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現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理論文3篇

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現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理論文3篇

第一篇

一、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理各要素的淺析

現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)營理念中包含著各個不同方面的企業(yè)發(fā)展要素,這些要素在對企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的同時,對企業(yè)起到了不同方面的效用,從總體方面推動了企業(yè)綜合實力的提高??v觀現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營中的七大要素,簡要分析其功能效用:

第一,效益要素。企業(yè)獲利是企業(yè)進行一切生產(chǎn)管理活動的源出發(fā)點,現(xiàn)代化的經(jīng)營管理工作中首要的把握要素就是把握企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,而且在新的條件下要將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一,即在保證宏觀經(jīng)濟效益的前提下,實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,主要的效益提高手段包括擴大企業(yè)市場產(chǎn)品占有率,提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率,降低企業(yè)產(chǎn)品成本等。

第二,競爭因素。新的市場經(jīng)濟環(huán)境下,相比較傳統(tǒng)舊有的經(jīng)濟市場,日益激烈的競爭機制成為當(dāng)前企業(yè)眾多發(fā)展要素中除去效益要素要考慮的第二重要性要素,企業(yè)管理活動的出發(fā)點是企業(yè)獲利,而企業(yè)管理活動成效的最公正評價卻是企業(yè)本身競爭力的強弱。競爭作為當(dāng)前商品市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要方面,當(dāng)前階段企業(yè)競爭力的培養(yǎng)主要以質(zhì)量取勝、以服務(wù)取勝、以品牌取勝。通過三個方面的競爭來獲取企業(yè)本身更加亟需的市場空間、產(chǎn)品原材料、企業(yè)發(fā)展空間來提高企業(yè)本身的競爭力。

第三,客戶要素。市場是企業(yè)、消費客戶、原料供應(yīng)商三方構(gòu)成的經(jīng)濟活動,而客戶作為企業(yè)的直接消費主體,企業(yè)在進行生產(chǎn)活動和銷售活動的時候就應(yīng)當(dāng)關(guān)注到客戶意見、客戶建議,從客戶的角度進行生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)的改良,從而樹立一切為了客戶的觀念,全心全意為客戶服務(wù),把企業(yè)效益和競爭優(yōu)勢擴大的前提放置在客戶滿意的基礎(chǔ)之上。

第四,戰(zhàn)略要素。戰(zhàn)略要素指的是企業(yè)進行全面系統(tǒng)看問題,并且知道企業(yè)進行各方面發(fā)展的核心思想,也是企業(yè)進行各項規(guī)范策略工作的源出發(fā)點?,F(xiàn)代化企業(yè)管理中戰(zhàn)略要素的設(shè)定要滿足兩點,一是全面系統(tǒng)的觀點,確保戰(zhàn)略要素指導(dǎo)思想真正能夠在企業(yè)各個方面指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,二是要面向企業(yè)未來發(fā)展前景,戰(zhàn)略要素指導(dǎo)思想要有前瞻性。這里指的是戰(zhàn)略要素思想的制定中要更多地對企業(yè)未來,企業(yè)產(chǎn)品未來的市場空間,企業(yè)技術(shù)的未來發(fā)展方向,企業(yè)組織內(nèi)部的管理模式發(fā)展等方面進行考慮,從而建立真正符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心思想,并以此為源進行各項企業(yè)方針政策的制定。

第五,時間要素。時間要素與企業(yè)的效益要素有著非常緊密的聯(lián)系,往往很多時候企業(yè)縮短了生產(chǎn)時間,就意味著企業(yè)提高了生產(chǎn)效率,提高了企業(yè)本身的效益,因此,在進行企業(yè)生產(chǎn)活動的同時,要提高企業(yè)本身的經(jīng)濟收益,縮短時間消耗,把握時間要素就顯得至關(guān)重要。企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中把握了時間要素,把握住當(dāng)前市場競爭中的有利時機,從正確的戰(zhàn)略思想角度出發(fā),制定縮短施工和生產(chǎn)周期、加快資金運轉(zhuǎn)的管理策略,以此提高生產(chǎn)工作效率,縮短時間消耗,為企業(yè)贏得生產(chǎn)競爭方面的優(yōu)勢。

