第一篇：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢與施工成本管理分析

1何為建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢與施工成本管理分析

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，往往需要大量的資金投入，在有較高的工程質(zhì)量保障下，有效地進(jìn)行施工成本控制，減少工程的可避免支出，是施工單位的最終目標(biāo)。在啟動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目之前，管理者則需要清楚地了解到建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢和施工成本管理之間的關(guān)聯(lián)。施工單位管理者應(yīng)在項(xiàng)目施工之前，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢。企業(yè)應(yīng)委托有良好資質(zhì)的咨詢公司，完成建設(shè)項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核等工作。可以說，工程項(xiàng)目造價(jià)的好壞對(duì)最終的項(xiàng)目效益具有決定性的作用，而這又與管理者的管理水平密切相關(guān)。但對(duì)于成本管理，確實(shí)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員密切相關(guān)。它貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，這就要求具備專業(yè)管理知識(shí)的人員依據(jù)施工過程的實(shí)際情況提出合理科學(xué)的成本控制方案，達(dá)到成本的降低。由上可知，二者的執(zhí)行對(duì)象和手段方法有所差異，但最終的目的都是在施工質(zhì)量的保障下進(jìn)行成本控制，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

2建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢與施工成本管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢的現(xiàn)狀

目前，工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位一部分由原造價(jià)站改制而來，一部分是具有工程概算從業(yè)人員組織而成，還有一部分來自建設(shè)銀行內(nèi)部基建科的改制。這就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)組織形式的不合理，使得有些企業(yè)會(huì)為了牟取暴利，去超越自身職權(quán)范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)咨詢，不符合規(guī)范操作。其次從業(yè)人員的資質(zhì)低，也是這個(gè)行業(yè)所面臨的又一問題。國內(nèi)該行業(yè)起步晚，且組織形式不合理，這就造成了從事該行業(yè)的人員并非完全對(duì)口，所以業(yè)務(wù)方面便也存在一些問題。人才的缺失會(huì)不利于該行業(yè)的快速規(guī)范地發(fā)展。除了上述問題，監(jiān)管機(jī)制的不健全也為這個(gè)行業(yè)的一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)提供了牟取不當(dāng)利益的機(jī)會(huì)。在利益的誘惑下，有些企業(yè)會(huì)為委托方偽造項(xiàng)目可行性報(bào)告，在監(jiān)管缺失的情況下，該項(xiàng)目將繼續(xù)進(jìn)行，這是對(duì)業(yè)主和施工人員不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，不僅會(huì)給業(yè)主造成巨大的損失，甚至還會(huì)威脅到施工人員的生命。

2.2施工成本管理的現(xiàn)狀

一、基于心理契約的派遣制員工的普遍特征

我國目前勞務(wù)派遣制的實(shí)際狀況。原則上，派遣制員工的福利待遇要參照正式員工的福利待遇執(zhí)行，即同工同酬。但是在用工單位的實(shí)際運(yùn)營管理過程中，存在諸多差別化的待遇，這對(duì)于勞務(wù)派遣制員工十分不公平。另外，很多派遣公司也會(huì)在用工單位發(fā)放的派遣人員的崗位工資中扣去一定的費(fèi)用，再一次影響了派遣人員的實(shí)際收入。所以，用工單位在選擇任用派遣制人員時(shí)，要考慮以上種種因素來制定出較為合理的管理模式，從而留住優(yōu)秀人才為本單位出力。

二、基于心理契約的派遣制員工管理模式在落實(shí)過程中所需注意的問題

一般情況下，用工單位在任用派遣制員工時(shí)，安排給派遣制員工的實(shí)際工作與其它同崗位正式員工的工作性質(zhì)有很大不同，但派遣制員工的心理預(yù)期與其它正式員工不盡相同，這主要體現(xiàn)在勞動(dòng)者自身的保障制度方面。針對(duì)這種現(xiàn)象，用工單位的管理者要明確派遣制員工的配套管理制度，并將其納入到單位人員管理中來，從而有利于本單位未來的人力資源管理體系的建立。

