每一個(gè)工程的安全責(zé)任由一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)，每一個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)相應(yīng)的任務(wù)再將質(zhì)量管理工作逐一落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，使每一個(gè)人都承擔(dān)起質(zhì)量控制責(zé)任。監(jiān)理對(duì)石油化工安裝工程的質(zhì)量控制有著重要的作用，他不僅對(duì)石油化工安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管還能保證石油化工安裝工程施工的安全。監(jiān)理在石油化工安裝施工工程中的職責(zé)是對(duì)施工方案進(jìn)行審批，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理如在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)進(jìn)行整改，提出解決方案，監(jiān)理作為石油化工安裝工程質(zhì)量的監(jiān)控人員構(gòu)應(yīng)堅(jiān)決履行自己的工作職責(zé)，在源頭上對(duì)石油化工安裝工程質(zhì)量問題進(jìn)行把關(guān)。

3 加強(qiáng)對(duì)于石油化工安裝施工的維護(hù)管理

在石油化工安裝工程施工的過程中，石油化工安裝工程的維護(hù)管理有利于提高石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，因此在石油化工安裝施工過程中，應(yīng)注意對(duì)石油化工安裝施工的維護(hù)管理，為石油化工安裝工程的施工質(zhì)量提供保障。石油化工安裝過程的維護(hù)管理工作主要從以下兩個(gè)方面開展，首先，對(duì)于石油化工安裝工程施工過程中的施工結(jié)束工序的移交管理監(jiān)督；其次，對(duì)于已經(jīng)移交的石油化工安裝工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查、按照施工合同對(duì)于石油化工安裝工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)要做好驗(yàn)收文件的編制管理工作和工程施工技術(shù)資料的整理與歸檔工作。 在石油化工安裝工程施工的過程中進(jìn)行有效的維護(hù)管理與控制有利于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，施工管理人員對(duì)質(zhì)量控制工作要常抓不懈，如果施工質(zhì)量控制管理工作沒有真正得到落實(shí)，那將會(huì)給施工人員的生命安全造成重大威脅，也不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，石油化工施工中的質(zhì)量控制問題不容忽視，不容懈怠，要不斷提高施工人員的技術(shù)水平，從工程施工管理與施工維護(hù)等方面對(duì)于工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，保證石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃勇瑞.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制[J].廣東化工，2009（5）

[2] 趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價(jià)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20ll（18）

石油化工工程施工范文2

關(guān)鍵詞：鋼制管道 施工 區(qū)別 對(duì)比

SH/T 3517-2013《石油化工鋼制管道工程施工技術(shù)規(guī)程》自2013年10月17日，2014年3月1日起實(shí)施。根據(jù)工業(yè)和信息化部啟動(dòng)工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃要求，對(duì)近十年內(nèi)石油化工行業(yè)管道施工的成熟工藝和組織方法進(jìn)行了篩選對(duì)比，并充分結(jié)合現(xiàn)行管道施工、運(yùn)行管理規(guī)范，在SH/T3517-2001《石油化工鋼制管道工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容，本文對(duì)其主要修訂內(nèi)容及部分施工重要工序要求進(jìn)行對(duì)比分析。

一、修訂的主要內(nèi)容

（一）更改了標(biāo)準(zhǔn)的名稱。由原來的《石油化工鋼制管道工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》更改為《石油化工鋼制管道工程施工技術(shù)規(guī)程》。

（二）規(guī)范的主要章節(jié)由原來的8章修訂為現(xiàn)在的12章，增加了范圍、規(guī)范性引用文件、施工準(zhǔn)備、管道工程文件移交4個(gè)章節(jié)，其它章節(jié)的名稱做了修訂。

（三）對(duì)埋地與地溝管道安裝中埋地管道的土方施工及埋地鋼管的外防腐施工內(nèi)容的具體規(guī)定進(jìn)行了刪除，只引入了參照?qǐng)?zhí)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。

（四）刪除了酸洗和鈍化的相關(guān)內(nèi)容。

（五）刪減了原標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)設(shè)計(jì)的要求，力求與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《壓力管道規(guī)范 工藝管道》GB /T20801和行標(biāo)《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501的要求協(xié)調(diào)一致。

（六）本標(biāo)準(zhǔn)在修訂過程對(duì)部分施工實(shí)際中不常用或不成熟的規(guī)定進(jìn)行了刪除，并增加了近年在石油化工鋼制管道施工中成熟的施工方法。

二、規(guī)范主要內(nèi)容對(duì)比情況

（一）適用范圍

1.新標(biāo)準(zhǔn)將適用范圍的壓力從400Pa[絕壓]～42MPa[表壓]修改為不大于PN420（CL2500），與《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011保持一致。

