前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的高校人事管理制度問(wèn)題探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.高校中的人事管理模式慣性較大。
結(jié)合一些高校性質(zhì)的特殊性，內(nèi)部的人事管理工作也需要人們進(jìn)行更加細(xì)致深入的現(xiàn)狀調(diào)查。我國(guó)的大多數(shù)高校建校時(shí)間早，歷史悠久，同時(shí)人事方面的配置與安排相對(duì)固定和過(guò)于保守，有的甚至帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的色彩，一些崗位部門缺乏實(shí)際功用，在人員安排上還會(huì)過(guò)多的考慮教員親屬關(guān)系、員工資歷等，這些現(xiàn)象在現(xiàn)代化的高校管理中顯然是不合群的，也不利于人力資源及崗位配置的轉(zhuǎn)型。這些被保留下來(lái)的“習(xí)慣”之中,盡管有一部分是合理的，飽含著上一輩人的管理經(jīng)驗(yàn)，但仍有一部分相對(duì)腐朽、陳舊、甚至不透明的部分，需要人們?cè)诟母镞^(guò)程中作為重點(diǎn)工作，剔除一些“子弟崗位”或者“保留崗位”，為更科學(xué)的人員配置留出空間，來(lái)提升管理體系中的透明度和公平、公正水平。
2.經(jīng)驗(yàn)與資歷成為人事管理主要依據(jù)。
同樣與一些高校悠久的歷史有關(guān)，人事管理本來(lái)就是有關(guān)人員的管理，過(guò)程中每個(gè)人的個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作及每一次的工作調(diào)整，都會(huì)對(duì)整個(gè)人事管理體系產(chǎn)生沖擊，這其中包括工作方法的交流與改進(jìn)、部門職能的調(diào)整，以及部門宗旨的改變。與其他單位一樣，高校內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)也會(huì)充分的結(jié)合個(gè)人工作年限、學(xué)歷水平、科研成果，甚至是口碑等因素，這樣多元化的考慮是有一定根據(jù)的。然而，實(shí)際工作中人們對(duì)一些因素的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，實(shí)際上已經(jīng)偏離了人事調(diào)動(dòng)的初衷，很多人還會(huì)有心計(jì)的利用人事調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)為己謀私，嚴(yán)重的還會(huì)涉及錢權(quán)交易。可見(jiàn)，規(guī)范人事管理程序中的人員選拔與調(diào)動(dòng)環(huán)節(jié)，是維持整個(gè)體系透明公開(kāi)的重要工作，也是端正員工工作態(tài)度與職業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)。
二、高校人事管理制度的發(fā)展趨勢(shì)
1.“大轉(zhuǎn)變”“新格局”有待確立。
就目前高校人事管理工作來(lái)看，新格局的建立非常必要和緊迫。由于高校本身工作環(huán)境的學(xué)術(shù)特點(diǎn)比較明顯，崗位分工繁多且復(fù)雜，一些崗位人員的自由度較大，因此，高校的領(lǐng)導(dǎo)者或者是人事負(fù)責(zé)人，更需要盡快的將現(xiàn)有的人事管理體制進(jìn)行分析，確定改革要點(diǎn)與實(shí)際工作中需要注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)。科學(xué)高效的現(xiàn)代化人事體系離不開(kāi)完善縝密的規(guī)章制度、管理模式及兼顧人性化與效率的工作方法，相關(guān)的工作人員可以采用由部分到整體的方式或者是利用試點(diǎn)、試驗(yàn)性調(diào)整等，來(lái)有計(jì)劃的推進(jìn)相關(guān)崗位人員的最終確立，充分的將個(gè)人能力與崗位配合起來(lái)，為學(xué)校內(nèi)部人力資源體系進(jìn)一步的積蓄能量。未來(lái)的人事管理系統(tǒng)也將再次深入大數(shù)據(jù)、大格局的特性，將科學(xué)技術(shù)依托下的人事管理規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)最大化。
2.科學(xué)的人力資源配置是關(guān)鍵。
高校中的人力系統(tǒng)面臨一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，由此而產(chǎn)生諸如干部終身制、人員調(diào)入不看能力看關(guān)系等現(xiàn)象。因此，人力體系內(nèi)部的自律自省及崗位市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化的引入非常必要。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)等方面提倡市場(chǎng)化的同時(shí)，高校內(nèi)部的崗位任用也應(yīng)借鑒“市場(chǎng)化模式”，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力有利于一些崗位候選人，進(jìn)一步明晰自己的長(zhǎng)處與不足，以及將要繼續(xù)完善自己的方向，過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的一些規(guī)則、制度，也會(huì)對(duì)現(xiàn)階段的高校干部任用產(chǎn)生比較明顯的約束作用，并改正以往“按身份管理”的陳舊模式。另外，人員上崗之后的合同訂立、檔案管理及比較常見(jiàn)的流動(dòng)人員管理等，都是提升人事管理科學(xué)水平的有效途徑，在規(guī)范、科學(xué)的模式之下運(yùn)行的人力資源系統(tǒng)，將會(huì)在長(zhǎng)久的實(shí)踐中發(fā)揮其理想效果。
三、結(jié)語(yǔ)
結(jié)合現(xiàn)階段高校人事工作中一些陳舊、保守的因素，人們可以嘗試在科學(xué)方法指導(dǎo)下大膽的進(jìn)行模式改良，在人員調(diào)動(dòng)、高層人才培養(yǎng)及整個(gè)體系的轉(zhuǎn)型三個(gè)方面進(jìn)行有步驟有目的的嘗試，進(jìn)一步的明確高校人事管理工作的新道路、新模式，從而使整個(gè)高校內(nèi)部的各項(xiàng)工作從中受益。
作者：李振林 單位：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)人事處
