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第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)綜合項目管理信息系統(tǒng)研究

1綜合項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀與分析

房地產(chǎn)綜合項目管理是一個復雜過程，房地產(chǎn)企業(yè)的基礎信息錄入、項目手冊填報，項目GIS信息及企業(yè)誠信檔案管理等，需要員工非常熟練的掌握工程的組成。項目創(chuàng)建、采購管理、合同管理、售前準備、銷售管理、財務管理等業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整理是一個繁瑣的過程，不僅要求員工熟練掌握專業(yè)知識，還要能對計算機進行基本的系統(tǒng)使用與管理。例如銷售方案的制定、樓盤銷售近況、財務管理等。目前購房者只能通過銷售員了解當前樓盤的銷售情況。同一時間樓盤的進展不能及時的掌握。傳統(tǒng)的人工售樓方式已不能滿足日趨復雜的信息化管理要求。因此需要一個功能強大、操作簡單、基于互聯(lián)網(wǎng)模式下，安全技術(shù)保障服務的管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)綜合項目管理的信息化和集成化，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。近幾年，國家不斷的對樓市發(fā)展進行調(diào)控，土地資源的減少，導致了企業(yè)之間激烈的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)正向集約、規(guī)范化、規(guī)模化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理能力的提升的競爭，具體表現(xiàn)在房地產(chǎn)綜合項目在運作中的過程中如何進行管理，房地產(chǎn)綜合項目管理信息系統(tǒng)功能的深度掌控，可見信息化已經(jīng)成為項目實施過程不可或缺的手段。

2系統(tǒng)的功能需求研究

系統(tǒng)廣泛應用各種先進的項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，包括項目編碼體系(WBS、OBS、CBS等)、甘特圖(GanttChart)、關(guān)鍵路徑法(CPM)、EVC(贏得值原理：進度與費用綜合控制方法)等。系統(tǒng)以目標管理為指導思想，將進度控制與投資成本控制的動態(tài)管理過程有機結(jié)合，通過目標的制訂、執(zhí)行實施、控制、反饋，使項目管理成為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)一種操作性強、切實可行的重要管理手段。多項目動態(tài)管理，支持集團化、多項目、規(guī)模化開發(fā)。通過項目組織及項目角色的設置，系統(tǒng)支持多個項目在同一系統(tǒng)平臺上獨立、并行運行，既保證企業(yè)在不同區(qū)域項目開發(fā)的獨立運作，又保證集團對多項目、異地開發(fā)的集中管理，靈活適應行業(yè)內(nèi)集團企業(yè)多類型的組織模式和管理模式及各種企業(yè)之間的項目合作模式。功能模塊強大化。該系統(tǒng)可以對企業(yè)的主體信息、建設項目信息、工程進度、預售信息等全面了解，掌握動態(tài)信息，促進房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范性合法性。例如在系統(tǒng)的開發(fā)和研究中，可以增加對施工隊伍管理系統(tǒng)。如果點擊某個工程項目名稱時，即可顯示各個施工隊伍，進一步查詢即可看到現(xiàn)場每一名人員的信息，包括姓名、籍貫、身份證號碼、工種、是否備案，具有何種技能證書等信息。此外，還可以看到每個工人進場、離場的情況。這加大了對企業(yè)中廣大施工單位的安全保障管理。施工一線的農(nóng)民工人數(shù)多、流動大、信息變化快，難于管理。而該系統(tǒng)將實現(xiàn)對所有層級作業(yè)人員的管理。每一個工人的信息都將實時被錄入系統(tǒng)，管理人員可隨時查詢。“包工頭”手下人員變動情況也將被計入“分包商信用評價”中，作為今后是否與其“繼續(xù)合作”的依據(jù)。充分認識信息化平臺的重要性是房地產(chǎn)企業(yè)全面貫徹項目精細化管理實施辦法和實現(xiàn)辦公自動化的重要手段。更是公司進一步規(guī)范管理和全面提升工作效率的重要渠道。項目精細化管理實施辦法涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的全部流程，并通過便捷的信息化平臺將其固化，二者互為保證，具備強大功能，對企業(yè)管理能發(fā)揮重要作用。將信息化平臺作為必不可少的辦公工具，因此要求每位管理干部和職工必須熟練操作，否則無法完成工作任務。