2.由于目前裝置的設(shè)計(jì)國(guó)有化的趨勢(shì)，純進(jìn)口的管道設(shè)計(jì)較少采用，新標(biāo)準(zhǔn)取消了對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和引進(jìn)裝置的區(qū)分。

（二）總則部分

1.新標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定執(zhí)行規(guī)程范圍內(nèi)管道工程施工的焊工要按《特種設(shè)備焊接操作人員考核細(xì)則》TSGZ6002進(jìn)行考試，無損檢測(cè)人員按《特種設(shè)備無損檢測(cè)人員考核與監(jiān)督管理規(guī)則》進(jìn)行考核，與SH3501-2011保持一致。

2.新標(biāo)準(zhǔn)管道施工的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的法規(guī)和GB50484的規(guī)定執(zhí)行。原條文執(zhí)行的《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH3505，已被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》GB50484所取代，進(jìn)行管道施工時(shí)，安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)可按其相關(guān)章節(jié)執(zhí)行。

3.新增從事壓力管道施工的單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全壓力管道質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。

4.新增從事壓力管道的施工單位應(yīng)按TSGD3001的要求向壓力管道施工所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門履行告知手續(xù)，并接受監(jiān)督部門監(jiān)督檢查。

（三）管道施工部分

1.管道預(yù)制

（1）新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管道預(yù)制過程中的標(biāo)識(shí)做出了明確的規(guī)定，并增加了襯里管道的標(biāo)識(shí)要求，保持了與SH3501的一致性，可推進(jìn)管道模塊化施工，提高管道的施工效率。

（2）新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原規(guī)范的管道組對(duì)的壁厚錯(cuò)邊要求進(jìn)行重新規(guī)定，分為外側(cè)齊平不同壁厚管道組成件的內(nèi)坡口加工、內(nèi)側(cè)齊平不同壁厚管道組成件的外坡口加工、內(nèi)側(cè)外側(cè)均不齊平不同壁厚管道組成件的內(nèi)外坡口加工等3種情況。

（3）新標(biāo)準(zhǔn)重新規(guī)定管子坡口無損檢測(cè)方法，與現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《壓力管道規(guī)范 工藝管道》GB /T20801和行標(biāo)《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-2011的要求協(xié)調(diào)一致。

（4）新增管段預(yù)制加 工質(zhì)量的偏差表格，與GB50517規(guī)定保持一致。

2.管道焊接

（1）新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)定位焊的尺寸要求、質(zhì)量要求重新進(jìn)行規(guī)定如下：

①焊接接頭的定位焊應(yīng)與正式焊接工藝相同。有預(yù)熱要求時(shí)預(yù)熱后進(jìn)行定位焊。定位焊焊縫的尺寸要求，可參照表2的規(guī)定。

②環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，含碳量大于0.25%或厚度大于16mm的焊件，定位焊與打底焊應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，否則應(yīng)采取后熱緩冷措施。

③明確指出“焊縫表面不得有裂紋、氣孔、夾渣、焊瘤等缺陷，否則應(yīng)清除重焊”。

（2）新標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)對(duì)角焊縫和支管連接接頭做出了明確規(guī)定，補(bǔ)充了GB20801未對(duì)角焊縫提出要求的缺失。

①支管連接時(shí)，熱處理厚度應(yīng)按主管或支管的厚度確定，而不考慮支管連接件（包括整體補(bǔ)強(qiáng)或非整體補(bǔ)強(qiáng)件）的厚度。但如果任一截面上支管連接的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度2倍時(shí)，應(yīng)進(jìn)行焊后熱處理；支管連接的焊縫厚度計(jì)算應(yīng)符合安放式、插入式、帶補(bǔ)強(qiáng)板的安放式、帶補(bǔ)強(qiáng)板的插入式等四種不同方式連接的專項(xiàng)要求。

②用于平焊法蘭、承插焊法蘭和公稱直徑小于或等于50mm管子連接的角焊縫、密封焊縫以及管道支吊架與管道連接的角焊縫，如果任一截面的焊縫厚度大于需要熱處理的材料名義厚度的2倍時(shí)，應(yīng)進(jìn)行焊后熱處理。

③新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)焊接接頭咬邊及焊縫余高的規(guī)定更加嚴(yán)格，根據(jù)鋼管材質(zhì)、管道檢查等級(jí)不同分別作出咬邊深度、長(zhǎng)度及焊縫余高要求。

三、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

（一）新標(biāo)準(zhǔn)與TSGD0001-2009《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程―工業(yè)管道》、GB/T20801《壓力管道規(guī)范工藝管道》、GB50517-2010《石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、SH3501《石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求能夠協(xié)調(diào)一致。

石油化工工程施工范文3

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；管理措施

1 石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1 工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高

