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第一篇

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的主要應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理主要應(yīng)用于企業(yè)的以下幾個(gè)方面：

1.針對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。人力資源是企業(yè)的寶貴資源，也是核心資源，引入精細(xì)化管理理念，在選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，有利于提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人力資源的配置，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2.安全管理的加強(qiáng)是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。企業(yè)安全管理通常是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理必然不能忽視這一重要方面，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的科學(xué)、規(guī)范、安全，全面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行改善，逐步細(xì)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和安全化，力保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的訂單下達(dá)、原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、訂單交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率等細(xì)化指標(biāo)的分析，來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)整體效率的提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過細(xì)化分工責(zé)任制，制定相應(yīng)的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督，最終促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高。

4.企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行精細(xì)化管理是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營者決定著企業(yè)發(fā)展的方向，承擔(dān)著企業(yè)全體員工的寄托，開展精細(xì)化管理十分關(guān)鍵，通過精細(xì)化管理，科學(xué)合理的判斷市場，通過有效手段來提升企業(yè)管理和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的主要措施

精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施，要以法律法規(guī)（規(guī)章制度）為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)每項(xiàng)工作都必須要有具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形的管理變成有形的管理；精細(xì)化管理是不斷提升的管理，利用量化的數(shù)據(jù)失去企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；精細(xì)化管理是全員參與的管理，只有每個(gè)員工都成為了處理細(xì)節(jié)問題的行家和某一專業(yè)的專家，企業(yè)的精細(xì)化管理才能達(dá)到自動(dòng)自發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。結(jié)合筆者多年的基層管理實(shí)踐，提出以下幾種企業(yè)精細(xì)化管理有效的措施。

1.用理念導(dǎo)航。樹立“精益求精”的企業(yè)文化，是企業(yè)精細(xì)化管理取得成功的思想基礎(chǔ)。樹立精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量理念對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平是一個(gè)核心觀念，也是開展企業(yè)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)。

2.充分利用現(xiàn)代管理理論，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)。

2.1利用績效管理、360度考評(píng)工具等實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，為員工隊(duì)伍科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我、提升自我，激發(fā)人的潛能，充分發(fā)掘人力資源，組織通過優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，提高企業(yè)市場競爭能力。

2.2進(jìn)行流程化管理。將工作程序化，實(shí)行流程再造，減少管理中贅余的管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

2.3進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。明晰崗位、明確責(zé)任，減少互相推諉，制訂明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作看板管理，可以提高工作質(zhì)量、提升工作效率。

2.4將6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備的精益管理。

2.5引入質(zhì)量管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全精細(xì)化管理。

2.6實(shí)行預(yù)算管理，成本分解到基層，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤、成本精細(xì)化管理。

3.加大科技投入，提升企業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)精細(xì)化管理遍布企業(yè)管理的各個(gè)方面，隨著科技發(fā)展的進(jìn)步，將新的科技應(yīng)用投入到現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中，有利于提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。自動(dòng)化、企業(yè)信息化等的引入，以自動(dòng)化代替工手，極大地提高了信息的傳遞效率和信息的處理效率，企業(yè)為適應(yīng)自動(dòng)化、信息化的要求，對(duì)自身管理流程的梳理、再造有利于企業(yè)管理提升。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭非常重要。通過采取現(xiàn)代企業(yè)管理理念和工具，采用先進(jìn)的技術(shù)與信息手段，在全員工樹立精細(xì)化管理的理念，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)進(jìn)行新的天地。

作者：謝文斌 單位：西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司

第二篇

1現(xiàn)代企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的主要問題

(1)公司整體會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步提高，基層單位會(huì)計(jì)、經(jīng)管人員成本管理意識(shí)淡薄，需要不斷提升。精細(xì)化管理的核心問題是人員素質(zhì)問題和思想觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)以人為核心。如何使其潛力得到最大限度的發(fā)揮，是精細(xì)化管理中面臨的最大問題。

