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第一篇:高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

摘要：高校財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展就是指利用信息化的處理手段管理高校的財(cái)務(wù)，如今隨著大眾對(duì)教育教學(xué)的高度重視和現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，這種管理化方式已經(jīng)占很大的比重。高校的招生人數(shù)在不斷增加，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，從而導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理方式有很大的深刻變化。那么如何利用高效的數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)高校的財(cái)務(wù)管理，是我們一直關(guān)心并且研究的話題，它的發(fā)展路程也時(shí)時(shí)刻刻被我們關(guān)注著，希望可以尋找到一種最佳的模式。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；信息化；發(fā)展歷程；不足；建議

1校園的數(shù)字化和高校財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

校園的數(shù)字化也稱數(shù)字校園，它是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具和手段，實(shí)現(xiàn)從校園環(huán)境、校園資源到校園活動(dòng)的全部數(shù)字化。在傳統(tǒng)的校園上構(gòu)建一個(gè)數(shù)字空間，由此來(lái)拓寬現(xiàn)實(shí)校園的空間和時(shí)間維度，提高學(xué)校的工作效率，擴(kuò)展學(xué)校的實(shí)際功能，直到實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的全面數(shù)字化。高校的財(cái)務(wù)管理建立在校園信息技術(shù)管理水平上，信息化的財(cái)務(wù)管理有利于擴(kuò)展它的內(nèi)涵和功能，真正的將財(cái)、物、信息等資源統(tǒng)一和諧的管理。財(cái)務(wù)信息是數(shù)字校園的重要組成部分之一，學(xué)校組織的每個(gè)活動(dòng)都離不開(kāi)它的支持，所以將信息化技術(shù)帶進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理之中是勢(shì)在必行的，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源、活動(dòng)的統(tǒng)一定位、規(guī)范和管理。

2高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程

我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展始于上世紀(jì)九十年代，歷經(jīng)了三個(gè)發(fā)展階段，分別是如下。

2．1起步時(shí)期：實(shí)現(xiàn)了從憑證到報(bào)表的完整功能

因?yàn)樯鲜兰o(jì)九十年代會(huì)計(jì)電算化的興起，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)信息化管理也由此建立起來(lái)，部分企業(yè)和高校都慢慢開(kāi)發(fā)了適應(yīng)于財(cái)務(wù)核算管理應(yīng)用的軟件，起步時(shí)期財(cái)務(wù)管理軟件的特點(diǎn)是注重核算，輕視管理，從而實(shí)現(xiàn)了從憑證到報(bào)表的完整功能，但是對(duì)于高校中學(xué)雜費(fèi)管理、教師工資管理、高校預(yù)算管理等財(cái)務(wù)功能都有所不足和欠缺。正因?yàn)楣δ艿牟煌陚洌煽醋鞲咝Ｘ?cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的起步階段，為我們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展提供了基礎(chǔ)。

2．2發(fā)展時(shí)期：逐漸精細(xì)核算和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)逐漸向精細(xì)核算和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。在我國(guó)高校中廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件基本涵蓋了現(xiàn)金銀行管理、會(huì)計(jì)核算管理、項(xiàng)目管理、往來(lái)款項(xiàng)管理等功能，同時(shí)也集合了學(xué)生學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)管理、教職工工資發(fā)放管理、校園固定資產(chǎn)管理等模塊，整個(gè)軟件的系統(tǒng)化程度逐漸完善和提高，由此可看出高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展階段的特點(diǎn)以核算與管理并重。

2．3進(jìn)一步深化時(shí)期：利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率

為了進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理的水平，高校堅(jiān)持不斷的在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)道路上摸索和嘗試。例如，有的學(xué)校將自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，這樣使用用戶就可以在網(wǎng)站上隨時(shí)登錄查詢自己工資薪酬的發(fā)放情況，公司費(fèi)用報(bào)銷情況，項(xiàng)目資金使用情況，學(xué)生繳費(fèi)情況等。同時(shí)，我們常見(jiàn)的網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上支付，網(wǎng)上查詢都屬于財(cái)務(wù)管理信息化的范疇，這種方式大大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率，也標(biāo)志著我們的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)入到深化時(shí)期。

3高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的存在的不足

3．1高校領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)落后薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不重視

在我國(guó)教育體制下，高校的經(jīng)費(fèi)通常都是由財(cái)政部門(mén)下發(fā)的，很少出現(xiàn)自己?jiǎn)为?dú)的預(yù)算外收入，因此也不需要承擔(dān)過(guò)重的財(cái)政支出壓力。這就導(dǎo)致很多高校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為學(xué)校的花費(fèi)是有國(guó)家財(cái)政支持的，不需要放太多的關(guān)注在財(cái)務(wù)管理方面，這是一個(gè)十分錯(cuò)誤的想法，它會(huì)直接影響整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理工作，忽視它在學(xué)校發(fā)展中承擔(dān)的角色和帶來(lái)的效果。最明顯的后果就是會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與教育信息化的沖突，從而導(dǎo)致教學(xué)與管理無(wú)法達(dá)到雙贏的效果。

