前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的現(xiàn)代企業(yè)危機管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、獨立焦化企業(yè)的特征與現(xiàn)狀

1.焦炭運用的分析

焦炭的運用十分廣泛，主要是用于高爐煉鐵以及對一些有色金屬的鼓風爐冶煉，有色金屬包括了像銅、鋅、鉛等金屬，焦炭在其中起到了還原劑和發(fā)熱劑的作用。其中將焦炭投入到高爐煉鐵的生產(chǎn)過程中，也為高爐煉鐵大型化的發(fā)展起到了奠基作用。除此之外，焦炭在其他用途上也有被廣泛使用，例如在鑄造、化工、電石以及鈦合金等方面都有應用。其次由于我國近些年對鋼鐵需求的增加，與鋼鐵行業(yè)緊密相連的焦化企業(yè)迅速崛起，而獨立的焦化企業(yè)的發(fā)展空間就大面積地縮小。

2.上下游產(chǎn)品的價格對于焦炭利潤的影響

焦炭行業(yè)的上游是煤炭產(chǎn)業(yè)，而下游是鋼鐵產(chǎn)業(yè)，相比來說焦炭行業(yè)處于比較弱勢的地位。尤其是鋼鐵行業(yè)對于焦炭行業(yè)的影響很大，鋼鐵的需求直接會影響到焦炭的需求。而焦炭產(chǎn)業(yè)處于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的上方，焦炭對于鋼鐵的議價能力不強。此外，我國的現(xiàn)代焦炭企業(yè)使用的煉焦煤的大多采用外購的方式獲得。因此煉焦煤的價格上漲直接會壓制焦炭的產(chǎn)量并提高其成本，如果管理生產(chǎn)經(jīng)營不佳的話，焦化企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。由此可見，上下游的產(chǎn)品價格對于焦炭利潤產(chǎn)生了很大的影響，現(xiàn)代企業(yè)應該加大對這方面的重視力度。

二、如何促進焦化企業(yè)的發(fā)展

1.優(yōu)化配置煉焦煤

上述提到煉焦煤在很大程度上影響著焦炭的生產(chǎn)，所以為了更好地促進焦化企業(yè)的發(fā)展，就要優(yōu)化配置煉焦煤。我國大部分煉焦煤的來源來自于中小型煤炭企業(yè)，所以焦化企業(yè)大多采取外購的方式來獲取煉焦煤。但是運輸?shù)馁M用在不斷增長，對于焦化企業(yè)來說是一筆不小的開支。并且煉焦煤的價格一直是居高不下，及時是在金融危機這段時期，盡管鋼鐵行業(yè)不景氣，煤炭價格也在不斷下降，煉焦煤的價格還是處于很高的位置。這種現(xiàn)象導致了焦化企業(yè)的成本過高，非常不利于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。因此要對煉焦煤進行優(yōu)化配置，企業(yè)不能完全依靠向外采購煉焦煤的方式，同時要選擇距離較近的煉焦煤以降低運輸成本。

2.實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模，尋求規(guī)模效益

一些企業(yè)因為考慮到資金的問題，所以建設的項目的規(guī)模不大，忽視了規(guī)模效益，導致在焦炭的競爭市場是沒有優(yōu)勢。為了更好地促進焦化企業(yè)的發(fā)展，就要實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模化，從而尋求規(guī)模效益。但是也不能一味的依靠擴大生產(chǎn)規(guī)模，也要依靠市場的具體動向來進行規(guī)模的調(diào)整。如果市場出現(xiàn)飽和的狀態(tài)，就要降低生產(chǎn)成本或是創(chuàng)新產(chǎn)品來獲得市場。所以要在市場需求的前提下合理的擴大生產(chǎn)規(guī)模，以獲取利益最大化，更加需要注意的是企業(yè)不能夠為了獲取更多的利潤，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，對資源造成浪費。