1.派遣制員工的心理預(yù)期與其它正式員工略有不同。在我國現(xiàn)代社會(huì)勞務(wù)關(guān)系中可以明顯看到，無論是競(jìng)爭激烈的社會(huì)環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對(duì)于派遣制員工心理契約的形成造成了很大干擾。用工單位與勞動(dòng)者之間的心理契約是建立在互信互惠的基礎(chǔ)之上，但由于派遣制員工身份的特殊性，導(dǎo)致該類型員工對(duì)于用工單位有著極高的期望值，如果各方面條件滿意的話，則希望能夠長期在用工單位內(nèi)部工作。但同時(shí)，勞務(wù)派遣公司又用既定合同牽制著派遣制人員的工作性質(zhì)。這樣一來，當(dāng)勞務(wù)雇傭各方成員間產(chǎn)生有關(guān)責(zé)任與義務(wù)的期望時(shí)，心理契約就產(chǎn)生了。相對(duì)用工單位內(nèi)部的其它正式員工來講，派遣制員工的心理預(yù)期有著本質(zhì)的不同。

2.針對(duì)派遣制員工的配套管理制度要明確。首先，在制定派遣制員工管理制度時(shí)要遵循國家法律法規(guī)政策，并采用與之相配套的管理模式，從而促進(jìn)用工單位經(jīng)營管理的有序進(jìn)行；其次，有必要讓派遣制員工熟知自身的各項(xiàng)權(quán)益，并了解用工單位內(nèi)部的管理制度與模式；最后，用工單位要輔助派遣制員工快速融入新的工作環(huán)境，同時(shí)也要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，例如：用工單位可以將制定好的績效考核制度傳閱，并要求員工在制度文件下簽名表示已知曉，并留存有員工親筆簽名的制度原件，建檔管理。

三、優(yōu)化派遣制員工管理模式，提高用工單位管理效率

臨清市2005年組建農(nóng)村應(yīng)急性動(dòng)物防疫隊(duì)伍，全市600個(gè)行政村，招聘村級(jí)動(dòng)物防疫員共計(jì)488名。其待遇以工作補(bǔ)助的形式發(fā)放，全年平均1200元左右。其特點(diǎn)年齡大、學(xué)歷低、待遇差、積極性不高、隊(duì)伍不穩(wěn)定。十幾年來，這支應(yīng)急性動(dòng)物防疫隊(duì)伍，為臨清市畜牧業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。但隨著畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)畜牧生產(chǎn)安全、公共衛(wèi)生安全、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全和生態(tài)安全的要求越來越高，農(nóng)村應(yīng)急性動(dòng)物防疫隊(duì)伍已難以滿足新時(shí)代畜牧業(yè)發(fā)展的需要。為促進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)又好又快地發(fā)展，山東省大力推進(jìn)村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度改革，省政府出臺(tái)了《關(guān)于改革和完善村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度的意見》(魯政辦字[2018]239號(hào))，聊城市政府下發(fā)了《關(guān)于改革和完善村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度的通知》(聊政辦字[2019]18號(hào))，現(xiàn)將臨清市推進(jìn)村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度改革的做法和體會(huì)總結(jié)如下：

1主要做法

1.1制定《臨清市村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度改革實(shí)施方案》

參照山東省和聊城市有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合臨清實(shí)際，擬定切實(shí)可行的實(shí)施方案，在形成政府文件的過程中需要人社、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)和司法等部門會(huì)簽。實(shí)施方案的出臺(tái)是開展村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度改革的基礎(chǔ)和前提。

1.2編制防疫員經(jīng)費(fèi)預(yù)算

根據(jù)實(shí)施方案規(guī)定，按照“基本工資+績效工資”的方式管理。所有村級(jí)動(dòng)物防疫員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定參加養(yǎng)老、醫(yī)療和工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，所需經(jīng)費(fèi)由本級(jí)財(cái)政統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，根據(jù)招聘防疫員人數(shù)、工資、社保和人力資源公司服務(wù)費(fèi)等所需經(jīng)費(fèi)及時(shí)納入政府財(cái)政預(yù)算。這是開展村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度改革的保障。