3．2財(cái)務(wù)信息化人才緊缺，遇到系統(tǒng)問(wèn)題不能及時(shí)解決

大多數(shù)高校都會(huì)有一套屬于自己財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)都會(huì)十分適合自己的管理需要和人員的工作需求。但這一現(xiàn)象又會(huì)引發(fā)出另一問(wèn)題，就是高校人員的技術(shù)知識(shí)兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，比如懂財(cái)務(wù)的人不懂得信息系統(tǒng)程序的應(yīng)用，有豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)卻缺乏財(cái)務(wù)管理技能。當(dāng)出現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)的人員是很難完美處理的，所以這也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化人才緊缺的問(wèn)題。

3．3財(cái)務(wù)工作一直保持傳統(tǒng)管理模式，阻礙財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程

雖然我們一直在宣傳和引進(jìn)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于一些配套的組織結(jié)構(gòu)還處于傳統(tǒng)管理模式階段，這就嚴(yán)重阻礙了它的發(fā)展。我們常根據(jù)功能活動(dòng)劃分層級(jí)組織，高校的財(cái)務(wù)模塊分為學(xué)生學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)管理、教職工工資發(fā)放管理、校園固定資產(chǎn)管理等，同時(shí)財(cái)務(wù)管理者也屬于活動(dòng)層級(jí)中，通常這種都要求有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，處理信息通過(guò)層級(jí)的上報(bào)下批來(lái)完成。可是隨著高校的不斷發(fā)展與擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管理的難度也在逐漸增加，原有的傳統(tǒng)模式會(huì)影響財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，人員和部門(mén)之間的溝通交流也會(huì)受到限制。

3．4財(cái)務(wù)軟件功能單一不完善，信息系統(tǒng)存在安全隱患

建設(shè)一個(gè)完備的信息系統(tǒng)是需要慢慢的探索與研究的，并不是一蹴而就就可以形成的。我們要在現(xiàn)實(shí)中不斷的根據(jù)問(wèn)題提出新要求，并且定期進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和更新?？墒呛芏喔咝６紝?duì)后期的維護(hù)和開(kāi)放重視不夠，財(cái)務(wù)軟件的功能過(guò)于單一和不完善，不能夠滿足于我們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)需求。同時(shí)，不按時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，管理財(cái)務(wù)的人員沒(méi)有嚴(yán)格的管理權(quán)限，崗位責(zé)任制的實(shí)施不到位等現(xiàn)象，都會(huì)形成財(cái)務(wù)信息泄露，管理系統(tǒng)癱瘓等安全隱患，從而對(duì)學(xué)校造成嚴(yán)重的損失。

4高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的建議

4．1高校領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

首先轉(zhuǎn)變落后的思想觀念是推行財(cái)務(wù)管理信息化的第一步，高校的領(lǐng)導(dǎo)要有先進(jìn)的管理觀念，這樣才能很好的起到帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)多加關(guān)注，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理制度的要求，加強(qiáng)信息化建設(shè)的宣傳力度，讓每一個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)都有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

4．2提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，努力培養(yǎng)高校財(cái)務(wù)方面的復(fù)合型人才

一份完善的信息管理系統(tǒng)不僅需要財(cái)力資源和物力資源，人力資源也是不可或缺的。操作人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到信息化系統(tǒng)的運(yùn)用效率，所以人員的素質(zhì)這一方面我們是不能忽視的。我們要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，努力培養(yǎng)高校財(cái)務(wù)方面的復(fù)合型人才，可以在聘用的時(shí)候就提高自己的就業(yè)要求，選擇適合自己的人員；也可以多舉辦財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)活動(dòng)，給更多的機(jī)會(huì)讓他們之間相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們共同發(fā)展。

4．3優(yōu)化組織模式，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的要求

優(yōu)化組織模式前，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都要全面分析系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的改變，總結(jié)傳統(tǒng)模式和如今的差異以及日常工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際要求重新構(gòu)思新的處理流程并且設(shè)置與之匹配的組織模式。其次實(shí)現(xiàn)信息化共享的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，為高校日后的發(fā)展能及時(shí)提高有效的財(cái)務(wù)信息。

4．4提高財(cái)務(wù)信息安全意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

財(cái)務(wù)信息的安全是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一方面，維護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全我們可以從以下兩個(gè)方面入手，一是財(cái)務(wù)人員工作操作上的安全控制策略，要嚴(yán)格規(guī)范他們的權(quán)限，加設(shè)防火墻等，并對(duì)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)教育，保證財(cái)務(wù)信息的安全。二是配置系統(tǒng)維護(hù)人員，他們要時(shí)刻關(guān)注著系統(tǒng)的使用情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)安裝、系統(tǒng)補(bǔ)丁程序，經(jīng)常升級(jí)殺毒軟件，保證它的正常使用來(lái)維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全。

5總結(jié)

總而言之，高校財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展給每個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理都帶來(lái)了翻天覆地的變化，注入了新鮮的血液，使其充滿活力。高校也通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理，大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率，使財(cái)政業(yè)務(wù)流程化、財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。同時(shí)，也提高了會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)性和充分性實(shí)現(xiàn)了資源的共享，進(jìn)一步的促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和才能，以便于日后順利推行財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，可謂是一舉多得的行為。