3.支持技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新一直是所以企業(yè)不斷發(fā)展，不被市場所淘汰的不竭動力。企業(yè)如果想要獲取更好的發(fā)展，就要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新。由于像焦炭、甲醇以及煤焦油等初級的煤化工產(chǎn)品，其附加值較低，一直沒能夠得到很好的利用。只有通過技術(shù)創(chuàng)新來對這些初級產(chǎn)品進行改造，增加其附加值，從而尋求新的增長點、贏得市場的親睞。企業(yè)在自身的發(fā)展上也要加大對企業(yè)的創(chuàng)新力度的支持，創(chuàng)造出更加適應市場發(fā)展的產(chǎn)品，獲取更高的經(jīng)濟效益。

三、獨立焦化企業(yè)應對危機的管理途徑

1.確立企業(yè)發(fā)展方向

在應對獨立焦化企業(yè)的危機管理時，首先就是要以市場為依據(jù)，確立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。在確立自身企業(yè)的發(fā)展方向和目標前，要以客觀和端正的態(tài)度對市場其他企業(yè)進行調(diào)查，并根據(jù)市場的需求，制定出屬于自己的一條道路。企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢，確立企業(yè)的發(fā)展風向，并朝著這個方向不斷的努力。需要強調(diào)的一點事，企業(yè)在制定發(fā)展方向是，一定不可以忽視掉市場的需求，在發(fā)展的道路上也要不斷的尋求創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應市場的企業(yè)管理道路，降低企業(yè)危機的發(fā)生幾率。

2.進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

獨立焦化企業(yè)在舊的生產(chǎn)模式中，存在著許多問題。例如高排放和高污染一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要部分，其次獨立焦化企業(yè)的產(chǎn)出也不是很高。面對這種現(xiàn)象，合理地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是非常重要的，尤其是在這樣激烈競爭形勢下。進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為獨立焦化企業(yè)應對危機管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應利用高新技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，加快產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，一是要注意資源的整合，二是要加大企業(yè)之間的合作，通過企業(yè)之間資源的相互整合，加大對企業(yè)產(chǎn)品的改革與創(chuàng)新，提高獨立焦化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.建立核心人才隊伍

一個企業(yè)如果想要獲取長遠的發(fā)展，對于核心人才隊伍的建設十分重要。優(yōu)秀的人才可以推進企業(yè)又好又快的發(fā)展，又由于我國實行科技強國，人才強國的經(jīng)濟政策，對于科技型人才的需求也在與日俱增。做為一項高污染高排放的企業(yè)來說，其發(fā)展必然會碰到許多麻煩。在污染和消耗上，如果有一支專門負責監(jiān)管和治理的隊伍，那么對于焦化企業(yè)發(fā)展是十分有幫助的。同時一個核心的人才隊伍要審時度勢，面對市場的競爭，要利用科技創(chuàng)新的手段和思維，制定出屬于自身發(fā)展的道路。在對這些人員的管理上也要合理地進行，采用嘉獎的方式來激勵和鼓舞人員的積極性。其次企業(yè)也要在市場上挖掘更加全面的、優(yōu)秀的人才來對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

四、結(jié)語

文章通過對獨立焦化企業(yè)的特征和現(xiàn)狀進行了介紹，之后又對如何促進獨立焦化企業(yè)的快速發(fā)展進行了一番探討，最后列舉了獨立焦化企業(yè)在應對危機時所采取的管理措施。層次分明，將獨立焦化企業(yè)中存在的問題和應對措施進行了詳細的分析和解釋，相信對獨立焦化企業(yè)在面對管理危機上能夠起到幫助。面對激烈的市場競爭，獨立焦化企業(yè)想要獲得一席之地，不被淘汰，就要面對自身的不足，并尋求合理的解決措施。本文中對獨立焦化企業(yè)的探討和分析，使得獨立焦化企業(yè)的危機管理更加科學和合理。

