前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的高校附屬醫(yī)院科研管理淺議，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1醫(yī)院科研政策適度傾斜

在現(xiàn)有國情下，作為非營利性機構(gòu)的高校附屬醫(yī)院，自負盈虧仍是其主要運營方式，為了維持醫(yī)院的運轉(zhuǎn)，學科經(jīng)濟效益如何在很大程度上引導了醫(yī)院政策的走向，而科研作為研究性項目，短期內(nèi)甚至在較長的一段時間內(nèi)都難以產(chǎn)生實在的經(jīng)濟效益，從而在院內(nèi)難以獲得較高比重的政策支持，一定程度上制約了科研的發(fā)展。但從長遠來看，醫(yī)院要在市場經(jīng)濟中持續(xù)發(fā)展，不僅需要優(yōu)勢特色的學科和優(yōu)秀的人才隊伍，更需要依靠科技進步和創(chuàng)新，提高綜合院力，才能樹立更強大的品牌優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟的競爭中脫穎而出。作為醫(yī)院的領導層，需高瞻遠矚，加強醫(yī)院科研政策傾斜，提高科研工作所占比例，因勢利導，從政策上引導院內(nèi)人員對科研重要性的再認識，為醫(yī)院科研的走向樹立風向標。

2提升科研管理人員自身綜合素質(zhì)

作為科研管理執(zhí)行的主體，科研管理人員自身素質(zhì)的高低，對促進醫(yī)院科研工作的發(fā)展與進步有直接的關系。管理本身即為一門科學，科研管理即為科學中的科學，作為科研管理人員，需具備一定的科研管理知識和相關的醫(yī)學專業(yè)知識，才能為科研人員收集相關信息、提供合理化建議及更加專業(yè)的科研管理服務。管理本身又是一種服務，科研管理人員需調(diào)整自身角色定位，樹立為臨床一線服務的理念，由被動管理轉(zhuǎn)化為合理的主動管理。另外，由于科研政策性較強，科研管理人員需有敏捷的信息與分析能力，了解國家政策走向、最新前沿動態(tài)，通過分析、整合，結(jié)合本院科研工作現(xiàn)狀及實力，將最新、最有價值的醫(yī)學科研信息傳達給一線科研人員。而作為高校附屬醫(yī)院的特殊類別，組織協(xié)調(diào)能力尤為突出，不僅需協(xié)調(diào)院內(nèi)各學科之間多方位的相互關聯(lián)，更需加強與高校科研部門的的緊密聯(lián)系，保證信息暢通。總之，醫(yī)院必須加強科研管理人才隊伍建設，全面提升其綜合素質(zhì)，建設一支專業(yè)化、高素質(zhì)的科研管理隊伍，把他們培養(yǎng)成既懂醫(yī)學科研又懂管理，既會管物，又會管人、管財，既掌握傳統(tǒng)的管理方法，又會使用現(xiàn)代化管理工具的復合型管理人才。

3構(gòu)建多元化激勵機制

作為醫(yī)院科研管理中的重要組成部分，科研激勵機制的有效開展和運行，有利于激發(fā)一線醫(yī)師的科研積極性和創(chuàng)造性，是實現(xiàn)醫(yī)院的科研發(fā)展的重要保障之一。而目前激勵機制存在的設定標準過于單一，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵未合理分配等問題，使得多元化激勵機制的重要性更加突出。同一個人在不同的時期有不同的需要，單一的激勵形式并不適用于所有的科研人員，應根據(jù)激勵對象在不同時期的不同需求采取靈活多樣的激勵形式。在科研管理過程中，應根據(jù)科研人員的不同年齡、職稱、經(jīng)驗、個性等因素來判斷他們的不同目標需要，有的放矢地制定相應的激勵方式，同時制定合理的科研績效考核體系，實行正、負兩種激勵方式。每一種激勵形式的制定，必須遵循客觀性和公正性的原則，制定合理的指標體系，并保持機制的連續(xù)性、階段性和實效性，才能有效的調(diào)動科研人員的工作積極性，營造良好的競爭氛圍。

4整合資源、建設信息化平臺

醫(yī)院的科研工作不同于單純的大學或?qū)I(yè)科研機構(gòu)，其一，作為醫(yī)療工作和科研工作的主體，醫(yī)務人員需要處理好繁重的臨床工作和精細的科學研究之間的矛盾;其二，如何在醫(yī)院有限的科研設備、科研空間及科研輔助人員的條件下完成高質(zhì)量的科研工作又是一大難點。優(yōu)化科研管理流程，為醫(yī)務人員的科研工作提供更加便利的條件以增加科研產(chǎn)出，成為醫(yī)院科研管理部門關注的重點。信息化平臺的建設在當今高度信息化的時代顯得尤為重要。醫(yī)院科研管理信息化平臺的建設，可以快速、準確、高效地管理科研數(shù)據(jù)、簡化科研工作流程、降低科研管理成本、提高科研管理水平和工作效率，近幾年各大醫(yī)院科研管理信息化平臺建設的不斷深入也印證了這一點。而作為高校附屬醫(yī)院這一優(yōu)勢，可與高校整合資源，既在很大程度上了解決了科研條件受限這一難題，又節(jié)約了大量資源，同時通過溝通的加強，也對科研項目的高質(zhì)量化提供了又一層保障。

