【摘要】在工程施工類型的企業(yè)，財務(wù)管理在其內(nèi)部有著重要作用，其直接與企業(yè)發(fā)展具有的合法性以及正常性相互關(guān)聯(lián)。新時期，施工類型企業(yè)之中財務(wù)管理面臨著許多問題，而怎樣使這些問題得以徹底解決，是工程施工類型企業(yè)必須要思考的一個問題。本文在對工程施工類型企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作用闡述基礎(chǔ)上，對工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理方面問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對企業(yè)之中財務(wù)管理相關(guān)優(yōu)化策略進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】工程施工;財務(wù)管理;對策;新時期

一、前言

財務(wù)管理可以對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。而且近年來財務(wù)管理逐漸得到企業(yè)重視以及關(guān)注。如今，市場之中工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)方面管理水平有著較大差距，尚沒有形成較為完整的管理體制，進(jìn)而導(dǎo)致該類型而企業(yè)之中財務(wù)狀況存在許多漏洞，直接對其經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，施工企業(yè)一定要對財務(wù)管理方面現(xiàn)有問題加以解決，進(jìn)而使企業(yè)可以適應(yīng)時代以及社會發(fā)展主流趨勢。

二、工程施工相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作用

第一，在施工類型企業(yè)之中，財務(wù)管理可以保障企業(yè)資金得以暢通運(yùn)轉(zhuǎn)，同時保障投資以及資金來源具有合法性以及合理性。第二，對企業(yè)之中財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以對企業(yè)之中現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體發(fā)展。第三，對施工企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)方面管理進(jìn)行優(yōu)化，可以幫助企業(yè)對投資成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。因為在施工類型企業(yè)之中，通常很難對一些外部因素進(jìn)行有效控制，如果企業(yè)想要獲得最大化的整體收益，必須要盡量減少資金成本方面的投入，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整體收入的增加。可見，財務(wù)管理既可以保障企業(yè)整體利益，同時也可以推動企業(yè)整體發(fā)展。

三、有關(guān)工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理方面問題

摘要：近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)重大調(diào)整，在新時代越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)也越發(fā)關(guān)注如何提升自身在市場競爭中的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。在工業(yè)企業(yè)高效發(fā)展中，內(nèi)部控制水平和降低財務(wù)風(fēng)險，都對企業(yè)經(jīng)營能力的提升有重要幫助。本文就從工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及其全面財務(wù)風(fēng)險管理角度出發(fā)，通過分析工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，希望為我國工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新市場環(huán)境變化和提升自身發(fā)展?jié)摿μ峁┮恍┯行⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；全面財務(wù)風(fēng)險管理

工業(yè)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有支撐性作用，肩負(fù)著國家基礎(chǔ)建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的重任。但是在中國新時代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中存在滯后現(xiàn)象，在內(nèi)部控制、財務(wù)管理、信息化管理建設(shè)方面都難以做到與時俱進(jìn)，這就影響了工業(yè)企業(yè)應(yīng)對市場變化的反應(yīng)效率，對企業(yè)自身穩(wěn)定健康發(fā)展，以及我國工業(yè)方面建設(shè)的快速進(jìn)步都有一定消極影響。工業(yè)企業(yè)想實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，還需要從內(nèi)部控制和財務(wù)管理兩方面入手，緊抓內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防御，才能適應(yīng)工業(yè)市場，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制及全面財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念及目的

在工業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部控制就是通過對企業(yè)中各個關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的控制和監(jiān)督，以保證企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、工作組織等各個方面能夠更合理、高效的推進(jìn)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的，第一是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與日常經(jīng)營相契合；第二是為避免企業(yè)存在的潛在經(jīng)營風(fēng)險，通過內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營全過程各個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，能夠有效避免企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生風(fēng)險的可能［1］。

（二）企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展可有效促進(jìn)社會發(fā)展進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和風(fēng)險性的產(chǎn)業(yè)，主要以建筑物為其主要經(jīng)營對象，實現(xiàn)對房產(chǎn)建設(shè)、銷售、經(jīng)營等。作為重要行業(yè)，其財務(wù)管理十分重要，本文主要通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范探究，希望能夠為房地產(chǎn)財務(wù)管理提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；管理

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集行業(yè)，在進(jìn)行資金管理中需要大量資金投入，且一般房地產(chǎn)項目運(yùn)轉(zhuǎn)周期比較長，對資金管理也比較復(fù)雜，需要企業(yè)配置專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)財務(wù)管理上稍有不慎就可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)，對企業(yè)發(fā)展造成十分不利影響。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在風(fēng)險因素諸多，不對這些因素有效控制，便很難提升財務(wù)管控水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因

