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第一篇：建設(shè)項(xiàng)目造價咨詢與施工成本管理分析

1何為建設(shè)工程項(xiàng)目造價咨詢與施工成本管理分析

一個建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動，往往需要大量的資金投入，在有較高的工程質(zhì)量保障下，有效地進(jìn)行施工成本控制，減少工程的可避免支出，是施工單位的最終目標(biāo)。在啟動建設(shè)工程項(xiàng)目之前，管理者則需要清楚地了解到建設(shè)工程項(xiàng)目造價咨詢和施工成本管理之間的關(guān)聯(lián)。施工單位管理者應(yīng)在項(xiàng)目施工之前，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目造價咨詢。企業(yè)應(yīng)委托有良好資質(zhì)的咨詢公司，完成建設(shè)項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評價、投資估算、項(xiàng)目后評價報(bào)告的編制和審核等工作。可以說，工程項(xiàng)目造價的好壞對最終的項(xiàng)目效益具有決定性的作用，而這又與管理者的管理水平密切相關(guān)。但對于成本管理，確實(shí)與企業(yè)內(nèi)部各個成員密切相關(guān)。它貫穿于整個施工過程，對施工過程中所出現(xiàn)的支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和控制，這就要求具備專業(yè)管理知識的人員依據(jù)施工過程的實(shí)際情況提出合理科學(xué)的成本控制方案，達(dá)到成本的降低。由上可知，二者的執(zhí)行對象和手段方法有所差異，但最終的目的都是在施工質(zhì)量的保障下進(jìn)行成本控制，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

2建設(shè)工程項(xiàng)目造價咨詢與施工成本管理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)工程項(xiàng)目造價咨詢的現(xiàn)狀

目前，工程項(xiàng)目造價咨詢單位一部分由原造價站改制而來，一部分是具有工程概算從業(yè)人員組織而成，還有一部分來自建設(shè)銀行內(nèi)部基建科的改制。這就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目造價咨詢業(yè)組織形式的不合理，使得有些企業(yè)會為了牟取暴利，去超越自身職權(quán)范圍對項(xiàng)目進(jìn)行造價咨詢，不符合規(guī)范操作。其次從業(yè)人員的資質(zhì)低，也是這個行業(yè)所面臨的又一問題。國內(nèi)該行業(yè)起步晚，且組織形式不合理，這就造成了從事該行業(yè)的人員并非完全對口，所以業(yè)務(wù)方面便也存在一些問題。人才的缺失會不利于該行業(yè)的快速規(guī)范地發(fā)展。除了上述問題，監(jiān)管機(jī)制的不健全也為這個行業(yè)的一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)提供了牟取不當(dāng)利益的機(jī)會。在利益的誘惑下，有些企業(yè)會為委托方偽造項(xiàng)目可行性報(bào)告，在監(jiān)管缺失的情況下，該項(xiàng)目將繼續(xù)進(jìn)行，這是對業(yè)主和施工人員不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，不僅會給業(yè)主造成巨大的損失，甚至還會威脅到施工人員的生命。

2.2施工成本管理的現(xiàn)狀

施工成本管理關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的每一個人，它是貫穿施工整體流程的，需要各個部門在各個自己所負(fù)責(zé)的方面進(jìn)行成本控制，而不是管理者統(tǒng)籌控制。但就目前的情況而言，企業(yè)內(nèi)部并沒有對成本管理進(jìn)行普及，這就使得成本管理流于形式，員工并不懂得如何控制成本，更何來依據(jù)施工現(xiàn)狀提供成本控制的解決方法，采取合適的控制措施。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢和施工成本管理的方法