1.3招標(biāo)確定人力資源有限公司

摘要：基層班組是鐵路建設(shè)項(xiàng)目的基本組成單位，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定都需要通過基層班組具體實(shí)施。通過分析巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項(xiàng)目基層班組遵循的“3條主線、6個(gè)模塊”的安全管理思路，實(shí)施“一體、兩控、三化、四環(huán)節(jié)”的安全管理模式，總結(jié)歸納國際鐵路工程項(xiàng)目基層班組安全管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及做法，為國際鐵路工程基層班組安全管理工作提出參考建議。

關(guān)鍵詞：國際鐵路工程；基層班組；安全管理

0引言

隨著“一帶一路”倡議的穩(wěn)步推進(jìn)，中國鐵路憑借規(guī)劃咨詢、投融資、設(shè)計(jì)施工、裝備制造、運(yùn)營維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和以高原高寒鐵路、重載鐵路為代表的技術(shù)創(chuàng)新成果，為推進(jìn)鐵路“走出去”打下了良好的基礎(chǔ)[1]。中國鐵路施工企業(yè)積極拓寬海外市場(chǎng)，參與境外鐵路建設(shè)運(yùn)營，輸出中國鐵路技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，展示中國鐵路新形象，境外項(xiàng)目布局日益廣泛，項(xiàng)目類型趨于完善。在“走出去”過程中，為適應(yīng)鐵路建設(shè)需要、確保鐵路建設(shè)施工安全，需加強(qiáng)項(xiàng)目基層班組建設(shè)和安全管理，以應(yīng)對(duì)大量使用他國勞務(wù)引發(fā)的對(duì)管理、經(jīng)濟(jì)、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的問題。同時(shí)，對(duì)基層班組建設(shè)工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷健全和完善基層班組管理機(jī)制，在加快推進(jìn)中國鐵路“走出去”過程中具有重要意義。

1加強(qiáng)項(xiàng)目基層班組安全管理的意義

班組是勞動(dòng)分工中把為完成某項(xiàng)生產(chǎn)而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動(dòng)集體，是勞動(dòng)組織的細(xì)胞[2]。通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),鐵路建設(shè)事故主要源于班組違章指揮、違章作業(yè)和各類設(shè)備、環(huán)境等隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除[3]。國際鐵路工程由于受所在國政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境和復(fù)雜多變的氣候、地質(zhì)條件等因素影響，其安全管理過程復(fù)雜，管理難度較大。班組安全管理是鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全管理的基石。國際鐵路工程在加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建立健全的同時(shí)，通過班組建設(shè)能實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移到班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施、安全專項(xiàng)方案、安全技術(shù)交底等能準(zhǔn)確地傳達(dá)到作業(yè)人員。通過對(duì)班組進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、物的標(biāo)準(zhǔn)化以及合理的生產(chǎn)環(huán)境條件等[4]，能進(jìn)一步明晰作業(yè)層和管理層的安全責(zé)任，真正從作業(yè)層上解決安全管控的“最后一公里”問題。

2基層班組建設(shè)常見問題

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭也越來越激烈。因此做好企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力是保持企業(yè)立于不敗之地的根本。在企業(yè)的管理過程中存貨管理是非常重要的一部分，尤其是對(duì)于勞務(wù)加工企業(yè)來說，存貨管理是管理經(jīng)營的重要內(nèi)容。本文從企業(yè)存貨管理遇到的問題出發(fā)，探討企業(yè)存貨管理方式方法以及優(yōu)化對(duì)策，以期能為勞務(wù)加工企業(yè)存貨管理做出參考和貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)加工；企業(yè)；存貨管理；問題；對(duì)策

存貨是每一個(gè)企業(yè)都存在的正常現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。做好存貨管理能夠促使企業(yè)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因?yàn)橘Y金不足造成的資金鏈斷裂，威脅企業(yè)生存的情況。同時(shí)，管理好存貨也能夠使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤，有研究表明，加強(qiáng)存貨的控制管理能夠使經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)扭虧為盈，足以證明存貨對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要意義[1]。因此，如何做好存貨管理，是每一個(gè)勞務(wù)加工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

