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企業(yè)精細管理發(fā)展研究

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企業(yè)精細管理發(fā)展研究

 

本鋼廢鋼加工廠是本鋼集團有限公司轉(zhuǎn)爐和電爐煉鋼生產(chǎn)的廢鋼供應(yīng)基地,為適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)發(fā)展需要,不斷加快現(xiàn)代化發(fā)展步伐,大力推進精細化管理,建立和完善精細化管理的各項管理機制,促進了企業(yè)全面發(fā)展。通過制訂有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及實施規(guī)劃,不斷加強基礎(chǔ)管理,在細節(jié)、服務(wù)、規(guī)劃、系統(tǒng)意識方面精細到各個環(huán)節(jié),企業(yè)綜合管理素質(zhì)和專業(yè)管理水平不斷攀升,企業(yè)規(guī)模不斷擴大。2009年各項指標創(chuàng)歷史新高。完成廢鋼調(diào)入量112.3萬噸,同比增長36.6%,其中完成外購廢鋼65.2萬噸,同比增長12.8%;完成內(nèi)部回收廢鋼47.1萬噸,同比增長92.9%。完成廢鋼供應(yīng)量118.4萬噸,同比增長39.4%.完成綜合能耗2.53公斤標煤/噸廢鋼,比計劃降低33.4%。同時,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“六為零”,為本鋼打造千萬噸級精品板材基地,滿足煉鋼生產(chǎn)需要,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供目標提供了保證。   念.設(shè)備管理“零故障”、生產(chǎn)運行“零影響”的安全生產(chǎn)理念;“均衡、穩(wěn)定高效、優(yōu)質(zhì)保供”的廢鋼加工生產(chǎn)管理理念;“精心、精細、精準”的設(shè)備管理理念;“精細各環(huán)節(jié),節(jié)約每一分”的成本管理理念以及“以人為本,規(guī)范制度,責(zé)權(quán)到位,科學(xué)高效”的企業(yè)管理理念等。通過觀念的確定和落實,推進了企業(yè)管理精細化的前進步伐,促進了廢鋼加工生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、高效運行,確保了優(yōu)質(zhì)保供目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)了企業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一,全面提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng),為企業(yè)實現(xiàn)又好又快健康發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。   一、用精細化管理理念推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)   思維決定行為,思路決定出路,我廠從生產(chǎn)經(jīng)營活動中認真研究現(xiàn)代廢鋼企業(yè)的發(fā)展特點,不斷調(diào)整工作重心和工作思路,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,從傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變,不斷適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)的需要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,確定了管理工作“零缺陷”、日常工作“無漏洞”的管理工作理   二、用前瞻性的管理,保障企業(yè)精細化管理的有效實施   企業(yè)在謀劃全年工作,布置具體措施時,要把經(jīng)營工作放在第一位,把費用指標算細、算透。在此基礎(chǔ)上,以效益最大化為目標,合理安排企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。   企業(yè)各職能部門和各單位不斷建立和完善適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的考核機制和管理體制。一是強力推動和引導(dǎo)廣大干部、職工在思想和行動上向以經(jīng)營為中心的方向轉(zhuǎn)變;二是在考核的各個環(huán)節(jié)上,把所有費用定量化納入考核管理機制,層層分解落實到最小核算單元。   能落實到車間的不留在廠部,能落實到班組、機臺的不留在車間,能分解落實到個人的不留在班組或機臺,切實做到人人身上有指標,共擔(dān)風(fēng)險,合力攻堅。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)上,把各工序、各管理環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來,形成費用管理系統(tǒng)連帶考核,實現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化,切實做到上下工序互創(chuàng)條件,從而保證系統(tǒng)效益最優(yōu)。   三、用發(fā)展的觀點和科學(xué)的思維,超前做好生產(chǎn)組織   隨著本鋼煉鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和冶煉品種鋼產(chǎn)量的提高,企業(yè)對廢鋼配料供應(yīng)工作提出了更高的要求,任何生產(chǎn)上出現(xiàn)的“小耽誤”都可能影響企業(yè)整個生產(chǎn)鏈條的銜接與運行,因此大力倡導(dǎo)精細化管理就顯得尤為重要。   