委托可靠的咨詢單位進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告。其次，在施工過程中難免會遇到不可預(yù)見的因素，影響到施工的進(jìn)程。在工程變更后，要加強(qiáng)造價咨詢管理，將最終的變化縮小到最小。工程費(fèi)用的60%是材料費(fèi)用，可見對材料費(fèi)用的控制直接影響施工企業(yè)的效益。然而在實(shí)際的施工中，由于材料市場價格的波動，往往會存在預(yù)算與實(shí)際的差異較大。加強(qiáng)材料的管理是很有必要的。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對施工中所用材料器械進(jìn)行驗(yàn)收，確保與設(shè)計(jì)一致，對于每一筆資金的去處都有跡可循。可依據(jù)施工預(yù)算的總體材料數(shù)量按人分配，杜絕材料的無端浪費(fèi)。且調(diào)動人員的積極性，實(shí)施材料節(jié)約及浪費(fèi)的獎懲辦法，使施工人員參與成本控制的管理，在施工中改進(jìn)并發(fā)明新技術(shù)，新方法，新工藝，實(shí)現(xiàn)材料成本的可控。企業(yè)在內(nèi)部要建立完善的成本管理體制。在項(xiàng)目運(yùn)行的整個時期，在每個階段都要及時進(jìn)行成本核算，及時反饋和調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，建立一套完整的成本管理體制，將每位員工都拉進(jìn)成本管理體系中，使他們真正意識到成本管理與自身和企業(yè)之間的關(guān)系，從根本上將成本管理意識貫穿在施工全過程，使施工成本管理不再流于形式。其次，建立成本管理責(zé)任制，明確個人責(zé)任與義務(wù)，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剳娃k法，用條款約束個人，使他們能規(guī)范操作，各司其職。選擇一個優(yōu)秀的勞務(wù)承包方，有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目工程時，一般是總包方將各個單位工程，單項(xiàng)分配給其他承包商承包來完成。在勞務(wù)分包時，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，并對所有參與的承包商進(jìn)行資質(zhì)資歷的審查，要以大局為重，公平、公正、公開的選擇符合條件的企業(yè)。在施工進(jìn)行中，企業(yè)要加強(qiáng)對施工方的監(jiān)督，實(shí)時反饋施工進(jìn)度。對施工方的施工進(jìn)程有著清楚地了解，以避免最終問題的發(fā)生，造成雙方巨大的經(jīng)濟(jì)損失，得不償失。簽證制度是存在于整個施工過程中的，在無法避免的工程變更中，要求工程技術(shù)人員和造價人員之間相互配合，并及時深入現(xiàn)場進(jìn)行收集整理，及時更改預(yù)算，以便在施工結(jié)算中提供相關(guān)材料，使得成本核算得以快速進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)想要早激烈的行業(yè)競爭中占有較多的市場份額，并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不得不說，建設(shè)工程項(xiàng)目造價咨詢和施工成本管理這兩項(xiàng)工作都應(yīng)該被給予充分的重視。在項(xiàng)目啟動之前進(jìn)行造價咨詢，并根據(jù)施工實(shí)際情況不斷調(diào)整工程預(yù)算，在施工中進(jìn)行成本管理控制，并發(fā)動各個員工參與成本控制環(huán)節(jié)，這樣不僅可以減少企業(yè)資本的投資，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的企業(yè)文化，將節(jié)約高效之風(fēng)帶入企業(yè)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健的發(fā)展，而這正是這個浮躁競爭社會所缺失的企業(yè)文化。所以在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價咨詢和施工成本管理控制這兩項(xiàng)工作是極有必要的，它可使得成本達(dá)到最優(yōu)化，使得企業(yè)能夠最高限度的提升自身運(yùn)營的效益，在激烈的行業(yè)競爭中享有自己的一方天地。

作者：王彥斌 單位：山西省投資咨詢和發(fā)展規(guī)劃院太原理工大學(xué)

第二篇：項(xiàng)目成本管理主要因素分析

一、公司EPC項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

1．現(xiàn)狀中存在的主要問題

通過公司已完工EPC項(xiàng)目與分包單位的結(jié)算，發(fā)現(xiàn)目前公司施工成本管理還處于一個比較粗放的管理階段，EPC項(xiàng)目部對項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用控制重視程度有待加強(qiáng)，現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等合同外費(fèi)用隨意發(fā)生，導(dǎo)致實(shí)際施工成本遠(yuǎn)大于分包成本，嚴(yán)重侵蝕EPC項(xiàng)目的整體利潤，甚至造成EPC項(xiàng)目虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

2．主要問題產(chǎn)生的原因

因公司是由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司，從事EPC業(yè)務(wù)年限較短，相關(guān)管理制度不完善，考核機(jī)制形同虛設(shè)，項(xiàng)目管理人員管理水平參差不齊，部分管理人員思維還未從工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換到工程項(xiàng)目管理上，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更得不到有效控制，許多可向業(yè)主索賠或向分包單位反索賠的資料不能及時搜集，致使EPC項(xiàng)目合同外施工成本激增。

二、EPC項(xiàng)目中影響成本的主要因素

1．公司管理制度

因公司EPC業(yè)務(wù)是從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來，幾十年來養(yǎng)成的固有思維模式很難在短時間予以轉(zhuǎn)變，部分現(xiàn)行管理制度是延續(xù)原有的，個別延續(xù)制度存在著不適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)開展的現(xiàn)象。同時，管理制度的宣貫和學(xué)習(xí)機(jī)制缺失，對業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視程度不足，絕大多數(shù)管理制度都是制定后即束之高閣，造成眾多的員工得不到系統(tǒng)的管理制度培訓(xùn)，許多工作未按規(guī)章制度實(shí)施，嚴(yán)重影響工作效率，進(jìn)而導(dǎo)致EPC項(xiàng)目成本的增加。

