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摘要：一個企業(yè)要想達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，就需要進(jìn)行有效的人力資源管理。而在人力資源管理中，干部管理又會對資源配置的有效推行造成較大的影響。因此，就需要充分了解到干部管理對于人力資源配置的重要意義，并結(jié)合企業(yè)實際狀況，進(jìn)行針對性的干部管理體征的改革，讓人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要性

通常來說，企業(yè)的干部管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)就需要重視干部管理對于人力資源配置的重要性，并實現(xiàn)兩者間的協(xié)調(diào)配置，通過提升干部綜合素養(yǎng)，來推動人力資源管理效率的有效提升，營造出一個良好的企業(yè)管理氛圍，從而推動企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。

一、干部管理在人力資源配置中的重要性分析

1.優(yōu)化企業(yè)管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，若是管理者不注重改變傳統(tǒng)的管理模式，一人獨攬大權(quán)，忽略了個人意識、知識層面的欠缺，就會在重大決策面前出現(xiàn)漏洞，從而對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展造成威脅。而強(qiáng)化干部管理，并將其充分運用于人力資源配置中，能夠有效避免個人決策失誤所帶來的系列問題，并大大提升企業(yè)干部的工作積極性，使其更加主動的參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，讓人力資源配置更加的合理、科學(xué)。同時，良好的干部管理，不僅能夠在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于構(gòu)建更加科學(xué)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，對不恰當(dāng)決策行為予以規(guī)范，并明確劃分各個干部的工作范圍、職責(zé)，讓企業(yè)管理運作流程得以優(yōu)化。

2.規(guī)范干部行為準(zhǔn)則

將企業(yè)干部納入到相關(guān)的人力資源配置工作中，能夠在一定程度上提升其組織協(xié)調(diào)能力，并讓干部充分認(rèn)識到自身在人力資源管理方面的欠缺，促使其更好的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升自身的道德素質(zhì)、綜合能力、管理能力，以便更好的促使企業(yè)干部隊伍素質(zhì)的提升。同時，傳統(tǒng)企業(yè)忽略了干部管理的重要性，導(dǎo)致干部在行駛自身職權(quán)過程中，較容易出現(xiàn)以權(quán)謀私，或是做出偏向自身利益的決策，導(dǎo)致管理較為混亂，相關(guān)決策有失公平。而進(jìn)行高效的干部管理，特別是在人力資源優(yōu)化配置中，能夠有效避免任人唯親、濫用職權(quán)顯現(xiàn)的發(fā)生，實現(xiàn)真正的任人唯賢，從而對干部的自身行為進(jìn)行約束和規(guī)范，提高企業(yè)人力資源整體實力，促使企業(yè)得到更加穩(wěn)健的發(fā)展。

3.進(jìn)一步完全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制

在人力資源配置中充分運用干部管理的作用，能夠有效增強(qiáng)普通職工對于干部的認(rèn)知，并促使職工群體更加積極的參與到企業(yè)管理中來，主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促使職工參與制度得以進(jìn)一步的完善，并在此基礎(chǔ)上，讓職工代表大會工作職能得到有效發(fā)揮。而從干部的角度來看，參與到人力資源配置工作中來，也能夠?qū)β毠すぷ黧w系的實際狀況進(jìn)行更好的監(jiān)督，激發(fā)自身的責(zé)任感，以便更好的發(fā)現(xiàn)職工存在的問題，做出相應(yīng)的管理決策。

4.營造良好的企業(yè)管理氛圍

在企業(yè)人力資源配置中，通過運用干部管理的作用，能夠把干部隊伍跟普通職工體系更好的聯(lián)系起來，促使兩方交流的加深，并增加彼此的了解，從而建立起良好的合作關(guān)系，讓干部能夠切實解決職工出現(xiàn)的問題，也促使職工能夠就當(dāng)前企業(yè)管理存在的局限性提出相關(guān)的建議，不僅舒緩了同事之間的關(guān)系，讓企業(yè)干部與職工工作間的矛盾得到更好的解決，而且有利于構(gòu)建一個良好的企業(yè)管理氛圍，讓職工群體的工作激情得到有效提升，讓干部管理工作得以順利的開展。同時，在人力資源配置中，發(fā)揮干部管理的作用，還能夠大大提升企業(yè)的向心力、凝聚力，讓企業(yè)上下同心，共同促使企業(yè)的健康發(fā)展。

5.有利于企業(yè)形象的樹立

企業(yè)干部一般都具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，且思想覺悟相對較高，因此，將其運用到企業(yè)的人力資源配置中，能夠充分發(fā)揮干部的才干，并通過其積極的思想，來帶動普通職工，提高職工的工作能力與思想覺悟，讓員工的工作熱情、責(zé)任感得到更好的提升，從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的穩(wěn)健提升。同時，干部也在一定程度上代表著企業(yè)的精神風(fēng)貌、思想內(nèi)涵，將其運用于人力資源配置中，不僅有利于員工群體跟干部隊伍上下同心，而且能夠建立良好的企業(yè)形象，在無形中增加企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、結(jié)束語

當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)管理中，人力資源配置的作用得到了前所未有的體現(xiàn)。人力資源配置簡言之就是企業(yè)怎樣合理應(yīng)用人力資源，來達(dá)到高效管理、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。而在當(dāng)今，企業(yè)要實現(xiàn)高效管理，還需要將干部管理跟人力資源配置相互協(xié)調(diào)起來，并了解干部管理在人力資源配置中的積極作用，通過有效措施，促使企業(yè)干部管理能力的提升，構(gòu)建良好的企業(yè)管理氛圍，并樹立企業(yè)形象，確保人力資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到更加長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉盼 單位:中鐵城建集團(tuán)第三工程有限公司