一、存貨的概述極其對(duì)勞務(wù)加工企業(yè)的意義

存貨，就是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售、正在生產(chǎn)中，以及生產(chǎn)或者提供勞務(wù)過程所需的物料和消耗品，包括實(shí)際庫存中和加工中的各類材料、包裝、委托加工物資、商品、生產(chǎn)品和半成品、成品等等。具體說來，企業(yè)存貨大致可以分為三類，首先是企業(yè)日常經(jīng)營過程中儲(chǔ)存以待銷售的商品，也就是庫存產(chǎn)品；其次就是目前正在生產(chǎn)線上進(jìn)行加工，以最終出售為目的的商品，比如說委托加工物資和自制半成品都屬于這一類；第三類是生產(chǎn)商品或者提供勞務(wù)過程中需要的耗材存貨，也就是企業(yè)為了生產(chǎn)儲(chǔ)存下來的各種生產(chǎn)資料[2]。存貨對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言非常重要，尤其是勞務(wù)加工企業(yè)，由于受甲方委托進(jìn)行生產(chǎn)加工活動(dòng)，存貨在企業(yè)的營運(yùn)資本中占有很大的比重，而且流動(dòng)性不高，存貨管理一旦出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，輕則造成企業(yè)經(jīng)營困難，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此做好存貨管理，需要對(duì)企業(yè)存貨信息進(jìn)行管理，并據(jù)此進(jìn)行決策分析，最終達(dá)到有效控制存貨，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、企業(yè)存貨管理所面臨的問題

(一)存貨賬目管理制度不完善

［摘要］2013年，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色建筑行動(dòng)方案》，之后國家相繼頒布關(guān)于推廣裝配式建筑的政策文件。隨著國家的大力推廣，裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的精度也在不斷提升，那么如何在生產(chǎn)、制作過程中保障構(gòu)件質(zhì)量？本文將淺析裝配式構(gòu)件廠質(zhì)量管理措施。

［關(guān)鍵詞］裝配式結(jié)構(gòu)；構(gòu)件；質(zhì)量管理

0引言

近幾年，國家大力推廣建筑產(chǎn)業(yè)化，隨著產(chǎn)業(yè)化扶持政策的接連出臺(tái)，我國也迎來了裝配式建筑發(fā)展的新階段。《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》規(guī)劃中提到：到2020年全國裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%以上，其中重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)、積極推進(jìn)地區(qū)和鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)分別大于20%、15%和10%。隨著建筑產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，裝配式建筑的技術(shù)研究逐漸完善成熟，全國上下呈現(xiàn)出一片火熱的景象。而與傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)相比無二，裝配式建筑的核心依舊是質(zhì)量。

1裝配式混凝土結(jié)構(gòu)概念及特點(diǎn)

由預(yù)制混凝土構(gòu)件或部件裝配、連接而成的混凝土結(jié)構(gòu)，簡稱裝配式結(jié)構(gòu)，是由裝配式構(gòu)件廠在第二現(xiàn)場(chǎng)完成制作，經(jīng)運(yùn)輸車轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目進(jìn)行拼裝、連接而成的現(xiàn)代建筑施工體系。裝配式建筑有別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，優(yōu)勢(shì)明顯：其生產(chǎn)效率高、構(gòu)件質(zhì)量可靠、施工速度快、人工成本低、現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)少、季節(jié)性因素的影響較低，有利于推進(jìn)城市化進(jìn)程，并有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本以及節(jié)能環(huán)保。同樣的裝配式構(gòu)件大部分為水泥或混凝土制品，它具有水泥或混凝土制品的所有通病，只不過裝配式構(gòu)件將施工現(xiàn)場(chǎng)移至第二現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也將出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部帶入到了第二現(xiàn)場(chǎng)。這樣就讓一些建設(shè)方、項(xiàng)目部認(rèn)為裝配式預(yù)制結(jié)構(gòu)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，其實(shí)不然。