因?yàn)槭偷男再|(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作I，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導(dǎo)致建設(shè)石油化工設(shè)施時(shí)，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時(shí)的各個(gè)危險(xiǎn)方面，所以有相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，遏制石油化工作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，避免一次浪費(fèi)再來一次施工建設(shè)。

1.2 投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級(jí)，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進(jìn)化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級(jí)，要引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點(diǎn)問題，所以投資數(shù)額就會(huì)增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。

1.3 工程項(xiàng)目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大

隨著現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進(jìn)行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運(yùn)超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強(qiáng)施工管理人員學(xué)習(xí)最新行業(yè)的準(zhǔn)則與建設(shè)的要求，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰[1]。

石油化工的專業(yè)涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設(shè)施要求防腐維護(hù)與處理，有的要對(duì)儀表進(jìn)行調(diào)節(jié)與校驗(yàn)，有的需要對(duì)石油產(chǎn)品進(jìn)行熱處理等等專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機(jī)制要跟上去。避免石油化工作業(yè)時(shí)出現(xiàn)各種矛盾。

2 石油化工工程施工時(shí)的問題

2.1 施工方人員的問題

對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目來說，人是這個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者。如果在人員管理方面出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)項(xiàng)目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現(xiàn)場(chǎng)施工工人的安全問題，沒有對(duì)施工工程的質(zhì)量與秩序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，沒有招專業(yè)的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)和工作職業(yè)素質(zhì)得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現(xiàn)安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數(shù)加大，工程的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業(yè)水平不行的工人因?yàn)榧夹g(shù)不夠，面對(duì)不懂的專業(yè)施工問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)亂施工作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低的問題，或者沒能及時(shí)解決施工時(shí)的專業(yè)問題而影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

2.2 管理模式相對(duì)貧乏

石油化工施工管理模式相對(duì)貧乏，就會(huì)給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)石油化工工程項(xiàng)目的過程中，從前期設(shè)計(jì)調(diào)控到最終工程項(xiàng)目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項(xiàng)施工的沒有規(guī)范化、驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)較為亂七八糟，管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個(gè)石油化工工程建設(shè)評(píng)價(jià)較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對(duì)比較單薄，對(duì)整個(gè)管理一個(gè)石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)的要點(diǎn)沒有一對(duì)一的管理模式。

同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項(xiàng)目即便審核驗(yàn)收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業(yè)時(shí)突然爆發(fā)。所以施工工程的管理人員在對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)上比較低，在欠缺良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護(hù)措施，沒有落實(shí)施工安全。近些年由于石油工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。所以石油化工工程的質(zhì)量和安全問題極大地影響了石油化工的發(fā)展空間，往往與安全生產(chǎn)的初衷相悖[2]。

2.3 施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一個(gè)非常大的工程項(xiàng)目。這需要施工方合理地分配各個(gè)工作環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方?jīng)]有擬定相應(yīng)的配套管理制度，使工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃好施工進(jìn)度，會(huì)使施工工人沒有工作的目標(biāo)，失去導(dǎo)向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)程，施工工人缺少嚴(yán)厲的監(jiān)督和約束，施工工人就會(huì)沒有工作尺度。所以沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)制，就無法在實(shí)際建設(shè)石油工程的過程中把每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上，然而出現(xiàn)安全事故時(shí)，就無人能負(fù)得起責(zé)任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3 石油化工工程管理時(shí)的辦法

3.1 提升施工方的整體人員素質(zhì)。在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對(duì)這些施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時(shí)有效地完成工程進(jìn)度。

3.2 豐富施工的管理模式。依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項(xiàng)目的整個(gè)管理模式過于貧乏的原因，并與實(shí)際情況作對(duì)比研究。應(yīng)該建立強(qiáng)效機(jī)制，設(shè)立出貫穿整個(gè)施工過程的管理制度，讓整個(gè)石油化工工程的流程變成一個(gè)個(gè)可靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的小基體。而且因?yàn)槭突すこ痰奶厥庑?，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業(yè)性。通過實(shí)際研究具體工作依人的職責(zé)不同進(jìn)行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個(gè)整體的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，使整個(gè)石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進(jìn)行中，及時(shí)改正錯(cuò)誤，吸取經(jīng)驗(yàn)，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3 健全施工時(shí)的管理制度。為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進(jìn)度，就要健全施工時(shí)的管理制度。積極的有效的宣傳施工時(shí)管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人對(duì)施工相關(guān)管理的了解，使得每個(gè)施工管理人能夠靈活運(yùn)用管理措施，使他們體會(huì)到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個(gè)相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護(hù)到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量也會(huì)達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，其實(shí)施的主體涉及多個(gè)單位，各個(gè)單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

石油化工工程施工范文4

能源推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響著全人類社會(huì)的進(jìn)步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機(jī)械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機(jī)器等等與人們生活息息相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。

