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運營模式范文1

關(guān)鍵詞:訂單模式;商業(yè)地產(chǎn);先租后建

中圖分類號:F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、“訂單模式”的概念

“訂單模式”是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營中一種較新的模式。在國內(nèi),大連萬達(dá)集團(tuán)首創(chuàng)了此種“模式”。房地產(chǎn)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)之前,就先與知名商業(yè)企業(yè)結(jié)成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,開發(fā)商在受讓土地后、規(guī)劃前,充分考慮項目商圈的市場需求,與一家或若干家商業(yè)企業(yè)確定戰(zhàn)略合作關(guān)系。在開發(fā)過程中,讓零售企業(yè)參與相關(guān)的規(guī)劃工作,最終使整個開發(fā)經(jīng)營在投資估算商圈分析、市場定位、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營收益與風(fēng)險控制等多方面更合理、更科學(xué),從而有利于投資價值更好的實現(xiàn)。

二、“訂單模式”研究現(xiàn)狀

何艷、吳豐(2004)提出商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)模式的五種模式,即只租不售、只售不租、又租又售、不租不售和組建專業(yè)商業(yè)經(jīng)營公司進(jìn)行合伙經(jīng)營,并提出商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式選擇的依據(jù)是:項目的市場背景、開發(fā)商實力、商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)人才、投機(jī)回報的期望值等。

翁南道(2006)從商業(yè)地產(chǎn)運營的構(gòu)成研究入手,系統(tǒng)分析了商業(yè)地產(chǎn)運營的模式和關(guān)鍵點,并對以地產(chǎn)開發(fā)商主導(dǎo)地位的萬達(dá)模式和商業(yè)運營商占主導(dǎo)地位的頤高模式進(jìn)行了系統(tǒng)的比較。

沈彌雷(2006)全面的分析了訂單模式的優(yōu)勢和主要存在的問題,提出了推進(jìn)訂單模式良好發(fā)展的對策。

從目前的文獻(xiàn)來看,對訂單模式的研究甚少,且真正成功的“訂單式”地產(chǎn)不多。盡管如此,對于萬達(dá)的“訂單模式”跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計,成都今年約有60個城市綜合體上馬,均采用“訂單模式”。“訂單模式”并不是萬能的,它有其自身的局限性,并不是所有的項目都適用此模式。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮下,部分城市的盲目開發(fā)和重復(fù)建設(shè)將導(dǎo)致各種資源的巨大浪費。因此,探討訂單模式成功的必要條件成為了亟待解決的課題。

三、“訂單模式”產(chǎn)生的背景

自2000年以來,中國的商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為開發(fā)商投資熱點,但尚處于發(fā)展初級階段,項目的開發(fā)和運營幾乎都是在“摸著石頭過河”。隨著商業(yè)投資日益理性和市場供需的逐漸緩和,商業(yè)地產(chǎn)即將告別追求“短、平、快”效益的盲從時期,迎來商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新時期。仍按照原先模式運作的開發(fā)商,必將會因規(guī)劃滯后、開發(fā)盲目、資金短缺、效率低下等問題而被淘汰。在激烈的競爭下,萬達(dá)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,于2004年首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式,“先定位招商,后投資建設(shè)”的訂單式開發(fā)理念開始受到廣泛認(rèn)同,并成為了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

四、“訂單模式”的特點及優(yōu)勢

萬達(dá)“訂單地產(chǎn)”的實質(zhì)內(nèi)涵包括四個層次:一是聯(lián)合協(xié)議;二是平均租金;三是共同設(shè)計;四是先租后建。這是一種切實的運營思路,是訂單模式特有的性質(zhì),是萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)不斷失敗的過程中總結(jié)出來的。根據(jù)其內(nèi)涵和發(fā)展過程來看,此模式凸顯了四大優(yōu)勢:

1、品牌保證。聯(lián)合協(xié)議就是與未來商業(yè)地產(chǎn)的下游租戶簽訂戰(zhàn)略性的合作協(xié)議。萬達(dá)選擇的客戶多為世界500強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)、亞洲一流企業(yè)和國內(nèi)行業(yè)第一的企業(yè),它們具有較強(qiáng)的集客和保客能力。萬達(dá)以主力店造勢,不僅可以實現(xiàn)快速招商,還能帶動品牌效應(yīng)。

2、成本控制。建立聯(lián)合協(xié)議需要不斷地談判,談判本身和自身規(guī)模擴(kuò)張速度之間的矛盾就是通過平均租金來解決的,為的是降低談判所消耗的成本。

