摘要:班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最基本的管理單元，本文通過對班組管理存在問題的探討，提出“主體優(yōu)先、分類試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，在班組制度建設(shè)、員工績效管理、安全基礎(chǔ)夯實(shí)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、班組文化建設(shè)等方面進(jìn)行了一些有益探索，班組管理水平顯著提升，班組員工精神面貌煥然一新，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出了較大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:班組建設(shè)；管理水平；績效管理；制度建設(shè)；文化建設(shè)

隨著信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭已經(jīng)愈演愈烈，對目前的鋼鐵行業(yè)而言，競爭已趨白熱化。為此，企業(yè)只有找準(zhǔn)市場競爭的脈搏，不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最基本的管理單元，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，如何創(chuàng)新和加強(qiáng)班組的建設(shè)與管理，激發(fā)每一個(gè)班組的活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是每個(gè)企業(yè)必須面對的問題。

1班組在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位

班組是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵最基本的組織形式，班組建設(shè)與管理水平的高低與企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱成正比。

1.1班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度的落實(shí)最終在班組。企業(yè)總體績效指標(biāo)的完成要靠每一個(gè)班組績效任務(wù)的完成來確保，特別是一些主體核心班組，比如高爐的爐內(nèi)班，高爐連續(xù)生產(chǎn)過程中的所有風(fēng)量、風(fēng)溫、富氧、料批等主要指標(biāo)的調(diào)整均由爐內(nèi)班來完成。牽一發(fā)動(dòng)全身，對爐況穩(wěn)順和高爐產(chǎn)量、焦比等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)完成的好壞起著至關(guān)重要的作用。“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”，班組對本班的人員管理、安全管理、生產(chǎn)組織、任務(wù)完成、質(zhì)量管理等均承擔(dān)著很大的責(zé)任。班組的人員素質(zhì)、工作績效直接決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點(diǎn)。

摘要：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，煤炭企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序都離不開班組。高效、優(yōu)質(zhì)的班組在煤炭企業(yè)的安全運(yùn)行管理中起著至關(guān)重要的作用。因此文章通過闡述班組建設(shè)的重要性，分析當(dāng)前正在建設(shè)中存在的問題，提出創(chuàng)新措施，確保班組建設(shè)的科學(xué)性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：班組；意義；問題；措施

現(xiàn)代企業(yè)制度落實(shí)了“以人文本”的發(fā)展原則，煤炭企業(yè)也將工作重心轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的人員建設(shè)上。為了落實(shí)“人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，班組建設(shè)被提上了日程。班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，它素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和相關(guān)人員的培養(yǎng)起著重要的作用。鑒于煤炭企業(yè)本身的屬性特征，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線較長，部門眾多，人員繁雜，工作環(huán)境的不穩(wěn)定等都加劇了管理的難度，加之市場經(jīng)濟(jì)體制的沖擊和影響，班組在建設(shè)過程中還存在一些不足之處，影響著企業(yè)的發(fā)展。因而加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)班組建設(shè)的重要性

（一）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

企業(yè)競爭力的提升關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍的建設(shè)，擁有高質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能掌控整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢。而班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)細(xì)胞，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。因此通過班組建設(shè)，可以讓班組成員更加深入地學(xué)習(xí)和理解企業(yè)的文化、國家的發(fā)展方針以及企業(yè)的發(fā)展前景，并重視起技術(shù)和知識的更新，進(jìn)而提升了員工思想覺悟和業(yè)務(wù)處理能力，利于塑造高效、高質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（二）企業(yè)本身的發(fā)展需求

摘要:航空運(yùn)行安全是民航人持續(xù)關(guān)注的一個(gè)話題，而如何做好航空安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的大工程，空管班組作為其基層管理單位，其工作效率和工作質(zhì)量會(huì)直接影響到航空安全管理工作的好壞，本文就空管班組建設(shè)的必要性以及如何做好空管班組建設(shè)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:空管班組;安全建設(shè);措施

一、空管班組安全建設(shè)的必要性

空管班組屬于空管組織體系中最小的子系統(tǒng)，空管班組是管制工作的直接執(zhí)行者，由于其處于基層的特殊性和與管制工作的直接接觸性，做好空管班組安全建設(shè)十分必要。