參考文獻(xiàn)

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作者:付恩 單位:重慶文理學(xué)院

第二篇:高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

［摘要］大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)帶來(lái)了高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了很多問(wèn)題。本文通過(guò)分析大數(shù)據(jù)給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；高校；財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)背景下高校對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。我國(guó)高等教育的快速發(fā)展使高校財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境日益復(fù)雜，高校需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理、分析海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，大數(shù)據(jù)也是一把雙刃劍，在提升數(shù)據(jù)處理速度和應(yīng)用水平的同時(shí)，也會(huì)給數(shù)據(jù)的安全性和信息來(lái)源有效性等方面帶來(lái)威脅，這些都需要采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策加以解決。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

在高校財(cái)務(wù)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很多現(xiàn)實(shí)意義，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享，提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和檢索技術(shù)水平，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)和分析能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理。

1.1實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享

目前，大多數(shù)高校使用的管理信息系統(tǒng)還是相互獨(dú)立的，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源沒(méi)有整合在一起，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，且由于數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享，難以保證數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性，不利于獲得跨部門(mén)和跨系統(tǒng)的綜合信息。而在大數(shù)據(jù)背景下，高校內(nèi)部通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)高校內(nèi)部各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分類和分析，共享教學(xué)、科研和人事等有關(guān)信息，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

1.2提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和檢索技術(shù)水平

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中不但包含數(shù)量、單價(jià)、金額等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包含圖像信息、經(jīng)手人簽字和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在以往的會(huì)計(jì)處理中，財(cái)務(wù)人員將原始憑證中的有用的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)生成記賬憑證，舍棄一些不重要的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和不易處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和檢索技術(shù)水平，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和一些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都可以被錄入系統(tǒng)，從而更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的全貌。

1.3強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析能力

隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量也變得愈加龐大，其中的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析的重要依據(jù)，而以往的高校財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有足夠強(qiáng)大的技術(shù)處理這些數(shù)據(jù)，處理的深度、廣度和精度等都不夠。在高校財(cái)務(wù)管理中使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠預(yù)測(cè)高校資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和未來(lái)辦學(xué)前景，并合理分配資源，進(jìn)而提高高校的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理，提高精細(xì)化管理水平

傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)報(bào)表是通過(guò)量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映高校的資產(chǎn)負(fù)債、收支結(jié)余和資金運(yùn)用等經(jīng)濟(jì)狀況。傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能對(duì)日益繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員只需要使用數(shù)據(jù)挖掘等一些技術(shù)手段，就能快速解決財(cái)務(wù)預(yù)決算管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，就可以耗費(fèi)較少時(shí)間和精力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理和測(cè)算，還可以及時(shí)向高校有關(guān)決策者或決策部門(mén)反映事件進(jìn)程，使財(cái)務(wù)核算不受時(shí)間、空間限制，進(jìn)而提高精細(xì)化管理水平。

2大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

高校在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改變了財(cái)務(wù)管理的方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。例如：數(shù)據(jù)倉(cāng)等技術(shù)的應(yīng)用能夠提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和檢索技術(shù)水平；數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的使用進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理。但是，大數(shù)據(jù)給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低、可靠性低、安全性低、信息孤島等諸多問(wèn)題。

2.1難以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

隨著高校的不斷發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校教師和學(xué)生的數(shù)量也顯著增加，隨之而來(lái)的是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作范圍的擴(kuò)大和工作量的增加，這些給高校財(cái)務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)了較大影響。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)人員需要錄入和處理更多的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在海量數(shù)據(jù)信息的錄入和處理中，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，高校部門(mén)的復(fù)雜與龐大使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛、數(shù)據(jù)信息量大，而這些信息并不一定都是真實(shí)準(zhǔn)確且有效的，需要財(cái)務(wù)人員加以甄別和篩選。

2.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性不足

高校應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然可以提高高校財(cái)務(wù)管理信息化水平，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨著被泄露、被篡改、被損毀、惡意攻擊以及非法訪問(wèn)等安全方面的隱患。高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中包含著教師和學(xué)生的個(gè)人信息、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及機(jī)密的重要財(cái)務(wù)信息等。如果這些數(shù)據(jù)被黑客中途截獲并發(fā)動(dòng)攻擊，可能會(huì)給財(cái)務(wù)部門(mén)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，一旦不能有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)癱瘓，無(wú)法正常開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響整個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行。

2.3缺少財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才

目前，無(wú)論是高校還是企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，都十分缺少既精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又掌握大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多呈兩極分化的趨勢(shì)：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人不懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)，而通曉大數(shù)據(jù)技術(shù)的人又不懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員除了要具備開(kāi)展正常會(huì)計(jì)核算工作的能力外，還應(yīng)能夠利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)從復(fù)雜、龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析、提煉出對(duì)財(cái)務(wù)和學(xué)校有價(jià)值的信息，為有關(guān)決策者或決策部門(mén)提供信息支持。