3、需求對接。共同設(shè)計能夠使訂單模式實現(xiàn)物業(yè)與商業(yè)的無縫對接,不同的商家對地段、樓層分布、面積大小等有不同的要求。如,沃爾瑪明確要求入駐物業(yè)進(jìn)深不能低于40米、層高不低于6米、柱距間要求9米以上等。通過事先進(jìn)行共同設(shè)計,可以滿足各商家的經(jīng)營要求,保證不出現(xiàn)“廢品”,既節(jié)省了調(diào)研成本和開發(fā)時間,又降低了項目的風(fēng)險。

4、規(guī)避風(fēng)險。先租后建就是要求開發(fā)商在項目建造之前就做好“訂單”,然后再進(jìn)行投資開發(fā)。“訂單模式”讓商家由以前的后期介入轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌诮槿?這對開發(fā)商來說,不僅降低了項目成本,更能照顧到經(jīng)營者的實際需求,使項目更符合商家的要求,大大降低了商鋪的空置風(fēng)險。在先租后建模式下,開發(fā)商明確產(chǎn)品形態(tài),避免盲目開發(fā),有效規(guī)避規(guī)劃和設(shè)計失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品錯位的風(fēng)險。

五、“訂單模式”成功的關(guān)鍵要素

如今,在國內(nèi)城市綜合體的開發(fā)方面,萬達(dá)已雄踞首位。在很大程度上,萬達(dá)的成功得益于其“訂單地產(chǎn)”商業(yè)模式。從萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展過程來看,其模式的成功主要有以下幾個要素:

1、擁有足夠的資金實力,能夠應(yīng)對長期的資金流動壓力。商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模大、流轉(zhuǎn)周期長、技術(shù)含量高,一個商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)完成,需要巨額資金的投入,動則上億元甚至幾十億元的投資。且在訂單模式下,為了吸引品牌主力店的進(jìn)駐,商業(yè)開發(fā)商不惜對其降低租金甚至免租。如在沃爾瑪超市的選址要求條款中,就明確提出了商業(yè)項目需要提供一定免租期的要求。同時,萬達(dá)所有商業(yè)物業(yè)只租不售,作為長期持有型物業(yè),這就意味著大量流動資金被占據(jù),資金回籠緩慢。面對這一難題,萬達(dá)借鑒了海外市場的發(fā)展經(jīng)驗,在境外成立了一家房地產(chǎn)投資信托基金(REIT),首次募資高達(dá)10億美元。此舉解決了萬達(dá)的資金問題,突破了企業(yè)發(fā)展瓶頸,讓萬達(dá)迎來了快速發(fā)展時期。

2、完善的管理制度體系。商業(yè)地產(chǎn)所涉及的商家多,業(yè)態(tài)種類多,且開發(fā)時間長,要求開發(fā)商有足夠的精力和完善的管理制度將這些資源有效地進(jìn)行整合,從而保證商業(yè)項目的成功運作。在與跨國零售企業(yè)的合作中,萬達(dá)學(xué)習(xí)借鑒沃爾瑪?shù)墓芾斫?jīng)驗,并在項目規(guī)劃、設(shè)計、采購等領(lǐng)域建立總部集權(quán)的管理制度體系,在如此嚴(yán)格的程序下,萬達(dá)幾年來沒有一個項目超出預(yù)算。2005年萬達(dá)進(jìn)行了自成立以來最大的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整,將原來三級管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為兩級扁平化管理結(jié)構(gòu),以更好地調(diào)配資源,同時成立了國內(nèi)第一家商業(yè)管理公司,負(fù)責(zé)購物中心的后期運營。這一系列的舉措推動了訂單模式的順利發(fā)展。

3、持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)新。首先,運營模式的創(chuàng)新,萬達(dá)集團(tuán)率先提出了訂單式的開發(fā)模式,又摒棄了傳統(tǒng)的銷售模式,實行只租不售,為中國商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理鋪開了一條嶄新的發(fā)展道路;其次,萬達(dá)在產(chǎn)品上也不斷追求創(chuàng)新,從單點到組合店,再到城市綜合體,萬達(dá)不斷豐富業(yè)態(tài),調(diào)整業(yè)態(tài)組合,增加了更多盈利業(yè)態(tài),提高了投資回報率。如今,萬達(dá)購物中心的年租金收入將超過10億元,成為萬達(dá)集團(tuán)穩(wěn)定的利潤來源。

六、結(jié)語

從實踐來看,訂單模式本身是值得肯定的,但從它成功的要素來看也有其自身的局限性,需要雄厚的資金儲備和較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、自身實力等確定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營模式,不斷創(chuàng)新,避免盲目跟風(fēng)。只有這樣,才能在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的道路上不斷前進(jìn)。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]何艷,吳豐.中心城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會分析[J].資源與人居環(huán)境,2004.05.