(一)空管班組是空中交通管理工作的直接實(shí)施者

空管班組作為空中交通管理的直接接觸成員，是空中交通管制服務(wù)的第一提供者，無論是安全管理工作進(jìn)行的狀況還是航空公司對于空管工作的宏觀把控和細(xì)節(jié)指示，均由空管班組呈現(xiàn)。因此，做好空管班組安全建設(shè)能直接體現(xiàn)航空運(yùn)行的安全指數(shù)和整體形象。

(二)空管班組是空中安全的重要保障者

摘要：油田企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，有必要抓好基層班組的建設(shè)，使每個(gè)基層班組都超額完成生產(chǎn)任務(wù)，確保油田生產(chǎn)效率的提高。加強(qiáng)油田企業(yè)的基層班組建設(shè)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組成員的安全操作行為，才能保證油田生產(chǎn)的順利實(shí)施，達(dá)到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；抓好；班組建設(shè)；措施

油田企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，通過每個(gè)班組的工作，為油田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了突出的業(yè)績。油田企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開班組的工作，結(jié)合油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，優(yōu)化班組的安全生產(chǎn)管理措施，提高班組成員的安全管理水平，促進(jìn)油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1油田企業(yè)的生產(chǎn)班組

在油田生產(chǎn)企業(yè)，可以將油水井的管理作為一個(gè)基層的生產(chǎn)班組進(jìn)行管理，也可以將油田轉(zhuǎn)油站作為一個(gè)生產(chǎn)班組，還可以將油田聯(lián)合站的不同的崗位作為一個(gè)生產(chǎn)班組來管理，如輸油班組、含油污水處理班組、注水班組等，通過各個(gè)班組的協(xié)調(diào)工作，保證油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更好地完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。在油水井管理的生產(chǎn)班組中進(jìn)行競爭，開展班組生產(chǎn)競賽活動(dòng)，將一個(gè)計(jì)量站管理的油水井進(jìn)行對比，激發(fā)班組成員的工作熱情，提高井組的生產(chǎn)能力。通過井組之間的對比分析，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，促進(jìn)油田生產(chǎn)效益的提高。

2油田企業(yè)抓好班組建設(shè)的措施

為了提高油田企業(yè)基層班組的管理水平，加強(qiáng)基層班組的建設(shè)，提高班組的凝聚力，使班組成員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)作業(yè)，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

摘要：班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的筑基工程，是化工企業(yè)開展管理的基礎(chǔ)工作之一。加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)有利于增加企業(yè)的活力，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通過基層班組的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康的發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中，基層班組建設(shè)的重要性日益凸顯。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；化工企業(yè)；基層班組建設(shè)

基層班組作為化工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)其建設(shè)能力有利于提升企業(yè)的自身實(shí)力與市場競爭力。由于企業(yè)中的各項(xiàng)任務(wù)最終都會(huì)落實(shí)到基層班組，并由基層班組開展具體的工作與實(shí)踐，因此，企業(yè)基層班組的建設(shè)工作決定了企業(yè)的綜合競爭力。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略到企業(yè)的經(jīng)營理念，都需要通過基層班組來進(jìn)行貫徹與落實(shí)，提高基層班組的建設(shè)能力，有利于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展。

1企業(yè)基層班組建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷膨脹，企業(yè)的利益格局以及員工的價(jià)值取向已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢，從企業(yè)的外部環(huán)境開始，到企業(yè)的組織形式與管理體等都出現(xiàn)了不同程度的變化，這些都對企業(yè)基層班組的建設(shè)工作影響深遠(yuǎn)。現(xiàn)階段基層班組的建設(shè)工作仍存在諸多問題與不足有待改進(jìn)。其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)基層班組的建設(shè)工作缺乏長期可行的管理機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)整齊劃一的統(tǒng)一規(guī)劃；第二，基層班組的隊(duì)伍構(gòu)建出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)上的矛盾，人員的整體素質(zhì)偏低；第三，多數(shù)的基本班組管理工作沒有科學(xué)性可言，對相關(guān)的管理制度并沒有進(jìn)一步的落實(shí)；第四，部分企業(yè)基層班組的建設(shè)力度不佳，企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷不到位。這些問題與矛盾都有待各企業(yè)對基層班組的建設(shè)工作進(jìn)行具體的調(diào)整與改進(jìn)，促進(jìn)化工企業(yè)的健康發(fā)展。