(2)全員成本精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，對(duì)“成本管理要以預(yù)算為主線”的理念不強(qiáng)“，投資性支出與收益性支出”界限不清，成本管理的流程不能有效執(zhí)行，造成預(yù)算外工作量實(shí)施，成本項(xiàng)目與投資項(xiàng)目混淆等，存在著巨大的財(cái)務(wù)、審計(jì)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)員工的工作效率有待提高，對(duì)精細(xì)化管理如何與公司當(dāng)前的各項(xiàng)工作實(shí)際相結(jié)合，付諸實(shí)踐，缺乏有效的工作方法和工作效率。

(4)企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度不夠，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，最終要落到實(shí)處，這就離不開人的執(zhí)行，企業(yè)管理細(xì)則存在著執(zhí)行不到位、不規(guī)范的情況。

(5)全員成本精細(xì)化管理水平需要進(jìn)一步提高，全員成本精細(xì)化管理的“全面性”及成本費(fèi)用的“細(xì)”上還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是各單位成本精細(xì)管化理差異較大，公司部分單位對(duì)成本精細(xì)化管理的理解較片面，認(rèn)為成本精細(xì)化管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，一些職能部門只是消極地應(yīng)付，未充分發(fā)揮職能部門切塊費(fèi)用管理的積極性。二是部分職能部門定位不清，缺乏有效協(xié)調(diào)，成本精細(xì)化管理流程不暢，弱化了成本精細(xì)化管理的有效控制職能。

2深入進(jìn)行研究，細(xì)化成本核算

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，針對(duì)上述存在的問題，本文提出以下對(duì)策。

(1)深入現(xiàn)場調(diào)研，細(xì)化成本核算。根據(jù)普光分公司在西部地區(qū)存在含硫化氫的實(shí)際特點(diǎn)，積極深入普光氣田現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，征求員工不同意見，確定細(xì)化成本核算方法和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露方式，制定并完善成本精細(xì)化管理核算辦法。

(2)剛性控制月度預(yù)算費(fèi)用。一是不斷優(yōu)化平衡工作量，編制產(chǎn)銷量、產(chǎn)值成本利潤等運(yùn)行大表，將本年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)橫向安排到12個(gè)月，并嚴(yán)格按月度運(yùn)行曲線安排月度預(yù)算；二是積極與基層單位對(duì)接月度成本預(yù)算，并要求各單位嚴(yán)格按月度預(yù)算組織成本項(xiàng)目的實(shí)施；三是深入基層單位參加基層單位預(yù)算平衡會(huì)，強(qiáng)化基層單位預(yù)算管理，形成預(yù)算一體化、規(guī)范化管理；四是嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，無預(yù)算安排而生產(chǎn)又必須實(shí)施的項(xiàng)目，按預(yù)算外審批流程執(zhí)行。

(3)完善成本管理制度化，營造精細(xì)化管理的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)成本精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)和管理態(tài)度。精細(xì)化管理就要使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),上至經(jīng)理層,下至各班組,甚至個(gè)人,要讓每一個(gè)員工將企業(yè)成本精細(xì)化管理作為自己的工作職責(zé)來抓。建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,對(duì)這一過程進(jìn)行控制,采取各種激勵(lì)措施,將各項(xiàng)成本與職工切身利益相結(jié)合,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,充分地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，逐漸形成全員參與的成本精細(xì)化管理體系。

(4)領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)行企業(yè)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，起主導(dǎo)作用。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，確保企業(yè)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者以他在企業(yè)所確定的權(quán)威，通過指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到積極指揮、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理。

(5)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理要注重全員創(chuàng)新的理念。每個(gè)員工是企業(yè)具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主體因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使全體職工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)成本精細(xì)化管理，做好本職工作。從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的成本精細(xì)化管理過程。