房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險，時刻危及企業(yè)財務(wù)安全。從房地產(chǎn)日常經(jīng)營具體內(nèi)容來分析可將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、負(fù)債風(fēng)險、貸款風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金平衡風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。其中資金回收風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展影響更為明顯，資金回收風(fēng)險主要指房地產(chǎn)企業(yè)資金回流主要通過相關(guān)房產(chǎn)銷售實現(xiàn)，但當(dāng)前由于房地產(chǎn)企業(yè)水平參差不齊，加之市場發(fā)展動態(tài)變化快，導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)企業(yè)資金回流中出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因眾多，一般導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險包括利率變動、市場環(huán)境變動、財務(wù)管理不夠完善等因素［1］。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估

（一）風(fēng)險識別

摘要：近年來，隨著我國高等教育事業(yè)改革的不斷深化，高校財務(wù)風(fēng)險也日益凸顯。本文首先說明了高校財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，闡述高校內(nèi)部控制制度體系及目標(biāo)，基于內(nèi)部控制視角分析高校財務(wù)風(fēng)險成因，從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、內(nèi)控評價和監(jiān)督、信息溝通和交流等內(nèi)控要素角度出發(fā)，給出了加強(qiáng)高校財務(wù)風(fēng)險防范的一些措施，以確保財務(wù)安全底線，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性，推動高校健康、持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高等學(xué)校；財務(wù)風(fēng)險防范

近年來，國家和上級管理部門越來越重視行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)工作，先后有《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度（試行）》等一系列政策文件落地。為貫徹落實文件精神，高校開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作、編制年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告等工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了高校的內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全了高校內(nèi)部控制體系。將內(nèi)控建設(shè)應(yīng)用于高校的財務(wù)管理，可以從根本上提升高校財務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、高校財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容

隨著我國高等教育改革的進(jìn)一步深化，高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，資金來源、辦學(xué)模式等日益多樣化，以及高校財務(wù)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動形式也更加豐富多樣，高校的財務(wù)風(fēng)險也日益凸顯。高校財務(wù)風(fēng)險主要有以下三種：

（一）籌資風(fēng)險。由于高校資金來源主要是財政撥款與事業(yè)收入，新的財力增長點及財力保障能力有限。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)、隊伍建設(shè)、教學(xué)儀器設(shè)備購置、教職工福利待遇等方面的資金需求日益增大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的短缺遠(yuǎn)無法滿足正常的教學(xué)需求，高校面臨較大的資金壓力。籌資風(fēng)險主要來自銀行貸款。高校償還債務(wù)的資金來源數(shù)額有限，渠道單一，借債辦學(xué)帶來的還本付息壓力增加了高校的財務(wù)風(fēng)險，不利于高校健康、可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理風(fēng)險容易發(fā)生在預(yù)算管理、日常核算、收支業(yè)務(wù)管理、決算管理、資產(chǎn)管理等方面。如預(yù)算編制及執(zhí)行力度不到位、會計核算不規(guī)范、收入監(jiān)督和稽核環(huán)節(jié)力度較弱、票據(jù)控制情況較差、支出審批和支付控制環(huán)節(jié)薄弱、決算數(shù)據(jù)質(zhì)量較低、決算分析和評價方法落后、財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低等情況均可引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

第一篇

一、國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

1．國外研究現(xiàn)狀

國外學(xué)者將財務(wù)風(fēng)險管理的研究重點放在財務(wù)風(fēng)險的識別與評估方面，如學(xué)者FitzPartrick（1932年）是最早開始企業(yè)財務(wù)風(fēng)險破產(chǎn)預(yù)警研究的，他指出識別財務(wù)風(fēng)險能力最強(qiáng)的是凈利潤和負(fù)債2項指標(biāo)。學(xué)者Beaver（1968年）在Fitzpartrick研究的基礎(chǔ)上提出識別財務(wù)風(fēng)險最有效的是凈利潤和流動負(fù)債2項指標(biāo)。學(xué)者Ohison（1980年）采用了邏輯回歸法研究指出，企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)構(gòu)成、利潤以及資產(chǎn)的變現(xiàn)能力4類指標(biāo)對企業(yè)破產(chǎn)的概率具有顯著性影響。此外，也有許多學(xué)者對企業(yè)風(fēng)險管理的預(yù)防策略與控制進(jìn)行了深入研究，如托馬斯與威廉所著的《企業(yè)風(fēng)險管理》，詹姆斯所著的《企業(yè)全面風(fēng)險管理》，普拉卡什所著的《整合公司風(fēng)險管理》中都有相關(guān)論述。

2．國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險管理的研究焦點主要在財務(wù)風(fēng)險的定義、特征、識別及管理幾個方面。筆者將重點梳理財務(wù)風(fēng)險識別與管理方面的研究。結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，國內(nèi)許多學(xué)者也提出了相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理對策。例如，袁恒瓊（2010年）提出可以通過培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識、提升企業(yè)財務(wù)決策以及提升企業(yè)管理者素質(zhì)等措施來控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；張繼德與鄭麗娜（2012年）采用規(guī)范研究的方法，以系統(tǒng)性和環(huán)境分析為原則，提出了包含管理目標(biāo)、管理主體、管理方法、保障體系和管理基礎(chǔ)5個方面的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理體系，形成了宏觀層面的風(fēng)險管理體系；納鵬杰（2008年）通過結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險形成原因的分析，提出了一系列有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制的對策，并從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、預(yù)警管理、績效考核管理等方面進(jìn)行了財務(wù)風(fēng)險管理體系的分析。