2企業(yè)基層班組的建設(shè)目標(biāo)

2.1實(shí)現(xiàn)“六好”要求

如果把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展比喻成一艘巨輪的風(fēng)帆，那么班組建設(shè)就是為企業(yè)核心競爭力賦能的強(qiáng)大引擎。寧波舟山港股份有限公司北侖第二集裝箱碼頭分公司（簡稱北二集司）是第四屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者浙江海港集團(tuán)、寧波舟山港集團(tuán)下屬的全資子公司，成立于2000年10月30日，主營集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)。風(fēng)雨二十一載，北二集司始終走在“努力打造可持續(xù)發(fā)展的國際一流集裝箱碼頭”的道路上，獲得過亞洲、全國、省市級等榮譽(yù)百余項(xiàng)。隨著中國港口的蓬勃發(fā)展，北二集司深刻認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)是激發(fā)職工活力、提升管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。在新形勢下，北二集司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，把握關(guān)鍵節(jié)，貫徹實(shí)施“1234”班組建設(shè)系統(tǒng)工程，大膽創(chuàng)新，務(wù)實(shí)精準(zhǔn)，將縱深推進(jìn)班組建設(shè)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，在浙江海港集團(tuán)起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用。2021年初，在中交企協(xié)《深入推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理提升活動(dòng)》文件精神的倡導(dǎo)下，北二集司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，積極響應(yīng)，本著提升公司現(xiàn)場管理水平、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的目的，決定由在班組建設(shè)中具有突出表現(xiàn)的橋吊維修班參與星級現(xiàn)場創(chuàng)建活動(dòng)。橋吊維修班是工程技術(shù)部的龍頭班組，由浙江省勞動(dòng)模范、浙江省杰出工匠夏天擔(dān)任班長，以機(jī)械和電氣技師及高級技師為主力軍，為公司17臺(tái)超巴拿馬型集裝箱橋吊提供日常維保和應(yīng)急搶修服務(wù)，先后獲得過“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”“寧波市工人先鋒號”“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)，是一支夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、增活力、聚人才的新時(shí)代海港“追夢人”隊(duì)伍。此次星級現(xiàn)場的創(chuàng)建活動(dòng)是橋吊維修班對《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》的一次深入探索與實(shí)踐。班組秉承戰(zhàn)略愿景、聚焦生產(chǎn)實(shí)效、做強(qiáng)“精益”內(nèi)核，將“六型”現(xiàn)場理念充分融入班組建設(shè)的實(shí)踐中。

一、推進(jìn)四化建設(shè)，打造質(zhì)量標(biāo)桿班組

作為北二集司的基礎(chǔ)元細(xì)胞，班組的質(zhì)量管理水平與公司的服務(wù)競爭力密切相關(guān)。隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，服務(wù)制勝的時(shí)代到來，推進(jìn)班組的質(zhì)量管理成為大勢所趨，勢在必行。橋吊維修班以“追求高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)為第一要?jiǎng)?wù)，基于“勤實(shí)精技，日新行遠(yuǎn)”的工作理念與方法，最大限度地發(fā)揮人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的積極作用，逐漸搭建起富有班組個(gè)性的“四化”建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量服務(wù)的基石。工作內(nèi)容指標(biāo)化：橋吊維修班以目標(biāo)考核體系為依托，衍生打造了“F120”與“1010”兩大指標(biāo)化工程，并將關(guān)鍵績效指標(biāo)有效融入兩大工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，為北二集司“M35”品牌建設(shè)提供了有力支撐。工作要求標(biāo)準(zhǔn)化：班組將橋吊維修、點(diǎn)檢、保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范23項(xiàng)進(jìn)行了優(yōu)化固化，做到有標(biāo)可依、有標(biāo)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”這把檢驗(yàn)尺真正“內(nèi)化于心，外化于行”。工作步驟程序化：隨著質(zhì)量管理體系的不斷深入，班組制定了維修服務(wù)相關(guān)的通則、專項(xiàng)管理規(guī)定及程序化文件共30多項(xiàng)，持續(xù)完善和細(xì)化維修服務(wù)流程，并逐步采用PDCA循環(huán)管理法確保質(zhì)量管理工作有效持續(xù)運(yùn)行。安全工作系統(tǒng)化：安全是企業(yè)的生命線。在對北二集司“1331”安全管理理念的精髓進(jìn)行解讀提煉后，班組形成了一套“三自”安全管理體系，并堅(jiān)持“以人為本”，舉安全工作使命之旗，使職工從被動(dòng)的“要我安全”向主動(dòng)的“我要安全”轉(zhuǎn)變，順利推進(jìn)和深化了班組安全文化建設(shè)。“四化”體系的構(gòu)建，在班組內(nèi)部形成了一把衡量現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量較為完善的標(biāo)尺，持續(xù)且有效地提升了班組的管理績效。近年來，班組服務(wù)質(zhì)量及效率效能呈逐年提升趨勢，履約能力、安全控制、環(huán)保資源利用率及成本管控始終維持在較高水平，顧客滿意度由2018年92%提升到了2021年的98%。