2．EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

EPC項(xiàng)目施工成本控制與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成正相關(guān)關(guān)系，EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平高，則成本控制力就強(qiáng)，反之則弱。EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對施工成本控制認(rèn)識不統(tǒng)一，“重進(jìn)度、重質(zhì)量，輕成本”是大多數(shù)EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的通病，個別管理人員為了自己的工作能夠順利進(jìn)行而無限制地增大富余系數(shù)，從不考慮如何在保證項(xiàng)目順利開展的前提下盡可能地節(jié)約施工成本，認(rèn)為施工成本控制只是管控人員的事。致使施工成本無法得到有效控制，出現(xiàn)施工成本控制停留在口頭上、落實(shí)在文件上的局面。

3．公司監(jiān)管機(jī)制

由于公司現(xiàn)行的監(jiān)管機(jī)制不健全、審計(jì)監(jiān)察力量薄弱、工程審計(jì)頻率低等原因。造成公司對各EPC項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，個別EPC項(xiàng)目成本控制存在不合規(guī)的現(xiàn)象。同時，EPC項(xiàng)目具有周期長、資金多、與分包單位聯(lián)系密切等特點(diǎn)，EPC項(xiàng)目管理人員長時間與分包單位接觸，難免有些分包單位為了自身利益最大化，通過引誘EPC項(xiàng)目管理人員為其謀取不當(dāng)利益，導(dǎo)致施工成本增加、公司利益受損的情況未被杜絕。

4．EPC項(xiàng)目成本考核機(jī)制

在公司已有EPC項(xiàng)目中，因受多方面原因的影響，至今未能形成嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，導(dǎo)致各EPC項(xiàng)目成本發(fā)生的隨意性較大。EPC項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目成本的態(tài)度，直接決定著EPC項(xiàng)目的盈利與否，而公司的現(xiàn)狀是EPC項(xiàng)目是否盈利與EPC項(xiàng)目管理人員個人的利益無關(guān)。因此，造成了EPC項(xiàng)目施工成本控制的極大不確定性。

5．EPC項(xiàng)目獎罰體系

雖然公司已建立了較為完善的獎罰制度，但是因受體制等因素的制約，公司現(xiàn)有的獎罰制度尚未起到最大限度地激發(fā)各EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力的作用。現(xiàn)實(shí)中，往往是EPC項(xiàng)目開始時下達(dá)的施工成本控制指標(biāo)，隨著EPC項(xiàng)目的推進(jìn)，由于受到種種因素的制約，導(dǎo)致EPC項(xiàng)目不能完成既定指標(biāo)，而公司亦無專人對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。久而久之，造成施工成本控制指標(biāo)的考核只是一句空話，再無任何EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)重視施工成本控制的考核。

6．EPC項(xiàng)目風(fēng)險分析

項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險因素主要來自企業(yè)外部，具有突發(fā)性和隨意性，因而對企業(yè)的成本控制的影響是很大的。例如：EPC合同中的一些霸王條款，部分大宗材料的漲價，沙塵、陰雨、大風(fēng)等天氣的變化，以及工程所在地村民的阻工等極易對施工造成的影響。針對此類問題往往都是風(fēng)險因素預(yù)測不足，未能制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生，通常導(dǎo)致EPC項(xiàng)目中工程施工成本失效。

三、EPC項(xiàng)目中影響成本因素的管控措施

1．完善公司管理制度

完善公司管理制度，建立制度宣貫機(jī)制。在項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)凡是不適應(yīng)EPC業(yè)務(wù)開展的管理制度，及時組織人力進(jìn)行修改，鼓勵大家多對現(xiàn)行管理制度提出切實(shí)可行的修改意見，完善公司管理制度，提高員工對管理制度的認(rèn)知性。建立管理制度宣貫機(jī)制，鼓勵員工學(xué)習(xí)與自身工作相關(guān)的管理制度；建立可行的管理制度學(xué)習(xí)考核機(jī)制，督促大家按制度辦事，杜絕不按制度辦事的現(xiàn)象。

2．加強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

對EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的成本控制意識，將固有思維模式從設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)換到工程公司，變被動的施工成本控制為主動。在保證工程質(zhì)量合格、進(jìn)度符合業(yè)主要求的前提下，盡可能地節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化，嚴(yán)禁隨意地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、壓縮工期，造成施工成本大幅度增加的現(xiàn)象存在。