第六,創(chuàng)新要素。任何情況下創(chuàng)新都是一個企業(yè)進行再發(fā)展的核心動力,企業(yè)要在競爭中取勝關(guān)鍵在于創(chuàng)新,因此企業(yè)在進行市場經(jīng)濟活動的時候,要積極對市場本行業(yè)信息進行整理,在原有的基礎(chǔ)上進行新客戶的探求、新產(chǎn)品的開發(fā)、新的消費市場的探查工作,發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟中的空白點,占領(lǐng)市場競爭中的制高點,實現(xiàn)經(jīng)濟收益的同時,更是提高了企業(yè)本身的創(chuàng)新能力,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第七,市場要素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展活動的所有終端皆為市場,新的經(jīng)濟社會形勢下,把握市場要素對于企業(yè)本身的發(fā)展有著不可替代的作用,尤其是市場要素當(dāng)中的客戶要素,對于企業(yè)本身規(guī)模和競爭力的提高有著立竿見影的效果。

二、現(xiàn)代化經(jīng)營管理在企業(yè)各部門中的運轉(zhuǎn)

現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式,其在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程和運轉(zhuǎn)方式也與傳統(tǒng)舊有的經(jīng)營管理方式不同。通過對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理要素,以及我國企業(yè)現(xiàn)狀的探究,從而總結(jié)出適合我國當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理運作的主要體制改良措施:

第一,現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理體制的再分配體制建立。相比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)營,現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中更加明確了對企業(yè)的各項職能進行科學(xué)的分化,因為舊有的傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)活動,進行企業(yè)各部門主體體制的再改革、改良已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要工作,只有對企業(yè)內(nèi)部各部門按照吸納帶花企業(yè)經(jīng)營管理中各要素的輕重程度進行集權(quán)和再分權(quán),從而梳理企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,以明文的方式來使各級具有新的工作源動力,提高企業(yè)的各項職能工作的效率。

第二,生產(chǎn)組織的專業(yè)化和聯(lián)合化。在進行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的工作中除去要對企業(yè)中上層管理部門組織的再重組之外,更要對企業(yè)根基的生產(chǎn)組織進行新一輪的生產(chǎn)變革,以及生產(chǎn)技術(shù)水平的提高,只有不斷的吸收先進的科學(xué)文化知識,從企業(yè)內(nèi)部提高企業(yè)的生產(chǎn)鏈,提高企業(yè)本身的生產(chǎn)能力才能夠從根本上提高企業(yè)的單位生產(chǎn)效率。此外在進行新一輪生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)要素開發(fā)的過程中,對于新生產(chǎn)鏈條下生產(chǎn)工人的管理也要隨之進行改變,不可以沿用舊有的傳統(tǒng)管理方式。

第三,管理方法上的變革?,F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理相比較傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理有著更加標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。這里的管理方法的變革改良指的是管理工作的內(nèi)容、程序做到條理化和規(guī)范化,并在條理化和規(guī)范化的同時盡可能地實現(xiàn)管理方法的定量化,從傳統(tǒng)舊有的依經(jīng)驗看問題言方法改變成從數(shù)據(jù)看問題,從科學(xué)的角度和市場的角度談方法,真正將傳統(tǒng)舊有的“一言堂”形式的管理模式改變成現(xiàn)在“多元化”管理模式,在管理工作中實行民主化,鼓勵利于企業(yè)發(fā)展的其他意見,并不排斥打壓非主觀意見,學(xué)會用群眾路線進行綜合性、最優(yōu)性、民主性的管理方法變革,真正提高管理工作效率,提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)企業(yè)本身管理制度和管理方法變革的同時,廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認(rèn)識到信息化時代信息傳遞是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理工作效率提高先決條件。因而要提高企業(yè)本身的管理效率,就必須對管理部門的信息收集體制和信息收集工具進行改變,改變傳統(tǒng)舊有的以人言、紙質(zhì)的信息傳遞為現(xiàn)在社會中主流的聲音、圖像媒介,以新的信息處理手段來提高對企業(yè)市場客戶三方信息的處理速度,為管理層更快的做出管理方案布置和管理策略制定提供及時有效的信息基礎(chǔ)。最后,經(jīng)營管理的變革過程中時刻要堅持管理方法和科學(xué)技術(shù)的齊頭并進,建設(shè)高度企業(yè)管理層不可缺一的重要兩個方面。