關(guān)鍵詞：

石油化工；工程項(xiàng)目；管理措施

1石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高

因?yàn)槭偷男再|(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作業(yè)，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導(dǎo)致建設(shè)石油化工設(shè)施時(shí)，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時(shí)的各個(gè)危險(xiǎn)方面，所以有相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，遏制石油化工作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，避免一次浪費(fèi)再來一次施工建設(shè)。

1.2投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級(jí)，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進(jìn)化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級(jí)，要引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點(diǎn)問題，所以投資數(shù)額就會(huì)增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。

1.3工程項(xiàng)目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大

隨著現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進(jìn)行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運(yùn)超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強(qiáng)施工管理人員學(xué)習(xí)最新行業(yè)的準(zhǔn)則與建設(shè)的要求，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰[1]。石油化工的專業(yè)涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設(shè)施要求防腐維護(hù)與處理，有的要對(duì)儀表進(jìn)行調(diào)節(jié)與校驗(yàn)，有的需要對(duì)石油產(chǎn)品進(jìn)行熱處理等等專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機(jī)制要跟上去。避免石油化工作業(yè)時(shí)出現(xiàn)各種矛盾。

2石油化工工程施工時(shí)的問題

2.1施工方人員的問題

對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目來說，人是這個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者。如果在人員管理方面出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)項(xiàng)目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現(xiàn)場(chǎng)施工工人的安全問題，沒有對(duì)施工工程的質(zhì)量與秩序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，沒有招專業(yè)的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)和工作職業(yè)素質(zhì)得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現(xiàn)安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數(shù)加大，工程的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業(yè)水平不行的工人因?yàn)榧夹g(shù)不夠，面對(duì)不懂的專業(yè)施工問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)亂施工作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低的問題，或者沒能及時(shí)解決施工時(shí)的專業(yè)問題而影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

2.2管理模式相對(duì)貧乏

石油化工施工管理模式相對(duì)貧乏，就會(huì)給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)石油化工工程項(xiàng)目的過程中，從前期設(shè)計(jì)調(diào)控到最終工程項(xiàng)目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項(xiàng)施工的沒有規(guī)范化、驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)較為亂七八糟，管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個(gè)石油化工工程建設(shè)評(píng)價(jià)較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對(duì)比較單薄，對(duì)整個(gè)管理一個(gè)石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)的要點(diǎn)沒有一對(duì)一的管理模式。同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項(xiàng)目即便審核驗(yàn)收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業(yè)時(shí)突然爆發(fā)。所以施工工程的管理人員在對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)上比較低，在欠缺良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護(hù)措施，沒有落實(shí)施工安全。近些年由于石油工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。所以石油化工工程的質(zhì)量和安全問題極大地影響了石油化工的發(fā)展空間，往往與安全生產(chǎn)的初衷相悖[2]。

2.3施工方的管理制度不完備

石油化工工程是一個(gè)非常大的工程項(xiàng)目。這需要施工方合理地分配各個(gè)工作環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方?jīng)]有擬定相應(yīng)的配套管理制度，使工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃好施工進(jìn)度，會(huì)使施工工人沒有工作的目標(biāo)，失去導(dǎo)向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)程，施工工人缺少嚴(yán)厲的監(jiān)督和約束，施工工人就會(huì)沒有工作尺度。所以沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)制，就無法在實(shí)際建設(shè)石油工程的過程中把每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上，然而出現(xiàn)安全事故時(shí)，就無人能負(fù)得起責(zé)任，工程施工工人的安全就得不到保障。

3石油化工工程管理時(shí)的辦法

3.1提升施工方的整體人員素質(zhì)。

在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對(duì)這些施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時(shí)有效地完成工程進(jìn)度。

3.2豐富施工的管理模式。

依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項(xiàng)目的整個(gè)管理模式過于貧乏的原因，并與實(shí)際情況作對(duì)比研究。應(yīng)該建立強(qiáng)效機(jī)制，設(shè)立出貫穿整個(gè)施工過程的管理制度，讓整個(gè)石油化工工程的流程變成一個(gè)個(gè)可靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的小基體。而且因?yàn)槭突すこ痰奶厥庑?，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業(yè)性。通過實(shí)際研究具體工作依人的職責(zé)不同進(jìn)行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個(gè)整體的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，使整個(gè)石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進(jìn)行中，及時(shí)改正錯(cuò)誤，吸取經(jīng)驗(yàn)，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3健全施工時(shí)的管理制度。

為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進(jìn)度，就要健全施工時(shí)的管理制度。積極的有效的宣傳施工時(shí)管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人對(duì)施工相關(guān)管理的了解，使得每個(gè)施工管理人能夠靈活運(yùn)用管理措施，使他們體會(huì)到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個(gè)相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護(hù)到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量也會(huì)達(dá)標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，其實(shí)施的主體涉及多個(gè)單位，各個(gè)單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)施工安全。

作者：吳守學(xué) 單位：中國(guó)石化第五建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.