2.4財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在孤島現(xiàn)象

大數(shù)據(jù)背景下，高校的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅要反映出財(cái)務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)負(fù)債、收支結(jié)余以及資金使用狀況等信息，還應(yīng)能夠反映學(xué)校資產(chǎn)、人事、教育、科研及后勤等方面的綜合信息。然而，現(xiàn)在的高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍是立足于部門(mén)內(nèi)部，各部門(mén)各自為政，都使用自己的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有形成一個(gè)跨部門(mén)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅使大量信息重復(fù)錄入，造成信息冗余，還由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，使數(shù)據(jù)之間不能實(shí)現(xiàn)整合和共享，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

3大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

高校應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，在充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)積極制定相關(guān)對(duì)策，通過(guò)改革財(cái)務(wù)管理模式、完善財(cái)務(wù)安全制度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才、建立一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)等措施解決大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

3.1改革財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)

高校要將財(cái)務(wù)管理工作由事后控制改為全程控制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性和有效性應(yīng)始終貫徹財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程。隨著高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也越來(lái)越多，面對(duì)繁雜、瑣碎的海量數(shù)據(jù)信息，高校應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，如強(qiáng)化教師和學(xué)生信息管理意識(shí)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息甄別和分析能力。此外，所有人員都應(yīng)該按照一致性和規(guī)范性的原則輸入數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé),還應(yīng)該是高校內(nèi)部所有人員的責(zé)任。

3.2完善財(cái)務(wù)安全制度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性

大數(shù)據(jù)時(shí)代機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和訪問(wèn)功能，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全隱患也隨之變大。為了保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，高校應(yīng)該完善財(cái)務(wù)安全制度，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施：首先，高校財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)高校全體教師和學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),提高個(gè)人的安全意識(shí)；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，定期備份重要數(shù)據(jù)；最后，高校還應(yīng)采用防火墻、數(shù)據(jù)加密和訪問(wèn)權(quán)限限制等技術(shù)減少財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)背景下，高校應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。高校應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)，分別請(qǐng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才和大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，或讓財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下既精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)又具有較高大數(shù)據(jù)技術(shù)水平的復(fù)合型人才，以更好地處理和分析數(shù)據(jù)，提取財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵信息。此外，高校還要提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。

3.4建立一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享

高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)集會(huì)計(jì)核算預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)決算、收費(fèi)管理等功能的一體化財(cái)務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，以高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，財(cái)務(wù)部門(mén)要將資產(chǎn)管理、人事管理、科研管理、學(xué)生管理及后勤管理等業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)加以整合，搭建一個(gè)涵蓋面廣泛的公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，解決信息孤島問(wèn)題。高校通過(guò)建立一個(gè)面向全校各部門(mén)的數(shù)據(jù)全面、規(guī)范統(tǒng)一、可靈活拓展的數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)，對(duì)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平等具有重要意義。

4結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多機(jī)遇，但也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，只有解決大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性、安全性和共享性，才能更好地促進(jìn)大數(shù)據(jù)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。

主要參考文獻(xiàn)

［1］孫怡文.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析［J］.財(cái)經(jīng)界,2016(11).

［2］翟姣姣,季云瑞,方美翠.高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.時(shí)代金融,2016(24).

［3］倫宗健,付秋穎,王瑞雨.論大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響［J］.中國(guó)管理信息化,2016(12).

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作者:肖飛 欒嵐 高振東 單位:沈陽(yáng)建筑大學(xué)

第三篇:高校餐飲財(cái)務(wù)管理

［摘要］高校餐飲財(cái)務(wù)管理在后勤財(cái)務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財(cái)務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計(jì)的角度來(lái)看當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理仍舊存在著很多的問(wèn)題，例如物資采購(gòu)以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問(wèn)題的有效解決對(duì)于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。

［關(guān)鍵詞］高校餐飲;財(cái)務(wù)管理;審計(jì);后勤

我國(guó)高校餐飲部門(mén)近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，向著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展。

1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析

1.1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在整個(gè)高校后勤管理當(dāng)中餐飲財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營(yíng)方式有經(jīng)濟(jì)承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國(guó)高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門(mén)管理當(dāng)中脫離了出來(lái)，那么財(cái)務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還需要做到對(duì)師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

1.2高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)的作用

審計(jì)監(jiān)察是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過(guò)程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，餐飲財(cái)務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督，針對(duì)高校餐飲經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略、意見(jiàn)和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能對(duì)高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法。具體來(lái)講，高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)管理過(guò)程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計(jì)工作的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校內(nèi)外全面管理，對(duì)高校餐飲服務(wù)過(guò)程中的各種不規(guī)范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預(yù)防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場(chǎng)所，為學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)支持也是十分重要的過(guò)程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下必須要積極加強(qiáng)對(duì)高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，尤其是要加強(qiáng)對(duì)餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題的解決。從審計(jì)的角度來(lái)加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)管理，包括對(duì)被評(píng)審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測(cè)評(píng)，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過(guò)程。審計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個(gè)方面，其中內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部控制過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。

2從審計(jì)角度分析當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

宏觀上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財(cái)務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計(jì)的微觀來(lái)看，高校餐飲財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購(gòu)及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面提出相關(guān)的問(wèn)題。