[2]翁南道.商業(yè)地產(chǎn)運營模式研究[J].商業(yè)時代,2003.2.

運營模式范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)資本運營模式

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局已進(jìn)入以大公司、大集團(tuán)為中心的時代。我國已經(jīng)明確以發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點，中國企業(yè)正面臨以增強(qiáng)核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。。所謂資本運營，就是對集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運營模式。

一、 擴(kuò)張型資本運營模式 資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：

1、橫向型資本擴(kuò)張 橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。

2、縱向型資本擴(kuò)張 處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張。縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。3、混合型資本擴(kuò)張 兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張。混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力。

二、收縮型資本運營模式 收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。收縮性資本運營是擴(kuò)張性資本運營的逆操作 ,其主要實現(xiàn)形式有 :

1、資產(chǎn)剝離 資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方 。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務(wù)狀況；(2 )某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運行 ；(3 )行業(yè)競爭激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

2、公司分立 公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

3、分拆上市指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

4、股份回購股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時、合理地進(jìn)行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。

三、 資本運營創(chuàng)新模式的探索 1、TCL集團(tuán)―整體上市模式 2004年1月，TCL集團(tuán)的“阿波羅計劃”正式得以實施。即TCL集團(tuán)吸收合并其旗下上市公司TCL通訊，實現(xiàn)整體上市。這是企業(yè)集團(tuán)資本運營的一個里程碑。集團(tuán)整體上市將給集團(tuán)以更大的運作平臺。

2、德隆集團(tuán)―行業(yè)整合模式 一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合？德隆的選擇是，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營，收購?fù)袠I(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。

3、海爾集團(tuán)--產(chǎn)融資本結(jié)合模式 當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴(kuò)大,就會開始不斷向金融資本透；而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現(xiàn)實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

范恒山資本運營•理論脈絡(luò)中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 2000

運營模式范文3

在我拜訪的這許多公司當(dāng)中，不乏做著相同的商業(yè)模式的公司，但彼此之間在營運的結(jié)果上卻有著明顯差異。而在這些優(yōu)秀的公司當(dāng)中，我認(rèn)為令他們脫穎而出的就是其運營模式。

有的公司設(shè)計了相當(dāng)完整的SOP，讓所有員工有著標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，降低時間成本浪費及員工訓(xùn)練時間，來提升運營效率；有的公司擁有相當(dāng)彈性的組織結(jié)構(gòu)與資源整合能力并且將之模組化，能夠迅速響應(yīng)客戶要求，整合所有相關(guān)資源模組，提供良好服務(wù)，來提升運營效率，有的公司制定了非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開發(fā)與團(tuán)隊運作模式，并且擁有非常完善的客戶管理系統(tǒng)，隨時能掌握客戶動向，適時提供客戶需要的服務(wù)，提升客戶滿意度，來提升運營效率。

從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么多年以來，一直最常聽到的或被人問到的，都是商業(yè)模式，而許多投資人最喜歡問的，也是商業(yè)模式，許多創(chuàng)業(yè)者最常談的，還是商業(yè)模式。在此氛圍下，似乎缺乏獨一無二或者與眾不同的商業(yè)模式，一個新創(chuàng)企業(yè)是難以成功的，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中，這個情況更是嚴(yán)重。

但，一直以來，我卻有不同的看法，我認(rèn)為一個企業(yè)的運營能力與運營模式比所有商業(yè)模式都更為重要。至少，在我個人所看到的許多案例中，領(lǐng)先開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，被后來居上者比比皆是，而以前存在已久的行業(yè)中，卻仍舊能不斷有新創(chuàng)企業(yè)誕生并且獲得極大成功。

當(dāng)然，能夠如Facebook或者Twitte這樣，創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式，對于一個企業(yè)的成功，的確是有著相當(dāng)重要的幫助。但是，這些創(chuàng)新的商業(yè)模式，到最后能夠通過市場考驗并廣為大眾所接受的，為數(shù)并不多。而且，在一個廣為大眾所接受的商業(yè)模式當(dāng)中，實際上將存在相當(dāng)大的市場機(jī)會，并不一定只能一家獨大，或者說，最初開創(chuàng)此商業(yè)模式的企業(yè)，到最后未必能成為市場的永久領(lǐng)導(dǎo)者。相反地，在一個幾乎接近成熟的商業(yè)模式當(dāng)中，后進(jìn)的企業(yè)，卻還是能憑借優(yōu)秀與創(chuàng)新的運營模式，占得一定的市場地位，有些甚至后來居上，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者

運營模式范文4

1、動產(chǎn)質(zhì)押融資模式：在作為債務(wù)企業(yè)的核心大企業(yè)，由于具有較好的資信實力，并且與銀行之間存在長期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，因而在為中小企業(yè)融資的過程中起著反擔(dān)保的作用，一旦中小企業(yè)無法償還貸款，其也要承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任。