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理對企業(yè)經(jīng)濟效益影響的要點補充

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中,除了要注意提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益,更要在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的同時兼顧到社會效益的發(fā)展,即企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的同時要注意主動擔(dān)負(fù)起一定的社會責(zé)任,對社會效益的提高發(fā)揮本企業(yè)的應(yīng)由效力。社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)社會責(zé)任包括企業(yè)應(yīng)對社會做的經(jīng)濟貢獻,企業(yè)對黨和國家,以及人民政府各項政策法制的擁護,企業(yè)嚴(yán)守職業(yè)道德,自覺維持維護本行業(yè)的生產(chǎn)道德規(guī)范,堅決不碰觸法律法規(guī)。在新的市場經(jīng)濟競爭機制中,我國廣大企業(yè)應(yīng)該丟棄傳統(tǒng)舊式的“小家子氣”競爭觀念,真正的放遠(yuǎn)目光,建立具有多角化、遠(yuǎn)瞻性的企業(yè)形象建設(shè)戰(zhàn)略,提高企業(yè)本身的品牌力量和企業(yè)文化水平,以自己獨有的企業(yè)觀念建立成為企業(yè)本身新的發(fā)展點,提高企業(yè)本身在社會上的影響力,無形中凝聚出屬于企業(yè)本身的企業(yè)精神,為企業(yè)進一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要加大對各類新型人才的引入,21世紀(jì)最重要的資源就是人才,只有從企業(yè)根源處不斷引入先進性的管理人才,才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,掌控七大要素,提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、總結(jié)

當(dāng)前我國經(jīng)濟市場競爭激烈,隨著改革開放的不斷加深,越來越多的國外大型企業(yè)紛紛進駐我國市場,新的經(jīng)濟競爭中,企業(yè)管理者務(wù)必提高覺悟,堅決認(rèn)識到這場“不見硝煙的戰(zhàn)爭”的殘酷性和激烈性,真正把企業(yè)經(jīng)濟效益的企業(yè)活動的出發(fā)點和企業(yè)進行生產(chǎn)管理工作的制勝點結(jié)合起來,通過企業(yè)內(nèi)部變革來實現(xiàn)企業(yè)新形勢下的現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,通過從經(jīng)營管理層到生產(chǎn)銷售層的變革,不斷吸收先進生產(chǎn)管理理論和先進人才,堅持創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化理念,進而從根本上提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率,提高企業(yè)外部在市場中同類產(chǎn)品的空間占有率,擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)的綜合競爭力。

作者:燕玉 單位:中共通遼市委黨校

第二篇

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用

第一,企業(yè)如果要進行生產(chǎn)經(jīng)營,首先應(yīng)該擁有一定數(shù)量的經(jīng)營資金,一般而言,企業(yè)經(jīng)營資金出處主要來自:原有資金,銀行貸款,以負(fù)債形式向金融市場融資。企業(yè)原有資金籌集的主要方式就是發(fā)行股票,所以在此之前就應(yīng)該先清楚的知道股票的性質(zhì)、作用、價格以及發(fā)行的時間等問題。如果企業(yè)要向銀行貸款進行融資,就要清楚的知道信貸的政策、利率以及貸款期限等問題。如果企業(yè)向金融市場以負(fù)債的形式進行融資,就要清楚的知道股票的發(fā)行以及發(fā)行的策略等問題。通過以上可以看出,如果沒有金融管理,就不能順利進行企業(yè)資金的籌集。

第二,企業(yè)在進行投資時,不僅可以通過擴大該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進行投資,而且還可以通過買進股票等進行投資,除此之外,還可以通過信托進行投資,這就需要清楚的知道金融市場行情的變化情況,尤其是一些證券的收益情況以及利率情況,并在適當(dāng)?shù)臅r機進行買與賣。防止因判斷失誤而給企業(yè)帶來損失。

第三,企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著重要的角色,因此各個企業(yè)要通過不懈努力實現(xiàn)生產(chǎn)正常和經(jīng)營順利,進而維持國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,所以在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)國家金融管理的相關(guān)制度;并且還要努力完成資金管理、工資基金管理以及清算管理等工作。

