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摘要：油田企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，有必要抓好基層班組的建設(shè)，使每個(gè)基層班組都超額完成生產(chǎn)任務(wù)，確保油田生產(chǎn)效率的提高。加強(qiáng)油田企業(yè)的基層班組建設(shè)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組成員的安全操作行為，才能保證油田生產(chǎn)的順利實(shí)施，達(dá)到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；抓好；班組建設(shè)；措施

油田企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，通過每個(gè)班組的工作，為油田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了突出的業(yè)績(jī)。油田企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開班組的工作，結(jié)合油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，優(yōu)化班組的安全生產(chǎn)管理措施，提高班組成員的安全管理水平，促進(jìn)油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1油田企業(yè)的生產(chǎn)班組

在油田生產(chǎn)企業(yè)，可以將油水井的管理作為一個(gè)基層的生產(chǎn)班組進(jìn)行管理，也可以將油田轉(zhuǎn)油站作為一個(gè)生產(chǎn)班組，還可以將油田聯(lián)合站的不同的崗位作為一個(gè)生產(chǎn)班組來管理，如輸油班組、含油污水處理班組、注水班組等，通過各個(gè)班組的協(xié)調(diào)工作，保證油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行，更好地完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。在油水井管理的生產(chǎn)班組中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，開展班組生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，將一個(gè)計(jì)量站管理的油水井進(jìn)行對(duì)比，激發(fā)班組成員的工作熱情，提高井組的生產(chǎn)能力。通過井組之間的對(duì)比分析，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，促進(jìn)油田生產(chǎn)效益的提高。

2油田企業(yè)抓好班組建設(shè)的措施

為了提高油田企業(yè)基層班組的管理水平，加強(qiáng)基層班組的建設(shè)，提高班組的凝聚力，使班組成員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)作業(yè)，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2.1創(chuàng)建基層班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的班組，引導(dǎo)班組成員不斷進(jìn)步，通過各級(jí)各類的培訓(xùn)和自學(xué)的方式，提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)，提升分析問題和解決問題的能力，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理上水平。隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，越來越多的新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為了提高基層班組成員的生產(chǎn)管理能力，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班組成員共同進(jìn)步，才能適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)的要求。油田生產(chǎn)實(shí)際情況是班組的成員專業(yè)基礎(chǔ)不同，對(duì)生產(chǎn)管理的能力也不同。通過傳幫帶的方式，提高新員工的素質(zhì)，通過老的工人技師的引領(lǐng)，提高其解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。在學(xué)習(xí)型的班組中，出現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)問題，技術(shù)人員或者老師傅會(huì)將問題的處理過程，分析講解給新的員工，使其掌握生產(chǎn)事故處理的措施，更好地完成班組的工作。

2.2增強(qiáng)班組的凝聚力

油田基層班組必須是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取，才能更好地完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。為了使班組成員心往一處想，勁往一處使。在班組管理過程中，體現(xiàn)以人為本的理念，突出對(duì)員工的關(guān)愛，解決員工生活中的困難，使其全身心地投入到基層生產(chǎn)管理中，才能保證油田生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。對(duì)油田生產(chǎn)基層班組的革新改造成果進(jìn)行試驗(yàn)研究，將更多的研究成果進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)，見到節(jié)能降耗效果，作為油田的新科技成果加以推廣，并結(jié)合班組集體的智慧，不斷改變班組生產(chǎn)管理模式，提高班組的生產(chǎn)效率。

2.3提高班組的戰(zhàn)斗力

通過選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員不斷向上，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)，體系團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)班組生產(chǎn)效率的提高。調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，激發(fā)班組的活力。使班組成員人人參加革新改造活動(dòng)，通過油田企業(yè)的驗(yàn)收，在油田生產(chǎn)實(shí)際得到應(yīng)用的項(xiàng)目，予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)油田基層班組成員不斷進(jìn)行改革，通過修舊利廢的形式，節(jié)約油田生產(chǎn)的成本，滿足油田生產(chǎn)節(jié)能降耗的技術(shù)要求。將基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為思想政治工作者，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好成員的思想工作。提高班組成員的工作熱情，團(tuán)結(jié)班組成員，共同進(jìn)步，才能促進(jìn)基層班組的和諧，提高班組的生產(chǎn)管理水平，達(dá)到預(yù)期的油田生產(chǎn)目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)油田企業(yè)抓好班組建設(shè)的措施的探討，更好地促進(jìn)基層班組的建設(shè)，提高班組的凝聚力，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，更好地完成班組的生產(chǎn)任務(wù)。不斷改進(jìn)油田企業(yè)基層班組的管理方式，建設(shè)高素質(zhì)的基層班組隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀的人才，作為班組長(zhǎng)。激發(fā)班組成員的積極性，通過各種激勵(lì)機(jī)制，提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，使其更好地完成油田生產(chǎn)管理任務(wù)，體系優(yōu)秀班組的工作能力，并開展有意義的競(jìng)賽活動(dòng)，使班組之間展開競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)油田生產(chǎn)管理上臺(tái)階，促進(jìn)油田生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2]菅李峰.從班組建設(shè)入手打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)石化,2011(12):67-68.

作者:甘元兵 王輝 單位:中石化江漢油田采服中心