2、應(yīng)收賬款融資模式：保兌倉融資模式，也稱為“廠商銀”業(yè)務(wù)，是基于上下游和商品提貨權(quán)的一種供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是通過生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、倉庫和銀行的四方簽署合作協(xié)議而開展的特定業(yè)務(wù)模式，銀行承兌匯票是該模式下的主要產(chǎn)品和金融工具。這種業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購和供應(yīng)商的批量銷售，為處于供應(yīng)鏈結(jié)點上的中小企業(yè)提供融資便利，有效解決了其全額購貨的資金困境，使銀行貸款的風(fēng)險大為降低。

3、保兌倉融資模式：融資模式有區(qū)別于傳統(tǒng)融資方式是供應(yīng)鏈金融的顯著特點。供應(yīng)鏈金融對中小企業(yè)融資準(zhǔn)入評價，不是孤立地對單個企業(yè)的財務(wù)狀況和信用風(fēng)險的進(jìn)行評估，重點是在于它對整個供應(yīng)鏈的重要性、地位的研究，以及與核心企業(yè)既往的交易記錄。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

運營模式范文5

企業(yè)資本運營是一種戰(zhàn)略行為，是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業(yè)的各類資本，不斷地與其他企業(yè)、部門的資本進(jìn)行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組，以達(dá)到本企業(yè)自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為。

資本運營的內(nèi)涵大致包括三個方面：一是資本的內(nèi)部積累；二是資本的橫向集中；三是資本的社會化控制。資本運營是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級層次和必然要求，是企業(yè)走向國際化的必由之路。資本運營的一個顯著特點，就是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大這一目標(biāo)，以基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)為依托，充分發(fā)揮企業(yè)有形及無形資產(chǎn)的潛力，并通過控制權(quán)的運作，實施廣泛的橫向和縱向聯(lián)合。資本運營是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營之后，以擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動，是企業(yè)發(fā)展中的一個重要層次。以下，我們把企業(yè)的資本運營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運營模式介紹。

一、擴(kuò)張型資本運營模式

資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動的不同軌道可以將資本擴(kuò)張分為三種類型：

1．橫向型資本擴(kuò)張。橫向型資本擴(kuò)張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易。橫向型資本擴(kuò)張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大的矛盾。青島啤酒集團(tuán)的擴(kuò)張就是橫向型資本擴(kuò)張的典型例子。近年來，青啤集團(tuán)公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機(jī)，按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標(biāo)，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴(kuò)張。

2．縱向型資本擴(kuò)張。處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴(kuò)張。縱向資本擴(kuò)張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。

3．混合型資本擴(kuò)張。兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的企業(yè)之間進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴(kuò)張。混合資本擴(kuò)張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力。

二、收縮型資本運營模式

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)模或主營業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的重組，其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大化以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且利潤低的業(yè)務(wù)，放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù)，宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后，原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù)，有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。收縮性資本運營是擴(kuò)張性資本運營的逆操作，其形式有：

1．資產(chǎn)剝離。是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資產(chǎn)出售給第三方，這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，也可以是整個子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況：(1)不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務(wù)狀況；(2)某些資產(chǎn)明顯干擾了其他業(yè)務(wù)組合的運行；(3)行業(yè)競爭激烈，公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

2.公司分立。是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份，按比例分配給母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。通過這種資本運營方式，形成一個與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況，母公司的價值實際上沒有改變，但子公司卻有機(jī)會單獨面對市場，有了自己的獨立的價值判斷。

3.分拆上市。是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

運營模式范文6

企業(yè)“凈益”的理想意味著超越傳統(tǒng)意義的企業(yè)邊界，將創(chuàng)造積極影響擴(kuò)大到整個價值鏈、生態(tài)系統(tǒng)及整個社會。實現(xiàn)“凈益”（Net Positive）愿景的關(guān)鍵原則包括：

絕不造成自然環(huán)境資源損害和人體健康損失

生產(chǎn)所需的關(guān)鍵原材料具備可持續(xù)性

突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的市場

與價值鏈上的相關(guān)方進(jìn)行合作和集體行動，實現(xiàn)對自然資產(chǎn)和社會的積極影響

所有致力于實現(xiàn)“凈益”的行動和進(jìn)程是透明、一致、真實的，相關(guān)權(quán)衡行為是可以合理解釋的

實現(xiàn)的積極影響是實質(zhì)性的，并且是可測量、可證實的

在社會、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域體現(xiàn)的社會責(zé)任高于全球標(biāo)準(zhǔn)，并處于領(lǐng)先水平