二、深化7S管理，打造規(guī)范精細(xì)班組

5S現(xiàn)場管理法是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。橋吊維修班將5S要求個(gè)性化擴(kuò)充，形成了獨(dú)有的7S管理標(biāo)準(zhǔn)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，著重提出了定置管理與可視化管理這兩個(gè)理念，旨在加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，提升員工整體素質(zhì)，營造整潔、和諧、溫馨、舒適的工作氛圍。7S管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，已然成為了班組的“一盞燈”——從引導(dǎo)改變職工習(xí)慣著手不斷改善班組現(xiàn)狀；“一條繩”——將職工與職工、職工與班組緊密聯(lián)系起來，團(tuán)結(jié)協(xié)作；“一面鏡”——讓職工通過實(shí)施前后對比，認(rèn)識到班容班貌對整合資源、提升反應(yīng)速度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等都具有非常重要的作用。

三、搭建多維平臺(tái)，打造素質(zhì)過硬班組

以隊(duì)伍的高素質(zhì)保證發(fā)展的高質(zhì)量。橋吊維修班采用“走出去，引進(jìn)來”的模式，為職工搭建了縱橫雙維度培訓(xùn)交流平臺(tái)。橫向延伸培訓(xùn)的廣度，對班組員工的入職、上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、能力提升等分別制定了培訓(xùn)要求，涵蓋了安全、維修、保養(yǎng)、技術(shù)、服務(wù)等方面，并針對每位員工的學(xué)習(xí)能力實(shí)行分階段提高，培訓(xùn)結(jié)果納入績效考核。縱向貫通培訓(xùn)的深度：一是開設(shè)了以班長夏天名字命名的“夏天小講堂”，不僅由夏天本人牽頭組織或親自授課，還多次邀請到全國勞模、“大國工匠”、校企合作老師、品牌產(chǎn)服人員等前來指導(dǎo)授課；二是借助“青年北侖”“求知之城”等外部資源組織班組員工參加各類技能培訓(xùn)；三是采取與外部班組結(jié)對、開展幫扶交流等活動(dòng)，在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享的同時(shí)提高班組業(yè)務(wù)技術(shù)水平。多措并舉的培訓(xùn)模式取得了豐碩的成果：公司橋吊作業(yè)期間完好率逐年增長，2021年已經(jīng)高達(dá)99.65%；設(shè)備故障間隔箱量在10年間從873箱增長至2653箱，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均在浙江海港集團(tuán)中處于領(lǐng)先水平。

摘要：安全是生命的紅線，是企業(yè)的保護(hù)傘，安全管理是企業(yè)生存和健康發(fā)展的根本保證。班組作為企業(yè)管理中的基本作業(yè)單位，其所發(fā)揮的作用是一切安全生產(chǎn)、效益效率的基礎(chǔ)。本文就提升班組安全管理展開探討。

關(guān)鍵詞：班組；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)；對策

班組是一個(gè)企業(yè)的最小團(tuán)體組織。龐大的企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組的安全管理是企業(yè)安全工作的基石，基石不穩(wěn)大廈將傾。如果班組安全管理出現(xiàn)問題，企業(yè)安全工作目標(biāo)都會(huì)終止于這最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。