作者：蘇勇 單位：云南煤業(yè)能源股份有限公司

第二篇

一、關(guān)聯(lián)企業(yè)對危機的認識現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代企業(yè)雖然具有一定的危機管理理念，但是在對危機的識別能力上還有很大的提高空間。在一份研究機構(gòu)所做的報告中，可以看出企業(yè)的中高層管理人員具有較好的危機管理理念，在平時的經(jīng)營管理中也采取了一定的危機管理措施，但他們的危機識別能力普遍較弱。而這與危機的特點是分不開的，危機具有復雜性、突發(fā)性、消息不靈通性、受關(guān)注型、失控性等特點。這使企業(yè)在應對危機問題上難以有效應對。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理者對危機管理的投入不夠，并未將危機管理工作真正用于實踐之中。由于企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟利潤最大化，而由于危機相對來說是一個抽象的概念，企業(yè)對危機管理的投入無法在短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中以資本收益的方式得到體現(xiàn)，漸漸地就會產(chǎn)生一種形式上的理念宣揚，而忽視日常的危機管理。這往往使得企業(yè)在遭受重大危機時，自亂陣腳，難以有效應對，產(chǎn)生巨大的損失，最后甚至會遭受毀滅性的打擊

3.缺乏與外界溝通，媒體管理能力欠缺。很有趣的一種現(xiàn)象就是，我國許多企業(yè)（與公眾日常生活密切相關(guān)）一心“專注日常經(jīng)營，勤勤懇懇，默默奉獻”，突然有一天因為安全事故見諸報端，結(jié)果大家都沒聽說過這家企業(yè)。當然了，大部分企業(yè)還是合法的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，但就是與外界缺乏有效溝通，片面重視自身生產(chǎn)。一旦出現(xiàn)某些問題時，面對媒體的質(zhì)疑，往往采取消極被動的方式加以應對，更有甚者會做出過激行為，這樣只會使問題進一步惡化，給企業(yè)造成難以挽回的重大損失。

4.危機真正出現(xiàn)時，不能正確面對。大家熟悉的三鹿毒奶粉事件、三株口服液事件等，在問題剛剛出現(xiàn)時，管理者并未果斷對問題產(chǎn)品采取措施，對受害者予以有效賠償，將問題扼殺于萌芽階段，而是一味的對公眾進行欺騙隱瞞，拒不承認自身存在產(chǎn)品與服務問題，繼續(xù)從事生產(chǎn)工作，這樣只會加劇問題的嚴重程度，本來可以損失最小化的，反而一方面極大傷害了公眾利益，另一方面又使自身陷入萬劫不復之地。

二、危機管理

市場經(jīng)濟下的關(guān)聯(lián)企業(yè)，也許在平時能夠安心從事生產(chǎn)經(jīng)營，但當危機真正到來時刻又有幾家能夠獨善其身？因此，建立一套健全的危機管理系統(tǒng)已迫在眉睫。

1.設立專門的危機管理機構(gòu)。危機意識真正落實到日常經(jīng)營中不是單獨靠上層管理者的重視，更不是簡單的空喊口號，它應該深深根植于每一個企業(yè)人員的內(nèi)心之中。為此，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)人才，組建一個有別于傳統(tǒng)部門的危機管理機構(gòu)，定期開展培訓教育活動，制定出一整套的危機方案，專門從事危機管理工作，做好危機預防，危機處理和危機善后工作，將危機意識始終貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

2.主動與媒體溝通交流。良好的企業(yè)形象往往能夠贏得媒體的認可，獲得公眾的青睞。現(xiàn)代企業(yè)在做好自身工作的前提下，積極尋求媒體溝通，傳達企業(yè)的真實情況。此外，要盡其所能多多參加公益活動，借助媒體之手向外界展示一個正面形象。這樣在因為其他企業(yè)發(fā)生重大事故自己遭受牽連時，不至于受到媒體不公正指責。