3應用前景

構(gòu)建基于信息技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)平臺，信息化企業(yè)運作管理已成為當前房地產(chǎn)企業(yè)競爭必備的系統(tǒng)。行業(yè)專家針對房地產(chǎn)全流程項目管理過程中，進度與成本的聯(lián)合控制、房地產(chǎn)項目管理信息化現(xiàn)狀分析與趨勢展望、房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與設計思想、房地產(chǎn)項目管理思想信息化應用價值等方面展開深入剖析。初步形成了投資、成本、營銷、運營、OA辦公系統(tǒng)、移動APP等幾大板塊成果內(nèi)容，滿足了公司整個開發(fā)系統(tǒng)的流程審批與辦公無紙化，使其辦公效率和管理水平有了明顯提升。在運行過程中，要確保所有數(shù)據(jù)錄入的準確性、科學性、保密性和及時性。綜合項目管理信息系統(tǒng)全面覆蓋并整合公司辦公自動化系統(tǒng)信息。將零散的員工管理、樓盤開發(fā)、樓盤銷售、物業(yè)管理等數(shù)據(jù)信息有效地綜合管理，最終形成以信息數(shù)據(jù)倉庫為基礎，逐步實現(xiàn)企業(yè)在“人、物”綜合管理方面的全面信息化、系統(tǒng)化。在一體化技術(shù)平臺提供精細化、精益化的組織管理和工作流管理。公司所有管理人員要通過熟悉信息化管理系統(tǒng)，全面掌握精細化管理實施辦法及其所有配套辦法，尤其是工作流程，達到規(guī)范執(zhí)行、熟練操作。企業(yè)第一責任人也是貫徹執(zhí)行項目精細化管理實施辦法和信息管理系統(tǒng)的責任人，要親自安排、親自布置、親力親為，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，高效工作。公司信息化辦公室要每天統(tǒng)計上線情況，并定期進行專項考核。隨著時間推移，房地產(chǎn)綜合項目信息管理系統(tǒng)的作用會逐步顯現(xiàn)出來，有利于規(guī)范整個房地產(chǎn)市場。

4結(jié)語

以綜合項目管理軟件為核心的信息平臺具有較好的運用前景。基于信息化的房地產(chǎn)綜合項目管理信息系統(tǒng)的建設以減輕統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作量、工作勞動強度為目標，為實現(xiàn)統(tǒng)計信息化系統(tǒng)和工程建設提供了必要的條件。用先進的技術(shù)手段及時、全面地為項目建設一個體系完整的統(tǒng)計系統(tǒng)和決策支持數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使企業(yè)能與國際化發(fā)展并軌。

作者：劉娣 單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院

第二篇：多種結(jié)構(gòu)通信企業(yè)項目管理組織探析

1項目管理組織的領(lǐng)導

項目管理組織的領(lǐng)導人員負責領(lǐng)導項目管理組織進行項目運作，它并不僅僅限于項目經(jīng)理，可能不同的階段由不同的人員擔任。一般認為，項目管理組織的領(lǐng)導人員應該首先具備以下基本領(lǐng)導素質(zhì)：

1.1確定方向。

預測未來項目前景并提出為達到這樣的前景所需要的變革戰(zhàn)略。

1.2協(xié)調(diào)思想。

以言語和行為使所領(lǐng)導的人員統(tǒng)一認識，朝共同的目標前進。

1.3激勵和鼓舞。

幫助所領(lǐng)導的人員激發(fā)自己，克服障礙前進。

2項目管理組織的結(jié)構(gòu)