1班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

近年來，中海油企業(yè)狠抓安全管理工作，通過引進(jìn)許多先進(jìn)的管理方法來促進(jìn)班組安全管理，比如：“五想五不干”、創(chuàng)建“五星”班組、作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理、隱患排查系統(tǒng)、在線培訓(xùn)系統(tǒng)等。全面清查各類安全隱患，并下大力度整改，關(guān)閉存在重大安全隱患項(xiàng)目。事故傷亡人數(shù)、事故率以及事故經(jīng)濟(jì)損失，均呈逐年下降趨勢。盡管如此，安全事故還是時(shí)有發(fā)生。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表明，在當(dāng)前傷亡事故中，80%以上的事故發(fā)生在班組現(xiàn)場。因此，提升班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)變得尤為重要。

2班組安全管理存在的主要問題

2.1班組長安全管理的主動(dòng)性不強(qiáng)

摘要：在建項(xiàng)目作為大型綜合施工企業(yè)的一個(gè)新型綜合班組，作為班組長，既是策劃者又是項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)從工程分析、工序分配、作業(yè)面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握，做好項(xiàng)目前期策劃。文章從項(xiàng)目前期策劃的定義及目標(biāo)出發(fā)，分析了目前施工企業(yè)新型班組建設(shè)中前期策劃管理存在的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的提升策略，以推進(jìn)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新型班組；前期策劃；項(xiàng)目管理

當(dāng)前，著力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力創(chuàng)新發(fā)展模式、著力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革調(diào)整、著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力提高發(fā)展質(zhì)量效益，全力打造具有持續(xù)成長性和具有較強(qiáng)競爭力的質(zhì)量效益型企業(yè)，是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和任務(wù)。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)源頭管理，才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。在建項(xiàng)目管理是對所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、組織、實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。抓好綜合班組建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要；做好在建項(xiàng)目施工管理，制定好項(xiàng)目前期策劃尤為重要。前期策劃增強(qiáng)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，使每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作有目標(biāo)、有檢查、有落實(shí)，始終處于可控范圍內(nèi)，促進(jìn)了企業(yè)整體項(xiàng)目管控水平的不斷提高。

1項(xiàng)目前期策劃管理

1.1施工項(xiàng)目前期策劃的定義。項(xiàng)目前期策劃是企業(yè)各層級在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其管理組織模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要資源配置、施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，是確保工程項(xiàng)目的實(shí)施符合質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系要求的前提，是做好合同履約和全過程成本控制的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目經(jīng)營成敗有著非常重要的作用。

1.2施工項(xiàng)目前期策劃的目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目因其建設(shè)功能、組織實(shí)施等不同，而表現(xiàn)出相對的獨(dú)特性，這就要求根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對其過程和結(jié)果有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識，從而合理安排、科學(xué)實(shí)施、順利推進(jìn)。在總目標(biāo)不變、總功能不變、總進(jìn)度不變的“三不變”前提下，以項(xiàng)目施工的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工方案與技術(shù)措施、資源配置和經(jīng)營模式以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金、品牌等各要素為核心，全面分析策劃，明晰風(fēng)險(xiǎn)源，制定規(guī)避措施和解決方案；以合同為核心做好經(jīng)營管理策劃。

1.3前期策劃在新型班組建設(shè)中的意義。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)發(fā)展勢頭下的綜合型新型班組，班組長既是策劃者又是項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，為此應(yīng)當(dāng)從工程分析、工序分配、作業(yè)面布局、資源配置、人員安排等方面全面掌握。按照項(xiàng)目管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。這就是策劃，策劃的過程就是解決問題的過程。只有加強(qiáng)源頭管理，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的新生，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的宏偉目標(biāo)。管理好項(xiàng)目，新型班組長必須在項(xiàng)目實(shí)施前精細(xì)謀劃，帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)做好策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，理順工程管理思路，將管理理念滲透到策劃中，對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，使項(xiàng)目管理具有科學(xué)性與前瞻性。任何一件事情，戰(zhàn)略謀劃到位了，實(shí)施策劃具體了，成功的可能性就會(huì)大幅度提高。