3.樹立責任意識，以事實為依據(jù)。大部分企業(yè)都是合法經(jīng)營的，但是誰都不能保證永遠不存在問題。當事故發(fā)生時，現(xiàn)代企業(yè)要客觀的面對現(xiàn)實情況。主動向公眾承認錯誤，果斷采取行動，對受害者予以賠償，使雙方損失最小化，而不是一味的隱瞞，這樣只會使問題進一步惡化。關(guān)聯(lián)企業(yè)更應該樹立責任意識，主動要求相關(guān)部門的檢驗，以示自身清白，同時要對出問題企業(yè)的惡劣行為表示譴責，站在公眾的立場之上。

4.關(guān)聯(lián)企業(yè)要保持自主性。誠然，借助當下的著名品牌，對于很多企業(yè)而言，是一條快速發(fā)展的捷徑。正如，當初君樂寶乳業(yè)使用三鹿的品牌進行生產(chǎn)，與后來的跟蒙牛的強強聯(lián)合，都使其在一定階段獲得了不錯的發(fā)展，但是無論如何，作為一家關(guān)聯(lián)企業(yè)，君樂寶始終保持獨立法人的身份，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都具有完全的自主性，是不受支配的。這一點值得很多企業(yè)借鑒。

5.吸取教訓，穩(wěn)健經(jīng)營。也許，有些企業(yè)現(xiàn)在還未遭遇重大危機，但是同行業(yè)中不乏失敗案例。面對危機產(chǎn)生的原因和結(jié)果，關(guān)聯(lián)企業(yè)要組織相關(guān)人員進行調(diào)研活動，形成書面材料，作為日后企業(yè)在危機處理中的數(shù)據(jù)參考。

三、結(jié)語

比爾•蓋茨曾說過：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”行業(yè)領(lǐng)導者對危機的認識都如此深刻，更何況是目前問題眾多的關(guān)聯(lián)企業(yè)。危機管理是一門學問，企業(yè)要在不斷地學習實踐中才能加深對其理解程度，也只有這樣才能在現(xiàn)在愈加復雜的經(jīng)濟大環(huán)境下得以生存發(fā)展。

作者：王振彪 單位：安徽財經(jīng)大學工商管理學院

第三篇

1信息與危機管理

一般來說，信息管理可以看作是一個獲得信息、傳輸信息、產(chǎn)生信息和反饋信息的過程。企業(yè)只有以一定的信息為基礎，才能驅(qū)動其運行機制，才能保證管理功能的充分發(fā)揮。要有效地進行危機管理，就要十分重視信息在其中的重要作用與地位。羅伯特•希斯指出，危機管理的核心內(nèi)容是如何迅速地從正常情況轉(zhuǎn)換到緊急情況的能力，即管理人員需要能夠迅速地從常態(tài)下的行為與思維方式，轉(zhuǎn)換到非常態(tài)下如何應對危機的措施上來。在許多情況下，這就需要信息來確認目前是否處于非正常情況。鑒于此，他認為在危機管理中，信息是首要因素，如果缺少信息的話，面對謠言和挫折所導致的沖突會不斷升級，損失將進一步擴大，管理就會變得更加無效。實際上，危機的影響過程就是一個危機信息的傳導過程，危機管理依賴于信息交換能力和危機管理者根據(jù)收集的信息制定有效行動方針的能力。在當今的信息時代里，企業(yè)能否將信息管理融入到危機管理之中，用信息管理的思想來改造危機管理過程，直接決定著企業(yè)應對危機的效果。

2危機信息管理

根據(jù)上面的定義，所謂的危機管理是指對危機事件整體性的監(jiān)測、預防或處理的動態(tài)過程。本文將從危機事件的預測、預防和處理3個方面闡述如何管理危機信息及采取何種相應的策略，使得危機給企業(yè)帶來最小化的影響。