2質(zhì)量保障措施

在我國現(xiàn)代科技的高速發(fā)展過程中，科研項(xiàng)目的有效實(shí)施具有非常重要的價(jià)值，相關(guān)單位必須對(duì)其加強(qiáng)重視，而在開展具體工作時(shí)，需要對(duì)其經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行科學(xué)管理，確保能夠?qū)ζ淇蒲谐杀具M(jìn)行有效的控制，保證科研項(xiàng)目具有更高的經(jīng)濟(jì)效益，本文首先分析科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)的特點(diǎn)和具體內(nèi)容，然后從管理制度，預(yù)算控制，信息平臺(tái)，單位資產(chǎn)管理，結(jié)余管理，考評(píng)機(jī)制六個(gè)角度綜合探究對(duì)優(yōu)化科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的具體策略。在開發(fā)科研項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)費(fèi)管理的有效落實(shí)具有重要的意義，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保能夠?qū)ζ淇蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行更為高效的管理，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能夠得到有效的應(yīng)用，對(duì)其科研項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金開支進(jìn)行綜合管理，確保不能超出預(yù)算，保障科研工作具有更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，確保能夠有效推進(jìn)我國現(xiàn)代科技發(fā)展，為了進(jìn)一步明確如何對(duì)其科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行更為有效的審計(jì)管理，特此進(jìn)行本次研究工作。

一、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)特點(diǎn)

首先，相對(duì)于其他審計(jì)工作而言，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)具有一定的獨(dú)特性，首先同時(shí)涉及多項(xiàng)部門，一般情況下，在對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，需要實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)，從工作計(jì)劃和項(xiàng)目合同開始，逐漸深入項(xiàng)目組織，工程撥款以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，在開展具體工作時(shí)，同時(shí)涉后勤部門，內(nèi)部審計(jì)紀(jì)檢部門，財(cái)務(wù)核算部門，質(zhì)檢部門，人力資源部門，倉儲(chǔ)部門生產(chǎn)部門，研發(fā)部門，預(yù)算單位，計(jì)劃部門以及關(guān)聯(lián)單位等各級(jí)部門，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門資料相對(duì)集中，需要在辦公現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，組織開展審計(jì)工作。在這種狀況下，部分工作人員，認(rèn)為審計(jì)工作是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，但是專項(xiàng)審計(jì)需要高度明確在憑證下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要性，真實(shí)性，準(zhǔn)確性，合法性和相關(guān)性。其次，經(jīng)費(fèi)構(gòu)成具有一定的差異性，通常情況下，如果科研項(xiàng)目具有不同的來源，則其科研經(jīng)費(fèi)具有不同的管理要求，在簽訂財(cái)務(wù)合同，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，需要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理要求，避免對(duì)其項(xiàng)目驗(yàn)收和專項(xiàng)審計(jì)造成不良影響，例如，對(duì)于國防科研項(xiàng)目，不可預(yù)見費(fèi)，收益和計(jì)價(jià)成本是其項(xiàng)目價(jià)款的重要構(gòu)成。其中計(jì)價(jià)成本具體包括管理費(fèi)，工資費(fèi)，固定資產(chǎn)費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，專用費(fèi)，外協(xié)費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)等八項(xiàng)內(nèi)容，需要嚴(yán)格基于以上八個(gè)方面進(jìn)行對(duì)其成本費(fèi)用進(jìn)行歸集核算。一般情況下，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)具體包括項(xiàng)目收益和項(xiàng)目成本，而對(duì)于科研項(xiàng)目而言，相關(guān)工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)核算，使其科研工作實(shí)現(xiàn)專款專用，并對(duì)其經(jīng)費(fèi)管理和應(yīng)用科學(xué)制定追蹤問效機(jī)制。來源不同的項(xiàng)目，允許開支內(nèi)容具有很大的差異性，所以在各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要科學(xué)設(shè)定專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。最后處理方式存在很大的不同，根據(jù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的具體應(yīng)用情況，具有不同處理方式，在項(xiàng)目研究過程中，可以直接將年度剩余資金轉(zhuǎn)結(jié)到下一個(gè)年度，在項(xiàng)目工作完成任務(wù)目標(biāo)之后，同時(shí)承擔(dān)單位具有良好的信用評(píng)價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目結(jié)余資金，則需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，直接用于科研活動(dòng)支出，并向項(xiàng)目主管部門上報(bào)使用情況。如果項(xiàng)目工程沒有通過驗(yàn)收，同時(shí)承擔(dān)單位具有相對(duì)較差的信用評(píng)價(jià)，則需要按原渠道收回結(jié)余資金。