項目管理組織有多種形式，在項目管理的過程中還可能根據(jù)需要而變化。常見的項目管理組織主要有3種形式，即職能型、項目型和矩陣型組織。

3通信企業(yè)的項目管理組織的運作

由于一些通信設施建設中需要大量復雜的協(xié)調(diào)工作，往往并非通信項目建設單位自身力所能及，如對于電信網(wǎng)絡的建設，項目承建方往往無力協(xié)調(diào)通信企業(yè)各部門如傳輸、網(wǎng)管、基建、計劃、電源等工程相關(guān)部門的合作。而對于通信企業(yè)來說，加上各通信項目完工后的運行維護繁重，運行維護技術(shù)要求非常高，使得工程人員或維護人員往往必須提前介入和跟蹤項目建設，以消化吸收有關(guān)的運維知識，充分了解項目內(nèi)容如項目施工中的各種技術(shù)參數(shù)，項目建設是否滿足運維要求等，在項目建設過程中初步積累運行維護經(jīng)驗。在此情況下，通信企業(yè)往往必須與項目建設單位一樣，針對同一項目抽調(diào)專門項目相關(guān)人員，還可能成立自己相應的項目管理組織，協(xié)調(diào)配合項目建設單位的項目管理組織參與項目建設。此時，項目建設單位、項目業(yè)主人員（即通信企業(yè)人員），還可能包括如項目設備制造商、系統(tǒng)集成方、技術(shù)提供方、項目設計單位等不同的項目管理和項目工程人員便面臨如何工作協(xié)調(diào)配合的重要問題。這些項目管理與項目工程人員之間一般沒有隸屬關(guān)系，其項目工作卻往往相互滲透交織，對項目目標和要求可能既有一致的地方也有矛盾的地方，工作中既相互協(xié)調(diào)、相互幫助又相互約束，如果沒有一個很好的融合機制，項目運作可能處于低效甚至無序狀態(tài)之中。解決這一問題的做法通常有：a.成立統(tǒng)一的項目管理組織，同時共同成立項目決策委員會，決策人員由雙方共同擔任，共同協(xié)商進行項目決策。這種方式下雙方容易協(xié)調(diào)一致，進行充分的溝通交流，有利于項目中的重大決策和有助于項目目標的實現(xiàn)，但不足的是決策效率可能不夠高。通信企業(yè)應當謀求在項目決策出現(xiàn)分歧時擁有決策的主導權(quán)。在一些關(guān)鍵性的通信項目中，可采用這種方式建立項目管理組織。b.各自成立項目管理組織，各自負責項目工作中的一部分，同時協(xié)商彼此的工作接口，明確項目的工作程序。這種項目管理組織的方式便于分工協(xié)作，明確各自的責任，但必須要有明確的分工和規(guī)范化的工作接口程序規(guī)定，否則可能出現(xiàn)推諉責任的情況。c.以通信企業(yè)成立的項目管理組織運作為主，適當吸收項目建設單位等部分外部人員參與項目管理。這種項目管理組織方式下，通信企業(yè)容易把握項目目標的實現(xiàn)，容易進行通信企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的工程協(xié)調(diào)，易于通信企業(yè)項目決策，但同時通信企業(yè)需要擔負相應的項目決策責任，如果對項目建設干涉太多或提出過多的要求，則往往不利于項目進度的管理。d.以項目建設單位成立的項目管理組織為主，吸收通信企業(yè)項目相關(guān)人員參與項目管理。這種項目管理組織方式，有利于項目建設單位進行項目決策和項目進度管理，但同時在項目進行不夠順利時，可能不利于通信企業(yè)的項目目標如質(zhì)量目標等的實現(xiàn)。以上幾種方式各有利弊，在通信企業(yè)的項目管理組織的實際運作中都可能遇到，到底采用何種方式建立項目管理組織，需要權(quán)衡多方面的情況而定。在我國許多通信企業(yè)的實際運作中，職能部門和項目部門協(xié)調(diào)平衡主要體現(xiàn)在工程項目管理部門和項目運行維護部門、項目計劃部門乃至市場服務部門等職能部門之間的協(xié)調(diào)平衡，這些部門的協(xié)調(diào)合作往往會出現(xiàn)不同的需要及時解決的問題如：a.運行維護部門提出項目建設要求，或以自己的經(jīng)驗針對項目提出特定的項目需求，而工程項目管理部門由于擁有的控制手段不夠到位，在確認項目需求的合理性和可實現(xiàn)性方面存在困難。b.工程項目管理部門更多的作為一個職能部門運作，而不是一個項目管理組織運作，對項目的管理無法做到較為全面的控制，往往缺少項目管理所需要的權(quán)威、工具和資源。c.運行維護部門在項目建設中，由于在涉及項目質(zhì)量控制方面如項目設備采購、項目驗收控制等方面可能鮮有決策權(quán)，導致項目建成后，項目運行維護的不便和過于復雜。d.對項目質(zhì)量目標較高要求與項目進度計劃、項目成本控制目標之間的矛盾，導致各部門分歧嚴重，項目管理協(xié)調(diào)陷入困境。e.項目建設部門對市場需求了解不足，項目提供市場服務的接口過于復雜等，而市場部門更了解市場需求，但缺乏在相關(guān)項目建設中擔任相應角色的責任。