石油化工工程施工范文5

1引言

石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè)———石油產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支，它具有規(guī)模大、投資金額高以及周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)。提高石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用能力實(shí)際上就是要預(yù)防石化行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。然而從目前我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情形來看，產(chǎn)能低、耗能高、環(huán)境污染大等問題越來越突出，在競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的國(guó)際石化行業(yè)當(dāng)中舉步維艱，因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平意義重大。

2我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

將項(xiàng)目管理應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中主要是要實(shí)現(xiàn)其管理工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)：效率高、質(zhì)量高以及較低的成本投入。同時(shí)，上述目標(biāo)在建設(shè)過程中是需要互相協(xié)調(diào)和制約的，為此，我們將從以下三個(gè)方面出發(fā)來實(shí)現(xiàn)石化工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。2.1控制工程的進(jìn)度在項(xiàng)目管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)控制我們可以通過贏得值法來進(jìn)行研究，其最大的差別在于應(yīng)用到石油化工建設(shè)工程當(dāng)中時(shí)，其比較的內(nèi)容變成了：已經(jīng)完成的預(yù)算成本和計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進(jìn)度是提前還是被延誤了，并因此對(duì)下一階段的工程施工計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程施工進(jìn)度和施工方案的進(jìn)度有較大偏差，則需要對(duì)施工的流程等進(jìn)行規(guī)劃，重新確定并劃分關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵施工工序，盡可能確保計(jì)劃內(nèi)的施工進(jìn)度和實(shí)際的工程進(jìn)度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進(jìn)度的話，則一定要確保項(xiàng)目投資成本和工程質(zhì)量?jī)烧唛g是相互協(xié)調(diào)的，切不可因?yàn)橼s工期而加大工程成本或者是降低工程質(zhì)量。2.2提高工程的質(zhì)量在項(xiàng)目管理的目的之中，控制工程質(zhì)量是最為重要的一個(gè)，在石化建設(shè)工程當(dāng)中，我們只有確保工程質(zhì)量才有資格商討成本和進(jìn)度控制的問題。在石化建設(shè)工程中，質(zhì)量控制是一個(gè)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的問題，從最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工材料的采購(gòu)，以及施工工序的執(zhí)行等一系列環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，只有這樣我們才能確保整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要做到這一點(diǎn)就需要我們的工作人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持良好的綜合素質(zhì)水平，確保在施工時(shí)每一位工作人員都是嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)定要求有序進(jìn)行施工，同時(shí)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和檢查的人員也要堅(jiān)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了一己之私而出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。除此之外，要想提高工程質(zhì)量還可以通過研發(fā)和使用新技術(shù)新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大背景決定了在石化建設(shè)工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的就是要控制工程成本，使得企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。要控制建設(shè)工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當(dāng)中的成本花費(fèi)。所以，施工開始以后，施工單位應(yīng)該根據(jù)預(yù)算來仔細(xì)計(jì)算各個(gè)方面所花費(fèi)的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實(shí)際的項(xiàng)目施工成本花費(fèi)情況，對(duì)實(shí)際所花成本與計(jì)劃內(nèi)的投資成本進(jìn)行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對(duì)石化建設(shè)工程的成本進(jìn)行管理，該方法可以很準(zhǔn)確、直觀地讓人看到計(jì)劃內(nèi)所花的投資成本和實(shí)際所花費(fèi)的投資成本之間的差距，還能對(duì)上一施工環(huán)節(jié)在成本花費(fèi)方面到底是節(jié)支還是超支，同時(shí)制定正確的成本控制應(yīng)對(duì)策略。