2.1我國(guó)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問(wèn)題

從當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來(lái)看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒(méi)有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒(méi)有針對(duì)性的。另外，在審計(jì)的時(shí)候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財(cái)務(wù)管理在成本和利潤(rùn)回收方面存在落差，往往所付出的成本過(guò)高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長(zhǎng)期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財(cái)務(wù)管理沒(méi)有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過(guò)高。

2.2高校餐飲物資采購(gòu)及管理規(guī)范性不強(qiáng)

審計(jì)中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購(gòu)及管理規(guī)范性不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購(gòu)的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問(wèn)題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價(jià)格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問(wèn)題。

2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度

由于高校餐飲部門(mén)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營(yíng)，故財(cái)務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財(cái)務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的核算方面都存在一定的難度。

3有效提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于高校餐飲部門(mén)來(lái)說(shuō)首先需要制定出年度財(cái)務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評(píng)價(jià)，高校餐飲的運(yùn)行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進(jìn)行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財(cái)務(wù)部門(mén)所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，具體可以從部門(mén)細(xì)化到個(gè)人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財(cái)務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該對(duì)所做的預(yù)算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后去對(duì)預(yù)算的合理性進(jìn)行有效的判定。

3.2深化成本意識(shí)提高高校餐飲財(cái)務(wù)成本管理

對(duì)于高校餐飲成本控制來(lái)說(shuō)成本意識(shí)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門(mén)應(yīng)該重視培育員工的成本意識(shí)，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識(shí)地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財(cái)務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識(shí)的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識(shí)提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦婧统杀竟芾斫Y(jié)合到一起，從而在平時(shí)的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門(mén)還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從而可以通過(guò)降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門(mén)的財(cái)務(wù)成本管理。

3.3建立與高校餐飲部門(mén)相適宜的財(cái)務(wù)管理新模式

當(dāng)高校將餐飲部門(mén)從后勤管理中剝離出來(lái)之后，其處于相對(duì)獨(dú)立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財(cái)務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財(cái)務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)和考核來(lái)說(shuō)屬于全程控制性的財(cái)務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來(lái)表示:收入－成本－費(fèi)用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤(rùn)，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

3.4加強(qiáng)高校餐飲管理的信息化發(fā)展

在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)高校的餐飲財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的及時(shí)監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強(qiáng)對(duì)餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的建立，并且對(duì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財(cái)務(wù)管理過(guò)程、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì)群眾能夠及時(shí)了解高校的審計(jì)狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

4結(jié)論

當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購(gòu)及管理、成本核算和銷售額核算三個(gè)方面都存在問(wèn)題，而要解決這些問(wèn)題就需要加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識(shí)、建立與高校餐飲部門(mén)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。

參考文獻(xiàn):

［1］張愛(ài)華.自主經(jīng)營(yíng)模式下高校食堂成本管理探討［J］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版，2010(9).

［2］于連美.高等學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中國(guó)管理信息化，2013(11).

［3］李洋.信息時(shí)代下高校食堂財(cái)務(wù)管理新策略［J］．企業(yè)家天地:下旬刊，2012(8).

［4］繆紅梅.高校學(xué)生餐飲財(cái)務(wù)管理探討［J］．餐飲改革，2010(5).

作者:趙小月 單位:成都大學(xué)

第四篇:高校財(cái)務(wù)管理研究

［摘要］在高校財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化戰(zhàn)略得到了廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)得到了高校的普遍關(guān)注與重視。基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理，可以有效提升高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，確保高校的健康發(fā)展。文章主要針對(duì)基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］高校財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化戰(zhàn)略;優(yōu)化措施

基于精細(xì)化為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，扮演著極其重要的角色。在高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行中，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理較為粗放式，存在著較多問(wèn)題。因此，必須要融合進(jìn)精細(xì)化管理思想，促進(jìn)高校系統(tǒng)內(nèi)部的正常運(yùn)作，進(jìn)而為高校財(cái)務(wù)管理提供更為廣闊的發(fā)展空間。

1基于精細(xì)導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理的可行性因素分析

1.1有利于實(shí)現(xiàn)高校資金的有效配置與利用

一些高校存在著不知如何降低學(xué)校財(cái)政浪費(fèi)現(xiàn)象的難題，資金分配較不合理、不規(guī)范，學(xué)校資金被大量浪費(fèi)與閑置，往往都是由于沒(méi)有對(duì)資金實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理造成的，高校財(cái)務(wù)違紀(jì)行為經(jīng)常發(fā)生。然而基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理以后，高校資金的使用情況得到了明顯的改觀。精細(xì)的財(cái)政管理，可以嚴(yán)格管控財(cái)政的方方面面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流通的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)來(lái)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的分配情況［1］，大大降低了高校財(cái)政資金使用浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2避免了高校腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

現(xiàn)階段，各地高校腐敗現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，一些高校領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有正確使用自己職位的權(quán)力，而且財(cái)務(wù)人員的工作行為也較不規(guī)范，經(jīng)常私自利用高校資金來(lái)采購(gòu)教學(xué)設(shè)備和進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，這與高校財(cái)務(wù)管理的漏洞有著較為緊密的關(guān)聯(lián)。而基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督與管理工作得到了一定的落實(shí)，財(cái)政分管逐漸細(xì)化，財(cái)務(wù)管理紀(jì)律得到了大幅度的整頓，進(jìn)而可以有效規(guī)避高校腐敗行為的發(fā)生。