2．1危機監(jiān)測中的信息管理

一般而言，企業(yè)的征兆信息有：①員工有不滿情緒；②令人失望的財務結(jié)果；③顧客抱怨；④年齡過大的CEO或高層決策者；⑤忽視人、會計師或稅務問題；⑥顧問的建議；⑦不健全的環(huán)保過程；⑧研究和投資的減少；⑨沒有充分考慮員工的工作計劃；⑩沒有持續(xù)的計劃；11沒有經(jīng)營計劃；12沒有危機管理計劃等。先期征兆信息實際上就是企業(yè)中不知不覺出現(xiàn)并能爆發(fā)危機的潛在問題和弱點。企業(yè)一旦出現(xiàn)以上12類問題中一項或幾項，管理者需引起關(guān)注并對此進行分析，防止危機的爆發(fā)。

2．2危機預防中的信息管理

危機預防主要是對隨時可能來臨的危機作好物質(zhì)、人力、心理以及對策等方面的應對工作。企業(yè)可以根據(jù)之前其他企業(yè)所發(fā)生的危機案例作為學習對象，另一方面需要預測企業(yè)可能發(fā)生的危機。由于危機的破壞性極大，對企業(yè)極具威脅性，因此利用信息管理來預防危機的發(fā)生對企業(yè)具有重要的意義。

2．3危機處理中的信息管理

當危機不可避免地爆發(fā)時，企業(yè)要立刻采取抑制行動。危機一發(fā)生，媒體以及各種信息傳播渠道都會以最快的速度披露、傳播危機信息。企業(yè)內(nèi)外公眾包括競爭對手，都在翹首關(guān)注企業(yè)會做出怎樣的反應，這時如果企業(yè)反應遲緩，不僅會錯過處理危機的最佳時機，還會影響公眾對企業(yè)處理危機的信心，甚至給公眾不負責任的印象。實際上，對危機的快速反應往往能有效地避免危機的擴散和惡化，甚至能把危機消滅在萌芽狀態(tài)，這是所有危機管理者的夢想。

2．4危機信息管理中存在的問題

危機信息管理是一種全新的管理思想，目前很多企業(yè)還缺乏這方面的意識和能力。另外，在實際操作中也沒有多少經(jīng)驗做法可供參考和借鑒，因而，企業(yè)在開展危機信息管理時還存在著很多問題：①對信息不夠重視。現(xiàn)在，有不少企業(yè)對信息的重視程度不夠，沒有意識到信息在危機管理中所起的重要作用，對危機信息更是漠然置之。②信息管理缺失。沒有意識到信息在危機管理中的重要性，也就不會在應對危機時重視甚至運用信息管理，不會將信息管理與危機管理結(jié)合起來，形成危機信息管理理念和方法。③危機預防意識不強。一方面，由于對信息和信息管理重視不夠，造成危機發(fā)生前不注重對危機誘發(fā)因素信息和征兆；另一方面，很多企業(yè)在發(fā)生危機前沒有做好應有的準備工作，缺乏一些必要的危機預防所需的信息資源。④危機信息處理不當。危機發(fā)生時，很多企業(yè)試圖掩蓋真相，欺騙公眾，沒有真誠坦率地在第一時間公開真實信息，這會給外界一個不負責任的形象，危機也可能會進一步蔓延和惡化。

3結(jié)論

本文介紹了危機管理的概念，并將信息管理引入危機管理。其次，在此基礎上分析了信息管理與危機管理的關(guān)系以及在危機管理的動態(tài)過程中如何實施信息管理。最后分析了企業(yè)危機信息管理中存在的問題。由于信息管理可以提高危機管理的預防水平，如何通過信息管理構(gòu)建危機預防機制避免危機的發(fā)生，對企業(yè)來說具有重要的意義，這將是本文后續(xù)將要研究的方向。

作者：趙晶晶 單位：安徽理工大學經(jīng)濟與管理學院