第四,由于商品經(jīng)濟社會不斷變化,企業(yè)在進行經(jīng)營管理時,有可能會因為某種原因而使企業(yè)的經(jīng)營不良,產(chǎn)品的銷售不好,或是證券投資失敗;或產(chǎn)品過多而堆積;或企業(yè)員工因事故造成勞動力降低,或企業(yè)破產(chǎn)。為了防止這類事情的發(fā)生和找到解決的辦法,企業(yè)應(yīng)該提高應(yīng)對問題的能力,并在此基礎(chǔ)上,進行有序、健康的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營利潤,同時簽訂保險并依照保險活動的管理要求進行管理。毋庸置疑,金融管理包含保險管理。

二、企業(yè)金融管理現(xiàn)存的不足

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營管理還有很多不足的地方,例如缺少有用的內(nèi)部激勵制度、資金利用存在爭議、經(jīng)營管理的低效率等,這些問題在計劃經(jīng)濟體制下也同樣存在過。企業(yè)金融管理現(xiàn)存的不足有以下幾個方面:企業(yè)要債困難。資金是企業(yè)能夠正常運行下去的前提,當(dāng)企業(yè)想要收回在外的資金時,就顯得非常困難,主要原因是他們事先并沒有對欠債的公司進行信用風(fēng)險評估,也沒有充分了解欠債公司資金的流動,最終導(dǎo)致企業(yè)要債困難,資金出現(xiàn)故障,影響企業(yè)的正常經(jīng)營。過度依賴銀行借貸。正如我們所知,企業(yè)的資金來源主要有原有資金、銀行貸款、以負(fù)債形式向金融市場融資,但當(dāng)前大部分企業(yè)進行籌資時太過依附于銀行借貸。企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)通常是和經(jīng)濟體制息息相關(guān)的。企業(yè)獲得的流動貸款大部分都是通過不正常的途徑消耗的,這不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,而且還使壞賬的現(xiàn)象明顯增加,嚴(yán)重影響了企業(yè)銀行借貸的信用。企業(yè)金融管理技術(shù)不先進。當(dāng)前企業(yè)還沒有較為專業(yè)的金融管理部門和管理人員,同時管理人員又沒有充分意識到金融管理的重要性,管理技術(shù)不先進,而且他們只注重平常的核算工作,忽略了對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。

三、針對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用提出建議

1.規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制工作。估算質(zhì)量的好壞與企業(yè)的活動能否順利進行息息相關(guān),它是企業(yè)績效的核心。所以應(yīng)該重視預(yù)算編制的工作。第一,在進行預(yù)算編制之前,應(yīng)該強化查詢、收集證據(jù)的工作,畢竟預(yù)算編制的前提是真實有效性。第二,編制的預(yù)算是不能被隨便的改動的,如果非要進行改動,就應(yīng)該拿出鐵證或是依照程序進行。強化預(yù)算對資產(chǎn)管理的束縛。第三,對于那些假報預(yù)算的人來說,企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰。在進行編制時,一定要秉著公平、公正的原則,不因感情等因素而受到影響。第四,預(yù)算的項目應(yīng)該被詳細(xì)的記錄下來,不僅有助于各部門績效的考核,而且還有助于各個部門接受工作上的指導(dǎo),嚴(yán)格約束下屬部門,進而使資產(chǎn)的管理和利用的效率得到提升。

2.促進財務(wù)管理的信息建設(shè),提升精細(xì)化管理的技術(shù)水平。現(xiàn)如今,信息技術(shù)的發(fā)展有助于企業(yè)實施統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。促進企業(yè)實行財務(wù)管理的信息建設(shè)有很多好處,它不僅有利于企業(yè)實施統(tǒng)一財務(wù)管理制度,而且還有利于強化企業(yè)的管理、加深企業(yè)的變革、完善企業(yè)的制度,它不但可以強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,改善資金的使用率,行之有效的解決問題,也可以提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)積極主動參加到國際競爭中,并處于有利地位。