3項(xiàng)目管理在石化建設(shè)工程中的具體應(yīng)用

以進(jìn)度、質(zhì)量和成本為石化工程管理的出發(fā)點(diǎn)，可以采取多種策略來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及先進(jìn)管理理念的發(fā)展，項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了多個(gè)方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個(gè)方面在石化建設(shè)工程當(dāng)中的應(yīng)用情況[1]。3.1加強(qiáng)合同的管理力度在項(xiàng)目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項(xiàng)目工程各個(gè)參與方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往的介質(zhì)。在石油化工建設(shè)工程當(dāng)中，各個(gè)參與方會(huì)涉及到各方面的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同等，管理上述合同的時(shí)候注意主要是對(duì)合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個(gè)方面進(jìn)行控制及管理，一定要明確合同相關(guān)方需要執(zhí)行義務(wù)以及享有的權(quán)利，這是我們實(shí)現(xiàn)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理三大目的的重要措施。同時(shí)，在項(xiàng)目管理體系應(yīng)用當(dāng)中加強(qiáng)合同管理不僅僅是項(xiàng)目參與方提高管理水平的需要，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然要求。3.2提高信息管理水平當(dāng)今時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍普及，應(yīng)用非常廣，所以在石化建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中運(yùn)用信息技術(shù)是時(shí)展的潮流，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理，提高項(xiàng)目工程生產(chǎn)效率的一個(gè)重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候?qū)?xiàng)目管理相關(guān)信息的采集、傳輸和處理等進(jìn)行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項(xiàng)目建設(shè)增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業(yè)健康和安全以及環(huán)境一體化的管理，包括工業(yè)衛(wèi)生、職工人員的健康以及環(huán)境污染控制等方面，這是現(xiàn)代化的石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中不可或缺的一個(gè)重要構(gòu)成部分。我國(guó)的石油化工建設(shè)項(xiàng)目普遍存在污染嚴(yán)重、產(chǎn)能低等不足，所以在項(xiàng)目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設(shè)過程中遵循可持續(xù)發(fā)展原則，降低環(huán)境污染。同時(shí)，任何企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中都應(yīng)該重視員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡最大可能地降低安全事故的發(fā)生，確保職工人員的健康和生命安全。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來建立環(huán)境管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施，對(duì)潛在的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和比較，對(duì)環(huán)境可能會(huì)帶來不良影響的因素應(yīng)該及時(shí)采取措施改正，控制環(huán)境污染情況的發(fā)生。

4適合我國(guó)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，因此我國(guó)要發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)，就必須要努力使其和國(guó)際石油化工產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方面相接軌，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、園區(qū)化以及集約化的發(fā)展。同時(shí)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國(guó)內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)還面臨著新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的制約，所以必須發(fā)展新型的石油化工產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。結(jié)合國(guó)內(nèi)外石油化工項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理模式，筆者認(rèn)為IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)這種項(xiàng)目管理模式更適合我國(guó)的國(guó)情[3]。4.1項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的IPMT+工程監(jiān)理+EPC(E+P+C)項(xiàng)目管理模式流程如圖1所示。在這一項(xiàng)目管理模式當(dāng)中，業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對(duì)使用周期比較長(zhǎng)的設(shè)備以及大宗材料進(jìn)行采購(gòu)，關(guān)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)等承包方的招評(píng)標(biāo)等；承包給專業(yè)管理公司的內(nèi)容包括項(xiàng)目具體的實(shí)施計(jì)劃，編制相關(guān)程序和文件，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等重要方面的控制等；監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段的工作，注意選擇的監(jiān)理單位必須具備一定的資質(zhì)且經(jīng)過投標(biāo)獲取監(jiān)理資格；把項(xiàng)目工程分成多個(gè)子項(xiàng)目承包給工程企業(yè)，這些企業(yè)選擇的前提是信譽(yù)度高，且在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)方面其單項(xiàng)能力比較強(qiáng)但綜合比較弱的企業(yè)，這些企業(yè)再根據(jù)合同分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)和充分利用，項(xiàng)目管理的效率也會(huì)因此提升許多，還能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個(gè)子項(xiàng)目，使用矩陣式單位進(jìn)行管理更有利于管理和協(xié)調(diào)子項(xiàng)目。同時(shí)，該管理模式的另一個(gè)特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部管理各個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)職能部門向項(xiàng)目管理部提供了業(yè)務(wù)管理及專業(yè)的技術(shù)支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環(huán)節(jié)被去除，項(xiàng)目管理部能夠?qū)M織實(shí)現(xiàn)靈活高效的協(xié)調(diào)，更好地落實(shí)對(duì)子項(xiàng)目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執(zhí)行合同條約，管理效率得以大大提升。同時(shí)，這對(duì)于減少項(xiàng)目管理及投資的成本，縮短項(xiàng)目的生命周期，提高項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度等都有一定的促進(jìn)作用，最終使得建設(shè)項(xiàng)目的投資回報(bào)的時(shí)間大大減少。4.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之間的對(duì)接應(yīng)用該管理模式給項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作人員創(chuàng)造了更好的條件，包括在整個(gè)建設(shè)過程中參與到項(xiàng)目可行性研究當(dāng)中來，進(jìn)行專利的談判，項(xiàng)目后期的驗(yàn)收和投入生產(chǎn)工作等，讓項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接。此外，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)還有其他優(yōu)勢(shì)，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關(guān)的工藝技術(shù)；盡早對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的操作人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其更快更熟練地掌握相關(guān)工藝，確保投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更順利；當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng)之后，部分項(xiàng)目管理者及技術(shù)人員會(huì)被調(diào)到其他部門，而剩下的部分工作人員則會(huì)留下來進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的維護(hù)，這就給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了管理資源。

5結(jié)語(yǔ)

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目和普通的建筑工程項(xiàng)目有很大的差別，同時(shí)結(jié)合了工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，又具備石油化工的獨(dú)特特征。我們要確保石化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能夠順利進(jìn)行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國(guó)國(guó)情和石化項(xiàng)目的特征，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理。

【參考文獻(xiàn)】

【1】欒家斌.石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與探討[J].純堿工業(yè)，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程項(xiàng)目質(zhì)量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.