1、強化生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮,充分發(fā)揮各級管理人員的作用。嚴格生產(chǎn)指令,在生產(chǎn)組織過程中堅持高、嚴、實、細的生產(chǎn)方針,不斷加強廢鋼現(xiàn)場管理,制定廢鋼現(xiàn)場管理考核細則,獎罰分明。做到生產(chǎn)信息反饋和深入廢鋼現(xiàn)場“兩及時”,生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理“雙到位”。嚴格生產(chǎn)組織過程中各工序間的銜接,加大生產(chǎn)組織管理考核力度和執(zhí)行力。   2、在生產(chǎn)組織上做細、做賣各項工作。實現(xiàn)生產(chǎn)均衡、高效、穩(wěn)定運行。加強對生產(chǎn)過程中各工序的管理,根據(jù)鋼產(chǎn)量和冶煉不同鋼種的需要,做到超前謀劃,超前準備,科學(xué)合理地組織廢鋼配料供應(yīng)工作。確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供目標。   3、全力推行數(shù)字化企業(yè)建設(shè),組建完成了全廠局域網(wǎng),建立了ERP系統(tǒng),使計算機網(wǎng)絡(luò)覆蓋全廠,把智能化控制技術(shù)等科技手段應(yīng)用于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理和決策之中,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化,提高了不同品種廢鋼資源的綜合利用率,降低了生產(chǎn)成本,實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化的目標,確保了企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的安全、高效、經(jīng)濟運行。   4、用發(fā)展的觀點,科學(xué)的思維,超前的眼光,創(chuàng)新的管理,加大企業(yè)技術(shù)改造步伐。   各項技術(shù)改造項目相繼竣工投入使用,并取得了驕人的成績。為適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)配料供應(yīng)發(fā)展的需要,通過引進和消化先進的技術(shù)裝備,今年上半年,相繼建成了跨長分別為216米、228米,寬均為33米,并各有13個廢鋼儲料池、6臺廢鋼地面配料稱及1個自動檢斤控制系統(tǒng)的1#配料間和2#配料間,還建成一個跨長228米、寬”米的廢鋼機械加工間,現(xiàn)均已投入運行使用,為滿足煉鋼生產(chǎn)“一爐一斗”配料供應(yīng)提供了保證。在吸收和消化新設(shè)備、新工藝過程中,提前對操作者進行了專業(yè)培訓(xùn),從理論到實際操作全方位掌握新設(shè)備、新工藝的技術(shù)性能,從而為新設(shè)備、新工藝投入生產(chǎn),實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)保供”,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了可靠的設(shè)備保證。   四、強化標準成本管理,全員、全過程地控制成本消耗   加強對職工的思想教育,增強成本管理意識,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,由“先干活后算賬”向“先算賬后干活”轉(zhuǎn)變,由注重廢鋼加工產(chǎn)量向注重效益轉(zhuǎn)變。先后制訂了《成本費用管理考核辦法》《車間成本費用分配明細》等制度,把指標層層落實到各基本單位,化小成本考核單位,定期實行成本網(wǎng)上核算機制,加大對降成本關(guān)鍵措施的落實考核力度,形成千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上扛指標的全員、全過程地降成本氛圍。為嚴格控制各項指標消耗,建立成本考核點評制度,實行每旬進行一次成本消耗通報,每月進行一次成本分析,隨時掌握、跟蹤考核成本,消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并堅持先算賬后組織生產(chǎn),嚴防成本超支和花“探頭錢”。#p#分頁標題#e#   五、強化職業(yè)健康安全管理體系,為實施精細化管理提供安全保障   在強化職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上,不斷加強安全管理工作。一是堅持突出以人為本的安全管理理念,針對安全難點,強化各項安全生產(chǎn)管理工作,在全廠開展以安全觀念文化,安全管理文化,安全行為文化為核心內(nèi)容的安全文化建設(shè)活動,不斷強化安全管理執(zhí)行力的落實;二是建立和完善危險源辨識和安全標準化作業(yè)卡,加大安全事故責(zé)任追究考核力度和安全日常檢查考核力度,實行日檢查、周點評、月總結(jié);三是建立和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實際,開展防火演練和反事故演習(xí)活動;四是緊緊圍繞安全工作,大力開展“安全在我心中”企業(yè)安全文化系列教育活動,開展安全知識競賽,成立業(yè)余安全宣講團,開展安全宣講100%進班組活動,推動了企業(yè)安全文化建設(shè)的深入開展。修訂完善了安全技術(shù)操作規(guī)程,建立和完善了各項安全管理制度,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六為零”,為實施精細化管理,全面完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了可靠的安全保障。

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