3.企業(yè)金融管理應(yīng)有專業(yè)人員管理。對于貨款的回收應(yīng)該由專門的管理人員承擔(dān)和專門的職能科室進行管理。因為企業(yè)的收款工作相當(dāng)艱難,對于食品企業(yè)來說,金融管理應(yīng)該由專門的職能科室進行管理而且還應(yīng)該指派專門管理人員擔(dān)當(dāng)此任務(wù),同時還應(yīng)該清楚的知道具有的權(quán)利與義務(wù),以期可以及時的回收賬款,并且在回收的過程中還要對欠債企業(yè)進行信用風(fēng)險評估,查看它的資產(chǎn)負(fù)債比率以及資金的流動。根據(jù)以上情況編寫分析表,指明欠款超過信用期限的原因,以及應(yīng)該使用怎樣的方法實現(xiàn)欠款的回收。

4.擬定企業(yè)信用評估策略。企業(yè)在與合作伙伴進行交易時,應(yīng)該事先了解一下它的經(jīng)營狀況,檢查它的產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、資金是否流通以及經(jīng)濟效益是否良好等,并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對它的信用進行評估,然后把這個評估結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營的必要參考,盡量減少企業(yè)的資金風(fēng)險,從而保證企業(yè)的資金安全,削減貸款的消耗。

5.探索新的融資方法。探索新的融資方法,其中就有直接上市融資,上市融資不僅要求比銀行貸款的低,而且還有助于企業(yè)更好的執(zhí)行高科技的項目投資,進行直接上市融資有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。除了這個方法,企業(yè)還可以間接融資,通過間接融資可以實現(xiàn)與銀行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制,這樣不僅可以降低企業(yè)的風(fēng)險,同時還可以約束著貸款銀行。

四、總結(jié)

綜上所述,市場經(jīng)濟體制下,金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,企業(yè)的金融管理水平的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展是否良好。所以,企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到金融管理的重要性,把金融管理更好的融入到經(jīng)營管理中,利用金融管理促進企業(yè)的經(jīng)營管理,只有這樣,企業(yè)才能有序、健康的發(fā)展。

作者:侯佳 單位:北京市索愛普天移動通信有限公司

第三篇

一、綠色發(fā)展模式對企業(yè)靈魂的改造———打造綠色企業(yè)文化

(一)整體性的“綠色思想意識”樹立

企業(yè)人作為企業(yè)文化的創(chuàng)始者和載體,其綠色意識是形成綠色文化的基礎(chǔ),尤其企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,須特別樹立可持續(xù)發(fā)展觀,將生態(tài)因素作為企業(yè)效益的重要考慮因素,時時處處將企業(yè)生產(chǎn)同生態(tài)環(huán)境聯(lián)系起來,將節(jié)約資源、降低排放、保護和改善環(huán)境的意識貫穿于整個企業(yè)管理過程中。對于企業(yè)普通員工,為了促進其綠色意識的盡快形成,應(yīng)對其進行相關(guān)的培訓(xùn)。如歐美以及日本的企業(yè),很重視將環(huán)保意識納入職工培訓(xùn)中,通過環(huán)保調(diào)查、環(huán)境保護講座和知識宣傳,以使企業(yè)所有員工擁有對綠色發(fā)展的共識,這些做法也得到了國內(nèi)一些企業(yè)的借鑒。如,上海大眾公司對員工進行反復(fù)的環(huán)保宣傳和教育,公司制訂了全員環(huán)保培訓(xùn)計劃,編寫了培訓(xùn)教材,并組織培訓(xùn)考試。上海大眾對重點環(huán)境崗位人員進行專門知識培訓(xùn),使重點環(huán)境崗位人員能正確認(rèn)識其行為可能造成的環(huán)境影響,明確自己的崗位職責(zé),掌握異常情況的處理方法。通過長期的宣傳、教育,上海大眾的員工中已普遍形成環(huán)境意識,熱愛環(huán)境、保護環(huán)境已成為上海大眾鮮明的企業(yè)文化。近年,國內(nèi)很多企業(yè)所推行的“無紙化辦公”、“文明餐桌”、“光盤行動”的企業(yè)文化運動,也是樹立企業(yè)整體綠色思想意識的有力推手。

(二)“綠色物質(zhì)文化”建設(shè)