4總結(jié)

要很好地解決這些矛盾和問題，通信企業(yè)往往需要花費較大的氣力，尤其需要管理組織的領(lǐng)導決策者擁有良好的協(xié)作精神和決策能力。通信企業(yè)最高管理層也可以考慮在組織機制和體制上進行適當?shù)母母铮缈梢钥紤]讓工程項目管理部門重點在項目進度管理、成本管理等方面擁有較大的決策權(quán)，而運行維護部門應該在項目質(zhì)量的管理上擁有更大的發(fā)言權(quán)等。

作者：張喜軍 耿輝 單位：國網(wǎng)白山供電公司

第三篇：企業(yè)市場營銷項目管理應用

一、項目管理在企業(yè)市場營銷中的重要意義

隨著新經(jīng)濟常態(tài)的快速發(fā)展，我國的大中小企業(yè)已經(jīng)看到了項目管理理念對于企業(yè)的影響程度，因此，在市場營銷領(lǐng)域受到重視的今天，項目管理的正確理念也隨著深入人心。市場營銷的理論策略通常需要結(jié)合一定的實踐經(jīng)驗，確保能將理論應用于實踐，并再經(jīng)由實踐提煉出有用的理論，相輔相成，互相促進。而一個好的企業(yè)具有良好的市場營銷領(lǐng)域，都離不開關(guān)于科學的系統(tǒng)的完整的項目管理理論。目前為止，項目管理已經(jīng)囊括了許許多多的關(guān)于企業(yè)正常運營的各個方面，比如，市場營銷的戰(zhàn)略部署，市場經(jīng)濟板塊的正確管理，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及企業(yè)的人力資源管理部分。在企業(yè)間的競爭日趨激烈的今天，一個能夠立于不敗之地的良好健康可持續(xù)發(fā)展的好的企業(yè)，不止需要提升企業(yè)本身各個板塊的質(zhì)量，人才的吸納等各個方面，還應注意企業(yè)各個板塊的管理水平，不能使得企業(yè)過于分隔或者責任分隔不明確。要做到“專人有專事，專事有專責”，使得各個部門的職能能夠各司其職，也能夠構(gòu)成一個完善的有機整體，實現(xiàn)市場經(jīng)濟收益的最大化，使得每一個企業(yè)部門都受到足夠的重視。眾所周知，企業(yè)想要在激烈的競爭條件下不斷的發(fā)展壯大，各個部門的分工合作是必不可少的，但是，市場營銷的領(lǐng)頭作用更是顯得尤為重要，沒有好的市場營銷，企業(yè)就沒有好的經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)濟的支撐，那么任何的合作工作都缺乏了經(jīng)濟條件的支持，這就是俗語所說的“巧婦難為無米之炊”。而市場營銷的支持作用又極其需要項目管理理念的思想指導作用，一個正確的項目管理理念的指導，才能促進企業(yè)市場營銷的發(fā)展壯大。在我們的傳統(tǒng)認知中，市場營銷只是單獨的推銷了企業(yè)的產(chǎn)品，缺乏對于消費者需求的關(guān)注以及消費者感情的兼顧，因此，不能算是成功的。一個完善的項目管理理念必須前瞻性的注意到市場營銷時針對的消費者人群，從消費者的利益出發(fā)，以滿足消費者的需求為開發(fā)研究盈利產(chǎn)品的最高需求。只有消費者的需求得到了滿足，才會反過來證明項目管理理念的正確性，從而作用于企業(yè)的市場營銷，促進成一個良性的有益循環(huán)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出有效的鋪墊，也為企業(yè)的未來開辟廣闊的道路。