3．強(qiáng)化公司監(jiān)管機(jī)制

健全公司現(xiàn)行的監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力量，變階段性的工程審計(jì)為經(jīng)常性工作，加大公司對各EPC項(xiàng)目監(jiān)管力度，杜絕EPC項(xiàng)目成本控制存在不合規(guī)的現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)對EPC項(xiàng)目管理人員的思想教育和法律知識培訓(xùn)，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目管理人員的思想防線，規(guī)范EPC項(xiàng)目操作流程，保護(hù)EPC項(xiàng)目管理人員不受侵蝕。

4．實(shí)施EPC項(xiàng)目成本考核機(jī)制

對任何類型的EPC項(xiàng)目均建立起成本考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施成本考核機(jī)制，強(qiáng)化成本考核機(jī)制在EPC項(xiàng)目中的作用。同時，將EPC項(xiàng)目管理人員的績效收入與考核結(jié)果密切關(guān)聯(lián)在一起，只有考核關(guān)系到自己的切身利益，才能促使大家認(rèn)真地對待考核，使考核達(dá)到預(yù)期的效果。

5．推行EPC項(xiàng)目獎罰體系

建立完善、可行的EPC項(xiàng)目獎罰體系，借助獎罰體系激發(fā)各EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)潛力，進(jìn)而加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的施工成本控制，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目的盈利能力。嚴(yán)格執(zhí)行公司的EPC項(xiàng)目考核機(jī)制，做到有功必獎、有過必罰，嚴(yán)防不考核、不獎罰的情況發(fā)生，杜絕獎罰不落實(shí)的現(xiàn)象。

6．重視EPC項(xiàng)目風(fēng)險分析

結(jié)合EPC項(xiàng)目的特殊性，建立起從EPC項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)、合同簽定、合同履行、合同結(jié)算等全過程的風(fēng)險分析體系，按階段匯總常見風(fēng)險分析清單，針對風(fēng)險分析清單制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。爭取將風(fēng)險消滅于無形中，當(dāng)無法避免風(fēng)險事項(xiàng)發(fā)生時，及時應(yīng)對風(fēng)險所造成的不良后果，做到風(fēng)險受控，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目中工程施工成本的可控性。

四、結(jié)束語

通過對EPC項(xiàng)目中影響工程施工成本的主要因素進(jìn)行分析，結(jié)合公司在EPC項(xiàng)目施工成本控制中面臨的主要問題，并針對具體問題提出相應(yīng)的管控措施，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目中工程施工成本的可控性，提高EPC項(xiàng)目的整體盈利能力，促進(jìn)公司EPC業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

作者：賈貴濤 王君兮 單位：中國石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 華北分公司費(fèi)用控制部中國石油華北石化

第三篇：橋梁工程項(xiàng)目成本管理研究

1我國當(dāng)前橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目在成本管理工作中存在的主要問題

1．1存在嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料的問題

橋梁工程建設(shè)所需的施工材料較多且施工工序復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)問題，都會增加建設(shè)項(xiàng)目的成本。因此，造成浪費(fèi)施工材料問題的原因也比較多。比如，施工材料在倉管過程中，由于管理不善出現(xiàn)了部分材料丟失的問題;施工材料在使用時，由于施工人員操作不當(dāng)，產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)問題;施工完成后，施工單位未安排專人對剩余材料進(jìn)行妥善處理現(xiàn)象比較普遍等。這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的施工材料的浪費(fèi)，均不利于實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控。

1．2對施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理不夠

在橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都是有效進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國的很多橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目更加注重的是施工環(huán)節(jié)對成本的管理，忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對成本的管理。橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量直接關(guān)乎到整個項(xiàng)目的施工安排和計(jì)劃，如果在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，充分考慮到成本控制因素，對于整個項(xiàng)目的成本管理將會起到重要的控制作用，但是，我國橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中往往會忽略對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制工作。

1．3忽視了結(jié)算審核環(huán)節(jié)的成本管理

在橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目竣工后，大部分施工單位會放松對成本管理的控制工作。比如，在工程的結(jié)算審核階段，施工單位更注重的是對工程款的結(jié)算工作而忽視了對成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會發(fā)生部分突發(fā)性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問題，如果施工單位財(cái)務(wù)管理工作人員未對這些突發(fā)事件提前做好應(yīng)對準(zhǔn)確，在處理時，便會增加成本的支出。因此，施工單位為實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化管理，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員做好整個施工建設(shè)過程的成本管理工作。

