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摘要：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展可有效促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)，主要以建筑物為其主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)房產(chǎn)建設(shè)、銷售、經(jīng)營(yíng)等。作為重要行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理十分重要，本文主要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范探究，希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)財(cái)務(wù)管理提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集行業(yè)，在進(jìn)行資金管理中需要大量資金投入，且一般房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期比較長(zhǎng)，對(duì)資金管理也比較復(fù)雜，需要企業(yè)配置專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理上稍有不慎就可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成十分不利影響。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)因素諸多，不對(duì)這些因素有效控制，便很難提升財(cái)務(wù)管控水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻危及企業(yè)財(cái)務(wù)安全。從房地產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)具體內(nèi)容來(lái)分析可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金平衡風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中資金回收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展影響更為明顯，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要指房地產(chǎn)企業(yè)資金回流主要通過(guò)相關(guān)房產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)，但當(dāng)前由于房地產(chǎn)企業(yè)水平參差不齊，加之市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化快，導(dǎo)致大部分房地產(chǎn)企業(yè)資金回流中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因眾多，一般導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括利率變動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)、財(cái)務(wù)管理不夠完善等因素［1］。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生具備一定表現(xiàn)，通過(guò)這些表現(xiàn)企業(yè)可以有效判斷財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)類型，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全監(jiān)控提供保障。一般房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從下面幾個(gè)方面識(shí)別：第一，故障分析法。故障分析法主要是故障樹(shù)分析別稱，它是由瓦特森提出。其安全識(shí)別方式主要通過(guò)圖解方式對(duì)故障分解，或者對(duì)故障產(chǎn)生原因進(jìn)行羅列分析，從而全面掌握安全問(wèn)題。第二，調(diào)查法。調(diào)查法主要是通過(guò)專家對(duì)安全體系進(jìn)行調(diào)查，專家利用自身經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)修養(yǎng)，分析財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全運(yùn)行。一般調(diào)查法根據(jù)調(diào)查形式不同可分為德?tīng)柗品?、判斷法等。第三?ldquo;災(zāi)變”論。一般“災(zāi)變”論是利用篩選、檢測(cè)、診斷系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式。在這種識(shí)別方式中有步驟對(duì)財(cái)務(wù)安全情況進(jìn)行檢測(cè)，第一步，對(duì)財(cái)務(wù)具體程度進(jìn)行篩選，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)行分類。第二步，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素造成后果進(jìn)行檢測(cè)，隨時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行記錄與分析。第三步，對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷，制定相關(guān)策略治理風(fēng)險(xiǎn)。第四，情景分析。情景分析是財(cái)務(wù)安全分析方式之一，原名是ScenarioAnalusis，它是一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)安全影響程度分析方式。情景指對(duì)某件時(shí)間某種狀態(tài)的一種描述，一般利用圖或表，更為直觀將各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)安全影響表現(xiàn)出來(lái)，方便相關(guān)管理人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，提升安全防范意識(shí)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

房地產(chǎn)企業(yè)除了對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之外，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為之后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施與風(fēng)險(xiǎn)治理措施制定提供可靠依據(jù)。一般房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式有很多種，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況適當(dāng)選擇，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，全面促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。一般房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下幾種方式：第一，分解層次分析法。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以充分利用層次分析方式，方便掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體達(dá)到程度，方便掌握財(cái)務(wù)管理信息。在相關(guān)財(cái)務(wù)分析方面可以利用多層次遞進(jìn)式，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前達(dá)到那個(gè)層次，以確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處在那一層次，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略制定提供依據(jù)。第二，概率分析法。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用概率分析法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，保障財(cái)務(wù)安全促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平提升。概率分析法主要分為主觀概率與客觀概率兩種形式，主觀概率主要指相關(guān)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行預(yù)估，以判斷房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，一般在沒(méi)有全面歷史資料情況下利用這種方式比較方便。后者，則主要指利用歷史資料對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生內(nèi)容與發(fā)生概率可能進(jìn)行估算，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第三，統(tǒng)計(jì)法與生存風(fēng)險(xiǎn)法。統(tǒng)計(jì)法主要指房地產(chǎn)企業(yè)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，其中包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生平均值、方差、偏差指數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。生存風(fēng)險(xiǎn)法這主要指房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該發(fā)生最不利后果，并對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)最不利風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)估，完全可以應(yīng)對(duì)為1，一旦系數(shù)達(dá)到0.5以上，就說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算化

房地產(chǎn)企業(yè)為了可以有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可注重財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，提升財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升與安全防范能力提升提供保障。首先，企業(yè)可明確相關(guān)預(yù)算化財(cái)務(wù)管理規(guī)定。房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一會(huì)議，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算化管理規(guī)定制定提供建議，為之后相關(guān)預(yù)算化財(cái)務(wù)管理有效執(zhí)行提供保障。相關(guān)部門(mén)通過(guò)積極討論，根據(jù)自身情況為財(cái)務(wù)管理預(yù)算化規(guī)定提供建議，保障財(cái)務(wù)預(yù)算化管理全面性具體性，提升財(cái)務(wù)管理水平預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算化執(zhí)行情況。房地產(chǎn)企業(yè)需要完善相關(guān)監(jiān)督崗位，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算化管理情況嚴(yán)格監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算化管理情況進(jìn)行記錄與分析，并定期向管理者反饋，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升［2］。再次，完善激勵(lì)機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)可以完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作積極性，提升財(cái)務(wù)管理效率提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。最次，房地產(chǎn)企業(yè)定期組織員工培訓(xùn)，提升員工綜合能力。房地產(chǎn)企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提升員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化資金管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)相關(guān)資金管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，保障財(cái)務(wù)安全促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。房地產(chǎn)企業(yè)在相關(guān)資金管理工作強(qiáng)化方面可從下面幾個(gè)方面入手，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。第一，注重利率變動(dòng)預(yù)測(cè)與監(jiān)測(cè)。房地產(chǎn)企業(yè)需要注重相關(guān)利率預(yù)測(cè)，方便及時(shí)調(diào)整資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障資金安全促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。房地產(chǎn)企業(yè)除了對(duì)相關(guān)利率進(jìn)行預(yù)測(cè)之外還要隨時(shí)監(jiān)測(cè)，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，提升財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)資金需要控制貸款期限與數(shù)額，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提升［3］。第二，注重市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查。房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)需要對(duì)相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握市場(chǎng)環(huán)境情況，調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，完善合理財(cái)務(wù)預(yù)警體系。房地產(chǎn)企業(yè)需要完善相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可適當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，方便對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行量化，及時(shí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全情況，方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)回流資金比較緩慢以及回流資金常常出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)自身資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大。首先，完善籌資方式實(shí)現(xiàn)籌資有效化。房地產(chǎn)企業(yè)需要完善相關(guān)籌資方式，更為科學(xué)對(duì)資金進(jìn)行加權(quán)成本分析，提升資金利用率，加強(qiáng)籌資監(jiān)管避免資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。其次，根據(jù)資金來(lái)源不同適當(dāng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)資金來(lái)源不同適當(dāng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資金管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善。再次，在資本管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面注重計(jì)劃制定。企業(yè)在相關(guān)資本機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面可以從短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃等方面綜合性提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范探究中企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在情況進(jìn)行調(diào)查，全面掌握自身財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，適當(dāng)制定科學(xué)方案提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以從實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算化、強(qiáng)化資金管理工作、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等方面全面提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳志斌,曹佳敏,王詩(shī)雨.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)［J］.財(cái)會(huì)月刊,2019（18）.

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作者:趙媛 單位:山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院