二、如何使項目管理在企業(yè)市場營銷中得以實施

許多企業(yè)的市場營銷缺乏系統(tǒng)性，盲目的進行營銷理念，這樣不利于企業(yè)的良性發(fā)展。市場營銷要做的不止為市場開辟市場，還要為企業(yè)的產(chǎn)品開辟市場。在營銷的時候，注重與消費者的溝通交流，積極吸收消費者的意見建議，將消費者的觀念加入到產(chǎn)品之中。在產(chǎn)品銷售的途中，不斷接受消費者的反饋，將消費者的意見與建議不斷與產(chǎn)品相融合，改善產(chǎn)品存在的不足之處，優(yōu)化產(chǎn)品固有的特點與優(yōu)點，從而推出盡善盡美的新產(chǎn)品，為廣大的消費者帶來便利與方便。項目管理在企業(yè)營銷方面起步較晚，屬于現(xiàn)代企業(yè)中的新興板塊，但是起步較晚的項目管理卻在新經(jīng)濟常態(tài)的今天獲得了飛速的發(fā)展今天得到了飛速的發(fā)展。正確完善的項目管理理念作用了有效的市場營銷，成為了企業(yè)發(fā)展與壯大的重要戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)市場競爭成功的關(guān)鍵之處。項目管理不止能在市場營銷的實施中具有前瞻性的原則，還能在市場營銷中成為市場的一種有利的營銷手段，將市場營銷的效果推向最大值。除此之外，市場營銷不可避免的會遇到一些或大或小的風險，風險管理中首先考慮到的就是在市場營銷中占據(jù)重要地位的項目管理理念。而在市場營銷取得了一定的效果和進步之后，企業(yè)還應回顧項目管理理念的重要要素，并對于市場營銷產(chǎn)生的結(jié)果進行科學的正確的評估，在完成之前工作的同時，也能積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，為以后企業(yè)的市場發(fā)展做出一定程度的積累，將經(jīng)驗應用于實踐，從而將階段性目標的成果最大化最有化，達到企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

三、結(jié)語

企業(yè)通過市場營銷的項目管理理念，將之后的市場營銷活動的所有實施項目的活動作出相應的規(guī)劃管理，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了有效的經(jīng)濟保障，同時將企業(yè)的企業(yè)文化變革實施得到了相應的理念支持。在遭遇企業(yè)的市場經(jīng)濟風險時，能夠減少決策失誤帶來的損失，并為企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行宏觀調(diào)控，將企業(yè)的細節(jié)，大處都得到相關(guān)的保障。并在市場營銷的產(chǎn)品的中提供了較低的使用價值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本，將企業(yè)的效益最大化。只有做到以上所述的幾點，將項目管理在企業(yè)市場營銷中的應用實際化，才能促進企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

作者：包月姣 單位：南華大學經(jīng)管學院湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學院商學院

第四篇：企業(yè)信息化項目管理實施運用研究

1企業(yè)信息化項目管理的要點

1.1明確項目目標

明確項目管理目標對于企業(yè)信息化建設有著決定性意義。當前的企業(yè)信息化建設需要適應當前的經(jīng)濟形勢，滿足市場需求。企業(yè)信息化建設項目管理當中，需要對工作效率的提升、成本投入等內(nèi)容進行具體量化，使項目各方對項目目標予以準確的理解和掌握，對項目啟動有著積極影響，制定明確的項目驗收標準，使信息化項目的實施更加平穩(wěn)有序，為企業(yè)信息化項目的實施創(chuàng)造良好的開端。

1.2適應需求變更

在企業(yè)信息化項目實施的過程中，需要根據(jù)相應的規(guī)劃設計來執(zhí)行，有著明確的技術(shù)規(guī)范。項目管理工作要面對的問題就是不斷變更的項目需求，隨之而來的變化就是項目的運行程序、進度、費用都會受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業(yè)信息化項目需要根據(jù)項目需求的變更做出適應性調(diào)整，以保證項目實施工作有條不紊的進行下去，同時能有效滿足項目的基本需求。與此同時，信息化項目的有效實施要滿足技術(shù)性的要求，對人力。時間、資源等影響因素進行綜合考慮，深入細節(jié)，保證項目實施的穩(wěn)定性，對項目管理的有效性有著決定性作用。

1.3項目實施過程與管理過程的有效融合

項目管理工作要對項目實施的要點一一掌握和了解，并根據(jù)項目實施的實際情況，合理設計管理方案，以更加有效地進行干預和控制。信息化項目是企業(yè)經(jīng)營決策當中的一部分，而項目管理面則是企業(yè)信息化管理工作的重要內(nèi)容，項目實施與項目管理是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮項目管理的職能和優(yōu)勢，對企業(yè)信息化項目的有著積極影響。