3．研究述評

摘要：

本篇文章首先對醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則進(jìn)行概述，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、內(nèi)部審計制度不完善、缺乏完善的預(yù)算控制體系、缺乏風(fēng)險評估機(jī)制四個方面，對醫(yī)院財務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)前存在的問題進(jìn)行解析，并以健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考為依據(jù)，提出健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生也面臨著全新的改革，隨著社會發(fā)展的不斷進(jìn)步，醫(yī)療市場也出現(xiàn)了激烈的競爭，醫(yī)院要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要加大內(nèi)部控制質(zhì)量以及財務(wù)管理水平。做好內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作，不但可以提升醫(yī)院整體管理水平，同時還能推動醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。如果醫(yī)院采取的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理措施缺乏合理性，這除了會給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時，還會影響醫(yī)院的整體發(fā)展水平，情節(jié)嚴(yán)重者，還會導(dǎo)致醫(yī)院面臨倒閉的危機(jī)。由此可見，內(nèi)部控制以及財務(wù)管理直接影響的醫(yī)院的今后發(fā)展，并且在醫(yī)院整體管理中起著至關(guān)重要的作用。但是，結(jié)合當(dāng)前的情況來看，醫(yī)院在開展內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作時，多多少少會存在一些漏洞，這些漏洞的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院開展內(nèi)部控制和財務(wù)管理共組的整體水平。因此，我們要根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的解決措施，最大程度的降低因為醫(yī)院管理不當(dāng)而給醫(yī)院今后發(fā)展造成的威脅，進(jìn)而保證醫(yī)院今后健康、可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對如何加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行全面的解析和探討。

一、醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則

(一)健全性原則

摘要：文章首先對醫(yī)院基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防下內(nèi)部控制的意義進(jìn)行闡述，從評估體系不完善、內(nèi)部控制不到位、內(nèi)部監(jiān)管水平低、信息技術(shù)運(yùn)用不夠等多個方面，對醫(yī)院基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防下內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出醫(yī)院基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防下內(nèi)部控制的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)防；內(nèi)部控制

從當(dāng)前情況來說，我國醫(yī)院實際財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制效果與標(biāo)準(zhǔn)要求相比較，在實施過程中依舊存在諸多問題。因為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制體系缺失，給醫(yī)院運(yùn)營和發(fā)展帶來直接影響。導(dǎo)致體系不完善的因素比較多，如財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制工作實施不到位，醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管水平低等。因此，醫(yī)院為了減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，需要結(jié)合實際情況，科學(xué)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，防范財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院管理水平，給醫(yī)院健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1醫(yī)院基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防下內(nèi)部控制的意義

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，醫(yī)院運(yùn)營規(guī)模隨之?dāng)U充，因此為了實現(xiàn)醫(yī)院資金的科學(xué)把控，大部分醫(yī)院需要結(jié)合發(fā)展需求，制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和內(nèi)部控制可以實現(xiàn)醫(yī)院資金的科學(xué)分配，提升資金應(yīng)用效率，并且可以讓醫(yī)院財務(wù)管理工作更加規(guī)范和合理，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，提升醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量［1］。除此之外，強(qiáng)化醫(yī)院職工財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及內(nèi)部控制意識，可以保證醫(yī)院財務(wù)整體安全，在給醫(yī)院創(chuàng)造理想效益的同時，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

2醫(yī)院基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)防下內(nèi)部控制存在的問題

2．1評估體系不完善

一、事業(yè)單位出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

（一）事業(yè)單位的財務(wù)決策體系不科學(xué)

現(xiàn)階段事業(yè)單位在財務(wù)決策管理上不夠科學(xué)合理，特別是對于事業(yè)單位的財務(wù)資金管理，由于預(yù)算管理水平不高，在資金管理上經(jīng)常出現(xiàn)資金的配置不合理，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，各種資金風(fēng)險問題時有發(fā)生。

（二）事業(yè)單位的財務(wù)管理體制不健全，預(yù)算管理水平較低

當(dāng)前我國正處于事業(yè)單位體制改革不斷深化的階段，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動也日趨多元化，但是卻并沒有針對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率增加。其次，事業(yè)單位的預(yù)算管理水平較低，缺乏成熟的預(yù)算管理方法，因而不能通過預(yù)算制度對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指導(dǎo)管理，也難以對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范控制。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理措施

（一）建立完善的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理以及預(yù)警體系