石油化工工程施工范文6

關(guān)鍵詞：石化煉油；改造工程；影響因素；管理對(duì)策

在石化煉油改造工程的施工管理工作當(dāng)中，由于影響工程施工質(zhì)量的因素相對(duì)較多，因此質(zhì)量管理工作的實(shí)施難度也相對(duì)較大。這需要相關(guān)施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況合理制定出具體的工程管理制度，并完善具體的施工質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程施工要求和特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，合理管控相關(guān)質(zhì)量影響因素，使工程的質(zhì)量管控水平得到提升，避免出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題和安全問題，保證石化煉油改造工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程施工質(zhì)量。

1石化煉油改造工程施工質(zhì)量的影響因素分析

相關(guān)施工企業(yè)在石化煉油改造工程中，需要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，從而保證工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但在實(shí)際施工中還存在一些質(zhì)量影響因素，具體如下。

1.1設(shè)計(jì)方案

在石化煉油改造工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，一旦設(shè)計(jì)方案存在問題，將會(huì)對(duì)后續(xù)相關(guān)施工工作的有效開展產(chǎn)生影響。由于設(shè)計(jì)方案是施工工作的主要依據(jù)，因此提升設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性，可以更好的把控工程施工質(zhì)量。針對(duì)改造工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，需要在原工程基礎(chǔ)上開展相關(guān)改造工作，因此技術(shù)難度相對(duì)較高，對(duì)施工質(zhì)量的管理難度也有所增大。在此情況下，為了使改造工程的施工質(zhì)量和施工安全性得到有效保證，需要相關(guān)施工企業(yè)進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以此來為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。

1.2施工材料和機(jī)械設(shè)備

在石化煉油改造工程建設(shè)期間，原材料、機(jī)械設(shè)備等對(duì)工程施工質(zhì)量具有直接影響。在工程具體施工中，由于所涉及到的機(jī)械設(shè)備以及材料數(shù)量相對(duì)較多，而且具有一定的分散性，因此需要施工企業(yè)合理采取管理手段，有效管控材料與機(jī)械設(shè)備的性能、質(zhì)量，從而使工程施工質(zhì)量得到有效提高[1]。

1.3施工環(huán)境

在石化煉油改造工程施工中，對(duì)固定生產(chǎn)作業(yè)流水線進(jìn)行利用具有較大難度。通常來說，煉化工程施工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為露天狀態(tài)，因此缺乏穩(wěn)定性，存在較大的質(zhì)量波動(dòng)。在工程實(shí)際施工中，會(huì)受到地理位置、氣候等相關(guān)因素所帶來的影響，進(jìn)而引發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問題。

1.4質(zhì)量管控

在石化煉油改造工程的施工作業(yè)期間，把控工程施工質(zhì)量，需要確保相關(guān)管理工作的協(xié)調(diào)和連續(xù)開展。一旦某管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程整體管控水平產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致石化煉油改造工程出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，并產(chǎn)生具體的質(zhì)量事故。而在質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展過程中，如果相關(guān)管理人員未對(duì)隱蔽的工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程埋下質(zhì)量隱患，將會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題。因此，需要相關(guān)施工企業(yè)在工程施工過程中，全面加大質(zhì)量管控力度[2]。

2石化煉油改造工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

針對(duì)影響石化煉油改造工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)工程質(zhì)量管理工作加大重視，并合理采取管理對(duì)策，提高對(duì)工程施工質(zhì)量的管控水平，從而優(yōu)化工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，提高工程施工質(zhì)量。

2.1健全質(zhì)量管理體系

在石化煉油改造工程的施工質(zhì)量管理工作開展過程當(dāng)中，相關(guān)施工企業(yè)首先需要對(duì)質(zhì)量管理思想進(jìn)行確定。具體來說，在質(zhì)量管理工作當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)的指導(dǎo)思想應(yīng)為質(zhì)量第一，同時(shí)還需要對(duì)制度保障和全員參與這一原則進(jìn)行嚴(yán)格遵守，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而全面提升改造工程施工質(zhì)量。與此同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)改造工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行制定，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范要求來落實(shí)具體操作，確保改造工程項(xiàng)目能夠與我國(guó)的施工質(zhì)量要求和行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等相符合，避免出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量事故。除此之外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量考核工作的開展，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)能夠符合工程設(shè)計(jì)要求，而相關(guān)裝置則應(yīng)保證運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。在具體開展各項(xiàng)管理工作時(shí)，需要將質(zhì)量目標(biāo)在各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行分解，具體涉及到設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及試車等環(huán)節(jié)[3]。