二、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)具體內(nèi)容

（一）人員費(fèi)

首先需要確保支付范圍能夠高度滿足管理辦法提出的規(guī)定，嚴(yán)格遵循單位工資總額。對(duì)科研人員支出的勞務(wù)費(fèi)為工資，需要嚴(yán)格基于工資表堅(jiān)強(qiáng)發(fā)放，在對(duì)勞務(wù)派遣人員支付人員費(fèi)時(shí)，需要提供派遣單位和課題承接單位之間簽訂的勞動(dòng)派遣協(xié)議。對(duì)于臨時(shí)聘用人員，還需要在勞務(wù)費(fèi)開支內(nèi)合理融入社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助。而對(duì)于兼職人員，則項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中不能列支社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助。從原則角度而言，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)需要采取銀行轉(zhuǎn)賬方式，提供工資明細(xì)清單和人員工資表，確保簽領(lǐng)單上有本人簽字，牢固時(shí)間負(fù)責(zé)工作，身份證號(hào)，工作單位和領(lǐng)取人姓名等多項(xiàng)信息。最后按實(shí)際開支進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的列支，不能以分?jǐn)偦蛴?jì)提的方式進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)列支。

（二）專家咨詢費(fèi)

【摘要】

沐若水電工程地處馬來西亞婆羅洲島的沙撈越州熱帶雨林深處，屬熱帶雨林季風(fēng)氣候，全年高溫多雨，邊坡坍塌、泥石流等自然災(zāi)害頻發(fā)，且建設(shè)高峰期施工作業(yè)人員數(shù)量較大，來自不同國家地區(qū)不同語言文化差異的作業(yè)人員占相當(dāng)大比例，人員構(gòu)成復(fù)雜。在這樣的自然環(huán)境和人力資源環(huán)境條件下進(jìn)行水電工程施工，對(duì)我國水電建設(shè)管理尤其是安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。文章對(duì)沐若水電站項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了總結(jié)，其特色管理實(shí)務(wù)值得借鑒。

【關(guān)鍵詞】

安全生產(chǎn)；工程施工；安全管理

前言

沐若水電工程位于馬來西亞婆羅洲島的沙撈越州熱帶雨林深處，建設(shè)高峰時(shí)期施工管理和作業(yè)人員達(dá)1920人（中方人員1085人，馬來西亞、印尼、菲律賓、孟加拉及巴基斯坦勞務(wù)835人），不同的國籍、語言、宗教信仰、文化差異及生活習(xí)慣給安全管理工作帶來許多在國內(nèi)不曾遇到的問題與挑戰(zhàn)；另外由于當(dāng)?shù)貙贌釒в炅旨撅L(fēng)氣候，強(qiáng)降雨多發(fā)，河水陡漲陡落，易發(fā)土方坍塌、泥石流等自然災(zāi)害。由于當(dāng)?shù)伛R來西亞政府在1994年8月所發(fā)表的《職業(yè)健康安全法律法規(guī)》和1964年《工廠與機(jī)械法律法規(guī)》法律文件要求：在馬來西亞采用的安全管理制度應(yīng)包括，安全政策、安全計(jì)劃、安全委員會(huì)、安全審核或查核、一般安全訓(xùn)練和特殊安全訓(xùn)練各項(xiàng)內(nèi)容。我們結(jié)合中國水電集團(tuán)公司和水電八局有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，經(jīng)過5年多的探索研究，成功摸索出一套切合實(shí)際的國際項(xiàng)目安全管理方法。

1安全管理方案