(6)梳理成本業(yè)務(wù)流程，完善國撥資金核算辦法。根據(jù)2013年底“十二五”國家重大專項(xiàng)在審計(jì)時(shí)指出：普光發(fā)生的國撥費(fèi)用，若在普光入賬時(shí)未能在WBS元素上單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用歸集，審計(jì)時(shí)不予認(rèn)可。制定并完善普光分公司國撥項(xiàng)目核算方法及賬務(wù)處理流程，有效地保證了“十二五”國家重大專項(xiàng)國撥資金的核算真實(shí)完整。

3細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)作

(1)細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理，加快財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成本結(jié)算模塊成功上線，主要包括：外部結(jié)算、個(gè)人報(bào)銷和成本分?jǐn)偰K。外部結(jié)算主要依據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，結(jié)算時(shí)受月度預(yù)算強(qiáng)行控制；個(gè)人報(bào)銷主要涵蓋差旅費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)和福利費(fèi)等五大方面，通過報(bào)銷臺(tái)賬形成個(gè)人報(bào)銷單；細(xì)化成本分?jǐn)傊饕婕半娰M(fèi)分?jǐn)偂⒘螯S成本分?jǐn)偂⑷斯こ杀痉謹(jǐn)偤筒钯M(fèi)分?jǐn)偂Ｘ?cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)算模塊上線后，所有成本項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算均從成本項(xiàng)目消耗點(diǎn)提報(bào)，做到了企業(yè)成本細(xì)化管理。

(2)財(cái)務(wù)移動(dòng)辦公平臺(tái)上線：在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)移動(dòng)辦公審批，一定程度上縮短了審批周期。移動(dòng)平臺(tái)與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)，可實(shí)時(shí)查詢公司歷年來生產(chǎn)經(jīng)營情況、各單位年度預(yù)算完成以及各部室各項(xiàng)成本完成的具體情況。

4加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,降低材料消耗成本

(1)普光氣田開發(fā)建設(shè)物資采購供應(yīng)分別采取總部直接組織采購、區(qū)域化集中采購、企業(yè)自采三種采購管理模式進(jìn)行。優(yōu)化材料采購流程,降低采購成本。在整個(gè)物資采購過程中,優(yōu)化物資的采購流程,保證信息及時(shí)有效流通。定期及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)情況以及材料需求計(jì)劃,便于供貨單位能準(zhǔn)時(shí)提供所需材料,避免因材料不到位而造成停工，增加生產(chǎn)成本。

(2)重視質(zhì)量控制，保障本質(zhì)安全。一是從源頭抓起，簽訂技術(shù)規(guī)格書，確保在滿足安全技術(shù)規(guī)范的前提下實(shí)施采購。二是積極開展駐廠監(jiān)造，對(duì)涉酸的設(shè)備材料、壓力容器等關(guān)鍵物資，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)駐廠監(jiān)造。三是建立必檢物資報(bào)檢、現(xiàn)場物資飛行檢查和在庫物資監(jiān)督抽查的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)管物資質(zhì)量。對(duì)到貨物資嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口。降低材料損耗。通過科學(xué)的管理方式,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低損耗,將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。

(3)細(xì)化儲(chǔ)備管理考核指標(biāo)。分解下達(dá)物資儲(chǔ)備管理指標(biāo)。在儲(chǔ)備規(guī)模控制、積壓物資控制、新增積壓物資控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了改代利用的激勵(lì)指標(biāo)，明確了改代利用的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了各單位在生產(chǎn)檢查維修工作中改代利用積壓物資的積極性。

(4)根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于專項(xiàng)處置庫齡3年以上積壓物資的通知》，多次召開普光分公司3年以上積壓物資處置方案專題會(huì)議，并與相關(guān)單位多次進(jìn)行對(duì)接，完成了3年以上共計(jì)6180萬元的積壓物資處置結(jié)算工作。