2.2做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把控

在石化煉油改造工程的實(shí)際施工中，為了使工程施工質(zhì)量得到有效保障，預(yù)防相關(guān)安全事故的發(fā)生，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。具體來說，相關(guān)單位需要確保設(shè)計(jì)工作的前瞻性，做好具體的預(yù)控工作，并將工程質(zhì)量管理工作作為工程管理當(dāng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，充分考慮各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，優(yōu)化工程準(zhǔn)備工作，并采取相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施。相關(guān)單位需要按照石化煉油改造工程的相關(guān)規(guī)定開展設(shè)計(jì)工作，并對(duì)工程中的程序文件、設(shè)計(jì)方案以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行充分分析，做好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察工作，掌握工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而優(yōu)化工程的施工方案，為后續(xù)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的開展打好基礎(chǔ)。

2.3做好原材料質(zhì)量的把控

在石化煉油改造工程的具體施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要做好原材料質(zhì)量的把控工作，并對(duì)相關(guān)原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其能夠與工程施工要求相符合。例如，針對(duì)管道材料，相關(guān)檢驗(yàn)人員需要采取抽樣方式檢測(cè)和分析管道材料的化學(xué)成分以及力學(xué)性能，確保其能夠滿足工程的實(shí)際施工要求。除此之外，在石油煉化改造工程項(xiàng)目開展過程中，相關(guān)施工企業(yè)還需要合理優(yōu)化原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保存以及使用等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從而為工程的整體施工質(zhì)量提供保障。

2.4做好施工全過程的把控

在石化煉油改造工程的施工工作開展過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要對(duì)質(zhì)量檢查制度進(jìn)行有效落實(shí)，從而進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量。具體而言，相關(guān)施工企業(yè)需要定期對(duì)質(zhì)量檢查活動(dòng)進(jìn)行組織，并有效落實(shí)周檢、月檢等檢查制度，使質(zhì)量監(jiān)督和管理工作質(zhì)量得到有效提高。與此同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)深入分析影響工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，并采取有效的控制對(duì)策。在實(shí)際施工中需要對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，優(yōu)化工程施工環(huán)境，對(duì)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作進(jìn)行完善，從而全面提升改造工程建設(shè)質(zhì)量[4-6]。

2.5動(dòng)態(tài)化監(jiān)控

在改造工程的具體施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、設(shè)備和材料等進(jìn)行有效管理，并在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理措施，及時(shí)檢查和驗(yàn)證各道工序的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要及時(shí)采取有效的解決措施，避免質(zhì)量問題滯留到下道工序當(dāng)中。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)與監(jiān)理單位之間加強(qiáng)合作，由監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，采取旁站監(jiān)督機(jī)制，有效跟蹤和監(jiān)控工程的整體施工過程，使工程質(zhì)量得到有效保證。

2.6創(chuàng)新管理方式

在石化煉油改造工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，相關(guān)施工企業(yè)需要有效創(chuàng)新管理方式，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。首先，施工企業(yè)需要全面強(qiáng)化宣傳工作，加大宣傳力度[7-8]。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)需要確保宣傳工作的有效開展，幫助相關(guān)工作人員了解和認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要意義，使其能夠?qū)|(zhì)量管理的重要性產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，提升人員的質(zhì)量管理意識(shí)。其次，相關(guān)施工企業(yè)需要健全責(zé)任機(jī)制，對(duì)質(zhì)量塊區(qū)化管理制度進(jìn)行實(shí)施，保證各工作人員具有明確分工，使各項(xiàng)責(zé)任能夠落實(shí)到具體崗位。這樣一來有助于提升人員的責(zé)任意識(shí)，確保其在實(shí)際施工中能夠加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工企業(yè)還需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，還要追究出現(xiàn)質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人。這樣一方面可以調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，使其主動(dòng)參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中，而另一方面還能夠約束人員的操作行為，保證現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化施工。最后，施工企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在實(shí)際開展質(zhì)量驗(yàn)收工作時(shí)，相關(guān)驗(yàn)收人員需要嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)能夠與實(shí)際要求相符合，從而使改造工程的整體建設(shè)質(zhì)量得到保證[9]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在石化煉油改造工程的實(shí)際施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要全面開展施工質(zhì)量管理工作。而該項(xiàng)工作往往涉及到許多內(nèi)容，因此為了避免出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，需要各施工企業(yè)合理制定出完善的管理制度，并有效控制質(zhì)量影響因素，針對(duì)質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因采取有效管控對(duì)策，從而使施工質(zhì)量管理過程得到優(yōu)化，提高工程的質(zhì)量管理水平，提升改造工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

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