1.3有利于加強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)

基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理，可以進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)關(guān)系型與財(cái)務(wù)資金的使用情況，確保學(xué)校資金運(yùn)作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，構(gòu)建節(jié)約型校園。學(xué)校教職工是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的參與者，促使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理文化的形成，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫徹到學(xué)校的各個(gè)方面，推動(dòng)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。

2高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處

2.1高校債務(wù)有著沉重的負(fù)擔(dān)，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

自改革開(kāi)放以來(lái)，高校教育體制改革處于不斷推進(jìn)中，辦學(xué)規(guī)模得到了相應(yīng)的擴(kuò)張，教學(xué)配套設(shè)施所需的資金也越來(lái)越高，國(guó)家財(cái)政已經(jīng)很難滿足高校資金的實(shí)際需求。要想促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展，高校往往通過(guò)銀行貸款來(lái)獲取資金，該種方式可以暫時(shí)緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，但是也會(huì)造成高校債務(wù)負(fù)擔(dān)的沉重，滋生出了大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙著高校的健康發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以得到有效的落實(shí)

高校缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高度重視，預(yù)算管理落實(shí)力度嚴(yán)重缺失，在具體管理工作中并沒(méi)有樹(shù)立全新的管理理念，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極作用。在高校預(yù)算管理工作中，遞增式預(yù)算方法得到了廣泛的應(yīng)用，經(jīng)常將財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)資金數(shù)額相加起來(lái)，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與追蹤，資金的使用情況較不明確。財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際資金投入之間有著較為懸殊的差距，隨意支配辦學(xué)經(jīng)費(fèi)屢禁不止，嚴(yán)重影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

2.3高校資產(chǎn)運(yùn)用較不合理

在高校財(cái)務(wù)管理中，固定資產(chǎn)的管理缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，具體的調(diào)配程序也較不規(guī)范，進(jìn)而造成了高校資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象。在高校部門(mén)設(shè)置中，各個(gè)行政院系中教學(xué)方式與教學(xué)強(qiáng)度較不符［2］，所以尚未制定出完善規(guī)范的資產(chǎn)采購(gòu)模式，各個(gè)行政部門(mén)在教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)中比較盲目、隨意，造成不同資產(chǎn)使用強(qiáng)度參差不齊，部門(mén)重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

3.1建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化與整合，制定相應(yīng)的管理辦法。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中，要加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)信息系統(tǒng)的高度運(yùn)用，確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行。因此，高校要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，確保財(cái)務(wù)能夠在預(yù)算、審核、支出等流程中嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，控制好人為操作工作量，避免人為因素而造成管理的漏洞。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以保持各個(gè)部門(mén)之間高度的信息交流與溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享性目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的清晰度與透明度。同時(shí)，在現(xiàn)代信息化技術(shù)的推動(dòng)下，高校資金變動(dòng)較為頻繁，以往傳統(tǒng)的手工操作法很難處理好煩瑣復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。因此，要充分利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的登記計(jì)算過(guò)程，降低財(cái)務(wù)管理的工作量，節(jié)省大量的人力、物力以及財(cái)力，并且提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)管理信息，彰顯了預(yù)算管理的剛性作用［3］，進(jìn)而符合精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

3.2提升資產(chǎn)的使用效率，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算

現(xiàn)階段，高校財(cái)務(wù)管理在資金使用效率評(píng)估措施中較不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重?；诰?xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理，需要明確資金使用的方方面面。因此，要將資金預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，對(duì)預(yù)算申請(qǐng)流程加以嚴(yán)格的規(guī)范，確保每項(xiàng)資金使用情況與學(xué)校實(shí)際情況保持一致。學(xué)校相關(guān)管理部門(mén)要定期做好資金使用的檢查工作，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，高校在精細(xì)化管理模式中，成本的計(jì)算要與學(xué)校的實(shí)際情況保持一致與協(xié)調(diào)，將成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。明確預(yù)算項(xiàng)目的權(quán)責(zé)分工，加以嚴(yán)格的落實(shí)，相關(guān)人員還要做好反饋工作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。高校在精細(xì)化模式中，要對(duì)各個(gè)單位的項(xiàng)目預(yù)算與支出情況進(jìn)行定期審查，避免資金的浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

科研經(jīng)費(fèi)在高校財(cái)務(wù)支出中所占比重較高，一些高校財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)管理，并沒(méi)有對(duì)后期支配和使用細(xì)則進(jìn)行深入的分析。要想確?？蒲薪?jīng)費(fèi)的高效利用，必須要制定完善的科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)使用流程［4］，并且加大科研經(jīng)費(fèi)使用與申請(qǐng)的落實(shí)力度。