(5)加強(qiáng)廢舊物資管理，規(guī)范廢舊物資處置過程，挖掘資產(chǎn)價(jià)值潛力，避免國有資產(chǎn)流失，制定廢舊物資處置管理規(guī)程，規(guī)范了廢舊物資的回收、鑒定、報(bào)批、處置、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕了廢舊物資的流失，提高了材料核算的準(zhǔn)確性。

5加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)所得稅稅率優(yōu)惠，降低企業(yè)成本

普光氣田由于高含硫，危險(xiǎn)性較高，同時(shí)設(shè)備在同行業(yè)處于先進(jìn)水平，所以安全、環(huán)保、節(jié)能方面設(shè)備投入較高。按照國家對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備等投資行為，可享受企業(yè)所得稅抵免優(yōu)惠政策，按照國家公布的投資抵免設(shè)備目錄，對(duì)投入的屬于目錄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行逐筆查找，研究國家企業(yè)所得稅關(guān)于西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率15%的相關(guān)政策；根據(jù)普光分公司目前實(shí)際情況，按政策和匯算要求部署工作，制訂完成方案。2012年按照15%的西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率計(jì)算，比原企業(yè)所得稅稅率25%計(jì)算少繳企業(yè)所得稅45821萬元，降低企業(yè)成本，為中石化創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

6轉(zhuǎn)變觀念，深入加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理

現(xiàn)代企業(yè)每一位員工要持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變成本精細(xì)化管理的觀念，深入加強(qiáng)全部成本的管理，進(jìn)一步深化全員成本目標(biāo)理念，在全員中強(qiáng)化所有成本都要精細(xì)化控制的理念。在不斷加強(qiáng)操作成本、生產(chǎn)成本管理的同時(shí)，積極研究固定費(fèi)用消耗規(guī)律，通過合理配置列資進(jìn)度，延長資產(chǎn)使用壽命、對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)報(bào)廢等手段有效地降低折舊折耗在成本中所占的比重，逐步降低折舊折耗在固定費(fèi)用中所占的比例；積極推進(jìn)使用銀行承兌匯票等結(jié)算方式，拓寬企業(yè)融資渠道，延遲資金流出，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少資金占用，提高公司利潤。結(jié)合普光分公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，實(shí)施企業(yè)成本精細(xì)化管理，控制成本節(jié)點(diǎn)，按照成本精細(xì)化管理的方法，制定科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理模式，發(fā)揮成本精細(xì)化管理工作在成本控制中的作用，使之成為促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的有效管理策略，研討企業(yè)成本精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

作者：王海霞 單位：中國石油化工股份有限公司中原油田普光分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

第三篇

一、峰峰集團(tuán)精細(xì)化管理模式構(gòu)建的總體思路

（1）一個(gè)目標(biāo)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提質(zhì)增效為主線，全面推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化和信息集成化，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、預(yù)算、成本、對(duì)標(biāo)管理等統(tǒng)一融入到現(xiàn)場工作崗位，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化和企業(yè)價(jià)值最大化，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（2）六大體系。內(nèi)部市場化的成本預(yù)算控制體系“，一三六”安全保障體系，質(zhì)量管理體系，對(duì)標(biāo)管理體系，設(shè)備、材料物資編碼體系，運(yùn)銷市場價(jià)格控制體系。六大日常控制體系，相互聯(lián)系，相互銜接，融合一體，為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)，使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門形成責(zé)任分明的鏈條，環(huán)環(huán)相扣，互相支撐。

（3）六個(gè)核心。完善制度、量化標(biāo)準(zhǔn)、健全職責(zé)、梳理流程、建立臺(tái)賬、強(qiáng)化考核。六個(gè)核心是峰峰集團(tuán)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容和做法。