2企業(yè)信息化項目管理的創(chuàng)新思路

2.1建立完善的信息化項目管理體系

隨著企業(yè)信息化建設的深入進行，充分利用信息化技術(shù)手段，建立完善的信息化項目管理體系，為企業(yè)信息化項目實施創(chuàng)造有利條件。滿足新形勢下企業(yè)信息化的要求，并根據(jù)市場環(huán)境的變化而做出調(diào)整。在進行項目實施的過程中，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，充分發(fā)揮項目管理的重要職能，推動企業(yè)信息化項目的有效實施，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.2目標控制

明確項目目標是項目管理的要點，加強目標控制，針對目標的計劃、實施、檢查和處理等方面進行綜合考量，有序的執(zhí)行項目目標控制。第一，確定項目目標，并予以合理地分解，進行資源分配，該部分為計劃；其次，按照項目計劃執(zhí)行相應目標；第三，對照項目目標、執(zhí)行情況嚴格檢查；最后，有效進行目標處理，從中總結(jié)經(jīng)驗，對不滿足目標負反饋信息的情況，則需要對目標計劃進行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置，對該目標控制的不合理環(huán)節(jié)進行修正和改進。通過目標控制，有效降低后期的項目實施風險，對項目的順利實施打下良好基礎。

2.3需求變更控制

項目管理工作所面對項目需求變更的問題，需要采取需求變更控制策略系統(tǒng)需求、功能優(yōu)化、界面優(yōu)化、系統(tǒng)錯誤等項目管理問題，對其中存在的項目變更需求進行有效的平衡控制。由相關(guān)業(yè)務部門予以確認，了解需求變更的具體情況。相關(guān)部門對一般性的系統(tǒng)錯誤只需要進行業(yè)務組核實。項目的不同需求沖突及需求反復需要進行層層審定，以避免項目成本增加以及項目目標的偏離，為項目實施把握明確方向。

2.4項目實施控制

合理資源分配，調(diào)整項目目標嚴格的予以檢查核定，加強項目參與人員的溝通與交流，為信息化項目有序?qū)嵤┯枰园盐铡捻椖糠秶r間、成本等因素進行考慮，平衡和項目需求、規(guī)范項目范圍，保持項目的初始目標，促進項目質(zhì)量、成本、時間的平衡，達成目標控制、需求變更控制的目標，以更加有效地進行項目實施控制，保證信息化項目的有序進行。

3結(jié)語

面臨競爭激烈的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著巨大考驗，必須跟隨經(jīng)濟發(fā)展的潮流。從長遠的角度出發(fā)，推動企業(yè)信息化建設，加強項目管理，以促進企業(yè)信息化項目有效實施。樹立全新的經(jīng)營管理理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，采取有效的項目管理策略，建立完善的信息化項目管理體系，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，保證信息化項目的有效實施，以推動企業(yè)的發(fā)展。

作者：孫友林 單位：安徽省煙草公司池州市公司

第五篇：企業(yè)工程項目管理方法優(yōu)化

1總成本優(yōu)先

要求堅決地建立起高效、規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴，降低成本與管理費用的控制，以及最大限度地減少成本費用。工程項目的成本包括預算成本、計劃成本、實際成本三部分。這三者既相互獨立，又相互聯(lián)系，采取相應的措施，合理調(diào)解三者之間的比例關(guān)系，對于提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，減少浪費等是非常重要的。要實現(xiàn)這個目標，可以從以下幾個方面具體實施。

1.1原材料成本。在原材料的選擇上，我們應該貨比三家，選擇物美價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，節(jié)約經(jīng)費，在選擇好價格后，我們還應該保證其商家的可靠性，保證穩(wěn)定的提供產(chǎn)品，作為企業(yè)長期的合作伙伴。