3.4制定完善的預(yù)算考核機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

(1)基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理，要建立管理機(jī)制與考核機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的管制。首先，預(yù)算管理在高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中的地位不可估量，高效的預(yù)算管理可以促進(jìn)資金的合理利用，將資金浪費(fèi)現(xiàn)象保持在可控范圍內(nèi)。相關(guān)人員可以根據(jù)預(yù)算管理結(jié)果制定出高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性研究報(bào)告。其次，預(yù)算考核機(jī)制在預(yù)算管理、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的作用不容忽視，預(yù)算考核機(jī)制可以對(duì)預(yù)算管理實(shí)施一定的約束、限制，充分掌握預(yù)算資金的使用情況、超支情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，避免預(yù)算資金虛假謊報(bào)現(xiàn)象。此外，預(yù)算考核機(jī)制能夠有效監(jiān)督預(yù)算部門(mén)的工作行為，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作行為，會(huì)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì);反之，要予以嚴(yán)厲的懲處，進(jìn)而推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)施。(2)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理人員而言，要樹(shù)立起長(zhǎng)期學(xué)習(xí)理念，深入財(cái)政管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理人員要不斷強(qiáng)化其自身的職業(yè)道德理念，嚴(yán)格規(guī)范自身的工作行為，避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)徇私舞弊、貪污受賄現(xiàn)象。

4結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生著深遠(yuǎn)而持久的影響。因此，要基于精細(xì)化視角下，開(kāi)展高校財(cái)務(wù)管理工作，充分利用與配置高校財(cái)政資金，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，加大科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)施預(yù)算考核機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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［3］勞富順.基于精細(xì)化管理視角的高校財(cái)務(wù)崗位管理研究［J］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014(9):58－59.

［4］鄭李海.基于精細(xì)化導(dǎo)向的福建省高校財(cái)務(wù)管理芻議［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013(18):175－176.

作者:殷俊 單位:武漢大學(xué)

第五篇:高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

提要：在我國(guó)高等教育創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，高校財(cái)務(wù)管理也受到外部發(fā)展環(huán)境、政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等變化而面臨著多樣化的局面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性逐漸增大。在這種情況下，有必要就新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作展研究和探討。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校在開(kāi)展各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)的過(guò)程中，受各種外部、內(nèi)部環(huán)境影響，而致使高校財(cái)務(wù)信用下降，而影響高校的銀行借貸活動(dòng)，使高校難以在發(fā)展過(guò)程中籌措到足夠的資金支持，而對(duì)高校的正常發(fā)展構(gòu)成影響的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言高校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下兩類：（一）高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。高校管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，包括教學(xué)、科研、后勤、人力、財(cái)務(wù)等各方面的管理，在這其中財(cái)務(wù)作為支持各項(xiàng)管理活動(dòng)得以有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)性保障，在高校的整個(gè)管理體系中居于重要位置。一旦高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)滯后亦或是不合理的情況發(fā)生，就必將會(huì)造成高校教育資源的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，基于高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)機(jī)制不完善、管理人員素質(zhì)偏低、規(guī)章制度不健全等因素的影響，會(huì)極大地降低高校在自身發(fā)展過(guò)程中對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)的預(yù)警能力，從而使高校面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（二）網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理手段易造成風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的作用下，基于高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的需求，高校財(cái)務(wù)管理信息化逐漸成為當(dāng)今各高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向。但計(jì)算機(jī)信息化在有效提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率，使高校財(cái)務(wù)管理越加便捷化的同時(shí)，也正是基于其易操作性而為高校的財(cái)務(wù)管理造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是操作風(fēng)險(xiǎn)的存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)錄入人員一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、一位數(shù)字的輸入錯(cuò)誤都甚至?xí)楦咝Ｔ斐删揞~的經(jīng)濟(jì)損失。

二、高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）高校管理者缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。高校管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展缺乏必要的防范意識(shí)，是導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要主觀原因。具體而言，首先，高校管理者法律主體意識(shí)缺失導(dǎo)致高校所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以得到充分的體現(xiàn)。這主要是由于，從組織性質(zhì)角度來(lái)看，高校即屬于一個(gè)服務(wù)性的社會(huì)事業(yè)單位，具有非營(yíng)利性組織特性，同時(shí)從法律角度而言，它又是一個(gè)獨(dú)立的法人主體。而在高校管理者法人主體意識(shí)淡薄的情況下，高校就極為容易忽視自身作為“經(jīng)濟(jì)人”所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，從而造成高校的經(jīng)濟(jì)行為與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律不符，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，高校的盲目發(fā)展計(jì)劃使得高校易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。尤其是在國(guó)家不斷倡導(dǎo)教育改革、擴(kuò)大招生的倡導(dǎo)和政策要求下，一些高校在沒(méi)有對(duì)自身實(shí)際狀況、能力等情況進(jìn)行綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，就采取盲目的擴(kuò)招、擴(kuò)建措施。而這些都需要足夠的貸款支持，在高校自身還款能力不高的情況下，高校的辦學(xué)成本及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨之增加；最后，高校在一定程度上存在政府為自己買(mǎi)單的心理，這主要是基于高校作為一個(gè)重要的社會(huì)教育服務(wù)性部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)其主要的財(cái)政活動(dòng)都是在政府的支持下開(kāi)展的，主要資金來(lái)源也都是由國(guó)家教育部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)政供給。在這種情況下，一些高校習(xí)慣了對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的無(wú)償使用，導(dǎo)致自身缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，因此在申請(qǐng)銀行貸款的時(shí)候也就很少考慮自身的還款能力進(jìn)行無(wú)計(jì)劃的貸款行為，從而增加了自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（二）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理約束力度較弱。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量的高低對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著直接的影響。通過(guò)對(duì)當(dāng)前大多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理約束力度的弱化是導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深層次原因。具體表現(xiàn)為：一是受各種因素的影響，高校的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一個(gè)長(zhǎng)期、合理的規(guī)劃。尤其是對(duì)于高校的擴(kuò)建、擴(kuò)招以及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃沒(méi)有結(jié)合高校未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行，且基于高校社會(huì)非營(yíng)利性部門(mén)的本質(zhì)特性，導(dǎo)致許多高校都不注重對(duì)自身基建項(xiàng)目的專家論證活動(dòng)的開(kāi)展，從而使得高校的建設(shè)基金出現(xiàn)提前透支的情況發(fā)生，以至于后期發(fā)展受阻；二是高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理，收支預(yù)算存在財(cái)政赤字，沒(méi)有將銀行貸款的還息一同納入到財(cái)務(wù)預(yù)算編制當(dāng)中；三是高校財(cái)務(wù)支出預(yù)算控制力度不足，支出管理方式、方法不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出不能夠得到有效的利用，財(cái)務(wù)收支平衡被打破；四是高校目前運(yùn)行的財(cái)會(huì)管理制度不合理，難以對(duì)潛在的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)反映。