綠色企業(yè)文化建設(shè),需要以各種物質(zhì)成果的形式展示出來。當(dāng)前,比較常用的方式是企業(yè)公布環(huán)境信息,使企業(yè)員工對企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)做到心中有數(shù),同時還要讓消費者、同行產(chǎn)業(yè)和相關(guān)部門了解企業(yè)資源利用情況和環(huán)境管理措施,加深對企業(yè)綠色物質(zhì)文化的認(rèn)識;另一方面,環(huán)境信息也應(yīng)該包含社會輿論和監(jiān)督,企業(yè)應(yīng)在這些反饋的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新綠色文化的建設(shè);最后,環(huán)境信息公布是企業(yè)負(fù)責(zé)任的有力表現(xiàn),有利于企業(yè)樹立良好形象。綠色物質(zhì)文化的建設(shè)層面還包括構(gòu)建綠色企業(yè)形象標(biāo)識系統(tǒng),該系統(tǒng)應(yīng)該與“綠色”掛鉤;而綠色物質(zhì)文化的核心是技術(shù)工藝設(shè)備和產(chǎn)品。目前,國際上獲得無污染認(rèn)證的標(biāo)志是達到“ISO14000”標(biāo)準(zhǔn),獲得該標(biāo)志認(rèn)證的產(chǎn)品意味著其環(huán)保水平獲得國際權(quán)威認(rèn)可,因此,企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)至少,爭取獲得該認(rèn)證,不僅是對企業(yè)綠色形象的宣傳,提升員工的“綠色”意識和自豪感,也是企業(yè)綠色文化的主要核心和物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、“綠色戰(zhàn)略”———建立企業(yè)綠色經(jīng)營模式

綠色經(jīng)營模式包括以下幾個模塊:

(一)“5R”原則

研究(Research)、消減(Reduce)、再開發(fā)(Reuse)、循環(huán)(Recycle)和保護(Rescue)稱作“5R”原則。“5R”原則即是企業(yè)綠色經(jīng)營模式的指導(dǎo)原則,又是企業(yè)組建綠色經(jīng)營模式的組成模塊與操作流程。研究(Research)為第一模塊與流程,即將綠色經(jīng)營作為一項要素納入企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策當(dāng)中,并為此設(shè)立專門的信息采集與研究的部門或配備專門人員;如專項研究國內(nèi)及國外關(guān)于綠色經(jīng)營與生產(chǎn)相關(guān)事件、新技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營模式等,為制定企業(yè)的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供服務(wù);消減(Reduce)是關(guān)于綠色經(jīng)營模式具體操作的核心原則,即消除環(huán)境污染,減少環(huán)境危害,所有運作均圍繞此原則進行,在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的情況下,企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)盡可能的節(jié)約能源與資源,盡可能的減少、消除“三廢”的排放;再開發(fā)(Reuse)屬創(chuàng)新模塊與流程,為綠色環(huán)保而進行永不停止的技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷開發(fā)新的環(huán)保產(chǎn)品;循環(huán)(Recycle)是綠色經(jīng)營的一項高級形態(tài),即變廢為寶、轉(zhuǎn)害為利,也是企業(yè)綠色發(fā)展的一項目標(biāo),它是消費與生產(chǎn)之間物質(zhì)的綠色循環(huán),通過技術(shù)與觀念的更新,不斷的將已終結(jié)使用壽命的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,不斷的消除企業(yè)生產(chǎn)、運營對環(huán)境造成的不利影響;保護(Rescue)是一種延伸,保護企業(yè)內(nèi)外的自然環(huán)境,保住員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境,再通過教育與宣傳,發(fā)動員工與消費一起來保護環(huán)境,創(chuàng)造綠色生產(chǎn)與消費的和諧社會。