2提高橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的策略

2．1加強(qiáng)對施工材料費(fèi)用的成本管理控制

(1)在采購施工材料時，對施工材料的價格進(jìn)行合理控制。

這就要求采購人員在采購施工材料的過程中，一方面應(yīng)該先對材料市場進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，并可采用招標(biāo)的方式對施工材料進(jìn)行擇優(yōu)購選擇。另一方面，做好材料運(yùn)輸?shù)暮侠斫M織工作，盡量就近選料、運(yùn)料，并選擇最實(shí)用的運(yùn)輸方式來減少運(yùn)輸?shù)某杀尽４送猓┕挝粦?yīng)該對所需材料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，盡量減少材料過量存放和購買量不夠的問題發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的合理利用。

(2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料

在不同階段的具體消耗量，對各施工工序按照定額領(lǐng)料的方式進(jìn)行施工材料的發(fā)放，配合實(shí)行多退少補(bǔ)的制度。另一方面，施工單位應(yīng)該注重不斷完善施工技術(shù)，采用新技術(shù)和新工藝來有效降低施工材料的消耗率等。

2．2加強(qiáng)對勞務(wù)費(fèi)用的成本管理控制

勞務(wù)費(fèi)用是橋梁工程建設(shè)過程中的重要成本支出部分，因此，做好勞務(wù)費(fèi)用在成本管理，對做好整個項(xiàng)目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務(wù)費(fèi)主要包括施工人員所產(chǎn)生的工資、承包合同金以及勞保等費(fèi)用。施工單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該明確勞務(wù)費(fèi)用的具體內(nèi)容，并根據(jù)工程的實(shí)際勞務(wù)情況合理進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員也應(yīng)該注意結(jié)合橋梁建設(shè)工程使用的機(jī)械設(shè)備的具體特點(diǎn)，將機(jī)械使用經(jīng)費(fèi)和勞務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行區(qū)別管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理效果。

2．3加強(qiáng)對施工設(shè)備的成本管理控制

(1)根據(jù)橋梁工程的實(shí)際需要選擇與工程建設(shè)相適宜的機(jī)械設(shè)備，不僅可以保證施工進(jìn)度，同時，也可以使得機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置。

(2)正確合理的運(yùn)用各種機(jī)械設(shè)備，并注重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，不僅可以保證機(jī)械設(shè)備的正常工作效率，同時，也可以減少不必要的磨損，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

(3)施工單位應(yīng)該根據(jù)工程對具體機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用時間和應(yīng)用量的大小，采用購買和租賃相結(jié)合的方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的資金投入。例如，對于施工工期較長且施工量較大的機(jī)械設(shè)備，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇購買的方式進(jìn)行機(jī)械的投入使用;而對于工期較短使用量相對較少的部分高價機(jī)械設(shè)備，則可考慮采用租賃的方式進(jìn)行機(jī)械資金的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資金的合理使用。

2．4加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的科學(xué)管理

任何工程建設(shè)項(xiàng)目都會具有專項(xiàng)的管理費(fèi)用，做好管理費(fèi)用的控制，可為整個工程的成本管理創(chuàng)造條件。其中，橋梁工程的工程管理費(fèi)主要包括工資獎金、經(jīng)營費(fèi)用、基金、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等多個方面。為有效管理橋梁工程的管理費(fèi)用，相關(guān)人員應(yīng)該將整個工程建設(shè)過程中涉及到的企業(yè)職工和管理費(fèi)用納入工程管理的費(fèi)用中，進(jìn)而保證工程管理費(fèi)用包括所有與企業(yè)職工及管理相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，最終配合橋梁工程全面的進(jìn)行成本的管理。

2．5做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控以避免產(chǎn)生返工費(fèi)用

確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)是順利完成橋梁建設(shè)工程的重要保障，同時，施工質(zhì)量的合格，也會有效避免或者減少返工事件的發(fā)生，進(jìn)而為成本管理創(chuàng)造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監(jiān)督，相互交流做好對施工質(zhì)量的施工和管控工作。同時，注意采取有效的預(yù)防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質(zhì)量通病問題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格，避免返工問題的出現(xiàn)，進(jìn)而節(jié)約因返工造成的資源浪費(fèi)費(fèi)用。

3結(jié)束語

綜上所述，通過使用科學(xué)合理的成本管理方法，不僅有效控制了橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，同時，節(jié)省下來的經(jīng)費(fèi)可以使橋梁工程建設(shè)單位具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)和新人才，在很大程度上促進(jìn)了建設(shè)單位的優(yōu)化配置。此外，加強(qiáng)成本管理能夠有效減少資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，解決了橋梁工程建設(shè)單位的經(jīng)費(fèi)不足問題，進(jìn)而提升了橋梁工程建設(shè)單位在市場中的競爭力，推動了橋梁工程建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：劉長浩 單位：興安盟公路管理局