三、高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)以上分析我們可知，高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生雖然在很大程度上是受到外界經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境變化而導(dǎo)致的，但高校完全可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立來(lái)杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在高校中的發(fā)生，因此歸根結(jié)底高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是由高校管理者錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)、管理決策的制定而造成的。為有效杜絕財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立防范機(jī)制，首先高校管理者必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制的建立，來(lái)將高校財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容細(xì)分到高校各部門(mén)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及安全管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。以“上級(jí)帶動(dòng)下級(jí)，上級(jí)管好下級(jí)”的管理原則，在高校當(dāng)中建立以校長(zhǎng)、分校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管、系部主管等為主體的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度。積極深化高校各部門(mén)、各管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，為高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范構(gòu)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，高校還必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)費(fèi)依賴政府、財(cái)務(wù)管理以資金使用為主的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以效益、科學(xué)的理財(cái)觀，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，來(lái)實(shí)現(xiàn)高校的合理理財(cái)規(guī)劃，重視資金使用價(jià)值的提升。并通過(guò)校企合作、經(jīng)營(yíng)模式變革等一系列手段來(lái)積極拓寬高校的融資渠道，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的高效化管理，并集合社會(huì)、企業(yè)、政府的力量來(lái)幫助高校共同抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）建立健全高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，有助于高校深入觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以有針對(duì)性地制定相關(guān)對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。為此，高?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)高校相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表資料的綜合分析，借助數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)高校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的隱藏問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因等進(jìn)行深層次的解析，以將研究結(jié)果對(duì)高校的管理者、財(cái)務(wù)決策者等進(jìn)行告知，為管理者相關(guān)財(cái)務(wù)防范措施的制定提供決策依據(jù)。具體步驟包括：（1）識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、類型等予以確定；（2）進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以對(duì)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行量化。如：對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界值、預(yù)警指標(biāo)要予以確定；（3）運(yùn)用行之有效的方式、方法、手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展管理，以將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生控制在一定范圍內(nèi)，針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題制定有效的化解措施；（4）積極構(gòu)建高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)價(jià)模型進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)預(yù)警業(yè)務(wù)實(shí)施組織流程進(jìn)行設(shè)計(jì)等。（三）完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及貸款管理制度。作為一個(gè)法人主體，高校具有依法還貸的義務(wù)，作為一個(gè)投資主體，高校有積極抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。面對(duì)以銀行貸款為主要發(fā)展源動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)情況，高校無(wú)論是從自身發(fā)展考慮還是從保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)的角度來(lái)講，都必須積極完善高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及貸款管理制度，建立科學(xué)、完善的貸款管理制度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。具體來(lái)講：首先，高校必須積極樹(shù)立舉債適度的貸款原則，通過(guò)對(duì)目前高校發(fā)展實(shí)際情況的綜合分析，來(lái)組織專家對(duì)高校的貸款行為、金額等予以科學(xué)論證，并對(duì)目前高校急需解決的在建設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行合理舉債，以促進(jìn)高校未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。在這里我們需要注意的是舉債，只是高校的一種權(quán)宜之計(jì)，是高校對(duì)自身資金情況進(jìn)行融通的一種重要方式，然而舉債是需要高校向銀行支付一定利息的，因此舉債一定要適度；其次，高校要加強(qiáng)對(duì)貸款使用的規(guī)定，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，密切關(guān)注貸款資金流量、投向動(dòng)態(tài)，保障貸款資金能夠被運(yùn)用到關(guān)鍵問(wèn)題的解決上；最后，組織專門(mén)人員，積極構(gòu)建貸款資金使用、管理機(jī)構(gòu)。在民主決策的環(huán)境下，以領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的論證、管理、審批、監(jiān)督等工作。

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作者:王凱 單位:吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院