(二)循序漸進的執(zhí)行“綠色”路徑

研究社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問題,具體到企業(yè),也就是研究企業(yè)所面臨的整個外部環(huán)境。目前,主要的環(huán)境問題包括資源面臨枯竭、自然環(huán)境惡化。具體到我國,據(jù)報告,中國每年石油資源消費以13%的速度激增,將成為石油凈進口國;國土資源污染嚴(yán)重,出現(xiàn)了荒漠化、半荒漠化等問題,還伴隨著“水污染”、“霧霾”等環(huán)境污染問題。對這些基本的環(huán)境問題,企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。其次是根據(jù)企業(yè)具體情況和條件解決問題。企業(yè)生產(chǎn)給環(huán)境帶來的不僅是排放廢氣物,在生產(chǎn)過程中,也能夠為環(huán)境創(chuàng)造價值。企業(yè)應(yīng)發(fā)掘生產(chǎn)過程中對環(huán)境有利的因素,最大程度上加以發(fā)揮。如某酒廠就利用酒精生產(chǎn)廢液生產(chǎn)有機肥。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,“在開發(fā)”和“再循環(huán)”是重要的原則。第三,進一步明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方案,在方案中,必須明確提出企業(yè)可行的節(jié)能和環(huán)保。如,美國一家公司使用能效更高的設(shè)備更換過時的制冷系統(tǒng),反饋了最高的投資回報率,該措施相比舊系統(tǒng)約有58%的能效提升;該公司另一個主要的節(jié)能措施是將氙氣燈(HID)和熒光燈轉(zhuǎn)換為瓦數(shù)更低的LED燈。而此外,這其中的一些能效利用獎勵和稅收減免也帶給企業(yè)二至三年的投資回報。

三、“綠色實踐”———實施企業(yè)綠色生產(chǎn)

綠色生產(chǎn)以節(jié)約資源、較低消耗和較少污染的生產(chǎn)方式,以管理和技術(shù)為手段,實施生產(chǎn)全過程污染控制,使污染物的產(chǎn)生量最少化的一種綜合措施。綠色生產(chǎn)的核心是“以預(yù)防污染為主的污染防止戰(zhàn)略”,與之相對的是傳統(tǒng)的“先污染后治理戰(zhàn)略”,經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗,人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略顯然不能從根本上解決環(huán)境污染的問題,難以獲得可持續(xù)發(fā)展,因此提出“清潔生產(chǎn)”,也稱之為“綠色生產(chǎn)”。具體來看,實施綠色生產(chǎn)包括產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)兩個方面:

(一)產(chǎn)品開發(fā)

傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)注重降低產(chǎn)品成本,最大限度提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,而很少考慮產(chǎn)品在使用過程中對環(huán)境造成的影響。而在綠色生產(chǎn)的理念下,企業(yè)在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時,會平衡環(huán)境、性能、成本等因素,考慮到產(chǎn)品的使用壽命,盡量預(yù)見并減少長期使用產(chǎn)品對人體和環(huán)境帶來的危害。另外,綠色生產(chǎn)還強調(diào)在開發(fā)產(chǎn)品時,考慮其回收或利用等因素,最大限度地提高產(chǎn)品的回收和循環(huán)利用,降低廢棄產(chǎn)品對環(huán)境的污染。

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)

綠色生產(chǎn)強調(diào)對原材料的區(qū)別利用,對于無害的原材料,要利用先進的技術(shù)提高利用效率;對有毒或有害的原材料,盡量利用無毒無害的材料予以替代。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和粉塵,這時應(yīng)進行資源的綜合利用和再循環(huán)。如,某鞋廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量廢橡膠或次橡膠,以往的處理一般是焚燒或者掩埋,這對環(huán)境造成較大污染?,F(xiàn)在,在綠色生產(chǎn)的理念下,該鞋廠進行科研開發(fā),研發(fā)了廢舊橡膠活化膠粉,對廢膠或次膠進行活化處理后重新回收,已使七千多公斤廢舊膠得以利用,節(jié)約資金4000多萬元。

四、結(jié)語

綠色發(fā)展模式即可持續(xù)發(fā)展模式,是未來企業(yè)選擇的發(fā)展模式。本文將此模式分為綠色的文化、戰(zhàn)略與實踐執(zhí)行三個模塊。綠色文化是基礎(chǔ),綠色戰(zhàn)略是指導(dǎo)方向,而實踐執(zhí)行是最終的戰(zhàn)略落實,三者缺一不可。三個模塊再行分解,綠色文化包括樹立整體“綠色思想意識”、制定“綠色規(guī)章制度”和建設(shè)“綠色物質(zhì)文化”;“綠色戰(zhàn)略”包括“5R”原則與“綠色”路徑即計劃的制定;而“綠色實踐”則是研發(fā)與生產(chǎn)的同步進行。以上各模塊,環(huán)環(huán)相扣,層層推進,最終構(gòu)成并實踐企業(yè)的綠色發(fā)展模式。

作者:耿錦卉 單位:天津市職工經(jīng)濟技術(shù)大學(xué)

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