1.2交通成本。我們積極貫徹落實科學發(fā)展觀，在交通運輸時，盡量選擇合理路線，注意環(huán)境的保護。

1.3我們可以通過國家政治、經(jīng)濟的形勢，進行科學的預測判斷，從而做出選擇。

1.4規(guī)范工程財務的支出。科學預算工程造價，建立完善的體系制度。

1.5嚴格審批施工圖的設計，講求實際，避免出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失。

2質(zhì)量取勝

要想在同行業(yè)的競爭中取得優(yōu)先地位，要注重差異化戰(zhàn)略，樹立起產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨特的東西。質(zhì)量無疑是衡量一個企業(yè)工程項目管理的重頭指標。

2.1材料選擇。在工程建筑上，不能偷工減料，注重產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2服務質(zhì)量。在工程項目建設中，我們不僅要獲得經(jīng)濟效益，還要積極承擔社會責任。對周邊地區(qū)的環(huán)境影響、文化影響，這些都會影響我們企業(yè)的整體形象。

2.3保證技術(shù)和專家人員的數(shù)量。專業(yè)知識在工程項目中占據(jù)很高的地位，企業(yè)應該有著強大的專家隊伍。

3提高進度

3.1提高機械設備的質(zhì)量。機械設備在生產(chǎn)工作中有著很重要的作用，擁有一套好的機械設備，可以縮短我們的任務用時，提高我們的工作量，在少的時間內(nèi)，完成更多的工作。

3.2加強對相關(guān)工作人員的監(jiān)督，使工作人員各司其職，各盡其責，認真完成好本質(zhì)工作，不拖延時間，不浪費時間，各工作部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，形成完整統(tǒng)一的工作體系，進而提高工作效率，提高工作進度。

3.3資源的利用。在資源的利用上，我們要注重各種類型資源的相互配合，從而實現(xiàn)1+1大于2的效果。

4安全生產(chǎn)

安全在我們的生產(chǎn)工作生活中應當被高度重視，減少意外傷亡事故，可以提高企業(yè)的社會地位。

4.1定期安全檢查。如今，隨著機械化程度的提高，機器對人員造成的傷害概率也隨之增大，據(jù)《南方工程作業(yè)報告》中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，工程機器造成的工傷占到總體的78%，由此可見，在管理過程中應該加強機器的安全檢查，排除安全隱患，規(guī)范工作人員的操作。

4.2增強工作人員的安全意識。

5人力資源管理

5.1組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是說企業(yè)的框架體系，是一個由工作、責任關(guān)系、溝通渠道所構(gòu)成的系統(tǒng)。我們應該進行結(jié)構(gòu)的合理安排，使組織結(jié)構(gòu)朝著橫向化發(fā)展，網(wǎng)絡化發(fā)展，虛擬化發(fā)展，柔性化發(fā)展。在組織設計中，要崗位設計專門化，按照不同的工作性質(zhì)，將工作任務分解成幾個步驟，每一步由一個獨立的部門工作，從而形成有機相連的整體。

5.2人員素質(zhì)的提高。在人力資源管理中，我們應注意提高人員素質(zhì)，進行人員考核，并且進行適當?shù)呐嘤枺M行集中系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)知識的傳授，促進員工知識和技能的提高，統(tǒng)一其思想，增強員工對企業(yè)的價值觀的認同，實現(xiàn)了員工的自我發(fā)展，從而穩(wěn)定了企業(yè)員工隊伍。

5.3權(quán)力的落實。要使企業(yè)工程項目系統(tǒng)更好運行，必須處理好權(quán)力之間的關(guān)系，其中包括直線權(quán)利和參謀權(quán)力，直線權(quán)利和職能權(quán)力。正確進行權(quán)力的下放，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的專業(yè)特長，增強企業(yè)人力的整體能力。

5.4制度化管理。制定合理的獎勵懲戒制度。

6企業(yè)文化

文化對于企業(yè)工程項目管理的重要性亦是如此。文化作為一種軟實力，也作用于企良性有序發(fā)展。我們可以通過開展一些活動，對企業(yè)員工進行潛移默化的影響。積極培養(yǎng)員工的協(xié)作意識和整體意識。另外，相互溝通，可以減少企業(yè)矛盾，使企業(yè)健康發(fā)展。誠信經(jīng)營，按時支付工程款，積極履行合同，這是企業(yè)優(yōu)化管理創(chuàng)新的必由之路。

作者：崔松 劉全山 單位： 武漢華勝工程建設科技有限公司 武漢信用風險管理有限公司