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（一）未能樹立正確的人力資源管理觀念
為了迎合社會的發(fā)展趨勢，目前國企都對內(nèi)部體制進行了改革，但是并不全面，仍然沿用一些以往的體制，例如用人機制以及勞動報酬制度，這些制度在市場經(jīng)濟的新形勢下存在明顯的滯后性，高素質(zhì)的人員得不到重用，最終導(dǎo)致人力資源管理工作難以開展。
（二）企業(yè)發(fā)展與人力資源管理發(fā)展不協(xié)調(diào)
分析外國大型企業(yè)的成功經(jīng)驗不難看出，其成功要素的一個關(guān)鍵點就在于對人力資源管理工作投入了大量的精力和資金，同時在對于人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源素質(zhì)、人力資源技能水平等眾多方面進行規(guī)范的制定，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展要求開展人力資源管理工作，但是我國很多國企在對人力資源管理計劃的制定過程中沒有考慮到企業(yè)目前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢，照搬其他企業(yè)的人力資源管理模式，未能實現(xiàn)因地制宜，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展迅猛而人力資源發(fā)展緩慢，難以體現(xiàn)出人力資源管理促進企業(yè)發(fā)展的價值。
（三）管理人員素質(zhì)有待提高
由于對人力資源管理工作缺乏深刻的認識，因此很多企業(yè)并沒有建立完善的人力培養(yǎng)制度，管理隊伍的素質(zhì)層次不齊，高素質(zhì)的復(fù)合型人才數(shù)量短缺，這些因素均導(dǎo)致國企人力資源管理出現(xiàn)問題。
二、國企人力資源管理的完善方案
（一）樹立以人為本的管理理念
在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，國企必須盡快完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡，讓全體人員都參與到管理當中，同時挖掘每個員工的潛力，樹立以人為本的管理理念，深入基層了解員工們的實際需求，關(guān)系職員的生活和工作，使其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，并且逐步使員工建立主人翁意識，激發(fā)其團隊合作觀念。并且企業(yè)還應(yīng)該統(tǒng)籌各個方面的有利要素，最終將人力資源管理轉(zhuǎn)化為市場的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的共贏。
（二）完善現(xiàn)代化職業(yè)經(jīng)理人機制
市場經(jīng)濟必定要求人力資源實現(xiàn)人才市場化，對此還需要特別注意國企經(jīng)理人的選擇，應(yīng)該注意以下幾點：第一，在對經(jīng)營者的聘請過程中必須保持公平、公正，綜合考慮人員的業(yè)務(wù)能力、政治思想以及職業(yè)道德等方面，不以主觀意識對管理者進行評價，而是讓市場來體現(xiàn)其價值；第二，制定完善的薪酬制度，以此來調(diào)動人員的工作積極性；第三，對于國企經(jīng)營者應(yīng)該進行定期考核，實行優(yōu)勝劣汰的考核機制。
（三）加強對管理人員的培訓(xùn)和高素質(zhì)人才的發(fā)掘工作
第一必須建立完善的培訓(xùn)體系，對管理人員進行政治思想、管理技術(shù)以及市場經(jīng)濟規(guī)律的相關(guān)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)的規(guī)劃工作；第二，應(yīng)該使培訓(xùn)的形式更加多樣化，開展包括座談會、講座、知識競賽等一系列活動來調(diào)動人員的積極性；第三，對接受培訓(xùn)的人員進行培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)考核，并將考核成績與員工的薪酬相掛鉤，同時考慮到培訓(xùn)目的以及層次存在差異，因此必須針對性的建立培訓(xùn)評估體系；第四，要不斷完善員工績效考核體系，必須制定一個完善的績效考核規(guī)范，對于合格人員進行經(jīng)濟獎勵、晉升獎勵、精神獎勵等。
（四）優(yōu)化員工的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，其能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部人員的力量，使全體人員的具有和諧的個人發(fā)展理念，并以團隊合作的方式完成企業(yè)的發(fā)展目標，因此必須以企業(yè)文化來烘托企業(yè)的氛圍，并以企業(yè)文化來消除人力資源管理工作面臨的障礙。
三、結(jié)束語
總的來說，國企必須認識到人力資源管理的重要性，了解其對于企業(yè)發(fā)展帶來的巨大效益，并對目前存在的問題進行客觀分析，找出原因所在以便于開展針對性的完善措施。本文強調(diào)以人為本的管理理念，從員工以及企業(yè)的實際情況出發(fā)開展人力資源管理工作，并完善相關(guān)制度，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，強化培訓(xùn)的有效性，以良好的企業(yè)氛圍來提高人員的工作積極性，最終實現(xiàn)國企的全面發(fā)展。
作者：黃曉英 單位：陜西陜化煤化工集團有限公司