5落實科研經(jīng)費管理

科研經(jīng)費是開展科學研究工作的重要條件，是科研工作得以進行的物質(zhì)基礎之一。隨著醫(yī)院承擔科研項目的增多，科研經(jīng)費亦不斷增加，其來源渠道也日趨多樣化(縱向撥款:國家級、省部級、廳局級，橫向撥款:高校、社會團體、單位自籌或配套)，對于經(jīng)費的管理難度也越來越大。而現(xiàn)行醫(yī)院科研管理辦法中存在的諸多問題，如項目管理與經(jīng)費管理的脫節(jié)、經(jīng)費到位時間的延誤、課題負責人對于課題經(jīng)費的支出權(quán)限受限或支出過于松懈、收支核算過于籠統(tǒng)等，不僅有礙于科研工作的實施進展，也影響了科研工作者的積極性。為保證科研工作的順利進行，應協(xié)調(diào)好科研管理部門、財務部門、課題負責人之間的關系，加強配合，建立健全合理的經(jīng)費管理機制，增強課題負責人對課題經(jīng)費支配的自主權(quán)的同時加強科研經(jīng)費的使用監(jiān)管和跟蹤反饋，做到有章可循，有理可依。

6重視科研檔案管理

醫(yī)院科研檔案是醫(yī)院在醫(yī)學科研活動中形成的、具有保存價值的文件材料，是醫(yī)院醫(yī)學科學研究和醫(yī)療實踐活動的真實記錄和反映，是醫(yī)院檔案的重要組成部分。同時也是開展醫(yī)療、教學、科研工作的重要依據(jù)。對醫(yī)院科研檔案進行規(guī)范化管理是提高醫(yī)療、科研整體水平，完善科研管理工作的必要條件。管好用好醫(yī)學科研檔案，為醫(yī)學科研創(chuàng)新提供有效服務，有利于促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)實來看，目前我國大多數(shù)醫(yī)院對科研檔案的歸檔未引起足夠的重視，一方面是因為科研管理人員知識面狹窄、缺乏相關的理論和管理知識，另一方面是檔案管理制度不健全，尤其在科研管理人員調(diào)動時未合理銜接，造成科研檔案的完整性及連續(xù)性中斷。醫(yī)院應高度重視科研檔案的管理，針對科研檔案形成周期長、形成時間的不確定性、學科交叉綜合、記錄載體多元化、一定時間內(nèi)的保密性等特點，完善科研檔案管理制度，提高全員檔案意識，并運用現(xiàn)代化技術(shù)提高科研檔案管理水平。

7加強科研項目全程監(jiān)管

醫(yī)院科研項目全程監(jiān)管是一項集管理理論、管理方法與具體操作系統(tǒng)為一體的綜合項目。它強調(diào)對整個科研工作按照不同的階段進行分期，找準各期管理的重點并有針對性地實施有效管理，對提高科研管理質(zhì)量、提高科技資源配置的有效性有著重要的作用。目前科研課題的過程管理中存在重申報、鑒定、報獎、成果登記，輕過程管理、轉(zhuǎn)化、應用的現(xiàn)象，而過程管理的忽視，使得許多課題出現(xiàn)延期結(jié)題、草草結(jié)題、甚則不了了之，或弄虛作假、抄襲他人成果，違背了科研創(chuàng)新的基本原則。針對科研項目不同階段的特點，抓前期管理，做好課題的立項論證，抓中期管理，確保課題的實施和質(zhì)量，抓后期管理，強調(diào)課題

8總結(jié)

并注重成果轉(zhuǎn)化和推廣應用。通過對科研項目的全程監(jiān)管，形成一個良性的循環(huán)管理模式，保障醫(yī)院科研工作的有序進行。伴隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院之間的競爭也更加激烈，面對有限的醫(yī)療資源，醫(yī)院科研實力成為了衡量一個醫(yī)院核心競爭力的重要指標。在此前提下，不斷優(yōu)化醫(yī)院科研管理模式，持續(xù)改進醫(yī)院科研管理方法，營造良好的科研氛圍，將為醫(yī)院科研工作的可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力的提升提供堅實的保障。

作者：肖斌斌 全韓 李博 單位：湖南中醫(yī)藥高等專科學院附屬第一醫(yī)院