二、精細(xì)化管理的主要做法

1.精細(xì)化管理體系建設(shè)整體情況

總體實(shí)施過程分為3個(gè)階段。第一階段是制定方案，構(gòu)建體系框架，貫徹落實(shí)階段。按照先機(jī)關(guān)后基層、以重點(diǎn)帶一般的推進(jìn)方式，對(duì)精細(xì)化管理整體工作做了統(tǒng)籌安排，建立了與之配套的責(zé)任體系和考核體系。第二階段是選定項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施階段。根據(jù)選定的第一批精細(xì)化管理專業(yè)項(xiàng)目，加強(qiáng)督導(dǎo)，加快推進(jìn)落實(shí)，確保按期完成。第三階段是重點(diǎn)推進(jìn)階段。一方面是將第一批項(xiàng)目形成精細(xì)化管理體系后，按照成熟一個(gè)推行一個(gè)的方式，先從本專業(yè)系統(tǒng)開始規(guī)范運(yùn)行，然后逐步向二級(jí)單位專業(yè)線延伸。另一方面是增加拓展其他項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理體系建設(shè)。

2.單個(gè)精細(xì)化管理項(xiàng)目體系建設(shè)情況

對(duì)確定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，做好6個(gè)方面工作。

（1）健全完善管理制度。通過梳理，確定核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)分析中存在的問題，健全完善專項(xiàng)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確管理責(zé)任，為業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)做奠定基礎(chǔ)。

（2）梳理管理流程。根據(jù)已有的和修訂后的專項(xiàng)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理流程，繪制業(yè)務(wù)流程圖，并根據(jù)執(zhí)行情況逐步調(diào)整完善和補(bǔ)充。

（3）健全崗位職責(zé)。結(jié)合專業(yè)工作職責(zé)，對(duì)各崗位分管業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，明確各個(gè)崗位在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的具體職責(zé)。

（4）制定工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖中每個(gè)崗位的具體工作職責(zé)，按照每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，制定具體、可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)。

（5）建立工作臺(tái)賬。對(duì)每完成的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要詳細(xì)載明其業(yè)務(wù)內(nèi)容，按業(yè)務(wù)發(fā)生情況序時(shí)登記臺(tái)賬，明確專人記錄并簽字。

（6）強(qiáng)化績效考核。通過建立責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)未按制度流程進(jìn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，根據(jù)崗位職責(zé)分析責(zé)任，納入考核，并與收入分配聯(lián)掛，對(duì)造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)格追究責(zé)任。

三、實(shí)施效果

1.促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革的進(jìn)一步深化

在推行精細(xì)化管理過程中，不斷完善各項(xiàng)管理制度。完善“一三六”安全管理制度，體現(xiàn)了煤礦安全第一的管理理念；完善崗位責(zé)任制、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)工作提供了評(píng)價(jià)依據(jù)；完善考核制度，考核結(jié)果直接與單位工資總額掛鉤。

2.提升了現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭能力

通過推行精細(xì)化管理，建立起科學(xué)完整的管理體系，形成持續(xù)長效的運(yùn)行機(jī)制；傳承優(yōu)良，大膽創(chuàng)新，建立起獨(dú)具特色的管理模式；逐步實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到集約型、從定性管理到量化管理、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)得到提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展步入追求卓越的良性循環(huán)。

3.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯

精細(xì)化管理的實(shí)施增強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)的盈利能力，2014年1月—9月，在市場持續(xù)低迷、價(jià)格下滑、梧桐莊礦出水、資金極度緊張的艱難困苦條件下，累計(jì)完成原煤產(chǎn)量3036萬t，精煤產(chǎn)量745萬t，營業(yè)收入469億元，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，再次創(chuàng)造了峰峰集團(tuán)歷史上的奇跡。此外，社會(huì)效益也日益明顯，截止2014年10月份“，棚戶”、“沉陷”兩區(qū)建設(shè)住房31530套，已累計(jì)交房18425套，10000余戶居民已喬遷新居，入住區(qū)域內(nèi)的綠化、景觀、道路全部完成。

作者：郝曙亮 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部